第三企业决策模拟报告.pptx
bizsim企业经营决策模拟总结报告
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工作 概述
完成 情况
完成 情况
2 3
工作 不足
明年 计划
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
92% 80% 70%
55%
四 川
广 东
山 东
浙 江
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
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《企业决策模拟》课件
模拟与现实的关系
1 准确性与偏差
2 应用与局限性
模拟结果具有一定准确性，但也会存在一定 的偏差，需要结合实际情况进行分析和验证。
模拟结果在决策制定中起到指导作用，但应 谨慎对待和规避模拟结果的局限性。
结论
优势和不足
企业决策模拟可以帮助企业优化决策、降低风 险，但对于复杂情况和不确定性仍有一定挑战。
未来发展趋势
随着技术和数据的不断发展，企业决策模拟将 更加精确和智能，成为决策制定的重要工具。
《企业决策模拟》PPT课 件
欢迎来到《企业决策模拟》PPT课件！这个课件将带您深入了解企业决策模拟 的概念、过程、应用等方面，展示其在现实中的应用和未来的发展趋势。
概述
定义与作用
企业决策模拟是一种通过建立模型来模拟企业决策过程，并基于模拟结果进行分析和优化的 方法。
分类与应用领域
模拟可以根据应用领域分为生产优化、市场竞争、供应链管理等不同类型。
模拟过程
1
数据与模型构建
模拟需要准备所需数据，并构建适用于企业决策的模型。
2
执行与数据分析
模拟过程中，执行模拟并分析产生的数据，得出决策优化建议。
决策模拟案例
企业生产线优化模拟
通过模拟企业生产线，优化资源 配置、提高产能和效率。
市场竞争策略模拟
供应链管理模拟
模拟不同市场策略对竞争优势和 盈利能力的影响，优化企业策略。
模拟供应链中各个环节的运作和 影响，优化供应链管理策略。
模拟工具介绍
MATLAB/k
MATLAB/Simulink是一种广泛应用于企业决策模拟的数学建模和仿真工具。
Arena
Arena是一种基于离散事件仿真的企业决策模拟软件。
企业决策模拟实训报告
企业决策模拟实训报告1.引言1.1 概述概述部分内容如下：企业决策模拟实训报告旨在通过模拟实训的方式，让学员在真实的商业环境中学习和实践企业决策。
本次报告将对企业决策模拟实训的目的、实施过程和结果进行全面的分析和总结，旨在为读者提供关于企业决策模拟实训的全面认识和了解。
同时，通过对实训结果的分析和展望，将为读者提供切实可行的建议和指导，以期能够为企业的未来决策提供参考和借鉴。
1.2文章结构文章结构部分内容如下：文章结构部分旨在介绍本文的整体结构和安排。
本文主要由引言、正文和结论三个部分组成。
在引言部分中，将对文章的概述、结构和目的进行介绍；在正文部分中，将分别阐述第一要点、第二要点和第三要点；在结论部分中，将对本文进行总结，分析结果并展望未来。
通过这样的结构安排，读者可以清晰地了解到本文的内容和组织结构，为后续的阅读提供了清晰的指导方向。
文章1.3 目的部分的内容:本报告的目的是通过企业决策模拟实训，对实际商业决策进行模拟，通过实战操作，深化对企业管理知识和技能的理解和掌握。
通过参与模拟实训，学习者可以更好地了解企业管理中的各个环节，包括市场营销、财务决策、人力资源管理等方面，帮助学习者在将来的实际工作中更好地应对各种挑战。
同时，通过模拟实训，学习者可以在实践中学习团队合作、沟通协调和问题解决的能力，培养出对复杂商业环境的应变能力和决策能力。
通过本报告的撰写，希望能够对企业决策模拟实训的意义和价值进行全面的分析和阐述，为企业管理实践教育提供理论和实践的指导。
2.正文2.1 第一要点: 企业决策模拟实训的基本原理和方法在企业决策模拟实训中，学员将扮演虚拟企业的角色，面对各种商业挑战和决策场景，通过模拟真实商业环境中的经营管理活动，培养和提升自己的决策能力和实践操作技能。
这一实训方法旨在帮助学员理解企业经营管理的复杂性，提高他们的分析和决策能力，并将理论知识应用于实践中。
企业决策模拟实训通常采用虚拟仿真软件或游戏来模拟真实商业环境，学员需要在模拟的情景中制定决策方案，进行经营管理活动，并分析和评估决策的结果。
企业决策模拟实验报告
企业决策模拟实验报告班级：08工商1班姓名：胡杰学号：0865113149指导老师：韩兴国我是08工商第四企业，扮演第四企业采购部经理。
