积分制管理办法(暂行)-20170731
积分制管理施行办法
积分制管理施行办法（条例篇）积分制管理：用积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分名次挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属问题，从而激励人的主观能动性，让员工自动自发地去工作、去表现。
简单地说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。
积分管理，是公司考核机制中的重要形式，分别以为A分、B分体现，A 分为物质分，侧重于对员工的物质激励，B分为精神分，强调对员工的精神激励。
A分在当月发放现金后，既失去作用，B分将终生有效，B分累计至一定标准后，可享受各种不同的待遇。
积分像一根线，它可以把所有想解决的问题都可以通过奖分和扣分串起来。
第一章为什么要实行积分制管理一、给员工带来快乐公司员工每月都要参加一次全体员工大会。
由于在员工大会上，每次都要安排员工自娱自乐表演节目，员工积极发言，积分抽奖活动，气氛比较热闹、欢快，所以公司把员工大会也更名为“快乐会议”。
凡公司的任何员工都可以参加快乐会议积分抽奖活动，奖品可根据投奖票的数量及公司近期的效益而定，凡上台表演者都要给予积分奖励，有益于员工的身心健康，培养员工积极踊跃参加集体活动的良好习惯。
二、增加制度的执行力由于采用扣分奖分的办法，员工的各种违规行为都会得到扣分处罚，由于不是扣钱，只扣员工积分，使得管理更加人性化，同时员工又能接到改错的信号，且各种违规行为都可以通过积分处理，大大增强了制度的执行力。
三、满足员工精神需求员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。
实行积分制管理，积分越高，说明其对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，精神需求得到了满足。
四、解决分配上的平均主义弊端。
利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。
积分管理办法
积分管理办法一、管理对象和范围本管理办法（以下简称“本办法”）适用于所有具有积分管理需求的组织机构，包括但不限于企业、商家、社群组织、非营利组织等（以下简称“积分管理对象”）。
二、资源与权限1. 积分管理对象应具备一定的技术能力，包括但不限于数据存储、数据处理、数据安全等技术能力。
2. 积分管理对象应自行解决所涉及的数据存储、处理、传输和安全等问题，对因技术问题而导致的损失不负责任。
3. 所有积分管理对象均应严格遵守法律法规，不得使用积分管理进行任何违法违规活动。
4. 积分管理对象享有对所管理的积分体系进行规则制定、调整、实施等权限。
5. 积分管理对象所规定的积分规则和奖惩机制应合理公正，不得透露和泄露用户个人信息。
三、积分管理规则1. 积分管理对象应在积分管理规则中明确积分获取途径，积分使用范围以及积分兑换比例等内容。
2. 积分管理对象不得随意调整积分规则，必须提前公示并征得用户同意。
3. 积分管理对象应确保规则公开、透明，并定期进行公示和审计。
4. 积分管理对象应建立积分管理规则知识库，及时更新最新的积分操作指引。
5. 积分管理对象应当在积分管理规则中规定积分有效期，并在积分失效前及时进行提醒。
四、用户账户和积分安全1. 积分管理对象应通过适当的身份验证方式确保用户账户体系的安全。
2. 积分管理对象应定期对积分系统进行检查和修复工作，确保积分系统运行稳定。
3. 积分管理对象应建立用户积分账户体系，以确保用户的积分安全。
4. 积分管理对象应实施安全措施，保障用户信息安全，并遵守相关法律法规和行业规范等方面的要求。
五、积分交易与兑换1. 积分管理对象应建立可靠的兑换机制，确保兑换的公正、高效和可靠。
2. 积分管理对象应在积分规则中明确积分与其他货币之间的兑换比例。
3. 积分管理对象应建立合理公正的积分兑换机制，确保制度的公平、公正、透明、有序。
4. 积分管理对象应在积分兑换过程中提供安全可靠的积分支付方式并保证交易安全。
积分制管理办法简版
积分制管理办法积分制管理办法1. 引言积分制管理是一种将员工绩效与奖惩相结合的管理方式。
通过设定积分体系，对员工的工作表现进行评估和奖励，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和团队凝聚力。
本文档旨在规范和说明公司的积分制管理办法，为员工提供参考，从而更好地实施积分制管理。
2. 目标通过积分制管理，公司的目标是：- 激励员工的积极性和创造力- 提高团队的工作效率和凝聚力- 建立公平、透明的工作评估体系- 奖励优秀员工，促进员工个人和团队的发展3. 积分体系3.1 积分计算方法公司采用综合评估的方式计算员工的积分，包括以下考核指标：- 个人绩效：根据员工在岗位上的任务完成情况、工作质量和工作态度等方面的表现进行评估，分数范围为0-100分。
- 团队合作：评估员工在团队中的协作和贡献程度，分数范围为0-100分。
- 专业知识：评估员工在岗位相关的专业知识和技能水平，分数范围为0-100分。
- 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力，分数范围为0-100分。
积分计算公式如下：总积分 = 个人绩效积分权重1 + 团队合作积分权重2 + 专业知识积分权重3 + 创新能力积分权重43.2 积分权重设置为了更准确地反映员工在各方面的能力和贡献，需要设置不同指标的积分权重。
