经营层面基本制度
正大集团管理制度
第一篇经营层面基本制度
1．企业基本组织结构图（饲料厂）2．部门职责
3．核决权限表
4．岗位职责（科长及以上主管）
第二篇人事管理制度
1．总则
2．人员录用管理办法
3．特殊岗位人员保证规定
4．考勤打卡管理办法
5．加班管理办法
6．请、休假管理办法
7．人员国内出差管理办法
8．劳动保护、保险及福利待遇管理办法9．人员奖惩管理办法
10．劳动合同管理办法
第三篇行政管理制度
1．文书管理办法
2．保密规定
3．安全管理办法
4．出入门管理办法
5．地磅管理办法
第四篇销售管理制度
1．总则
2．销售计划管理办法
3．销售区域及客户管理办法4．行销员管理办法
5．销售合同管理办法
6．销售信用管理办法
7．客户投诉管理办法
第五篇生产管理制度
1．制程管理办法
2．仓储管理办法
3．器材库管理办法
4．存货盘点管理办法
5．设备管理办法
6．生产安全管理办法
第六篇采购管理制度
1．总则
2．采购委员会及其会议制度3．供应商管理办法
4．原物料采购管理办法
5．原物料接收和退货管理办法第七篇品质管理制度
1．总则
2．品质管理工作提要
3．原料品质管理办法
4．制程及成品品质管理办法5．化验管理办法。
公司的经营管理制度（3篇）
公司的经营管理制度是指一套规范和管理公司运营活动的制度和流程。
这些制度涵盖了公司的组织结构、决策权分配、目标设定、业务流程、员工管理、财务管理、风险控制等方面的内容，旨在提高公司的效率、质量和竞争力。
下面是一些常见的经营管理制度：1. 组织结构：确定公司的组织架构和职责分工，规定各个岗位的职责和权限。
2. 决策权分配：明确决策权的层级和分配原则，规定决策的程序和流程。
3. 目标设定：设定公司的长期和短期目标，制定可衡量的绩效指标，并建立追踪和考核机制。
4. 业务流程：规定各个业务流程的标准化操作流程，包括销售、采购、生产、人力资源等。
5. 员工管理：明确员工的工作职责和业绩考核标准，建立奖惩机制，提供培训和晋升机会。
6. 财务管理：建立完善的财务制度，包括预算管理、资金管理、成本控制、财务报表等。
7. 风险控制：制定风险管理策略和流程，包括市场风险、供应链风险、法律风险等。
8. 内部控制：建立内部控制制度和审计制度，确保公司的财务和业务操作符合法规和内部规定。
以上只是一些常见的经营管理制度，具体的制度内容和流程会根据公司的规模、行业和特点而有所不同。
公司可以根据自身需求和要求，制定适合自己的经营管理制度，以提高公司的效率和竞争力。
公司的经营管理制度（二）（____字）第一章总则第一条为了规范公司的经营管理行为，提高公司的经营管理水平，制定本制度。
第二条公司的经营管理制度是公司对经营管理进行规范和管理的基本依据，适用于公司全体员工和相关方面。
第三条公司的经营管理制度必须与公司的经营理念和目标相一致，确保公司的长期健康发展。
第四条公司的经营管理制度必须符合国家有关法律法规的规定，做到合法合规。
第五条公司的经营管理制度必须注重实施过程中的监督和检查，保障制度的执行效果。
第二章人力资源管理第六条公司的人力资源管理要建立健全人力资源管理流程，包括招聘、培训、绩效考核、奖惩和离职等环节。
第七条公司的招聘要根据公司的人力资源需求，制定招聘计划，严格遵守公平、公正、公开的原则，确保招聘程序的合法性和科学性。
什么是制度层面
竭诚为您提供优质文档/双击可除什么是制度层面篇一：经营层面制度3．会议制度3-1.经营检讨会议1）目的：检讨本月经营实绩，分析市场，调整经营策略，确定次月经营目标。
2）时间：每月自然月末。
具体时间由总经理确定。
根据需要，也可由总经理决定随时召开紧急会议。
3）人员：总经理、各部门主管及会议主持人根据会议需要确定的列席人员。
总经理为会议自然主持人。
4）程序：（1）各部门检讨本月经营目标完成情况及次月计划目标建议案和实现计划需提交会议研讨、希望公司和各职能部门给予支持、协助之要求。
（2）与会人员必须对尚未完成之目标认真研讨，确定其原因、责仸及补办之措施和应给予的相应奖惩，并根据经营需要确定次月新的经营各指标及相应责办及协办部门。
