后备干部核心能力定性评价标准
后备干部核心能力定性评价标准
较弱
政治敏锐性不够强，政治立场有时不够坚定，在大是大非问题上态度不够鲜明；对国有企业改革发展方针政策及上级决策理解不够准确，难以坚持国有企业正确的经营方向。
对国内外政治经济发展走势把握不够准确，对同行业经济技术发展状况了解不够；对企业生产经营形势变化不够敏感，有效应对市场竞争的对策办法较少；领会上级指示精神不够到位，大局观念不够强。
各类资源运营不够充分，内外部资源配置不尽合理；指挥调度不够得力，工作效率不够高；对上级决策部署和企业发展战略执行不够有力。
弱
不能严格执行上级指示，办事拖沓，执行；团结共事能力不强，相容性较差；不敢承担责任，对重要事项不能妥善正确处理，决策失误多。
缺乏工作思路，抓不住关键和要点，不能够协调处理改革发展稳定之间的关系，不善于驾驭市场；缺乏应对复杂局花的能力。
固执己见，不敢掌握否定，不愿纠正存在的问题；对于工作失职失误掩饰推诿，不愿承担责任。
不善于运用国家政策，企业改革发展措施不切合实际；不善于运用国内外法律法规保护企业合法权益；不认真研究宏观政策变化规避经营风险。
弱
政治敏锐感不强，政治立场不坚定，在大是大非问题上观点模糊；对国有企业改革发展政策及上级决策了解不够，不能坚持国有企业正确的经营方向。
对国内外政治经济发展走势和同行业经济技术发展状况认识不清；对企业生产经营形势变化熟视无睹，应对市场竞争的对策办法少；领会上级指示精神不准确，本位主义严重，缺乏大局观念。
组织能力差，各类资源配置利用不合理；指挥能力差，工作节奏慢，效率低；执行能力差，上级决策部署无法落实到位。
表2-3持续创新力定性评价标准
后备干部简短评语
后备干部简短评语
1.工作实绩：
该干部在工作中表现出色，能够熟练掌握本职工作，有较强的工作能力和实际动手能力。
能够按时保质地完成工作任务，也能积极地提出改进和优化方案。
对于部门的发展和目标达成有明确的思路和贡献，因此有很大的潜力和发展前景。
2.领导潜质：
该干部具有较强的领导潜质，能够独立思考和解决问题，在工作中表现出准确的判断和果断的决策。
同时也具备协调、沟通和团队建设的能力，能够带领团队一起完成任务，并且给予成员足够的指导和培养。
在未来的工作中，该干部具有领导团队的能力和潜在发展空间。
3.规范和遵纪守法：
该干部始终本着遵纪守法和保持职业操守的原则，对于保护机密和保密信息方面工作细致认真。
严格按照组织规定执行，有明确的团队纪律和规章制度，亦能维护好自己的职业荣誉和形象，值得信任和肯定。
4.学习和成长：
该干部具有良好的学习和成长态度，能够始终保持学习的热情和劲头，积极参与各种培训和学习机会，提升个人能力和素质。
对新知识、新技术等抱有开放、敏感态度，并不断尝试和实践。
后备干部识别维度
后备干部识别维度后备干部是指具有一定潜质和能力，拥有广阔前途发展前景的干部。
如何识别后备干部？需要从多个维度出发进行分析，下面就来详细分析一下。
第一维度：能力和素质。
后备干部要拥有与其所处岗位相匹配的能力和素质，这是评定干部是否有后备干部潜质的重要指标。
在实践中，可以通过多种方式评估干部能力和素质，比如工作业绩、专业技能、思想水平、领导能力等等。
只有在这些方面表现优异的干部才有可能被认为是优秀的后备干部。
第二维度：工作经验和业务能力。
后备干部需要有丰富的工作经验和专业技能。
这种能力是在实践中逐步积累的。
在评估后备干部时，要综合评估干部的工作经验和业务能力。
同时，在为后备干部确定成长和培训方向时也要根据不同岗位和工作需求的特点，来科学和合理安排干部的工作任务和培训计划。
第三维度：职业道德和精神风貌。
职业道德和精神风貌是考察后备干部的必要因素。
优秀的后备干部应该是具有强烈的职业道德，以及良好的精神状况和积极向上的心态。
这些因素会影响干部的工作表现和决策效果，因此评估后备干部时需要重视这些维度。
第四维度：组织认同感和忠诚度。
后备干部同时要有很强的组织认同感和忠诚度，具备为组织付出的精神和担当。
这种担当需要从多方面考虑，比如在困难时期是否会坚守和奋斗，是否真实的为组织考虑并积极地推动组织事业的发展。
作为一个优秀的干部，除了要在各个维度表现突出外，还需要在自身发展上有计划、有针对性地开展各项工作和学习。
对于后备干部而言，不断的提高自身素质和技能，不断更新自己的知识和认知，并且通过实践总结经验也是非常必要的。
总之，后备干部识别是个系统的工作，要全面考虑干部的能力、素质、工作经验和业务能力、职业道德和精神风貌、组织认同感和忠诚度等方面的因素。
只有综合考虑这些因素，才能够确认一名干部是否有后备干部潜质。
后备干部评价方案
后备干部评价方案
后备干部评价分两部分来进行，具体如下：
第一轮筛选：公司评价
1、各产业公司总监级以上管理人员对公司内部后备干部进行评价，
主要从工作能力、业绩、态度等方面的成长进行评价，同时结