积分权重由上级主管根据具体岗位和工作要求进行设定，并在积分制管理生效前进行公示。
4. 积分奖励与惩罚4.1 积分奖励积分制管理的核心是对员工的积极表现进行奖励，通过给予积分奖励来激励员工持续提高。
对于积分达到一定水平的员工，可以享受以下奖励：- 薪资调整：根据积分水平，适当提高员工的薪资待遇。
- 岗位晋升：积分高于一定阈值的员工，有机会晋升到更高级别的岗位。
- 培训机会：积分高的员工可以优先获得公司内外的各类培训机会。
4.2 积分惩罚对于在工作中表现不佳的员工，也需要进行相应的积分惩罚，以激励其改进。
- 积分扣除：根据不同的违纪行为或工作失误，扣除相应的积分。
培训积分制管理办法
培训积分制管理办法培训积分制管理办法一、目的为了规范和加强公司培训管理工作，激发全体员工的学习热情和学习效果，提升培训效果转化，以培训为抓手构建生产能力，特制订本办法。
二、目标提升计划达成率、培训参与率和培训效果转化率，通过培训提升各层级人员的专业能力和综合素质，进而提高公司人岗匹配度。
三、适用范围全体正式员工。
四、积分类型本办法中所称“积分”由参训积分、授课积分和“学以致用”积分三部分组成。
1、参训积分参训积分指的是由集团人力资源管理部审批通过的培训项目，参训人员参加培训后可获得相应积分，包括参训课时积分、现场表现积分和参训评估积分。
2、授课积分授课积分指的是中高层管理人员完成授课任务后，可获得相应积分，包括授课课时积分、授课评价积分。
3、学以致用积分学以致用积分指的是参加公司组织的统一培训、参于书香九强活动学习、学习公司领导讲话的体会以及个人的学习等形成的学习总结、心得体会，最终被企业内刊刊登的可以获得积分。
五、实施细则（一）积分设置根据不同的人员层级，不同类型的培训课程积分等级如下设置：基层管理人员，经营管理类培训每课时5个积分，专业类培训每课时5个积分、职场素养类培训每课时3个积分。
中层管理人员，经营管理类培训每课时5个积分，专业类培训每课时4个积分、职场素养类培训每课时4个积分。
高层管理人员，经营管理类培训每课时5个积分，专业类培训每课时2个积分、职场素养类培训每课时3个积分。
具体课程的积分，由集团人力资源管理部根据本办法最终确定。
（二）参训积分的计算参训积分的最终结果=参训课时积分*50%+现场表现积分*20%+培参训评估积分*30%。
1、参训课时积分参训课时积分指参训人员实际参加某次培训的课时乘以规定单位课时积分数值。
2、现场表现积分现场表现积分指参训人员在培训过程中获得的培训讲师给予的个人或小组得分。
培训中培训讲师未给予学员本人或小组评分的，该项分值全部为零分。
排名前三名的可获得积分，第一名可获得5分，第二名获得3分，第三名获得1分。
培训积分制管理办法
员工培训积(学)分管理办法根据不同的岗位情况，我们将培训课程划分成相应的积分阶段，每阶段均设置了相应的必修课程及学分总和。
员工在相应阶段参加培训，并按积分准则进行学分累积，得出最后的积分。
该积分将作为晋升、加薪等人事变动及年终考核的重要参考依据。
以下是相关评分项目的积分准则：1.积分项目与积分准则2.积分相关名词解释：(1)学分：根据实际情况，每个培训课程均设置相应学分。
一般来说，1个学时配兑1个学分。
(2)积分：指学分累积的总和。
(3)例行培训：指根据公司文化传统，要求全体员工均必须参加的培训，一般会在年前做计划，并制定相应学分标准。
(4)在职培训：指公司根据员工岗位发展需要，或人才梯队建设需要设置的培训，一般会指定相应的培训对象。
(5)福利培训：指公司根据员工福利体系，或员工自我提升的需要，而定期或不定期举办的培训，有激励和肯定工作绩效的意义。
(6)减分制：符合减分条件的，在应完成学分中减去相应积分。
(7)扣分制：符合扣分条件的，在总积分中扣除相应积分。
(8)计划内课程：凡我公司内部的员工（主管及主管级以上）均可申报自己的主讲课程，按不同的课程类型会硬性规定相应的课程数目（一般为1门），即为计划内课程。
(9)计划外课程：如主讲人所授课程深受欢迎，可以根据实际需要申报其它主讲课程，即为计划外课程。
计划外课程除按加分制执行以外，还可以根据课后反馈情况进行现金奖励。
奖励措施具体按《公司内部培训讲师管理制度》执行。
3.积（学）分计算公式：(1)学历分+职称分=基础积分(2)基础积分+(应修学分-未修学分-已扣学分)+其它项目积分=总积分4.积（学）结算考核管理：(1)结算期：例行培训积分每年6月和12月各进行一次结算考核；在职培训按期限进行结算考核，考核结果写入员工档案；福利培训与例行培训同期累加进行结算。
(2)271原则：结算期内，培训积分与绩效考核直接挂勾，即：积分前20%的人可以获得评优、晋升晋级的资格；中间70%的员工允许保持现有绩效；最后10%的员工将面临评差、降级降职的考核。
积分制绩效管理暂行规定
XXX积分制绩效管理暂行规定第一章总则第一条通过规范管理，确保实现公司、部门绩效目标及经营战略。
第二条通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、培训等的依据。
第三条本规定适用于部门总监及以下员工。
第二章管理职责第四条总经理室：负责提出公司绩效考评总体要求；与部门负责人沟通确定各部门积分框架；对部门负责人工作业绩及管理能力进行评价；对考评结果进行最终确认；对考评过程中出现的争议的最终仲裁。
第五条行政人力部：负责积分制考核体系的编制、解释和修订：积分制考评的组织实施、定期公布及考评结果处理；部门积分指标与机动性指标的收集、计算、公布；对各部门的员工积分考评提供指导和技术支持；组织对积分考评结果进行应用；对各部门积分制绩效管理改进提出指导。
