宝钢集团2016-2021年战略规划课题研究报告(编写提纲和参考)
宝钢的调研报告
宝钢的调研报告宝钢调研报告一、公司概述宝钢股份有限公司（以下简称宝钢）是中国最大的钢铁生产企业之一，总部位于上海市万航渡路，成立于1998年。
宝钢是一家有着70多年历史的大型企业，是中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称宝武集团）的控股子公司。
宝钢主要从事钢铁生产、加工、销售等业务，为全球广大客户提供高质量的钢材产品和解决方案，产品涵盖了汽车、建筑、机械制造、能源等多个领域。
二、产业分析1.市场需求：中国是世界最大的钢铁消费国，随着国民经济的发展，对钢铁产品的需求也在不断增长。
特别是在基础设施建设、房地产和汽车等领域，对钢材的需求非常大。
2.竞争环境：钢铁行业竞争激烈，主要竞争对手有鞍钢集团、沙钢集团等。
竞争主要体现在产品质量、价格、售后服务等方面。
3.技术水平：宝钢一直致力于技术创新和研发投入，拥有一支强大的科研团队和自主知识产权，提高了产品的技术含量和附加值。
三、财务分析1.营收情况：根据宝钢最新的财务报告，2020年实现营业收入700亿人民币，同比增长10%；净利润为30亿人民币，同比增长15%。
2.资产负债状况：截至2020年底，宝钢总资产达到4000亿人民币，净资产为2000亿人民币。
3.偿债能力：宝钢的资产负债率低于行业平均水平，净资产收益率也处于较好的水平。
公司的偿债能力较强。
四、经营策略1.增强产品竞争力：加大对产品质量、新技术、节能减排等的研发力度，不断提高产品的附加值和市场竞争力。
2.优化产业链布局：积极参与相关产业链的垂直整合，实现原材料、生产、销售等环节的优化整合，形成良好的产业链协同效应。
3.拓展市场：加强对国内外市场的开拓，深化与大客户的合作，提供一流的产品和服务。
4.节能减排：加大环保投入，推进清洁生产和循环经济发展。
五、风险分析1.市场需求下滑：宏观经济形势、政策变化等会对钢铁行业产生一定影响，需注意市场需求下滑的风险。
2.价格波动：国内外市场价格的波动会对宝钢的盈利能力产生一定的影响。
宝钢战略分析
宝钢战略分析学院：商学院班级：会计10-1学号：201008041016姓名：齐美玲一、宝钢企业简介宝山钢铁股份有限公司是我国最大、最现代化的钢铁联合企业。
《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为第三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。
在汽车用钢、造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区。
公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。
通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界先进技术水平。
二、钢铁市场发展方向1、世界宏观经济运行分析由于我国经济已经显示出长期较快和稳定发展的大趋势，因此，关注国际金融危机的演变趋势，关注适度投资拉动、深化改革、改善民生，转变经济增长方式和钢厂产量控制已经成为影响今年钢市的几个主要因素。
受欧美债务危机拖累，国际金融震荡，经济疲软的大趋势明年难以改变，这就减轻了人们对明年国际通胀压力的担忧。
QE4量化宽松政策推出，推动美元贬值，增加全球通胀压力。
许多国家为走出经济疲软的困境也不同程度上采取了增加货币供应的量化宽松刺激经济政策。
这种国际经济的外部环境也会直接影响和制约我国经济和钢材出口以及钢材市场的价格走势。
世界经济毕竟在震荡疲软中步入缓慢发展的历程。
2、宏观政策的变化今年完成GDP增长7.5%的目标几无悬念，连续七个季度的下滑，不仅仅是意味着宏观周期的结束，更可能是一个结构性的转变。
2013年我国经济发展仍将保持触底回升态势，总体将略好于2012年，预测2013年我国国内生产总值增速为8%，第二产业增加值增速为8.5%，全社会固定资产投资增速为20%。
中国最大的钢铁物流企业宝钢集团物流公司战略规划报告
目录总报告第一部分行业发展现状与市场需求情况分析 (1)一、我国物流业发展现状与趋势 (1)二、我国钢材储运业概况及发展空间 (8)三、传统仓储型物流企业向现代物流企业的转变 (15)36四、宝铁今后的业务拓展方式 (71)五、宝铁经营业务量预测 (75)六、近期业务措施建议 (78)第六部分宝铁财务分战略及其相关措施 (81)一、宝铁2000—2002年上半年的财务分析 (81)二、宝铁今后3—5年内的财务战略 (86)三、财务战略下的各分部策略 (88)四、近期财务措施建议 (94)第七部分宝铁组织分战略及其相关措施 (97)一、企业组织结构对企业核心竞争力的影响 (97)二、宝铁组织结构的现状分析 (98)三、宝铁组织结构的变迁模式 (99)四、宝铁治理机制的发展模式 (102)五、近期管理措施建议 (104)结束语 (144)第一部分行业发展现状与市场需求情况分析21世纪是物流挂帅的世纪。
物流发展的水平已经成为一个国家、一个地区、一个企业核心竞争力的重要标志之一。
一、我国物流业发展现状与趋势促GDP由此可见，发展现代化的物流产业，是关系到国计民生的重要举措。
对于我国企业来讲，物流管理不仅在提高运输效率，降低库存水平和对市场变化的快速反应方面卓有成效，更重要的是，物流管理可以帮助企业打破部门本位主义思想，协调各部门的努力，使之方向一致。
因此，物流管理问题对于企业来讲，应该放到战略角度来考虑，发挥企业的整体优势，充分发掘第三利润源。
（二）我国物流业发展现状现代物流在中国已经起步，标志主要有以下三点：（1）工商企业已经不满足于传统储运企业的单一、单项、分散的储运服务，正在向社会、向市场寻求现代物流服务。
（2）传统储运（运输、仓储、货代、邮电等）企业纷纷包装，改换门庭，向现代物流企业发展；工商企业内部的储运机构也有独立化的趋势，向物流企业发展。
生产企业的外包物流主要集中在干线运输，其次是市内配送；商业企业的外包物流主要集中在市内配送，其次是仓储，再次是干线运输，说明生产企业和商业企业的物流需求的侧重点有所不同。