合后备干部的成熟度、与见习岗位的匹配度等方面，对公司内
部后备干部进行排序。
2、根据各管理人员排序情况，算出后备干部的综合排序，公司排
名前50%，进行第二轮筛选。
3、评价范围：
（1）财务类后备干部由财务副总经理、财务管理中心主任、副主任、财务管理管理部经理4人进行评价。
（2）控股部门后备干部由所有部门经理、分管高层进行评价。
（3）各产业公司（除财务类外）由公司总经理、副总经理、总监进行评价。
第二轮筛选：个人素质筛选
在第一轮筛选中的50%，需同时具体一下四个要求：
1、本科学历（第一学历）
2、中级职称证书
3、5年以上工作经验、3年以上主管工作经验
4、具有两类不同岗位的工作经历（生产、销售、后勤、管理等）
后备干部评价表（导师填写）
后备干部评价表（产业公司总监级以上填写）。
后备人才遴选标准(ⅠⅡⅢ类)
组织能力
能根据组织目标和战略制定行动计划，传达组织目标和战略，监督各个层面的实施并有效执行，能为不断前进而努力
影响力
1
有主见
能为促进双赢的谈判结果努力，能应对冲突。能有技巧地谈判，能为谈判做出贡献
2
沟通能力
能施加积极的个人影响力，能积极地倾听并清楚地表达自己的想法，不论是以书面或口头的形式
3
架构能力
5
进取精神
能广泛深入的钻研业务，并能在业务上积极寻求最优方案，持续改进工作质量；能在工作中积极引入新思想、新方法，并亲自倡导推行。
6
沟通能力
善于倾听，且能否运用合适的沟通技巧上级或下属进行良好的沟通，能够运用适合的方式激发下属、保持员工工作热情。
7
执行能力
能严格贯彻公司既定经营方针及相关政策，对既定工作计划坚决执行，重视工作结果。
4
基本业务能力
具有胜任本岗位所需要的基础知识、业务知识，工作业务熟练；能够认识到自己在知识、技能方面的差距并主动的学习补充。
5
规划应用能力
能够从系统的角度出发分析实际情况，对所负责的业务和发展有确切构想，工作思路清晰，能够在工作中有效推进、落实工作计划，并保持其在受控状态。
6
理解判断能力
能够充分理解上级指示，把握工作重点；能够根据实际及外部条件进行合理分析，把握工作的阶段性，做出正确判断；
附件一
I
分类
模块
序号
要素
标准
通用标准
核心价值观认同程度
1
敬人
能“以人为本”。提倡公平竞争，对内尊重下属创造的价值，不断赋予下属有挑战性工作目标，指导并善于培养下属；体恤下属，热情地为下属排忧解难，积极促进员工与企业的和谐；对外尊重顾客、供应商等，时刻以外部公众满意为己任。
后备干部的岗位要求
后备干部的岗位要求一、领导能力后备干部应具备领导能力，能够独立思考、决策并指导他人。
他们应具备理解组织架构、管理团队和协调资源的能力，同时能够制定并执行有效的领导策略。
领导能力还包括应对挑战、做出正确决策和激励团队成员的能力。
二、创新能力后备干部应具备创新能力，能够适应不断变化的环境，提出新的想法和解决方案。
他们应具备创新思维，能够打破常规，发现并利用新的机会。
同时，他们应具备创新组织能力，能够引导团队进行创新并创造新的价值。
三、学习能力后备干部应具备学习能力，能够不断学习、提高自己的知识和技能。
他们应具备自我学习能力，能够主动获取新知识、掌握新技能，不断提高自己的竞争力。
同时，他们应具备学习组织能力，能够引导团队进行学习并创造共享的知识财富。
四、沟通能力后备干部应具备沟通能力，能够与他人进行有效的沟通和交流。
他们应具备清晰的表达能力和良好的倾听能力，能够准确地传达自己的想法和意见。
同时，他们应具备跨文化沟通能力，能够在不同文化背景下进行有效的交流和合作。
五、决策能力后备干部应具备决策能力，能够在复杂的环境中做出正确的决策。
他们应具备分析问题能力、判断能力和果断性，能够在信息不全或不确定的情况下做出决策。
同时，他们应具备风险评估能力，能够在考虑短期利益的同时，兼顾长期发展和社会责任。
六、抗压能力后备干部应具备抗压能力，能够在压力下保持冷静并有效地工作。
他们应具备自我调节能力、适应能力和解决问题的能力，能够在高压环境下保持高效的工作表现。
同时，他们应具备情绪管理能力，能够控制自己的情绪并保持专业形象。
七、政治素养后备干部应具备政治素养，能够遵守国家法律法规和道德规范。
他们应具备正确的政治观念和价值观，能够为国家和人民的利益服务。
同时，他们应具备诚信品质，能够保持公正、公平和透明的工作态度。
八、责任心后备干部应具备责任心，能够对工作、团队和组织负责。
他们应具备承担责任的能力和勇气，能够在出现问题时勇于承担责任并积极解决问题。
后备干部人选评价材料
后备干部人选评价材料
- 杰出的领导能力：后备干部人选应该展现出强大的领导潜力
和能力。
他们应该能够有效地组织和指导团队，采取决策并解决问题，同时还能够激励和激发团队成员的工作激情。
- 卓越的沟通和人际关系能力：后备干部人选需要具备出色的
