研发部组织结构与岗位职责

第一章研发部组织结构与责权

第一节研发部职能与组织结构

一、研发部职能

研发部在企业里主要承担着行业技术研究管理、全新产品及新材料的开发与应用、产品构思设计与改良升级、工艺工装设计与改进、组织工艺验证和参与工装验证、产品技术与工艺技术管理、科技项目的申报及可行性研究、技术信息资料管理以及质量体系标准化管理等职能。

二、研发部组织结构

（一）研发部组强结构

第二节研发部职责与权力

一、研发部职责

研发部的具体职责如下：

1.建立健全企业产品技术和工艺技术管理体系及管理制度，

并组织实施

2.跟踪现有产品的销售状况，根据市场反馈的情报资料，及

时改良设计

3.负责新产品试制过程中的工艺技术质量信息的收集、处理、

整改和验证

4.组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新工艺、

新材料等资料，并进行归档

5.根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发、

工艺技术开发的中长期发展规划和年度计划，报董事会审

批后组织实施

6.组织并管理新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、

小批试制、产品试验和技术确认等工作

7.按相关体系标准健全企业质量管理体系，编制质量保证手

册和程序文件，并对质量体系运行进行监控

8.负责相关技术与工艺文件的制定、审批、归档和保管

二、研发部权力

研发部的权力如下：

1.对生产政策的制定有参与权

2.对产品研发战略、新产品设计方案有审核权

3.对是否进行新产品开发工作和老产品改进工作有决策权

4.对技术工艺标准、质量标准有决策权

5.对不遵守技术工艺规程和质量标准的个人有提请处罚的权力

6.对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权

7.对研发设计部所属人员及各项工作有管理权

第三节研发部管理岗位职责