询比价系统概述
供应商询比价竞价操作手册
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山东临工工程机械有限公司
一、系统概述：
电子采购系统是基于互联网建立的用于采购的工具， 利用该系统实现网上 的询比价、竞价的采购过程：供应商在线注册（供应商代码为登录用户名） 、提 交企业资料（企业资料修改参照《供应商注册帮助》 ） ，经山东临工采购本部的供 应商管理人员审核确认， 成为山东临工采购单位的合格供应商； 采购人员在线发 布询比、竞价等采购信息，符合条件的供应商可以查看标书、在线投标，采购单 位在线议标、 发布中标公告， 该系统将山东临工的采购部门与供应商更有效的联 系起来。 希望供应商能够尽快学习操作手册， 并熟悉该采购平台功能， 便于以后的业 务顺利开展。 操作主流程请到最后一页进行打印查看。
山东临工工程机械有限公司
电子采购系统 供应商操作手册
时间：2011-11
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山东临工工程机械有限公司
目录
一、系统概述：....................................................................................................................... 3 二、登录系统........................................................................................................................... 3 三、询比价项目....................................................................................................................... 4 3.1 询比待办工作 ........................................................................................................... 4 3.2 询比价项目报价 ....................................................................................................... 5 3.3 导入询比数据进行报价操作 .................................................................................... 6 3.4 询比价价格磋商 ....................................................................................................... 6 3.5 查看公告.................................................................................................................... 8 四、竞价项目........................................................................................................................... 9 4.1 操作流程.................................................................................................................... 9 4.2 申请竞价项目： ........................................................................................................ 9 4.3 竞价标书澄清/说明 .................................................................................................. 9 4.4 试竞价...................................................................................................................... 10 4.5 正式竞价.................................................................................................................. 14 4.6 超时竞价.................................................................................................................. 14 4.7 查看公告.................................................................................................................. 15 五、名词解释......................................................................................................................... 16 5.1 报价次数限制 .......................................................................................................... 16 5.2 标书澄清截止时间 .................................................................................................. 