沟通技巧，能够清晰地表达观点，并能够有效地倾听和理解他人的意见和需求。
他们还应该懂得与各种人群建立良好的合作关系，并能够处理各种冲突和困难情况。
- 强大的学习能力和适应能力：后备干部人选应该具备快速学
习和适应新环境的能力。
他们应该能够理解并适应公司的文化和价值观，并能够灵活地应对变化和挑战。
- 出色的分析和解决问题能力：后备干部人选需要具备良好的
分析和解决问题的能力。
他们应该能够收集并分析大量的信息，找出问题的根本原因，并制定可行的解决方案。
- 良好的决策和判断能力：后备干部人选应该能够准确地评估
各种情况，并做出明智的决策。
他们应该能够权衡各种利弊，考虑到公司的整体利益，并能够承担起决策所带来的后果。
- 高度的责任感和自我激励能力：后备干部人选应该展现出强
烈的责任感和自我激励能力。
他们应该能够主动承担责任，并能够以积极的态度推动自己和团队取得卓越的成果。
- 团队合作精神：后备干部人选应该具备团队合作精神，能够
与他人合作，共同实现团队目标。
他们应该能够有效地协调团队成员的工作，并能够在团队中建立积极的合作关系。
- 高度的职业道德和诚信：后备干部人选应该具备高度的职业道德和诚信。
他们应该能够以诚信和正直的态度对待工作和他人，并能够在面临道德困境时做出正确的决策。
考核干部能打分标准
考核干部能打分标准考核干部能力是企业管理层对干部综合素质和工作表现的评价准则，准确的打分标准有助于合理评估干部能力，促进干部个人发展和企业的长远发展。
以下是考核干部能力的打分标准。
一、工作能力（30分）1.工作责任心（10分）：对工作有高度责任感和积极性，能够主动承担责任并履行职责。
2.组织协调能力（10分）：良好的组织协调和项目管理能力，能够合理安排和有效执行工作，并能够协调各方资源。
3.问题解决能力（10分）：善于分析和解决问题，具备创新思维和灵活应变能力。
二、团队合作（20分）1.沟通协调能力（10分）：善于与他人沟通和协调配合，能够积极参与协作，快速融入团队。
2.团队贡献（10分）：在团队合作中做出积极贡献，能够与团队成员共同完成任务和目标。
三、领导能力（20分）1.目标导向（10分）：清晰的目标意识和规划能力，能够将工作与企业发展目标紧密结合，并指导团队朝着目标前进。
2.决策能力（10分）：善于独立思考和决策，能够在复杂情况下做出准确的决策并承担后果。
四、人际关系（15分）1.亲和力（5分）：善于与他人建立友好关系和互信，能够有效处理人际关系。
2.合作与共享（5分）：能够分享知识和资源，愿意协助他人，积极参与协作。
3.管理能力（5分）：能够有效管理下属，赋予团队成员责任并有效激励团队成员。
五、学习能力（15分）1.学习意愿（5分）：有较强的学习愿望和主动学习态度，能够不断提升自己的知识和技能。
2.学习效果（10分）：在学习过程中能够把学习成果应用到实际工作中，取得明显成效。
六、个人素质（以下分值均为按5分制计算）（地方可根据实际情况适当增加或调整）1.道德品质：品行端正、诚实守信（5分）2.责任心：工作认真负责（5分）3.执行力：能按规定完成工作任务（5分）4.积极性：对工作态度积极，积极参与企业活动（5分）5.创新思维：勇于创新，提出新想法（5分）以上是考核干部能力的打分标准，根据各项指标的权重，根据干部的实际表现和情况，对每一项指标进行打分，并将各项得分汇总，便可客观地评估干部的综合能力和工作表现。
后备干部应具备什么素质和能力
在当今充满竞争的时代，科技、经济社会的飞速发展，作为一名青年干部应有时代的紧迫感、历史的责任感和形式的危机感，不断提高自身的政治素质、道德品质、业务能力和管理能力。
应具有以下的得基本素质和能力。
政治素质
要有坚定正确的政治方向，坚决贯彻执行党的基本理论、基本路线和各项方针政策，努力实践党的全心全意为人民服务的根本宗旨。
道德修养
要诚实可信，让大家觉得你这个人很可靠，和你相处、共事有安全感。
要胸襟宽广，要具有容人容事的雅量和谦虚待人的态度。
心理素质
要冷静持重，要有处乱不惊的风度，也要有当断则断的气度。
能力要求
第一，要有把握大局和顾全大局的能力。
把握大局，善于在大局下行动是领导干部工作的特点。
第二，要有多谋善断、发现问题和解决问题的能力。
领导干部要有敏锐的发现问题提出问题的能力。
第三，要有团结同志和凝聚人心的能力。
团结同志、凝聚人心是一个领导干部必须具备的能力，也是做好领导工作的重要保证。
第四，要有管理情绪的能力。
对于领导干部来说，具有保持良好情绪的能力也是非常重要的。
每个人都有喜怒哀乐，但过喜过悲，或者总是受情绪的困扰，过分情绪化，就会严重影响工作了。
第五，要有学习的能力。
时代在前进，观念在更新，作为一名领导干部，要不断学习新知识，包括理论知识和业务知识，不断更新自己的观念。
中层后备干部的自我鉴定
中层后备干部的自我鉴定
中层后备干部的自我鉴定应包括以下几个方面：