（3）对个案作出相应决议、决定。
会议主持人可以要求所有与会人员对重要的决议、决定作出明确表态，并确定对决议、决定应承担的相应责仸。
5）记彔：记彔人员如实记彔各部门汇报和会议研讨重点及会议作出的相关决议、决定。
如实记彔重要决议、决定的不同见解和应承担的责仸分配。
会议记彔应在一天内整理完毕，经会议主持人审阅批注后，复印分发各与会人员，以供凭以自动遵照执行。
并作为下次会议必备之主要资料。
会议记彔工作由总经理秘书负责或由会议主持人临时指定一名与会人员担仸记彔。
3-2.采购委员会会议1）目的：分析原料行情，预计生产需量，结合现有库存，确定近期原料采购策略。
2）时间：具体时间由总经理根据经营需要确定，遇有特殊行情变化，也可由总经理决定随时召开紧急会议。
3）人员：总经理、财务总监、采购、品管、生产部门主管及会议主持人根据会议需要确定的列席人员。
总经理为会议自然主持人。
4）程序：（1）由采购部门检讨前次采委会责办亊项的执行情况及通报近期原料市场行情。
（2）与会各主管共同就原料需量、品质要求、资金调度及储运等方面工作展开研讨。
（3）确定近期采购策略及采购计划。
会议主持人可以要求所有与会人员对重大采购决策和计划作出明确表态，并确定其各自应承担的责仸。
经营层面基本制度
经营层面基本制度经营层面基本制度是指一个组织或企业在经营过程中所遵循的基本规则和制度，以确保组织正常、有序地运行，保护各方利益，促进经济效益的最大化。
下面将从组织结构、人事管理、财务管理和内控管理等方面，论述经营层面基本制度的重要性和具体内容。
首先，组织结构是经营层面基本制度中不可或缺的一环。
良好的组织结构设计能够确保组织内外部关系的协调与合作，提高工作效率和质量。
在组织结构方面，基本制度要包括明确权责、分工合作、纵横关系、信息沟通和决策流程等方面。
明确权责可以避免职责不清、扯皮责任的情况发生；分工合作能够充分发挥员工的专长，实现协同效应；纵横关系的规范化和信息沟通的畅通有助于组织内各个层级之间的有效协作；决策流程的规范化则能够提高决策效率和减少决策风险。
其次，人事管理是经营层面基本制度中的另一个重要方面。
人员管理制度要确保人力资源的合理配置和员工的激励机制，以及员工培训和绩效评估。
在人事管理方面，基本制度要包括招聘、任用、绩效管理、薪酬管理和福利管理等方面。
招聘环节要确保招聘程序的公正性和准确性，选择适合的人才；任用机制要根据员工的能力和经验合理安排岗位；绩效管理要建立科学的绩效考核体系，对员工进行激励和激励；薪酬管理要与员工表现相匹配，公平公正地支付薪资；福利管理要关注员工的物质和精神福利，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
第三，财务管理是经营层面基本制度中不可或缺的一环。
良好的财务管理能够确保组织的财务状况符合法律法规，实现资金的有效配置和风险控制。
在财务管理方面，基本制度要包括财务报告、预算管理、成本控制、资金管理和税务管理等方面。
财务报告要按照会计准则和法律法规的要求编制，提供准确和及时的财务信息；预算管理要制定合理和可操作的预算计划，进行预算控制和后期评估；成本控制要确保企业的生产成本和经营成本的合理和有效控制；资金管理要合理规划资金的流动和使用，确保企业的资金安全和流动性；税务管理要合规支付各项税费，确保企业的税务风险和法律风险的最小化。
经营分层管理制度
经营分层管理制度背景随着公司规模的扩大和业务的复杂化，为了提高经营效率和决策灵活性，我们决定引入经营分层管理制度。
目的该制度的目的是通过划分不同管理层级和职责，实现更有效的决策制定和资源分配。
同时，它还有助于加强沟通和协作，提高工作效率和团队合作能力。
分层结构我们将公司的经营分为以下几个层级：1. 高级管理层：负责制定公司的战略和重大决策，监督整个经营活动。
2. 中级管理层：负责具体部门的日常管理和执行高级管理层的决策。
3. 部门主管：负责管理和指导各个部门的工作，并协助中级管理层履行其职责。
4. 基层员工：负责具体的工作任务和执行部门主管的指令。
