《护理五常法》课件
合集下载
护理五常法课件
探讨护理五常法在护理管理工作的应用
探讨护理五常法在护理管理工作的应用
什么是护理五常法？ 五常法的实质内容有哪些？ 护理五常法的好处 护理五常法的要点和技巧 实例示范
什么是护理五常法？
五常法
是用来改善工作环境、提高工作效率的一种有
效技术。它首创于日本，已运用200余年，后在西 方各国得到推广应用，是企业和服务业优质管理的 良策，运用于护理管理中也能取得良好效果。
思想决定行为，护士应把坚持五常法的理念落实到 日常工作中，确保用过后的文件、工具仪器等物品 都“归原位”了。
坚持每天下班前5分钟检查自己，回顾一天的
工作：
我今天爱护环境，爱护公物了吗？
我今天保持物品清洁了吗？
我的工作效率高吗？
我有浪费行为吗？
护理五常法带来的收益
1.使环境整洁、安静、安全、舒适 2.工作有条不紊 3.提高工作效率 4.减少失误的机会 5.减少浪费 6.保障员工安全 7.确保护理医疗质量 8.使护士对岗位产生自豪感
的地方。 ⑤每小时都会使用的物品随身携带。 如此分层，则做到物必有名，物必有家。
化繁为简
将同类文件及用品归一存放或统一处理
单一是最好的原则例如：一套文具，一张便签，一 小时会议，一分钟电话，一页纸的表格
例如：科室的财产登记本、被服清洗登记本、医疗废物登记本、紫外线登记本、空气消毒机登 记本、机器消毒维护记录本以及血透各项指标登记等等，均采用每月一页纸登记，方便登记者
常整顿的原则
1.将工作区域划分，落实责任人
易于寻找 便于使用
便于放回
2.保持存量最低水平
3.制定先进先出的制度
4.任何物品有个名字有个家
5.保持适当的物架及梯子
6.保持通道通畅光线充足，注意适度和温度
探讨护理五常法在护理管理工作的应用
什么是护理五常法？ 五常法的实质内容有哪些？ 护理五常法的好处 护理五常法的要点和技巧 实例示范
什么是护理五常法？
五常法
是用来改善工作环境、提高工作效率的一种有
效技术。它首创于日本，已运用200余年，后在西 方各国得到推广应用，是企业和服务业优质管理的 良策，运用于护理管理中也能取得良好效果。
思想决定行为，护士应把坚持五常法的理念落实到 日常工作中，确保用过后的文件、工具仪器等物品 都“归原位”了。
坚持每天下班前5分钟检查自己，回顾一天的
工作：
我今天爱护环境，爱护公物了吗？
我今天保持物品清洁了吗？
我的工作效率高吗？
我有浪费行为吗？
护理五常法带来的收益
1.使环境整洁、安静、安全、舒适 2.工作有条不紊 3.提高工作效率 4.减少失误的机会 5.减少浪费 6.保障员工安全 7.确保护理医疗质量 8.使护士对岗位产生自豪感
的地方。 ⑤每小时都会使用的物品随身携带。 如此分层，则做到物必有名，物必有家。
化繁为简
将同类文件及用品归一存放或统一处理
单一是最好的原则例如：一套文具，一张便签，一 小时会议，一分钟电话，一页纸的表格
例如：科室的财产登记本、被服清洗登记本、医疗废物登记本、紫外线登记本、空气消毒机登 记本、机器消毒维护记录本以及血透各项指标登记等等，均采用每月一页纸登记，方便登记者
常整顿的原则
1.将工作区域划分，落实责任人
易于寻找 便于使用
便于放回
2.保持存量最低水平
3.制定先进先出的制度
4.任何物品有个名字有个家
5.保持适当的物架及梯子
6.保持通道通畅光线充足，注意适度和温度
五常法基本知识及推行ppt课件
低
1、过去一年都没有使用的物品 处理掉或回仓
2、在过去7-12个月中使用的物 把它保存在比较远的地方 品
中
3、在过去1-6个月中使用过的物 把它保存在工作区域的中间部
品
分
高
4、每日至每月都要使的物品 把它保存在工作现场附近
5、每小时都要使用的物品
随身携带
“一就是最好的原则”，每个人的工作标准是：一天的工作一天内处理
整洁
＊治疗车、急救车、服药车、仪
器、物品使用后及时清洁、保持无尘
。
Ⅳ、医院常规范——4S
