弗布克绩效与薪酬管理系列-绩效量化考核与薪酬体系设计全案
绩效量化考核与薪酬设计实用全案手册
绩效与薪酬管理系列绩效量化考核与薪酬体系设计全案配套光盘配有本书部分岗位目标量化与考核指标、薪酬体系设计方案及绩效考核制度文案王瑞永全鑫编着此电子文档仅供参考，读者下载后若需要纸质资料建议购买正版书籍。
配套光盘目录第3章企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计3.1 企业战略目标量化考核3.1.2 企业战略目标量化3.1.3 战略目标量化考核3.2 企业经营目标量化考核3.2.2 企业经营目标量化3.2.3 经营目标量化考核第4章企业业务目标量化考核与薪酬体系设计4.1 企业生产业务量化考核4.1.3 企业生产目标的量化考核4.1.4 车间生产目标量化考核4.1.5 班组生产目标量化考核4.2 企业销售业务量化考核4.2.3 企业销售目标的量化考核4.3 企业研发业务量化考核4.3.3 企业研发目标的量化考核4.4 企业业务总监量化考核4.4.1 生产总监量化考核4.4.2 销售总监量化考核4.4.3 研发总监量化考核4.5 基于业务目标达成的薪酬体系设计4.5.1 基于生产目标达成的薪酬体系设计4.5.2 基于销售目标达成的薪酬体系设计第5章生产人员量化考核与薪酬体系设计5.1 生产部量化分析与量化考核5.1.1 生产部量化管理分析5.1.2 生产部量化指标设计5.2 设备部量化分析与量化考核5.2.1 设备部量化管理分析5.2.2 设备部量化指标设计5.3 质量部量化分析与量化考核5.3.1 质量部量化管理分析5.3.2 质量部量化指标设计5.4 工艺部量化分析与量化考核5.4.1 工艺部量化管理分析5.4.2 工艺部量化指标设计5.5 生产部各岗位目标量化与考核5.5.1 生产部经理目标量化与考核5.5.5 车间主任目标量化与考核5.5.6 生产班组长目标量化与考核5.6 设备部各岗位目标量化与考核5.6.1 设备部经理目标量化与考核5.6.4 设备维修专员目标量化与考核5.7 质量部各岗位目标量化与考核5.7.1 质量部经理目标量化与考核5.7.5 质检专员目标量化与考核5.9 生产人员薪酬体系设计5.9.5 生产一线人员薪酬体系设计方案5.9.6 班组长薪酬体系设计方案5.9.8 生产一线人员薪酬管理制度设计第6章销售人员量化考核与薪酬体系设计6.1 市场部量化分析与量化考核6.1.1 市场部量化管理分析6.1.2 市场部量化指标设计6.2 销售部量化分析与量化考核6.2.1 销售部量化管理分析6.2.2 销售部量化指标设计6.4 客户服务部量化分析与量化考核6.4.1 客户服务部量化管理分析6.4.2 客户服务部量化指标设计6.5 售后服务部量化分析与量化考核6.5.1 售后服务部量化管理分析6.5.2 售后服务部量化指标设计6.6 市场部各岗位目标量化与考核6.6.1 市场部经理目标量化与考核6.6.2 市场调研主管目标量化与考核6.7 销售部各岗位目标量化与考核6.7.1 销售部经理目标量化与考核6.7.2 区域主管目标量化与考核6.7.4 大客户主管目标量化与考核6.7.6 电话销售员目标量化与考核6.9 客户服务部各岗位目标量化与考核6.9.1 客户服务部经理目标量化与考核6.9.2 客户关系主管目标量化与考核6.10 售后服务部各岗位目标量化与考核6.10.1 售后服务部经理目标量化与考核6.10.4 售后服务专员目标量化与考核6.11 销售人员薪酬体系设计6.11.5 销售一线人员薪酬方案设计6.11.7 销售辅助人员薪酬方案设计6.11.8 销售专员提成方案设计6.11.9 销售人员薪酬制度设计第7章技术研发类人员量化考核与薪酬体系设计7.1 技术部量化分析与量化考核7.1.1 技术部量化管理分析7.1.2 技术部量化指标设计7.2 研发部量化分析与量化考核7.2.1 研发部量化管理分析7.2.2 研发部量化指标设计7.3 设计部量化分析与量化考核7.3.1 设计部量化管理分析7.3.2 设计部量化指标设计7.4 技术部各岗位目标量化与考核7.4.1 技术部经理目标量化与考核7.4.3 技术员目标量化与考核7.5 研发部各岗位目标量化与考核7.5.1 研发部经理目标量化与考核7.5.3 研发专员目标量化与考核7.7 技术研发人员薪酬体系设计7.7.4 研发人员薪酬设计方案7.7.5 技术人员提成设计方案7.7.6 研发项目奖金管理办法第8章项目部人员量化考核与薪酬体系设计8.1 工程项目部量化分析与量化考核8.1.1 工程项目部量化管理分析8.1.2 工程项目部量化指标设计8.2 软件项目部量化分析与量化考核8.2.1 软件项目部量化管理分析8.2.2 软件项目部量化指标设计8.3 工程项目部各岗位目标量化与考核8.3.1 工程项目部经理目标量化与考核8.3.2 电气工程师目标量化与考核8.3.5 施工员目标量化与考核8.3.7 材料员目标量化与考核8.4 软件项目部各岗位目标量化与考核8.4.1 软件项目部经理目标量化与考核8.4.2 软件开发工程师目标量化与考核8.5 项目部人员薪酬体系设计8.5.4 项目提成管理方案8.5.5 项目奖金管理办法第9章供应采购人员量化考核与薪酬体系设计9.1 采购部量化分析与量化考核9.1.1 采购部量化管理分析9.1.2 采购部量化指标设计9.2 储运部量化分析与量化考核9.2.1 储运部量化管理分析9.2.2 储运部量化指标设计9.3 物流中心量化分析与量化考核9.3.1 物流中心量化管理分析9.3.2 物流中心量化指标设计9.4 采购部各岗位目标量化与考核9.4.1 采购部经理目标量化与考核9.4.2 采购计划主管目标量化与考核9.4.8 采购专员目标量化与考核9.5 储运部各岗位目标量化与考核9.5.1 储运部经理目标量化与考核9.5.3 仓管员目标量化与考核9.6 物流中心各岗位目标量化与考核9.6.1 物流中心经理目标量化与考核9.6.2 物流运输主管目标量化与考核9.7 供应采购人员薪酬体系设计9.7.2 供应采购人员薪酬方案设计9.7.3 供应采购人员薪酬制度设计第10章财务会计人员量化考核与薪酬体系设计10.1 财务部量化分析与量化考核10.1.1 财务部量化管理分析10.1.2 财务部量化指标设计10.2 会计部量化分析与量化考核10.2.1 会计部量化管理分析10.2.2 会计部量化指标设计10.3 审计部量化分析与量化考核10.3.1 审计部量化管理分析10.3.2 审计部量化指标设计10.5 财务部各岗位目标量化与考核10.5.1 财务部经理目标量化与考核10.5.5 资金管理专员目标量化与考核10.6 会计部各岗位目标量化与考核10.6.1 会计部经理目标量化与考核10.6.4 出纳目标量化与考核第11章行政人事人员量化考核与薪酬体系设计11.1 行政部量化分析与量化考核11.1.1 行政部量化管理分析11.1.2 行政部量化指标设计11.2 后勤部量化分析与量化考核11.2.1 后勤部量化管理分析11.2.2 后勤部量化指标设计11.5 人力资源部量化分析与量化考核11.5.1 人力资源部量化管理分析11.5.2 人力资源部量化指标设计11.6 行政部各岗位目标量化与考核11.6.1 行政部经理目标量化与考核11.6.3 行政文秘目标量化与考核11.7 后勤部各岗位目标量化与考核11.7.1 后勤部经理目标量化与考核11.7.4 绿化主管目标量化与考核11.10 人力资源部各岗位目标量化与考核11.10.1 人力资源部经理目标量化与考核11.10.3 招聘专员目标量化与考核11.10.4 培训专员目标量化与考核11.10.5 薪酬专员目标量化与考核11.10.6 绩效考核专员目标量化与考核11.10.7 劳动关系专员目标量化与考核第14章不同行业绩效考核制度与薪酬体系设计14.1 不同企业绩效考核制度设计14.1.1 销售企业绩效考核制度设计14.1.2 生产企业绩效考核制度设计14.2 不同行业薪酬体系设计方案14.2.3 高科技企业薪酬体系设计方案14.2.4 房地产企业薪酬体系设计方案第3章企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计3．1 企业战略目标量化考核3．1．2 企业战略目标量化一家企业并不一定在以上所有领域都规定目标，并且战略目标也并不局限于以上十个方面。
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【最新整理，下载后即可编辑】绩效量化与薪酬设计操作全案目录第1章绩效量化与薪酬设计 (7)1．4 绩效量化与薪酬设计文案 (7)1．4．1 企业绩效管理制度 (7)1．4．2 企业薪酬管理制度 (10)第2章绩效量化考核方法 (15)2．4 绩效量化考核法相关文案 (15)2．4．1 目标管理（MBO）绩效考核方案 (15)2．4．3 平衡计分卡（BSC）绩效考核方案 (17)第3章薪酬体系设计模式 (20)3．4 薪酬体系设计相关文案 (20)3．4．1 岗位等级制薪酬方案 (20)3．4．4 宽带薪酬设计方案 (23)第4章奖金体系设计模式 (26)4．3 奖金与奖励体系设计相关文案 (26)4．3．1 计件奖金设计方案 (26)4．3．2 佣金奖励实施方案 (27)第5章高层管理人员绩效量化与薪酬设计 (29)5．3 高层管理人员绩效量化考核表 (29)5．3．1 总经理量化考核表 (30)5．3．2 策划总监量化考核表 (31)5．3．5 工程总监量化考核表 (32)5．3．6 研发总监量化考核表 (33)5．3．7 技术总监量化考核表 (34)3．3．11 人力资源总监量化考核表 (35)5．5 高层管理人员绩效量化与薪酬设计文案 (36)5．5．1 高层管理人员绩效目标考核方案 (36)5．5．3 高层管理人员年薪制实施方案 (38)第6章总经办人员绩效量化与薪酬设计 (41)6．3．1 总经办主任量化考核表 (42)6．3．2 总经理助理量化考核表 (43)6．3．3 总经办文秘量化考核表 (44)6．5 总经办人员绩效量化与薪酬设计文案 (45)6．5．1 总经办人员绩效考核方案 (45)6．5．2 总经办人员薪酬体系方案 (47)第7章市场企划人员绩效量化与薪酬设计 (49)7．3 市场企划人员绩效量化考核表 (49)7．3．2 企划部经理量化考核表 (50)7．3．3 市场主管量化考核表 (51)7．5 市场企划人员绩效量化与薪酬设计文案 (52)7．5．1 市场企划人员绩效考核方案 (52)7．5．2 市场企划人员薪酬体系方案 (54)第8章销售人员绩效量化与薪酬设计 (56)8．3 销售人员绩效量化考核表 (56)8．3．2 区域经理量化考核表 (57)8．3．3 销售主管量化考核表 (58)8．3．5 业务员量化考核表 (59)8．5 销售人员绩效量化与薪酬设计文案 (60)8．5．1 销售人员绩效考核方案 (60)8．5．2 销售人员薪酬设计方案 (62)第9章促销人员绩效量化与薪酬设计 (65)9．3 促销人员绩效量化考核表 (65)9．3．1 促销部经理量化考核表 (66)9．3．3 督导主管量化考核表 (67)9．3．5 督导员量化考核表 (68)9．5 促销人员绩效量化与薪酬设计文案 (69)9．5．1 促销人员绩效考核方案 (69)9．5．2 促销人员薪酬体系方案 (70)第10章网络销售人员绩效量化与薪酬设计 (73)10．3．2 网络推广部经理量化考核表 (74)10．3．3 网络推广主管量化考核表 (75)10．3．7 网络销售专员量化考核表 (76)10．3．8 网络客服专员量化考核表 (77)10．5 网络销售人员绩效量化与薪酬设计文案 (78)10．5．1 网络销售人员绩效考核方案 (78)10．5．2 网络销售人员薪酬体系方案 (80)第11章电话销售人员绩效量化与薪酬设计 (82)11．3 电话销售人员绩效量化考核表 (82)11．3．2 电话销售业务主管量化考核表 (83)11．3．3 电话销售培训主管量化考核表 (84)11．3．5 电话销售代表量化考核表 (85)11．5 电话销售人员绩效量化与薪酬设计文案 (86)11．5．1 电话销售人员绩效考核方案 (86)11．5．3 呼叫中心员工薪酬奖励方案 (87)第12章产品研发人员绩效量化与薪酬设计 (90)12．3 产品研发人员绩效量化考核表 (90)12．3．2 产品创新部经理量化考核表 (91)12．3．3 产品规划主管量化考核表 (92)12．3．5 产品研发主管量化考核表 (93)12．5 产品研发人员绩效量化与薪酬设计文案 (94)12．5．1 产品研发人员绩效考核方案 (94)12．5．2 产品研发人员薪酬体系方案 (96)第13章技术开发人员绩效量化与薪酬设计 (98)13．3 技术开发人员绩效量化考核表 (98)13．3．2 技术支持部经理量化考核表 (99)13．3．3 技术开发主管量化考核表 (100)13．3．6 技术支持工程师量化考核表 (101)13．5 技术开发人员绩效量化与薪酬设计文案 (102)13．5．1 技术开发人员绩效考核方案 (102)第14章工程技术人员绩效量化与薪酬设计 (107)14．3 工程技术人员绩效量化考核表 (107)14．3．1 工程技术部经理量化考核表 (108)14．3．5 造价工程师量化考核表 (109)14．5 工程技术人员绩效量化与薪酬设计文案 (110)14．5．1 工程技术人员绩效考核方案 (110)14．5．2 工程技术人员薪酬设计方案 (111)第15章生产管理人员绩效量化与薪酬设计 (113)15．3 生产管理人员绩效量化考核表 (113)15．3．2 生产计划主管量化考核表 (114)15．3．5 生产计划专员量化考核表 (115)15．3．6 生产调度专员量化考核表 (116)15．5 生产管理人员绩效量化与薪酬设计文案 (117)15．5．1 生产管理人员绩效考核方案 (117)15．5．2 生产管理人员薪酬体系方案 (119)第16章生产车间人员绩效量化与薪酬设计 (121)16．3 生产车间人员绩效量化考核表 (121)16．3．1 车间主任量化考核表 (122)16．3．4 车间安全员量化考核表 (123)16．3．6 车间跟单员量化考核表 (124)16．5 生产车间人员绩效量化与薪酬设计文案 (125)16．5．1 生产车间工人绩效考核方案 (125)16．5．2 生产车间工人薪酬体系方案 (127)第17章设备管理人员绩效量化与薪酬设计 (129)17．3 设备管理人员绩效量化考核表 (129)17．3．1 设备管理部经理量化考核表 (130)17．3．3 设备采购主管量化考核表 (131)17．3．4 设备检修专员量化考核表 (132)17．5 设备管理人员绩效量化与薪酬设计文案 (133)17．5．1 设备管理人员绩效考核方案 (133)第18章质量管理人员绩效量化与薪酬设计 (137)18．