汽车制造企业信息化管理论文

汽车制造企业管理信息化的实施与应用发展

史昊卿杨中南大学交通运输工程学院，湖南长沙

摘要：随着我国汽车产业的高速发展，汽车在国民经济中的地位和作用越来越重要，同时，汽车企业之间的市场竞争也越发激烈。如何提高汽车制造企业的整体管理水平，提升企业竞争力，己经成为众多车企面临的主要问题。本文在国内外汽车制造业管理信息化发展现状研究的基础上，提出了我国汽车制造业管理信息化存在的问题，以及未来的发展方向，并以此指出了汽车制造业管理信息化建设的基本思路和实施路径。通过对华晨汽车集团企业管理信息化的实践案例分析，探讨总结了汽车企业信息化建设的主要内容和应用方案，希望以此为企业开展信息化建设提供参考。

关键词:信息化，企业管理，汽车制造

Research on implement and application of carmakers

Informatization management

Abstract：With the rapid development of China's automobile industry, automobile and function in the national economy is becoming more and more important, at the same time, market competition is increasingly fierce. How to improve the overall management, enhance the competitiveness of enterprises, has become a major problem facing many carmakers. Based on the domestic and foreign automobile manufacturing research and development status of information management, proposes the problems of China's automobile manufacturing industry information management, and the future development direction, and points out that it is the automobile manufacturing industry informatization construction of basic ideas and implementation path. The case through the practice of brilliance auto group enterprise information management analysis, discusses and summarizes the main contents and

application scheme of the information construction of automobile enterprises, hoping to provide a reference for the enterprises to carry out the construction of informatization.

Key Words: business management; informatization; automobile making

目录

第1章.绪论 (5)

1.1选题背景及研究意义 (5)

1.2国内外研究现状 (5)

1.2.1国外研究动态 (5)

1.2.2国内研究动态 (5)

1.3研究方法 (6)

1.3.1创新点与难点 (6)

第2章.相关概念界定及理论基础 (6)

2.1企业管理信息化的概念界定 (6)

2.1.1企业管理信息化的概念 (6)

2.2企业管理信息化应用系统 (7)

2.3企业管理信息化实施评估指标 (7)

2.3.1管理信息化应用价值度量模型 (7)

2.3.2管理信息化应用程度评估 (8)

第3章.我国汽车制造业企业管理信息化的思考与战略建议 (9)

3.1信息化带来的思考 (9)

第4章.汽车制造企业管理信息化的重点任务与实施路径 (10)

4.1汽车制造企业管理信息化的重点任务 (10)

4.2汽车制造企业管理信息化的实施路径 (10)

第5章.华晨汽车集团管理信息化案例分析 (11)

5.1华晨汽车集团概况 (11)

5.2华晨汽车集团管理信息化现状 (12)

5.2.1华晨汽车集团管理信息化需求与目标 (12)

5.3华晨汽车集团管理信息化存在的问题 (13)

5.3.1管理信息化在部分关键业务领域存在空白 (13)

5.4华晨汽车集团管理信息化改进建议 (14)

5.4.1建立集团层面的管理信息系统 (14)

5.4.2数据架构设计 (15)

5.4.3华晨汽车集团私有云平台 (16)

第6章.结论 (17)

参考文献 (18)

致谢 (20)

第1章.绪论

1.1选题背景及研究意义

信息化的作用涉及到许多方面，包括提高生产管理水平、降低生产成本、扩大经济活动范围、提高生产效率和推动产品创新等。信息化管理在具体推行及应用过程中，随着不同经济阶段，在信息化管理理念及其管理模式方面有了深刻改变，在其管理系统及组合结构上也有了创新。

因此，在信息化与工业化深度融合的大环境下，深入研究中国汽车制造企业如何有效开展管理信息化建设，全面提升企业管理水平，有着重要的现实意义。

1.2国内外研究现状

信息化是近年来世界各国都非常关注的并具有深远影响的战略课题。国内外相比，国外学者对企业信息化的研究起步较早，并且具有丰富的实践经验。

1.2.1国外研究动态

ChenHL等人认为企业信息化是指企业应用先进的信息技术和先进的管理方法来改善与优化产品生命周期，包括需求分析、产品定义、设计研发、生产制造、销售服务等，信息化建设的最终目标是使制造企业获得市场竞争力。

Jesong和Johnson强调对于大型汽车企业信息化建设采用高度结构化和阶段化实施方法，项目中的重要议题都要进行讨论，主要包含项目实施难度、现阶段规划与蓝图、设计和配置、模拟测试、正式上线等。

BarbaraFarbey提出大型集团性汽车企业信息化分步实施的步骤:基础建设阶段、应用集成阶段、供应链信息集成阶段、集团企业集成阶段。

1.2.2国内研究动态

清华大学经济管理学院侯炳辉教授认为，企业信息化是广泛利用信息技术，使企业在生产、管理等方面实现信息化。具体可以分为三个层次。第一层是企业