先后排列 安排。 置。 ＊分区地线和地点标记 地点指示
＊告示板是否整洁、明 目、合时 确易懂。 还置方便
＊30秒内取出和放回物品 指引
◇审核结果 ＊ 物品按使用期限 存放、分类放 ＊各区域划分地线、 清楚。 ＊各种通知通告醒 ＊常用物品取用和 ＊专人保管有使用
Ⅲ、医院整清洁——3S
清除 工作场所
学习目标
学习5S 认识5S 应用5S 改善品质 提高生产力
☆简单易行，快见效，持之以恒。
§二、（一）Ⅰ、医院常组织—— 1S
判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量级降低到最低程度，将 非需的物品清理掉。
☆丢垃圾大行动
其目的是清理掉不必要的物品，腾出更多的空间来灵活使用，确保必 要的物品就在手头——垂手可得
＊无私人物品、报纸、杂志、杂物
＊有否运用“一就是最好”的 方、
＊ 一套文具/工具、文件放在一个地
方法
仪器放在一个地方
＊通道是否通畅
＊所有通道无杂物，畅通无阻
Ⅱ、医院常整顿——2S
要 用 的 东 西 依 规 定 定 位 、 定 量 、 明确标示地摆放整齐。 使我们的工
完整版护理五常法ppt
4、加强五常法管理：每季度一周为“5S 加强周”，纳入质量检查的内容。
下班前五分钟五常法
☆组织：抛掉不需要的东西回仓库 。
☆整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以 及私人物品都放在应放的地方。
☆清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器 和工作台面并清扫地面 。
☆规范：固定可能脱落的标签、检查整体是 否保持规范、不符合的及时纠正。
02
点击输入标题
递进关系
简要说明 文字、颜色可随意更改； 注意线条交接处颜色匹配； 亦可作为并列关系使用。
简要说明 文字、颜色可随意更改； 注意线条交接处颜色匹配； 亦可作为并列关系使用。 矢量图标可替换
OK!
Title 04 点击输入标题 Title 03 点击输入标题 Title 02 点击输入标题 Title 01 点击输入标题
护理管理之五常法
五常法含义：五常法是用来改善工
作环境、提高工作效率的一种有效技 术。包括常组织、常整顿、常清洁、 常规范、常自律。
它首创于日本，源自五个以“S” 为首的日本字，又称5S。已运用200 余年，后在西方各国得到推广应用， 是企业和服务业优质管理的良策，运 用于护理管理中也能取得良好效果。
下班前5S五分钟，时刻不忘5S。
☆ 记住：不搞突击，贵在坚持和 保持！
5S --- 常自律
定义： 要求人人按规定行事 ，养成好习惯。
目 的 ： 改 变 “ 人 质 ” ， 养 成 工作规范认真的习惯。
清晰规范 万无一失
做法
1、持续推动前4S至习惯化。
2、制定共同遵守的有关规则、规定。
3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使 五常法成为日常工作的一部分。
4S--常规范
定义：连续地、反复不断地坚持 前 面 3S 活 动 。 一 句 话 就 是 养 成 坚持的习惯，并辅以一定的监督 措施。
下班前五分钟五常法
☆组织：抛掉不需要的东西回仓库 。
☆整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以 及私人物品都放在应放的地方。
☆清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器 和工作台面并清扫地面 。
☆规范：固定可能脱落的标签、检查整体是 否保持规范、不符合的及时纠正。
02
点击输入标题
递进关系
简要说明 文字、颜色可随意更改； 注意线条交接处颜色匹配； 亦可作为并列关系使用。
简要说明 文字、颜色可随意更改； 注意线条交接处颜色匹配； 亦可作为并列关系使用。 矢量图标可替换
OK!