3 质量管理人员绩效量化考核表 (137)18．3．1 质量管理部经理量化考核表 (138)18．3．4 质量体系专员量化考核表 (139)18．3．5 质量检验专员量化考核表 (140)18．5 质量管理人员绩效量化与薪酬设计文案 (141)18．5．1 质量管理人员绩效考核方案 (141)18．5．2 质量管理人员薪酬体系方案 (143)第19章大客户服务人员绩效量化与薪酬设计 (145)19．3 大客户服务人员绩效量化考核表 (145)19．3．1 大客户部经理量化考核表 (146)19．3．2 大客户拓展主管量化考核表 (147)19．3．5 大客户销售专员量化考核表 (148)19．5 大客户服务人员绩效量化与薪酬设计文案 (149)19．5．1 大客户管理人员绩效考核方案 (149)19．5．2 大客户管理人员薪酬体系方案 (151)第20章售后服务人员绩效量化与薪酬设计 (152)20．3 售后服务人员绩效量化考核表 (152)20．3．2 客户服务部经理量化考核表 (153)20．3．3 售后服务主管量化考核表 (154)20．3．6 客户服务专员量化考核表 (155)20．5 售后服务人员绩效量化与薪酬设计文案 (156)20．5．1 基于服务态度的售后服务人员绩效考核方案 (156)20．5．2 基于工作业绩的售后服务人员薪酬体系方案 (159)第21章采购人员绩效量化与薪酬设计 (161)21．3 采购人员绩效量化考核表 (161)21．3．1 采购部经理量化考核表 (162)21．3．3 采购计划主管量化考核表 (163)21．3．6 采购员量化考核表 (164)21．5 采购人员绩效量化与薪酬设计文案 (165)21．5．1 采购人员绩效考核方案 (165)21．5．2 采购人员薪酬体系方案 (168)第22章运输仓储人员绩效量化与薪酬设计 (169)22．3 运输仓储人员绩效量化考核表 (169)22．3．2 仓储部经理量化考核表 (170)22．3．3 车队主管量化考核表 (171)22．3．5 驾驶员量化考核表 (172)22．5 运输仓储人员绩效量化与薪酬设计文案 (173)22．5．1 运输仓储人员绩效考核方案 (173)22．5．2 运输仓储人员薪酬体系方案 (175)第23章电脑网络人员绩效量化与薪酬设计 (177)23．3 电脑网络人员绩效量化考核表 (177)23．3．1 电脑部经理量化考核表 (178)23．3．3 电脑软件主管量化考核表 (179)23．3．4 电脑硬件主管量化考核表 (180)23．3．6 项目开发主管量化考核表 (181)23．3．7 网络安全工程师量化考核表 (182)23．3．11 程序员量化考核表 (183)23．5 电脑网络人员绩效量化与薪酬设计文案 (184)23．5．1 电脑网络人员绩效考核方案 (184)23．5．2 电脑网络人员薪酬体系方案 (186)第24章财务人员绩效量化与薪酬设计 (188)24．3 财务人员绩效量化考核表 (188)24．3．2 审计部经理量化考核表 (189)24．3．3 投资部经理量化考核表 (190)24．5 财务人员绩效量化与薪酬设计文案 (191)24．5．1 财务人员绩效考核方案 (191)24．5．2 财务人员薪酬体系方案 (193)第25章行政后勤人员绩效量化与薪酬设计 (195)25．3 行政后勤人员绩效量化考核表 (195)25．3．2 后勤部经理量化考核表 (196)25．3．3 行政主管量化考核表 (197)25．3．4 绿化主管量化考核表 (198)25．3．6 保安主管量化考核表 (199)25．5 行政后勤人员绩效量化与薪酬设计文案 (200)25．5．1 行政后勤人员绩效考核方案 (200)25．5．2 行政后勤人员薪酬体系方案 (202)第26章人力资源人员绩效量化与薪酬设计 (204)26．3 人力资源人员绩效量化考核表 (204)26．3．2 人力资源规划主管量化考核表 (205)26．3．5 绩效考核主管量化考核表 (206)26．3．6 员工薪酬主管量化考核表 (207)26．5 人力资源人员绩效量化与薪酬设计文案 (208)26．5．1 人力资源人员绩效考核方案 (208)26．5．2 人力资源人员薪酬体系方案 (209)第1章绩效量化与薪酬设计1．4 绩效量化与薪酬设计文案1．4．1 企业绩效管理制度1．4．2 企业薪酬管理制度第4章奖金体系设计模式4．3 奖金与奖励体系设计相关文案4．3．1 计件奖金设计方案4．3．2 佣金奖励实施方案第5章高层管理人员绩效量化与薪酬设计5．3 高层管理人员绩效量化考核表5．3．1 总经理量化考核表【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】5．3．2 策划总监量化考核表【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】5．3．5 工程总监量化考核表【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】5．3．7 技术总监量化考核表【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】3．3．11 人力资源总监量化考核表【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】5．5 高层管理人员绩效量化与薪酬设计文案5．5．1 高层管理人员绩效目标考核方案第6章总经办人员绩效量化与薪酬设计6．3 总经办人员绩效量化考核表6．3．1 总经办主任量化考核表【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】6．3．2 总经理助理量化考核表【最新整理，下载后即可编辑】。
绩效量化考核与薪酬设计实用全案手册
绩效与薪酬管理系列绩效量化考核与薪酬体系设计全案配套光盘配有本书部分岗位目标量化与考核指标、薪酬体系设计方案及绩效考核制度文案王瑞永全鑫编着此电子文档仅供参考，读者下载后若需要纸质资料建议购买正版书籍。
配套光盘目录第3章企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计企业战略目标量化考核企业战略目标量化战略目标量化考核企业经营目标量化考核企业经营目标量化经营目标量化考核第4章企业业务目标量化考核与薪酬体系设计企业生产业务量化考核企业生产目标的量化考核车间生产目标量化考核班组生产目标量化考核企业销售业务量化考核企业销售目标的量化考核企业研发业务量化考核企业业务总监量化考核生产总监量化考核销售总监量化考核研发总监量化考核基于业务目标达成的薪酬体系设计基于生产目标达成的薪酬体系设计基于销售目标达成的薪酬体系设计第5章生产人员量化考核与薪酬体系设计生产部量化分析与量化考核生产部量化管理分析生产部量化指标设计设备部量化分析与量化考核设备部量化管理分析设备部量化指标设计质量部量化分析与量化考核质量部量化管理分析质量部量化指标设计工艺部量化分析与量化考核工艺部量化管理分析工艺部量化指标设计生产部各岗位目标量化与考核生产班组长目标量化与考核设备部各岗位目标量化与考核设备部经理目标量化与考核设备维修专员目标量化与考核质量部各岗位目标量化与考核质量部经理目标量化与考核质检专员目标量化与考核生产人员薪酬体系设计生产一线人员薪酬体系设计方案班组长薪酬体系设计方案生产一线人员薪酬管理制度设计第6章销售人员量化考核与薪酬体系设计市场部量化分析与量化考核市场部量化管理分析市场部量化指标设计销售部量化分析与量化考核销售部量化管理分析销售部量化指标设计客户服务部量化分析与量化考核客户服务部量化管理分析客户服务部量化指标设计售后服务部量化管理分析售后服务部量化指标设计市场部各岗位目标量化与考核市场部经理目标量化与考核市场调研主管目标量化与考核销售部各岗位目标量化与考核销售部经理目标量化与考核区域主管目标量化与考核大客户主管目标量化与考核电话销售员目标量化与考核客户服务部各岗位目标量化与考核客户服务部经理目标量化与考核客户关系主管目标量化与考核售后服务部各岗位目标量化与考核售后服务部经理目标量化与考核售后服务专员目标量化与考核销售人员薪酬体系设计销售一线人员薪酬方案设计销售辅助人员薪酬方案设计销售专员提成方案设计销售人员薪酬制度设计第7章技术研发类人员量化考核与薪酬体系设计技术部量化管理分析技术部量化指标设计研发部量化分析与量化考核研发部量化管理分析研发部量化指标设计设计部量化分析与量化考核设计部量化管理分析设计部量化指标设计技术部各岗位目标量化与考核技术部经理目标量化与考核技术员目标量化与考核研发部各岗位目标量化与考核研发部经理目标量化与考核研发专员目标量化与考核技术研发人员薪酬体系设计研发人员薪酬设计方案技术人员提成设计方案研发项目奖金管理办法第8章项目部人员量化考核与薪酬体系设计工程项目部量化分析与量化考核工程项目部量化管理分析工程项目部量化指标设计软件项目部量化管理分析软件项目部量化指标设计工程项目部各岗位目标量化与考核工程项目部经理目标量化与考核电气工程师目标量化与考核施工员目标量化与考核材料员目标量化与考核软件项目部各岗位目标量化与考核软件项目部经理目标量化与考核软件开发工程师目标量化与考核项目部人员薪酬体系设计项目提成管理方案项目奖金管理办法第9章供应采购人员量化考核与薪酬体系设计采购部量化分析与量化考核采购部量化管理分析采购部量化指标设计储运部量化分析与量化考核储运部量化管理分析储运部量化指标设计物流中心量化分析与量化考核物流中心量化管理分析采购部经理目标量化与考核采购计划主管目标量化与考核采购专员目标量化与考核储运部各岗位目标量化与考核储运部经理目标量化与考核仓管员目标量化与考核物流中心各岗位目标量化与考核物流中心经理目标量化与考核物流运输主管目标量化与考核供应采购人员薪酬体系设计供应采购人员薪酬方案设计供应采购人员薪酬制度设计第10章财务会计人员量化考核与薪酬体系设计财务部量化分析与量化考核财务部量化管理分析财务部量化指标设计会计部量化分析与量化考核会计部量化管理分析会计部量化指标设计审计部量化分析与量化考核审计部量化管理分析财务部经理目标量化与考核资金管理专员目标量化与考核会计部各岗位目标量化与考核会计部经理目标量化与考核出纳目标量化与考核第11章行政人事人员量化考核与薪酬体系设计行政部量化分析与量化考核行政部量化管理分析行政部量化指标设计后勤部量化分析与量化考核后勤部量化管理分析后勤部量化指标设计人力资源部量化分析与量化考核人力资源部量化管理分析人力资源部量化指标设计行政部各岗位目标量化与考核行政部经理目标量化与考核行政文秘目标量化与考核后勤部各岗位目标量化与考核后勤部经理目标量化与考核绿化主管目标量化与考核人力资源部经理目标量化与考核招聘专员目标量化与考核培训专员目标量化与考核薪酬专员目标量化与考核绩效考核专员目标量化与考核劳动关系专员目标量化与考核第14章不同行业绩效考核制度与薪酬体系设计不同企业绩效考核制度设计销售企业绩效考核制度设计生产企业绩效考核制度设计不同行业薪酬体系设计方案高科技企业薪酬体系设计方案14.2.4房地产企业薪酬体系设计方案第3章企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计3．1企业战略目标量化考核3．1．2企业战略目标量化一家企业并不一定在以上所有领域都规定目标，并且战略目标也并不局限于以上十个方面。
绩效量化与薪酬设计操作全案
绩效量化与薪酬设计操作全案目录第1章绩效量化与薪酬设计 (8)1．4 绩效量化与薪酬设计文案 (8)1．4．1 企业绩效管理制度 (8)1．4．2 企业薪酬管理制度 (12)第4章奖金体系设计模式 (17)4．3 奖金与奖励体系设计相关文案 (17)4．3．1 计件奖金设计方案 (17)4．3．2 佣金奖励实施方案 (19)第5章高层管理人员绩效量化与薪酬设计 (21)5．3 高层管理人员绩效量化考核表 (21)5．3．1 总经理量化考核表 (22)5．3．2 策划总监量化考核表 (23)5．3．5 工程总监量化考核表 (25)5．3．7 技术总监量化考核表 (27)3．3．11 人力资源总监量化考核表 (29)5．5 高层管理人员绩效量化与薪酬设计文案 (31)5．5．1 高层管理人员绩效目标考核方案 (31)第6章总经办人员绩效量化与薪酬设计 (34)6．3 总经办人员绩效量化考核表 (34)6．3．1 总经办主任量化考核表 (35)6．3．2 总经理助理量化考核表 (36)6．3．3 总经办文秘量化考核表 (38)6．5 总经办人员绩效量化与薪酬设计文案 (40)6．5．2 总经办人员薪酬体系方案 (40)第7章市场企划人员绩效量化与薪酬设计 (42)7．3 市场企划人员绩效量化考核表 (42)7．3．2 企划部经理量化考核表 (43)7．3．3 市场主管量化考核表 (44)7．5 市场企划人员绩效量化与薪酬设计文案 (46)7．5．1 市场企划人员绩效考核方案 (46)7．5．2 市场企划人员薪酬体系方案 (48)第8章销售人员绩效量化与薪酬设计 (50)8．3 销售人员绩效量化考核表 (50)8．3．2 区域经理量化考核表 (51)8．3．5 业务员量化考核表 (52)8．5 销售人员绩效量化与薪酬设计文案 (54)8．5．1 销售人员绩效考核方案 (54)8．5．2 销售人员薪酬设计方案 (56)第9章促销人员绩效量化与薪酬设计 (59)9．3 促销人员绩效量化考核表 (59)9．3．1 促销部经理量化考核表 (60)9．3．3 督导主管量化考核表 (61)9．3．5 督导员量化考核表 (63)9．5 促销人员绩效量化与薪酬设计文案 (65)9．5．1 促销人员绩效考核方案 (65)9．5．2 促销人员薪酬体系方案 (67)第10章网络销售人员绩效量化与薪酬设计 (69)10．3 网络销售人员绩效量化考核表 (69)10．3．2 网络推广部经理量化考核表 (70)10．3．3 网络推广主管量化考核表 (71)10．3．8 网络客服专员量化考核表 (73)10．5 网络销售人员绩效量化与薪酬设计文案 (75)10．5．2 网络销售人员薪酬体系方案 (75)第11章电话销售人员绩效量化与薪酬设计 (76)11．3 电话销售人员绩效量化考核表 (76)11．3．2 电话销售业务主管量化考核表 (77)11．3．3 电话销售培训主管量化考核表 (78)11．3．5 电话销售代表量化考核表 (80)11．5 电话销售人员绩效量化与薪酬设计文案 (82)11．5．1 电话销售人员绩效考核方案 (82)第12章产品研发人员绩效量化与薪酬设计 (84)12．3 产品研发人员绩效量化考核表 (84)12．3．2 产品创新部经理量化考核表 (85)12．3．3 产品规划主管量化考核表 (86)12．3．5 产品研发主管量化考核表 (88)12．