1. 职业素养：作为中层后备干部，我应具备较高的职业素养。
这包括严守职业道德、
忠诚担当、具备自我约束能力等。
我将以身作则，做到身心清正、廉洁奉公，始终保
持职业操守和道德规范。
2. 综合能力：作为中层后备干部，我应具备较强的综合能力。
这包括扎实的业务素养、较高的管理能力、良好的沟通协调能力等。
我将不断学习、提升自己，努力掌握不同
领域的知识和技能，全面提高自己的综合能力。
3. 创新思维：作为中层后备干部，我应具备创新思维和创新能力。
这包括勇于尝试新
事物、善于发现和解决问题、具备创造性思维等。
我将积极主动地寻找并解决各种问题，不断挖掘创新机遇，推动组织的创新发展。
4. 团队合作：作为中层后备干部，我应具备良好的团队合作能力。
这包括良好的团队
意识、善于沟通协调、懂得共享和包容等。
我将积极主动地与团队成员合作，互相支持、互相学习，共同完成组织的任务和目标。
5. 服务意识：作为中层后备干部，我应具备强烈的服务意识。
这包括主动关心员工、
满足员工需求、为员工创造良好的工作环境等。
我将始终关注员工的安全和福利，尽
力为他们提供良好的服务和支持。
以上是中层后备干部自我鉴定的主要方面，作为中层后备干部，我将不断学习和提高
自己，不断适应新的工作要求，为组织的发展做出更大的贡献。
中层后备干部的个人鉴定
中层后备干部的个人鉴定作为一个国家或企业的中层后备干部，需要具备一定的领导才能和管理经验，以保证团队的稳定运作和组织的顺利发展。
因此，在选拔和推荐中层后备干部时，必须对其进行全面的鉴定，以评估其个人素质和能力水平，为其未来的管理岗位打好基础。
个人品质鉴定中层后备干部的个人品质鉴定主要包括以下方面：1.诚信：作为一个领导者，必须具备高度的诚信和责任心，诚实守信、言行可靠，能够信守承诺，不断提高职业道德和职业操守。
2.责任心：必须有承担责任的意识和能力，愿意承担组织对其所赋予的各项任务和职责，充分发挥自己的作用，推动团队积极向上的发展。
3.公正：权利和义务、利益和责任相结合，客观公正地处理事务，不偏向既得利益集团，确保工作的公平、公正、公开。
4.团结合作：能够在团队中发挥协调、沟通、组织的作用，团结合作、互相尊重，善于倾听和理解他人的意见和建议，形成团队合力，实现共同目标。
能力水平鉴定中层后备干部的能力水平鉴定主要包括以下方面：1.沟通能力：作为领导者，沟通能力是非常重要的，需要能够清楚、准确、有效地进行个人和群体交流，理解并反映他人想法和意图，以有效建立和发展组织交流渠道，提升组织运转效率。
2.组织能力：必须具备较强的组织能力，对工作识别度较高，信手拈来，能分析、规划、布局、把握有效资源提高团队整体业绩，营造集思广益的良好团队氛围。
3.创新能力：要有创新意识、创新动力，善于发现问题并寻求问题的解决方案，对企业创新有自己的见解和思路，能够在行业中引领创新，并构建具有竞争力的公司架构。
4.协调能力：需要协调上下游环节，自上而下，自下而上，协同配合，落实契约，保护契约，推动协作文化，促进组织管理水平向上提升。
结语中层领导核心是将下级员工之间网络化，强化团队精神意识，去除重复劳动，极大地提高公司效率。
因此，中层领导必须要有高度的责任感，把目光放远，步步为营，而且他要有勇气和决心去实践自己所思所想，保持良好成果，更具商业竞争力，创造更多更好的品牌产品，战胜竞争对手，打造一支高效、精干的团队。
村后备干部简短评语
村后备干部简短评语村后备干部是乡村振兴的重要力量，他们承担着为农村发展贡献自己的力量的重要使命。
以下是对村后备干部的评价：1. 村后备干部具有坚定的信念和强烈的责任感，能够承担起为家乡服务的使命。
2. 他们具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地组织和协调群众工作。
3. 村后备干部具有较高的政治素质和思想道德水平，能够正确处理各种复杂问题。
4. 他们具有勤劳、踏实、诚实守信等优秀品质，在工作中表现出色。
5. 村后备干部积极参与农村基层建设，为农民提供各种帮助和服务。
6. 他们善于学习新知识、新技术，不断提升自己的综合素质。
7. 村后备干部注重团队合作，在工作中与其他干部密切配合，共同推进工作。
8. 他们尊重群众意见，善于倾听群众心声，为群众谋利益。
9. 村后备干部具有较强的创新意识和创业精神，能够积极探索新的发展路径。
10. 他们注重实际效果，在工作中注重实际成效，努力为农村振兴作出贡献。
11. 村后备干部具有较高的责任心和使命感，能够承担起各种任务和职责。
12. 他们善于发现问题、解决问题，在工作中注重解决实际问题。
13. 村后备干部具有良好的人际关系，能够与各方面人员建立良好的合作关系。
14. 他们具有较强的组织能力和领导才能，在工作中能够有效地组织和指导群众。
15. 村后备干部注重学习和培训，在工作中不断提高自己的专业水平和技能水平。