职责划分每个层级的职责划分如下：1. 高级管理层：- 制定公司的发展战略和中长期目标。
- 监督和评估公司的经营绩效。
- 决策公司的重大投资和业务拓展。
- 确保公司的合规和风险管理。
2. 中级管理层：- 负责具体部门的运营管理和日常决策。
- 协调各部门之间的协作与合作。
- 汇报部门绩效和问题，提出改进建议。
3. 部门主管：- 管理和指导部门员工的工作。
- 实施中级管理层的决策。
- 协调部门内部的合作和资源分配。
4. 基层员工：- 执行具体的工作任务。
- 遵守公司制定的规章制度和流程。
- 反馈工作中遇到的问题和改进建议。
沟通与协作为了确保信息传递的畅通和团队间的协作，我们将采取以下措施：1. 定期召开会议：不同层级之间和同一层级之间定期召开会议，交流工作进展和协调解决问题。
2. 沟通工具：使用适当的沟通工具，如电子邮件、即时消息等，确保信息及时传递和共享。
3. 跨部门合作：鼓励不同部门之间的合作与协作，促进资源共享和效率提升。
培训与发展为了提升各个层级成员的管理和领导能力，我们将提供相关的培训和发展机会，包括但不限于：1. 领导力培训：针对不同层级的管理人员提供领导力培训，培养他们的决策能力和团队管理能力。
2. 职业发展计划：根据个人能力和潜力，制定个性化的职业发展计划，帮助员工在公司中不断成长和进步。
公司基本管理守则(参考本)1.doc
公司基本管理制度(参考本)1 公司基本管理制度(参考本)经营层面基本制度人事管理制度行政管理制度销售管理制度生产管理制度采购管理制度品质管理制度正大集团农牧企业中国区20XX年3月公司基本管理制度总目录第一篇经营层面基本制度1．公司基本组织结构图（饲料厂）2．部门职责3．核决权限表4．岗位职责（科长及以上主管）第二篇人事管理制度1．总则2．员工录用管理办法3．特殊岗位员工保证规定4．考勤打卡管理办法5．加班管理办法6．请、休假管理办法7．员工国内出差管理办法8．劳动保护、保险及福利待遇管理办法9．员工奖惩管理办法10．劳动合同管理办法第三篇行政管理制度1．文书管理办法2．保密规定3．安全管理办法4．出入门管理办法5．地磅管理办法个人整理精品文档，仅供个人学习使用第四篇销售管理制度1．总则2．销售计划管理办法3．销售区域及客户管理办法4．行销员管理办法5．销售合同管理办法6．销售信用管理办法7．客户投诉管理办法第五篇生产管理制度1．制程管理办法2．仓储管理办法3．器材库管理办法4．存货盘点管理办法5．设备管理办法6．生产安全管理办法第六篇采购管理制度1．总则2．采购委员会及其会议制度3．供应商管理办法4．原物料采购管理办法5．原物料接收和退货管理办法第七篇品质管理制度1．总则2．品质管理工作提要3．原料品质管理办法4．制程及成品品质管理办法5．化验管理办法公司基本管理制度(员工手册) 21员工手册第一章总则为维护公司正常生产、工作、生活秩序和社会治安，保障公司经营活动顺利进行，让每位员工养成良好习惯，倡导良好工作风气，结合公司实际情况，特制定本《员工手册》。
本员工手册是武汉恒大智邦科技有限公司规章制度的一部分，适用于公司的全体员工。
本手册将向各位员工介绍公司的概况、管理制度等。
本手册中的条款和劳动合同中的条款具有同等法律效力。
公司的质量目标及员工行为规范一、公司质量目标：一年内实现科技含量产品3项投放市场1项产品一次交验合格率96%以上顾客满意度85% 员工培训有效率达100% 持续培训和引进专业技术、营销、管理人才，不断增强公司活力和发展后劲。
基本经营制度
基本经营制度一、总则为了规范企业经营行为，保障企业的长期发展，制定本基本经营制度。
二、企业目标1. 企业的发展目标是实现可持续发展，提高市场竞争力，并为股东创造最大的价值。
2. 企业的经营目标是保持盈利能力，提高效率和质量水平，并满足客户需求。
三、经营管理1. 经营管理应当遵循诚信、公正、公平原则，确保合法合规。
2. 经营管理应当实施科学决策和有效控制，确保实现经营目标。
3. 经营管理应当建立健全内部控制体系，及时发现并纠正存在的问题。