16 5.3 报价方式：.............................................................................................................. 16 5.4 超时竞价：.............................................................................................................. 17 5.5 购买标书截止时间 .................................................................................................. 17 5.6 竞价类型：.............................................................................................................. 17 5.7 竞价现场排序规则： .............................................................................................. 17 5.8 试竞价：.................................................................................................................. 17 5.9 显示报价.................................................................................................................. 17 5.10 暂停竞价： ............................................................................................................ 18 5.11 最小降价单位： .................................................................................................... 18 5.12 最大降价幅度 ........................................................................................................ 18 电子采购系统................................................................................................................. 18
询比价在采购管理中的应用
询比价在采购管理中的应用引言采购管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到采购流程、供应商选择和成本控制等方面。
在采购过程中，询比价是一种非常常见的做法，它可以帮助企业获得更好的采购交易。
本文将介绍询比价在采购管理中的应用，以及一些注意事项。
什么是询比价？询比价指的是通过询问多个供应商的报价来比较并选择最适合的供应商。
企业可以通过向多个供应商发出询价函或者通过电子采购平台询价的方式，获取供应商对特定商品或服务的标价。
通过比较不同供应商的价格、质量和服务等因素，企业可以做出明智的采购决策。
询比价的步骤1.明确采购需求在进行询比价之前，企业需要明确自己的采购需求。
这包括确定所需商品或服务的规格、数量、质量要求等等。
只有明确了采购需求，企业才能向供应商提供准确的信息，以便供应商能够提供符合需求的报价。
2.选择供应商在询比价之前，企业需要确定询价对象。
一般来说，企业可以选择向已经合作过的供应商询价，也可以通过市场调研等方式找到新的供应商。
供应商的选择应该基于他们的信誉度、产品质量、交货能力、售后服务等因素。
3.发出询价函企业可以通过电子邮件、传真或邮寄等方式向供应商发送询价函。
询价函应包括企业的基本信息、采购需求、询价截止日期等。
企业可以向多个供应商发送询价函，以便获得更多选择。
4.收集报价供应商收到询价函后，会根据企业提供的需求和规定的截止日期，提供自己的报价。
企业可以采用电子邮件、传真或在线采购平台等方式接收供应商的报价。
为了方便比较，企业应该将报价按照特定的格式整理，以便于后续的评估和比较。
5.比较报价企业可以使用电子表格或专门的采购管理软件来比较供应商的报价。
在比较报价的同时，企业还应考虑供应商的可靠性、质量保证、交货周期等因素。
最终，企业可以根据自身需求和优先级制定评价指标，以便对报价进行排序和评估。
6.选择供应商根据比较和评估的结果，企业可以选择最适合自己的供应商。
选择供应商时，除了考虑价格因素外，还应综合考虑质量、交货能力、售后服务等因素。
电商采购工作内容询价比价模版
电商采购工作内容询价比价模版随着电子商务的迅速发展，电商采购成为了许多企业的重要环节。
在进行电商采购时，询价比价是一个非常重要的环节。
本文将介绍电商采购工作内容中的询价比价模版，帮助采购人员更好地进行电商采购。
一、询价比价的重要性询价比价是电商采购中的一项重要工作，它能够帮助企业找到最合适的供应商和最具有竞争力的价格。
通过询价比价，采购人员能够全面了解市场行情，选择优质的产品和服务，降低采购成本，提高采购效率。
二、询价比价模版的使用1. 项目信息：- 项目名称：清晰明确的项目名称，便于标识和识别。
- 项目描述：对项目的简要描述，包括所需产品或服务的规格、数量等。
- 项目截止日期：规定供应商提交报价的截止日期，确保及时性。
2. 询价对象：- 供应商名称：列出可能的供应商名称，包括已经合作的供应商和新的潜在供应商。
- 联系人信息：提供供应商的联系人姓名、电话和电子邮件等联系方式，方便沟通和洽谈。
3. 询价内容：- 产品或服务描述：详细描述所需产品或服务的规格、要求和数量等。
- 交付要求：规定产品或服务的交付时间、地点和方式等。
- 技术支持：如果需要供应商提供技术支持，需在询价内容中明确说明。
