论建筑工程质量控制和现场管理

论建筑工程质量控制和现场管理

发表时间：2016-12-08T11:34:41.613Z 来源：《基层建设》2016年26期9月中作者：张洋[导读] 我们简析了建筑工程施工质量控制的重要性，并对强化建筑工程施工质量控制和现场管理的途径进行了探讨，以期更好让建筑工程管理现场管理的工作更有效的进行,希望能为相关的工作人员提供一定的参考。山东正泰工业设备安装有限公司山东聊城 252000摘要：建筑工程质量控制和现场管理工作作为施工过程中的重点，是一个值得持续研究的问题，需要分析和研究多个方面，按照工程实际情况定制相关的章程，并严格按照建筑工程管理制度进行，有效提高施工质量。我们简析了建筑工程施工质量控制的重要性，并对强

化建筑工程施工质量控制和现场管理的途径进行了探讨，以期更好让建筑工程管理现场管理的工作更有效的进行,希望能为相关的工作人员提供一定的参考。关键词：建筑工程；工程管理；施工质量 1 建筑工程质量控制的重要性国民经济持续快速增长、基建投资项目不断增加、建设规模不断扩大，使得建筑施工队伍和建材生产企业也随之快速发展。但一些企业的人员素质和施工管理水平较低，对施工质量未能进行有效的控制，重大工程质量事故时有发生，并出现了一些粗制滥造的“豆腐渣”工程，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。在施工过程中，各个环节都存在着影响工程质量的因素，如施工人员、施工机械、施工材料、施工工艺、地质环境和天气等。施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。并且工程项目建成后，如发现质量问题又不能像一些工业产品那样进行拆卸维修，更不能实行“包退包换”。因此，加强工程的质量管理、提高工程质量水平，就显得极其重要。 2提高建筑质量控制和现场管理的有效策略 2.1建立健全现场施工管理体系要提高建筑工程现场施工管理的质量和效率，首先就要有一个科学完善的管理体系。建筑工程施工企业要根据国家相关法律制度规范、企业实际情况和项目工程的情况建立健全现场施工管理体系，在这一体系下建立现场施工的安全管理制度规范、质量管理制度规范和责任制度、奖惩机制等，这也是建筑工程施工现场管理优化的重要基础性措施。

2.2提高建筑现场施工人员素质建筑施工行业中的员工作为建筑施工企业的中心和魂灵，在其中发挥了十分重要的作用，因此只要提升管理人员的素质和专业化水平，才能实现建筑职业飞速发展，这主要是从以下两个方面下手：一方面，建筑施工单位应当对安全质量管理人员进行二次培训，努力提升管其管理能力，延聘国内外领先的管理人员对其进行教育的管理，然后使其能够规范的进行操作管理。另一方面，施工安全和质量管理人员应该改变他们的管理方法和手段，树立终身学习的志向思想，努力提高自身的责任意识和服务精神，真正的开拓创新，在实践的基础上创新，加强建设工程安全和质量管理的整体水平。

2.3对建筑工程施工现场的材料加强管理建筑工程施工中材料是最基础的，然而材料的费用问题是最值得深思的，要怎样以最少的价格来购入所需的建筑工程施工材料，这就要对建筑工程施工现场的材料加强管理，来增加工工程项目的利润。在选择施工中的材料时，要根据企业施工项目中对材料的质量要求，在市场上对材料的价格进行全面的调查及对比，进而从优购进建筑工程所需的施工材料。另外，对材料进行使用时，施工人员对施工材料的管理以及储放必须做到规范公正，必须把其放在规定的位置，不能为了方便取材，就随意乱放。与此同时，为了管理好企业的施工材料，施工人员要对每个工程项目所用的材料进行登记，不能出现交错使用的现象，导致不合理的损失。

2.4构建合理的监督、管理机制树立科学的管理和监督机制是提高建筑工程管理及施工质量操控的有效策略。施工单位一方面要树立和完善工程质量领导职责制，要依照“谁主管，谁负责的”准则层层落实工程质量职责；一方面还要强化工程质量的监理作业，对施工的各个环节依照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与检验。将全部建筑工程的管理及施工质量管理组织成一个相互和谐、相互促进的有机整体，推进其规范化、科学化的开展。

2.5对建筑施工现场的安全质量加强管理对施工现场进行管理时，施工单位应该根据现场施工管理要求，做好质量监管手续的管理，并制定有效科学的质量管理制度促进施工现场管理工作顺利开展。企业还应签拟一份三方合同，分别是:监理方、施工方与建设方，三方共同签订。若合同生效，三方就必须要对该工程的质量进行监管，对施工图纸与方案进行严格全面的审核，在确认无误后再根据规定流程与要求进行施工，若遇到需变更的部分，则应该及时向上层管理部门提出申请，与监理方、建设方对接，经批准后才能变动。当项目竣工，三方应该各司其职地对工程质量进行全面仔细的验收，防止出现施工误差而致使损失。施工单位还需要针对施工人员安全防范意识淡薄的现状开展多样化的培训教育，可以通过讲坛或者活动来给员工灌输安全知识，从而加强施工人员安全防范意识。在施工过程中，要对出现的问题进行深刻的探讨，且要做好记录。并要严格地检查施工材料，以免发生危险事故。

2.6加强进度控制一般情况下，在项目实施之前，需要对工程进度计划进行编制，而进行编制之前还需要制定出相应的可行、高效的进度计划。尤其是在制定工程进度计划的过程中，需要融入相应的前瞻性、预见性，帮助计划与变化后的实施条件相适应。一方面，要保证总工期的方案，还要对其进行分段操控，在总进展方案的基础上，对月方案、周方案进行制定，层层相扣。另一方面，在充分按照图纸施工的前提下，要严格的依照有关的合同中的要求对工程进展方案进行完善。要想进一步完善设备、土建两者的配合性，有必要请有关的设备工作者参加到实践的进展方案的编制工作中。依照进展方案对机械设备、详细人数、周转资料进行调配，保证投入的人力、物力与实际的工程进展相符合，对于各个期间的进展方案进行相应的编制。结束语

总的来说，随着我国社会主义经济的不断发展，导致建筑工程行业面临巨大的市场竞争力。因此，建筑企业应当建立完善的建筑工程管理体系，提高建筑施工质量，使企业能在激烈的建筑市场有的一席之地。建筑工程施工现场管理是工程质量的重要控制条件，通过有效的现场施工管理对建筑工程的各道施工进行严格的管理，来保证各个工序的施工质量、保证施工进度和有效的节省施工成本。本文对提高建筑质量控制和现场管理的有效策略进行了分析。

参考文献：

[1]付洁.对如何加强建筑工程管理的探讨[J].科技与创新,2016,01:51.

[2]刘阳,魏强.浅析建筑工程管理中存在的问题及规范化措施[J].技术与市场,2016,01:125-126.

[3]郑丽明.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].信息化建设,2016,01:132.

[4]杨文武.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].福建质量管理,2016,01:154.

[5]望家成.浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].才智,2016,02:249. 地籍管理信息化建设探讨