Title 04 点击输入标题 Title 03 点击输入标题 Title 02 点击输入标题 Title 01 点击输入标题
护理管理之五常法
五常法含义：五常法是用来改善工
作环境、提高工作效率的一种有效技 术。包括常组织、常整顿、常清洁、 常规范、常自律。
它首创于日本，源自五个以“S” 为首的日本字，又称5S。已运用200 余年，后在西方各国得到推广应用， 是企业和服务业优质管理的良策，运 用于护理管理中也能取得良好效果。
下班前5S五分钟，时刻不忘5S。
☆ 记住：不搞突击，贵在坚持和 保持！
5S --- 常自律
定义： 要求人人按规定行事 ，养成好习惯。
目 的 ： 改 变 “ 人 质 ” ， 养 成 工作规范认真的习惯。
清晰规范 万无一失
做法
1、持续推动前4S至习惯化。
2、制定共同遵守的有关规则、规定。
3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使 五常法成为日常工作的一部分。
4S--常规范
定义：连续地、反复不断地坚持 前 面 3S 活 动 。 一 句 话 就 是 养 成 坚持的习惯，并辅以一定的监督 措施。
《护理五常法》幻灯片PPT
骆秋萍Biblioteka 9微波炉、茶桌、 保持整洁，清理污迹，杯子及时归位。
饮水机、餐区
曾珂瑾
注：请各位上班时保持各区域整洁、标准，管理责任人为总 负责人，请大家落实到位，检查扣分处将所管区域责任人绩 效中扣除，望大家做好各区域工作！
外二科班制区域管理责任
• A1班：负责治疗室台面的整洁，用物的摆放，管理一楼的病房。 • A2班：负责二楼治疗车的整洁，治疗车物品的摆放整齐，管理二楼的
的地方；不需物品丢弃。
常组织
• 根据使用情况确定需要领用的耗材基数〔如血糖试纸登 记〕，尽可能减少库存量，但不常用的一定要备货〔负压 引流瓶、胸穿包等〕
• 充分利用空间，合理放置〔空间是整理出来的〕 • 强调整理〔病房、保管室〕 • 根底设施和急救设备的检查维修〔有检查和报修记录〕 • 水、电、氧气、血压计、吸引器等
心电监护、电脑屏幕、办公桌椅、墙壁地 面等去污除尘
常标准
定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。 就是养成坚持的习惯，并辅以一定的 监视措施。 目的：通过制度化来维持成果。
常标准
做法： 认真落实前面3S工作 分清责任区落实到人 视觉管理和透明度〔张贴适宜的标签〕 制定检查方法和检查标准 维持5S意识，坚持上班5S一分钟，下班前 5S五分钟，时刻不忘5S。
3
吸痰装置、吸氧 每周整理一次保持各装置整洁与完好。
装置、雾化机、体
温计
黄惠妩 黄惠妩 邓惠容
4
糖水、盐水、注 按左进右出的原则保持，及时将多余的药品清理入保管室，及时将过 李婷
射器、口服药
期药品清理，每月抹洗药柜一次。
钟冬娴
5
针剂柜、材料柜 每周清理一次药品， 及时将节约的药品清理入橱柜，每月抹洗药柜 曾小芬
护理管理五常法 ppt课件
32
治疗室
清洁，整齐，去除多余的东西 七步洗手牌子、窗台放什么？物流是否清洁？门后有没有
胶袋？有没有乱张贴？ 白板提示牌？踏板？ 药物的摆放？ 药物配伍禁忌？ 标签？
33
值班房水房、餐室
门上玻璃遮挡，统一用玻璃纸 谁来整理 护士们睡得舒不舒服 吃的环境好不好 是否清洁
34
活动室、阳台
15
4、常规范
清晰规范 万无一失
16
视觉管理
标识标笺：表示物品的名称 分类颜色标笺：标明物品的种类及储存地方 安全标笺：提醒员工要注意的安全问题 位置标记：指定物品存放的位置 合格标笺：表示被检验合格的产品 故障地图：指示员工“紧急出口”，救为设备及其它重要
地方 开关标笺：指示电源的开关
21
我们如何推行“五常法”
学习动员 制定计划 分工安排 实施 评核
22
实施步骤
﹡制定具休计划： 执行“五常法”前的状态拍摄 列出需要“五常法”的项目或区域 责任分工 各责任人拿出方案，共同审核方案 按方案实施 ﹡年中考评成效
23
怎样做？
分管人员对自己分管的区域进行清理 物品分类：必需、不需、常用、不常用、不用 遵照“弃存、单一”原则 有标笺、有标识、有指示卡或图 定位放置、人人遵守 下班前五分钟“五常”，人人执行
晒衣服 不要成为垃圾站 做为库房或更衣室均要五常法管理