5 产品研发人员绩效量化与薪酬设计文案 (90)12．5．1 产品研发人员绩效考核方案 (90)第13章技术开发人员绩效量化与薪酬设计 (92)13．3 技术开发人员绩效量化考核表 (92)13．3．2 技术支持部经理量化考核表 (93)13．3．3 技术开发主管量化考核表 (94)13．3．6 技术支持工程师量化考核表 (96)13．5 技术开发人员绩效量化与薪酬设计文案 (98)13．5．1 技术开发人员绩效考核方案 (98)13．5．2 技术开发人员薪酬体系方案 (101)第14章工程技术人员绩效量化与薪酬设计 (103)14．3 工程技术人员绩效量化考核表 (103)14．3．1 工程技术部经理量化考核表 (104)14．3．5 造价工程师量化考核表 (105)14．5 工程技术人员绩效量化与薪酬设计文案 (107)14．5．1 工程技术人员绩效考核方案 (107)14．5．2 工程技术人员薪酬设计方案 (108)第15章生产管理人员绩效量化与薪酬设计 (110)15．3 生产管理人员绩效量化考核表 (110)15．3．2 生产计划主管量化考核表 (111)15．3．5 生产计划专员量化考核表 (112)15．5 生产管理人员绩效量化与薪酬设计文案 (114)15．5．1 生产管理人员绩效考核方案 (114)15．5．2 生产管理人员薪酬体系方案 (116)第16章生产车间人员绩效量化与薪酬设计 (118)16．3 生产车间人员绩效量化考核表 (118)16．3．1 车间主任量化考核表 (119)16．3．4 车间安全员量化考核表 (120)16．3．6 车间跟单员量化考核表 (122)16．5 生产车间人员绩效量化与薪酬设计文案 (124)16．5．1 生产车间工人绩效考核方案 (124)第17章设备管理人员绩效量化与薪酬设计 (126)17．3 设备管理人员绩效量化考核表 (126)17．3．1 设备管理部经理量化考核表 (127)17．3．3 设备采购主管量化考核表 (128)17．3．4 设备检修专员量化考核表 (130)17．5 设备管理人员绩效量化与薪酬设计文案 (132)17．5．1 设备管理人员绩效考核方案 (132)17．5．2 设备管理人员薪酬体系方案 (134)第18章质量管理人员绩效量化与薪酬设计 (136)18．3 质量管理人员绩效量化考核表 (136)18．3．1 质量管理部经理量化考核表 (137)18．3．4 质量体系专员量化考核表 (138)18．3．5 质量检验专员量化考核表 (140)18．5 质量管理人员绩效量化与薪酬设计文案 (142)18．5．1 质量管理人员绩效考核方案 (142)18．5．2 质量管理人员薪酬体系方案 (144)第19章大客户服务人员绩效量化与薪酬设计 (146)19．3 大客户服务人员绩效量化考核表 (146)19．3．1 大客户部经理量化考核表 (147)19．3．2 大客户拓展主管量化考核表 (148)19．3．5 大客户销售专员量化考核表 (150)19．5 大客户服务人员绩效量化与薪酬设计文案 (152)19．5．1 大客户管理人员绩效考核方案 (152)19．5．2 大客户管理人员薪酬体系方案 (154)第20章售后服务人员绩效量化与薪酬设计 (156)20．3 售后服务人员绩效量化考核表 (156)20．3．2 客户服务部经理量化考核表 (157)20．3．3 售后服务主管量化考核表 (158)20．3．6 客户服务专员量化考核表 (160)20．5 售后服务人员绩效量化与薪酬设计文案 (162)20．5．1 基于服务态度的售后服务人员绩效考核方案 (162)第21章采购人员绩效量化与薪酬设计 (165)21．3 采购人员绩效量化考核表 (165)21．3．1 采购部经理量化考核表 (166)21．3．3 采购计划主管量化考核表 (167)21．3．6 采购员量化考核表 (169)21．5 采购人员绩效量化与薪酬设计文案 (171)21．5．2 采购人员薪酬体系方案 (171)第22章运输仓储人员绩效量化与薪酬设计 (172)22．3 运输仓储人员绩效量化考核表 (172)22．3．2 仓储部经理量化考核表 (173)22．3．3 车队主管量化考核表 (174)22．3．5 驾驶员量化考核表 (176)22．5 运输仓储人员绩效量化与薪酬设计文案 (178)22．5．1 运输仓储人员绩效考核方案 (178)22．5．2 运输仓储人员薪酬体系方案 (181)第23章电脑网络人员绩效量化与薪酬设计 (182)23．3 电脑网络人员绩效量化考核表 (182)23．3．1 电脑部经理量化考核表 (183)23．3．3 电脑软件主管量化考核表 (184)23．3．4 电脑硬件主管量化考核表 (186)23．5 电脑网络人员绩效量化与薪酬设计文案 (188)23．5．1 电脑网络人员绩效考核方案 (188)23．5．2 电脑网络人员薪酬体系方案 (190)第24章财务人员绩效量化与薪酬设计 (192)24．3 财务人员绩效量化考核表 (192)24．3．2 审计部经理量化考核表 (193)24．3．3 投资部经理量化考核表 (194)24．5 财务人员绩效量化与薪酬设计文案 (196)24．5．1 财务人员绩效考核方案 (196)24．5．2 财务人员薪酬体系方案 (198)第25章行政后勤人员绩效量化与薪酬设计 (200)25．3 行政后勤人员绩效量化考核表 (200)25．3．2 后勤部经理量化考核表 (201)25．3．3 行政主管量化考核表 (202)25．3．4 绿化主管量化考核表 (204)25．5 行政后勤人员绩效量化与薪酬设计文案 (206)25．5．1 行政后勤人员绩效考核方案 (206)25．5．2 行政后勤人员薪酬体系方案 (208)第26章人力资源人员绩效量化与薪酬设计 (210)26．3 人力资源人员绩效量化考核表 (210)26．3．2 人力资源规划主管量化考核表 (211)26．3．5 绩效考核主管量化考核表 (212)26．3．6 员工薪酬主管量化考核表 (213)26．5 人力资源人员绩效量化与薪酬设计文案 (216)26．5．1 人力资源人员绩效考核方案 (216)26．5．2 人力资源人员薪酬体系方案 (218)第1章绩效量化与薪酬设计1．4 绩效量化与薪酬设计文案1．4．1 企业绩效管理制度1．4．2 企业薪酬管理制度第4章奖金体系设计模式4．3 奖金与奖励体系设计相关文案4．3．1 计件奖金设计方案4．3．2 佣金奖励实施方案绩效评定和持续改进管理制度第5章高层管理人员绩效量化与薪酬设计5．3 高层管理人员绩效量化考核表.215．3．1 总经理量化考核表.225．3．2 策划总监量化考核表.23.245．3．5 工程总监量化考核表.25.265．3．7 技术总监量化考核表.27.283．3．11 人力资源总监量化考核表.29.305．5 高层管理人员绩效量化与薪酬设计文案5．5．1 高层管理人员绩效目标考核方案第6章总经办人员绩效量化与薪酬设计6．3 总经办人员绩效量化考核表6．3．1 总经办主任量化考核表.356．3．2 总经理助理量化考核表.36.376．3．3 总经办文秘量化考核表.38.39绩效评定和持续改进管理制度 6．5 总经办人员绩效量化与薪酬设计文案6．5．2 总经办人员薪酬体系方案第7章市场企划人员绩效量化与薪酬设计7．3 市场企划人员绩效量化考核表7．3．2 企划部经理量化考核表.437．3．3 市场主管量化考核表.44.457．5 市场企划人员绩效量化与薪酬设计文案7．5．1 市场企划人员绩效考核方案7．5．2 市场企划人员薪酬体系方案第8章销售人员绩效量化与薪酬设计8．3 销售人员绩效量化考核表。
绩效考核量化管理全案--第28章
弗布克人力资源管理操作实务系列绩效考核量化管理全案北京目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案3.6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7.4 质控主管绩效考核指标量表7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8.2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标9.2 仓储部关键绩效考核指标9.3 运输部经理绩效考核指标量表9.5 配送部经理绩效考核指标量表9.6 配送人员绩效考核管理方案第10章设计包装人员绩效考核10.1 设计部关键绩效考核指标10.2 包装部关键绩效考核指标10.3 设计部经理绩效考核指标量表10.4 包装部经理绩效考核指标量表10.5 包装人员绩效考核方案第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标11.2 市场部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第12章广告公关人员绩效考核12.1 广告部关键绩效考核指标12.2 公关部关键绩效考核指标12.3 广告部经理绩效考核指标量表12.4 公关部经理绩效考核指标量表12.5 广告人员绩效评价方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.3 渠道部关键绩效考核指标13.4 促销部关键绩效考核指标13.6 零售部经理绩效考核指标量表13.7 导购部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案第14章出口外贸人员绩效考核14.1 出口部关键绩效考核指标14.2 进口部关键绩效考核指标14.3 单证部经理绩效考核指标量表14.4 结算部经理绩效考核指标量表14.5 外贸业务人员绩效考核方案第15章客户服务人员绩效考核15.1 客服部关键绩效考核指标15.2 呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表15.4 呼叫中心经理绩效考核指标量表15.5 客户服务人员绩效考核方案第16章信息网络人员绩效考核16.1 电脑部关键绩效考核指标16.2 网络部关键绩效考核指标16.3 电脑部经理绩效考核指标量表16.4 网络部经理绩效考核指标量表16.5 信息网络人员绩效考核方案第17章物业安保人员绩效考核17.1 物业部关键绩效考核指标17.2 安保部关键绩效考核指标17.3 消防部关键绩效考核指标17.4 物业部经理绩效考核指标量表17.5 消防部经理绩效考核指标量表17.6 物业人员绩效考核管理方案17.7 消防安保人员绩效评价方案第18章建筑施工人员绩效考核18.1 材料管理部关键绩效考核指标18.2 工程预算部关键绩效考核指标18.3 工程管理部关键绩效考核指标18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表18.5 工程监理部经理绩效考核指标量表18.6 规划设计部经理绩效考核指标量表18.7 工程预算部绩效考核方案第19章投资证券人员绩效考核19.1 投资部关键绩效考核指标19.2 证券部关键绩效考核指标19.3 融资部关键绩效考核指标19.4 营业部经理绩效考核指标量表19.5 客户经理绩效考核指标量表19.6 营业部绩效考核方案第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标20.4 财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表20.6 资产管理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标21.2 法律部关键绩效考核指标21.3 后勤部经理绩效考核指标量表21.4 接待部经理绩效考核指标量表21.5 行政后勤人员绩效考核方案第22章人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标22.2 培训发展部关键绩效考核指标22.3 人力资源部经理绩效考核指标量表22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表22.5 招聘效果评估方案第23章酒店宾馆绩效考核全案23.1 前厅部关键绩效考核指标23.2 客房部关键绩效考核指标23.3 管家部关键绩效考核指标23.4 餐饮部经理绩效考核指标量表23.5 工程部经理绩效考核指标量表23.6 康乐部经理绩效考核指标量表23.7 大堂副理绩效考核指标量表23.8 客房部绩效考核管理制度23.9 餐饮部绩效考核管理制度23.10 前厅部人员绩效考核方案第24章商场超市绩效考核全案24.1 采购部关键绩效考核指标24.2 配送部关键绩效考核指标24.3 营运部关键绩效考核指标24.4 收银部经理绩效考核指标量表24.5 防损部经理绩效考核指标量表24.6 商场超市绩效考核制度24.7 商场防损部绩效考核制度第25章印刷企业绩效考核全案25.1 业务部关键绩效考核指标25.2 设计部关键绩效考核指标25.3 生产部关键绩效考核指标25.4 质检部经理绩效考核指标量表25.5 设备部经理绩效考核指标量表25.6 储运部经理绩效考核指标量表25.7 印刷企业绩效考核管理制度25.8 印刷设备管理绩效考核制度25.9 印刷主管绩效考核方案第26章房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标26.2 市场部关键绩效考核指标26.3 销售部关键绩效考核指标26.4 项目部经理绩效考核指标量表26.5 造价部经理绩效考核指标量表26.6 技术部经理绩效考核指标量表26.7 质量部经理绩效考核指标量表26.8 房地产企业绩效考核管理制度26.9 房地产项目绩效考核管理制度26.10 房地产销售人员绩效考核方案第27章物业企业绩效考核全案27.1 工程管理部关键绩效考核指标27.2 环境管理部关键绩效考核指标27.3 秩序管理部关键绩效考核指标27.4 质量管理部经理绩效考核指标量表27.5 市场发展部经理绩效考核指标量表27.6 物业企业绩效考核制度27.7 物业人员绩效管理制度27.8 物业人员星级考核方案第28章电力企业绩效考核全案28.1 生产运行部关键绩效考核指标28.2 工程管理部关键绩效考核指标28.3 技术管理部关键绩效考核指标28.4 安全监察部经理绩效考核指标量表28.5 经营策划部经理绩效考核指标量表28.6 营销管理部经理绩效考核指标量表28.7 发电企业绩效考核制度28.8 供电企业绩效考核制度28.9 安全监察部绩效考核方案第29章煤炭企业绩效考核全案29.1 综合计划部关键绩效考核指标29.2 生产管理部关键绩效考核指标29.3 生产调度部关键绩效考核指标29.4 地测管理部关键绩效考核指标29.5 煤质管理部关键绩效考核指标29.6 技术管理部经理绩效考核指标量表29.7 安全监察部经理绩效考核指标量表29.8 营销管理部经理绩效考核指标量表29.9 煤炭企业绩效考核制度29.10 采掘队绩效考核制度29.11 安全生产责任制考核方案第30章化工企业绩效考核全案30.1 生产部关键绩效考核指标30.2 技术部关键绩效考核指标30.3 采购部关键绩效考核指标30.4 储运部经理绩效考核指标量表30.5 设备部经理绩效考核指标量表30.6 品管部经理绩效考核指标量表30.7 安全部经理绩效考核指标量表30.8 化工企业绩效考核制度30.9 生产车间绩效考核制度30.10 安全部各级人员绩效考核方案第28章电力企业绩效考核全案28.1 生产运行部关键绩效考核指标28.2 工程管理部关键绩效考核指标28.3 技术管理部关键绩效考核指标28.4 安全监察部经理绩效考核指标量表28.8 供电企业绩效考核制度28.9 安全监察部绩效考核方案。