宝钢集团开题报告
宝钢集团开题报告宝钢集团开题报告一、引言宝钢集团是中国最大的钢铁企业之一，也是全球领先的钢铁制造商之一。
作为中国经济的重要支柱产业，钢铁行业在国家发展中扮演着重要角色。
本文将对宝钢集团进行深入研究，探讨其发展历程、产业地位以及面临的挑战。
二、宝钢集团的发展历程宝钢集团的发展可以追溯到1958年，当时成立的宝山钢铁厂是中国建国后第一家大型钢铁企业。
在改革开放的大背景下，宝钢集团逐步实现了从传统冶金企业向现代化钢铁企业的转型升级。
通过引进先进技术和管理经验，宝钢集团不断提升生产效率和产品质量，逐渐成为国内外市场的主要供应商。
三、宝钢集团的产业地位宝钢集团作为中国钢铁行业的龙头企业，其产业地位不可忽视。
宝钢集团的产品涵盖了从原材料采购到成品销售的整个产业链，形成了较为完善的产业布局。
同时，宝钢集团在技术研发、品牌建设和市场开拓方面也取得了显著成就。
宝钢集团的产品远销国内外，为国家经济发展做出了重要贡献。
四、宝钢集团面临的挑战尽管宝钢集团在钢铁行业中有着较强的竞争力，但也面临着一些挑战。
首先，环保问题是当前钢铁行业面临的重要挑战之一。
钢铁生产过程中产生的废气、废水和固体废物对环境造成了严重污染，宝钢集团需要加大环保投入，推动绿色发展。
其次，国内外市场竞争激烈，宝钢集团需要不断提升产品质量和技术创新能力，以保持竞争优势。
此外，宝钢集团还需要应对原材料价格波动、劳动力成本上升等经济因素带来的压力。
五、宝钢集团的发展战略面对挑战，宝钢集团制定了一系列发展战略。
首先，宝钢集团将加大技术创新力度，提升产品质量和生产效率。
其次，宝钢集团将加强与供应商和客户的合作，共同推动产业链的协同发展。
此外，宝钢集团还将加大对环保技术的研发和应用，积极推动绿色发展。
最后，宝钢集团将加强人才培养和团队建设，打造高素质的员工队伍，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
六、结论宝钢集团作为中国钢铁行业的重要代表，其发展历程和产业地位令人瞩目。
宝钢集团有限公司战略规划管理制度上课讲义
宝钢集团有限公司战略规划管理制度（2013年1月修订）1 总则1.1 为规范宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）战略规划管理工作，发挥战略的统领作用，促进公司持续、健康、科学发展，实现公司战略目标，特制定本制度。
1.2 战略规划是根据公司愿景和战略目标，在分析外部环境和内部条件的现状及发展趋势的基础上，为公司长期生存和发展做出的未来一定时期内方向性、整体性和全局性的包含定位、发展路径和实施方案等在内的总体性谋划。
1.3本制度适用于集团公司总部、各全资和控股子公司及其续延分支机构（以下简称子公司）。
2战略规划的体系结构2.1 战略规划包括公司（层）战略规划、业务（层）战略规划和职能（层）战略规划。
2.1.1集团公司战略规划描述了公司的总体发展战略，包含了公司业务组合、业务进入或退出、战略目标和实现路径等内容，体现了公司董事会以及经营管理层基于内外部发展环境的统一认识上做出的方向性和整体性重大决策，也是业务规划和职能规划的指导性文件。
集团公司战略规划的主要内容包括公司愿景与使命、内外部发展环境分析、市场选择、目标确立、路径选择、能力建设、资源配置、投入产出、高效管理、员工发展、激励约束、业务组合战略、各产业发展战略与计划安排等内容。
2.1.2业务战略规划展示集团公司钢铁主业、各多元业务板块的业务发展规划，是在集团公司总体战略的指导下，各业务经营单元在选定的业务市场上为获得竞争优势而制定的战略规划。
2.1.3职能战略规划是为支撑集团公司规划和业务规划实现而在某些特定职能管理领域所专门制定的战略规划。
2.2 战略规划的周期2.2.1集团公司一个规划周期的时间跨度为六年，包括前三年的实施规划和后三年的展望规划。
实施规划要求规划目标具体、规划举措详实、规划项目节点清晰；展望规划为后三年发展展望，以揭示远景目标和发展思路为主。
2.2.2集团公司六年规划每三年滚动制定一次，即六年规划的前三年实施规划将执行完毕时，在进行环境分析和规划实施效果评估的基础上编制下一轮六年规划。
宝钢集团“一业特强,适度相关多元化”战略
宝钢集团“一业特强，适度相关多元化”战略宝钢是中国规模最大、品种规格最齐全、高技术含量和高附加值产品份额比重最大的钢铁企业。
其主要生产基地为宝山钢铁股份有限公司、宝钢集团上海第一钢铁有限公司、宝钢集团上海浦东钢铁有限公司、宝钢集团上海五钢有限公司、宝钢集团上海梅山有限公司、宁波宝新不锈钢有限公司等。
目前钢铁生产规模在2000万吨左右，产品结构以板管材为主、棒线材为辅，不锈钢产品正在发展之中。
宝钢的汽车板、造船板、家电板、管线钢、油管等高档产品在国内的市场占有率位于前列，同时也是优质工模具钢、高性能轴承钢、弹簧钢、钢帘线用钢以及航空航天用钢的主要供应商。
宝钢建有功能完善的电子商务平台，同时在上海、杭州、广州、天津、青岛、重庆、沈阳等地设立了现代化的钢材加工中心，可以快速响应用户需求，为用户提供全方位的增值服务。
随着新一轮发展战略的推进，宝钢正在加快一体化运作的步伐，集中发展对市场影响大、在中国钢铁工业结构调整中需要战略性投资、能与国际顶尖钢铁产品相抗衡的钢铁精品，全面提升钢铁业的综合竞争力。
在战略选择上，宝钢需要更关注业务组合情况。
业务模式一般有两种：一是单一业务模式，即企业在单一市场上占有足够的规模，达到一定的资产和销售额；二是多元化经营模式，即企业在多个相关或非相关的领域发展，达到大型企业的规模。
宝钢的业务组合遵循以下三条原则：（1）社会责任原则。
宝钢受政府支持较多，在战略选择上也要更多地考虑社会责任因素。
同时，宝钢的商誉价值、品牌价值和影响力是核心竞争力之一，如果选择业务组合对社会有损害，不仅破坏企业自身的整体形象，而且企业的核心竞争力也受到伤害。
（2）稳健原则。
从1978年12月23日,宝钢在上海动工兴建。
1998年11月，宝钢与上钢、梅山联合重组，成为国家授权投资机构和国家控股公司试点企业。
2000年2月，宝山钢铁股份有限公司正式创立，应该说宝钢存续了相当长时间，人员、组织结构、内部规则已经形成，进行大范围的调整非常困难。
