美国的工程项目管理模式
工程项目质量管理的三全原理
工程项目质量管理的三全原理
现代工程项目质量管理是自美国兴起的6西格码管理，是一种新型的质量管理模式。
6西格码管理原用于对产品质量的管理，后不断的进行演变，从美国的航空设备制造到中国的长江三峡大坝工程项目，都是采用先进的质量管理理念。
在各行各业中，应用的项目管理其主要核心内容包括三个方面：全面质量管理、深入到全过程、全体成员参与。
工程项目中质量管理其理念也是来源于此三项核心要义，那么工程项目中的全面、全过程、全员（三全原理）具体是什么含义呢？
全面即工程项目要实行全要素覆盖，包含人、机、料、法、环。
影响项目质量的直接因素、潜在因素都要列入到管理体系中来，并做好统筹工作。
全过程即工程项目的各个阶段，包含规划阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段、维护阶段。
全员即与工程项目相关的所有人员，包含项目经理、设计人员、技术人员、项目负责人等等。
国外工程管理制度
国外工程管理制度随着全球化发展的加速和国际工程项目的增多，国外工程管理制度逐渐成为国内工程管理的重要参考标准。
国外的工程管理制度不仅在项目管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面有着丰富的经验，而且在管理理念、管理模式、工程标准、技术规范等方面也具有一定的优越性和先进性。
因此，借鉴和学习国外工程管理制度，对于提高国内工程管理水平，提升工程项目的综合竞争力具有重要意义。
一、美国的工程管理制度1.项目管理美国的工程项目管理是相对成熟和完善的，其项目管理理念和方法全面系统，国外同行称之为“PMBOK”，即Project Management Body of Knowledge。
美国的项目管理体系主要包括项目启动、规划、执行、监控与控制、收尾等五大环节，涵盖了项目整个生命周期的管理流程。
在项目管理的软件工具方面，美国广泛使用Microsoft Project和Primavera等专业项目管理软件，以提高项目计划、进度和资源的管理效率。
2.质量管理美国的工程质量管理主要遵循美国国家标准和质量管理体系标准，如ISO 9001、ISO 14001、ISO 26000等。
美国注重对工程质量的规范化、标准化管理，以确保工程的施工质量、设计质量和材料质量达到国家标准和客户要求。
3.安全管理美国在工程安全管理方面十分重视，其安全管理理念和制度建设成熟，建立了一套完善的安全管理体系和安全培训机制。
美国的工程安全管理主要包括安全标准、安全监测、事故预防和应急处理等，力求在施工过程中最大限度地保障工程人员的安全和健康。
4.成本管理美国的工程成本管理以清晰的成本预算、成本分析和成本控制为主要特点，其成本管理体系主要包括费用估算、成本控制、成本审计和成本分析等，以保障工程项目的成本控制和效益提升。
二、德国的工程管理制度1.工程标准德国的工程标准以规范化和质量化为主要目标，德国工程标准严格遵守德国国家标准和欧盟标准，主要包括建筑工程标准、材料标准、结构标准、施工规范等。
工程项目管理发展起源
一、早期项目管理（20世纪初-20世纪50年代）1. 20世纪初，美国工程师亨利·甘特发明了甘特图，为项目管理提供了直观的进度控制工具。
2. 1910年代，阿丹密基协调图技术出现，为后来的CPM、PERT技术奠定了基础。
3. 1918年，线路分析技术出现，用于分析活动间关系，为网络计划技术提供了理论基础。
4. 1920年代，产品品牌管理出现，即指定一人对某一产品的研发、生产和营销等所有工作负全责，这是项目经理的前身。
5. 1930年代，美国航空业逐步采用类似项目办公室的方法来监控飞机的研制过程，美国工程行业也开始设立“项目工程师”的职位。
二、现代项目管理（20世纪50年代至今）1. 二战后，美国曼哈顿计划推动了项目管理的发展。
在此期间，兰德公司运用PERT技术，杜邦公司创造了CPM方法，为现代项目管理奠定了基础。
2. 20世纪50年代后期，网络技术应用于工程项目，如美国北极星导弹研制和登月计划，取得了巨大成功。
3. 20世纪60年代，大型计算机用于网络计划分析，但计算机尚未普及，项目管理尚不十分普及。
4. 20世纪70年代，人们开始将信息系统应用于项目管理，提高了项目管理效率。
5. 20世纪80年代，世界银行等国际金融机构要求接受贷款的国家应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目，推动了项目管理在全球范围内的应用。
6. 20世纪90年代以来，项目管理理论和方法不断丰富，如WBS工作分解技术、蒙特卡罗模拟技术和EV挣值分析技术等。
在我国，工程项目管理的发展历程与全球趋势相似。
20世纪50年代初期，我国开始引进工程项目管理的思想和方法。
1983年，我国提出推行项目前期项目经理负责制；1988年开始推行建设工程监理制度；1995年，建设部颁发《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制；2003年，建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》。
美国建设项目工程造价管理体系