16. 他们具有敬业精神和奉献精神，在工作中全心全意为群众服务。
17. 村后备干部善于总结经验、分享经验，在工作中积极推广先进经验做法。
18. 他们注重沟通和交流，在工作中与各方面人员保持密切联系，共同推进工作。
19. 村后备干部具有较强的适应能力和应变能力，在工作中能够灵活应对各种复杂情况。
20. 他们具有良好的形象和声誉，在群众中享有较高的威信和信任度。
对后备干部的评价和建议
对后备干部的评价和建议
对于后备干部，可以从以下几个方面进行评价和给出建议：
1. 学习能力和知识储备：后备干部应具备良好的学习能力和知识储备，能够快速消化吸收新知识，并能灵活运用于实际工作中。
鼓励后备干部广泛涉猎各个领域的知识，提高自身综合素质。
2. 沟通能力和团队协作：后备干部需要与不同背景、不同层级的人进行有效的沟通，建立良好的人际关系与工作合作关系。
建议后备干部参加相关培训，提升沟通技巧和团队协作能力。
3. 分析研究能力和判断力：后备干部应具备敏锐的观察力、分析研究能力和判断力，能够快速准确地把握问题的本质，并提出切实可行的解决方案。
鼓励后备干部加强数据分析和问题解决能力的培训。
4. 领导能力和执行力：后备干部应具备一定的领导和管理能力，能够组织和激发团队完成工作任务。
建议后备干部参与领导力培训，提高领导能力和执行力。
5. 健康心理素质和困难应对能力：后备干部在工作中可能会面临各种困难和压力，需要具备健康的心理素质和良好的困难应对能力。
建议后备干部参与心理健康培训，提升自身的心理调适能力。
总之，对于后备干部的评价应从多个维度进行，给予积极肯定
的同时，也要给予具体的建议和培训机会，帮助其全面提升自身能力和素质。
后备干部测评 方案
后备干部测评方案一、引言后备干部是组织培养的重要力量，对于企业的发展起着关键作用。
为了选拔和培养优秀的后备干部，提高企业的管理水平和竞争力，制定一套科学合理的后备干部测评方案是必要的。
本文档旨在介绍后备干部测评方案的设计和实施细节。
二、背景后备干部测评方案的制定需要充分考虑以下几点背景因素：1.后备干部的培养目标：培养符合企业战略需要、具备领导能力和专业素质的优秀干部。
2.测评方法的科学性和公正性：确保测评方法的科学合理，避免主观评价和不公平现象的产生。
3.测评周期和频次：根据企业的发展需要和后备干部的培养计划，设定测评周期和频次，以保证干部培养的连续性和稳定性。
三、测评内容和指标体系后备干部测评的内容应包括以下几个方面：1.专业素质：包括专业知识、技能和经验的综合能力评估。
2.领导能力：包括沟通能力、决策能力、团队合作能力和变革创新能力等方面的评估。
3.组织管理能力：包括组织协调能力、资源整合能力和执行能力等方面的评估。
具体的指标体系如下所示：指标评估方法专业素质综合考核、面试和笔试领导能力360度评估、案例分析组织管理能力能力测试、模拟情景演练根据测评内容和指标体系，制定相应的测评工具和评分标准。
四、测评流程后备干部测评的流程如下所示：1.测评准备：确定测评目标、测评指标和评估方法，制定测评计划和时间表。
2.测评通知：向被测评人发出测评通知，说明测评内容、要求和流程。
3.数据收集：收集被测评人的相关数据和文件，如履历、业绩报告等。
4.测评工具使用：根据测评指标和方法，使用相应的测评工具进行评估。
5.数据分析：对收集到的测评数据进行统计分析和综合评估。
6.结果反馈：向被测评人反馈评估结果，并进行必要的解释和建议。
7.培养计划调整：根据测评结果，对后备干部的培养计划进行相应的调整和安排。
五、测评实施后备干部测评的实施需要以下几点考虑：1.保证测评的公正性和客观性，避免主观评价和不公平现象。
2.保密被测评人的个人信息和测评结果，防止泄露和不当使用。
校园后备干部工作状况评估
校园后备干部工作状况评估一、评估目的为了更好地选拔和培养我校后备干部，提高后备干部的工作能力和综合素质，确保我校各项工作的顺利开展，特进行此次校园后备干部工作状况评估。
二、评估对象我校全体后备干部。
三、评估内容工作表现1. 工作任务完成情况：根据后备干部的工作职责，评估其工作任务完成情况，包括工作质量、工作进度等方面。
2. 团队合作能力：评估后备干部在团队中的协作精神、沟通能力、协调能力等。
3. 自我学习能力：评估后备干部的学习兴趣、学习方法、学习成果等。
素质能力1. 领导能力：评估后备干部的领导风格、决策能力、团队建设能力等。
2. 沟通协调能力：评估后备干部在与师生、上级、同事等各方面的沟通协调能力。
3. 创新能力：评估后备干部的思维方式、问题解决能力、改革推动能力等。
政治素质1. 政治立场：评估后备干部的政治立场是否坚定，是否与党的方针政策保持一致。
2. 法律法规意识：评估后备干部对法律法规的了解和遵守程度。
3. 职业道德：评估后备干部的职业道德素养，是否具有良好的职业操守。