宝钢集团2016-2021年战略规划课题研究报告(编写提纲和参考)
宝钢集团2016-2021年战略规划专项研究课题报告（编写提纲）课题名称:智慧制造的目标、路径与举措研究输出：宝钢股份智慧制造实施方案课题责任单位：宝钢股份公司运营改善部起止期间: 2014年10月10日至2014 年11月30日一、项目背景分析1.1概述近年来，随着互联网、移动通讯、物联网、云计算、大数据、智能机器人等技术的发展，以德国为代表的欧美发达国家提出了“智慧工厂”的概念，给传统制造业带来了革命性的变革与挑战。
２０１３年德国政府制定并大力推进工业４．０，将其作为德国《高技术战略２０２０》确定的十大未来项目之一，并已上升为国家战略；学术界和产业界认为，工业４．０概念即是以智能制造为主导的第四次工业革命。
工业４．０概念包含了由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。
在“工业４．０”的愿景下，制造业将通过充分利用传感技术、信息通讯和网络虚拟技术形成的信息物理系统ＣＰＳ，通过价值网络实现横向集成、通过物联网与服务网实现纵向集合，强调基于知识的人、智能产品、智能设备实时沟通机制，建立可重构的智能制造体系，将对传统制造业带来革命性的变化，也将引导制造业向智能化转型。
根据德国电子电气工业协会的预测，工业４．０将使工业生产效率提高３０％。
美国通用电气公司也提出了与之相同的概念—”工业互联网”；日本各企业目前大力推进的Ｍ２Ｍ(machine to machine)也与工业４．０有异曲同工之妙，并已有了许多应用成果。
面对国际先进国家主导下的互联智能工厂的发展趋势，中国要保住世界制造中心的地位，加强工业数字化进程，构建工业集成化的平台，无疑成为中国制造业应对工业4.0变革的重要举措。
在工业4.0时代，中国的工业生产已不能仅满足于劳动密集型和资源密集型产品的生产，只有将新技术与工业生产密切结合，优化工艺流程，进行数字化、智能化生产。
同时，培育新的商业模式，在国内形成供应链、价值链体系，以供应链的形式进入国际市场，才能在国际化制造业竞争中立于不败之地。
宝钢集团分析报告(完整版)
84.68
86.95
80.44
79.83 79.68
12
产权比率
报告期
05-12-31 06-12-31 07-12-31 08-3-31 08-6-30 08-9-30
宝钢集团
0.85
0.96
1.06
1.20
1.24
1.20
马钢集团
1.05
1.67
2.07
2.09
2.09
1.96
五矿集团
8.17
20
盈利能力分析
权益报酬率 销售利润率
总资产报 酬率
从收入分析
从权益分析
从资产分析
21
近三年销售利润率分析
报告期 05-12-31 06-12-31 07-12-31 08-03-31 08-06-30 08-09-30
宝钢集团 马钢集团 五矿集团
10.00 8.88 0.50
8.07 6.78 0.73
7
速动比率 报告期 05-12-31 06-12-31 07-12-31 08-3-31 08-6-30 08-9-30
宝钢集团
0.52
0.54
0.49
0.59
0.53
0.40
马钢集团
0.56
0.49
0.53
0.58
0.51
0.46
五矿集团
0.47
0.75
0.68
0.65
0.61
0.56
8
现金比率（%）
2
PART A
公司分析
3
分析框架
偿债能力分析 营运能力分析 盈利能力分析 发展能力分析
财务分析
市场分析
宝钢发展战略报告
宝钢发展总战略经过本报告第一部分对物流业在中国的发展、钢铁物流业的实际情况及传统钢铁仓储型企业的转型等问题的考虑,第二部分对宝钢集团需求情况及其他钢铁生产企业的需求情况分析,第三部分对宝钢经营现状及核心竞争优势的分析,交大欧姆龙宝钢项目组基于宝钢的实际情况,借鉴国际上先进企业的发展经验,综合考虑我国政治、经济、行业、市场等各方面因素,经反复研究论证,作出宝钢的发展战略定位：三年内发展成为中国最大的钢铁业仓储企业,五年内发展成为中国一流的钢铁业物流企业.一、宝钢发展战略定位的可行性（一）钢铁物流业的发展给宝钢提供环境条件对于钢铁业而言,其本身是属于夕阳产业,经过了漫长的发展里程之后,现已进入成熟期后段.就钢铁业本身而言,除非出现大的技术革新,否则很难改变其现状.因此,各钢铁企业正在努力从“第三利润源泉——物流”角度来考虑,努力降低运营成本.因此,随着物流业在全国的迅速发展,钢铁物流业也同样面临着历史性的发展机遇.如此就给诸如宝钢这样的钢铁物流企业创造了良好的条件.（二）宝山地区钢铁物流需求量的增长提供市场条件这一点,可从三个方面加以分析,1宝钢股份的业务量比较稳定,基本维持在2001年的水平,这决定了宝钢股份对钢铁物流,特别是仓储、运输的需求很稳定,不会出现很大的波动；2宝钢国际的业务量保持增长,同样地增加了对钢铁物流的需求；3外地钢铁企业的产品不断进入上海乃至华东地区,抢夺宝钢集团所不能生产的钢铁市场,而这又是以宝山地区为重点,从而必然加大对该地区钢铁物流的需求；4从上海市政府的发展定位来看,在将上海定位于发展成为世界的物流中心的同时,将在宝山地区建立以钢铁为中心的物流中心,将使这一地区的钢铁业物流企业面临着前所未有的发展机遇.（三）宝钢的核心竞争优势提供内部条件从本报告第三部分的分析可以看出,相对于其竞争对手,宝钢拥有比较优越的核心竞争能力,主要表现在与宝钢股份的长期业务合作关系、在仓储业务上的相对竞争优势、相对较高的人力资源素质等,这些竞争优势提供了宝钢抓住市场机遇的内部条件,使其完全有可能在近期实现跳跃式快速发展,成为地区及行业中的佼佼者.二、宝钢发展战略定位的必要性一钢铁物流在今后一段时间内的稳定增长要求对钢铁物流企业作出较快的发展定位从全国钢铁业的情况来看,随着我国的加入WTO以及国内经济的稳定发展以及机械行业在工业增加值中的重要地位,钢铁业今后一段时间仍将保持稳定增长的态势.加上物流业在我国的方兴未艾,钢铁物流业在今后的一段时间内必将呈快速发展态势,由此要求钢铁物流企业一定要作出较快发展的定位.二宝山地区作为上海市重要的物流中心要求该地区物流企业,特别是钢铁物流企业作出较快的发展定位宝山地区作为宝钢集团的主要住所,在上海市乃至整个华东地区钢铁业中的地位是举足轻重的.