四、财务管理1. 财务管理应当遵循会计准则和相关法律法规，确保财务报表真实准确。
2. 财务管理应当建立健全预算管理体系，在预算范围内使用资金。
3. 财务管理应当加强成本控制，提高效益和利润水平。
五、人力资源管理1. 人力资源管理应当遵循公正、公平原则，建立健全招聘、绩效考核、晋升等制度。
2. 人力资源管理应当加强员工培训和职业发展，提高员工素质和能力。
3. 人力资源管理应当建立健全奖惩制度，激励员工积极进取和创新。
六、市场营销1. 市场营销应当根据市场需求，制定合理的营销策略和方案。
2. 市场营销应当加强品牌建设，提高产品和服务质量。
3. 市场营销应当建立健全客户关系管理体系，增强客户满意度和忠诚度。
七、信息化建设1. 信息化建设应当遵循科技创新原则，提高企业信息化水平。
2. 信息化建设应当加强数据安全保护，确保企业信息不被泄露或损失。
3. 信息化建设应当实现内外部信息共享，并提高决策效率和准确性。
八、环境保护1. 环境保护应当遵循环保法律法规，减少污染物排放，降低对环境的影响。
2. 环境保护应当实行清洁生产技术，提高资源利用效率。
3. 环境保护应当建立健全环境管理体系，加强环境监测和评估。
九、制度执行1. 本基本经营制度是企业的基础制度，应当得到全体员工的认同和执行。
2. 企业应当建立健全制度执行监督机制，及时发现并纠正存在的问题。
3. 企业应当加强对制度执行效果的评估和反馈，不断完善和优化制度。
经营层面基本制度-
经营层面基本制度引言经营层面基本制度是企业管理中非常重要的一部分，其包括管理、运作、流程等方面的制度。
一旦企业有了完善的经营层面基本制度，就可以更好的规范企业运营，提高企业的效率，保障企业的持续稳定发展。
本文将通过介绍管理制度、运作制度、流程制度等几方面内容来分析企业经营层面基本制度的重要性。
管理制度1.目标和任务企业管理制度是企业经营的重要基础和保障，它要明确企业的发展方向、目标和任务。
一个企业的目标和任务，可以是长期的，也可以是短期的，可以是定量的，也可以是定性的。
企业的目标和任务应该与企业的愿景和理念相符合。
2.组织架构企业应该根据自身的规模、性质、经营范围灵活设置组织架构，把各项工作合理分配到各级机构和部门。
组织架构要清晰明确，各个层级之间应该相互独立、协调合作，避免死功套死，要提高组织管理的效益和能力。
3.职责和权限企业的职责和权限体现了企业管理制度对各职能部门和职工的管理和约束。
企业应该深入分析各职能部门和职工的作用，将其职责和权限与组织结构相匹配，遵循清晰的职责制，以保证企业管理的有效性和实施力。
4.决策机制企业的决策机制影响着企业的决策效率和质量。
企业应该建立明确的决策程序，按照决策程序处理问题，遵循科学决策方法，减少盲目性和主观性，避免决策的过程中产生任何错误及不利因素。
运作制度1.流程管理企业的流程管理是企业运作制度的重要部分，它对产品和服务的质量和效率有着至关重要的影响。
企业应该建立明确的流程和操作规程，提高流程的透明度和可视性，完善流程管理的手段和工具，确保流程的顺畅和高效。
2.绩效评估企业的运作是否达到预期目标，与绩效管理制度有很大的关系。
企业应该建立科学、公正、客观的绩效考核系统，引导职工锐意进取，不断提高企业的绩效和效率，达到企业的预期目标。
3.资源配置企业资源的配置是企业运作制度的重要环节，它的优化对掌握企业竞争优势起着关键性作用。
企业应该优化资源配置，调动各项资源，达到协调推进的效果，使企业的资源配置在运作过程中更加经济高效。
集团经营层管理制度
集团经营层管理制度第一章总则第一条为了规范集团经营层管理工作，加强领导层的管理与监督，保证公司持续稳定发展，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司的董事会、总裁办公室以及各级管理层。
第三条集团经营层应当遵守国家法律法规和集团的章程，维护公司的利益，履行管理职责。
第四条集团经营层应当具备高度的责任心和公平正义感，积极进取，勇于创新，不断提升自身素质，服务于公司的战略目标。