第六条各部门：负责与分管领导沟通确认部门积分制考核指标；与直接下属确定岗位积分制指标；对本部门员工进行积分制绩效考评并定期向行政人力部汇报积分制实施情况。
第三章积分制绩效考评体系第七条积分制考核概念及作用1、积分制定义：是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现。
2、积分制考核作用：积分制管理能够充分调动员工工作积极性、提高工作效率的同时建立健康的企业文化，让每份劳动力都得到及时相应的认可，并且不直接涉及薪酬奖惩，是目前绩效考核方法中相对公正、员工易于接受的一种考核办法。
3、积分制考核与传统绩效考核的区别：第八条积分考核指标设定1、根据公司年度经营指标，行政人力部组织各部门讨论、制定各部门的积分考核方向，经总经理办公会讨论通过后执行。
2、各部门负责人根据本部门考核指标，合理分配部门工作并给予相应奖扣积分，定期向分管领导及行政人力部汇报部门积分情况。
第四章积分系统搭建第一条积分分类1、针对各部门工作流程，将积分分成固定积分、任务积分以及临时积分三类。
固定积分是指完成计划内工作任务所获得的积分，同时包含学历积分、个人专长积分、职务积分、出勤积分等固定分值的基础积分；任务积分是指计划外的工作任务，包含集体活动、培训活动、难度较大的工作任务等。
员工培训积分制管理办法
员工培训积分制管理办法一、目的为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障公司培训工作顺利进行，充分调动员工培训积极性，实现员工与企业同步发展，构建和完善可持续发展的员工培养体系，特制定本办法。
本办法适用于公司中层及以下员工。
二、培训积分定义培训积分是对员工参与培训活动的量化管理，员工可通过参加公司各类培训和提供授课等方式获取积分。
培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准之一。
三、培训积分获取渠道1、员工参与培训，研讨交流，自主学习，兼职授课，撰写心得体会，参与各类知识和技能的竞赛、考试、资格评审等，均可通过认定获得相应的积分。
2、积分按照获取方式的不同，分为自主学习积分、在岗培训积分、奖励积分。
积分认定按照《员工培训积分认定标准表》（附件1）进行。
3、积分按照完成培训活动情况的不同，分为年度必修积分和年度超额积分。
四、年度必修积分设置年度必修积分是衡量员工个人学习进步的标尺，是年度必须完成的培训活动。
根据岗位接受培训机会的多少，员工年度必修积分设置为：行政类员工：年度必修积分为20分；一二线员工：年度必须积分为15分。
五、培训积分的使用1、年度必修积分作为年度绩效考核和评优的重要依据之一：（1）与年度绩效考核挂钩：员工当年积分达不到年度必修积分的，年度绩效考核扣减10分；（2）与年度评优挂钩：员工当年积分达不到年度必修积分的，不能参加各类先进的评比。
2、年度超额积分与年终奖、加薪挂钩，具体以下执行。
（1）超出必修积分20分，有资格加薪一级；超出必修积分40分，有资格加薪两级；（2）从高于必修积分10分起，每多1分奖年终奖的1%。
六、积分管理细则1、积分实行分级管理：公司行政人资部是积分统一管理的责任部门，负责副职及以上员工的培训积分登记和负责年终全员积分统计、年审等工作。
各部门是部门积分归口管理责任部门，负责本部门副职及以下员工积分登记和年终汇总、申报工作。
2、积分实行登记管理：各部门为员工建立积分档案，进行积分登记。
行政部积分制实施办法(制度范本、doc格式)
行政部积分制实施办法(制度范本、doc格式)一、总则1. 为提高我司行政部工作效率，激发员工工作积极性，根据公司实际情况，特制定本积分制实施办法。
2. 本办法适用于我司行政部全体员工。
3. 积分制实施办法遵循公平、公正、公开的原则，旨在营造积极向上的工作氛围。
二、积分标准1. 基础积分：每位员工每月享有100分基础积分。
2. 工作任务：根据工作性质和任务难度，分配相应积分。
3. 附加积分：对于表现突出的员工，可根据实际情况给予附加积分。
三、积分计算方法1. 员工积分=基础积分+工作任务积分+附加积分-扣除积分。
2. 工作任务积分：根据任务完成情况，由上级领导进行评分。
3. 附加积分：由上级领导根据员工表现，给予适当积分。
4. 扣除积分：对于违反公司规定、工作失误等情况，将扣除相应积分。
四、积分奖励与惩罚1. 积分奖励：a) 每月积分排名前三的员工，可获得额外奖金。
b) 年底积分累计排名前三的员工，可获得年终奖。
c) 积分作为晋升、评优的重要依据。
2. 积分惩罚：a) 积分低于60分的员工，将进行约谈，并制定改进计划。
b) 连续三个月积分低于60分的员工，将视情况调整岗位或解除劳动合同。
五、积分管理1. 行政部负责人负责本部门积分制的实施和监督。
2. 每月底，由行政部负责人统计并公示员工积分。
3. 员工如对积分有异议，可在公示期内向上级领导反映。
六、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 本办法解释权归公司行政部所有。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
四、积分应用1. 积分作为衡量员工工作表现的重要指标，将应用于以下方面：a) 员工年度绩效评价：积分作为绩效评价的重要依据之一。
b) 奖金分配：积分高低将直接影响员工年终奖及各项奖金的分配比例。
c) 职业发展：积分优异的员工将在岗位晋升、职位调整等方面获得优先考虑。
d) 培训机会：积分排名靠前的员工将有机会参加公司组织的各类培训和学习活动。
积分制管理办法