35
更衣室
整齐、清洁 分类放置，旧衣旧帽， 柜子的标识 鞋子的放置
36
仪容仪表
帽子、头花、头饰 衣服 短裤 鞋子
37
总结
科室是大家的，工作在一个舒适的科室，大家会很开心， 五常法很重要。
先行建立3个模版科室：骨二区、心血管一区、妇科一区 6月10日前完成，收集意见。 6月中、下旬，全院完成整改。 7月，进行五常法评比？最佳护士站评比？
治疗室
清洁，整齐，去除多余的东西 七步洗手牌子、窗台放什么？物流是否清洁？门后有没有
胶袋？有没有乱张贴？ 白板提示牌？踏板？ 药物的摆放？ 药物配伍禁忌？ 标签？
33
值班房水房、餐室
门上玻璃遮挡，统一用玻璃纸 谁来整理 护士们睡得舒不舒服 吃的环境好不好 是否清洁
34
活动室、阳台
15
4、常规范
清晰规范 万无一失
16
视觉管理
标识标笺：表示物品的名称 分类颜色标笺：标明物品的种类及储存地方 安全标笺：提醒员工要注意的安全问题 位置标记：指定物品存放的位置 合格标笺：表示被检验合格的产品 故障地图：指示员工“紧急出口”，救为设备及其它重要
地方 开关标笺：指示电源的开关
21
我们如何推行“五常法”
学习动员 制定计划 分工安排 实施 评核
22
实施步骤
﹡制定具休计划： 执行“五常法”前的状态拍摄 列出需要“五常法”的项目或区域 责任分工 各责任人拿出方案，共同审核方案 按方案实施 ﹡年中考评成效
23
怎样做？
分管人员对自己分管的区域进行清理 物品分类：必需、不需、常用、不常用、不用 遵照“弃存、单一”原则 有标笺、有标识、有指示卡或图 定位放置、人人遵守 下班前五分钟“五常”，人人执行
晒衣服 不要成为垃圾站 做为库房或更衣室均要五常法管理
35
更衣室
整齐、清洁 分类放置，旧衣旧帽， 柜子的标识 鞋子的放置
36
仪容仪表
帽子、头花、头饰 衣服 短裤 鞋子
37
总结
科室是大家的，工作在一个舒适的科室，大家会很开心， 五常法很重要。
先行建立3个模版科室：骨二区、心血管一区、妇科一区 6月10日前完成，收集意见。 6月中、下旬，全院完成整改。 7月，进行五常法评比？最佳护士站评比？
五常法在护理管理中的应用PPT课件
出原则
.
13
2S-常整顿推行要领
物有其位，物在其位 过目知数 取放物品无须寻找 一目了然
做到：及时检查维修、及时领取补充
.
14
2S-常整顿作用
提高工作效率 将寻找时间减少为0 异常情况（如丢失、损坏）能即刻发现 非担当者的其他人员也能明白要求和做法（一目了然） 不同的人实施的结果一致（标准化）
.
2
什么是五常法
.
3
1S- 常组织含义
将工作场所物品明确区分为有必要和不必要两类 必要物品数量尽量减少，放到合适位置 将不必要物品清除
.
4
1S- 常组织目的
1
2
物清 品理
不 必 要
腾 出 空 间
.
3
确
保
手 头
必 要 物
品
在
5
1S-常组织实施方法
调查需要物品的使用频率、决定日常用量 将必需品的数量降至最低，消毒物品数量、药品数量恰当， 未过期，每班检查 将同类文件及用品归一存放或统一处理： 1、文件柜各类表格病历等数量恰当，集中存放； 2、文具/仪器配件
36
乱张贴
质控照片-好榜样
钥匙管理
.
护理车五常法管理：
颜色、定位、分类、分层、量化
线路管理
37
在护理工作中，是否存在一些需要 常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的事情 ？
• 工作任务繁重？（杂乱无章）
• 现有的客观条件？（病人满意度，空间不够）
• 护士个人素质差异性？（不关心自己工作，“人质”提升）
划线定位
01
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET
规定放置方法
02
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET
.
13
2S-常整顿推行要领
物有其位，物在其位 过目知数 取放物品无须寻找 一目了然
做到：及时检查维修、及时领取补充
.
14
2S-常整顿作用
提高工作效率 将寻找时间减少为0 异常情况（如丢失、损坏）能即刻发现 非担当者的其他人员也能明白要求和做法（一目了然） 不同的人实施的结果一致（标准化）
.
2
什么是五常法
.