这次下来，本人综合成绩在四个企业中排第三。
但我认为，只要实现公司的大利益，我的排名不佳都是有意义的。
下面我来分析和讲述每一期采购决策。
第二周期（决策开始期）这一期，由于我们这一组的成员都没做过类似的模拟实验。
还比较保守，特别是我没从长远角度来看问题。
回想起《管理学》上学的管理者应拥有的基本素质就包括：长远的眼光、概念技巧……。
现在想想确实惭愧，当初不够冷静。
虽然从图上看，我的排名还可以，第1名，但是我没有使用延期付款，期货买了15000单位，现货15000单位。
后面几期，通过老师的提醒，延期付款要比贷款合算，这时我才意识到这个问题，可能有的企业早就考虑了这个问题，由此差距埋下了伏笔。
总的来说，第1、3、4企业的采购原材料成本都一样，就第2企业多一点。
这一期，大家还是比较保守，都在揣摩和观望。
第三周期（第二次模拟）这是第二次模拟实验的结果，这次我还没能发挥出决策者的魄力，没敢大量购进原材料。
最主要的还是对实验模拟研究的不够，没能精通。
《市场营销学》中就常讲到“要做好市场，就要去了解市场，了解顾客”。
而我想做好模拟，想做好采购部门经理却对模拟不够了解。
从图上看，这期成绩貌似还不错。
但行家或有头脑的管理者一眼就可以预言：差距已经开始拉开了。
有人会说“为什么呢？”，因为我们这个模拟会进行下去，而我们所有的企业都刚刚起步，就像嗷嗷待哺的孩子一样，对原材料的需求是有增无减的。
从《西方经济学》上，我们可以知道，在这个封闭的市场上，原材料的价格是随着需求的增长而增长的。
作为第1企业的采购决策者敏锐地发现了这个问题，我敢断言，1企业大量购进了原材料。
而这个模拟购入原材料小于15000不打折，小于30000、大于等于15000折扣率为5%，大于30000的原材料折扣率达到了10%。
模拟决策实习报告
一、实习背景随着社会经济的不断发展，企业面临的市场环境日益复杂，企业决策的重要性日益凸显。
为了提高学生的实际操作能力和决策水平，我校组织开展了模拟决策实习活动。
本次实习旨在通过模拟企业决策过程，让学生了解企业运营的各个环节，提高学生的团队协作能力和决策能力。
二、实习目的1. 使学生了解企业运营的基本流程，熟悉企业决策的重要性。
2. 培养学生运用所学知识解决实际问题的能力。
3. 提高学生的团队协作能力和沟通能力。
4. 增强学生的创新意识和实践能力。
三、实习过程1. 实习准备实习前，指导老师向学生介绍了模拟决策实习的目的、意义和流程。
学生根据所学专业和兴趣，自由组合成若干小组，每组设有一个模拟企业。
2. 模拟企业运营模拟企业运营过程中，学生需要按照以下步骤进行：（1）市场调研：通过收集市场信息，了解行业发展趋势、竞争对手情况、目标客户需求等。
（2）产品研发：根据市场调研结果，制定产品研发计划，包括产品定位、功能、外观设计等。
（3）生产计划：根据市场需求，制定生产计划，包括生产规模、原材料采购、生产流程等。
（4）市场营销：制定市场营销策略，包括广告宣传、促销活动、渠道建设等。
（5）财务管理：制定财务预算，包括收入、成本、利润等。
（6）风险管理：识别企业面临的风险，制定风险应对措施。
3. 决策与执行在模拟企业运营过程中，学生需要根据实际情况做出决策，并负责执行。
决策内容包括：（1）产品定价策略（2）生产规模调整（3）市场营销策略调整（4）财务管理策略调整（5）风险管理策略调整四、实习成果1. 学生对企业运营流程有了更深入的了解。
2. 学生的团队协作能力和沟通能力得到了提高。
3. 学生的决策能力得到了锻炼。
4. 学生的创新意识和实践能力得到了增强。
五、实习总结本次模拟决策实习活动，使学生将所学理论知识与实践相结合，提高了学生的实际操作能力和决策水平。
在今后的学习和工作中，学生将更加注重团队协作、沟通和决策能力的培养，为我国企业发展贡献力量。
企业决策模拟报告
企业决策模拟报告通过模拟实习，使我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试，体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。
锻炼了我们积极思考问题、互相学习、虚心请教、刻苦钻研的精神，通过实习，我们在产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等方面都得到了锻炼，巩固和印证了所学的理论知识，提高了分析问题和解决问题的能力，掌握了经营决策的基本操作技能。