4. 报价要求：- 报价形式：要求供应商以书面形式提交报价，确保报价准确无误。
- 报价截止日期：规定供应商提交报价的截止日期，确保及时性。
- 报价有效期：规定供应商的报价有效期，确保报价的稳定性。
5. 评价标准：- 价格：供应商的报价应在预算范围内，且具有合理性和竞争力。
- 质量：供应商的产品或服务应符合相关的质量标准和要求。
- 交货期：供应商应能按时交付产品或提供服务。
三、询价比价的注意事项1. 充分了解市场行情，明确自身需求，确保询价比价的准确性和有效性。
2. 与供应商保持良好的沟通和互动，及时解答供应商的疑问和提供所需的信息。
3. 对于不同的项目，可以根据具体情况进行修改和调整，确保模版的灵活性和适用性。
3、询比价流程
询比价业务流程
目的：
更好增加供应商竞争机制，为企业节约更多的采购成本。
询比价方式：
采取传真、邮件传递报价单（需盖报价单位公章）
1、采购人员在根据生产计划、请购计划采购过程原料、辅料过程中，须坚持“货比三家”
的原则，积极与使用人和供应商沟通，在供应商提供的产品可以满足使用人需求的情况下，整理出采购信息、报价单等文件交与主管批准后，方可进行订货购买。
2、采购人员在进行设备、器材、备件等物料的采购过程中，应根据使用人的要求、标准，
广泛收集信息，深入厂家了解产品质量，采取供应商报价的办法，选定三家以上供应商进行议价，选取具有优势的供应商，整理出采购信息，交于公司主管批准后，方可订货购买。
3、采购人员对于经常采购的重要物料，如包装袋、包装箱等，可采取“招标”的方法同时
确立两家以上的供应商作为储备或交互采购，以稳定货源、降低价格。
4、对于大宗或经常使用的物料，采购人员应建立相对稳定的供应商，并设立“供应商（资
料）台帐”作为日后询、议价和供料的参考，并将台账、报价流程放入网络共享，方便公司领导、审计部门随时监督。
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中国国电集团公司电子询比价采购平台操作手册-中国电力商务网
中国国电集团公司电子询比价采购平台操作手册（平台使用费部分）国电物资集团有限公司2017年2月第一章总体介绍1.1目的本文档主要对中国国电集团公司电子询比价采购平台外网（中国电力商务网）----平台使用费缴纳的使用和操作进行说明，帮助供应商快速了解平台使用费模块的各项功能，在应用过程中能够正确操作。
1.2适用范围本手册适用所有供应商用户。
1.3主要内容本手册主要包括以下内容：分类缴费管理缴费流程图：第二章供应商缴费管理供应商申请的商品分类需在缴纳平台使用费后才可对包含了该分类的询价单进行报价（若询价单包含的分类有多个，有一个已缴费即可进行报价）。
系统设置的缴费缴费方式有两种：方式一，为供应商注册完成管理账号并且通过审核后，可在【商品分类管理】菜单中选择商品分类，根据所选商品分类，在分类缴费管理页面申请缴费，缴费金额根据所选商品分类个数收取。
方式二，已注册用户登录业务账号，在我的控制台→询比价公告页面，点击想要参与报价的询价单，点击【我要参与】按钮，询价单包含商品分类已缴费，的直接跳转至报价页面进行报价；询价单包含商品分类未缴费的，系统将提示：“XX分类、XX分类（该询价单包含的商品分类），以上分类尚未缴费！请登录管理账号选择至少一项进行缴费，缴费成功后可参与报价！”此时供应商需切换管理账户，在分类缴费管理页面对其中某个商品分类进行缴费，缴费成功后方可继续参与报价。
收费标准：单个二级商品分类收取平台使用费300元，有效期为一年。
多个物资类别可一次缴费。
询比价公告不受是否缴费的影响，只要选择了相应的商品分类即能收到相应的询价单。
2.1操作步骤及简要说明第一步：登录管理账号，在商品分类管理→分类缴费管理页面，点击【添加商品分类】按钮，在弹出来的商品分类页面，勾选本企业经营范围内的商品分类，点击向右箭头，点击【确定】按钮（如图1），即选择商品分类成功（如图2）。
图1图2备注：“未缴费”状态的分类可随时申请缴费或删除操作。
基于python爬虫的商品询价系统的设计与实现-概述说明以及解释
基于python爬虫的商品询价系统的设计与实现-概述说明以及解释1.引言1.1 概述随着互联网技术的发展和普及，人们在网上购物的需求越来越强烈，而商品的价格也变得越来越透明。
为了帮助用户更方便地了解商品的最新价格和市场趋势，我们设计并实现了基于python爬虫的商品询价系统。
本文将介绍该系统的设计与实现过程，从爬虫技术的概述开始，逐步展开到商品询价系统的设计和实现。
通过对商品数据的抓取和分析，我们可以实时地获取商品的价格信息，为用户提供更准确、更及时的购物参考。
通过本文的阐述，读者可以了解到python爬虫技术的应用场景和工作原理，同时也可以深入了解商品询价系统的设计思路和实现方法。
希望本文能对相关领域的研究和应用有所启发和裨益。
1.2 文章结构本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将阐述本文的概述、文章结构和目的。
正文部分将主要分为三个小节，分别是Python 爬虫技术概述、商品询价系统设计和商品询价系统实现。
在Python爬虫技术概述中，将介绍Python爬虫技术的基本概念和应用场景；商品询价系统设计将详细说明系统的功能需求、架构设计和数据库设计；商品询价系统实现将详细介绍系统的开发过程和技术实现。
在结论部分，将总结本文的研究成果，展望未来的发展方向，并探讨商品询价系统在实际应用中的前景。
1.3 目的：本文旨在探讨基于Python爬虫技术的商品询价系统的设计与实现。
通过对Python爬虫技术的概述，深入分析商品询价系统的设计思路和关键功能，以及具体实现过程进行说明，旨在帮助读者了解如何利用Python 爬虫技术构建一个高效的商品询价系统。
同时，通过本文的研究，希望能够为相关领域的从业者提供参考和启发，促进该领域的发展与应用。
最终目的是为了提高商品询价系统的智能化和自动化水平，提升用户体验，提高工作效率，推动商业发展。
2.正文2.1 Python爬虫技术概述Python爬虫是一种用Python语言编写的网络爬虫程序，其主要目的是从互联网上获取信息并进行数据抓取。
服务费询价和比选标准-概述说明以及解释
服务费询价和比选标准-概述说明以及解释1.引言1.1 概述引言部分将对服务费询价和比选标准的重要性进行概述。
服务费询价和比选标准作为一个企业或组织选择供应商或服务提供商时必不可少的环节，直接关系到企业能否获得最合适的服务和产品以及节约成本的能力。
因此，建立科学合理的服务费询价和比选标准对于企业的发展和效益具有重要意义。