3
1S- 常组织含义
将工作场所物品明确区分为有必要和不必要两类 必要物品数量尽量减少，放到合适位置 将不必要物品清除
.
4
1S- 常组织目的
1
2
物清 品理
不 必 要
腾 出 空 间
.
3
确
保
手 头
必 要 物
品
在
5
1S-常组织实施方法
调查需要物品的使用频率、决定日常用量 将必需品的数量降至最低，消毒物品数量、药品数量恰当， 未过期，每班检查 将同类文件及用品归一存放或统一处理： 1、文件柜各类表格病历等数量恰当，集中存放； 2、文具/仪器配件
36
乱张贴
质控照片-好榜样
钥匙管理
.
护理车五常法管理：
颜色、定位、分类、分层、量化
线路管理
37
在护理工作中，是否存在一些需要 常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的事情 ？
• 工作任务繁重？（杂乱无章）
• 现有的客观条件？（病人满意度，空间不够）
• 护士个人素质差异性？（不关心自己工作，“人质”提升）
划线定位
01
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET
规定放置方法
02
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET
五常法在护理管理中应用案例分享-PPT课件
03 增强护理人员服务意识
五常法有助于培养护理人员关注细节、积极主动 的服务意识，从而提升服务质量。
保障患者安全
降低院内感染风险
提高应对突发事件能力
五常法强调环境整洁和物品规范管理 ，能够有效降低院内感染的风险。
五常法有助于建立良好的工作秩序和 应急预案，提高护理人员在应对突发 事件时的反应速度和处置能力。
案例三：某诊所注射室管理
总结词：确保注射安全， 提升工作效率
详细描述
五常法在诊所注射室管理 中发挥了重要作用，确保 了注射室的清洁、整齐和 安全。
实施五常法后，注射室的 安全事故率明显降低，为 患者提供了更加安全、舒 适的注射环境。
通过规范物品的摆放和管 理，护士能够快速找到所 需物品，提高了工作效率 。
02
五常法在护理管理中的应用
常组织：优化护理流程
总结词
通过合理组织和规划，提高护理流程的效率和效果。
详细描述
五常法中的“常组织”要求对护理流程进行全面梳理，识别存在的问题和改进点，通过重新设 计或优化流程，提高工作效率和患者满意度。例如，重新安排护理人员的工作流程，减少不必 要的工作环节，提高工作效率。
常整顿：提高护理效率
总结词
通过合理安排和整顿，提高护理工作的效率和效果。
详细描述
五常法中的“常整顿”要求对护理工作环境进行合理规划和布置，确保护理人员 能够快速、准确地获取所需物品和工作工具，减少寻找时间，提高工作效率。例 如，制定明确的物品摆放规定，确保常用物品易于取用，减少寻找时间。
常清洁：保障护理安全
确保药品和医疗器械安全
通过规范药品和医疗器械的管理，五 常法能够确保患者使用安全、有效的 医疗用品。
培养护理人员自律精神
五常法有助于培养护理人员关注细节、积极主动 的服务意识，从而提升服务质量。
保障患者安全
降低院内感染风险
提高应对突发事件能力
五常法强调环境整洁和物品规范管理 ，能够有效降低院内感染的风险。
五常法有助于建立良好的工作秩序和 应急预案，提高护理人员在应对突发 事件时的反应速度和处置能力。
案例三：某诊所注射室管理
总结词：确保注射安全， 提升工作效率
详细描述
五常法在诊所注射室管理 中发挥了重要作用，确保 了注射室的清洁、整齐和 安全。
实施五常法后，注射室的 安全事故率明显降低，为 患者提供了更加安全、舒 适的注射环境。
通过规范物品的摆放和管 理，护士能够快速找到所 需物品，提高了工作效率 。
02
五常法在护理管理中的应用
常组织：优化护理流程
总结词
通过合理组织和规划，提高护理流程的效率和效果。
详细描述
五常法中的“常组织”要求对护理流程进行全面梳理，识别存在的问题和改进点，通过重新设 计或优化流程，提高工作效率和患者满意度。例如，重新安排护理人员的工作流程，减少不必 要的工作环节，提高工作效率。
常整顿：提高护理效率
总结词
通过合理安排和整顿，提高护理工作的效率和效果。
详细描述
五常法中的“常整顿”要求对护理工作环境进行合理规划和布置，确保护理人员 能够快速、准确地获取所需物品和工作工具，减少寻找时间，提高工作效率。例 如，制定明确的物品摆放规定，确保常用物品易于取用，减少寻找时间。
常清洁：保障护理安全
确保药品和医疗器械安全
通过规范药品和医疗器械的管理，五 常法能够确保患者使用安全、有效的 医疗用品。
培养护理人员自律精神