第五条集团经营层应当遵守公司的管理规定，服从董事会的决策安排，积极配合公司的各项工作。
第二章人员组成第六条集团经营层包括董事长、总裁、副总裁、各部门（室）负责人等，人员构成根据公司业务和规模的需要而定。
第七条董事长为公司最高领导人，负责统揽全局，指导公司整体规划和发展方向。
第八条总裁为公司的执行领导，负责具体的经营管理工作，领导各个部门协同配合，实现公司的战略目标。
第九条副总裁负责分管公司某一特定业务或部门的工作，并协助总裁进行跨部门的协调工作。
第十条各部门（室）负责人负责本部门的运营管理工作，负责部门内的业务决策和执行。
第三章公司治理第十一条集团经营层应当建立健全公司治理结构，保障公司各项决策的合法性和科学性。
第十二条集团经营层应当建立科学的决策机制，坚持集体决策原则，重大决策应当经过讨论、研究和多方协商后确定。
第十三条集团经营层应当加强对公司经营状况和风险的监督和分析，及时发现和解决问题，确保公司的健康发展。
第十四条集团经营层应当密切关注公司人员队伍建设和管理，为员工提供良好的成长环境和发展空间。
第四章工作职责第十五条集团经营层应当明确各自的工作职责，分工协作，形成有序的管理网络。
第十六条董事长负责公司的战略规划和重大决策，对公司整体运营状况和市场走势进行分析和研判。
第十七条总裁负责公司的日常管理工作，领导各部门负责人制定执行公司的年度计划和目标。
第十八条副总裁协助总裁处理公司经营管理中的重要问题，承担特定业务或部门的管理责任。
经营层面基本制度1
经营层面基本制度1经营层面基本制度一、公司治理公司治理是指企业内部各种权力关系的组织与分配机制，是现代企业制度的重要组成部分。
良好的公司治理是企业健康发展、长久生存的基础，是优化资源配置、提高企业竞争力的重要手段。
（一）董事会1. 董事会成员的选择：董事会成员应具备专业知识和经验，独立性，避免存在利益冲突。
董事会成员应定期进行培训和学习，提高其业务水平和判断能力。
2. 董事会会议：董事会应按照法定程序召开会议，决策事项应经过充分讨论和研究，确保决策的科学性和合理性。
会议记录应详实、准确，保存备查。
3. 董事会主席：董事会主席应履行好其职责，能够有效组织和领导董事会工作，确保公司治理的顺畅进行。
（二）监事会1. 监事会成员的选择：监事会成员应具备独立性，能够独立监督和评价董事会的决策和执行情况。
监事会成员应对公司的财务状况、经营状况等进行监督，及时向董事会及股东大会提出意见和建议。
2. 监事会监督：监事会应定期进行监督工作，对公司的决策、财务报告等进行审查，确保公司的决策和运营符合法律法规和内部制度的要求，提高公司的透明度和规范化程度。
（三）高管团队1. 高管团队的选任：高管团队成员应具备丰富的管理经验和专业知识，能够有效管理和领导公司的经营活动。
高管团队应定期进行评估和调整，确保团队的稳定性和高效性。
2. 高管团队的绩效考评：高管团队应按照公司的目标和发展战略制定相应的绩效考评制度，确保团队成员的工作态度和业绩能够与公司的利益保持一致。
二、财务管理财务管理是企业高效运作和发展的基础，有效的财务管理能够提高企业的财务状况、规范企业的经营行为，确保企业能够按时按量完成各项指标。
（一）财务制度和流程1. 财务制度：财务制度应包括财务报告和财务会计制度两部分，明确各项财务管理的责任和权限，确保财务信息的准确和完整。
2. 财务流程：财务流程应包括会计核算、账务处理、审计和报告等环节，确保财务信息的及时和准确，提高财务管理的效率和质量。
公司经营层管理制度
公司经营层管理制度第一章总则第一条为了规范公司经营层管理工作，提高管理效率，保障公司长期发展，特制定本管理制度。
第二条公司经营层管理工作必须遵循法律法规，遵守公司章程和相关规定，秉持真诚、公正、严谨、高效的工作态度，服从公司董事会的领导，保护公司利益。
第三条公司经营层管理制度适用于所有履行管理职责的人员，包括但不限于董事长、总裁、副总裁、部门经理等。
第二章权责分工第四条公司经营层管理工作实行分工负责原则，每个管理人员都应明确自己的职责和权限，合理分工，协同合作，共同推动公司各项工作的顺利进行。