我们在变化多端的经营环境里，要面对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业的战略目标。
它要求参加者能全面、灵活地运用管理学的知识，如生产管理、市场营销、财务会计等知识和预测、优化、对策、决策等方法，考察学员的分析、判断和应变能力，并能培养团队合作的精神。
竞争模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性让我们学到了很多东西，非常受用。
我们企业将第一二周期作为引入期，三四周期作为成长期，五六周期作为成熟期，第七周期作为衰退期。
于是针对不同周期采用不同的营销策略.1、引入期价格策略：尽量符合顾客要求制定满意价格策略。
也可根据市场需求和企业目标采取高价位策略和低价位策略。
由于0周期所有企业价位均一致，而且企业处于引入期，所以本企业采用低价位策略。
因为假如一开始采取高价位，以后要想抬高价位就很难，不利于企业决策。
同时，广告投入费用也应相应的有所增加。
因为广告投入与销售额的增长是成正比关系的。
但也有限度，不允超过销售额的12%。
广告费用高，同时销售量也相应增加，从而在短时间内迅速进入和占领市场2、成长期这时候销售量迅速上升，几乎成直线。
同时大批量生产成为可能，成本降低。
这个周期应更加注重产品的质量。
3、成熟期这个周期销数量大，但销售增长速度缓慢，生产批量大，成本低，行业内生产能力开始出现过剩，市场竞争激烈，利润开始下降。
这个间段主要任务是尽一切力量，尽可能延长产品生命周期，扩大市场，增加销量。
企业决策模拟实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。
为了提高企业经营管理水平，培养具备实战能力的经营管理人才，我国高校纷纷开展企业决策模拟实习。
本文以某高校的企业决策模拟实习为例，对实习过程进行总结和分析。
二、实习目的1. 提高学生对企业经营管理知识的理解和运用能力；2. 培养学生团队协作和沟通能力；3. 增强学生应对市场风险和危机的处理能力；4. 提升学生的综合素质，为今后从事企业管理工作奠定基础。
三、实习内容1. 实习流程实习分为三个阶段：理论学习、模拟操作和总结报告。
（1）理论学习：学生通过查阅资料、参加讲座等方式，学习企业经营管理的基本理论，如市场营销、财务管理、人力资源管理、生产管理等。
（2）模拟操作：学生分组进行企业决策模拟，每个小组扮演一家企业，从市场调研、产品研发、生产计划、销售策略、财务管理等方面进行决策。
（3）总结报告：学生根据模拟操作过程，撰写实习报告，总结经验教训，提出改进建议。
2. 实习内容（1）市场调研：学生通过收集和分析市场信息，了解行业发展趋势、竞争对手状况、消费者需求等，为后续决策提供依据。
（2）产品研发：学生根据市场需求，制定产品研发计划，包括产品定位、功能设计、外观设计等。
（3）生产计划：学生根据生产能力和市场需求，制定生产计划，确保产品及时交付。
（4）销售策略：学生根据市场环境和竞争对手情况，制定销售策略，包括定价、渠道、促销等。
（5）财务管理：学生根据企业经营状况，制定财务预算、成本控制、资金筹措等计划。
四、实习收获1. 提升了企业经营管理知识：通过实习，学生对企业经营管理的基本理论有了更深入的了解，为今后从事相关工作打下了基础。
2. 增强了团队协作能力：在实习过程中，学生需要与团队成员密切配合，共同完成企业决策，提高了团队协作能力。
3. 培养了市场意识：学生通过市场调研，了解了市场需求和竞争对手，提高了市场意识。
4. 提高了应对风险的能力：在模拟操作过程中，学生需要面对各种市场风险和危机，通过不断调整决策，提高了应对风险的能力。
企业决策模拟报告
企业决策模拟报告目录一、实习概况二、企业模拟经营过程概述三、企业模拟经营决策的主要内容四、体会与心得一、实习概况实习时间：2012.3——2012.5实习地点：第四教学楼5楼机房实习人员：夏楠郑禛王亚婷倪鸣陶梦琪实习设备：模拟实验设备实习内容介绍：“ERP沙盘模拟”课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。
ERP是英文Enterprise Resource Planning企业资源计划的简写，其实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低，股东权益最大化。
企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。