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分类） • 单一原则 • 取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用，接近用空
时补充 • 常用的小件放在面上便于取用，减少体力消耗 • 及时反馈出现的问题，以警示
《护理五常法》
10
储存方法
• 每件物品都有家 • 保持最低储存数量 • 考虑物品的重量、高度，重在下，轻在上 膝盖至人肩的高度最方便 • 先进先出 • 标明物品借用者及归还日期 • 每个存放物品的地方都设有负责人
《护理五常法》
3
常组织
做法： 1. 对所在的工作场所进行全面检查。 2. 制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。 6.常用的物品放在较近或易取得地方；不常用物品放在 较远的地方；不需物品丢弃。
《护理五常法》
5S五分钟，时刻不忘5S。
《护理五常法》
17
常规范
☆ 记住：不搞突出，贵在坚持和维持 突击“经常临时抱佛脚的现象”
*突击搞卫生迎接检查 *突击写记录应付检查 *突击做基础护理 *突击清理抢救车、药柜等
《护理五常法》
18
常规范技巧： 视觉管理 增加透明度 制定标准
《护理五常法》
19
常规范
• 明确岗位职责 • 重视医疗废弃物的管理 • 落实各种规章制度、操作流程和护理常规 • 规范值班交接班制度 • 严格查对制度 • 职业防护
《护理五常法》
14
常清洁
• 办公区和生活区分开
• 专人负责各区域清洁卫生，物品尽量入屉 入柜
• 发现基础设施损坏、故障及时登记上报并 有修缮更换记录（水、电、氧气等）
• 紫外线灯管要注明开始使用时间
• 每周彻底清洁一次：如急救车、器械橱柜、 心电监护、电脑屏幕、办公桌椅、墙壁地 面等去污除尘
《护理五常法》
4
常组织
• 根据使用情况确定需要领用的耗材基数（如血糖试纸登 记），尽可能减少库存量，但不常用的一定要备货（负压 引流瓶、胸穿包等）
• 充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的） • 强调整理（病房、保管室） • 基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）
水、电、氧气、血压计、吸引器等
《护理五常法》
外二科护理五常法实施方案
戴海燕 2017.9.12
《护理五常法》
1
五常法的含义
1s常组织
5s常自律
五常法
2s常整顿
4s常规范
3s常清洁
《护理五常法》
2
常组织
• 定义：判断必需与非必需物品并将必需物 品数量降低到最低程度，将非必需品及时 清理掉。
• 目的：把“空间”腾出来并防止误用，确 保必要的物品就在手头。
“加强5S”，纳入质量检查的内容
《护理五常法》
22
落实五常法
下班前五分钟五常法
☆ 组织：整理工作间，抛掉不需要的东西 ☆ 整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品
都放在应放的地方 ☆ 清洁：抹净自己用过的仪器和工作台面并清扫地面，
更换污染的包装 ☆ 规范：固定可能脱落的标签、检查细节是否保持规范
《护理五常法》
20
常自律
定义： 要求人人依规定行事，养成好习惯。
目的：改变“人治”，养成工作规范认真的 习惯。
《护理五常法》
21
常自律
做法：
1、持续推动前4S至习惯化。
2、制定共同遵守的有关规则、规定
3、持之以恒：坚持每天应用五常法，
使五常法成为日常工作的一部分。
4、加强五常法管理：每月进行检查一次为
《护理五常法》
11
常清洁
定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持 环境、 物品、仪器、设备处于清洁 状态，防止污染的发生。
目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品 能正常使用
《护理五常法》
12
做法：
常清洁
1、建立清洁责任区
2、清洁要领
3、履行个人清洁责任
谨记： 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来 做。
《护理五常法》
戴海燕 魏思意
7
心电监护仪、吸痰 保持各物品在有效期干净、整洁，每周检查一次，保证能正常使用。 刘毅
（如湿化瓶浸泡消毒），不符合的及时纠正 ☆ 自律：今天的事今天做，检查当班工作是否完成，检
查整体清洁度，预备明天的工作。
《护理五常法》
23
外二科区域五常法的责任表
序号 区域名称
范围
管理责任人
1
冰箱
每周抹一次，无污迹。
2
治疗车
每周用钢丝球擦洗一遍锈迹。
3
吸痰装置、吸氧 每周整理一次保持各装置整洁与完好。
13
常清洁
