供应链计划总体框架共26页文档
供应链体系框架
1. 仓库可视化管理看板SQDC 2. 仓库领班标准化工作手册 3. 做账流程 4. 盘点流程 5. FIFO/追溯流程
1. 总部物流培训体系/大学 2. 基于技能矩阵的年度培训计划
算 5. PFEP数据表 6. 仓库面积测算、项目初期产能数据 7. 物流改善项目的leader
供应链体系
Nr
类别
描述
4.2
计划
4.2.1 客户计划员DP
4.2.2 销售运营计划员S&OP
4.2.3 主生产计划员MPS
4.2.4 物料计划员MRP
4.3.5 库存分析（根据需要）
4.3
物流
4.4仓库Leabharlann 4.6培训文件
1. 客户需求计划格式 2. 客户预测分析对比、预测方法
1. S&OP流程（输入、步骤、输出，RASIC矩阵） 2. S&OP格式
1. MPS流程 2. MPS格式
1. MRP流程(订购策略、MRP参数标准) 2. MRP格式
1. 库存控制手册 2. PFEP，ABC/XYZ 3. 库存覆盖天数/库存预测 4. 呆滞库存分析
供应链体系
Nr
类别
1
供应链战略
描述 愿景、使命、价值观、长期目标
2
物流组织架构、JD、标准化工作
手册、KPI
3
系统和工具
4
按职能
4.1
物流规划/物流工程/物流CIP
新项目物流规划，老项目物流持续改进
文件
1. 供应链战略 2. 供应链成熟度评估(雷达图) 3. 供应链路径图Roadmap
供应链管理框架理论
供应链管理笔记1 供应链结构模型供应/需求拉动销售点信息供应商的供应商物流/服务流资金流2 供应链管理涉及的领域职能领域：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓库管理、分销管理辅助领域：客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销 3 供应链管理范围4 集成供应链管理理论模型4.1 集成化供应链管理实施步骤模型阶段1：基础建设5 企业业务外包6 传统制造模式下的扩展企业模型7 基于供应链的扩展企业模型8 常见的供应链体系结构模型模型一：静态模型然界应商造商销商户模型二：链状模型模型三：网状模型（物流入点与出点、子网与虚拟企业）9 基于战略伙伴关系的企业集成模式10 供应链总周期时间11 合作伙伴分类矩阵12 合作伙伴综合评价指标体系结构图选择方法：直观判断法、招标法、协商选择法、采购成本比较法、ABC成本法、层次分析法、神经网络算法13 合作伙伴评价、选择步骤14 基于EDI（电子数据交换）的信息组织与集成模式15 集成生产计划与控制总体模型订货决策与订单分解流程16 跟踪机制运行环境17 库存控制模型1 确定型库存模型（1）周期性检查模型[不允许缺货、瞬时到货型]（2）连续性检查模型[不允许缺货、瞬时到货型]18 供应链管理环境下的库存管理策略1供应链管理用户库存（VMI）原则：合作性原则、互惠原则、目标一致性原则、连续改进原则步骤实施：建立顾客情报信息系统、建立销售网络管理系统、建立供应商与分销商的合作框架协议、机构组织的变革。
技术支持：EDI/Internet、ID代码、条码、连续补给程序等2 联合库存管理实施策略：建立供需协调管理机制2.1 供应商与分销商的协调管理机制（承上）发挥两种资源计划系统的作用（MRPII和DRP）、建立快速响应系统（QR）、发挥第三方物流系统的作用（TPL）2.2 第三方物流系统在供应链中的作用3 多极库存优化与控制（一）基于成本优化的多级库存优化多级库存模型库存成本结构：1.维持库存费用C h（资金成本、仓库及设备折旧费、税收、保险金等）h i为单位周期内单位产品的维持库存费用，v i表示i级库存量2.交易成本C t（谈判要价、准备订单、商品检验费用、佣金等）3.缺货损失成本Cs（库存大小与需求的匹配程度损失）总的库存成本：C=C h+C t+Cs库存控制策略I供应链中心化库存控制模型多级库存（非中心化）控制模式（二）基于时间优化的多级库存控制主要包括库存周转率、供应提前期优化、平均上市时间的优化等19 物流管理的战略框架（【详解】第二层：渠道设计包括重构物流系统、优化物流渠道；网络分析：库存状况、用户服务的调查、运输方式和交货状况、物流信息及信息系统的传递状态、合作伙伴业绩的评估和考核。