服务费询价标准主要是为了通过询价等方式，获取潜在供应商提供的服务费用信息，并以此为基础进行合理的比较和选择。
这些标准不仅涉及到价格因素，还包括其他多种考虑因素，如服务质量、供应商的信用与稳定性、交付能力以及售后服务等。
通过科学合理的服务费询价标准，企业可以对市场上不同供应商的服务费用进行系统化的比较与评估，从而确保选择到最具竞争力的提供商。
而服务费比选标准则是在服务费询价的基础上，进一步对各个供应商的服务能力进行评估与比较的指标体系。
这些标准包括供应商的行业经验、技术实力、服务水平、交付能力、公司规模等方面。
通过比选标准的建立，企业可以更全面地了解供应商的综合能力，为选取合适的供应商提供依据。
因此，本文的目的是通过对服务费询价和比选标准的概述和讨论，帮助企业或组织建立科学合理的服务费询价和比选体系，以提高服务质量、降低成本，从而为企业的发展创造更大的价值。
1.2文章结构文章结构是指文章整体的组织框架和部分内容的安排方式。
在本文中，文章结构的目的是为了清晰地呈现服务费询价和比选的标准，并使读者能够理解和应用这些标准。
文章的结构包括引言、正文和结论三个主要部分。
引言部分主要对文章的主题进行概述，并明确了文章的结构和目的。
正文部分是对服务费询价和比选标准进行详细分析和探讨。
结论部分对整篇文章的主要观点进行总结，并提出对比选标准的建议。
在引言部分，我将概述本文将要探讨的主题，即服务费询价和比选标准。
我将介绍这两个概念的背景和重要性，并将总结本文的主要观点和目标。
在正文部分的第二节中，我将详细讨论服务费询价标准。
基于ERP系统的SRM模块介绍及使用
X X 大学毕业论文（设计）基于ERP系统的SRM模块介绍及使用申请学位：工学学士院系：光电信息科学技术学院专业：电子信息工程姓名：学号：指导老师：20**年05 月15日XX大学基于ERP系统的SRM模块介绍及使用姓名：导师：20**年05月15日XX大学XX大学毕业论文（设计）任务书院（系）：光电信息科学技术学院【摘要】本论文介绍什么是ERP，ERP的几种常用软件及各大公司，介绍了一下办公自动化的软件-OA，SRM的实施范围，包括集团和分公司还有办事处，SRM的优点，还有其功能，主要所述功能范围为寻源管理工作涉及的三种采购模式，就是询价比价、招标投标、供应商的竞价。
本论文是在现有采购模式的基础上，针对现有采购工作存在的寻源困难、OA询比价功能不完善、不能进行即时竞价、招标只能线下等诸多问题，为改进修改这些问题，使公司采购管理工作更加规范化，提出的网上采购平台解决方案。
询比价采购：网上系统询比价的采购，即通过网上SRM业务系统同时向一家或多家供应商发出询问价单，并且现场跟供给商进行商业谈判性磋商形成价格一致，形成采购订单的采购过程。
招投标采购：网上招投标采购，即通过SRM业务系统同时向多家供给商发出招标邀请，并与供给商进行网上招标开标谈判直至达成一致，形成订单的采购过程。
竞价采购：网上竞价采购，即通过SRM业务系统创建竞价大厅，在规定竞价时间范围内，多家供给商同时在线竞价，最终以最低价或最低的前几名获胜，形成订单的采购过程。
[关键词]：SRM;采购;竞价;招投标[abstarct] In this paper, finding source purchasing management involves three procurement modes, namely comparison procurement, bidding, bidding for the procurement.This paper is on the basis of the existing procurement model, aiming at shortcomings of the existing procurement source, i.e. OA with comparison function is not perfect, is not real-time bidding, and bidding can only be offline, and many other issues, to improve purchasing management with the electronic procurement platform solution put forward. For online purchasing price comparison, inquiry sheets are send to one or more of the suppliers through SRM business system at the same time, and system negotiates with supplier negotiations until agreed, and form the procurement orders. For online bidding procurement, bidding procurement issue the tender invitation to several suppliers at the same time through the business of SRM system, system negotiates with supplier for online bidding and bid opening until agreed, and form the procurement orders. For online bidding, bidding procurement is created for the hall through the SRM business system, within the scope of the provisions for time, several suppliers bid online at the same time, eventually the supplier won by the lowest price or the lowest top, and the system forms the procurement orders.[key words] : SRM; Procurement; Bidding; The bidding目录1 前言 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。
金蝶采购询报价系统介绍(供应商使用手册)
