建筑实务：主观大题案例分析

主观大题：

1.①施工进度的题目（横道图的绘制）；②双代号网络计划的使用（关键线路的确定，计算工期）

2.建筑质量（1，3部分的内容，房屋建设部分）一般是主体结构、钢筋、某些项目的复验

3.安全事故的类型（以环境因素为主，‘口’）项目经理的责任

4.造价问题综合单价，合同价款的调整P185案例分析；进度款的计算；

5.合同管理《建设各项施工合同（示范文本）》即99文本。“28天”

6.不可抗力索赔的原则（索赔计算不会太复杂）

7.现场管理（知识比较零散）

8.文明施工（噪声，水，施工安全）

案例题型一：进度控制加合同管理案例题型

历年考试题型分析：网络图为双代号网络计划，合同管理主要涉及索赔（工期索赔和费用索赔），以两者结合考试居多，近年来也呈现出单独出题的趋势。

【例题一】2010年实务考试第一题

某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据实际情况，调整了装修施

工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。

如下图：

在施工过程中，发生了以下事件：

事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划

改为9天完成，其他工作与时间执行原网络计划。

事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（重100kg）安装在吊顶工程的主龙骨上。

事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员、

施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。

问题：

1、指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。

2、指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。

3、水晶灯安装是否正确？说明理由。

4、竣工验收是否妥当？说明理由。

答案：

1、关键线路①→②→④→⑥→⑦或者B-C-F-G，工期17天

2、关键线路①→②→⑤→⑦或者B-E-H，工期19天

3、不正确，因为根据装修工程施工技术要求，安装在吊顶工程主龙骨上的大型水晶灯属大于3公斤的重型灯具，

严禁安装在吊顶工程的龙骨上，必须增设附加吊杆。

4、不妥当。因为竣工验收应分为三个阶段：

（1）竣工验收的准备：参与工程建设的各方应做好竣工验收的准备。

（2）初步验收：施工单位在自检合格基础上，填写竣工工程报验单，由总监理工程师组织专业监理工程师，对工程质量进行全面检查，经检查验收合格后，由总监签署工程竣工报验单，向建设单

位提出质量评估报告。

（3）正式验收：由建设单位接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，审查符合要求即组织正式验收。由建

设单位（项目）负责人组织施工、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。

【案例二】2009年实务案例第一题

某办公楼工程，建筑面积5500平方米，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5米，

地质勘查报告中地基基础持力层为中沙层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，

组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所

示：

在工程施工中发生如下事件：

事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理工期延误6天。

事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。

事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，，返工致使工期延期5天。

问题：

1．指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。

2．针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由

3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？实际工期是多少天？

4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。

答案：

1、网络计划的关键线路为①→②→③→④→⑤→⑥；该基础工程的计划工期为20天。

2、事件一：能提出工期索赔，索赔天数为（6-4）=2天。理由：地基持力层存在软弱层，与地质勘查报告中提供的

持力层为中砂层不符，为施工单位不可预见原因造成的工期延误。虽然土方2工作不是关键工作，但延误的时间已经超了总时差，故可以提出工期索赔，能索赔（6-4）=2天。事件二：施工总承包单位不能提出工期索赔。

理由：虽然基础工程钢材由建设单位供应，因施工用钢材未按时进场导致工期延误3天，理应由建设单位承担责任，但承台梁1不是关键工作，且总时差为4天，延误的3天未超过其总时差，所以不可以提出工期索赔。

事件三：施工总承包单位不可以提出工期索赔。理由：基础2施工工期延误5天是由于施工总承包单位原因造成工程质量事故的返工而造成的，属于施工总承包单位应承担的责任。

3、总工期能顺延2天，实际工期为3+（3+6）+（7+5）+3=3+9+12+3=27天。

4、上述事件发生后，关键路线发生了变化，新的关键路线变为①→②→④→⑤→⑥；施工实际进度横道图为：

【案例三】2010年实务真题第四题

甲公司投资建设一幢地下一层，地上五层的框架结构商场工程，乙施工企业中标后，双方采用《建设工程施工合同》（示范文本）（GF—1999—0201）签订了合同，合同采用固定总价承包方式，合同工期为405天，并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。

合同履行中出现了以下事件：

事件一：乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时，甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高4.3米变更为4.8米，当日乙方停工，25天后甲方才提供正式变更图纸，工程恢复施工。复工当日乙方立即提出停窝工损失150万元和顺延工期25天的书面报告及相关索赔资料，但甲方收到后始终未予答复。

事件二：在工程装修阶段，乙方收到了经甲方确认的设计变更文件，调整了部分装修材料的品种和档次，乙方在施工完毕三个月后的预算中申报了该项设计变更增加费80万元，但遭到甲方的拒绝。

事件三：从甲方下达开工令起至竣工验收合格止，本工程历时425天。甲方以乙方逾期竣工为由从应付款中扣减了违约金100万元，乙方认为逾期竣工的责任在于甲方。

问题：

1、事件一中，乙方的索赔是否生效？结合合同索赔条款说明理由。

2、事件二中，乙方申报设计变更增加费是否符合约定？结合合同变更条款说明理由。

3、事件三中，乙方是否逾期竣工？说明理由并计算奖罚金额。

答案：

1、索赔生效：该事件是由非承包单位原因引起，按照《标准施工招标文件》要求，承包人按照通用合同条款的约定，提出了索赔（1）是在索赔事件发生后28天内提出索赔报告，并说明了索赔事件的理由。

2、乙方申报设计变更增加费不符合约定。理由：乙方已过索赔权利的时效，根据有关规定，乙方必须在发生索赔事项28天内经过工程师同意，提交索赔报告，但本案例三个月后才提，超出索赔时效，丧失要求索赔的权利，所以不赔。

3、乙方不是逾期竣工。因为造成该事件是由建设单位提出变更引起，非施工单位责任，所以应给予施工

延长。延长工期25天，甲方给乙方的费用索赔为（430-425）*5＝25万元。

案例题型二：质量控制和竣工验收案例题型

历年题型分析：题型较杂，主要涉及到土建内容的混凝土、砖墙、砌块部分和装饰装修的幕墙、木地板、吊顶等。和安全的相关知识联合起来考试已成为趋势。

【案例四】2010年实务真题第三题

某小区内拟建一座6层普通砖墙结构住宅楼，外墙厚370mm，内墙厚240mm，抗震设防烈度7度，某施工单位于2009年5月与建设单位签订了该工程总承包合同，合同工程量清单报价中写明：瓷砖墙面积为1000㎡，综合单位为110元/㎡。

事件一：现场需安装一台物料提升机解决垂直运输问题，物料提升机运到现场后，项目经理按照技术人员提供的装配说明组织人员进行安装，安装结束后，现场质安员报请项目经理批准，物料提升机正式投入了使用。

事件二：现场施工过程中，为了材料运输方便，在内墙处留置临时施工洞口，内墙上留直槎，并沿墙高每八皮砖（490mm）设置了2φ6钢筋，钢筋外露长度为500mm。

事件三：由于工期紧，装修从顶层向下施工，给排水明装主管（无套管），从首层向上安装，五层卫生间防水施工结束后进行排水管安装。

事件四：施工过程中，建设单位调换了瓷砖的规格型号。经施工单位核算综合单价为150元/㎡。该分项工程施工完成后，经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为1200㎡，但建设单位未确认变更单价，施工单位用挣值法进行了成本分析。

备注：BCWS—计划完成工程预算费用