供应链计划总体框架
四、供应链战略计划的主要因素
• • •
•
库存 运输 设施 信息
第四节 供应链战术计划
一、生产计划
（一）柔性约束 （二）生产进度 （三）生产能力 （四）供应链资源计划中生产计划的 制定
二、物流需求预测与分析
•
•
•
•
•
加强市场调查研究工作，重视市场需求 预测； 重视发挥物流咨询研究机构的作用，注 重科学预测技术并结合专家分析； 提高信息管理和利用能力，加强物流信 息管理，完善物流信息系统建设，重视 物流需求信息的综合分析、评估； 重视对国内外成功物流企业的经验的学 习和借鉴，减少物流需求分析中的盲目 和武断行为； 加强对国际国内经济形势的分析，掌握 和了解全社会物流需求特点，明确企业 服务对象的需求在质和量方面的特点， 提高物流需求分析的准确度。
第五章
供应链资源计划
第一节 基于供应链资源的企业观
一、企业资源系统
•
•
资源是一个企业拥有和控制的知识积累、 财务资产、物质资产、人力资本等一系列 的有形和无形的要素。 企业资源是资源要素、资源要素间关系以 及资源间关系的集合体。
1.
2.
实物性资源 再造资源
二、供应链资源的范围
（一）内部资源
1. 2. 3.
4.
5. 6. 7.
物流资源（如：厂房、分销中心、库存） 人力资源（如：机器操作员、生产管理人员、 技术专家） 财务资源（如：现金流、负债能力） 信息技术资源（如：库存管理系统、通信网 络、供应链建模系统） 市场营销资源（如：市场份额、品牌优势、 信誉） 组织资源（如：培训系统、企业文化、供应 商关系、客户关系） 法律资源（如：专利、商标、合同）
1、APS与ERP的集成
供应链管理规划书
添加 安全库存：设定安全库存，防止 标题 缺货和库存积压
添加 库存优化：根据销售数据，优化 标题 库存结构，提高库存利用率
添加 库存信息化：利用信息化手段， 标题 提高库存管理效率和准确性。
库存控制方法
经济批量法：根据经 济批量计算库存量，
以降低库存成本
ABC分类法：将库存分为 A、B、C三类，分别采取
运输优化：选择最优的运 输方式、路线和频率，降 低运输成本
库存优化：通过预测需求、 优化库存结构和管理，降 低库存成本
仓储优化：优化仓储布局、 提高仓储效率，降低仓储 成本
配送优化：优化配送路径、 提高配送效率，降低配送 成本
信息系统优化：利用先进 的信息技术，提高物流管 理效率，降低管理成本
08
销商和零售商之间相互连接。
供应链网络布局优化
供应链网络布局优化的方法： 数学模型、仿真模拟、数据分 析等
供应链网络布局优化需要考虑 的因素：成本、效率、风险、 响应速度等
供应链网络布局优化的目标： 降低成本、提高效率、降低风
险、提高响应速度等
供应链网络布局优化的案例：某企业通过 优化供应链网络布局，降低了成本，提高 了效率，降低了风险，提高了响应速度等
增强供应链柔性和适应 性
提高供应链协同和整合 能力
提高供应链可持续性和 社会责任感
供应链战略选择
供应链战略类型：成本领先、差异化、集中化 供应链战略目标：提高效率、降低成本、提高客户满意度
供应链战略实施：制定战略规划、建立供应链网络、优化供应链流程
供应链战略评估：评估供应链绩效、调整供应链战略、持续改进供应链管理
物流运作模式
自营物流：企业自建物流 体系，自主运营和管理
第三方物流：企业将物流 业务外包给第三方物流公 司
供应链系统规划
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四、供应链系统规划的层次
决策问题 战略层次
策略层次
货物运输 选择运输方式及其组 制定运输计划方案 合
运作层次
线路选择、发货、派 车
订单处理 选择和设计订单录入 确定订单处理的先后 客户订单履行
E7 4 6 2 0 1 3 7
F85731028
G 10 7 9 5 3 2 0 10
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加权数网络中心
各区销售能力
区域
A BCDEFG
周销售能力 400 350 450 300 250 350 500
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Vj Vi