Electric Power Standardization&Constr uction Cost Information3/2008（总第67期）建筑业是美国第二大行业，大约占美国国内生产总值的8%。
近两年来，美国建筑市场的投资总额每年都高达六千亿美元，美国的建设工程项目分为政府投资项目和私人投资项目，对于政府投资项目，美国采取的是一种谁投资谁管理即由政府投资部门直接管理的模式:对私人管理项目，政府不予干预，但对工程的技术标准、安全、社会环境影响和社会效益等则通过法律、法规、技术标准等加以引导或限制。
美国建设项目工程造价管理的特点一、结合工程质量及工期管理造价在美国的工程管理体系中，并没有把造价同工期、质量割裂开来单独管理，而是把它们作为一个系统来进行综合管理。
其理念是：1.任何工程必须在满足工程质量标准要求的前提下合理地确定工期；2.任何工程必须先有工程质量标准要求，然后才谈得上造价的合理确定；3.工程必须严格按计划工期履行，才有可能不突破预定的造价。
二、追求全生命周期的费用最小在美国，在计算出工程造价后，一般还要计算工程投入运行后的维护费，作出工程寿命期的费用估算，并对工程进行全面的效益分析，从而避免片面追求低造价、而工程投产后维护使用费用不断增加的弊端。
三、广泛应用价值工程美国的工程造价的估算是建立在价值工程基础上的，在工程设计方案的研究论证中，一般都有估价师的参与。
以保证在实现功能的前提下，尽可能减少工程成本，使造价建立在合理的水平上，从而取得最好的投资效益。
四、十分重视工作分解结构（Work Breakdown Structure-WBS）及会计编码对于大中型项目，为保证项目的顺利实施，还必须对所应完成的工作进行必要分解，确定各个单元的成本和实施计划，这一过程称为工作分解结构WBS（Work Breakdow n Structure），并在WBS 和基础上进行会计的统一编码。
epc发展历程
epc发展历程EPC发展历程EPC（工程采购施工）是一种以工程总承包模式进行项目实施的方法。
它是在20世纪70年代兴起的，经过多年的发展，逐渐成为一种广泛应用于各类工程项目的管理模式。
下面将从EPC的起源、发展和应用等方面，介绍EPC的发展历程。
一、EPC的起源EPC的概念最早起源于美国，1970年代，美国石油公司开始尝试将工程设计、采购和施工集成在一个合同中进行管理。
这种集成管理模式的优势在于减少了各方之间的沟通成本，提高了项目执行效率。
随后，EPC模式被逐渐引入到其他行业，如化工、电力、建筑等领域。
二、EPC的发展1. 20世纪70年代至80年代：EPC模式在美国得到快速发展。
美国政府鼓励采用EPC模式进行大型基础设施建设，以提高项目效率和降低成本。
同时，EPC模式也在一些发达国家得到了广泛应用。
2. 20世纪90年代至21世纪初：EPC模式逐渐传播到发展中国家。
中国作为一个快速发展的经济体，开始引入EPC模式，并在石油、化工、电力等领域进行应用。
其他发展中国家也纷纷采用EPC模式进行工程项目管理，以加快基础设施建设进程。
3. 21世纪至今：EPC模式在全球范围内得到广泛应用。
随着全球经济一体化的推进，EPC模式成为各国企业进行国际化合作的重要方式。
越来越多的跨国公司选择采用EPC模式进行项目实施，以提高工程质量和效率，降低项目风险。
三、EPC的应用EPC模式适用于各类工程项目，特别是大型基础设施建设项目。
在能源领域，EPC模式被广泛应用于电力、石油、天然气等项目。
在化工领域，EPC模式被用于炼油、化肥、乙烯等工程项目。
在建筑领域，EPC模式可以应用于公路、桥梁、高楼等项目。
四、EPC的优势EPC模式的优势主要体现在以下几个方面：1. 项目整体管理：EPC模式将工程设计、采购和施工集成在一个合同中进行管理，减少了各方之间的沟通成本，提高了项目执行效率。
2. 质量控制：EPC模式下，总承包商对整个项目负责，能够更好地控制工程质量，确保项目按时按质完成。
工程施工管理国外现状
工程施工管理是建筑行业中至关重要的环节，其管理效率和水平直接影响到工程质量、进度和安全。
近年来，随着全球经济一体化进程的加快，工程施工管理在全球范围内得到了广泛关注和研究。
本文将简要介绍国外工程施工管理的现状。
一、国外工程施工管理的特点1. 高度规范化国外工程施工管理具有高度规范化特点，以美国为例，其工程施工管理遵循美国混凝土协会（ACI）、美国总承包商协会（AGC）等行业协会制定的规范和标准。
这些规范和标准涵盖了工程施工的各个环节，包括施工计划、施工现场管理、工程质量控制、施工安全管理等，从而确保了工程施工的质量和安全。
2. 强调信息化管理信息化管理在国外工程施工中占据重要地位。
例如，美国工程施工中广泛应用建筑信息模型（BIM）技术，通过数字化建模、模拟施工、参数化设计等功能，提高施工管理效率。
此外，项目管理软件如Microsoft Project、Primavera等也在国外工程施工管理中得到广泛应用，实现了项目进度、成本、资源等方面的精细化管理。
3. 注重环保和可持续发展国外工程施工管理注重环保和可持续发展，遵循绿色施工原则。
例如，德国工程施工中强调节能减排，推广低碳施工技术和材料；英国工程施工中注重生物多样性保护，采取措施减少对周边环境的影响。
这些做法有利于实现工程施工与环境保护的和谐共生。
4. 强化以人为本国外工程施工管理强调以人为本，关注施工人员的需求和权益。