❖ 谨记： ❖ 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。 ❖ 对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、
台面、物架等地方都要清扫。 ❖ 注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地
放置。 ❖ 仪器、设备每次用完清洁干净放置保持。 ❖ 破损的物品要清理好—未维修的挂上“待维修”标志。 ❖ 定期进行清扫活动。
15
常规范
定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。 就是养成坚持的习惯，并辅以一定的 监督措施。
目的：通过制度化来维持成果。
《护理五常法》
16
常规范
做法：
❖ 认真落实前面3S工作 ❖ 分清责任区落实到人 ❖ 视觉管理和透明度（张贴合适的标签） ❖ 制定检查方法和检查标准 ❖ 维持5S意识，坚持上班5S一分钟，下班前
装置、雾化机、体
温计
黄惠妩 黄惠妩 邓惠容
4
糖水、盐水、注 按左进右出的原则保持，及时将多余的药品清理入保管室，及时将过 李婷
射器、口服药
期药品清理，每月抹洗药柜一次。
钟冬娴
5
针剂柜、材料柜 每周清理一次药品， 及时将节约的药品清理入橱柜，每月抹洗药柜 曾小芬
一次。
邱丽英
6
急救车
护士办公室
资料抽屉
急救车每月检查一次，开封及时补充； 办公室及时整理台面、保持整洁； 抽屉每周整理一次，保持各纸张能快速找到。
《护理五常法》
7
常整顿
整顿的四个步骤 1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻贮存原则
《护理五常法》
8
“单一”便是最好的原则
• 一套文具/仪器 • 一张便笺 • 一小时会议 • 一分钟电话 • 一页纸的表格
《护理五常法》
9
常整顿
• 物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚 • 物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药和一般药品
5
常整顿
定义： 要用的东西依规定定位、定量、明确 标示寻找 东西时30秒内找到要找的东西。
《护理五常法》
6
常整顿
做法：
1、对可供放的场所和物架进行统筹 （划线定位）
2、将物品在规划好的地方摆放整齐 （规定放置方法）
3、标示所有的物品 （目视管理重点）
时补充 • 常用的小件放在面上便于取用，减少体力消耗 • 及时反馈出现的问题，以警示
《护理五常法》
10
储存方法
• 每件物品都有家 • 保持最低储存数量 • 考虑物品的重量、高度，重在下，轻在上 膝盖至人肩的高度最方便 • 先进先出 • 标明物品借用者及归还日期 • 每个存放物品的地方都设有负责人
《护理五常法》
3
常组织
做法： 1. 对所在的工作场所进行全面检查。 2. 制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。 6.常用的物品放在较近或易取得地方；不常用物品放在 较远的地方；不需物品丢弃。
《护理五常法》
5S五分钟，时刻不忘5S。
《护理五常法》
17
常规范
☆ 记住：不搞突出，贵在坚持和维持 突击“经常临时抱佛脚的现象”
*突击搞卫生迎接检查 *突击写记录应付检查 *突击做基础护理 *突击清理抢救车、药柜等
《护理五常法》
18
常规范技巧： 视觉管理 增加透明度 制定标准
《护理五常法》
19
常规范
• 明确岗位职责 • 重视医疗废弃物的管理 • 落实各种规章制度、操作流程和护理常规 • 规范值班交接班制度 • 严格查对制度 • 职业防护
《护理五常法》
14
常清洁
• 办公区和生活区分开
• 专人负责各区域清洁卫生，物品尽量入屉 入柜
• 发现基础设施损坏、故障及时登记上报并 有修缮更换记录（水、电、氧气等）
• 紫外线灯管要注明开始使用时间
• 每周彻底清洁一次：如急救车、器械橱柜、 心电监护、电脑屏幕、办公桌椅、墙壁地 面等去污除尘
《护理五常法》
4
常组织
• 根据使用情况确定需要领用的耗材基数（如血糖试纸登 记），尽可能减少库存量，但不常用的一定要备货（负压 引流瓶、胸穿包等）
• 充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的） • 强调整理（病房、保管室） • 基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）
水、电、氧气、血压计、吸引器等
《护理五常法》
外二科护理五常法实施方案
戴海燕 2017.9.12
《护理五常法》
1
五常法的含义
1s常组织
5s常自律
五常法
2s常整顿
4s常规范
3s常清洁