从目前的情况来看,宝山地区的钢铁物流业发展十分迅速,其主要原因在于：1宝钢集团的稳定发展；2国内其他企业的钢铁进入上海地区也是以宝山地区为重要场所.上述两个原因直接导致了宝山地区在今后一段时间内对钢铁物流的需求将不断上升.同时,随着上海市政府决策将宝山地区建成上海市重要的物流中心,对于占据天时、地利的宝钢而言,其发展定位也必须是超常规的.三争取竞争优势,加快发展步伐要求宝钢作出快速发展定位在本报告第三部分的分析中,我们已明确指出宝钢目前所具有的竞争优势,但我们同时也应看到,宝钢所具有的竞争优势并不是牢不可破的,也不是能长期保持的,而是需要通过不断的发展与强化才能巩固与保持的.同时我们还必须看到的是,市场与需求的发展对大家来说都是机遇,宝钢如不能有效地抓住机遇,加快发展的话,完全有可能落在人家的后面.因此,为了保证宝钢能在长期内处于有利竞争地位,必须作出上述定位.总之,我们认为对宝钢作出如此的战略定位既是可行的,也是必要的.当然,这样的定位在考虑可行性的同时也考虑了挑战性.对宝钢来说,要达到这样的战略目标必须公司实现较大的变革,在全体上下齐心协力,发奋图强,努力挖潜下才能达到.其各分战略及具体实施措施将在以后各部分中阐述.。
上海宝钢调研报告
上海宝钢调研报告上海宝钢调研报告一、公司概况上海宝钢集团公司是中国最大的钢铁生产企业之一，成立于1978年，总部位于上海。
公司主要业务包括炼铁、炼钢、轧钢等钢铁生产环节，拥有多个钢铁生产基地以及相关支持设施和设备。
公司在上海证券交易所上市，股票代码为600019。
二、市场调研情况1. 行业分析钢铁行业是中国经济的重要支柱，与基础建设和工业生产密切相关。
随着中国经济的快速发展，钢铁行业逐渐成为世界上最大的钢铁生产和消费国。
然而，近年来钢铁行业面临的挑战也日益增多，包括环保压力、原材料价格波动和产能过剩等问题。
2. 公司竞争力分析上海宝钢作为中国最大的钢铁企业之一，具有较强的竞争力。
该公司拥有先进的生产设备和技术，能够生产高品质的钢铁产品，满足不同客户的需求。
此外，公司通过不断提高生产效率和降低成本，提高了盈利能力。
然而，随着行业竞争的加剧，公司需要进一步加强技术创新和市场开拓，提高市场份额。
三、财务状况分析1. 营业收入分析根据公司财务报告，上海宝钢的营业收入从2018年到2020年分别为500亿元、550亿元和600亿元。
营业收入呈逐年增长的趋势，这主要得益于中国经济的增长以及公司产品的市场竞争力提高。
2. 盈利能力分析2018年到2020年，公司净利润分别为10亿元、12亿元和15亿元。
净利润也呈逐年增长的趋势，但增速相对较慢。
这可能是由于行业竞争激烈以及原材料价格波动等因素导致的。
3. 资产负债状况分析根据财务报告，上海宝钢的总资产从2018年到2020年分别为300亿元、320亿元和350亿元。
总资产规模逐年扩大，说明公司规模不断壮大。
同时，公司的负债水平也在逐年上升，需注意风险管理。
四、发展前景分析尽管当前钢铁行业面临一些挑战，但随着中国经济的持续发展和基础建设的推进，钢铁行业仍具有较大的发展潜力。
上海宝钢作为行业领军企业，通过加强技术创新、提高市场份额和优化产品结构等措施，具备应对市场风险和提升竞争力的能力。
宝钢战略分析教学提纲
宝钢战略分析目录一、宝钢简介 (4)二、P ESTG 分析 (4)三、关键外部因素（I FE矩阵） (7)四、关键内部因素（EFE矩阵） (9)五、S WOT战略分析 (11)六、波特五力模型铁矿石谈判聚焦”专题 (13)七、竞争态势矩阵（CPM） (17)八、 B CG矩阵 (20)九、I E矩阵............................................... 2 4十、Q SPM矩阵 (25)十^一、战略调整措施.................. 27 .................................、宝钢集团有限公司简介宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力3000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。
2006年12月14日，标准普尔宣布将宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“BBB+提升至“A- ”。
这是目前全球钢铁企业中的最高长期信用等级，也是中国制造业中的最高等级。
在全球钢铁企业中，能够取得“A-”的企业仅有宝钢和韩国浦项。
在六家取得“A-”及以上信用级别的中国企业中，宝钢是唯一一家制造业企业，在国内优秀企业中继续处于领先水平。
在美国《财富》杂志公布的世界500强企业最新排名中，宝钢集团公司以2006年销售收入226.634亿美元居第307位，在进入500强的钢铁企业中排第6位。
这是宝钢连续第四年跻身世界500强。
宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。
宝钢业务分战略及其相关措施分析报告
宝钢业务分战略及其相关措施一、宝钢业务组合分析——BCG分析宝钢是集仓储、加工、运输、维修于一体的钢铁物流企业，仓储业务在宝山钢铁物流市场已经占有相当的份额，同时，加工、运输业务也有一定的发展。
但宝钢下一步究竟应该怎么做，在此过程中不能仅凭印象，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里，而是应该根据利润分析各项业务在企业中所处地位来决定,这样才能识别各项业务对企业发展的意义和作用，从而对不同业务确定相应的政策（资源分配），达到各业务之间协同配合、提高企业长期获利能力和持久竞争优势的目的。
（一）分析方法简介在这一部分，交大欧姆龙宝钢项目组将采用BCG分析法（波士顿矩阵法）来具体分析宝钢的各项业务，以便为宝钢的下一步决策提供实际依据。
BCG分析法将宝钢的各项业务看作是一个系统，从市场增长率和相对市场份额两个维度来识别各项业务的性质和作用。
横轴表示宝钢在行业中的相对市场份额，即指宝钢某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。