通过ERP沙盘模拟课程，可以让我们在参与、体验中得到从知识到技能的转化，化解专业壁垒，发展空间和思维方式的禁锢，让我们全面提高综合素质，在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等活动中懂得科学的管理规律，提高管理能力。
二、企业模拟经营过程概述1、企业发展的总体思路（1）事前了解在我们进行这两天的沙盘模拟实验之前，我们了解到以下对我们非常有帮助的信息。
企业的完整的物流：原料→到货→入库→销售；企业完整的资金流：货物→费用，成本，应收帐款，货款等。
通过从市场上获得订单→用现金购买原材料→入库→投入生产→完工交货→从客户手中获得现金→用现金为企业打广告，用现金开发新产品、市场，用现金支付国家税收等。
当资金短缺时可向银行申请贷款或变卖固定资产。
（2）总体思路经过和各部门经理的仔细研究，在资金许可的情况下购置较为先进的生产线。
前三年我们的主要精力就在开发产品、市场开拓、生产线更新扩建上；后几年是我们最大化企业利润，增长股东权益，使企业真正在前三年发展的基础上在后几年得到好处。
以上明确了战略与目标，使公司上下一心，各司其职。
2、企业1—7年的具体运营情况（1）起始年刚开始时，看到书本中的规则，但不知道从哪里入手，从那里开始盘面的设置，应如何安排。
在这一年短短的时间里都让我们的团队进一步磨合，明确企业运营的过程，基本熟悉了生产流程和其他的工作流程。
《企业经营决策模拟》课件08人资.ppt
当期
各公司
－
特定一家 公司各期
－
研发费用情报 $30,000 $10,000/家
－
－
财务状况情报
－
$30,000/家
－
－
产能状况情报
－
$20,000/家
－
－
产品形象与产品
品质定位图
－
－
$50,000. $50,000.
下期销售潜能预
估
$50,000
－
－
－
36
流程
分组，确定分工，建议市场2人，生产1人， 财务和采购1人，总经理由1人兼任，填写 报名表，提交老师。
市场的分配数(不含制 成品存货）
22
[四]研究发展费用:影响产品品质与市场潜能，有积累门 槛效果
[五]维护费用:影响材料耗用额[材料转换系数] [六]设备投资预算:影响产能，并影响当期的「设备投资
费用」 设备投资费用:指设备所须的保险、运费及相关费用， 计算公式如下：
2
设备投资费用＝0.0000001 * [设备投资支出]
29
行销部门绩效评估表
不含期初存货 纳入期初存货计算结果
30
生产部门绩效评估表
31
采购部门绩效评估表
32
财务部门绩效评估表
33
部门绩效评估汇总
34
7、情报交易
TopBOSS 共提供六项情报信息，情报信息费 用科目会出现于次期损益表。
35
情报信息价格
行销费用情报
产业 特定公司
$30,000 $10,000/家
市场潜能：显示公司能够接到订单的最大总销售数量
14
折旧(2.5%--直线法，3.125%--加速折旧法)
决策模拟工作总结汇报ppt课件
引言
比尔‧波拉德〔前美国ServiceMaster公司董事长、德 鲁克基金会理事、北京光华管理研修中心开展顾问〕 提过的一句话：“当我指点他人时 ，我也预备为他 们效力吗？当我启发他人时，我倾听他了吗？当我教 导他人时，我有没有学习？当我等待他人跟随，我有 没有投入？当我等待优良的表现时，我有没有从平凡 开场？当我等待利润时，我有没有帮他人开展？〞
8
消费 方案 管理
协
控
调
制
开
本
展
钱
消费 设备 更新
根据市场订 单需求，对 原资料进展 采购
与财务部和 市场部坚持 协调一致
消费的批 量以及本钱 控制
消费线和 厂房的购买 和配置
9
10
市场调查分析 市场进入战略 种类开展战略
决策内容
广告宣传战略 制定销售方案 争取定单与谈判
签署合同与过程控制、按时发货应收款管理、销售绩效分析
4
战略决策失误
在第一个季 度我们便有了库 存，而第一季度 是无法销售产品 的。这使得我们 企业在做出调整 厂房设备与调整 销售渠道等决策 时，遭到了资金 的限制。
产品研发过 早的投入，同样 导致了我们企业 资金的短缺。
产品定价与产 品广告方面不断 显得过于保守。 未能在企业利润 与企业定价之间 做了一个很好的 权衡。
11
第一季度由于缺乏换位思索，将战略锁定在价位较高开发周期较长的 商务人士，第二季度发现只需“旋风五人组〞开发中老年，但是由于资金 缺乏，不能马上投入中老年的开发，第三季时，发现“旋风五人组〞的市 场开发比较保守，并没有开发短期市场，于是我们马上开发了中老年产品， 并在第五季度采取较低的价钱优势抢走了旋风五人组华中市场一半多的份 额。
(整理)企业决策模拟总结.