例如，美国工程施工中注重提高施工人员的安全意识和技能，定期开展培训和考核；英国工程施工中关注施工人员的心理健康，提供心理咨询和关爱措施。
这有助于提高施工人员的工作积极性和施工质量。
二、国外工程施工管理的现状1. 施工组织与管理模式国外工程施工组织与管理模式多样，如美国采用总分包模式，英国采用CM模式，德国采用合伙制模式等。
这些模式在项目策划、施工组织、风险管理等方面具有各自的优势，有利于提高工程施工管理效率。
2. 工程造价管理国外工程施工造价管理相对成熟，如美国采用工程量清单计价模式，英国采用全费用综合单价模式。
工程项目管理的模式
工程项目管理的模式及各国项目管理的特点摘要:在发达国家，如美、英、日、法等国家，他们的项目管理模式，随着经济的发展和技术的进步不断演变和发展，也随着对项目规律认识的深化逐渐改进和完善,目前主要有七种项目管理模式。
包括:DBB模式、CM模式、DB模式、BOT模式、PMC模式、EPC 模式和Partnering模式。
而发展中国家，特别是外汇十分紧缺的国家，他们的项目管理模式有多种模式，但是由于各个国家的建设行业都有自己的相应特点,因此各个国家均具有自己特色的管理模式，其中已美国和英国的项目管理模式使用最为普遍。
关键词：工程项目管理模式DB DBB CM BOT PMC EPC Partnering随着全球对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的成本逐步降低，建筑产品的质量逐步提高，建筑产品和生产过程的不确定性不断降低。
与此同时，投资方希望简化建筑产品购买的组织，而又不损害其利益，并希望建筑业能提供范围更宽的服务，由此必须对不适应要求的工程项目管理模式进行改革。
与此相适应，建设项目管理模式也在不断发展，目前主要有七种项目管理模式。
一、DB模式D-B（Design－Build）是另外一种工程总承包模式。
20世纪60~70年代，出现了设计—建造方式。
这种方式是对BDD方式的一种改革，目的在于解决BDD方式的周期较长、费用较大的问题。
DB方式的主要特点是：1. 单一的项目合同责任；2. 工程项目建设各阶段衔接紧密，连续性较强；3. 可应用快速路径法施工，缩短工期；4. 减少工程项目执行中的纠纷和变更；5. 减少对业主的索赔但是DB方式也存在不足，在国际工程项目管理实践中常有以下一些问题：业主对工程项目的管理和控制程度降低同一实体负责设计和施工，减弱了工程师和承包商之间的相互制约；工程设计可能会受施工单位利益的影响。
总之，总承包模式是广义工程总承包模式的一种，是由一个机构与业主签订负责工程全部责任的单一契约，在工程进行初期即获施工委托同时负责设计和施工的一种承建模式。
PDCA 循环在工程项目进度管理中的应用 PPT
☆某水电开发项目营地建设工程由17栋建筑物组成,总建筑面积逾3万m2 ,该工程除土 建标外,还有弱电、绿化、污水处理、消防及二次装修等附属项目。在总工期10个月 内要完成所有项目的建设,使营地达到入住条件, 这一要求使进度控制从项目开始之初 便显得尤为重要, 项目各组成标段在时间上环环相扣,任何上一项目的延期都可能对整 个工程进度造成影响。
◆业主单位确认进度计划
该项目工程进度计划通过监理的评审后业主项目管理岗人员需再次对其进行讨论, 并以其 为基础利用Project等工具编制了自己的进度控制计划;业主以该计划为依据, 日后对项目进 度进行动态的跟踪控制,以便及时提出改进措施。
当项目转入实施阶段后,承包商即开始按既定的计划、工序进行施工。 在此阶段,由于受外部条件的变化、设计变更、施工单位资源投入情 况、材料供应情况及天气状况等因素的影响,实际的施工进度、施工 工序难免会发生一定的变化。而如何在实施中应对这些因素对工程 进度的影响, 加强对进度的控制,就需要项目业主、监理单位积极地 发现问题, 预防可能发生的变化, 对已发生的影响进度的事件积极处 理。
1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环
PDCA循环作为质量管理的基本方法， 不仅适用于整个工程项目，也适应于 整个企业和企业内的科室、工段、班 组以至个人。各级部门根据企业的方 针目标，都有自己的PDCA循环，层 层循环，形成大环套小环，小环里面 又套更小的环。大环是小环的母体和 依据，小环是大环的分解和保证。各 级部门的小环都围绕着企业的总目标 朝着同一方向转动。通过循环把企业 上下或工程项目的各项工作有机地联 系起来，彼此协同，互相促进。以上 特点。
确认 实施 （Check）（Do）
P-----计划（Plan）从问题的定义到行动计划 D-----实施（Do）实施行动计划 C-----确认（Check）评估结果 A-----处置（Action）标准化和进一步推广
美国的工程项目管理模式
(5) 风险管理
美国的政府工程项目，无论是业主、工程师、承包商都与银行、 保险公司有着非常密切的联系，如在工程承包领域，政府业主通常要求承包商在承包 工程时办理各种保险，承包商也需要银行的各种贷款，在办理保险和银行贷款的过程中，保险公司和银行将会慎重地审查企业的承包能力、履约记录、营业记录和资信状 况，据以决定是否给予承包商担保，通过这种方式约束承包商的承包能力与其实际能 力相一致。
下面简要介绍一下美国的cM模式和我国的代建制管理模式。