奖金积分管理办法（暂行）一、积分制管理的指导思想为强化新能源公司管理模式，紧紧围绕公司管理制度改革，以企业职工爱岗敬业为准则，对职工工作进行全面公平、公正的评价为重点，结合职工实际工作情况，特制定本积分管理办法，二、积分制管理的目标与任务1、为鼓励上进，切实调动职工勤奋工作，努力学习的积极性，建设高素质的职工队伍，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、月奖金的发放，用人机制的建立，以及选优工作的落实，提供重要的参考依据和标准。
二、实施积分制管理的原则1、多劳多得的原则。
要把职工的工作管理、安全等工作量化、细化，对职工工作的多少，付出劳动的多少，取得成果的大小进行分类归纳，并以此来决定取得的成绩，让多劳者多得，少劳者少得，以鼓励职工勤奋工作。
2、优劳优绩的原则。
职工由于个人能力与付出劳动的差异，导致工作成绩、质量及获取奖励的层次不尽相同，这就要求积分制管理既要有量的考虑，更要注重质的评判，让高质量的工作任务完成情况得到充分的肯定和认可，获取相适应的绩效考核结果，以鼓励职工争优创优的工作成绩。
3、公平、公正、公开的原则。
积分制管理必须公平、公正、公开，必须用同一个标准评判工作，用同一把尺子衡量结果，不因人因地因时而宜。
评判的积分要予以公布，使整个考评过程操作，并接受职工监督、公司监督。
4、精细化管理的原则。
职工工作积分制管理的过程是职工具体行为量化的过程，积分标准要贴近职工工作实际，并根据取得的成绩按统一的标准打出分数，找出差距。
三、实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对职工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以部门为单位，实行分级奖扣分的办法。
3、积分纪录要归档整理，该积分为年底考评及评优作参考。
四、积分的分配方案积分采用固定积分制，满分100分，由工作计划完成情况、工作质量、工作态度三部分构成。
其中工作计划完成情况占40分，工作质量占40分，工作态度占20分。
其他奖扣分事项另做说明。
(完整版)员工积分制管理实施细则(试行)
积分制管理实施细则（试行）一、分制设定：A分+B分=个人总分（参与排名）A分：物资分结果绩效：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的，降低成本的指标。
如：收入利润回款、QCDS指标。
B分，就是积分，积分制管理的核心行为绩效：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。
如：纪律，5S ，新品开发达成率，工作态度，提案数量二、相关规定（一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外）（二）、积分来源：第一部分：一次性启动积分（B分）基础积分3000+个人工龄（年）*50第二部分：月度固定积分（B分）①学历：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖100、80、60、40分。
②职称：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖800,600,400分。
③职务：奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。
奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总1100，总监1000，经理（主任）900，副经理700，主管（副主任）600，主任科员500，副主任科员400，主办科员300，三级科员200，二级科员（组长）100，一级科员（线长）50④（从业）资格证书：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人（从业）资格证书为准进行奖分。
奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖200分，可累加。
不服从安排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。
⑤技能：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技能等级认定，提交《部门员工技能等级确定结果》，同时副总/总监签字认可。
奖分方法：分为六个等级，每月固定奖1000,800,600,400,200，100,50⑥特长：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理委员会确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。
积分制管理方案
积分制管理方案1. 简介积分制管理方案是一种常用的管理方式，通过设立积分规则和积分制度，可以激励员工积极工作、提升业绩、促进团队合作。
本文档将介绍积分制管理方案的设计和实施步骤。
2. 设计积分规则2.1 确定积分计算方法积分计算方法是指根据哪些指标来计算员工的积分，以及不同指标对应的积分权重。
常用的积分计算方法有：•任务完成进度：根据任务完成的进度来给予相应的积分奖励，进度越高积分越多。
•业绩指标：根据员工的业绩来给予积分奖励，业绩越好积分越多。
•团队合作：根据员工在团队中的贡献程度来给予积分奖励，贡献越大积分越多。
2.2 设立积分奖励规则根据公司的需求和实际情况，制定积分奖励规则，确定各项指标对应的积分奖励数值。
