电商行业员工手册

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册

加LOGO,公司名称，图片

目录/Contents

第一章卷首语

总经理致辞 (3)

第二章企业介绍 (5)

公司简介 (5)

公司组织架构 (5)

企业文化 (6)

第三章劳动条例

招聘程序 (7)

雇佣合约 (7)

薪酬 (9)

晋升与调动 (9)

工作时间与延时工作（加班） (10)

考勤 (11)

假期管理 (13)

辞职/辞退/解聘（开除） (16)

第四章职场纪律

服从原则 (18)

职业礼仪 (19)

办公场所5S (20)

保密责任 (21)

第五章员工福利

法定假期 (22)

住宿 (22)

团队建设 (22)

社会保险 (22)

津贴/贺金 (23)

第六章奖惩条例

奖励 (24)

处罚 (25)

第七章培训与发展

职业发展方向 (27)

学习成长 (28)

第九章重要提示 (29)

员工手册签收单 (30)

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总经理致辞

诚挚欢迎您加盟**木业有限公司，当您拥有这本小册子时，您已成为我们这个大家庭的一员！

近几年，我司在电商领域一直处于高速发展阶段，我们从早期的单一木制品销售，到现如今的多元化产品（包含密胺，家居，不锈钢，玻璃制品）的销售，公司的发展是喜人的，但我一直在思考一个问题，作为企业，我应该给予我们的员工怎样的回报？

除了提供就业的机会以外，我认为梧桐公司更是您职业生涯的一个大舞台。公司今天的建设和明天的发展，都需要大批优秀的忠诚的人才，我们愿意提供给每位员工平等的机会，无论您在哪个岗位，是金子总会发光，是千里马就会有伯乐发掘。公司致力于培养热爱电商行业、忠诚企业、献身于岗位、有修养、有素质的员工。

为了您的发展，我们特编制此《员工手册》，希望您仔细阅读，并认真执行《员工手册》的各项内容，恪尽职守、严于律己，并能以此为起点，展示您的才华，凸显您的价值，与公司一同、实现企业的成功，成就个人事业的辉煌。

总经理：

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【**木业有限公司简介】

福州**木业有限公司创立于2014年，公司主营精美的木制生活产品，产品涵盖广，种类多，主要有木碗，木盘，木碟，酒杯，纸巾盒等。

我司主要经营方式以B2B,B2C为主，线上平台包括天猫，淘宝，京东，阿里巴巴以及阿里巴巴国际站。在网络运营方面，具有丰富的实践经验，经过多年的磨砺，我司经营业绩突飞猛进，产品质量和用户口碑在同行业中处于领先水平。【公司组织架构】

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一、我们的愿景

二、我们的使命

三、我们的核心价值观——

四、我们的经营理念——

五、我们的人才理念

六、企业管理理念——

七、我们提倡和反对的行为——

八、工作执行理念：

(1)、人人尽到本分，事事做到尽心；

(2)、今日事，今日毕；

(3)、每天进步1%。

九、自我管理十项能力：

1、诚实正直

2、尊重他人

3、有责任心

4、团队协作

5、展示专业技能

6、真诚服务

7、沟通能力

8、应变能力

9、分析能力 10、持续改进能力

十、员工快乐工程：员工快乐了——客户的利益就得到了保障；客户快乐了——股东的利

益就得到了保障；股东快乐了——员工的利益就得到了保障。

●完善员工保障体系

●创造员工自由空间

●规划员工职业生涯

●丰富员工文化生活

●维护员工公正生存环境

【招聘程序】

1、所有应聘者须依据公司职位申请表所设计的项目如实填写个人简历，包括本人工作经历、酬金、申请职位和其他要求，另附一寸免冠照片三张、身份证复印件两张、学历证书等其他有效的证件复印件，同时交验原件。

2、应聘者经综合管理部和用人部门面试合格后，根据岗位管理权限呈报至分管副总、总经理批准后方可正式录用。

人事应聘入职流程图

3、被解雇、开除的员工一律不可再用。辞职员工必须离职满半年后才能再次应聘（特殊情况除外），公司可视其曾经表现考虑是否予以重新录用。

雇佣合约

1、试用期；经录用的员工首先要经过一至三个月的试用期，但最低不能少于一个月。如有需要，综合管理部及所属部门经理有权延长员工的试用期，但试用期最长不得超过六个月。薪酬将按试用期标准发放。

2、劳动合同期限；一般为两至三年，合同期内员工必须遵守合同条款及公司有关规章制度。

3、劳动合同终止；劳动合同期满或者双方所约定的劳动合同终止条件出现时劳动合同即终止。

4、劳动合同签订。新员工入职公司工作时，同时签订劳动合同。不签订劳动合同者，公司可不予以录用。

5、劳动合同续签。劳动合同期满，经员工与公司双方同意，可续签劳动合同。

6、担保、保密和竞业禁止协议。针对不同岗位特性及管理要求，部分岗位人员还需要签订入职声明或廉洁自律承诺书。

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【薪酬】

1、员工薪酬分配原则

按所任职位（岗位）、职务（职级）的繁简程度、责任轻重、对公司的价值重要程度与贡献程度，给予不同职级的薪酬。

员工薪酬按照行业中等偏上工资水平；效率优先、兼顾公平，向骨干员工倾斜；责权利相结合、目标管理相结合，薪酬与个人绩效挂钩；岗位工资为主，其它分配形式相互作用，激励士气等原则分配。

员工薪酬构成

员工薪资=基本工资+福利津贴+各项奖金

1、员工薪酬发放

公司计薪周期按自然月计算，月薪（含月度绩效奖金）、年度绩效奖金分别于次月15日（如遇法定休假日或者休息日，则提前至最近的工作日发放）、次年春节前发放。

2、员工应认真核对当月工资，若有异议应在次月18日内向综合管理部进行反映，若未提出，公司将视为员工对工资无任何异议。

【晋升与调动】

员工晋升遵循“内部选拔为主，外部引进为辅”的用人原则，鼓励员工以优异的工作绩效获得晋升，建立用人内部竞争机制，为立志于公司发展壮大的优秀员工进行职业规划。