第五条公司董事长负责公司的最高管理权力行使和决策；总裁负责具体的执行工作，协助董事长处理公司日常事务；副总裁及部门经理负责各自管理范围内的工作，向总裁汇报工作。
第六条公司经营层管理人员应当充分发挥各自的专业优势，密切配合，形成合力，推动公司不断发展。
第三章绩效考核第七条公司经营层管理人员应当定期进行绩效考核，按照公司制定的考核标准和制度进行评估，实行绩效导向的管理模式，激励管理人员不断提高工作业绩和综合素质。
第八条绩效考核内容主要包括但不限于工作目标达成情况、工作态度、团队合作能力、创新意识等方面，评价结果将作为晋升、奖惩、薪酬调整等决策的重要依据。
第四章风险管理第九条公司经营层管理人员应当关注市场风险、经营风险等各方面的风险，并采取有效的措施加以应对，确保公司的稳健经营。
第十条在发现风险问题时，管理人员应当及时上报，并积极协助解决，避免风险扩大影响公司整体利益。
第五章制度执行第十一条公司经营层管理人员须遵守公司各项管理制度和规章制度，严格按照制度要求履行管理职责，不得擅自改变、违反规定。
第十二条制度执行检查由公司监察部门负责，监察部门对管理人员的执行情况进行定期检查和评估，并报告公司领导层。
第六章附则第十三条本管理制度自发布之日起正式执行，如有需要修订，应经公司领导层审批后生效。
第十四条公司经营层管理人员在执行本制度中如有争议，应当提交公司董事会裁决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经营层面基本制度2．部门职责2.1 行销部职责一．销售市场调查及预测分析。
二．制定行销目标、策略及执行方案。
三．制定销售管理制度, 规范销售作业。
四．落实行销责任, 开展行销业务。
五．新市场、新产品开发及产品广告宣传。
六．行销技术资料和客户资料管理。
七．销售信用控制和应收帐款管理。
八．行销绩效检讨, 提出行销成果报告及改进建议九．部门员工培训考核及部门间的沟通协调。
2.2 生产部职责一．生产技术与设备管理。
二．制定生产计划、技改计划及设备保养维修计划三．制定生产管理制度和生产岗位操作规程。
四．生产安全管理及生产维修费用的控制。
五．作业现场和生产岗位的日常管理。
六．生产情况和设备利用率的分析与考核。
七．仓储规划和货物的收、发、存管理。
八．生产数据记录和设备档案资料的管理。
九．部门员工培训及部门间的沟通协调。
2.3 采购部职责一．调查了解原物料市场、预测其价格趋势。
二．配合公司目标, 拟订采购计划和预算。
三．制定采购管理制度, 规范采购作业。
四．执行采购委员会决议, 适时采购适质适量的原物料。
五．及时核查原物料到货情况, 协调财会部对货款的结算六．检讨采购绩效, 提出采购执行报告及改进建议七．采购合同及供应商资料的管理。
八. 部门员工培训考核及部门间的沟通协调。
2.4 品管部职责一．制定产品的企业标准以及原料的品质标准和验收办法二．制定品质管理制度和技术岗位操作规程。
三．原料、产品品质的检验及生产过程的品质控制。
四．产品配方的调整和原料用量的测算。
五．技术服务和产品质量问题的处理。
六．化验室的业务管理。
七．指导全员推行全面品质管理。
八．品管资料的管理。
九．部门员工培训考核及部门间的沟通协调2.5 财会部职责一．遵守国家财经纪律和财务制度。
二．制定公司财务会计管理制度和内部控制办法。
三．财务预算案的编制, 公司经营绩效的分析、控制与考核。
四．资金的筹措、使用和管理以及往来欠款的控制和清理。
五．公司保险事务处理, 财产保障和资产的管理。
六．费用计划的编制、控制与考核。
七．产品成本分析, 参与产品价格的制订。
八．日常会计核算及公司经济活动的监督。
九．会计资料和原始凭证的管理。
十．银行、税务、保险等政府部门关系的协调。
十一. 部门员工培训考核及部门间的沟通协调。
2.6 人事行政部门职责一．制定人事行政管理制度。
二．初拟公司人力计划, 管理人事资料。
三．办理员工聘用、调职、考核、薪资、福利、保险、奖惩、离职等手续。
四．各部门目标绩效考核的组织实施。