例如，完成任务进度达到80%可以获得10积分，完成任务进度达到100%可以获得20积分。
同时，也可以根据岗位级别或职务来确定不同级别员工的积分奖励数值，以保证公平性。
2.3 确定积分使用规则除了奖励积分外，还需要确定积分的使用规则。
可以设置积分的有效期，过期积分将失效，鼓励员工及时使用积分。
同时，也可以设立积分兑换制度，员工可以使用积分来兑换公司内部福利或奖励。
3. 实施步骤3.1 员工培训和说明在实施积分制管理方案之前，需要对所有员工进行培训和说明。
培训内容包括积分制度的目的、积分计算方法和积分使用规则。
通过培训使员工明确积分制度的相关规定，以便他们在工作中有明确的目标，并能够积极参与。
3.2 系统建设和数据录入建立一个积分管理系统，用于记录员工的积分和相关数据。
在系统中录入员工的基本信息，以及与积分相关的指标数据。
保证系统的稳定性和数据的准确性，以便后续的积分计算和管理。
3.3 积分统计和分析根据设立的积分规则和计算方法，对员工的积分进行统计和分析。
可以定期生成积分报表，展示员工的积分情况，以及不同指标对应的积分贡献情况。
通过分析可以了解员工的绩效情况，为后续的激励和管理提供依据。
积分制管理办法
积分制管理办法一、概述积分制是一种以积分为基础对员工工作表现进行综合评价的管理方式，在企业管理中起到了越来越重要的作用。
通过制定科学合理的积分制管理办法，可以有效激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量，从而实现企业高效运转。
二、制定积分制管理办法的必要性1. 深化科学管理理念现代企业管理理念要求企业从简单的生产和服务管理向人性化、个性化和系统性管理转变，积分制是科学管理的一种方法。
制定积分制管理办法可以与企业的人才培养计划和绩效管理制度相结合，落实科学管理理念。
2. 提高员工工作积极性和创造性积分制可以通过奖励积分来激励员工的积极性和创造性，促进员工发挥自身的潜力，为企业的发展做出更大的贡献，从而推动企业的持续发展。
3. 完善企业内部管理机制积分制作为企业内部管理机制的一种重要手段，能够构建起更加科学完善的绩效管理体系，促进企业内部各项工作有序进行，提高管理效率。
三、积分制管理办法的制定1. 明确积分制管理目标制定积分制管理办法前，必须确保明确企业的管理目标。
企业管理目标应该明确，具有可行性、实际性和可衡量性，为制定积分制管理办法提供科学依据。
2. 制定积分制管理指标制定积分制管理指标是落实企业管理目标的具体过程。
制定积分制管理指标需要遵循以下原则：（1）指标的选择要与企业的战略目标相一致，遵循目标导向原则；（2）指标的选择要涵盖企业多方面的管理和经营，遵循全面性原则；（3）指标的选择要可量化、可比较、可分析，遵循可操作性原则。
3. 确定积分制分值体系积分制分值体系的确定需要综合考虑企业现况、行业实际情况和管理目标，尽可能确保公平、公正、公开的原则。
确定分值体系需要考虑以下因素：（1）指标的重要性和难易程度，这是判断指标分值依据的基础；（2）整个积分制的完整性和正常运转的合理性，切忌因为加分过高、分值体系不平衡而导致积分制无法正常运转；（3）员工认可度，根据员工群体的整体特点制定积分体系，提高员工的积极性和参与度。
积分制管理办法
积分制管理办法积分制管理办法积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，反映员工的综合行为，通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性，调动员工的积极性一、积分制目的：旨在配合公司倡导的日常准则，通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性二、积分制原则：每位在职的员工基础积分为60分，凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减，每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序，对积分前三位的员工进行奖励，对积分排名在末三位的员工进行惩罚三、积分制规则：1、奖励：季度奖：1天带薪假期、一天外部培训课程等；年度奖：国内旅行单人往返机票、元现金奖励等； 2、获得积分的途径：员工通过日常行为表现获取积分，如：连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节省费用开支的可获得相应的积分具体积分细则详见附件3、积分的统计与查询：每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责，每次增减分数情况均按月度进行公示，员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分情况四、五、总经办拥有积分制管理办法最终解释权附件：《积分细则》附件1：《积分细则》 1、积分标准1、连续一个月出勤为满勤且无迟到早退；2、出差中节省费用开支在元以上；3、代表公司参加行业组织的演讲、比赛；4、担任内部讲师进行公司内训5、针对公司内部工作协调分工提出有效建议6、在期刊、杂志发表专业论文、文章7、乐于接受及学习专业知识积分数 5分 5分/次信息提供人力部财务部10分/次品牌部 5分/次人力部10分/次各部门专业负责人 5分/次 5分/次品牌部总工办/项目管理部。
积分制管理办法
积分制管理办法一、引言积分制管理是一种灵活、公平、高效的管理方式，它通过对员工的工作表现和贡献进行量化评估，为员工提供成长机会和激励，同时也帮助企业实现目标管理、绩效评估和人力资源优化等目标。