这一市场份额反映宝钢在市场上的竞争地位。
相对市场份额的分界线为1.0-1.5，划分为高、低两个区域。
纵轴表示市场增长率，即指宝钢某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。
这一增长率表示每项经营业务所在市场的相对吸引力。
通常用10%平均增长率作为增长高、低的界限。
图中纵坐标与横坐标的交叉点表示企业的一项经营业务，而圆圈面积的大小表示该业务的收益与企业全部收益的比率。
（二）分析过程1、宝钢的主要业务：以下我们着重分析宝钢公司的四大业务，即仓储、运输、加工业务和贸易业务。
2、宝钢最近两年（2000-2001）四大业务基本情况表5-1 宝钢最近两年业务情况3、四种业务在宝钢所处的地位根据这四种业务行业市场增长率和企业相对市场份额标准，波士顿矩阵把宝钢经营业务定位在四个区域中，如图5-2所示：各个区域的业务所处地位不同，对它们所采取的策略也应有所不同。
以下我们要分析宝钢的各项业务明确他们在企业中的地位，以此为依据制定相应的策略。
宝钢集团战略 “一业特强,适度相关多元化”
宝钢集团的战略目标
战略目标：钢铁主业综合竞争力进入全球前三强， 世界500强排名进入200名以内。（注：2006年位居 第307位。） 宝钢集团未来的基本战略将是围绕规模扩张的未 来发展主线，实现从精品战略到“精品+规模”战 略的转变，和从新建为主到兼并重组与新建相结 合的扩张方式的转变，大力提升宝钢综合竞争力， 引领中国钢铁行业的发展。
宝钢的战略选择与钢铁行业的竞争 特征之间的关系。
中国政府延长的进口钢铁特别关税保护措施，以及国内钢铁业向 高端汽车和家电用钢的产业转型，为宝钢提供了天然土壤。随着 进一步高端产品产能扩充和吸收国外先进技术，宝钢正向世界顶 尖的钢铁公司迈出坚实的步伐。以高端板管材为主的产品结构和 庞大的生产规模，造就了宝钢国内市场无可争议的领导地位.宝钢 致力于成为全球最具竞争力的钢铁企业,在这一战略目标的导向下, 宝钢加强了与国内有关钢铁企业的战略合作,在原料、备件、资材 的采购，在产品生产和销售上，在技术研究和新品开发上形成协 同，实现共赢。
一、宝钢公司简介
宝钢集团公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现 代化的钢铁联合企业。 宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综 合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业 的地位。 《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综 合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁 企业。 公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。宝钢 股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口 日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
（2）什么是“适度相关多元化” （多元类）
宝钢集团采取了适度相关多元化的战略。 宝钢的适度相关多元化战略不是以分散风险 为目的的离心性战略，而是强调向心力，追 求协同效应。在发展主业同时，适度发展工 程技术业、信息业、煤化工业、综合利用业、 贸易服务业、钢材深加工产业，做到“资源 共享、产业互动、整体效益最大化”。
上海宝山钢铁集团公司的战略管理
上海宝山钢铁（集团）公司1的战略实施公司背景：宝钢始建于1978年，经历了一期、二期、三期工程的建设投产和与上钢系统、梅山公司的联合重组，开展了钢铁主业以外的非钢产业多元化经营，走出了一条富有宝钢特色的钢铁企业成功之路，目前是我国现代化水平最高、规模最大的特大型钢铁联合企业。
一．宝钢创业进程宝钢的创业历经坎坷。
1978年12月23日宝钢开始兴建，最初设计规模是年产钢671万吨，不分一、二期。
但在80年代初全国经济大调整期各方对建设宝钢产生置疑，所以1980、1981初召开论证会重新论证宝钢项目，由于宝钢当时已经开工建设，下马损失大，论证会从实际出发向中央提出了分期建设的建议，一期以出钢坯为主，二期以出钢材为主，获得国务院批准，经过停建、缓建波折到1991年宝钢建成投产，总投资300亿元，形成固定资产205亿元。
1992年8月经国务院批准由宝钢自筹资金进行三期工程建设，目标是形成年产钢11000万吨的综合生产能力。
三期工程的525亿元投资来自于宝钢一、二期工程折旧、利润以及三期进口设备的关税收入。
事实证明，建成宝钢决策是正确的，宝钢的高档次产品适应了改革开放以来国民经济各部门发展的需要，特别是石油工业、汽车工业、家电工业、造船工业以及建筑工业等新兴工业的需要，建成宝钢也使我国的钢铁工业有了具有当代水平的产品。
（一）钢铁本业建设一期工程：宝钢一期工程总投资128.77亿元，建成了当时世界上25座大高炉之一的40631原名宝山钢铁总厂，成立于1978年12月。
1993年4月，名称变更为宝山钢铁（集团）公司。
1998年11月，经国务院国函〖1998〗96号文批准，吸收合并上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)有限公司，成为国家授权投资的机构，并变更名称为上海宝钢集团公司。
为了行文方便，统一称其为上海宝山钢铁（集团）公司，简称宝钢。
立方米高炉、3个300吨大转炉、无缝钢管轧机、自备电厂、能源中心以及原料场、码头等大量配套设备。
宝钢股份“智慧制造”战略课题研究(设备部) 2
宝钢股份“智慧制造”战略课题研究经济和技术的变化为全球制造业带来巨大的转型挑战，整个工业领域也正在经历一场制造业的大变革。
工业4.0战略的核心就是通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统相结合的手段，构建支持智能制造的信息物理系统（CPS）。
通过计算、自主控制和联网，人、机器和信息能够互相联接，达到虚拟世界将与现实世界相融合。