五.非生产性财产的管理。
六.公司安全保卫、办公秩序及厂区卫生绿化工作的管理。
七.公司车辆及车辆使用、食堂、宿舍的管理。
八.公司电话、传真、复印机使用、邮件收发及办公劳保用品的管理。
九.社区关系及来宾接待工作。
十.部门员工培训考核及部门间的沟通协调。
3. 核决权限表（续表）说明：1. 本表所列科级主管、部门主管指执行该事项（业务）单位的科级、部门主管。
2. 副职协助正职或分管某项事务及正职之代理人，应根据正职之授权书来行使有关核决权限，总经理公务出差或请休假须经地区主管签3. 凡人事聘用、调职、考核、奖惩等事项, 须经人事部门审核并负责办理手续。
4. 凡涉及资金、财产、费用等事项须经财会部门主管审核。
5. 集团领导已签发之”批准权限规定” （附件1-1）应严格执行。
4．岗位职责4.1 总经理职责总经理向董事会负责, 在董事会授权范围内执行董事会各项决议, 领导公司日常营运工作, 其详细职责如下:一、拟定并向董事会提出例行营运年度计划及中长期计划（包括产品、市场销售、利润目标及策略）与预算。
二、拟定并向董事会提出专案投资计划及重要改进方案, 以期核准, 并据以实施。
三、拟定并向董事会提出公司经营政策及管理制度,以期核准,并据以实施。
四、拟定并向董事会提出公司的组织结构、人力分配、职责说明及核决权限表, 以期核准,并据以实施。
五、向董事会提请副总经理及部门经理以上人员待遇和任免建议, 在董事会授权范围内, 对内任命其它下属人员六、拟定并向董事会提出公司员工薪资、福利、绩效、奖金制度, 以期核准, 并据以实施。
七、分派公司目标、责任及所需权力给各主要部属, 并随时追踪考核。
八、随时领导、激励及沟通全体员工遵循公司核定之经营政策及管理制度, 以建立公司稳固之经营基础。
九、定期检查各部门之工作成果, 并作必要之指导、纠正、协助, 主持每月经营绩效分析会, 每周总经理办公会。
十、定期向董事会提报公司全面性之经营成果及其原因, 以及新的改进或加强措施, 并听取董事会必要指示（即每2-3 个月提出公司全面性之经营汇报）。
十一、随时保持与销售及采购市场的密切联系, 了解大环境变化趋势、客户偏好方向、供应商变化方向以及竞争者行为变化, 以及采取对策或向董事会反映、听取指示、修正公司营运目标及策略。
十二、根据董事会授权及有关规定, 核准年度行销企划、部门工作计划及费用预算,审批本公司费用支出、资本支出, 审批销售及采购等有关事宜。
十三、评估各主要干部工作表现, 审核公司年、月会计报表及各部门月份绩效报告。
十四、年终时向董事会提出全年营运成果、决算、资金运用、员工奖励及调薪报告,以及利润分配建议方案, 以期经过后据以实施。
十五、发掘及培训重要技术及管理人才, 观察及确保各部门主管有效执行目标, 领导并培训所辖部属, 维持公司灵活运转。
十六、保持与政府有关部门、往来银行及所在地区良好关系。
十七、及时处理公司之紧急事件并及时向董事会报告。
十八、执行董事会决议之其它事项。
十九、执行董事长交办的其它与公司事业有关的合理应办的事项。
4.2 副总经理职责副总经理为总经理之主要助手, 协助总经理履行职责。
其主要职责如下:一.协助总经理执行董事会决议。
二.参与公司规划及各项管理制度的制订。
三.协调公司与社区及社会各界之关系。
四.在总经理外出或职位空缺期间, 经授权代理总经理职务。
五.完成总经理交办的其它工作。
4.3 财会部经理职责财会部经理在集团总部的业务领导、本公司总经理行政领导下, 充任总经理在后方幕僚机能活动的主要助手, 替最高主管免除后顾之忧。
作为公司的财务主管应坚持国家法律、集团和公司财务政策以及会计原则, 维护公司的整体长远利益。
其详细职责如下: 一．拟定并向总经理提出公司会计事务处理, 财务管理、管理电脑化、内部控制等管理制度, 以期核准, 并监督与协调其有效运行。
二．在总经理领导下, 参与制定公司的经营发展战略, 并具体主持公司长期计划与年度预算编制（包括营运、投资两类）, 执行监控与考核。
三．根据公司的经营目标和策略, 提出配合支援采购、生产、行销等部门的工作计划,以促进公司有效运行, 合理控制成本、费用。