cM管理模式又称为模式与其他项目管理模式的主要区别在于两个方面：一是有专业的从事项目管理的公司介入项目管理之中，也就是说，在项目运作过程中，有独立的主体承担项目管理工作；二是与传统的将设计图纸全部完成再进行招标和建设不同，在此模式下，设计一部分、招标一部分、甚至专业的承包商也参与没计，这样就可以加快进度、节省时间，基于模式的这两个优点，足以使cM模式在现今的政府工程项目管理中得到广泛的应用。
美国政府投资工程管理模式
一 美国对于政府投资建设项目的管理方式
美国联邦政府投资建设项目涉及面较广主要包括住宅及城市规划、农业设施、水 利设施、军事及国防设施、交通等方面。负责实施联邦政府投资建设项目的部门有： 住宅与城市建设部、交通部、垦务局、美国工兵部队、总务管理局等。决策程序不尽 相同，但一般均需经过同级财政部门和议会批准后方可得到财政拨款。美国对于政府 投资建设项目的管理分为自行管理、部分自行管理和全部委托监理公司管理等三种主 要形式：
美国模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。不仅业主将工程首先视为投资项目，而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。在指定专业分包商时，通常只规定基本要求，以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。为了有效地参与竞争，一般都将整个项目划分成若干相对独立的工作包。由不同的专业分包商负责各个工作包的设计、制造或提供材料与构件并负责施工与安装。分包商的设计工作由建筑师负责协调，工程构件、设备制造或供货、施工 由总承包商协调，而在大型项目中，通常由CM经理负责协调。虽然这种协调对施工程序进行了详细规定，但仍然有许多一时难以确定或未预料到的问题留给专业分包商在项目进行过程中逐步解决。专业承包商必须保证其分包部分的工程施工与其他分包商的工程在设计和管理上的准确衔接。这种双重的协调反馈、依靠项目相关各方均能遵循公认的控制程序和规范、技术标准，此类规范或标准是全国或各州通用的。在各州此类标准已形成了具体、实用且紧密相关的完整系统。
美国工程安全管理制度
美国工程安全管理制度一、概述工程安全管理制度是指组织建立和实施的，为确保工程施工、维护和运营过程中的人员和财产安全，预防和减少工程事故风险，提高工程质量和效率的一套管理体系。
在美国，工程安全管理制度被广泛应用于各类工程项目，包括建筑、桥梁、道路、机场、水电站等领域，以保障工程的顺利进行和人员的安全。
二、法律法规在美国，工程安全管理制度受到法律法规的约束和监管，主要包括以下方面：1. 职业安全与健康管理局（OSHA）：作为美国联邦政府的主要安全监管机构，OSHA负责规定和执行各类工程项目的安全标准，监督和检查施工现场的安全情况，并对违规企业进行处罚和制裁。
2. 工程安全法：美国各州和地方政府都颁布了相关的工程安全法律，规定了施工现场的安全要求、责任和义务，对于违规企业进行处罚和行政处置。
3. 建筑行业安全标准：美国建筑行业协会和工程安全专业组织颁布了一系列的安全标准和规范，包括建筑安全、电气安全、机械设备安全等内容，以保障施工现场的安全和有序进行。
三、工程安全管理体系在美国，工程安全管理体系主要包括以下几个方面：1. 预防性安全管理：通过对施工现场进行风险评估和安全分析，建立相应的安全控制措施和应急预案，预防和减少工程事故的发生。
2. 安全培训和教育：组织工程人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和自我保护能力，避免因为粗心大意或无知导致的安全事故。
3. 安全监督和检查：建立专业的安全监督和检查机构，对施工现场的安全情况进行定期检查和评估，发现并解决存在的安全隐患和问题。
4. 安全责任和追责机制：明确工程各方的安全责任和义务，建立安全追责机制，对于违规企业和个人进行追责和惩罚，防止惯于违规和漠视安全的现象发生。
四、案例分析以美国一座大型桥梁工程为例，介绍其工程安全管理制度的内容和实践：1. 风险评估和安全规划：在桥梁工程施工前，专门机构对工程现场进行了全面的风险评估和安全规划，确定了安全控制措施和预案。
工程项目管理发展历程
工程项目管理发展历程工程项目管理可以追溯到20世纪50年代，那时人们开始用科学的、系统的和有效的方法来管理工程项目。
1953年，美国军事历史学家麦克·布斯勒（McCall）提出了一种工程项目管理分析框架。
布斯勒定义了典型工程项目结构，即交付物划分为子任务、子项目和子任务；工程项目以及各个活动、子任务等的时间管理。
1960年，麦克·布斯勒将其理论转变为一种随时间发展的工程项目管理范式，后推出《四阶段生命周期》（Four-Phase Life Cycle），它被用于管理大型政府项目：(1) 收敛阶段，包括认清项目，确定目标，审查；(2)开始阶段，包括寻找实施者，并对项目进行规划；(3)实施阶段，包括开展项目，并确保项目的发展按照计划；(4)关闭阶段，交付项目结果，为参与者提供反思评估。
20世纪60年代，当管理研究者转向工程管理领域，结合项目管理分析框架，工程项目管理分析模型也发展经历了相当大的变化。