本文将详细介绍积分制管理的定义、设计原则、实施步骤以及应用建议。
二、定义积分制管理是一种基于绩效评估的管理方式，通过将员工的工作表现和贡献转化为相应的积分，以此激励员工的积极性和创造力。
积分制管理不仅可以用于奖励优秀员工，还可以用于惩罚表现不佳的员工，从而实现激励与纪律相结合，提高整体工作效率。
三、设计原则1. 公平公正原则：积分制管理应该公平、公正地评估员工的工作表现和贡献，避免个人主观因素的干扰。
2. 量化评估原则：积分制管理应该有明确的评估指标和标准，以便能够对员工的工作进行量化评估，提高评估的客观性。
3. 可操作性原则：积分制管理应该能够被员工和管理层理解和操作，确保评估过程的顺利进行。
4. 激励导向原则：积分制管理应该能够激励员工的积极性和创造力，鼓励员工不断提高自己的工作表现。
四、实施步骤1. 设定评估指标：根据企业的具体情况和目标，制定适当的评估指标，如工作完成量、质量、效率等。
2. 确定评估标准：根据评估指标，制定相应的评估标准，明确不同工作层级和岗位的要求和期望。
3. 收集评估数据：通过定期的工作记录和评估表，收集员工的工作数据，包括工作成果、项目进展等。
4. 计算积分和排名：根据评估数据，按照事先设定的公式和权重，计算员工的积分，并进行排名。
5. 反馈和激励：将评估结果及时反馈给员工，并为取得优异表现的员工提供相应的激励，如奖励、晋升或额外福利。
6. 监督和改进：持续监督和改进积分制管理的过程，根据员工的反馈和业绩变化，适时调整评估指标和标准。
五、应用建议1. 制定明确的评估指标和标准：根据企业的运营特点和目标，制定适合员工岗位的评估指标和标准，确保评估的公正性和实用性。
2. 培养员工的参与意识：鼓励员工主动参与积分制管理的过程，提高他们对自己工作表现的认识和责任感。
积分制管理办法(暂行)_20170731
1．目的：为进一步促进和调动员工工作积极性、自觉性，加强制度的执行力，激发广大员工以工作成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，同时满足员工的精神追求，成就员工梦想，持续建设公开、公正、提升、创新、分享的企业文化，保证公司目标实现，特制定本制度。
2．适用范围：适用公司总经理级以下的所有员工。
3.名词定义：3-1.积分：是员工在职期间综合业绩的考核成果的分值体现，是评定先进、晋职晋级、年终奖、分红以及股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
3-2.积分制管理：就是用积分（奖分和扣分）对员工的工作业绩和综合素养进行全方位量化考核，并记录和永久性使用。
4．职责：4-1.公司积分管理委员会负责积分制管理办法的制定、解释、裁决，接受和复核被实施奖惩部门、员工的申诉。
4-2.公司员工委员会是积分制管理的监督、检查、执行与补充完善机构，负责贯彻执行积分管理规定以及积分的实施、统计、公示等相关工作。
5.内容：5-1．积分管理机构5-1-1.积分管理委员会：公司设立积分管理委员会，负责积分制管理制度的制定、解释和仲裁。
管委会由公司总经办、营销部、综合管理部、人力资源部部长组成，办公室设在综合管理部。
5-2.积分管理原则5-2-1.个人积分终身有效（只要在公司内持续就职），可无限次重复使用。
5-2-2.实行以公司为单位（员工委员会）和以部门（二级部）为单位分层授权相结合的方式实施增加、减除积分的办法。
5-3.积分说明5-3-1.员工积分=基础积分+工龄积分+职务积分+职称积分+学历积分+奖励惩罚分。
①基础积分=业绩考核积分+专业技能考核积分，分值设定为100分，其中业绩考核积分为60分，专业技能积分为40分。
②业绩考核积分是指针对员工岗位工作指标完成情况的考评得分，具体内容及分值标准③专业技能积分是指个人岗位所必须掌握技能的考评得分，标准为40分/人.月。
专业技能积分包括计算机基础（软件的安装与维护、电脑病毒的防护与杀毒、网页浏览与搜索、网络基础）、办公软件（WORD、EXCEL、PPT、PS等）的操作、办公设备（传真机、打印机、复印机、投影仪）的使用和操作、理论知识（营销知识、人力资源知识、行政管理知识）及岗位技巧（沟通技巧、话术、会务或活动主持）等。
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1．目的：为进一步促进和调动员工工作积极性、自觉性，加强制度的执行力，激发广大员工以工作成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，同时满足员工的精神追求，成就员工梦想，持续建设公开、公正、提升、创新、分享的企业文化，保证公司目标实现，特制定本制度。
2．适用范围：适用公司总经理级以下的所有员工。
3.名词定义：3-1.积分：是员工在职期间综合业绩的考核成果的分值体现，是评定先进、晋职晋级、年终奖、分红以及股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
3-2.积分制管理：就是用积分（奖分和扣分）对员工的工作业绩和综合素养进行全方位量化考核，并记录和永久性使用。
4．职责：4-1.公司积分管理委员会负责积分制管理办法的制定、解释、裁决，接受和复核被实施奖惩部门、员工的申诉。
4-2.公司员工委员会是积分制管理的监督、检查、执行与补充完善机构，负责贯彻执行积分管理规定以及积分的实施、统计、公示等相关工作。
5.内容：5-1．积分管理机构5-1-1.积分管理委员会：公司设立积分管理委员会，负责积分制管理制度的制定、解释和仲裁。