四．负责公司经营资金的筹集、调度与使用, 创造资金营运效益最大化。
五．负责公司的经济核算与会计核算, 及时编制会计报表, 准确、及时、完整地提供经营管理与决策所需的各项资讯。
六．根据集团的有关规定及公司情况, 办理保险税务等方面事宜。
七．负责公司计算机联网系统等方面工作, 培养财会与电脑专业人才。
八．定期召开财务管理会议, 研讨财会管理改进方案。
九. 定期向总经理、地区主管及总部财务部汇报公司营运状况报告, 并执行上级的有关指示。
十. 督导部属执行每日例行工作, 定期评估下属工作表现,及时给予必要的协助、教导及方法指示。
十一. 拟定提高本部门工作效率的方法, 以提高工作人员及时服务直线各单位的时效及态度。
十二. 每日审核现金流量情况及相关报告表, 签署现金或支票支出文件每月报告各部门费用预算执行情况, 并提出改进建议。
十三. 公司业务凡涉及财务的,或其过程和结果与财务有关的, 均有权过问, 必要时实施监控。
十四. 应与其它部门配合、协调, 发现违法行为可在职权范围内给予制止, 并及时上报。
十五. 保持与银行、税务、保险、会计师事务所等相关单位的良好关系。
十六. 执行总经理交办的其它与公司有关合理应办的事项。
4.4 行销部经理职责行销部经理在总经理领导下, 负责公司现有产品的推广与销售以及新产品与新市场的开发。
其详细职责如下: 一．充任总经理行销业务方面的主要助手, 负责达成公司拟定的销售目标, 创造销售业绩最大化。
二．设定市场调查研究方案。
1. 分析目标客户的采购行为及偏好变化趋势。
2. 分析主要竞争者的产品、价格、推广及配销通路策略。
3. 分析政府及社会大环境的变化趋势,供作行销计划的基础。
三．拟定公司年度计划以及中长期计划中的行销目标、策略、执行方案与改进方案以及行销部门的组织机构。
四．拟定行销部门的作业程序及管理制度与员工训练计划。
五．督导所辖单位,拟订细部作业方法,分配销售目标及工作目标, 并随时检讨其实施成果。
六．领导行销人员定期拜访重要老客户, 积极寻找潜在新客户, 随时指导新老客户达成目标。
七．主持行销会议,听取各单位的工作成果及工作进度报告, 检讨各行销方案的执行成果, 与各部门保持充分协调配合, 以提供最佳销售服务。
八．定期评估各主管工作表现, 并随时给予各主管必要的协助、教导、训练及方法指示九．定期向总经理提出行销部门的销售、市场占有率、收款、客户开发、产品开发工作成果报告, 并执行总经理的指示。
十．每日审核销售、收款及交货报告, 并作必要的指示。
十一．执行总经理交办的其它事项。
4.5 生产部经理职责生产部经理在总经理领导下, 负责产品的制造, 品质的改进, 成本的降低, 生产力的提高, 以及新产品的试制, 新制程的开发, 其详细职责如下一．充任总经理在饲料生产方面的主要助手,提供生产策略的建议, 创造生产效率和效益最大化。
二．配合行销部、品管部的目标, 拟定公司年度计划及中长期计划中的生产目标策略、执行方案与改进方案, 以及生产部门的组织机构。
三．拟定生产部门的生产、设备、仓储等管理制度及员工训练计划。
四．督导所辖单位,拟定详细作业方法,分配生产目标及工作目标, 并随时检讨其实施成果。
五．随时巡视生产各部门,激励员工士气,沟通意见,听取改进建议。
六．主持生产会议,听取各单位的工作成果及新工作进度计划, 并作必要的指示, 主持各重要生产改进方案的执行情况检讨会。
七．向总经理提供生产部门内各单位主管任免建议, 定期评估各主管工作表现, 并随时给予各主管必要的协助、教导及方法指示。
八．拟定提高生产效率、维护效率及安全效率的方法, 并随时激励各单位人员达成所分配的目标。
九．做好设备保养与检修工作, 以及设备更新改造计划, 呈报总经理, 以期核准, 并据以实施。
十．做好仓储管理,每月盘点清楚、准确, 控制存货损耗。
十一．定期向总经理提出生产部门的产量、品质、成本、维护、安全等工作成果报告, 并执行总经理的指示。
十二．每日审核生产、用料、机器、停工、品质及人工日报表必要的指示。