绩效量化与薪酬设计操作全案
绩效量化与薪酬设计操作全案目录第1章绩效量化与薪酬设计 (10)1．4 绩效量化与薪酬设计文案 (10)1．4．1 企业绩效管理制度 (10)1．4．2 企业薪酬管理制度 (14)第2章绩效量化考核方法 .............. 错误!未定义书签。
2．4 绩效量化考核法相关文案 ........................................ 错误!未定义书签。
2．4．1 目标管理（MBO）绩效考核方案....................... 错误!未定义书签。
2．4．3 平衡计分卡（BSC）绩效考核方案..................... 错误!未定义书签。
第3章薪酬体系设计模式 .............. 错误!未定义书签。
3．4 薪酬体系设计相关文案 ........................................... 错误!未定义书签。
3．4．1 岗位等级制薪酬方案 .................................... 错误!未定义书签。
3．4．4 宽带薪酬设计方案....................................... 错误!未定义书签。
第4章奖金体系设计模式 (19)4．3 奖金与奖励体系设计相关文案 (19)4．3．1 计件奖金设计方案 (19)4．3．2 佣金奖励实施方案 (21)第5章高层管理人员绩效量化与薪酬设计 (23)5．3 高层管理人员绩效量化考核表 (23)5．3．1 总经理量化考核表 (24)5．3．2 策划总监量化考核表 (25)5．3．5 工程总监量化考核表 (26)5．3．6 研发总监量化考核表 .................................... 错误!未定义书签。
5．3．7 技术总监量化考核表 (28)3．3．11 人力资源总监量化考核表 (29)5．5 高层管理人员绩效量化与薪酬设计文案 (31)5．5．1 高层管理人员绩效目标考核方案 (31)5．5．3 高层管理人员年薪制实施方案 ......................... 错误!未定义书签。
绩效量化考核与薪酬体系设计全
第1章企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计1.1 企业战略目标量化考核1。
1。
2 企业战略目标量化1。
1.3 战略目标量化考核1.2 企业经营目标量化考核1。
2。
2 企业经营目标量化1。
2.3 经营目标量化考核第2章企业业务目标量化考核与薪酬体系设计2。
1 企业生产业务量化考核2.1。
3 企业生产目标的量化考核2.1。
4 车间生产目标量化考核2。
1。
5 班组生产目标量化考核2。
2 企业销售业务量化考核2。
2。
3 企业销售目标的量化考核2。
3 企业研发业务量化考核2.3.3 企业研发目标的量化考核2.4 企业业务总监量化考核2。
4.1 生产总监量化考核2.4。
2 销售总监量化考核2.4。
3 研发总监量化考核2.5 基于业务目标达成的薪酬体系设计2.5。
1 基于生产目标达成的薪酬体系设计2。
5。
2 基于销售目标达成的薪酬体系设计第3章生产人员量化考核与薪酬体系设计3。
1 生产部量化分析与量化考核3.1。
1 生产部量化管理分析3。
1。
2 生产部量化指标设计错误!未定义书签。
3。
2 设备部量化分析与量化考核3.2.1 设备部量化管理分析3。
2。
2 设备部量化指标设计3。
3 质量部量化分析与量化考核3。
3。
1 质量部量化管理分析3.3。
2 质量部量化指标设计3。
4 工艺部量化分析与量化考核3。
4。
1 工艺部量化管理分析3.4.2 工艺部量化指标设计3。
5 生产部各岗位目标量化与考核3.5.1 生产部经理目标量化与考核3.5.5 车间主任目标量化与考核3.5。
6 生产班组长目标量化与考核3。
6 设备部各岗位目标量化与考核3。
6。
1 设备部经理目标量化与考核3.6.4 设备维修专员目标量化与考核3.7 质量部各岗位目标量化与考核3。
7.1 质量部经理目标量化与考核3.7。
5 质检专员目标量化与考核3.9 生产人员薪酬体系设计3。
9。
5 生产一线人员薪酬体系设计方案3。
9.6 班组长薪酬体系设计方案3。
9。
8 生产一线人员薪酬管理制度设计第4章销售人员量化考核与薪酬体系设计4。
薪酬设计与绩效考核全案
“绩效考核的目的不仅是奖惩员工的表现，更重要的是引导员工的行为，使 其与企业目标保持一致。”
绩效考核的核心在于引导员工的行为方向，让员工明白企业期望他们达到的 工作标准，并通过有效的激励机制Байду номын сангаас使员工努力达成这些标准。
“绩效考核的结果应当及时反馈给员工，帮助员工认识自己的不足并加以改 进。”
绩效考核结果的反馈是提升员工能力的重要环节。通过及时、具体的反馈， 员工可以了解自己的工作表现，明确改进的方向，从而提高工作绩效。
阅读感受
在现代企业中，薪酬设计和绩效考核是人力资源管理中的两个核心环节。它 们不仅关乎员工的切身利益，更是企业战略发展的重要支撑。近期，我阅读了赵 国军老师的《薪酬设计与绩效考核全案》这本书，深感其对于企业管理的指导意 义。
精彩摘录
《薪酬设计与绩效考核全案》是一本深入探讨企业薪酬体系设计与绩效考核 的专业书籍，通过丰富的案例和实践经验，为企业提供了极具价值的参考。以下 是从书中精选的一些精彩摘录，这些内容对于企业薪酬设计和绩效考核的实践有 着重要的指导意义。
“薪酬设计必须充分考虑企业战略和企业文化，使其成为企业战略和文化的 有力支撑。”
这本书详细阐述了薪酬设计与绩效考核之间的紧密。薪酬设计是基于员工的 工作表现、职责和能力等因素来确定其薪资水平，而绩效考核则是通过对员工的 工作成果、态度和潜力等进行评估，以衡量其在企业中的价值。这两者相辅相成， 一方面，合理的薪酬设计可以激发员工的积极性，促使他们更好地完成工作任务； 另一方面，科学的绩效考核可以为薪酬调整提供依据，确保公平性和合理性。
绩效量化考核与薪酬体系设计全案
绩效量化考核与薪酬体系设计全案绩效量化考核与薪酬体系设计全案一、绩效量化考核设计为了提高员工的工作效率和激励员工的积极性，一个科学合理的绩效量化考核系统是必要的。
以下是一个绩效量化考核的设计案例：1. 设定目标：根据公司的发展战略和部门的具体职责，设定明确的目标，包括业务目标、行为目标和职业发展目标。
2. 制定绩效指标：根据不同岗位的工作职责和目标，制定相应的绩效指标。
绩效指标可以分为定性指标和定量指标，用于评估员工的工作表现。
3. 设定绩效评分体系：根据绩效指标制定评分标准，将员工的绩效分级为优秀、良好、一般和不合格等级。
4. 绩效考核周期：绩效考核可以按月、季度或年度进行。
不同岗位可以根据工作性质和工作量的不同设定不同的考核周期。
5. 绩效考核方法：可以采用多种绩效考核方法，如个人自评、上级评价、同事评价、客户评价等，通过多方评价来全面了解员工的工作表现。
6. 绩效考核结果：将绩效考核结果与员工目标进行对比，给予反馈和奖惩措施。
优秀表现的员工可以获得奖金、晋升机会、培训机会等激励措施，而表现不佳的员工应该接受培训和辅导，或者通过降低绩效工资来激励其提高工作表现。
7. 绩效评估与改进：定期对绩效考核系统进行评估，了解其有效性和可操作性，及时进行改进和调整，确保其对员工的激励作用。
二、薪酬体系设计一个合理的薪酬体系可以激励员工的积极性和工作热情，同时也可以提高公司的竞争力。
以下是一个薪酬体系设计的案例：1. 岗位工资：根据岗位的重要性和难度设定相应的岗位工资，即基本工资。
基本工资应该与员工的工作经验、技能和知识相关联，以激励员工提升自己的专业能力。
2. 绩效工资：结合绩效考核制定相应的绩效工资制度。
绩效工资可以根据员工的绩效表现发放，表现优秀的员工可以获得更高的绩效工资，以体现其贡献和努力。
3. 激励奖金：设定一些特殊的奖金制度，用于激励员工在特定项目或任务上取得出色的成绩。
奖金可以根据完成情况和贡献程度进行发放。
绩效考核量化全案—弗布克人力资源管理操作实务系列
弗布克人力资源管理操作实务系列绩效考核量化管理全案目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2。
2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2。
4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2。
7 客服总监绩效考核指标量表2。
8 行政总监绩效考核指标量表2。
9 生产总监绩效考核方案2。
10 销售总监绩效考核方案2。
11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3。
3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案3.6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4。
1 技术部关键绩效考核指标4。
2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5。
4 供应部经理绩效考核指标量表5。
5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6。
1 生产管理部关键绩效考核指标6。
2 工艺管理部关键绩效考核指标6。
3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7。
2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7。
4 质控主管绩效考核指标量表7。
5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8。
2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8。
5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9。
绩效量化与薪酬设计操作全案
绩效量化与薪酬设计操作全案绩效量化与薪酬设计操作全案一、背景介绍在现代企业管理中，绩效量化和薪酬设计是两项非常重要的管理工具。
绩效量化是指通过明确的指标和标准，对员工的工作绩效进行量化和评估。
薪酬设计是指根据员工的绩效表现，设计合理的薪酬体系，激励员工提高工作绩效。
本文将以某企业为例，探讨如何进行绩效量化和薪酬设计。
二、绩效量化操作1. 确定绩效指标根据企业的战略目标，确定适合的绩效指标。
可以将绩效指标分为硬性指标和软性指标。
硬性指标可以是销售额、利润等，可以直接量化的指标。
软性指标可以是客户满意度、员工培训次数等，需要进行主观评估的指标。
2. 设定绩效目标为每个绩效指标设定具体的目标，可以根据历史数据、行业平均水平和个人能力等因素进行调整，并设定具体的达标标准。
3. 确定绩效评估方法选择适合的绩效评估方法，可以采用定量评估和定性评估相结合的方法。
定量评估可以是通过统计数据进行评估，定性评估可以是通过主管评估或同事评估。
4. 绩效测评和反馈定期对员工的绩效进行测评，并及时向员工反馈评估结果。
通过正式的评估反馈会议或个别谈话等方式，与员工共同探讨绩效改进的方法和机会。
三、薪酬设计操作1. 薪酬体系设计根据绩效评估结果，设计合理的薪酬体系。
可以根据绩效表现的不同，采取不同的薪酬激励措施，如薪资加薪、奖金、股权激励等。
2. 薪酬等级设定根据岗位的重要性和难度，将员工划分为不同的薪酬等级。
可以参考行业的平均薪资水平和员工竞争力等因素，设定合理的薪酬等级。
3. 薪酬分配原则确定薪酬分配原则，如按绩效比例分配、按岗位等级分配等。
可以根据企业的财务状况和员工的实际需求等因素进行调整。
4. 薪酬调整机制建立薪酬调整机制，定期对员工的薪酬进行调整。
可以考虑通过年度绩效评估、市场调研和员工需求调查等方式，确定合理的薪酬调整幅度。
四、薪酬设计与绩效量化的优势1. 激励员工提高绩效通过将薪酬与绩效挂钩，能够激励员工提高工作绩效。
全新人资管理操作实务绩效考核量化管理全案(1)