《护理五常法》
2
常组织
• 定义：判断必需与非必需物品并将必需物 品数量降低到最低程度，将非必需品及时 清理掉。
• 目的：把“空间”腾出来并防止误用，确 保必要的物品就在手头。
“加强5S”，纳入质量检查的内容
《护理五常法》
22
落实五常法
下班前五分钟五常法
☆ 组织：整理工作间，抛掉不需要的东西 ☆ 整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品
都放在应放的地方 ☆ 清洁：抹净自己用过的仪器和工作台面并清扫地面，
更换污染的包装 ☆ 规范：固定可能脱落的标签、检查细节是否保持规范
《护理五常法》
20
常自律
定义： 要求人人依规定行事，养成好习惯。
目的：改变“人治”，养成工作规范认真的 习惯。
《护理五常法》
21
常自律
做法：
1、持续推动前4S至习惯化。
2、制定共同遵守的有关规则、规定
3、持之以恒：坚持每天应用五常法，
使五常法成为日常工作的一部分。
4、加强五常法管理：每月进行检查一次为
《护理五常法》
11
常清洁
定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持 环境、 物品、仪器、设备处于清洁 状态，防止污染的发生。
目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品 能正常使用
《护理五常法》
12
做法：
常清洁
1、建立清洁责任区
2、清洁要领
3、履行个人清洁责任
谨记： 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来 做。
《护理五常法》
戴海燕 魏思意
7
心电监护仪、吸痰 保持各物品在有效期干净、整洁，每周检查一次，保证能正常使用。 刘毅
（如湿化瓶浸泡消毒），不符合的及时纠正 ☆ 自律：今天的事今天做，检查当班工作是否完成，检
查整体清洁度，预备明天的工作。
《护理五常法》
23
外二科区域五常法的责任表
序号 区域名称
范围
管理责任人
1
冰箱
每周抹一次，无污迹。
2
治疗车
每周用钢丝球擦洗一遍锈迹。
3
吸痰装置、吸氧 每周整理一次保持各装置整洁与完好。
13
常清洁
❖ 谨记： ❖ 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。 ❖ 对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、
台面、物架等地方都要清扫。 ❖ 注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地
放置。 ❖ 仪器、设备每次用完清洁干净放置保持。 ❖ 破损的物品要清理好—未维修的挂上“待维修”标志。 ❖ 定期进行清扫活动。
15
常规范
定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。 就是养成坚持的习惯，并辅以一定的 监督措施。
目的：通过制度化来维持成果。
《护理五常法》
16
常规范
做法：
❖ 认真落实前面3S工作 ❖ 分清责任区落实到人 ❖ 视觉管理和透明度（张贴合适的标签） ❖ 制定检查方法和检查标准 ❖ 维持5S意识，坚持上班5S一分钟，下班前
装置、雾化机、体
温计
黄惠妩 黄惠妩 邓惠容
4
糖水、盐水、注 按左进右出的原则保持，及时将多余的药品清理入保管室，及时将过 李婷
射器、口服药
期药品清理，每月抹洗药柜一次。
钟冬娴
5
针剂柜、材料柜 每周清理一次药品， 及时将节约的药品清理入橱柜，每月抹洗药柜 曾小芬
一次。
邱丽英
6
急救车
护士办公室
资料抽屉
急救车每月检查一次，开封及时补充； 办公室及时整理台面、保持整洁； 抽屉每周整理一次，保持各纸张能快速找到。
《护理五常法》
7
常整顿
整顿的四个步骤 1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻贮存原则
《护理五常法》
8
“单一”便是最好的原则
• 一套文具/仪器 • 一张便笺 • 一小时会议 • 一分钟电话 • 一页纸的表格
《护理五常法》
9
常整顿
• 物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚 • 物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药和一般药品
5
常整顿
定义： 要用的东西依规定定位、定量、明确 标示寻找 东西时30秒内找到要找的东西。
《护理五常法》
6
常整顿
做法：
1、对可供放的场所和物架进行统筹 （划线定位）
2、将物品在规划好的地方摆放整齐 （规定放置方法）
3、标示所有的物品 （目视管理重点）