陕西煤业化工集团企业文化手册

陕西煤业化工集团企业文化手册

一、认识了解集团公司 (1)

二、文化理念 (2)

1、集团公司企业愿景：打造一流特大型能源化工企业 (2)

2、集团公司企业发展战略 (3)

3、集团公司企业经营战略 (3)

4、集团公司“内方外圆”的企业哲学 (4)

5、集团公司企业宗旨：奉献社会，造福员工 (5)

6、集团公司企业价值观：务实、尽责、诚信、合作 (5)

7、集团公司企业精神：锐意进取，追求卓越 (6)

8、集团公司“事无大小，做就做好”的企业作风 (6)

9、集团公司“以信求存，以质取胜”的经营理念 (6)

10、集团公司管理理念：制度决定管理，细节决定成败 (6)

11、集团公司“生命至上，安全为天”的安全理念 (7)

12、集团公司“惟才是举，择才善用”的人才理念 (7)

13、集团公司环境理念：崇尚自然，追求和谐 (7)

14、集团公司学习理念知识就是财富，学习创造效益 (7)

15、集团公司创新理念：审时度势，与时俱进 (8)

三、行为规范 (8)

1、集团公司6S基本行为规范 (8)

2、集团公司管理人员形象标准 (9)

3、集团公司员工形象标准 (10)

4、集团公司文明用语 (10)

5、集团公司员工日常行为规范 (11)

四、集团公司企业文化建设实施步骤 (15)

1、凝练导入期（2006年1月—2006年12月） (15)

2、宣传推广期（2007年1月-2007年12月） (15)

3、深化拓展期（2008年1月- 2008年12月） (15)

4、调整创新期（2009年1月-2009年12月） (16)

一、认识了解集团公司

陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简称集团公司）是在原陕西煤业集团有限责任公司的基础上，按照现代企业制度的要求，于

2006年6月，与省内的陕西渭河煤化工集团、陕西华山化工集团公司等大型煤化工企业重组而成的特大型能源化工企业。

集团公司注册资本35.5亿元，拥有25个全资、控股、参股企业，资产总额200亿元，在册员工89700余人。现有28对原煤生产矿井，煤炭生产能力达5000万吨/年；矿区自营铁路200多公里；合成氨生产能力50万吨/年；化肥生产能力110万吨/年甲醇生产能力23万吨/年；焦炭生产能力40万吨/年。2006年，煤炭总产量365万吨，销售4029万吨；化工产品工业总产值完成18.5亿元；实现销售收入110亿元；在2006年度“中国企业500强”中名列第342位。

集团公司的经营范围主要有：煤炭开采、销售、加工和综合利用，煤炭化工、电力生产供应和建材，煤炭科研设计、煤田勘探、煤矿建设、煤矿设备制造与安装以及煤炭运输、高科技产业等。目前已初步形成煤、化、电、路综合发展的产业格局。

二、文化理念

1、集团公司企业愿景：打造一流特大型能源化工企业

煤炭生产能力：2010年突破1亿吨，2020年达到2亿吨；

电厂装机总容量：2010年达到500万千瓦，2020年达到1000万千瓦；

煤化工产能：2010年达到500万吨，2020年达到1000万吨；

销售收入：2010年力争达到500亿元；

综合实力排名：2010年以前，在全国煤炭化工企业排名前10名，2015年以前，进入前5强。

战略总目标：把集团公司建设成为以煤炭生产为主业，煤、化、电、路综合发展，产业结构合理，产权清晰、资本结构多元化的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的国内一流、国际知名的特大型能源化工企业。

2、集团公司企业发展战略

A、煤炭产业的可持续发展战略：北上西进

加快开发新矿区，争取资源优势，优先开发建设资源条件好的井田，集中精力加速建设一批起点高、规模大的现代化矿井。处理好新老矿区的发展问题，对渭北地区实行保护性开采，以新矿区建设为中心，重点建设陕北、彬长和永陇矿区。

B、多元化发展战略：一体两翼

以煤炭产销为主体，煤化工和燃煤发电为两翼，合理参与交通运输产业，形成煤、化、电、路综合发展的产业格局。

3、集团公司企业经营战略

A、利用规模优势，加大融资力度

集团公司已获得工商银行、光大银行、浦东发展银行、华夏银行、交通银行、建设银行等商业银行的信授数百亿元，2006年5月30日发行了“2006年陕西煤业化工集团有限责任公司债券（简称06陕煤

债）”，债券期限15年，发行总额10亿元。

B、促进产品创新，树立品牌

以市场为基础，分析不同用户的煤炭需求，对生产的原煤进行必要的深加工，为用户提供多品种的、优良煤质的商品煤。韩城、吴堡、黄陵矿区建设以洗选冶金及高炉喷吹用煤为主的选煤厂，主要产品为洗精煤；彬长、榆横矿区前期以加工电产品为主，后期可开发煤化工及煤液化等产业；其它各矿区以建设电煤基地为主。

C、重视人才，科技兴煤

打造以党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才为主体的人才队伍。按照分类指导、分层培训、整体推进的思路，通过学校教育培养、企业岗位培训、个人自学提高等方式，搞好员工培训。与大专院校合作建立集团公司各级培训基地，扩大培训规模，提高培训质量，培养各层次人才。

加大科技投入，强化科技攻关，提高集团公司的科研能力和技术装备水平，提高研发费用在销售收入中的比重。

4、集团公司“内方外圆”的企业哲学

内方：集团内部煤、化、电、路各企业间必须遵循利益一致性和行为一致性原则，强调同舟共济、团结合作的和谐精神，讲究照章办事、严格服从的规矩。通过企业的组织、制度、环境、氛围建设，形成企业个体成员之间利益的共同体，减少企业内部利益矛盾造成的磨擦，减少因这些磨擦引起的企业能量的内耗；当遇到外部的任何刺激