管委会由公司总经办、营销部、综合管理部、人力资源部部长组成，办公室设在综合管理部。
5-2.积分管理原则5-2-1.个人积分终身有效（只要在公司内持续就职），可无限次重复使用。
5-2-2.实行以公司为单位（员工委员会）和以部门（二级部）为单位分层授权相结合的方式实施增加、减除积分的办法。
5-3.积分说明5-3-1.员工积分=基础积分+工龄积分+职务积分+职称积分+学历积分+奖励惩罚分。
①基础积分=业绩考核积分+专业技能考核积分，分值设定为100分，其中业绩考核积分为60分，专业技能积分为40分。
③专业技能积分是指个人岗位所必须掌握技能的考评得分，标准为40分/人.月。
专业技能积分包括计算机基础（软件的安装与维护、电脑病毒的防护与杀毒、网页浏览与搜索、网络基础）、办公软件（WORD、EXCEL、PPT、PS等）的操作、办公设备（传真机、打印机、复印机、投影仪）的使用和操作、理论知识（营销知识、人力资源知识、行政管理知识）及岗位技巧（沟通技巧、话术、会务或活动主持）等。
④工龄积分是根据入职年限而设定的单元积分项。
员工在公司工作每满一年（自然年）计6分，当年度入职的新员工按0.5分/月计算。
⑤职务积分是根据员工个人所担任的职务（行政级别）而设定的积分单元项。
具体分值标准如⑥职称积分是根据个人所取得的国家职业资格和在公司内所取得的各类职称而设定的积分单⑤学历积分是根据员工个人所取得的学历而设定的积分单元项，员工学历要求必须是通过在校⑧奖惩积分是根据员工对实现经营目标做出的贡献而实施的奖励或惩罚性质的加分单元项，具体见奖惩积分细则。
5-4.积分实施①实施准备：员工转正后，为该员工建立积分管理档案并对其实施积分管理，其起始分统一设置为0分。
试用期员工参照本办法执行。
②组织实施：积分管理按照“日记录、月公示”的方法进行。
（1）日记录：员工委员会依据积分制管理内容，对照员工实际情况进行积分管理并做好记录。
员工（或部门）也可以自行根据本规定，结合自己的工作实际及时申报奖罚分，但所有奖罚必须陈述清楚理由，由员工委员会（秘书处）审核汇总，最终报积分管理委员会批准生效。
（3）申诉及复核：员工（或部门）对于认为不合理的奖罚积分可以在公示后2天内向制度管委会提出申诉，管委会收到申诉后必须于1天内作出复核，复核结果为最终结果。
（4）入档保管：积分公示完毕后存入员工档案并人力资源部统一管理。
5-5.积分使用⑴晋升（降低）职级：副科级行政级别以下员工，每3个月积分满300分可晋升1级行政级别（已达到本岗位设定的最高行政级别的可晋升1档级别工资）；连续3个月月度积分小于60分的，降低1级行政级别；副科级行政级别以上员工，每6个月积分满600分可晋升1级行政级别（已达到本岗位设定的最高行政级别的可晋升1档级别工资），连续3个月月度积分小于60分的，降低1级行政级别。
（2）评比先进：副科级行政级别以下人员全年积分在960分及以上的可被评选为“先进员工”，全年积分在1110分及以上的可被评为“员工标兵”，副科级至一级部正部级行政级别人员全年积分在1100分及以上的可被评为“先进干部”。
（3）年终奖发放（设积分为X）：X∠720的的按年终奖标准的30%发放，720∠X∠840的按年终奖标准的的60%发放，840∠X∠960的按年终奖标准的的70%发放，960∠X∠1080的按年终奖标准的80%发放，1080∠X∠1200的按年终奖标准的90%发放，X﹥1200的按年终奖标准的100%发放。
（4）带薪旅游：营销序列副科级行政级别以下员工，3个月积分每满300分可享受省内带薪旅游一次（1天）限300元，6个月积分每满600分可享受国内带薪旅游一次（3天）限800元，12月积分每满1200分可享受国外带薪旅游一次（5天）限2000元；行政序列12月积分每满1200分可享受省内带薪旅游一次（1天）限300元。
所有员工积分累计满6000分可享受省内带薪旅游一次（2天）限1000元，积分累计满12000分可享受国内带薪旅游一次（5天）限2000元，积分累计满18000分可享受国外带薪旅游一次（7天）限3000元。
6.奖励积分细则6-1.考勤加分（1）经总经理批准在周日及除春节以外的节假日期间加班的，每加班0.5天加2分。
（2）经总经理批准在春节假日期间加班的，每加班0.5天加3分。
（3）为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作，每0.5天加1分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等。
（4）当月出勤为满勤的加5分。
同时，考勤加分管理应特别注意以下事项：（1）公司在节假日期间安排的培训会不应加分。
（2）干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。
（3）在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。
（4）加班期间违规、违纪则不予加分。
（5）加班弄虚作假、欺骗公司的，一经查实，除不予加分外，每次按照加分分值的5倍进行惩罚扣分。
6-2.遵章守纪加分（1）结合公司实际提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设方面的合理化建议，被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖2分；每出台一项新制度或政策奖5分。
（2）在公司组织的关于公司制度考试中成绩95分以上的奖励2分；部门所有员工考试成绩在90分以上的，部门经理奖励1分。
（3）各级管理人员严格管理处理员工的违纪行为的，每处理一人次奖励5分。