1970年，美国Olis勋章获得者HarrryJ.Herrin基于计算机的工程项目过程监控模型，简化了传统的活动网络图，它是一种易于使用和理解的简洁方法，可以按照时间下达工程项目活动。
1973年，彼得·德鲁克（P.Droruck）提出了工程管理失败的原因，并建议对六个主要方面进行管理：概念，组织，交货，供应商，技术，以及成本。
在20世纪80年代，计算机技术和先进技术的采用促进了工程项目管理的发展，帮助全面实施和管理项目的整个过程。
同时，管理专业的不断发展也促进了工程项目管理的发展。
留大部分项目项目，人们开始利用电脑和软件来控制、监视、报告和管理工程项目。
1987年，诺瓦克（Nowak）提出并建立了PMIS（Project Management Information System）的概念，它加强了电子化的项目管理，建立了建筑信息模型，结合电子通信、文件管理、预算以及质量控制。
西方发达国家项目管理模式及特点
西方发达国家的项目管理模式及特点美国、德国、法国、英国等欧美国家，自50年代末60年代初开始建设很多大型、特大型工程，这些工程技术复杂、规模大，对项目建设的组织与管理提出了更高的要求。
竞争激烈的社会环境，迫使人们重视项目的管理。
目前，西方发达国家的项目管理模式主要有工程项目管理承包(PMC)、工程项目管理组(PMT)和施工管理(CM)等。
(1)工程项目管理承包(PMC)工程项目管理承包（Project Management Contractor，即PMC）是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC(EPC 是Engineering Procurement Constnlction，即设计、采购、施工总承包)承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作，在大型工业项目中普遍被采用。
PMC管理承包的范围，通常有两种情况，一种是包括基础工程设计，另一种是不包括基础工程设计。
PMC受业主委托，通过签订合同/协议书，代表业主管理项目。
委托管理的范围，可以从可行性研究、项目立项、工艺设计、基础工程设计、详细工程设计、设备材料采购、施工管理、试运行服务等全过程的管理，也可以是其中的几个阶段的管理。
PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。
PMC是业主机构的延伸，定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。
对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。
作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即：业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包；其次，把项目分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。
美国工程项目管理制度
美国建设管理机构美国是一个联邦制国家，其政府机构设置为联邦一州一县(或市)三个层次。
联邦和州政府部门完全按商业机制设置，没有行业归口的管理部门，即联邦和各州政府没有专门的建设主管机构,而县(或市)级地方政府则设有建设管理部门,负责各种许可证核发和工程质量监督工作，以维护公众利益和社会安全.联邦政府投资的工程建设，女日军事及国防设施、重要交通与水利设施、联邦政府办公楼等，分别由国防部、陆军工程队、联邦公路管理局、内务部拓垦局等部门负责。
各州及县(或市）政府投资的工程，则由本级政府的少数几个专业部门负责建设。
美国建设工程的招标投标及黑名单制度美国政府对政府工程和私人工程的管理要求不一样.对私人工程的承发包，采取不干涉的态度，只要在法律允许的范围内运作，工程承发包的方式和程序由业主自行决定。
而对政府工程的承发包,则有严格的管理制度和要求.美国法律规定，除军事设施等特殊项目可采取邀请或议标方式外，其他政府工程必须采用公开的竞争性方式发包,且以最低价作为唯一的评标标准。
但政府工程的设计、咨询及管理等工作聘用顾问公司，则着重审核企业的技术力量、信誉、对工程项目的理解等，费用的高低作为较次要的因素来考虑。
美国政府工程实行黑名单制度，被列入黑名单的承建商不得承接政府工程，政府部门在批出工程合约时必须核查中标人是否被列入黑名单.美国政府对黑名单管理是非常严格和谨慎的，列入黑名单的承建商必须是有严重的违法违规或违约行为。
美国建筑工程的社会保障体系建筑行业是一个高风险的行业,为了保证工程建设各方的利益，美国充分发挥市场机制的作用,建立起一套比较完善的社会化的工程建设保障体系,即通过工程保证担保和工程保险两个途径转移工程建设的风险。
美国法律规定,承建商投标政府工程须提供投标保函，中标者与政府签订工程合约时须提供履约保函和付款保函,以保证承建商遵守合约，按时完成工程建设，并及时支付分包商工程款、供应商材料款及工人工资等费用。
【项目管理知识】项目建设的新方式：Partnering模式
项目建设的新方式：Partnering模式Partnering模式（伙伴关系）是一种新型的项目建设方式，20世纪80年代在美国私营项目建设中被采用，随后又在美国公共项目中应用，并取得了成功。