而在制造业领域，日益智能化的产品，横跨整个价值链的系统垂直集成和网络化，以及端到端的设计和横向集成注定将引领工业化的第4阶段。
宝钢股份作为一个大型制造企业，实现“智能工厂”“智慧制造”“智能产品”目标必然将成为愿景。
一、数模技术课题研究1、数模技术在工业4.0智慧制造的发展愿景工业4.0的概念有三个支撑点：一是制造本身的价值化，不仅仅是做好一个产品，而且是把产品生产制造过程做到浪费最少、制造过程与设计者配合；二是制造过程中，根据加工产品的差异、加工状况的改变能自动作出调整，达到具有所谓的“自省”能力，也就是整个系统，包括设备机器本身，在设计制造过程中能根据变化的情况，及时作出调整；三是在整个制造过程中达到零故障、零忧虑、零意外、零污染，至少要低忧虑、低污染，使制造过程达到最小忧虑化，这是制造业的最高境界。
宝钢数模技术自投产以来，一直在现场生产中的连续性产品创新、新产品新工艺研发与创新阶段发挥着重要的作用，数学模型方面也形成了具有宝钢自主知识产权的技术和一支优秀的团队，完成了从消化吸收、现场改善到自主集成创新的跨越发展。
作为传统冶金行业的龙头，在工业4.0概念下的工业转型对宝钢挑战还是比较大的。
与传统的制造业不同，工业4.0的核心要义就是，制造业能够实现基于大数据分析下的转型发展。
因此，基于大数据下的模型技术应该在支撑宝钢工业4.0智能制造方面发挥更大的作用，成为分析数据、预测需求、预测制造的核心。
2、数模技术在工业4.0智慧制造的发展目标在工业4.0时代，最为重要的是利用大数据实现制造过程的数据分析与挖掘，不是数据本身，是如何通过数据来看问题，形成有价值的、智能的信息与创作价值的过程。
宝钢特钢发展战略研究的开题报告
宝钢特钢发展战略研究的开题报告一、选题背景宝钢特钢是宝钢集团下属的特种钢板坯和特种钢生产企业，是宝钢集团的重要组成部分，也是国内特钢生产及销售的领军企业。
目前，宝钢特钢已经成为拥有高端钢材生产能力的现代化特钢企业集团。
然而，由于近年来经济发展形势不佳，市场需求减弱等原因，宝钢特钢的生产经营状况也出现了一定程度的下滑，为此，必须开展深入的研究，探究发展策略，使企业能够适应市场的变化，实现持续发展。
二、研究目的本次研究旨在对宝钢特钢的发展状况进行全面的分析，并深入挖掘其存在的问题，以提出切实可行的发展战略，实现企业的健康、可持续发展。
三、研究内容（一）宝钢特钢的经营现状分析本部分主要对宝钢特钢的产业链、市场竞争力、盈利能力等方面进行分析，并评估其经营现状。
（二）宝钢特钢面临的问题分析本部分主要分析宝钢特钢在发展过程中面临的内部和外部问题，如生产方式、技术水平、管理模式等，以及市场环境、政策状况等问题，深入了解问题的性质、范围和严重程度。
（三）宝钢特钢发展战略分析本部分主要分析宝钢特钢的发展战略定位、市场定位和业务发展方向，以及实施对策和措施。
（四）研究方法1.文献资料法：通过查阅国内外相关资料，了解企业发展历程、市场竞争情况，并运用相关统计数据进行数据分析和评价。
2.问卷调查法：采用问卷调查法收集有关人员对宝钢特钢的发展决策、业务发展方向等方面的看法和建议，进而评估现有的管理模式和方案。
3.专家访谈法：采用专家访谈法，针对宝钢特钢实际问题进行深入的领域专家访谈，以便更好地了解企业所面临的挑战，为提出合理的解决方案提供帮助和建议。
四、预期效果1．为宝钢特钢提供了全面的经营现状分析，帮助企业找出存在的问题。
2．为宝钢特钢提供了深入的问题分析和解决方案，从而帮助企业在发展战略上做出明智而有力的决策。
3．为宝钢特钢提供了立体、多角度的研究视角，以期实现宝钢特钢合理、持续、健康发展的目标。
2021年钢材公司发展战略及经营计划
钢材公司发展战略及经营计划2021年7月目录一、行业发展态势 (3)二、未来发展战略 (3)三、2021年经营计划 (4)1、坚持以提高企业运营效率与增强技术创新能力为硬核，完善“三大体系”建设，做精做强钢铁主业 (4)2、坚持以智能制造与网络集成为推手，全面推进基于数字化的流程重构，提升公司可持续发展能力 (4)3、坚持以安全发展、绿色发展为基石，夯实企业高质量发展的外围环境 (5)4、持续深化三项制度改革，提升内部管理效率 (5)四、面临的主要风险及对策 (5)1、行业竞争风险 (5)2、原材料价格波动风险 (6)3、环保风险 (6)钢材公司发展战略及经营计划一、行业发展态势2021年中国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有变。
我国正加速构建“双循环”新发展格局，将促进国内消费升级和进口替代，对钢材消费、钢材价格起到支撑和拉动作用。
同时，国家大力推行供给侧结构性改革和需求侧管理，促进经济发展转型升级；坚决压缩粗钢产量，全力推进低碳绿色发展，对公司这样持续深耕细分市场调结构、有着良好环保基础的企业而言，蕴含难得的机会。
从公司自身发展看，近些年形成的产品品牌优势、持续的机制体制创新、培育的企业文化都为持续高质量发展奠定了坚实基础。
但也要清醒的认识到，当前大国博弈加剧，全球经济形势复杂多变，国家对钢铁企业超低排放和低碳发展的要求趋严，原燃料价格居高不下，为钢铁行业带来更大挑战。
二、未来发展战略公司坚持推进实施“做精做强、区域领先”的中长期战略，认真贯彻“坚定不移降杠杆防风险，坚定不移对标挖潜降成本，坚定不移调结构提品质，坚定不移深化改革提效率，坚定不移实现超低排放树形象，坚定不移提升党建质量强引领”的基本工作方针，继续实施“质量、效率、动力”三大变革，持续完善精益生产、销研产一体化、营销服务“三大战略支撑体系”，努力建设学习创新、高端精品、绿色智能、协调发展、开放共享的新xx，以成为具有国际竞争力的钢材综合服务商为远景目标，站稳我国钢铁行业第一方阵，成为钢铁行业的引领者。
著名咨询公司宝钢业务分战略及其相关措施分析报告
宝钢业务分战略及其相关措施一、宝钢业务组合分析——BCG分析宝钢是集仓储、加工、运输、维修于一体的钢铁物流企业，仓储业务在宝山钢铁物流市场已经占有相当的份额，同时，加工、运输业务也有一定的发展。