企业决策模拟总结报告学院：经济与管理学院班级：工商管理10-1班企业：jg10-1姓名：陶婷婷学号：1065113102成绩：企业决策模拟总结报告——jg10-1企业——生产经理陶婷婷本学期从第二周开始接触企业决策模拟课程，然后从第十周开始企业决策模拟实习，不可否认，本学期的这门企业经营模拟课是一门非常贴近实战又十分有趣的课。
同时通过这次模拟的时间，对一个企业的发展有了一个全新的了解和认识。
而本课程的教学目的，是将分散在管理经济学、市场营销学、会计学、财务管理、生产运作管理、运筹学、统计学等课程中的现代管理决策理论、方法和内容有机地结合起来，融会贯通，形成为一套完整的现代企业管理决策原理和方法体系。
一、生产经理的职责、业务和基本流程作为生产经理，我的职责主要是根据企业营销策略、财务状况、生产能力负责安排公司的生产情况同时包括对原材料、设备的采购量的估计等。
工作的基本流程：先与营销经理沟通，确定每期产品供应策略，初步确定每期的主打产品和各个产品的生产比例；其次结合公司现有的生产能力，综合考虑机器和人数，从而按最大产量或者是最小成本安排生产。
二、概述最终生产状况：1、生产计划：企业在每周期均要按工厂决定每种产品品种的产量。
产品总产量不仅受该周期期初的原材料库存量及各工厂设备的最大开工率的约束，还受劳动生产率、职员的业务水平和计划的人工负荷的限制。
一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求；2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；3）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。
2、产品改造：对原有产品的改造，可在这些产品投入生产一周期后开始。
产品改造费用在0.05—2.0百万元/周期之间。
本企业则是根据产品库存量和上周期产品销售收入来确定本周期的产品改造费用。
3、生产能力：第二周期到第六周期本企业的生产能力都保持在15500件，但在第七周期出现供不应求情况这使得生产能力必须增加至17825件。
第三企业决策模拟报告
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第三企业决策模拟报告
决策模拟总结
v 我们的竞争优势 v 我们的失误 v 进一步探讨的几个问题 v 对决策软件的质疑和建议
™ 质疑 ™ 建议
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第三企业决策模拟报告
我们的竞争优势
v 硬件资源
™ 拥有最强大的生产能力，机器数量第一，工人数第四 ™ 拥有最大规模的累积研发投入 ™ 拥有最大的原材料需求量 ™ 拥有雄厚的经济实力，净资产排名第三
v 软件资源
™ 十分精确的财务预算程序 ™ 较合理的生产作业安排（程序、原则） ™ 较合理的需求与价格制定程序
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第三企业决策模拟报告
累计研发费用投入 企业1 V.S.企业3
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第三企业决策模拟报告
第十七期材料使用量
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第三企业决策模拟报告
我们的失误
v 战略失误
生产D，B，C在第二班生产，A则无限制 v 原则上在第二班加班最大限度生产 v 不允许机器或人工大量剩余，通过调整各产品产量来实现
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第三企业决策模拟报告
市场营销管理
❖ 分析A B C D四个产品在3个市场的销路，统计每个 产品在各个市场的排名情况，并把各个名次给予一 定的权重
名次 1 2 3 4 5 6 7 权重 4 2 1 0 -1 -2 -3
v 定价较失误的原因是：“拍脑袋”因素较多；定价的依据曾 出现失误。
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第三企业决策模拟报告
财务管理
v 财务经理的职能
™ 实时考察基本财务项目，对公司“现金” 这一关键资源进行管理