弗布克人力资源管理操作实务系列绩效考核量化管理全案孙宗虎罗辉编著北京目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案3.6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供给人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供给部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供给部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7.4 质控主管绩效考核指标量表7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8.2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标9.5 配送部经理绩效考核指标量表9.6 配送人员绩效考核管理方案第10章设计包装人员绩效考核10.1 设计部关键绩效考核指标10.2 包装部关键绩效考核指标10.3 设计部经理绩效考核指标量表10.4 包装部经理绩效考核指标量表10.5 包装人员绩效考核方案第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标11.2 市场部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第12章广告公关人员绩效考核12.1 广告部关键绩效考核指标12.2 公关部关键绩效考核指标12.3 广告部经理绩效考核指标量表12.4 公关部经理绩效考核指标量表12.5 广告人员绩效评价方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.3 渠道部关键绩效考核指标13.4 促销部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案第14章出口外贸人员绩效考核14.1 出口部关键绩效考核指标14.2 进口部关键绩效考核指标14.3 单证部经理绩效考核指标量表14.4 结算部经理绩效考核指标量表14.5 外贸业务人员绩效考核方案第15章客户效劳人员绩效考核15.1 客服部关键绩效考核指标15.2 呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表15.4 呼叫中心经理绩效考核指标量表15.5 客户效劳人员绩效考核方案第16章信息网络人员绩效考核16.1 电脑部关键绩效考核指标16.2 网络部关键绩效考核指标16.3 电脑部经理绩效考核指标量表16.4 网络部经理绩效考核指标量表16.5 信息网络人员绩效考核方案第17章物业安保人员绩效考核17.1 物业部关键绩效考核指标17.2 安保部关键绩效考核指标17.3 消防部关键绩效考核指标17.4 物业部经理绩效考核指标量表17.5 消防部经理绩效考核指标量表17.6 物业人员绩效考核管理方案17.7 消防安保人员绩效评价方案第18章建筑施工人员绩效考核18.3 工程管理部关键绩效考核指标18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表18.5 工程监理部经理绩效考核指标量表18.6 规划设计部经理绩效考核指标量表18.7 工程预算部绩效考核方案第19章投资证券人员绩效考核19.1 投资部关键绩效考核指标19.2 证券部关键绩效考核指标19.3 融资部关键绩效考核指标19.4 营业部经理绩效考核指标量表19.5 客户经理绩效考核指标量表19.6 营业部绩效考核方案第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标20.4 财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表20.6 资产管理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标21.2 法律部关键绩效考核指标21.3 后勤部经理绩效考核指标量表21.4 接待部经理绩效考核指标量表21.5 行政后勤人员绩效考核方案第22章人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标22.2 培训开展部关键绩效考核指标22.3 人力资源部经理绩效考核指标量表22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表22.5 招聘效果评估方案第23章酒店宾馆绩效考核全案23.1 前厅部关键绩效考核指标23.2 客房部关键绩效考核指标23.3 管家部关键绩效考核指标23.4 餐饮部经理绩效考核指标量表23.5 工程部经理绩效考核指标量表23.6 康乐部经理绩效考核指标量表23.7 大堂副理绩效考核指标量表23.8 客房部绩效考核管理制度23.9 餐饮部绩效考核管理制度23.10 前厅部人员绩效考核方案第24章商场超市绩效考核全案24.1 采购部关键绩效考核指标24.2 配送部关键绩效考核指标24.3 营运部关键绩效考核指标24.4 收银部经理绩效考核指标量表24.5 防损部经理绩效考核指标量表24.6 商场超市绩效考核制度24.7 商场防损部绩效考核制度第25章印刷企业绩效考核全案25.1 业务部关键绩效考核指标25.2 设计部关键绩效考核指标25.3 生产部关键绩效考核指标25.4 质检部经理绩效考核指标量表25.5 设备部经理绩效考核指标量表25.6 储运部经理绩效考核指标量表25.7 印刷企业绩效考核管理制度第26章房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标26.2 市场部关键绩效考核指标26.3 销售部关键绩效考核指标26.4 工程部经理绩效考核指标量表26.5 造价部经理绩效考核指标量表26.6 技术部经理绩效考核指标量表26.7 质量部经理绩效考核指标量表26.8 房地产企业绩效考核管理制度26.9 房地产工程绩效考核管理制度26.10 房地产销售人员绩效考核方案第27章物业企业绩效考核全案27.1 工程管理部关键绩效考核指标27.2 环境管理部关键绩效考核指标27.3 秩序管理部关键绩效考核指标27.4 质量管理部经理绩效考核指标量表27.5 市场开展部经理绩效考核指标量表27.6 物业企业绩效考核制度27.7 物业人员绩效管理制度27.8 物业人员星级考核方案第28章电力企业绩效考核全案28.1 生产运行部关键绩效考核指标28.2 工程管理部关键绩效考核指标28.3 技术管理部关键绩效考核指标28.4 平安监察部经理绩效考核指标量表28.5 经营筹划部经理绩效考核指标量表28.6 营销管理部经理绩效考核指标量表第29章煤炭企业绩效考核全案29.1 综合方案部关键绩效考核指标29.2 生产管理部关键绩效考核指标29.3 生产调度部关键绩效考核指标29.4 地测管理部关键绩效考核指标29.5 煤质管理部关键绩效考核指标29.6 技术管理部经理绩效考核指标量表29.7 平安监察部经理绩效考核指标量表29.8 营销管理部经理绩效考核指标量表29.9 煤炭企业绩效考核制度29.10 采掘队绩效考核制度29.11 平安生产责任制考核方案第30章化工企业绩效考核全案30.1 生产部关键绩效考核指标30.2 技术部关键绩效考核指标30.3 采购部关键绩效考核指标30.4 储运部经理绩效考核指标量表30.5 设备部经理绩效考核指标量表30.6 品管部经理绩效考核指标量表30.7 平安部经理绩效考核指标量表30.8 化工企业绩效考核制度30.9 生产车间绩效考核制度30.10 平安部各级人员绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承当的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的奉献或价值进行考核和评价，并将评价结果反响给员工的过程。
绩效量化考核与薪酬体系设计全案
《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：目标设置4大层面战略-经营-业务-岗位目标分解4大体系区域-企业-部门-岗位目标量化4大维度数字-质量-成本-时间量化考核4大模块指标-量表-制度-方案薪酬设计4大角度战略-业务-行业-人员∙·致我们终将逝去的青春（全国独家新增番外版）>>∙·霍比特人（全国独家买一赠一）>>内容简介《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开，依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、研发、项目、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案，是一部使企业的绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。
《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。
作者简介王瑞永，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理顾问。
内蒙古财经学院人力资源管理系主任，副教授，主要研究方向为人力资源与中小企业管理。
全鑫，2001年7月毕业于桂林理工大学，获工学学士学位，同年参军入伍。
2006年被评为工程师，2010年1月获得清华大学建筑与土木工程专业硕士学位。
现任中国人民解放军某部队研究室副主任。
目录第1章绩效考核指标的量化1.1绩效管理与绩效考核1.1.1企业绩效管理1.1.2企业绩效考核1.1.3绩效考核方法1.1.4绩效考核指标1.2量化管理与量化考核1.2.1企业量化管理1.2.2企业量化考核1.3绩效指标的量化方法1.3.1数字量化法1.3.2质量量化法1.3.3成本量化法1.3.4时间量化法1.3.5结果量化法1.3.6行动量化法第2章企业战略经营目标量化分解2.1在国家和地区间分解2.1.1量化分解到国家和地区2.1.2量化分解到某一个区域2.2在企业内部进行分解2.2.1量化分解到企业各部门2.2.3量化分解到项目组2.2.4量化分解到具体的岗位第3章企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计3.1企业战略目标量化考核3.1.1企业战略目标设计3.1.2企业战略目标量化3.1.3战略目标量化考核3.2企业经营目标量化考核3.2.1企业经营目标设计3.2.2企业经营目标量化3.2.3经营目标量化考核3.3企业战略经营目标考核制度3.3.1战略周期目标考核制度3.3.2年度经营目标考核制度3.4总裁（总经理）级量化考核与薪酬设计3.4.1总裁（总经理）级量化考核3.4.2总裁（总经理）级薪酬设计3.5基于战略经营目标的薪酬体系设计3.5.1基于战略目标的薪酬体系设计3.5.2基于经营目标的薪酬体系设计第4章企业业务目标量化考核与薪酬体系设计4.1企业生产业务量化考核4.1.1企业生产目标的制定4.1.2企业生产目标的量化4.1.3企业生产目标量化考核4.1.4车间生产目标量化考核4.1.5班组生产目标量化考核4.2企业销售业务量化考核4.2.1企业销售目标的制定4.2.2企业销售目标的量化4.2.3企业销售目标的量化考核4.3企业研发业务量化考核4.3.1企业研发目标的制定4.3.2企业研发目标的量化4.3.3企业研发目标的量化考核4.4企业业务总监量化考核4.4.1生产总监量化考核4.4.2销售总监量化考核4.4.3研发总监量化考核4.5基于业务目标达成的薪酬体系设计4.5.1基于生产目标达成的薪酬体系设计4.5.2基于销售目标达成的薪酬体系设计4.5.3基于研发目标达成的薪酬体系设计第5章生产人员量化考核与薪酬体系设计5.1.1生产部量化管理分析5.1.2生产部量化指标设计5.1.3生产部量化考核设计5.1.4生产现场量化考核制度5.1.5生产安全量化考核制度5.2设备部量化分析与量化考核5.2.1设备部量化管理分析5.2.2设备部量化指标设计5.2.3设备部量化考核设计5.2.4设备管理量化考核办法5.3质量部量化分析与量化考核5.3.1质量部量化管理分析5.3.2质量部量化指标设计5.3.3质量部量化考核设计5.3.4产品检验考核制度5.3.5产品质量考核管理制度5.4工艺部量化分析与量化考核5.4.1工艺部量化管理分析5.4.2工艺部量化指标设计5.4.3工艺部量化考核设计5.5生产部各岗位目标量化与考核5.5.1生产部经理目标量化与考核5.5.2生产计划主管目标量化与考核5.5.3生产调度主管目标量化与考核5.5.4生产安全主管目标量化与考核5.5.5车间主任目标量化与考核5.5.6生产班组长目标量化与考核5.5.7生产专员目标量化与考核5.5.8车间统计员目标量化与考核5.6设备部各岗位目标量化与考核5.6.1设备部经理目标量化与考核5.6.2设备动力主管目标量化与考核5.6.3设备维修主管目标量化与考核5.6.4设备维修专员目标量化与考核5.7质量部各岗位目标量化与考核5.7.1质量部经理目标量化与考核5.7.2来料检验主管目标量化与考核5.7.3制程检验专员目标量化与考核5.7.4成品检验主管目标量化与考核5.7.5质检专员目标量化与考核5.8工艺部各岗位目标量化与考核5.8.1工艺部经理目标量化与考核5.8.2材料工艺主管目标量化与考核5.8.3产品工艺员目标量化与考核5.9.1生产人员薪酬设计要考虑的因素5.9.2生产人员薪酬模式设计5.9.3生产人员计件工资设计5.9.4生产人员福利设计5.9.5生产一线人员薪酬体系设计方案5.9.6班组长薪酬体系设计方案5.9.7生产部经理薪酬体系设计方案5.9.8生产一线人员薪酬管理制度设计第6章销售人员量化考核与薪酬体系设计6.1市场部量化分析与量化考核6.1.1市场部量化管理分析6.1.2市场部量化指标设计6.1.3市场部量化考核设计6.2销售部量化分析与量化考核6.2.1销售部量化管理分析6.2.2销售部量化指标设计6.2.3销售部量化考核设计6.3广告部量化分析与量化考核6.3.1广告部量化管理分析6.3.2广告部量化指标设计6.3.3广告部量化考核设计6.4客户服务部量化分析与量化考核6.4.1客户服务部量化管理分析6.4.2客户服务部量化指标设计6.4.3客户服务部量化考核设计6.4.4客户回访量化考核细则6.5售后服务部量化分析与量化考核6.5.1售后服务部量化管理分析6.5.2售后服务部量化指标设计6.5.3售后服务部量化考核设计6.6市场部各岗位目标量化与考核6.6.1市场部经理目标量化与考核6.6.2市场调研主管目标量化与考核6.6.3市场拓展主管目标量化与考核6.6.4品牌主管目标量化与考核6.6.5公关主管目标量化与考核6.7销售部各岗位目标量化与考核6.7.1销售部经理目标量化与考核6.7.2区域主管目标量化与考核6.7.3渠道主管目标量化与考核6.7.4大客户主管目标量化与考核6.7.5直销主管目标量化与考核6.7.6电话销售员目标量化与考核6.7.7网络销售员目标量化与考核6.7.9导购员目标量化与考核6.8广告部各岗位目标量化与考核6.8.1广告部经理目标量化与考核6.8.2媒介主管目标量化与考核6.8.3广告专员目标量化与考核6.9客户服务部各岗位目标量化与考核6.9.1客户服务部经理目标量化与考核6.9.2客户关系主管目标量化与考核6.9.3客户投诉主管目标量化与考核6.9.4呼叫中心坐席专员目标量化与考核6.10售后服务部各岗位目标量化与考核6.10.1售后服务部经理目标量化与考核6.10.2售后服务主管目标量化与考核6.10.3技术支持工程师目标量化与考核6.10.4售后服务专员目标量化与考核6.11销售人员薪酬体系设计6.11.1销售人员薪酬设计要考虑的因素6.11.2销售人员薪酬模式设计6.11.3销售人员销售提成设计6.11.4销售新人薪酬方案设计6.11.5销售一线人员薪酬方案设计6.11.6销售管理人员薪酬方案设计6.11.7销售辅助人员薪酬方案设计6.11.8销售专员提成方案设计6.11.9销售