四、评估方法采用定量和定性相结合的方法进行评估，具体包括：1. 问卷调查：通过发放问卷，收集师生对后备干部的评价和建议。
2. 面谈了解：与后备干部进行面谈，了解其自我评价、工作心得等。
3. 业绩分析：收集后备干部的工作业绩，进行综合分析。
4. 同事评价：收集同事对后备干部的评价，了解其在工作中的表现。
五、评估时间本次评估时间为2023年4月至2023年5月。
六、评估结果运用评估结果将作为后备干部选拔、培养、使用的重要依据，对于评估优秀的人员，将优先考虑选拔进入学校中层管理岗位。
七、附则本评估办法由校人事部负责解释，未尽事宜另行规定。
后备干部库能力评定
能事前把自己的知识和经验传授 把所掌握的知识和经验无条件的 给他人，帮助其高效、高质的完 传授给下属，让他人提升工作能 成工作。 力，并且能通过其它方式帮助下 属加强自身的各种能力的提高。
评估标准
指根据不同情况而做出非原则性变动的能力。 在突发事件面前束手无策。 在突发事件面前应变处理问题稍 显迟钝，倘若时间紧急，经常做 评估标准 出不适当的决定。 经常为下属提供有建议性的反馈意见，激励其改进工作方法，以使其迅速实现职业发 培养人才 对于下层的工作不做建议性指 给予下属较多的工作机会，但分 示，不提供让其成长的工作机会 配的任务更多是是事务性的处 评估标准 。 理，没有结合其未来发展方向进 行有效的引导。 知识及经验传授 指把自己所掌握的知识及经验传授给别人学习及掌控的能力。 能熟练掌握工作上的各种知识及 下属工作时，能把自己所掌握的 经验，但无意愿传授给他人。 知识和经验传授给下属，指导他 评估标准 们顺利完成工作任务。 应变能力
最低水平并设法保持在最低水平。
个人行为注重节约，在工作中时 具有节约、控制成本的观念，倡 刻注意节约成本和深入挖掘降低 导全员共同参与，积极思考降低 成本的各种潜力。 成本的各项具体措施和方法，并 尽力贯彻执行和应用。 换成意义的一种能力。 亲和力较强，他人愿意与之沟 掌握一种倾听技巧，对于言者的 通，通常能够换位思考，设身处 倾诉能够做出合理的反应，并给 地的为他人着想。 出合理的意见与建议。
责任心
评估标准
人际理解能力 评估标准 客户服务意识 评估标准 观察力
善于与不同类型、层次的人友好相处，积极主动地发展人与人之间的关系 不懂得处理人际关系时因势利导 平常情况下，能够以适度的方式 的原则，对人的观察研究不足， 使他人接受意见，按意图从事。 难以运用技巧协调各方面关系。 如果时间紧或情况特殊，往往会 做出不妥的人际处理决定。 指自觉主动地做好服务工作的一种观念和愿望。 对待客户不够重视，以自己的喜 在正常的工作环节中，能够依照 好或情绪决定态度。 客户的要求处理问题。
后备干部摸底表能力评价参照表
基础评价、能力评价参照表1、道德品质：包括政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德。
2、工作态度：主动性高、不拈轻怕重、没有领导指示也能主动做好工作，责任心强、态度严谨、对工作质量要求高，工作效率高，执行力强，爱岗敬业、不怕加班、能吃苦，遵守工作纪律。
3、政治鉴别能力：一定的政治理论功底，是非分明，政治敏锐性和洞察力强，不折不扣贯彻执行党的路线方针政策，没有不当言论。
4、依法行政能力：有法律意识、规则意识、法制观念，按照法定的职责权限和程序执行公务，政策运用准确、公正，文明执法，敢于同违法行为作斗争。
5、公共服务能力：为民服务意识强，联系群众、关心群众，责任心强，注重节约行政成本提高工作效益，接受群众监督群众批评。
6、调查研究能力：善于发现问题、分析问题，提出解决问题的建议，善于总结经验，发现典型，坚持实践第一、实事求是。
7、学习能力：树立终身学习观念，根据自己的知识结构和工作需要学习，及时更新与工作相适应的知识技能，向书本学、向实践学、向他人学。
8、沟通协调能力：有全局观念、民主作风和协作意识，表达条理清晰、重点突出，尊重他人、善于团结和自己意见不同的人一道工作，原则性与灵活性相结合，营造宽松和谐的工作氛围，能建立和运用工作联系网络。
9、开拓创新能力：有创新思维方式，善于发现新生事物，总结新经验，分析新问题，提出新思路，新方法，新技能，解决新问题，结合实际创造性地开展工作。
10、应对突发事件能力：及时发现带有倾向性、潜在性问题、并提前化解，正确认识和处理社会矛盾，能协调不同利益关系，面对突发事件能冷静分析、准确判断、果断行动、有序应对。
11、心理调适能力：积极、乐观、向上的精神状态，能及时调整自己，保持良好的心态和稳定的情绪，自信心强、意志坚定、能正确对待顺境与逆境、成功与失败，心胸开阔、容忍让人、不嫉贤妒能。
12、工作统筹能力：在处理具体问题时，能从全局工作出发，系统地分析问题，并针对可能出现的困难，提前做好准备，掌握工作的主动权。