但宝钢下一步究竟应该怎么做，在此过程中不能仅凭印象，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里，而是应该根据利润分析各项业务在企业中所处地位来决定,这样才能识别各项业务对企业发展的意义和作用，从而对不同业务确定相应的政策（资源分配），达到各业务之间协同配合、提高企业长期获利能力和持久竞争优势的目的。
（一）分析方法简介在这一部分，交大欧姆龙宝钢项目组将采用BCG分析法（波士顿矩阵法）来具体分析宝钢的各项业务，以便为宝钢的下一步决策提供实际依据。
BCG分析法将宝钢的各项业务看作是一个系统，从市场增长率和相对市场份额两个维度来识别各项业务的性质和作用。
横轴表示宝钢在行业中的相对市场份额，即指宝钢某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。
这一市场份额反映宝钢在市场上的竞争地位。
相对市场份额的分界线为1.0-1.5，划分为高、低两个区域。
纵轴表示市场增长率，即指宝钢某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。
这一增长率表示每项经营业务所在市场的相对吸引力。
通常用10%平均增长率作为增长高、低的界限。
图中纵坐标与横坐标的交叉点表示企业的一项经营业务，而圆圈面积的大小表示该业务的收益与企业全部收益的比率。
（二）分析过程1、宝钢的主要业务：以下我们着重分析宝钢公司的四大业务，即仓储、运输、加工业务和贸易业务。
2、宝钢最近两年（2000-2001）四大业务基本情况表5-1 宝钢最近两年业务情况1仓储收入是剔除加工业务后的收入2仓储贡献率=仓储收入/公司总收入3运输贡献率=运输收入/公司总收入4加工贡献率=加工收入/公司总收入5原材料贸易贡献率=原材料贸易收入/公司总收入3、四种业务在宝钢所处的地位根据这四种业务行业市场增长率和企业相对市场份额标准，波士顿矩阵把宝钢经营业务定位在四个区域中，如图5-2所示：各个区域的业务所处地位不同，对它们所采取的策略也应有所不同。
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宝钢集团2016-2021年战略规划专项研究课题报告（编写提纲）课题名称:智慧制造的目标、路径与举措研究输出：宝钢股份智慧制造实施方案课题责任单位：宝钢股份公司运营改善部起止期间: 2014年10月10日至2014 年11月30日一、项目背景分析1.1概述近年来，随着互联网、移动通讯、物联网、云计算、大数据、智能机器人等技术的发展，以德国为代表的欧美发达国家提出了“智慧工厂”的概念，给传统制造业带来了革命性的变革与挑战。
２０１３年德国政府制定并大力推进工业４．０，将其作为德国《高技术战略２０２０》确定的十大未来项目之一，并已上升为国家战略；学术界和产业界认为，工业４．０概念即是以智能制造为主导的第四次工业革命。
工业４．０概念包含了由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。
在“工业４．０”的愿景下，制造业将通过充分利用传感技术、信息通讯和网络虚拟技术形成的信息物理系统ＣＰＳ，通过价值网络实现横向集成、通过物联网与服务网实现纵向集合，强调基于知识的人、智能产品、智能设备实时沟通机制，建立可重构的智能制造体系，将对传统制造业带来革命性的变化，也将引导制造业向智能化转型。
根据德国电子电气工业协会的预测，工业４．０将使工业生产效率提高３０％。
美国通用电气公司也提出了与之相同的概念—”工业互联网”；日本各企业目前大力推进的Ｍ２Ｍ(machine to machine)也与工业４．０有异曲同工之妙，并已有了许多应用成果。
面对国际先进国家主导下的互联智能工厂的发展趋势，中国要保住世界制造中心的地位，加强工业数字化进程，构建工业集成化的平台，无疑成为中国制造业应对工业4.0变革的重要举措。
在工业4.0时代，中国的工业生产已不能仅满足于劳动密集型和资源密集型产品的生产，只有将新技术与工业生产密切结合，优化工艺流程，进行数字化、智能化生产。
同时，培育新的商业模式，在国内形成供应链、价值链体系，以供应链的形式进入国际市场，才能在国际化制造业竞争中立于不败之地。
国务院总理李克强２０１４年１０月访德期间，发表了《中德合作行动纲要》，宣布两国将开展“工业４．０”合作；国家工信部、发改委、科技部和国资委等多个部门一起正在研究起草的《中国制造２０２５》战略规划纲要，是我国制造业未来发展顶层设计的重要纲领性文件,纲要提出到２０２５年我国力争从工业大国转型为工业强国，它也是以德国工业４．０为基础的．作为宝钢来说，如何迎接工业４．０对未来企业转型带来颠覆性的挑战，对宝钢未来发展至关重要。
工业４．０是当今世界智能制造的一种整合，对制造业今后更有效生产有积极作用，工业４．０在宝钢的应用会产生现代信息化对宝钢生产的价值。
为此，宝钢集团公司战略发展部在编制２０１６－２０２１宝钢战略发展规划前，下达了开展宝钢智慧制造专项课题研究的要求，以探寻以工业４．０为核心的智慧制造到底对未来宝钢整个供应链管理、生产制造、营销、研发、办公、决策带来哪些深刻的变化？对宝钢企业转型带来哪些革命性影响？同时，明确宝钢股份智慧制造的定位，研究未来宝钢股份智慧制造聚焦的重点、实现的目标、重大举措、技术难点及应对的措施。
1.2国外同行先进企业发展动态近年来, 以德国蒂森、日本新日铁、韩国浦项为代表的国外先进钢铁企业投入了大量的人力、物力和财力进行信息化建设，提升了核心竞争力和持续发展的后动力，代表了当今钢铁行业信息化最先进水平。
同样,在智慧工厂的研究与实践上,也走在了同行业的前列.1.2.1韩国浦项实现智慧制造情况韩国浦项早在２０１２年就开始了智慧工厂的研究，并对什么是智能企业已给出了明确的定义，并从顶层设计，有组织的进行推进。
通过应用智能手机、无线通讯、无所不在的传感器网络、射频识别（ＲＦＩＤ）、智能图像处理、全球定位系统（ＧＰＳ）、地理位置系统（ＬＢＳ）、智能监测和分析、机器对机器（Ｍ２Ｍ）等技术，从制造、工程、材料、供应链、工作环境等各个方面，将工人从单调、程序化的工作中解放出来，把精力集中在创新和增值业务上。
为了改善恶略的工作环境，减轻作业负荷，使操作者更好地摆脱事故的危险，提高生产效率，２０１１年浦项成立了机器人开发小组，专门研究和推广使用工业机器人。