人员薪酬制度设计第7章技术研发类人员量化考核与薪酬体系设计7.1技术部量化分析与量化考核7.1.1技术部量化管理分析7.1.2技术部量化指标设计7.1.3技术部量化考核设计7.2研发部量化分析与量化考核7.2.1研发部量化管理分析7.2.2研发部量化指标设计7.2.3研发部量化考核设计7.2.4研发项目管理考核办法7.3设计部量化分析与量化考核7.3.1设计部量化管理分析7.3.2设计部量化指标设计7.3.3设计部量化考核设计7.4技术部各岗位目标量化与考核7.4.1技术部经理目标量化与考核7.4.2技术主管目标量化与考核7.4.3技术员目标量化与考核7.5研发部各岗位目标量化与考核7.5.2产品开发主管目标量化与考核7.5.3研发专员目标量化与考核7.6设计部各岗位目标量化与考核7.6.1设计部经理目标量化与考核7.6.2产品设计主管目标量化与考核7.6.3制图员目标量化与考核7.7技术研发人员薪酬体系设计7.7.1技术研发人员薪酬设计要考虑的因素7.7.2技术研发人员薪酬模式7.7.3技术研发人员激励措施7.7.4研发人员薪酬设计方案7.7.5技术人员提成设计方案7.7.6研发项目奖金管理办法7.7.7技术创新奖励管理办法7.7.8产品开发人员考核及奖励办法第8章项目部人员量化考核与薪酬体系设计8.1工程项目部量化分析与量化考核8.1.1工程项目部量化管理分析8.1.2工程项目部量化指标设计8.1.3工程项目部量化考核设计8.1.4工程项目施工考核管理办法8.2软件项目部量化分析与量化考核8.2.1软件项目部量化管理分析8.2.2软件项目部量化指标设计8.2.3软件项目部量化考核设计8.3工程项目部各岗位目标量化与考核8.3.1工程项目部经理目标量化与考核8.3.2电气工程师目标量化与考核8.3.3水暖工程师目标量化与考核8.3.4土建工程师目标量化与考核8.3.5施工员目标量化与考核8.3.6预算员目标量化与考核8.3.7材料员目标量化与考核8.4软件项目部各岗位目标量化与考核8.4.1软件项目部经理目标量化与考核8.4.2软件开发工程师目标量化与考核8.4.3软件测试工程师目标量化与考核8.5项目部人员薪酬体系设计8.5.1项目部人员薪酬设计要考虑的因素8.5.2项目部人员福利设计8.5.3项目部人员奖金设计8.5.4项目提成管理方案8.5.5项目奖金管理办法8.5.6项目部薪酬管理制度9.1.1采购部量化管理分析9.1.2采购部量化指标设计9.1.3采购部量化考核设计9.1.4采购部量化考核制度9.1.5供应商管理考核制度9.2储运部量化分析与量化考核9.2.1储运部量化管理分析9.2.2储运部量化指标设计9.2.3储运部量化考核设计9.2.4仓储安全管理量化考核办法9.3物流中心量化分析与量化考核9.3.1物流中心量化管理分析9.3.2物流中心量化指标设计9.3.3物流中心量化考核设计9.4采购部各岗位目标量化与考核9.4.1采购部经理目标量化与考核9.4.2采购计划主管目标量化与考核9.4.3采购成本控制主管目标量化与考核9.4.4供应商开发主管目标量化与考核9.4.5采购预算专员目标量化与考核9.4.6采购结算专员目标量化与考核9.4.7采购检验专员目标量化与考核9.4.8采购专员目标量化与考核9.5储运部各岗位目标量化与考核9.5.1储运部经理目标量化与考核9.5.2仓库主管目标量化与考核9.5.3仓管员目标量化与考核9.6物流中心各岗位目标量化与考核9.6.1物流中心经理目标量化与考核9.6.2物流运输主管目标量化与考核9.6.3装卸作业主管目标量化与考核9.6.4理货员目标量化与考核9.6.5调度员目标量化与考核9.6.6叉车司机目标量化与考核9.7供应采购人员薪酬体系设计9.7.1供应采购人员薪酬设计要考虑的因素9.7.2供应采购人员薪酬方案设计9.7.3供应采购人员薪酬制度设计第10章财务会计人员量化考核与薪酬体系设计10.1财务部量化分析与量化考核10.1.1财务部量化管理分析10.1.2财务部量化指标设计10.1.3财务部量化考核设计10.2.1会计部量化管理分析10.2.2会计部量化指标设计10.2.3会计部量化考核设计10.2.4会计核算量化考核制度10.3审计部量化分析与量化考核10.3.1审计部量化管理分析10.3.2审计部量化指标设计10.3.3审计部量化考核设计10.4税务部量化分析与量化考核10.4.1税务部量化管理分析10.4.2税务部量化指标设计10.4.3税务部量化考核设计10.5财务部各岗位目标量化与考核10.5.1财务部经理目标量化与考核10.5.2投资主管目标量化与考核10.5.3融资主管目标量化与考核10.5.4预算专员目标量化与考核10.5.5资金管理专员目标量化与考核10.6会计部各岗位目标量化与考核10.6.1会计部经理目标量化与考核10.6.2会计主管目标量化与考核10.6.3财务会计目标量化与考核10.6.4出纳目标量化与考核10.7审计部各岗位目标量化与考核10.7.1审计部经理目标量化与考核10.7.2审计主管目标量化与考核10.7.3财务审计专员目标量化与考核10.8税务部各岗位目标量化与考核10.8.1税务部经理目标量化与考核10.8.2税务主管目标量化与考核10.8.3税务筹划专员目标量化与考核10.8.4税务核算专员目标量化与考核10.9财务会计人员薪酬体系设计10.9.1财务会计人员薪酬设计要考虑的因素10.9.2高层财务会计人员薪酬设计方案10.9.3中层财务会计人员薪酬设计方案10.9.4基层财务会计人员薪酬设计方案10.9.5财务会计人员薪酬管理制度设计第11章行政人事人员量化考核与薪酬体系设计11.1行政部量化分析与量化考核11.1.1行政部量化管理分析11.1.2行政部量化指标设计11.1.3行政部量化考核设计11.2.1后勤部量化管理分析11.2.2后勤部量化指标设计11.2.3后勤部量化考核设计11.2.4宿舍管理量化考核制度11.3党群部量化分析与量化考核11.3.1党群部量化管理分析11.3.2党群部量化指标设计11.3.3党群部量化考核设计11.4法务部量化分析与量化考核11.4.1法务部量化管理分析11.4.2法务部量化指标设计11.4.3法务部量化考核设计11.5人力资源部量化分析与量化考核11.5.1人力资源部量化管理分析11.5.2人力资源部量化指标设计11.5.3人力资源部量化考核设计11.5.4招聘管理量化考核制度11.6行政部各岗位目标量化与考核11.6.1行政部经理目标量化与考核11.6.2办公室主任目标量化与考核11.6.3行政文秘目标量化与考核11.6.4前台接待员目标量化与考核11.6.5档案管理员目标量化与考核11.6.6车辆驾驶员目标量化与考核11.7后勤部各岗位目标量化与考核11.7.1后勤部经理目标量化与考核11.7.2食堂主管目标量化与考核11.7.3宿舍主管目标量化与考核11.7.4绿化主管目标量化与考核11.8党群部各岗位目标量化与考核11.8.1党委书记目标量化与考核11.8.2党委办公室主任目标量化与考核11.8.3工会主席目标量化与考核11.9法务部各岗位目标量化与考核11.9.1法务部经理目标量化与考核11.9.2法律事务主管目标量化与考核11.9.3法务专员目标量化与考核11.10人力资源部各岗位目标量化与考核11.10.1人力资源部经理目标量化与考核11.10.2人力资源主管目标量化与考核11.10.3招聘专员目标量化与考核11.10.4培训专员目标量化与考核11.10.5薪酬专员目标量化与考核11.10.7劳动关系专员目标量化与考核11.11行政人事人员薪酬体系设计11.11.1行政人事人员薪酬设计要考虑的因素11.11.2行政人事人员薪酬体系设计方案11.11.3行政人事人员薪酬管理制度第12章其他辅助人员量化考核与薪酬体系设计12.1临时招聘人员12.1.1临时招聘人员量化考核12.1.2临时招聘人员薪酬设计12.2企业兼职人员12.2.1企业兼职人员量化考核12.2.2企业兼职人员薪酬设计12.3企业实习人员12.3.1实习人员量化考核12.3.2实习人员薪酬设计第13章绩效量化与薪酬体系的实施13.1绩效量化考核的实施13.1.1绩效量化考核实施工作流程13.1.2绩效量化考核实施注意事项13.1.3绩效量化考核实施工作改进13.2薪酬体系的设计实施13.2.1薪酬体系设计与员工激励13.2.2薪酬体系动态调整与管理13.2.3薪酬体系设计实施注意事项第14章不同行业绩效考核制度与薪酬体系设计14.1不同行业绩效考核制度设计14.1.1销售企业绩效考核制度设计14.1.2生产企业绩效考核制度设计14.1.3物流企业绩效考核制度设计14.1.4物业公司绩效考核制度设计14.1.5房地产企业绩效考核制度设计14.2不同行业薪酬体系设计方案14.2.1销售企业薪酬体系设计方案14.2.2生产企业薪酬体系设计方案14.2.3高科技企业薪酬体系设计方案14.2.4房地产企业薪酬体系设计方案·收起全部<<插图。
绩效量化与薪酬设计操作全案
绩效量化与薪酬设计操作全案目录第1章绩效量化与薪酬设计 (8)1．4 绩效量化与薪酬设计文案 (8)1．4．1 企业绩效管理制度 (8)1．4．2 企业薪酬管理制度 (11)第2章绩效量化考核方法 ..................... 错误!未定义书签。
2．4 绩效量化考核法相关文案........................................................... 错误!未定义书签。
2．4．1 目标管理(MBO)绩效考核方案 ..................................... 错误!未定义书签。
2．4．3 平衡计分卡（BSC）绩效考核方案 ............................. 错误!未定义书签。
第3章薪酬体系设计模式 ..................... 错误!未定义书签。
3．4 薪酬体系设计相关文案............................................................... 错误!未定义书签。
3．4．1 岗位等级制薪酬方案..................................................... 错误!未定义书签。
3．4．4 宽带薪酬设计方案......................................................... 错误!未定义书签。
第4章奖金体系设计模式 (16)4．3 奖金与奖励体系设计相关文案 (16)4．3．1 计件奖金设计方案 (16)4．3．2 佣金奖励实施方案 (17)第5章高层管理人员绩效量化与薪酬设计 (19)5．3 高层管理人员绩效量化考核表 (19)5．3．1 总经理量化考核表 (20)5．3．2 策划总监量化考核表 (21)5．3．5 工程总监量化考核表 (22)5．3．6 研发总监量化考核表..................................................... 错误!未定义书签。
000-绩效考核量化全案—弗布克人力资源管理操作实务系列
弗布克人力资源管理操作实务系列绩效考核量化管理全案目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案3.6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7.4 质控主管绩效考核指标量表7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8.2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标9.2 仓储部关键绩效考核指标9.3 运输部经理绩效考核指标量表9.4 仓储部经理绩效考核指标量表9.5 配送部经理绩效考核指标量表9.6 配送人员绩效考核管理方案第10章设计包装人员绩效考核10.1 设计部关键绩效考核指标10.2 包装部关键绩效考核指标10.4 包装部经理绩效考核指标量表10.5 包装人员绩效考核方案第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标11.2 市场部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第12章广告公关人员绩效考核12.1 广告部关键绩效考核指标12.2 公关部关键绩效考核指标12.3 广告部经理绩效考核指标量表12.4 公关部经理绩效考核指标量表12.5 广告人员绩效评价方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.3 渠道部关键绩效考核指标13.4 促销部关键绩效考核指标13.6 零售部经理绩效考核指标量表13.7 导购部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案第14章出口外贸人员绩效考核14.1 出口部关键绩效考核指标14.2 进口部关键绩效考核指标14.3 单证部经理绩效考核指标量表14.4 结算部经理绩效考核指标量表14.5 外贸业务人员绩效考核方案第15章客户服务人员绩效考核15.1 客服部关键绩效考核指标15.2 呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表15.4 呼叫中心经理绩效考核指标量表15.5 客户服务人员绩效考核方案第16章信息网络人员绩效考核16.1 电脑部关键绩效考核指标16.2 网络部关键绩效考核指标16.3 电脑部经理绩效考核指标量表16.4 网络部经理绩效考核指标量表16.5 信息网络人员绩效考核方案第17章物业安保人员绩效考核17.1 物业部关键绩效考核指标17.2 安保部关键绩效考核指标17.3 消防部关键绩效考核指标17.4 物业部经理绩效考核指标量表17.5 消防部经理绩效考核指标量表17.6 物业人员绩效考核管理方案17.7 消防安保人员绩效评价方案第18章建筑施工人员绩效考核18.1 材料管理部关键绩效考核指标18.2 工程预算部关键绩效考核指标18.3 工程管理部关键绩效考核指标18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表18.5 工程监理部经理绩效考核指标量表18.6 规划设计部经理绩效考核指标量表18.7 工程预算部绩效考核方案第19章投资证券人员绩效考核19.1 投资部关键绩效考核指标19.2 证券部关键绩效考核指标19.3 融资部关键绩效考核指标19.4 营业部经理绩效考核指标量表19.5 客户经理绩效考核指标量表19.6 营业部绩效考核方案第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标20.4 