Partnering模式是指项目参与各方为了获取特定的商业利益，充分利用各方资源而做的一种相互承诺。
1、Partnering模式与传统的建设方式比较Partnering模式与传统建设方式相比，有以下几点不同：（1）指导思想。
传统建设方式的目标控制是对投资、进度、质量三大控制，而且作为业主方项目管理，考虑的重点也是业主自身的利益，这往往容易造成业主与承包商之间紧张甚至敌对的气氛。
而Partnering模式也强调目标控制是将项目参与各方的目标作为一个整体来考虑，在项目实施时充分考虑项目参与各方的利益，在项目实践中容易产生一种双赢的结果。
（2）业主与承包商的合作方式。
传统建设方式往往是业主与承包商在单个项目上的合作，而Partnering模式着眼于长期的合作。
在长期合作中容易形成知识和经验的积累，增进彼此了解，从而为项目参与各方带来利益。
（3）对冲突的解决方式。
传统建设方式重视对合同的管理，对合同的重视既有利也有弊，它可以确保彼此的权利和义务，但也容易在产生冲突时出于自身利益在合同字眼上做文章，从而不容易找到一种妥善的解决冲突的方案。
而Partnering模式除了正式的合同之外，参与各方彼此之间还要签订一份非合同式的协议，在协议中有专门的争议处理系统，因而采用可以大大地减少争议和诉讼的发生。
（4）对目标的控制。
Partnering模式的目标是参与各方共同的目标，包括质量、进度、投资和安全等，除了传统的对项目目标控制手段外，还有项目参与各方共同制定和实施的目标评价系统，用来对项目实施中目标进行报考地控制。
（5）对利益的分享。
传统建设方式中往往在合同中根据项目实施的好坏制定奖惩措施，而Partnering模式则通过项目参与各方对共同目标的积极努力，产生的项目利益在实施的工程中被参与各方自然分享，如进度提前、投资和造价节省，对业主和承包商都会自然地带来利益；工程质量提高不仅对业主有利，同时也会提高承包商的信誉，对其长远发展十分有利。
美国的工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理作为一门综合性的学科，涉及工程项目的规划、设计、施工、验收等各个环节。
美国作为世界工程技术的领先者，其工程项目管理具有丰富的经验和独特的理念。
本文将从美国工程项目管理的背景、特点、实践与理论等方面进行探讨，以期为我国工程项目管理提供借鉴。
二、美国工程项目管理的背景1. 政策法规支持美国政府对工程项目管理给予了高度重视，通过制定一系列政策法规，为工程项目管理提供了有力保障。
如《美国联邦采购法》、《美国联邦预算执行法》等，明确了工程项目管理的法律地位和责任。
2. 市场化运作美国工程项目管理实行市场化运作，企业以盈利为目的，项目团队以项目成功为目标，这种市场化的运作机制激发了项目团队的工作热情和创新能力。
3. 高度专业化美国工程项目管理具有高度专业化特点，各类专业人才如工程师、建筑师、造价师等分工明确，各司其职，提高了工程项目管理的效率和质量。
4. 国际化趋势随着全球化的发展，美国工程项目管理呈现出国际化趋势，项目涉及范围广泛，跨国合作日益增多。
三、美国工程项目管理的特点1. 强调项目目标管理美国工程项目管理强调项目目标管理，将项目目标分解为可操作的任务，明确项目团队的责任和分工，确保项目目标的实现。
2. 注重风险管理美国工程项目管理注重风险管理，通过识别、评估、控制和监控风险，降低项目风险对项目目标的影响。
3. 重视合同管理美国工程项目管理强调合同管理，通过签订合同明确项目各方责任，确保项目顺利实施。
4. 追求创新与高效美国工程项目管理追求创新与高效，不断引进新技术、新材料、新工艺，提高工程项目管理水平。
四、美国工程项目管理的实践与理论1. 项目管理体系美国工程项目管理采用项目管理体系，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等五个阶段。
在项目启动阶段，明确项目目标、范围、预算和时间；在计划阶段，制定项目计划、组织架构、资源配置等；在执行阶段，实施项目计划，确保项目目标的实现；在监控阶段，对项目进度、成本、质量等进行监控；在收尾阶段，对项目进行总结和评估。
国外项目管理模式
执行董事/董事 项目特别职责
质量保证经理/ 质量保证副经理
常驻董事
项目董事 内部质量检查员 副董事/助理董事 顾问公司和承包商 小组组长/项目工料测量师 秘书和行政人员 行政经理
技术人员
43
国外项目管理模式（代建制）
1、长驻董事
·董事会报告； ·在项目董事一层指令纠正措施；
·商定向业主提供的服务；
22
国外项目管理模式（代建制）
第三方顾问的服务范围：
• • • • • 廉政要求 安全要求（每百名员工每年工伤率低于0.4%） 建厂标准（设计任务书的编写） 财务控制 进度控制
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国外项目管理模式（代建制）
事前项目管理
验收制度（国内） 甲方代表 造价工程师 技术经济不分家 标底 设计院出施工图 国家规范 甲供/甲定材料 认证制度（国外） 第三方 工料测量师（QS） 技术经济分家 造价规划 施工方出施工图 设计任务书 指定供应
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国外项目管理模式（代建制）