金蝶采购询报价平台供应商操作手册2010年12月28日金蝶软件（中国）有限公司目录1.系统介绍2操作流程2.343.常见问题4.联系我们1.系统介绍名称：金蝶采购询报价平台目的：本系统的建立旨在建立透明的询报价机制，营造“公平、公正、公开”的竞争环境，提高采购时效性。
范围：适用于提供产品或服务给金蝶的供应商2.操作流程2.1 供应商注册信息2.12.2 供应商变更申请2.3 供应商维护商品2.4 供应商报价2.5 报价信息查询系统首页点击此处进行注册注册之前请仔细阅读服务协议此页面的注册信息必须真实准确，否则后续询报价将无法收到相应的通知邮件及短信，资料填写完后，金蝶采购将进行核实，审核通过后,系统将通过邮件与短信通知方式告知登录账号与密码如果供应商需要修改自己的信息，可以点击“申请变更”按钮进入修改供应商信息页面。
申请变更后，金蝶采购将予以核实，核实通过后即可按登录账号密码进行询报价。
注：营业执照、税务登记证等有变更请务必定期作进行申请变更。
公司基本资料维护，如资料有变更可“申请变更”注册资料经审核后，可登录系统在该模块维护目前可以提供的商品可以依据个人喜好通过这里可以查询客户的询价，定制常用快捷菜单根据询价要求可进行详细报价在“报价信息查询”中可以查核历史报价信息的状态此栏目可以查看到当前是否有需要办理的业务2.2 供应商变更申请如公司名称、业务联系人、银行账号等资料有变更，须点击“申请变更”，重新填写修改后的资料点击“商品目录维护”，然后点新增可以进入商品目录维护页面。
新增商品说明:供应商帐号审核通过后，进入新增商品页面，输入所能供应的商品，如商品型号太多，那么我们选择一个规格，如:惠普电脑T系列下有T41，T440s,T441s等，我们可以在规格栏中写如T系列产品，那么详细的型号信息，我们可以做为附件进行上传，然后在其他说明里面可以写入“详细型号，请见附件…”，完成后点击“保存”按钮完成商品新增操作。
询比价采购系统
询比价采购系统网上询比价采购，即通过业务系统同时向一家或多家供应商发出询价单，并与供应商进行谈判性磋商直至达成一致，形成订单的采购过程。
与传统的询价采购过程相似。
具有采购周期短，操作简便的特点，比较适用于非重要物资的日常性采购。
与传统的询价采购相比，采购方通过网上询价采购可以同时向更多、更广的供应商发布询价单;全程的磋商过程系统均有日志记录，便于更踪掌握采购进度;对多家供应商的报价结果，系统可以自动生成比质比价表供打印审批，使比价结果一目了然，自动化程度高，提高工作效率。
询比价采购系统给企业采购管理提供了基础管理功能，其应用价值包括以下几方面：☆采购过程有章可循采购信息网上发布、供应商报价公开、结果对外公示，不但为参与采购的供应商提供了更多的知情权，更方便了各级领导和监管部门随时掌握各级物资采购单位和采购项目的进程、采购结果等信息，采购过程更具规范性和透明性。
对减少“暗箱操作”、“徇私舞弊”行为，实现阳光采购具有深远的意义。
☆供应商认同度高传统询价采购方式由于小宗物资采购金额小，采购人员往往要求供应商直接采用传真方式进行报价。
这一方式的不严密性在于供应商报价可能在截止日期前被人窃取，导致不公平竞争。
网上询价采购系统提供了供应商报价的加密功能，项目相关人员只有在报价截止后才能获得供应商的报价信息，从而保证了供应商报价的安全可靠。
☆提高采购工作效率利用网络这一方便快捷的科技手段，结合现有询价采购经验，实现零星采购完全网络化操作，为采购双方节省大量文印、通讯费用，减少打印、电话通知等高强度工作，降低采购成本，显著提高双方工作效率。
☆快速准确的统计分析系统规范了比质比价表，实现采购报价的汇总对比，能够准确快速形成日常业务管理所需的各项统计数据，不但减少传统统计分析中耗费的人力物力，而且还能避免由于人为原因存在的错误。
☆实现采购知识积累系统支持定义采购产品明细模板，方便老业务人员询价操作，减少新业务人员采购出错机会，实现了采购知识的积累与传递。
询比价的指标
询比价的指标摘要：一、引言二、询比价的核心指标1.产品价格2.产品质量3.物流速度4.售后服务5.商家信誉三、如何运用询比价指标进行采购决策1.明确需求2.收集信息3.比较分析4.综合评估四、注意事项1.关注细节2.避免盲目跟风3.合理预算4.保持理性五、总结正文：一、引言在当今市场竞争激烈的环境下，采购商品时如何做到物美价廉、性价比高成为消费者关注的问题。
询比价作为一种有效的采购策略，可以帮助消费者在海量商品中找到最适合自己的那一款。
本文将介绍询比价的核心指标，以及如何运用这些指标进行采购决策。
二、询比价的核心指标1.产品价格产品价格是询比价过程中最直接的关注点。
在购买商品时，消费者可以先了解市场上同类型商品的价格范围，从而确定自己的预算和购买目标。
2.产品质量产品质量是衡量商品价值的重要标准。
消费者在比价时，应关注商品的材质、工艺、品牌口碑等方面的信息，以确保购买到高品质的商品。
3.物流速度物流速度是影响购物体验的关键因素。
在选择商品时，消费者可以关注卖家所在地、物流公司及配送时效等信息，以确保购买的商品能够快速送达。
4.售后服务售后服务是消费者在购物过程中保障自身权益的重要依据。
消费者在比价时，应关注商家的售后服务承诺，如退换货政策、维修保修等，以降低购物风险。
5.商家信誉商家信誉是衡量卖家长久经营和诚信程度的重要指标。
消费者在选择商品时，可以关注商家的评价、信用评级等信息，以便放心购买。
三、如何运用询比价指标进行采购决策1.明确需求在进行询比价之前，消费者首先要明确自己的需求，如购买目的、使用场景等。
这样可以有效缩小搜索范围，提高采购效率。
2.收集信息在明确需求后，消费者可以通过各种渠道收集相关商品的信息，如价格、质量、物流速度、售后服务等。
此外，还可以关注亲朋好友的建议和网上评论，以获取更多客观信息。
3.比较分析收集到足够的信息后，消费者可以开始比较分析。
将各个商品的询比价指标进行综合评估，找出性价比高的商品。
询价比价模板-概述说明以及解释
询价比价模板-范文模板及概述示例1:在商业活动中，询价比价模板是一种常用的工具，用于比较不同供应商或商品的价格和质量，帮助企业做出最经济合理的采购决策。
该模板通常包括以下内容：1. 供应商信息：列出每家供应商的名称、联系方式、地址等基本信息，方便采购员与其联系和了解更多信息。
2. 商品信息：具体列出需要采购的商品或服务的名称、规格、数量等详细信息，确保每家供应商了解需求并提供准确的报价。
3. 价格比较：逐项比较每家供应商的报价，包括总价、单价、运费等费用，以便对比不同供应商的价格优劣。