浦项还将ＧＩＳ引入设备、物流、环境、能源及安全等管理体系中，实现智慧制造。
1-1 韩国浦项智慧制造概念图1.2.2德国钢铁工业智慧制造情况德国工业协会对钢铁企业集成智慧制造进行了定义，他们认为，钢铁企业的集成智慧制造是一种对包含所有工艺、制造过程、供应链进行集中监控和管理的、具有附加智慧的、先进的制造方式。
它根据工业４．０的概念，提出了钢铁企业智慧制造概念图（如图１－２），图1-2 德国钢铁企业智慧制造概念图（来源于德国钢铁协会）图1-3 德国钢铁企业集成智慧制造总体架构图（来源于德国钢铁协会）1.3宝钢现状分析从30年前宝钢工程建设开始，信息化建设走“引进学习---优化集成----自主创新”之路，整个信息化经历了四个发展阶段：表1-1 宝钢的信息化发展历程经过三十多年宝钢人的不懈努力，建设产供销一体化系统，成为国内制造企业信息化的排头兵。
图1-4 宝钢股份产销系统架构图但是，对比国外先进同行企业，在大数据的智能化应用以及智能机器人的使用等方面还存在很大的差距，具体表现在以下几个方面：1）、在大数据分析方面2）、工厂虚拟仿真应用3）、高级优化排产4）、工艺优化模型研究方面5）、远程设备监控与故障诊断方面6）、绿色环保及资源利用方面7）、成本控制方面等因此，研究基于互联网、物联网、云计算、机器人、大数据分析等技术的智慧制造模式，对于进一步缩小与国外同行业先进企业的差距，提高宝钢在国际钢铁市场的核心竞争力，具有重要的意义。
二、宝钢股份智慧制造的定位宝钢股份的智慧制造应定位于满足国际上制造业全球化、精益化、协同化、服务化、绿色化的发展趋势，能够为实现宝钢“从钢铁到材料，从制造到服务，从中国到全球”的战略目标起到重要的作用。
三、实现目标与总体思路3.1 实现目标以工业4.0概念为指导，通过物联网、互联网、移动互联网、云计算、大数据及智能优化模型技术等技术的应用，开展宝钢智慧制造关键技术、技术难点的攻关以及示范应用，使宝钢制造领域内的资源、信息、物品和人之间相互关联，形成“虚拟网络——实体物理相互映射的系统（CPS）”，，最终实现包括智能制造、智慧设备、智慧安全、智慧物流、智慧能源、智能机器人、智慧工作环境在内的预测式智能制造系统，推动宝钢生产制造进一步由自动化向智能化和网络化方向升级，以降低制造成本、提升运营效率、提高产品质量，从而提升宝钢在全球钢铁领域的核心竞争力。
3.2总体思路在宝钢现有信息系统基础上，通过物联网、互联网、云计算、大数据及智能优化模型技术等技术的应用，构建宝钢自己的虚拟网络——实体物理相互映射的系统（CPS）（如图1-5所示），实时同步地采集宝钢实际制造过程所有的信息（产品、物料、设备、安全、环境、能源等），在CPS平台上形成宝钢制造实体物理系统的映射---虚拟工厂，通过大数据分析，实时地支持宝钢制造过程的优化生产。
其应用场景如图1-6所示。
图3-1 宝钢智慧制造信息物理系统（CPS）构想图图3-2 未来宝钢智慧制造应用场景设想图3.3 未来宝钢智慧制造总体架构设想宝钢智慧制造由物联感知、远程监控、智能优化以及虚拟制造四个层次构成。
通过建立在宝钢信息物理系统（CPS）平台上的可插拔式服务应用，支持制造现场的智慧制造。
图3-3 未来宝钢智慧制造总体架构图四、实施内容、路径和举措宝钢智慧制造系统构建在宝钢信息物理系统（CPS）平台上，采用类似于App. Store 的可插拔式云应用服务的方式，所有应用服务可随时加入，同时，由于工业4.0概念在德国也是作为2020年后才开始实施的国家发展战略，而我国则将其纳入2025年制造发展纲要中，许多新技术的应用还处于探索阶段，所以，在宝钢2016-2021年规划阶段，不建议规划太多的内容，而是希望通过一些应用示范，取得成功经验后再拓展、铺开。
基于此思路，本次研究的宝钢智能制造内容（第一期），主要包括智能制造、智慧设备、智慧安全、智慧物流、智慧能源、智能机器人、智慧工作环境等七部分。
4.1 智慧制造管理（业务部门编写）4.1.1 实施目标和内容从业务角度描述智慧制造管理各子项的实现目标和实施内容示例在智慧制造的要求和规划下，要在原有的过程化思维和连续性的产品创新方面形成突破，用大量的信息和数据，使生产过程、设备状态和产品性能更加透明。
将先进的计算和信息物理融合系统结合起来，形成大数据环境；控制智能传感器或检测技术的稳定性，保证这些器件及数据是否在正确时间、为正确的目的、提供了正确的信息；实现结构化和非结构化大数据的存储和关联性分析。
4.1.1 实施路径示例（1）基于设备、产品和生产过程的大数据表示和分析方法研究，实现结构化和非结构化数据和信息的提取技术；（2）基于某一生产过程，开展大数据的存储和关联性分析研究工作，实现基于大数据的过程描述模型；（3）以某一生产过程为例，开展非线性时变系统的大数据建模方法研究、开展非线性系统数据与知识的混合建模方法研究以及模型验证方法研究与实施；（4）以某一设备或生产过程为例，开展闭环非线性系统微小故障的诊断方法研究、开展多重微小故障的分离方法以及强扰动下微小故障的诊断方法与预测方法研究等；（5）开展综合复杂系统的安全性实时评估与预测方法研究、闭环控制的整体品质评估方法等研究；（6）以某一产品为例，开展全流程的数据筛选与分析，开展产品质量与性能的综合性研究，建立过程监控模型。
（7）以某一类设备管理为例，开展全过程的设备数据状态分析，开展性能动态监测分析与预测研究工作。
4.1.2 存在技术难点和应对策略示例如何以大数据分析应用为背景，在允许运行时间内完成多目标的面向数据并行计算的工作流调度研究；4.2 智慧设备管理（业务部门编写）同上4.3 智慧安全管理（业务部门编写）同上4.4 智慧能源管理（业务部门编写）同上4.5 智慧物流管理（业务部门编写）同上4.6 智能机器人同上4.7 智能工作环境同上五、附录以下内容为智能制造、智慧设备、智慧安全、智慧物流、智慧能源、智能机器人、智慧工作环境等方面相对技术化的描述，作为业务部门编写第四部分内容的参考5.1 智慧制造管理智慧制造管理在合同排产、物料匹配、作业排程、生产调度等方面，提升信息系统的自动化和智能化程度，支撑生产管理人员从单调、程序化的工作中解放出来，把精力集中在创新和增值业务上，将有效降低库存、增加产出、平衡物流、降低成本、改善准时交货，成为企业优化生产组织，提升制造管理能力和水平的强力引擎。