小结： 1）构筑沟通平台（信息中转） 2）跨越制度障碍（市场关系）
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国外项目管理模式（代建制）
4. 代建制下专业项目管理公司的内控机制
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国外项目管理模式（代建制）
主要问题： 1）团队导向抑或部门导向？ 2）ISO9001 质量管理体系 3）品牌效应
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国外项目管理模式（代建制）
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国外项目管理模式（代建制）
工料测量师的服务范围：
• 编制30%，60%，90%图纸的工程量清单造价估算 • 与EPCM复核风险预留费用、设计方案假设、设计标准、计价依 据、项目内容等问题 • 参与设计、财务、采购、项目管理会议 • 编制合同规划，包括勘探、临时工地用房、地下结构、上部结 构、室外景观、绿化、合同结构等42个合同包 • 与EPCM复核设计矛盾、图纸界面、计价标准等问题 • 参与资格预审、评标和中标通知书的编制 • 施工期间预审变更、编制中期付款证书、编制结算书
现代项目管理模式及各个国家项目管理的特点
现代项目管理模式以及各个国家的项目管理特点浅析摘要：本文列举了十种目前比较常用的国际项目管理模式，分析他们组织结构模式，优缺点以及适用范围。
通过介绍英美德法日各个国家的项目管理的特点，反思中国与各国的差距，提出建议。
关键词：国际工程项目管理模式工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。
从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属投资管理范畴。
工程项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。
近年来，一些国际上比较先进的工程公司为适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。
以下介绍国际上传统的和近年来发展应用较多的项目管理模式的主要情况。
1国际10种惯例项目模式1.1传统的项目管理方式(DBB模式)设计-招标-建造方式是传统管理模式，在国际上最为通用。
DBB模式的组织管理结构如图1。
设计-招标-建造方式强调工程项目建设应分阶段按顺序进行，第一，业主与设计机构签订设计合同，由设计机构负责提供项目的设计和施工文件；第二，通过招标签订最合适的中标人（承包商）；第三，承包商按照给定的设计图纸在工程的监理下完成施工任务。
设计-招标-建造方式的优点：建设程序清晰明了，易于管理；可对设计实行有效控制；业主只签订一份合同，管理工作量较小。
该方式存在的缺点也较为明显：项目周期长；建设过程的连续性教差；索赔和变更的费用较高。
1.2设计-建造方式（DB模式）设计-建造（Design-Build，DB）模式，是一种简练的项目管理模式。
业主方雇佣工程师或业主代表进行项目惯例，包括对施工的监理、对设计的管理。
承包商对整个工程承担大部分责任和风险，用于建筑和大、中型土木、机械、电力项目等。
职称论文---论述美国项目施工管理
职称论文---论述美国项目施工管理1. 引言项目施工管理是一个复杂且多维度的过程，涉及到计划、组织、协调和控制各个施工活动。
美国作为一个发达国家，其项目施工管理具有较高的水平，值得我们学习和借鉴。
本文旨在深入研究美国项目施工管理的特点、方法和实践，为我国项目施工管理提供参考和启示。
2. 美国项目施工管理的特点2.1 高度专业化的团队在美国，项目施工管理通常由一个高度专业化的团队负责，包括项目经理、建筑师、工程师、施工管理人员、质量控制人员等。
团队成员具备丰富的专业知识和经验，能够高效地处理各种施工问题。
2.2 明确的项目管理体系美国项目施工管理采用了明确的项目管理体系，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
各个阶段都有详细的工作内容和职责划分，确保项目按照预定的目标和时间表顺利完成。
2.3 严格的质量控制美国项目施工管理非常注重质量控制，从设计阶段就开始严格把控质量。
施工过程中，质量控制人员会对施工质量进行定期检查，确保工程质量符合设计和规范要求。
2.4 先进的施工技术美国在施工技术方面一直保持领先地位，广泛应用先进的技术和设备，如BIM技术、3D打印、绿色施工等。
这些技术的应用提高了施工效率，降低了成本，同时保证了施工质量。
3. 美国项目施工管理的方法3.1 项目规划与决策在美国，项目施工管理非常注重项目规划与决策。
项目经理需要充分了解项目需求、预算、时间表等因素，制定合理的项目计划。
同时，项目经理需要具备良好的沟通能力，与各方利益相关者进行有效的沟通与协调。
3.2 施工组织与管理施工组织与管理是项目施工管理的核心环节。
美国项目施工管理团队会根据项目特点和需求，制定详细的施工组织计划，明确施工顺序、人员配置、材料供应等。
同时，管理人员需要密切关注施工现场，及时处理各种问题和风险。