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较强
政治坚定，忠诚企业；思想比较敏锐，原则性比较强；政治立场比较端正，能够坚持企业正确的发展方向，贯彻执行党和国家方针政策及上级决策坚决。
眼光比较长远，能够较好把握国内政治经济发展走势和同行业经济技术发展状况；对企业生产经营形势变化比较关注，能够提出有效应对市场竞争的对策办法；能够较好处理局部利益和整体利益之间的关系，领会上级指示精神比较准确。
政策理论和业务水平比较低，知识面比较窄；不善于运用新理论、新方法、新技术研究新情况，解决新问题；对分管单位和部门学习抓得不够得力，组织学习氛围不浓。
弱
观点保守落实，缺乏创造活力；改革创新意识不强，不能把上级要求和企业实际结合起来开展工作；不重视前沿研究，不注重创新成果转化和运用。
缺乏超前意识，不能够根据社会经济发展趋势变化，提出应对策略；适应性差，思路调整滞后企业环境和组织行为变化；反应迟钝，面对突发事件束手无策。
较强
能执行上级指示，按时完成领导交办任务；能够团结同志，相容性比较好；敢于承担责任，决断重大问题比较及时有效。
能够统筹兼顾，抓重点，议大事，较好处理改革发展稳定之间的关系；能够较好把握发展机遇，按照客观规律办事，掌握竞争主动权；能够协调好各方面关系，驾驭复杂局面能力比较强。
组织能力比较强，能够较好运营各类生产要素，实现资源配置优化；指挥能力比较强，能够调动下属积极性和创造力，工作效率比较高；执行能力比较强，能够较好地把上级决策部署和企业发展战略变成上下一致的行动。
一般
执行上级指示和完成领导交办任务的积极性不够高；处理重大问题有一定办法，但决策过于谨慎，不够果断。
基本能够分清工作主次，协调生产经营、改革发展工作；能够根据市场变化组织生产经营；努力协调各方面关系，基本上能够应对复杂局面。
有一定组织能力，能够努力运营各类生产要素，内外部资源配置基本合理；有一定指挥能力，但办事节奏不快，工作效率一般；有一定执行能力，能够落实上级决策部署和企业发展战略。
不注重运用国家宏观政策，为企业创造良好经营环境，缺乏推进企业改革发展的有效思路和措施；不注重运用国内外法律法规，企业合法权益受到侵害；不研究宏观政策变化，企业经营遭受损失。
表2-2工作推动力定性评价标准
1、执行力
2、驾驭力
3、组织力
强
不折不扣执行上级指示，及时保质保量完成领导交办任务；善于团结协调，疑心聚力，相容性好；敢于承担责任，对重要问题决断及时高效。
严格遵守党纪政纪，严以律己，廉洁奉公，主动接受组织和群众监督；严格执行各项规章制度，艰苦奋斗，勤俭节约，操守节制；严格遵守职业道德，公道正派，任人唯贤，诚实守信，进取奉献，事业心和责任感强。
敢于自我否认，发现问题偏差及时纠正解决；勇于承担责任，对工作中的失职失误及时整改弥补；善于举一反三，对于自身缺点不足及时克服改正。
能够研究和运用国家政策研究提出企业改革发展措施；能够根据国内外法律法规依法经营和保护企业合法权益；能够研究宏观政策变化规避经营风险。
较弱
政治敏锐性不够强，政治立场有时不够坚定，在大是大非问题上态度不够鲜明；对国有企业改革发展方针政策及上级决策理解不够准确，难以坚持国有企业正确的经营方向。
对国内外政治经济发展走势把握不够准确，对同行业经济技术发展状况了解不够；对企业生产经营形势变化不够敏感，有效应对市场竞争的对策办法较少；领会上级指示精神不够到位，大局观念不够强。
有自我否定意识，对于工作中的问题偏差，有纠正解决的愿望；对工作失职失误能够承担责任，但整改不够彻底，纠正不够及时。
较弱
不能及时反省领导行为中出现的差错失误，开展自我批评不够积极主动；不能认真审视自身言行，查找存在问题，执行党内生活制度不够严格；不重视思想修养，领导作风不够严谨。
遵守党纪政纪不够严格，抵御外界诱惑能力不够强。自律和接受监督能力比较薄弱；执行规章制度不够有力，艰苦奋斗意识不够强；不能够按照组织原则举贤任能，工作不够积极主动，精神状态不够好。
不善于运用国家政策，企业改革发展措施不切合实际；不善于运用国内外法律法规保护企业合法权益；不认真研究宏观政策变化规避经营风险。
弱
政治敏锐感不强，政治立场不坚定，在大是大非问题上观点模糊；对国有企业改革发展政策及上级决策了解不够，不能坚持国有企业正确的经营方向。
对国内外政治经济发展走势和同行业经济技术发展状况认识不清；对企业生产经营形势变化熟视无睹，应对市场竞争的对策办法少；领会上级指示精神不准确，本位主义严重，缺乏大局观念。
能够坚持政治理论和专业知识学习，业务熟练，知识面比较宽；注重运用新理论、新方法、新技术研究新情况，解决新问题；能够率先垂范，积极推动分管单起来，工作有一定的创造性；有一定改革创新意识，对企业前沿发展动态有一定认识，能够推动创新成果转化。
有一定的超前意识，能针对社会经济形势发展变化，提出应对策略；有一定的适应性，能看到企业环境和组织行为变化，调整工作思路；基本能够化解和处置突发事件。