A B C D E F G h(vj)
wi ×dij
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三、供应链网络构建的步骤 （一）分析市场竞争的需求 （二）确定供应链网络结构 （三）构造供应链物流方案 （四）供应链合作伙伴选择 （五）绩效评估及流程再造
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第26页/共60页
第四节 供应链物流设施选址
一、选址方法分析 （一）定性选址 定性选址是以影响设施选址合理性的因素分析为基础。影响选址的因素包括土
到点④的最短路长为5。从新得到的固定标号点④出发，检查与 其相邻并且没有固定标号的点⑤，⑦，确定临时标号如下：
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例 求图中点1到点7的最短路径。
解：点⑤：min{T（5），P（4）+w45} = min{7，5+2}= 7，即T（5）=7
点⑦：min{T（7），P（4）+w47} = min{∞，5+6}= 11，即T（7）=11
供应链战略分析框架
供应链战略分析框架1. 引言1. 背景介绍：说明为什么需要进行供应链战略分析以及其重要性。
2. 目的和目标：阐述本文档旨在提供一个全面的供应链战略分析框架，帮助企业制定有效的策略。
2. 概览1. 定义与范围：解释“供应链”、“战略”，并明确讨论所涵盖领域。
2. 分类与层次结构：将整个主题划分成不同分类，并建立相互关联的层次结构。
3.环境扫描1.宏观经济因素：a) 经济增长率、通货膨胀水平等；b) 政策对于贸易和投资方面影响；c）汇率波动情况；d）税收政策变化。
2.行业竞争力评估:a) 行业生命周期阶段;b )市场份额, 市场规模, 成长速度;c )技术发展趋势;d )进入壁垒.4 . 内部资源评估- 公司资产和负债的评估- 人力资源能力分析- 其他关键内部因素5. 目标设定与策略选择a) 确定供应链战略目标；b )制订实现这些目标所需的具体策略;c）考虑到风险管理措施。
6 . 组织结构设计a) 决策层次及职责划分 ;b ) 跨功能团队合作机制建立;c）信息流程优化.7.性能度量指标a). 成本效益比率: 包括运输成本、库存成本等。
b ). 安全性：包括产品安全以及数据保护方面。
c）。
灵活性：反映企业对市场变动快速响应的能力。
8. 实施计划a). 制定详细步骤，明确时间表，并确定相关责任人.b.) 风险评估, 并提出相应解决办法.9 . 结论10.参考文献11. 附件：提供有关该框架使用过程中可能需要用到或者进一步了解的文件、模板或工具。
12.法律名词及注释:1) 合同条款——在商务交易中规定双方权利和义务的法律文件。
2) 知识产权——指专利、商标、版权等无形资产，保护创新成果及知名品牌不被侵犯。
3) 反垄断法——旨在防止市场上出现滥用市场支配地位或限制竞争行为的一系列法规。
供应链战略计划书
供应商关系管理：建立 长期合作关系，共同发
展
3
库存管理
库存计划与控制
库存计划：根据市场需 求和生产能力制定合理
的库存水平
库存控制：通过实时监 控库存数量和周转率， 确保库存保持在合理范
围内
库存优化：采用先进的库 存管理方法和技术，如经 济批量订购、库存分类管
理等，以提高库存效率
库存风险管理：制定应对 库存过剩、短缺、过期等 风险的策略和措施，确保 供应链的稳定性和可靠性。
创新案例：介绍一些成功的 供应链创新和技术应用案例， 如亚马逊的物流系统、沃尔
玛的供应链管理等。
供应链人才培养与团队建设
培训计划：制定完善的培训计划，提高员工技能和素质 激励机制：建立有效的激励机制，激发员工积极性和创造力 团队建设：加强团队协作，提高团队凝聚力和执行力 领导力培养：培养具有领导力和影响力的供应链管理人才
提供个性化服务，满 足不同客户的需求
2
供应商管理
供应商选择标准
质量：产品的质量 是否符合公司的标 准和要求
价格：供应商的报 价是否合理，是否 符合公司的预算
交货时间：供应商 的交货时间是否能 满足公司的需求
服务：供应商的服 务态度和质量是否 满足公司的要求
信誉：供应商的信 誉是否良好，是否 有不良记录