™ 利用各种资金筹措手段，对当期收入进行 预测与资金预留
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企业决策模拟分析总结报告.doc
企业决策模拟分析总结报告总结人：学号：姓名：角色：财务，CEO一、总体介绍对于这学期的企业决策模拟这门课，我们所在的组是第六组，经过五期的经营决策模拟，我们小组最终的排名是第七名，最后的综合成绩是53.5分，从第一周期到第五周期的分数分别为：70.2；69.5；58.9；55；53.5。
二、角色认识（含原理的理解）我在本组的角色是财务经理。
一般而言，公司的财务部门具有以下职责：1.负责资金筹集；2.负责固定资产投资；3.营运资金管理；4.证券投资与管理；5.利润分配；6.进行财务预测、财务计划与财务分析等。
在本次模拟中，财务部门的职责并没有涉及以上的全部职能，财务部门主要对企业产品销售收入、生产经营成本及其成果进行全面的计算和核算。
而我的任务也主要是每一期的成本核算、投资决策以及边际贡献和利润最大化的决策优化。
主要集中于资金筹资、营运资金管理、利润分配和财务分析这四个方面；至于证券投资与管理方面，由于公司的盈利状况欠佳，并没有进行证券投资；固定资产投资方面，由于一个厂房最多只能装五条生产线，经过我们小组详细讨论后，一致认为应该设置五条生产线，这样一来经营的风险较低，以至于在经营的过程中没有增加厂房并且在第一周期的时候增加了一条生产线。
资金保障策略：1.财务决策：资金是企业的“血液”，资金断流意味着企业的破产；2.贷款：贷款每期期初借，期末偿还本息；短期融资手段，用于调节每期现金需求；贷款的原则是需要多少贷多少（在额度范围内）：合理贷款的数量要能保证在销售收入之前的现金不能为负。
3.分红：当企业有税后利润时，可以用于分红提升综合分数；分红会减少企业净财产。
每期净资产=上期净资产+（本期利润-税）-分红。
4.工人数量与工资：提高工资系数可以减少废品，但会增加工资成本。
机器的购买主要考虑资金问题，合理购买数量的判断标准：在进行必要的融资（发债）的条件下，购买机器之后预计的期末现金能够维持下期的经营需要。
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3500000 3000000 2500000 2000000 1500000 1000000 500000
0 9
10
11
12
13
14
15
16
17
企业1 企业3 企业2 企业4 企业5 企业6 企业7
企业的整体发展状况
净资产
16000000 15000000 14000000 13000000 12000000 11000000 10000000 9000000 8000000 7000000 6000000
❖ 生产经理
考虑生产计划的安排以及调整，并决定人员的招聘、解聘
❖ 市场经理
分析市场，和生产经理共同制定需求、价格以及营销计划
❖ 财务经理
保证企业运行的资金需求，并密切注意各项企业及竞争对手指标
决策工具
❖ 生产作业与财务预测程序 ❖ 市场需求与价格制定程序 ❖ 财务指标分析程序
决策流程
1. 获取并导入上期企业以及市场相关数据 2. 导入预计本期需求量数据 3. 根据预计本期生产需求进行生产作业安排 4. 根据生产安排调整市场供给量 5. 确定向市场供货数量 6. 确定每个市场及产品的定价及营销策略 7. 根据企业财务状况确定财务运作 8. 提交决策
名次 1 2 2 3 2 1 2
企业决策制定及项目管理
❖ 企业组织结构
企业组织结构 组织内部分工
❖ 决策工具 ❖ 决策流程 ❖ 生产作业管理 ❖ 市场营销管理 ❖ 财务管理
企业组织结构
总经理
龚锡挺
生产经理 龚锡挺
财务经理 朱晓姗
市场经理 徐彬
组织内部分工
❖ 总经理
组织、协调和考虑企业的发展战略
50 第9期 第10期 第11期 第12期 第13期 第14期 第15期 第16期 第17期
企业的整体发展状况
研发费用
3000000 2500000 2000000 1500000 1000000
500000 0 第9期 第10期 第11期 第12期 第13期 第14期 第15期 第16期 第17期
市场1 市场2 市场3 市场1 市场2 市场3 市场1 市场2 市场3 市场1 市场2 市场3
企业1 企业3