财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表20.6 资产管理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标21.2 法律部关键绩效考核指标21.3 后勤部经理绩效考核指标量表21.4 接待部经理绩效考核指标量表21.5 行政后勤人员绩效考核方案第22章人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标22.2 培训发展部关键绩效考核指标22.3 人力资源部经理绩效考核指标量表22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表22.5 招聘效果评估方案第23章酒店宾馆绩效考核全案23.1 前厅部关键绩效考核指标23.2 客房部关键绩效考核指标23.3 管家部关键绩效考核指标23.4 餐饮部经理绩效考核指标量表23.5 工程部经理绩效考核指标量表23.6 康乐部经理绩效考核指标量表23.7 大堂副理绩效考核指标量表23.8 客房部绩效考核管理制度23.9 餐饮部绩效考核管理制度23.10 前厅部人员绩效考核方案第24章商场超市绩效考核全案24.1 采购部关键绩效考核指标24.2 配送部关键绩效考核指标24.3 营运部关键绩效考核指标24.4 收银部经理绩效考核指标量表24.5 防损部经理绩效考核指标量表24.6 商场超市绩效考核制度24.7 商场防损部绩效考核制度第25章印刷企业绩效考核全案25.1 业务部关键绩效考核指标25.2 设计部关键绩效考核指标25.3 生产部关键绩效考核指标25.4 质检部经理绩效考核指标量表25.5 设备部经理绩效考核指标量表25.6 储运部经理绩效考核指标量表25.7 印刷企业绩效考核管理制度25.8 印刷设备管理绩效考核制度25.9 印刷主管绩效考核方案第26章房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标26.2 市场部关键绩效考核指标26.3 销售部关键绩效考核指标26.4 项目部经理绩效考核指标量表26.5 造价部经理绩效考核指标量表26.6 技术部经理绩效考核指标量表26.7 质量部经理绩效考核指标量表26.8 房地产企业绩效考核管理制度26.9 房地产项目绩效考核管理制度26.10 房地产销售人员绩效考核方案第27章物业企业绩效考核全案27.1 工程管理部关键绩效考核指标27.2 环境管理部关键绩效考核指标27.3 秩序管理部关键绩效考核指标27.4 质量管理部经理绩效考核指标量表27.5 市场发展部经理绩效考核指标量表27.6 物业企业绩效考核制度27.7 物业人员绩效管理制度27.8 物业人员星级考核方案第28章电力企业绩效考核全案28.1 生产运行部关键绩效考核指标28.2 工程管理部关键绩效考核指标28.3 技术管理部关键绩效考核指标28.4 安全监察部经理绩效考核指标量表28.5 经营策划部经理绩效考核指标量表28.6 营销管理部经理绩效考核指标量表28.7 发电企业绩效考核制度28.8 供电企业绩效考核制度28.9 安全监察部绩效考核方案第29章煤炭企业绩效考核全案29.1 综合计划部关键绩效考核指标29.2 生产管理部关键绩效考核指标29.3 生产调度部关键绩效考核指标29.4 地测管理部关键绩效考核指标29.5 煤质管理部关键绩效考核指标29.6 技术管理部经理绩效考核指标量表29.7 安全监察部经理绩效考核指标量表29.8 营销管理部经理绩效考核指标量表29.9 煤炭企业绩效考核制度29.10 采掘队绩效考核制度29.11 安全生产责任制考核方案第30章化工企业绩效考核全案30.1 生产部关键绩效考核指标30.2 技术部关键绩效考核指标30.3 采购部关键绩效考核指标30.4 储运部经理绩效考核指标量表30.5 设备部经理绩效考核指标量表30.6 品管部经理绩效考核指标量表30.7 安全部经理绩效考核指标量表30.8 化工企业绩效考核制度30.9 生产车间绩效考核制度30.10 安全部各级人员绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
(绩效与薪酬)绩效量化与薪酬设计操作全案
（绩效与薪酬）绩效量化与薪酬设计操作全案绩效量化与薪酬设计操作全案目录第1章绩效量化与薪酬设计 (7)1．4 绩效量化与薪酬设计文案 (7)1．4．1 企业绩效管理制度 (7)1．4．2 企业薪酬管理制度 (10)第2章绩效量化考核方法 (15)2．4 绩效量化考核法相关文案 (15)2．4．1 目标管理（MBO）绩效考核方案 (15)2．4．3 平衡计分卡（BSC）绩效考核方案 (17)第3章薪酬体系设计模式 (20)3．4 薪酬体系设计相关文案 (20)3．4．1 岗位等级制薪酬方案 (20)3．4．4 宽带薪酬设计方案 (23)第4章奖金体系设计模式 (26)4．3 奖金与奖励体系设计相关文案 (26)4．3．1 计件奖金设计方案 (26)4．3．2 佣金奖励实施方案 (27)第5章高层管理人员绩效量化与薪酬设计 (29)5．3 高层管理人员绩效量化考核表 (29)5．3．1 总经理量化考核表 (30)5．3．2 策划总监量化考核表 (31)5．3．5 工程总监量化考核表 (32)5．3．6 研发总监量化考核表 (33)5．3．7 技术总监量化考核表 (34)3．3．11 人力资源总监量化考核表 (35)5．5 高层管理人员绩效量化与薪酬设计文案 (36)5．5．1 高层管理人员绩效目标考核方案 (36)5．5．3 高层管理人员年薪制实施方案 (38)第6章总经办人员绩效量化与薪酬设计 (41)6．3 总经办人员绩效量化考核表 (41)6．3．1 总经办主任量化考核表 (42)6．3．2 总经理助理量化考核表 (43)6．3．3 总经办文秘量化考核表 (44)6．5 总经办人员绩效量化与薪酬设计文案 (45)6．5．1 总经办人员绩效考核方案 (45)6．5．2 总经办人员薪酬体系方案 (47)第7章市场企划人员绩效量化与薪酬设计 (49)7．3 市场企划人员绩效量化考核表 (49)7．3．2 企划部经理量化考核表 (50)7．3．3 市场主管量化考核表 (51)7．5 市场企划人员绩效量化与薪酬设计文案 (52)7．5．1 市场企划人员绩效考核方案 (52)7．5．2 市场企划人员薪酬体系方案 (54)第8章销售人员绩效量化与薪酬设计 (56)8．3 销售人员绩效量化考核表 (56)8．3．2 区域经理量化考核表 (57)8．3．3 销售主管量化考核表 (58)8．3．5 业务员量化考核表 (59)8．5 销售人员绩效量化与薪酬设计文案 (60)8．5．1 销售人员绩效考核方案 (60)8．5．2 销售人员薪酬设计方案 (62)第9章促销人员绩效量化与薪酬设计 (65)9．3 促销人员绩效量化考核表 (65)9．3．1 促销部经理量化考核表 (66)9．3．3 督导主管量化考核表 (67)9．3．5 督导员量化考核表 (68)9．5 促销人员绩效量化与薪酬设计文案 (69)9．5．1 促销人员绩效考核方案 (69)9．5．2 促销人员薪酬体系方案 (70)第10章网络销售人员绩效量化与薪酬设计 (73)10．3 网络销售人员绩效量化考核表 (73)10．3．2 网络推广部经理量化考核表 (74)10．3．3 网络推广主管量化考核表 (75)10．3．7 网络销售专员量化考核表 (76)10．5 网络销售人员绩效量化与薪酬设计文案 (78)10．5．1 网络销售人员绩效考核方案 (78)10．5．2 网络销售人员薪酬体系方案 (80)第11章电话销售人员绩效量化与薪酬设计 (82)11．3 电话销售人员绩效量化考核表 (82)11．3．2 电话销售业务主管量化考核表 (83)11．3．3 电话销售培训主管量化考核表 (84)11．3．5 电话销售代表量化考核表 (85)11．5 电话销售人员绩效量化与薪酬设计文案 (86)11．5．1 电话销售人员绩效考核方案 (86)11．5．3 呼叫中心员工薪酬奖励方案 (87)第12章产品研发人员绩效量化与薪酬设计 (90)12．3 产品研发人员绩效量化考核表 (90)12．3．2 产品创新部经理量化考核表 (91)12．3．3 产品规划主管量化考核表 (92)12．3．5 产品研发主管量化考核表 (93)12．5 产品研发人员绩效量化与薪酬设计文案 (94)12．5．1 产品研发人员绩效考核方案 (94)12．5．2 产品研发人员薪酬体系方案 (96)第13章技术开发人员绩效量化与薪酬设计 (98)13．3 技术开发人员绩效量化考核表 (98)13．3．3 技术开发主管量化考核表 (100)13．3．6 技术支持工程师量化考核表 (101)13．5 技术开发人员绩效量化与薪酬设计文案 (102)13．5．1 技术开发人员绩效考核方案 (102)13．5．2 技术开发人员薪酬体系方案 (105)第14章工程技术人员绩效量化与薪酬设计 (107)14．3 工程技术人员绩效量化考核表 (107)14．3．1 工程技术部经理量化考核表 (108)14．3．5 造价工程师量化考核表 (109)14．5 工程技术人员绩效量化与薪酬设计文案 (110)14．5．1 工程技术人员绩效考核方案 (110)14．5．2 工程技术人员薪酬设计方案 (111)第15章生产管理人员绩效量化与薪酬设计 (113)15．3 生产管理人员绩效量化考核表 (113)15．3．2 生产计划主管量化考核表 (114)15．3．5 生产计划专员量化考核表 (115)15．3．6 生产调度专员量化考核表 (116)15．5 生产管理人员绩效量化与薪酬设计文案 (117)15．5．1 生产管理人员绩效考核方案 (117)15．5．2 生产管理人员薪酬体系方案 (119)第16章生产车间人员绩效量化与薪酬设计 (121)16．3 生产车间人员绩效量化考核表 (121)16．3．1 车间主任量化考核表 (122)16．3．4 车间安全员量化考核表 (123)16．3．6 车间跟单员量化考核表 (124)16．5 生产车间人员绩效量化与薪酬设计文案 (125)16．5．1 生产车间工人绩效考核方案 (125)16．5．2 生产车间工人薪酬体系方案 (127)第17章设备管理人员绩效量化与薪酬设计 (129)17．3 设备管理人员绩效量化考核表 (129)17．3．1 设备管理部经理量化考核表 (130)17．3．3 设备采购主管量化考核表 (131)17．3．4 设备检修专员量化考核表 (132)17．5 设备管理人员绩效量化与薪酬设计文案 (133)17．5．1 设备管理人员绩效考核方案 (133)17．5．2 设备管理人员薪酬体系方案 (135)第18章质量管理人员绩效量化与薪酬设计 (137)18．3 质量管理人员绩效量化考核表 (137)18．3．1 质量管理部经理量化考核表 (138)18．3．4 质量体系专员量化考核表 (139)18．3．5 质量检验专员量化考核表 (140)18．5 质量管理人员绩效量化与薪酬设计文案 (141)18．5．1 质量管理人员绩效考核方案 (141)18．5．2 质量管理人员薪酬体系方案 (143)第19章大客户服务人员绩效量化与薪酬设计 (145)19．3 大客户服务人员绩效量化考核表 (145)19．3．1 大客户部经理量化考核表 (146)19．3．2 大客户拓展主管量化考核表 (147)19．3．5 大客户销售专员量化考核表 (148)19．5 大客户服务人员绩效量化与薪酬设计文案 (149)19．5．1 大客户管理人员绩效考核方案 (149)19．5．2 大客户管理人员薪酬体系方案 (151)第20章售后服务人员绩效量化与薪酬设计 (152)20．3 售后服务人员绩效量化考核表 (152)20．3．2 客户服务部经理量化考核表 (153)20．3．3 售后服务主管量化考核表 (154)20．3．6 客户服务专员量化考核表 (155)20．5 售后服务人员绩效量化与薪酬设计文案 (156)20．5．1 基于服务态度的售后服务人员绩效考核方案 (156)20．5．2 基于工作业绩的售后服务人员薪酬体系方案 (159)第21章采购人员绩效量化与薪酬设计 (161)21．3 采购人员绩效量化考核表 (161)21．3．1 采购部经理量化考核表 (162)21．3．3 采购计划主管量化考核表 (163)21．3．6 采购员量化考核表 (164)21．5 采购人员绩效量化与薪酬设计文案 (165)21．5．1 采购人员绩效考核方案 (165)21．5．2 采购人员薪酬体系方案 (168)第22章运输仓储人员绩效量化与薪酬设计 (169)22．3 运输仓储人员绩效量化考核表 (169)22．3．2 仓储部经理量化考核表 (170)22．3．3 车队主管量化考核表 (171)22．3．5 驾驶员量化考核表 (172)22．5 运输仓储人员绩效量化与薪酬设计文案 (173)22．5．1 运输仓储人员绩效考核方案 (173)22．5．2 运输仓储人员薪酬体系方案 (175)第23章电脑网络人员绩效量化与薪酬设计 (177)23．3 电脑网络人员绩效量化考核表 (177)23．3．1 电脑部经理量化考核表 (178)23．3．3 电脑软件主管量化考核表 (179)23．3．4 电脑硬件主管量化考核表 (180)23．3．6 项目开发主管量化考核表 (181)23．3．7 网络安全工程师量化考核表 (182)23．3．11 程序员量化考核表 (183)23．5 电脑网络人员绩效量化与薪酬设计文案 (184)23．5．1 电脑网络人员绩效考核方案 (184)23．5．2 电脑网络人员薪酬体系方案 (186)第24章财务人员绩效量化与薪酬设计 (188)24．3 财务人员绩效量化考核表 (188)24．3．2 审计部经理量化考核表 (189)24．3．3 投资部经理量化考核表 (190)24．5 财务人员绩效量化与薪酬设计文案 (191)24．5．1 财务人员绩效考核方案 (191)24．5．2 财务人员薪酬体系方案 (193)第25章行政后勤人员绩效量化与薪酬设计 (195)25．3 行政后勤人员绩效量化考核表 (195)25．3．2 后勤部经理量化考核表 (196)25．3．3 行政主管量化考核表 (197)25．3．4 绿化主管量化考核表 (198)25．3．6 保安主管量化考核表 (199)25．5 行政后勤人员绩效量化与薪酬设计文案 (200)25．5．1 行政后勤人员绩效考核方案 (200)25．5．2 行政后勤人员薪酬体系方案 (202)第26章人力资源人员绩效量化与薪酬设计 (204)26．3 人力资源人员绩效量化考核表 (204)26．3．2 人力资源规划主管量化考核表 (205)26．3．5 绩效考核主管量化考核表 (206)26．3．6 员工薪酬主管量化考核表 (207)26．5 人力资源人员绩效量化与薪酬设计文案 (208)26．5．1 人力资源人员绩效考核方案 (208)26．5．2 人力资源人员薪酬体系方案 (209)第1章绩效量化与薪酬设计1．4 绩效量化与薪酬设计文案1．4．1 企业绩效管理制度1．4．2 企业薪酬管理制度第4章奖金体系设计模式4．3 奖金与奖励体系设计相关文案4．3．1 计件奖金设计方案4．3．2 佣金奖励实施方案第5章高层管理人员绩效量化与薪酬设计5．3 高层管理人员绩效量化考核表5．3．1 总经理量化考核表5．3．2 策划总监量化考核表5．3．5 工程总监量化考核表5．3．7 技术总监量化考核表3．3．11 人力资源总监量化考核表5．5 高层管理人员绩效量化与薪酬设计文案5．5．1 高层管理人员绩效目标考核方案第6章总经办人员绩效量化与薪酬设计6．3 总经办人员绩效量化考核表6．3．1 总经办主任量化考核表6．3．2 总经理助理量化考核表6．3．3 总经办文秘量化考核表6．5 总经办人员绩效量化与薪酬设计文案6．5．2 总经办人员薪酬体系方案第7章市场企划人员绩效量化与薪酬设计7．3 市场企划人员绩效量化考核表7．3．2 企划部经理量化考核表7．3．3 市场主管量化考核表7．5 市场企划人员绩效量化与薪酬设计文案7．5．1 市场企划人员绩效考核方案7．5．2 市场企划人员薪酬体系方案第8章销售人员绩效量化与薪酬设计8．3 销售人员绩效量化考核表8．3．2 区域经理量化考核表8．3．5 业务员量化考核表8．5 销售人员绩效量化与薪酬设计文案8．5．1 销售人员绩效考核方案8．5．2 销售人员薪酬设计方案第9章促销人员绩效量化与薪酬设计9．3 促销人员绩效量化考核表9．3．1 促销部经理量化考核表。