4. 质量评估：除了价格，还可以对商品的质量、品牌、售后服务等方面进行评估，以综合考虑采购决策。
5. 最终决策：根据价格比较和质量评估，确定最终的采购供应商，签订合同并开展后续的采购工作。
通过使用询价比价模板，企业可以更加科学地进行采购决策，减少采购成本，提高采购效率，同时也帮助企业建立和维护良好的供应商关系，促进企业的发展和成长。
示例2:在商业谈判和采购过程中，询价比价模板是一种非常重要的工具。
通过使用询价比价模板，可以帮助公司在选择供应商时更加客观和全面地评估不同供应商的报价、质量和服务。
询价比价模板通常包括以下几个重要部分：1. 供应商信息：列出所有被邀请参与询价的供应商名称、联系方式、历史记录等基本信息。
2. 产品或服务描述：详细描述所需的产品或服务的规格、数量、质量标准等要求。
3. 报价比较：将不同供应商的报价逐一列出，比较价格、交货期、支付方式等差异。
4. 综合评估：除了价格外，还要综合考虑供应商的服务水平、产品质量、交货能力等因素，给出综合评分。
5. 决策和总结：根据综合评分和公司需求，做出最终供应商选择决策，并记录在案。
通过使用询价比价模板，公司可以更加客观和系统地评估供应商的报价和能力，从而做出更加明智的采购决策。
同时，询价比价模板也可以帮助公司建立供应商档案和历史记录，为以后的供应商选择和谈判提供参考依据。
公司试用全国企业采购交易寻源询价系统情况汇报
公司试用全国企业采购交易寻源询价系统情况汇报尊敬的各位领导：我是公司采购部门的一名员工，今天向大家汇报一下我对全国企业采购交易寻源询价系统的情况。
一、系统简介全国企业采购交易寻源询价系统是我公司为了提升采购效率、降低采购成本而引进的一款电子采购系统。
该系统能够实现采购流程的电子化，包括需求发布、供应商评审、报价比较等功能，极大地提高了采购流程的透明度和效能。
二、系统优势1. 提高采购效率：系统实现了采购流程的电子化，大大减少了人工操作，加快了采购进程。
供应商可以通过系统直接向我们发布报价，我们也能够通过系统方便地筛选供应商。
整个采购过程更加快捷高效。
2. 降低采购成本：通过电子招投标、询价等功能，我们可以广泛地邀请供应商参与报价，提高采购的竞争性，从而获得更低的价格。
此外，系统还可以对供应商的信誉进行评估，确保了采购的质量和安全。
3. 提高供应链管理：系统能够记录供应商的报价和交易记录，帮助我们分析供应商的绩效，更好地进行供应链管理。
我们可以及时了解供应商的交货能力、产品质量等信息，为后续采购决策提供参考。
4. 数据分析与报告生成：系统拥有强大的数据分析功能，可以根据采购数据生成各类报表和分析图表。
通过数据的可视化展示，我们可以更直观地了解采购情况，为管理决策提供依据。
5. 安全可靠性：系统具备良好的安全措施，包括权限分配、数据加密等功能，确保采购信息的机密性和安全性。
我们可以将敏感的采购信息进行分类管理，仅授权人员可查看和操作，大大提高了数据的安全可靠性。
三、系统应用情况自公司引进全国企业采购交易寻源询价系统以来，我们已经在多个采购项目中进行了试用。
通过试用，我们发现系统的应用效果非常明显，具体体现在以下几个方面：1. 采购周期大幅缩短：采购流程的电子化使得我们能够快速发布需求并邀请供应商参与报价，大大缩短了采购周期。
以往可能需要几天的时间才能完成的采购流程，现在只需要几个小时甚至更短的时间就可以完成。
供应商询比价竞价操作手册
（对于多标的操作取消勾选当价格修改自动计算总价） 。
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备注：报价截止之前可对报价和提交资料信息进行修改，操作方法和询比报价操作 一致（点击“修改”完成询比报价的修改） 。 操作菜单：询比价项目询价单处理修改报价，通过点击“修改报价”查看自己 的报价、备注，下载上传的附件，此处看到的也是采购单位在开标以后看到的情况
输入密码
登录系统后，就可以看到待处理工作界面。目前按实际业务分为：资质文
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件到期提示、业务通知提示、询价项目待办工作、竞价项目待办工作、中标公 告。 登录电子采购系统看到：待办工作、功能菜单
三、询比价项目 3.1 询比待办工作
询比价项目询价单处理修改报价通过点击修改报价查看自己的报价备注下载上传的附件此处看到的也是采购单位在开标以后看到的情况33导入询比数据进行报价操作多标的物报价可以通过导入的方式进行报价操作点击导入投标数据界面如下点击下载投标数据文件下载保存询比excel数据询比报价和磋商报价可使用同一表格在询比报价基础上进行修改上传进行磋商打开填写相应扩展信息和必填到价格信息后保存关闭excel表格点击浏览找到填写文件点击上传电子交易平台开始上传询比excel数据系统会提示导入成功或错误提示修改后再次上传
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一、系统概述：
电子采购系统是基于互联网建立的用于采购的工具， 利用该系统实现网上 的询比价、竞价的采购过程：供应商在线注册（供应商代码为登录用户名） 、提 交企业资料（企业资料修改参照《供应商注册帮助》 ） ，经山东临工采购本部的供 应商管理人员审核确认， 成为山东临工采购单位的合格供应商； 采购人员在线发 布询比、竞价等采购信息，符合条件的供应商可以查看标书、在线投标，采购单 位在线议标、 发布中标公告， 该系统将山东临工的采购部门与供应商更有效的联 系起来。 希望供应商能够尽快学习操作手册， 并熟悉该采购平台功能， 便于以后的业 务顺利开展。 操作主流程请到最后一页进行打印查看。
询比价上传下载在ERP系统的应用
在Ｅ Ｐ Ｒ 系统 单轨 运行后 ，如 何继续 延续 电子商 务的便 捷 性和有 效性是 每个业 务人 员和领导 所关注 的重要 问题 。 辅 助系统 在原有 物 资系统 的基 础上 ，通过 与Ｅ Ｐ Ｅ 系统 的集
Ｂ Ａ公司 的 Ｗｅ Ｌ ｇｃ Ｅ ｔｒ ｉｅ Ｅ ｂ ｏ ｉ ｎ ｅ ｔｓ 是高 可伸 缩 、高可 操 作 规 范和 业 务 流程 ，开 发完 善 了 以下 功 能 ：物 资供 应 ｒ 用 、支 持企 ￣ Ｊ ｖ 标准 和Ｃ Ｂ ａａ ＯＲ Ａ且 具 有主 机互 操 作性 的 系 统 与 Ｅ 系 统 间上 传 下 载 部分 ，从 Ｅ Ｃ Ｌ 件转 入 物 ＲＰ Ｘ Ｅ文 企 业应 用服 务 器 。Ｂ Ａ公 司的 Ｗｅ Ｌ ｇ ｃ Ｊ ｖ 的 动 态 资采 购 电子 商务 系 统 中开 始 ，完威 询 价方 案 的 起草 、审 Ｅ ｂ ｏ ｉ将 ａ ａ 功￣ Ｊ ｖ ｎ ｅ ｐ ｉｅ 准 的安 全 性 引入 大型 网络 应 用 批 ，询 价 书 的 生 成 、发 布 ，供 应 商 网上 报 价 、报 价 揭 ａ ａ Ｅ ｔ ｒ ｒｓ 标