库存调整：根据销售情 况调整库存量
库存优化：采用先进 先出、后进先出等方
法提高库存周转率
库存预警：设置库存 上限和下限，及时补
充或减少库存量
库存优化策略
经济批量订购：根据 需求预测和库存成本，
确定最佳订购量
采用先进的库存管理系 统：利用信息化手段，
提高库存管理效率
定期复审库存：定期 检查库存，及时处理
供应链管理计划书的范文
供应链管理计划书的范文[公司名称]供应链管理计划书摘要：本文旨在制定一份供应链管理计划书，以确保公司在供应链中实现高效运作和战略竞争优势。
本计划书包括供应链战略目标、供应链流程设计、供应链中的合作与协调、供应链性能度量以及风险管理等内容。
通过制定和贯彻本计划书，公司将能够全面优化供应链，提升客户满意度和市场竞争力。
一、供应链战略目标1.1 供应链愿景在这一部分，我们设定了公司在供应链上的长期愿景，旨在建立一条高效、可持续、灵活和适应性强的供应链体系。
我们的供应链愿景是成为行业中领先的供应链管理者，为客户提供卓越的产品和服务。
1.2 供应链战略目标为了实现供应链愿景，我们制定了以下战略目标：- 提高供应链的可靠性和透明度，降低货物运输成本和交货时间- 优化库存管理，减少库存周转时间和过度库存- 改进供应链协作与沟通，建立稳定的合作伙伴关系- 加强供应链风险管理，降低潜在风险对供应链的影响二、供应链流程设计2.1 供应链规划在供应链规划中，我们将识别和定义关键的供应链流程，并确定每个流程的责任和任务。
我们将制定详细的供应链流程地图，以确保每个环节都得到有效管理和协调。
2.2 采购与供应管理有效的采购与供应管理对于保证供应链的高效运作至关重要。
我们将建立供应商评估机制，并与优质供应商建立长期合作关系。
同时，我们将优化供应商选择、采购合同管理和供应链信息系统的应用。
2.3 计划与预测准确的计划与预测能够降低库存成本和提高客户满意度。
我们将引入先进的计划工具和技术，建立准确的需求预测模型，并将其与供应商和客户共享，以实现供需的平衡。
2.4 生产与制造在生产与制造方面，我们将优化生产线布局，提高生产效率和产品质量。
我们将引入先进的自动化设备和信息系统，实现生产过程的可控和可视化。
2.5 仓储与物流仓储与物流环节对供应链的运行起着关键作用。
我们将优化仓库布局和物流网络，提高物流效率和准确性。
同时，我们将引入先进的物流管理系统，以实现全程可追溯和及时交付。
供应链工作计划
供应链工作计划在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理的效率和效益对于企业的成功至关重要。
一个高效、敏捷和可靠的供应链能够帮助企业降低成本、提高客户满意度、增强市场竞争力。
为了实现这些目标，我们制定了以下供应链工作计划，以指导未来一段时间内的工作方向和重点。
一、背景与目标随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，我们的供应链面临着一系列的挑战，如供应不稳定、库存管理不善、物流成本高企等。
为了应对这些挑战，我们的供应链工作计划的总体目标是：1、提高供应链的响应速度和灵活性，以更好地满足客户需求的变化。
2、优化库存管理，降低库存成本，同时确保产品的供应及时性。
3、加强与供应商的合作关系，提高供应的稳定性和质量。
4、降低物流成本，提高物流效率，确保货物按时、准确地送达目的地。
二、工作重点与策略（一）需求预测与计划1、建立更精确的需求预测模型，结合历史销售数据、市场趋势、促销活动等因素，提高预测的准确性。
2、加强与销售团队的沟通与协作，及时了解市场动态和客户需求的变化，调整生产和采购计划。
（二）供应商管理1、对现有供应商进行评估和分类，根据其表现、供应能力和合作意愿等因素，确定重点合作供应商和潜在的替代供应商。
2、与重点供应商建立长期战略合作伙伴关系，共同制定供应计划和质量标准，通过合作共赢的方式提高供应的稳定性和质量。
3、定期对供应商进行考核和评估，建立供应商绩效指标体系，对表现不佳的供应商进行督促改进或淘汰。
（三）库存管理1、优化库存结构，根据产品的销售速度、市场需求的季节性等因素，合理确定安全库存水平和补货点。
2、引入先进的库存管理系统，实现库存的实时监控和管理，提高库存的可视化程度和管理效率。