绩效量化与薪酬设计操作全案
绩效量化与薪酬设计操作全案目录第1章绩效量化与薪酬设计 (8)1．4 绩效量化与薪酬设计文案 (8)1．4．1 企业绩效管理制度 (8)1．4．2 企业薪酬管理制度 (11)第2章绩效量化考核方法 ..................... 错误!未定义书签。
2．4 绩效量化考核法相关文案........................................................... 错误!未定义书签。
2．4．1 目标管理(MBO）绩效考核方案 .................................. 错误!未定义书签。
2．4．3 平衡计分卡（BSC）绩效考核方案 ............................. 错误!未定义书签。
第3章薪酬体系设计模式 ..................... 错误!未定义书签。
3．4 薪酬体系设计相关文案............................................................... 错误!未定义书签。
3．4．1 岗位等级制薪酬方案..................................................... 错误!未定义书签。
3．4．4 宽带薪酬设计方案......................................................... 错误!未定义书签。
第4章奖金体系设计模式 (16)4．3 奖金与奖励体系设计相关文案 (16)4．3．1 计件奖金设计方案 (16)4．3．2 佣金奖励实施方案 (17)第5章高层管理人员绩效量化与薪酬设计 (19)5．3 高层管理人员绩效量化考核表 (19)5．3．1 总经理量化考核表 (20)5．3．2 策划总监量化考核表 (21)5．3．5 工程总监量化考核表 (22)5．3．6 研发总监量化考核表..................................................... 错误!未定义书签。
绩效量化与薪酬设计操作全案
绩效量化与薪酬设计操作全案目录第1章绩效量化与薪酬设计 (8)1．4 绩效量化与薪酬设计文案 (8)1．4．1 企业绩效管理制度 (8)1．4．2 企业薪酬管理制度 (11)第4章奖金体系设计模式 (16)4．3 奖金与奖励体系设计相关文案 (16)4．3．1 计件奖金设计方案 (16)4．3．2 佣金奖励实施方案 (18)第5章高层管理人员绩效量化与薪酬设计 (19)5．3 高层管理人员绩效量化考核表 (20)5．3．1 总经理量化考核表 (21)5．3．2 策划总监量化考核表 (22)5．3．5 工程总监量化考核表 (24)5．3．7 技术总监量化考核表 (26)3．3．11 人力资源总监量化考核表 (28)5．5 高层管理人员绩效量化与薪酬设计文案 (30)5．5．1 高层管理人员绩效目标考核方案 (30)第6章总经办人员绩效量化与薪酬设计 (32)6．3 总经办人员绩效量化考核表 (32)6．3．1 总经办主任量化考核表 (33)6．3．2 总经理助理量化考核表 (34)6．3．3 总经办文秘量化考核表 (36)6．5 总经办人员绩效量化与薪酬设计文案 (38)6．5．2 总经办人员薪酬体系方案 (38)第7章市场企划人员绩效量化与薪酬设计 (40)7．3 市场企划人员绩效量化考核表 (40)7．3．2 企划部经理量化考核表 (41)7．3．3 市场主管量化考核表 (42)7．5 市场企划人员绩效量化与薪酬设计文案 (44)7．5．1 市场企划人员绩效考核方案 (44)7．5．2 市场企划人员薪酬体系方案 (46)第8章销售人员绩效量化与薪酬设计 (48)8．3 销售人员绩效量化考核表 (48)8．3．2 区域经理量化考核表 (49)8．3．5 业务员量化考核表 (50)8．5 销售人员绩效量化与薪酬设计文案 (52)8．5．1 销售人员绩效考核方案 (52)8．5．2 销售人员薪酬设计方案 (54)第9章促销人员绩效量化与薪酬设计 (57)9．3 促销人员绩效量化考核表 (57)9．3．1 促销部经理量化考核表 (58)9．3．3 督导主管量化考核表 (59)9．3．5 督导员量化考核表 (61)9．5 促销人员绩效量化与薪酬设计文案 (63)9．5．1 促销人员绩效考核方案 (63)9．5．2 促销人员薪酬体系方案 (64)第10章网络销售人员绩效量化与薪酬设计 (67)10．3 网络销售人员绩效量化考核表 (67)10．3．2 网络推广部经理量化考核表 (68)10．3．3 网络推广主管量化考核表 (69)10．3．8 网络客服专员量化考核表 (71)10．5 网络销售人员绩效量化与薪酬设计文案 (73)10．5．2 网络销售人员薪酬体系方案 (73)第11章电话销售人员绩效量化与薪酬设计 (74)11．3 电话销售人员绩效量化考核表 (74)11．3．2 电话销售业务主管量化考核表 (75)11．3．3 电话销售培训主管量化考核表 (76)11．3．5 电话销售代表量化考核表 (78)11．5 电话销售人员绩效量化与薪酬设计文案 (80)11．5．1 电话销售人员绩效考核方案 (80)第12章产品研发人员绩效量化与薪酬设计 (82)12．3 产品研发人员绩效量化考核表 (82)12．3．2 产品创新部经理量化考核表 (83)12．3．3 产品规划主管量化考核表 (84)12．3．5 产品研发主管量化考核表 (86)12．5 产品研发人员绩效量化与薪酬设计文案 (88)12．5．1 产品研发人员绩效考核方案 (88)第13章技术开发人员绩效量化与薪酬设计 (90)13．3 技术开发人员绩效量化考核表 (90)13．3．2 技术支持部经理量化考核表 (91)13．3．3 技术开发主管量化考核表 (92)13．3．6 技术支持工程师量化考核表 (94)13．5 技术开发人员绩效量化与薪酬设计文案 (96)13．5．1 技术开发人员绩效考核方案 (96)13．5．2 技术开发人员薪酬体系方案 (99)第14章工程技术人员绩效量化与薪酬设计 (101)14．3 工程技术人员绩效量化考核表 (101)14．3．1 工程技术部经理量化考核表 (102)14．3．5 造价工程师量化考核表 (103)14．5 工程技术人员绩效量化与薪酬设计文案 (105)14．5．1 工程技术人员绩效考核方案 (105)14．5．2 工程技术人员薪酬设计方案 (106)第15章生产管理人员绩效量化与薪酬设计 (108)15．3 生产管理人员绩效量化考核表 (108)15．3．2 生产计划主管量化考核表 (109)15．3．5 生产计划专员量化考核表 (110)15．5 生产管理人员绩效量化与薪酬设计文案 (112)15．5．1 生产管理人员绩效考核方案 (112)15．5．2 生产管理人员薪酬体系方案 (114)第16章生产车间人员绩效量化与薪酬设计 (116)16．3．1 车间主任量化考核表 (117)16．3．4 车间安全员量化考核表 (118)16．3．6 车间跟单员量化考核表 (120)16．5 生产车间人员绩效量化与薪酬设计文案 (122)16．5．1 生产车间工人绩效考核方案 (122)第17章设备管理人员绩效量化与薪酬设计 (124)17．3 设备管理人员绩效量化考核表 (124)17．3．1 设备管理部经理量化考核表 (125)17．3．3 设备采购主管量化考核表 (126)17．3．4 设备检修专员量化考核表 (128)17．5 设备管理人员绩效量化与薪酬设计文案 (130)17．5．1 设备管理人员绩效考核方案 (130)17．5．2 设备管理人员薪酬体系方案 (132)第18章质量管理人员绩效量化与薪酬设计 (134)18．3 质量管理人员绩效量化考核表 (134)18．3．1 质量管理部经理量化考核表 (135)18．3．4 质量体系专员量化考核表 (136)18．3．5 质量检验专员量化考核表 (138)18．5 质量管理人员绩效量化与薪酬设计文案 (140)18．5．1 质量管理人员绩效考核方案 (140)18．5．2 质量管理人员薪酬体系方案 (142)第19章大客户服务人员绩效量化与薪酬设计 (144)19．3 大客户服务人员绩效量化考核表 (144)19．3．1 大客户部经理量化考核表 (145)19．3．2 大客户拓展主管量化考核表 (146)19．3．5 大客户销售专员量化考核表 (148)19．5 大客户服务人员绩效量化与薪酬设计文案 (150)19．5．1 大客户管理人员绩效考核方案 (150)19．5．2 大客户管理人员薪酬体系方案 (152)第20章售后服务人员绩效量化与薪酬设计 (153)20．3．2 客户服务部经理量化考核表 (154)20．3．3 售后服务主管量化考核表 (155)20．3．6 客户服务专员量化考核表 (157)20．5 售后服务人员绩效量化与薪酬设计文案 (159)20．5．1 基于服务态度的售后服务人员绩效考核方案 (159)第21章采购人员绩效量化与薪酬设计 (162)21．3 采购人员绩效量化考核表 (162)21．3．1 采购部经理量化考核表 (163)21．3．3 采购计划主管量化考核表 (164)21．3．6 采购员量化考核表 (166)21．5 采购人员绩效量化与薪酬设计文案 (168)21．5．2 采购人员薪酬体系方案 (168)第22章运输仓储人员绩效量化与薪酬设计 (169)22．3 运输仓储人员绩效量化考核表 (169)22．3．2 仓储部经理量化考核表 (170)22．3．3 车队主管量化考核表 (171)22．3．5 驾驶员量化考核表 (173)22．5 运输仓储人员绩效量化与薪酬设计文案 (175)22．5．1 运输仓储人员绩效考核方案 (175)22．5．2 运输仓储人员薪酬体系方案 (178)第23章电脑网络人员绩效量化与薪酬设计 (179)23．3 电脑网络人员绩效量化考核表 (179)23．3．1 电脑部经理量化考核表 (180)23．3．3 电脑软件主管量化考核表 (181)23．3．4 电脑硬件主管量化考核表 (183)23．5 电脑网络人员绩效量化与薪酬设计文案 (185)23．5．1 电脑网络人员绩效考核方案 (185)23．5．2 电脑网络人员薪酬体系方案 (187)第24章财务人员绩效量化与薪酬设计 (189)24．3 财务人员绩效量化考核表 (189)24．3．2 审计部经理量化考核表 (190)24．3．3 投资部经理量化考核表 (191)24．5 财务人员绩效量化与薪酬设计文案 (193)24．5．1 财务人员绩效考核方案 (193)24．5．2 财务人员薪酬体系方案 (195)第25章行政后勤人员绩效量化与薪酬设计 (197)25．3 行政后勤人员绩效量化考核表 (197)25．3．2 后勤部经理量化考核表 (198)25．3．3 行政主管量化考核表 (199)25．3．4 绿化主管量化考核表 (201)25．5 行政后勤人员绩效量化与薪酬设计文案 (203)25．5．1 行政后勤人员绩效考核方案 (203)25．5．2 行政后勤人员薪酬体系方案 (205)第26章人力资源人员绩效量化与薪酬设计 (207)26．3 人力资源人员绩效量化考核表 (207)26．3．2 人力资源规划主管量化考核表 (208)26．3．5 绩效考核主管量化考核表 (209)26．3．6 员工薪酬主管量化考核表 (210)26．5 人力资源人员绩效量化与薪酬设计文案 (213)26．5．1 人力资源人员绩效考核方案 (213)26．5．2 人力资源人员薪酬体系方案 (214)第1章绩效量化与薪酬设计1．4 绩效量化与薪酬设计文案1．4．1 企业绩效管理制度1．4．2 企业薪酬管理制度第4章奖金体系设计模式4．3 奖金与奖励体系设计相关文案4．3．1 计件奖金设计方案4．3．2 佣金奖励实施方案第5章高层管理人员绩效量化与薪酬设计5．3 高层管理人员绩效量化考核表5．3．1 总经理量化考核表215．3．2 策划总监量化考核表22235．3．5 工程总监量化考核表24255．3．7 技术总监量化考核表26273．3．11 人力资源总监量化考核表28295．5 高层管理人员绩效量化与薪酬设计文案5．5．1 高层管理人员绩效目标考核方案30第6章总经办人员绩效量化与薪酬设计6．3 总经办人员绩效量化考核表6．3．1 总经办主任量化考核表336．3．2 总经理助理量化考核表34356．3．3 总经办文秘量化考核表36376．5 总经办人员绩效量化与薪酬设计文案6．5．2 总经办人员薪酬体系方案第7章市场企划人员绩效量化与薪酬设计7．3 市场企划人员绩效量化考核表7．3．2 企划部经理量化考核表417．3．3 市场主管量化考核表42437．5 市场企划人员绩效量化与薪酬设计文案7．5．1 市场企划人员绩效考核方案7．5．2 市场企划人员薪酬体系方案第8章销售人员绩效量化与薪酬设计8．3 销售人员绩效量化考核表8．3．2 区域经理量化考核表498．3．5 业务员量化考核表50。