的开 发 、集 成 、部 署 和管 理 之 中 。建 立 、部 署 和管 理 多 示 、评 选 表起 草 、评 选 表 审批 等 采 购过 程 后 ，生 成Ｅ Ｐ Ｒ
层 Ｊ Ａ应 用 的集成 平 台应用 、网络 应用 和数 据库 应用 的 系 统 中的报 价单 格式 Ｅ Ｃ Ｌ ＡＶ Ｘ Ｅ 文件 为止 。
和设置 。 １ ４ 企 业 信 息 数 据 层 ｌ
功后 ，可 在Ｅ Ｐ 统 中使用 报价 数据 签订采 购订单 ，并 继 Ｒ系 续 进行后 续的业 务 。
询比价系统概述
询比价系统概述明信阳光询比价系统概述一、明信阳光询比价系统概述询比价采购是企业常见采购方式之一，明信阳光询比价采购系统全面响应企业询比价采购业务的需求，实现询比价项目的采购申请、审批及发布；供应商在线响应、报价；采购企业进行报价解密、报价评审及询比价结果发布。
通过询比价采购系统的应用，显著提高企业询比价采购业务的时效性、规范性。
二、明信阳光询比价系统功能模块（一）询价立项以物料库和企业采购组划分为基础，完成询比价采购项目的新建、发起，实现询比价采购项目的新建或维护；询比价标段的新增、修改或删除。
（二）发布询价以权限分配和审批流程自定义为基础，完成采购项目/标段的审批、发布，系统通过供应商项目管理系统、手机短信平台、移动APP向拟邀请对象送达询比价项目信息。
（三）响应监控通过本模块，实时查看各供应商的响应及报价进度，并可根据需要，进行“追加供应商”、“报价截止”、“比价延迟”等操作。
（四）报价补录该模块主要实现报价轮次管理，支持根据需要增加询比价项目的报价轮次。
同时，对于因特殊原因未能及时提交报价单的供应商进行报价补录操作，并记录报价补录原因。
（五）报价评审报价截止后，完成报价解密，系统自动生成报价汇总表并按照最低价中标原则推荐预中标供应商，实现在线报价评审。
报价评审模块支持对供应商中标价格、中标数量进行批量调整操作。
（六）询价结果发布完成报价评审后经过内部审批，确定中标供应商，发布确标书，中标信息自动推送到中标供应商的项目管理系统及采购平台门户网站。
（七）完结项目管理利用归档功能，对已完结项目生成PDF格式的采购档案，详细记录询比价项目申请、发布、报价、评审各个环节的核心信息，以备后期随时查阅。
三、明信阳光询比价系统优势支持从采购方企业的ERP系统、OA系统批量导入或同步更新采购申请数据，高效完成询比价采购项目的新建和发起。
项目信息发布之前，采购方可选择“公开询价”、“邀请询价”等不同询价方式。
询比价采购系统概述
询比价采购系统概述加入WTO以后，我国工业企业在市场经济的大潮中，暴露出企业产品成本偏高，市场竞争能力薄弱，利润下降等问题。
要想降低产品成本，提高利润，控制采购流程，降低采购成本是不可忽视的一个重要环节。
晨砻询比价采购系统从帮助物资管理部门更好进行询价采购业务操作及管理的角度出发，在充分吸收传统物资询价采购经验的基础上，实现网上询价业务流程、采购数据统计分析和采购业务分层监督管理等主要功能，并辅之以买卖双方信息交互、邮件通知等功能。
从而帮助采购人员选择最佳的供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率、低成本执行，使企业具有最佳的供货状态。
该系统是一个能切实满足采购单位物资采购及管理工作需要的、更具灵活性和便利性的网上询价采购系统。
晨砻询比价采购系统从创建询价，报价，提交报价，监控报价及修改报价和接受报价等采购业务的处理过程全部由系统自动完成。
采购方通过网络采购信息平台发布采购信息，并确定比价选择的采购模式，设置比价权数。
供应商通过网络采购信息平台报价。
在采购截止日期到期之后，采购方比较各供应商的产品价格和性能，选择合适的供应商，经审批通过后，最终确定采购方案。
询价支持请求供应商报价的整个业务流程。
供应商对询价的回应使买方可以比较报价，并咨询货物或服务的最佳价格和规格。
对于复杂且难以定义的产品或服务，询价使买方可以收集供应商报价。
在供应商提交第一轮报价后，买方可以接受询价或复查收到的报价，修改供应商列表并提交修改过的询价以便进行新一轮供应商报价。
询比价采购系统特点询价流程通常会持续几天或几周，历经多轮洽谈。
询价通常用于复杂的产品或服务，如按订单生产的产品或建筑项目。
询价通常包含多轮洽谈，竞争的焦点是哪个（些）供应商可以满足特定需求。
询价只支持隐蔽和密封这两种样式。
在洽谈期间，供应商不能查看竞争对手报价。
询比价采购系统的优势有利于及时了解和掌握市场行情，科学的决策，通过互联网实现货比多家引入渠道竞争，客观公正的选择可靠供货厂商；有利于物资采购的公开公平公正防止暗箱操作，实现网上采购全过程实时监控，实现采购的透明化；缩短交易时间和订货周期，降低采购交易成本，提高工作效率；通过采购平台可以促进优化组织结构，并带动物资管理水平的提高，展示企业的巨大市场需求和良好的企业形象，为企业创造更多的经济效益和社会效益；信息共享，扩大询比价范围，由货比三家到货比多家;提升员工满意度，进而能够实现策略性的采购与规划；用户需求供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。
询比价的指标
询比价的指标摘要：一、询比价的重要性1.降低采购成本2.提高采购效率3.保障采购质量二、询比价的指标1.价格2.质量3.交货周期4.售后服务5.供应商信誉三、如何选择合适的指标1.根据采购需求分析2.权衡各项指标的重要性3.结合行业标准和经验四、实际操作中的注意事项1.确保信息对称2.多家比价3.考虑长期合作因素4.遵循法律法规正文：一、询比价的重要性在企业采购过程中，询比价是一个关键环节。
通过这一步骤，企业可以在众多供应商中选择最具性价比的产品或服务，从而达到降低采购成本、提高采购效率和保障采购质量的目的。
二、询比价的指标在进行询比价时，企业需要关注以下几个重要指标：1.价格：价格是采购决策中最直接的因素，直接关系到企业的成本。
在比价过程中，企业应充分了解市场行情，选择性价比较高的产品或服务。
2.质量：质量是企业采购的核心目标之一，直接关系到企业的生产效率和产品品质。
在比价过程中，企业应对供应商的质量管理体系、产品检验报告等进行严格审查。
3.交货周期：交货周期是影响企业生产计划和库存管理的重要因素。
在比价过程中，企业应根据自身需求选择合适的交货周期，确保采购活动顺利进行。