政策理论和业务水平一般，能够运用新理论、新方法、新技术研究新情况，解决新问题；对分管单位和部门学习型组织的建立，有一定推动作用。
较弱
思想不够解放，推陈出新意识不够强，创造活力不足；改革意识不够强，创新举措缺乏针对性；不注重研究前沿发展动态，已有创新成果没有得到较好坚持和运用。
超前意识不够强，对社会经济发展变化趋势把握不够准，缺乏应对策略；适应性不够强，不能够顺应企业环境和组织行为变化，及时调整工作思路；反应比较迟缓，面对突发事件犹豫不决。
自我否定意识较差，对于工作中的问题偏差，不善于纠正解决；责任意识较差，不善于主动承认失职失误并整改弥补，只能就事论事地克服改正。
弱
缺乏自我反省意识，开展自我批评不主动，执行党内生活制度不严格；不按照规定反思自身言行，查找问题不足；不注重思想修养，领导作风比较差。
遵守党纪政纪不严，在权力、地位和名利面前不能保持良好心态，自律和接受监督意识差；规章制度执行松弛，追求享受，铺张浪费；任人唯亲，工作懒散，敬业精神严重缺乏。
各类资源运营不够充分，内外部资源配置不尽合理；指挥调度不够得力，工作效率不够高；对上级决策部署和企业发展战略执行不够有力。
弱
不能严格执行上级指示，办事拖沓，执行；团结共事能力不强，相容性较差；不敢承担责任，对重要事项不能妥善正确处理，决策失误多。
缺乏工作思路，抓不住关键和要点，不能够协调处理改革发展稳定之间的关系，不善于驾驭市场；缺乏应对复杂局花的能力。
表2-1政治辨别力定性评价标准
1、政治判断力
2、形势把握力
3、政策运用力
强
政治坚定，忠诚企业；思想敏锐，头脑清醒，是非分明，原则性强；政治立场端正，能够始终坚持国有企业正确的发展方向，贯彻执行党和国家方针政策及上级决策坚决。
具有战略眼光，能够准确把握政治经济发展走势和同行业经济技术发展状况；具有求实精神，能够科学判断企业面临形势，提出有效应对市场竞争的对策办法；具有全局意识，坚持局部利益服从服务于整体利益，领会上级指示精神到位。
富有超前意识，能够针对社会经济形势发展变化，前瞻性提出应对策略；适应性强，能够紧跟企业环境和组织行为变化，及时调整工作思路；反应敏捷，行动迅速，处置突发事件冷静果断。
重视政治理论和专业知识学习，业务精湛，知识面宽；善于运用新理论、新方法、新技术研究新问题；能够率先垂范，大力推动分管单位和部门学习型组织创建。
较强
能够较好地把上级要求与企业实际结合起来，工作有较强的创造性；注重改革探索，推陈出新，开创工作新局面；注重原创性、前瞻性创新，推动创新成果转化。
有较强的超前意识，能够针对社会经济形势发展变化，及时提出应对策略；适应性比较强，能够根据企业环境和组织变化，主动调整工作思路；反应比较敏捷，处置突发事件比较果断。
较强
能够坚持反省领导行为中出现的差错失误，积极开展自我批评；能够较好执行党内生活制度，注意审视自身言行，主动查找问题；能够自觉提高思想修养，改进领导作风。
认真遵守党纪政纪，自我要求比较严格，坚持廉洁从业，自觉接受组织和群众监督；能够按照规章制度办事，勤俭奋斗，操守节制；能够出以公心荐人用人，工作比较勤奋，精神状态比较好，事业心和责任感比较强。
较弱
缺乏执行上级指示和完成领导交办任务的热情，工作主动；凝聚力不够强，相容性不够好，对重要问题决断不够及时；决策重要事项可供选择的方案少，决策失误比较多。
工作思路不够清晰，重点不够突出，改革发展稳定之间的关系协调得不够好；对市场经济规律研究不深，难以掌握竞争主动权；处置棘手问题优柔寡断，应对复杂局面能力不够强。
能够自我否定，发现问题偏差主动纠正解决；对于工作失职失误能够承担责任，整改弥补；对于自身缺点不足能够举一反三，克服改正。
一般
能够反省领导行为中出现的差错失误，注意开展自我批评，但批评缺乏深度；能够审视自身言行，但缺乏从思想上查找问题的坦诚性；能够注意思想修养，但领导作风有待进一步提高。
遵守党纪政纪，有一定的自律意识，能够接受组织和群众监督；要过紧日子的思想，能够勤俭办企业；能够按照组织原则程序荐人用人，尽责尽力做好本职工作，有一定的事业心和责任感。
固执己见，不敢掌握否定，不愿纠正存在的问题；对于工作失职失误掩饰推诿，不愿承担责任。
政策理论和业务水平差，知识面窄；不重视运用新理论、新方法、新技术解决新问题；不重视推动分管单位和部门学习机制的建立，没形成较好的学习风气。
表2-4自我提升定力性评价标准
1、自省力
2、自律力
3、自纠力
强
能够及时反省领导行为中出现的差错失误，善于开展自我批评；能够认真审视自身言行，深刻查找问题，执行党内生活制度严格；能够不断提高思想修养，切实改进领导作风。
善于统筹兼顾，住重点，仪大事，能够正确处理改革发展稳定之间的问题；善于把握发展机遇，遵循科学发展规律，掌握竞争主动权；善于协调处理各方面关系，驾驭复杂局面能力强。