3.3 质量控制与验收美国项目施工管理非常重视质量控制与验收。
在施工过程中，质量控制人员会对施工质量进行定期检查，确保工程质量符合设计和规范要求。
美国是怎么控制工程质量的呢？
美国是怎么控制工程质量的呢？
规划阶段的管理
在规划阶段，美国的政府机构要求业主就关于项目对自然、经济和社会的影响提出报告，政府管理机构对该报告进行审批。
管理机构根据联邦、州或地方政府的环境政策法，对符合法规的项目予以批准和许可。
(2)设计阶段的管理
在设计阶段，管理机构根据法规对工地的工作安全、少数民族就业、有害材料的使用和处理、公众安全和健康等进行审批。
当设计方案将影响公众安全和健康，则要求提出替代方案，管理机构的有关人员和业主对替代方案进行讨论，最终确定设计方案。
(3)在施工阶段的管理
在项目施工过程中，美国联邦、州和地方政府的代表要对工地视察或被派驻工地。
这些观察员和检查人员负责确定该工地是否遵守规范和法律、是否遵守有关机构的规章和法规，其目的是保护公众健康、安全和环境。
管理机构检查人员在工地的检查范围包括:项目施工是否符合建筑规范和标准、卫生和安全法规，是否符合关于有害物质处理的法规及空气和水污染法规，项目施工是否有合格证明和文件等。
驻项目代表和管理员与管理机构工作人员协调交流情况，并服从管理机构的管理。
(4)建筑主管官员在施工阶段的监督检查
美国在《统一建筑法规》中就建筑主管官员对建设项目的监督检查职责做出了规定。
该法规规定，需要领取执照的所有建设项目和工程，均需接受建筑主管官员的监督和检查，对某些类型的建筑工程必须进行连。
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美国的工程项目管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是前述建筑工程管理模式(CM)和设计--建造模式的发源地，也是成功运用这些模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。
因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。
美国模式实现的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序的广泛采用。
这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基础。
美国模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。
不仅业主将工程首先视为投资项目，而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。
在指定专业分包商时，通常只规定基本要求，以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。
为了有效地参与竞争，一般都将整个项目划分成若干相对独立的工作包。
由不同的专业分包商负责各个工作包的设计、制造或提供材料与构件并负责施工与安装。
分包商的设计工作由建筑师负责协调，工程构件、设备制造或供货、施工由总承包商协调，而在大型项目中，通常由CM经理负责协调。
虽然这种协调对施工程序进行了详细规定，但仍然有许多一时难以确定或未预料到的问题留给专业分包商在项目进行过程中逐步解决。
专业承包商必须保证其分包部分的工程施工与其他分包商的工程在设计和管理上的准确衔接。
这种双重的协调反馈、依靠项目相关各方均能遵循公认的控制程序和规范、技术标准，此类规范或标准是全国或各州通用的。
在各州此类标准已形成了具体、实用且紧密相关的完整系统。
美国模式的系统性和有效性依靠广泛使用成熟的通用技术。
设计和施工过程中不会为解决同样问题发生重复劳动。
专业分包商使用他们所熟悉的通用方法，并在很大程度上依赖能够在短期内及时供货的材料、半成品与构件。
美国模式的另一重要特点是咨询工程师提供各专业完整的设计，但设计阶段只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出详细设计即施工图，而后者是由承包商完成的。
特别是一些较独立的分包工程的施工图设计，有时亦称二次设计，是由专业分包商独立完成的，但需由建筑师批准。
如钢结构工程、装饰工程。
分包商的分包工程施工报价中自然已含有设计费用，不再单独提出。
有时设计人员也会选定重要或用量大的标准化材料、构件或设备，但必须明确说明，以便使专业分包商容易确认所选定的构件。
无论采用哪种方式选定构件或设备，专业分包商都必须利用其在本领域熟悉掌握的市场信息和专有技术选用或提出选用某种构件、材料或设备的决策或建议，从而可寻求设计要求的性能价格比最优的物料。
同时，两种方法之下，皆由专业分包商出面采购，他对供应商的熟悉和批量规模可大大降低物料成本。
其另一重要特点是，美国建筑师熟知市场状况，他们不仅将其设计看作建筑作品，亦了解其设计是影响业主投资回收成功与否的关键。
因此，奠定了CM模式或设计--建造模式中承包商早期介入项目的基础，承包商对设计提出的便于施工、缩短工期、降低成本的建议不会受到建筑师的轻视甚至因影响建筑效果引起其反感。
没有这二基础存在，承包商对设计的充分介入是很难实现的。