4.售后服务：售后服务对于企业维护生产设备、保障生产稳定具有重要意义。
在比价过程中，企业应对供应商的售后服务体系、服务承诺等进行充分了解。
5.供应商信誉：供应商的信誉直接关系到企业采购的风险。
在比价过程中，企业应对供应商的资信等级、业界口碑等进行全面评估。
三、如何选择合适的指标在进行询比价时，企业应结合自身采购需求，选择合适的指标进行权衡。
以下几点需要注意：1.根据采购需求分析：企业应明确采购目标，分析各项指标在采购过程中的重要性，从而制定合理的比价标准。
2.权衡各项指标的重要性：企业应根据自身实际情况，合理权衡各项指标的重要性，避免因过分追求某一方面而忽视其他方面。
3.结合行业标准和经验：企业在进行比价时，可参考行业标准和经验，以确保比价过程的合理性和准确性。
询比价的指标
询比价的指标（原创实用版）目录1.询比价的重要性2.询比价的基本概念3.询比价的主要指标4.应用询比价的注意事项正文随着互联网的普及和电子商务的发展，越来越多的消费者选择在线购物。
在购物过程中，消费者往往需要对不同商家的商品价格进行比较，以获得最优惠的价格。
询比价因此应运而生，成为消费者在购物过程中必不可少的工具。
那么，什么是询比价？询比价的指标又有哪些呢？一、询比价的重要性询比价对于消费者来说具有重要的意义。
通过询比价，消费者可以迅速了解市场上同类商品的价格信息，从而作出最合适的购买决策。
对于商家来说，询比价也有助于了解竞争对手的价格策略，以便调整自己的商品定价策略。
二、询比价的基本概念询比价是指在购买过程中，消费者通过查询不同商家的商品价格，并对这些价格进行比较，以获得最优惠的价格。
询比价的目的是帮助消费者在购物时作出最合适的决策。
三、询比价的主要指标询比价的主要指标包括以下几个方面：1.价格：价格是消费者进行询比价的最直接指标。
消费者通常会选取价格最低的商品。
2.优惠幅度：优惠幅度是指商家为吸引消费者而提供的折扣或优惠。
消费者在比较商品价格时，也会考虑优惠幅度。
3.商品质量：商品质量是消费者在购物时关注的重要指标。
消费者会通过查看商品评价、商家信誉等信息，判断商品质量。
4.售后服务：售后服务是指消费者在购买商品后，商家提供的一系列服务，如退换货、维修等。
良好的售后服务可以增加消费者对商家的信任度。
5.配送速度：配送速度是指商家将商品送达消费者手中的时间。
消费者在购物时，往往会选择配送速度较快的商家。
四、应用询比价的注意事项在进行询比价时，消费者需要注意以下几点：1.确保商品信息一致：在进行询比价时，消费者需要确保所比较的商品信息一致，如商品名称、规格、型号等。
2.关注商品质量：价格并非购物的唯一标准，消费者在比较价格时，还需要关注商品质量。
3.考虑优惠幅度：消费者在购物时，可以关注商家提供的优惠活动，以获得更实惠的价格。
物采系统询比价流程方案设计
物采系统询比价流程方案设计
吕艳丽
【期刊名称】《信息系统工程》
【年(卷),期】2016(000)005
【摘要】本文主要介绍了物资采购管理信息系统的询比价流程,重点分析了询比价流程中存在的问题,针对这些问题提出了相应的流程修改方案设计,解决了物采系统询比价业务流程存在的泄密风险、与实际业务工作存在不一致的问题,从而形成了物资采购从谈价议价、招标到产生采购订单付款的一个完整科学管理的系统流程,满足了物资采购管理和电子商务系统为一体的业务管理需求,为其它地区公司物采系统的询比价业务起到了重要的借鉴作用.
【总页数】2页(P121-122)
【作者】吕艳丽
【作者单位】大庆石化公司物资供应中心信息科
【正文语种】中文
【相关文献】
1.成品油外采询比价机制的探讨 [J], 夏凤梧
2.询比价上传下载在ERP系统的应用 [J], 刘肖;吕艳丽;祖显宏
3.一个船舶询比价系统及其实现 [J], 肖健;朱汉苏
4.基于.NET框架的制造企业询比价系统研究与实现 [J], 葛妍娇;周迪;朱竹芳;王伟;汪荣辉;余欢
5.SAP与物采系统融合衔接流程设计 [J], 谢文斌
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明信阳光询比价系统概述
询比价采购是企业常见采购方式之一，明信阳光询比价采购系统全面响应企业询比价采购业务的需求，实现询比价项目的采购申请、审批及发布；供应商在线响应、报价；采购企业进行报价解密、报价评审及询比价结果发布。
通过询比价采购系统的应用，显著提高企业询比价采购业务的时效性、规范性。
（一）询价立项
以物料库和企业采购组划分为基础，完成询比价采购项目的新建、发起，实现询比价采购项目的新建或维护；询比价标段的新增、修改或删除。
（二）发布询价
以权限分配和审批流程自定义为基础，完成采购项目/标段的审批、发布，系统通过供应商项目管理系统、手机短信平台、移动APP向拟邀请对象送达询比价项目信息。
（三）响应监控
通过本模块，实时查看各供应商的响应及报价进度，并可根据需要，进行“追加供应商”、“报价截止”、“比价延迟”等操作。
（四）报价补录
该模块主要实现报价轮次管理，支持根据需要增加询比价项目的报价轮次。
同时，对于因特殊原因未能及时提交报价单的供应商进行报价补录操作，并记录报价补录原因。
（五）报价评审
报价截止后，完成报价解密，系统自动生成报价汇总表并按照最低价中标原则推荐预中标供应商，实现在线报价评审。
报价评审模块支持对供应商中标价格、中标数量进行批量调整操作。
（六）询价结果发布
完成报价评审后经过内部审批，确定中标供应商，发布确标书，中标信息自动推送到中标供应商的项目管理系统及采购平台门户网站。
（七）完结项目管理
利用归档功能，对已完结项目生成PDF格式的采购档案，详细记录询比价项目申请、发布、报价、评审各个环节的核心信息，以备后期随时查阅。
支持从采购方企业的ERP系统、OA系统批量导入或同步更新采购申请数据，高效完成询比价采购项目的新建和发起。
项目信息发布之前，采购方可选择“公开询价”、“邀请询价”等不同询价方式。
支持在询比价采购过程中添加审批流程及审批流自定义。
支持审批环节各种表单的导出、打印，满足采购企业的纸质签字审批需求。
系统对供应商报价自动进行加密，报价评审前经过采购方解密操作之后，才显示具体报价金额信息，确保采购过程的公平公正。
报价评审环节支持价格调整和分标分量等操作。
报价评审过程中，可调用“远程视频招标与技术交流云服务系统”，与标段供应商进行商务沟通或技术交流。
支持“追加供应商”、“提前截止报价”、“延迟报价截止时间”等操作，满足采购方工作开展需要。
采购过程数据全程留存，支持数据溯源、统计分析及审计监察。