（4）检举他人违规违纪行为被查实的每次奖5分；同时按违规违纪者被处罚分数同值奖励；如违规违纪者因此而被公司辞退的，则给予检举人加10分，如违规违纪者因此而被判刑则奖励检举人20分。
6-3.经济贡献加分（1）财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。
创造效益以1千元为单位，每千元奖10分；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。
（2）为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等，即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳奖励5分。
（3）非从事营销工作的员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每千元贡献另奖10分（四舍五入计算）。
（4）提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励5分，可量化的按每一千元奖10分，累计计算。
（5）如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。
6-4.团队建设加分（1）为公司推荐人才，被推荐人被公司录取且转为正式员工的，对推荐人奖励2分。
被推荐人入职满一年，其级别为副科级的，一次性奖励推荐人5分，并以此基数，被推荐人所定级别每提高一级则推荐人奖励加倍。
（2）利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训，每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过80%的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加1分；满意率低于60%，培训者不计奖分。
（3）员工晋升，其直接上级按以下规定加分：专员晋升副科级的，其直接上级加1分；副科级晋升正科级的，其直接上级加2分；正科级晋升二级部副部级的，其直接上级加3分；二级部副部级晋升二级部正部级的，其直接上级加4分；二级部正部级晋升一级部正部级的，其直接上级加5分；一级部正部级晋升副总经理级的，其直接上级加10分；副总经理级晋升总经理级的，其直接上级加20分。
（4）推荐培训资源的，一经公司采用则奖2分；推荐免费培训资源的，一经公司采用奖5分。
（5）为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖2分。
（6）为培训考试出试卷的，每次考试加5分，试卷雷同的不重复加分。
撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加2分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励2分/篇；6-5.能力水平加分（1）在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖5分；参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖20分；（2）接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖5分，重大事情另议重奖。
（3）有很强的专业信息情报收集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科学合理的信息情报并被公司采纳的奖20分。
（4）遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖20分，做出重大贡献另行重奖；（5）在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励10分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖20分。
高升专一次性奖5分，专升本一次性奖8分，本升硕一次性奖10分。
6-6.工作业绩奖励加分：奖励等级：嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类。
6-6-1.嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每次记10分。
①对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的；②本月有好评的，创造出优异成绩者；③团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许；④拾金不昧，价值1000元以内的；⑤其他各单位主要领导认为足以奖励的。
6-6-2.员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积20分。
①检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；②维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；③在公司的重大活动过程中（如大型营销活动中）表现突出者；④获年度优秀员工者。
6-6-3.记功：员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积50分。