第十七期产品份额 企业1 V.S.企业3
70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
0.00%
产品A
产品B
产品C
企业1 企业3
产品D
17期末企业状况 企业1 V.S.企业3
2600000
我们的名次 4 1 1 4 2 6 3 5 1
1
17期末企业状况 企业1 V.S.企业3
本期利润 累计交税 累计分红 净资产 人均利润率 资本利润率 综合评分
企业1 2067932 4345362 3215577 15187156 5371.25 0.1186 1.047
企业3 2188554 3706162 3138222 13872530 5540.64 0.1321 0.747
促销费 (k元)
市场 1 2200 5390 7250 9040
40
市场2 2300 5580 7800 9750
40
市场3 2600 5790 7740 9850
40
广告(k元) 35 30 30 30
价格 产品 A 产品 B 产品 C 产品 D
促销费 (k元)
17期企业3定价及营销
市场 1 2280 5400 7280 9050
企业1 企业2 企业3 企业4 企业5 企业6 企业7
企业的整体发展状况
本期利润
2500000
2000000
1500000 1000000
企业3 企业1 企业4 企业7
500000
0 第9期 第10期 第11期 第12期 第13期 第14期 第15期 第16期 第17期
企业的整体发展状况
累计分红
20
市场2 2390 5340 7600 9080
10
市场3 2700 5900 7760 9850
20
广告(k元) 10 10 20 15
第十七期产品市场份额 企业1 V.S.企业3
27.00% 24.00% 21.00% 18.00% 15.00% 12.00% 9.00% 6.00% 3.00% 0.00%
工人数 机器数 原材料 现金 累积折旧 银行信用额度 国债 债券 本期交税
累计研发费
企业1 373 250 1506100 7792848 7950000 2175000 0 2250000 620380
1580000
企业3 383 265 2351500 4768922 7620000 0 0 2695000 656566
❖ 第17期决策制定对比分析
生产安排对比分析 定价及市场营销对比分析
❖ 第17期模拟结果对比分析
市场份额对比分析
❖市场份额分析 ❖产品份额分析
企业状况分析
17期企业1生产安排
生产安排 (产品数量)
产品 A 产品 B 产品 C 产品 D
第 正班
230 111 102 88
一班 加班 0 0 0 0
第 正班
第9期 第10期 第11期 第12期 第13期 第14期 第15期 第16期 第17期
企业3 企业1 企业6 企业7 企业4 企业5 企业6
企业的整体发展状况
综合评分
1
0.5
0 9
-0.5
-1
-1.5
10
11
12
13
14
15
16
17
企业1 企业3 企业7 企业2 企业4 企业5 企业6
与企业1的对比分析
第三企业决策模拟报告
龚锡挺 徐彬 朱晓姗
2004年11月
模拟报告内容
❖ 企业发展状况综述
❖企业的整体发展状况 ❖与企业1的比较分析
❖ 企业决策制定及项目管理
❖决策流程及决策工具介绍 ❖生产作业管理 ❖市场营销管理 ❖财务管理
❖ 决策模拟总结
❖我们的竞争优势、失误 ❖进一步探讨的几个问题 ❖对模拟软件的两点质疑
企业的整体发展状况
工人数
450
400
350
企业3
企业1
企业2
300
企业4
企业5
企业6
250
企业7
200
150 第9期 第10期 第11期 第12期 第13期 第14期 第15期 第16期 第17期
企业的整体发展状况
机器数
290
250
210
企业1
企业2
企业3
170
企业4
企业5
企业6
130
企业7
90
230 115 100 88
二班 加班 115 57 50 44
17期企业3生产安排
生产安排 (产品数量)
产品 A 产品 B 产品 C 产品 D
第 正班
177 0 0 240
一班 加班 0 0 0 0
第 正班
276 245 153 0
二班 加班 109 98 96 0
17期企业1定价及营销
价格 产品 A 产品 B 产品 C 产品 D