3、加强与生产部门的协同，根据销售预测和库存情况，合理安排生产计划，避免过度生产和库存积压。
（四）物流管理1、优化物流网络布局，选择合适的物流合作伙伴，通过招标、谈判等方式降低物流成本。
2、加强物流过程的监控和管理，建立物流绩效评估指标体系，对物流服务提供商的服务质量、运输时效等进行考核和评估。
供应链运营管理框架
供应链运营管理框架1. 概述供应链运营是一个复杂的过程，涉及到从原材料采购到最终产品交付的所有环节。
为了提高运营效率和降低成本，建立一个高效的供应链运营管理框架非常重要。
本文将介绍一个全面的供应链运营管理框架，帮助企业优化运营流程，实现高效的供应链管理。
2. 框架组成2.1 供应链规划供应链规划是框架的关键组成部分，它涉及到对供应链网络的设计和布局。
在供应链规划阶段，企业需要考虑以下几个方面：•产品设计和开发：确定产品的特点和需求，以及相关的技术要求。
确保产品的可制造性和可供应性。
•供应商选择和管理：评估供应商的能力和信誉，选择合适的供应商，并建立长期合作关系。
•风险评估和管理：识别可能的风险并制定相应的应对措施，以降低运营风险。
•运营战略：确定供应链的基本战略，包括产品定位、市场推广策略和销售预测。
2.2 供应链执行供应链执行是指实际操作层面的活动，包括采购、生产、物流和分销等环节。
在供应链执行过程中，需要注意以下几个方面：•采购管理：建立与供应商的紧密合作关系，确保原材料的及时供应和质量可控。
•生产管理：优化生产流程，提高生产效率和降低成本。
定期进行生产计划的评估和调整。
•物流管理：确保物流和运输的顺畅进行，减少库存和运输时间，优化物流成本。
•分销管理：确保产品以最快的速度和最低的成本到达客户手中，提高客户满意度。
2.3 供应链协同供应链协同是指各个环节的紧密合作和信息共享，以优化运营效率。
在供应链协同过程中，需要注意以下几个方面：•信息共享：建立高效的信息系统，实现供应链各环节信息的共享和交流。
确保及时获取所需信息。
•协调合作：供应链中的各个环节需要相互协调合作，确保运营流程的连贯性和高效性。
•性能评估：建立供应链绩效评估指标，定期评估供应链的运营绩效，发现问题并进行改进。
3. 框架实施步骤为了实施供应链运营管理框架，企业可以按照以下步骤进行：3.1 现状分析首先，企业需要对当前的供应链运营情况进行分析和评估。
第五章 供应链资源计划
2）外部资源
供应商资源；客户资源； 第三方物流企业；第三方服务企业。
3. 企业资源计划－ERP
Enterprise Resources Planning，ERP。是对MRPⅡ的发展。 1） MRPⅡ的概念 制造资源计划（Manufacturing Resources Planning，MRPII） 广泛应用于制造企业的一种管理思想和模式。它是在物料需求 计划（Material Requirement Planning,MRP）的基础上发展 而来的。将企业内采购、制造、销售和财务等子系统连成一个 封闭的整体，使各部门间协调工作，有效地配置企业内部的人、 财、物等资源，实现企业的最佳生产经营状况。
2）MRPII的构成 MRPII利用计算机网络把生产计划子系统、物流管理子系统和 财务管理子系统等有机结合，集成一体，实现了企业生产的计 算机集成管理。
3）MRPII的工作原理－企业的整体性和联系性 1）从整个企业的宏观高度着眼，从事进行生产、计划等一系 列管理活动； 通过有效的计划安排，把分散的工作中心联系起来统一管理， 形成综合采购、生产、销售、技术管理等子系统的一体化系统； 将各子系统及各业务过程的数据联系起来，相互提供和相互应 用，及时进行控制。（内部网络，Intranet） 4）MRPII的不足 资源的概念仅局限于企业内部，未考虑外部资源的作用和影响。
提高客户服务水平； 降低成本； 增值服务； 柔性； 适应性。
2. 供应链结构
结构决定功能，合理的组织结构是实现战略目标的关键。 具体来说，就是供应链网络设计，主要是供应商、制造商 和分销商的选址与职能划分。
3. 供应链职能－SCRP的战术层 产品研发－技术创新 物料管理－物流管理 质量管理－质量管理学 运输管理－管理运筹学 供应商管理－SRM 4.供应链应用－SCRP的运作层 人力资源－人力资源学 业务流程－流程再造 信息技术－管理信息系统 组织创新－组织行为学
供应链工作计划
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供应链工作计划
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2024-01-09
目录
• 供应链概述 • 供应链计划 • 供应链管理策略 • 供应链优化 • 供应链的未来发展
01
供应链概述
供应链的定义
供应链
指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的全过程，是一个将供应商、制造商、分 销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
将流程中的操作进行标准化，降低操作难度，减 少人为错误。
跨部门协同
加强各部门之间的沟通与协作，打破信息孤岛， 实现资源共享。
技术应用
自动化设备
引入自动化设备，如机器人、智能仓储系统等，提高生产、仓储 和物流环节的自动化水平。
物联网技术
利用物联网技术实现物品的实时追踪和信息共享，提高供应链透明 度。
采用多种预测方法，如时间序列分析、回归分析 、机器学习等，以提高预测准确性。
02 数据收集
收集历史销售数据、市场趋势、竞争对手情况等 数据，为预测提供依据。
03 调整与更新
根据实际销售情况，定期调整和更新预测结果， 确保预测的准确性。
库存计划
01 安全库存设置
根据历史销售数据和需求预测，合理设置安全库 存水平，以避免缺货或积压现象。
识别和评估物流风险，制定相应的应 对措施，降低风险对供应链的影响。
物流成本控制
优化物流流程，降低物流成本，提高 物流效率。
风险管理
风险识别
识别供应链中可能出现的 风险，如供应商破产、运 输延误等。
风险应对
制定相应的应对措施，降 低风险对供应链的影响。
产品供应链详细计划
产品供应链详细计划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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供应链战略分析框架
供应链战略分析框架第一节供应链概述一．什么是供应链？供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动。
供应链不仅包括制造商和零件/原材料供应商，也包括批发/分销商，零售商和客户本身。
在一个组织内部，供应链涵盖实现客户需求的所有职能，包括新产品开发，采购，生产，分销，财务和客户服务等等。
供应链是动态的，其中包含了信息，产品和资金在供应链各组织之间的流淌，供应链的每个组织环节执行不同的流程，与供应链的其它组织相互作用。
供应链的目的是要使整个供应链产生的价值最大。
供应链的价值是指最终产品销售给客户带来的收入与供应链满足客户需求所支付的总成本之差，供应链营利（supply chain profitability）是指整个供应链各组织所共享的总利润。
在大多数商业供应链中，供应链的价值与供应链营利紧密有关，供应链营利越高，供应链也就越成功。
供应链的成功是按照供应链营利来定义的，而不是按照单个组织的利润来评测（侧重单个组织的营利通常导致整个供应链营利减少）任何供应链都只有唯独一个收入来源：顾客。
顾客是供应链中唯独真正的现金流入点，所有其它的现金流淌只只是是发生在供应链中的资金交换（假定供应链各组织差不多上独立的实体），这种现金交换增加供应链的成本。
事实上，供应链中所有信息、物料和资金的流淌都会产生成本。
因此，对这些流淌的有效治理是供应链成功的关键。
供应链治理确实是通过对供应链各组织之间信息流、物流和资金流的治理来获得最大供应链营利。
二．供应链决策层次成功的供应链治理需要制定与信息、物料和资金流淌有关的各种决策，这些决策，按照其频度和阻碍的时刻跨度，可分为三个时期：1. 供应链战略（或设计）在那个时期，公司决定如何构造供应链，决定供应链的配置，以及供应链的每个环节（组织）执行什么样的流程。
这些决策通常也称为战略供应链决策。
公司的战略决策包括生产和仓储设施的位置和能力，在各个地点制 造或存放的产品，按照不同交货行程采纳的运输模式，以及将要使用的信 息系统的类型。