防呆措施培训教材
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方法
Preference
Best
Better Better Better
Good
优先度
消除
替代 简易 探测
消除错误的可能性
用一个或更多的可信赖 的工序来取代
使工作更易于执行 在进一步的工序前
探测错误
重新设计流程或产品 以使任务不再必需和约束
使用机器人技术或自动控 制
颜色代码，整理工序等 发展计算机软件，当有 错误输入时它会提醒工人
wk.baidu.com
Breakthrough
Strategy 突破性战略
路径–防呆措施
Characterization 描述性
Measure
测量
Analyze 分析
Improve 改善
Optimization
最优化
Control processes by eliminating
Control
defects before they
The Quest for Zero Defects
追求 0 缺陷
Best
实现工作到最好的原则
Work to the highest principle possible
Elimination Replacement
Facilitation Detection Mitigation
消除 置换 / 交替
Substituting a more reliable process Making the work easier to perform Detecting the error before further processing
Mitigation
原则
Minimizing the effect of the error
简易 发现 缓解 / 减轻
W4ErrorProofing.ppt 亿和精密工业控股有限公8司
Error Proofing Principles
防呆措施的原则
Principle
Elimination
Objective
Eliminating the possibility of error
Replacement Facilitation Detection
防呆措施
IE基础知识系列课程
W4ErrorProofing.ppt 亿和精密工业控股有限公1司
防呆措施:学习目的
在完成这个部分之后，你将会可以 .. 1.了解错误 (过失) 和缺陷之间的关系。 2. 了解在使用防呆措施过程中的好处 3. 通过防呆措施设计减少缺陷的方法
W4ErrorProofing.ppt 亿和精密工业控股有限公2司
错误->过失->缺陷
• Defects are the results (or effects) of mistakes. 缺陷是过失的结果（影响）
• Errors are the sources (or causes) of mistakes. 错误是过失的源头（原因）
• Removal and control of errors eliminates defects. 消除和控制错误去除缺陷。
W4ErrorProofing.ppt 亿和精密工业控股有限公5司
为什么使用防呆措施?
• 防呆措施处理事情更经常的“第一次就把事情 正确的做好。”
• 改善响应顾客要求的反应的速度
• 运用“检查质量深入产品”的理念，改善品质 （更少的缺陷）降低浪费。
• 消除翻修和浪费时间
W4ErrorProofing.ppt 亿和精密工业控股有限公7司
第一
第二 第二 第二
缓解
缓解最少化W错4误E的rr影or响Proo电fin路g超.p载pt时利亿用保和险精丝 密工业控第三股有限公9司
Common Causes of Errors / Mistakes 错误/过失的共同原因
• 健忘的-不专注的 • 误解-缺乏对工程的熟悉 • 辨认-看错提示 • 业余者(未培训的工人)-缺乏经验 • 故意的-一个有预谋的错误(很少见) • 任性/固执的-无视规则但不存恶意的 • 疏忽的 - 错误造成了但并未察觉 • 缓慢-在判断或体能的迟缓 • 缺乏管理 - 缺乏适当的工作指示/标准 • 意外-过失是源于事故如设备故障, 失去功能等等
控制
happen.
通过事先消除缺陷来控
制工序
W4ErrorProofing.ppt 亿和精密工业控股有限公3司
什么是防呆措施？
• Eliminating process errors before they happen 在发生前消除错误
W4ErrorProofing.ppt 亿和精密工业控股有限公4司
C o n tro l: V is u a l C o n tro ls (In s tru c tio nS h e e ts , K a n b a n )
3 . M a c h in e
C o n tro l:C o n d itio n sA s s u re d T h ro u g hP o k a -Y o k e& E v e ry o n e 'sP a rtic ip a tio n
W4ErrorProofing.ppt 亿和精密工业控股有限公10司
Controlling the Sources of Error控制错误源
4 . M e th o d
C o n tro l:A s s e m b lyL in e & W o rkS ta n d a rd s
5 . In fo rm a tio n
目标
How
Redesigning the process or product so that the task is no longer necessary and Poka Yoke Using robotics or automation Color-coding, combing steps, etc. Developing computer software which notifies a worker when a wrong input is made Utilizing fuses for overloaded circuits
1 . M e
C o n tro l: D is c ip lin e , F u n d a m e n ta l E d u c a tio n , C ro s s -T ra in in gA s s ig n m e n ts
Preference
Best
Better Better Better
Good
优先度
消除
替代 简易 探测
消除错误的可能性
用一个或更多的可信赖 的工序来取代
使工作更易于执行 在进一步的工序前
探测错误
重新设计流程或产品 以使任务不再必需和约束
使用机器人技术或自动控 制
颜色代码，整理工序等 发展计算机软件，当有 错误输入时它会提醒工人
wk.baidu.com
Breakthrough
Strategy 突破性战略
路径–防呆措施
Characterization 描述性
Measure
测量
Analyze 分析
Improve 改善
Optimization
最优化
Control processes by eliminating
Control
defects before they
The Quest for Zero Defects
追求 0 缺陷
Best
实现工作到最好的原则
Work to the highest principle possible
Elimination Replacement
Facilitation Detection Mitigation
消除 置换 / 交替
Substituting a more reliable process Making the work easier to perform Detecting the error before further processing
Mitigation
原则
Minimizing the effect of the error
简易 发现 缓解 / 减轻
W4ErrorProofing.ppt 亿和精密工业控股有限公8司
Error Proofing Principles
防呆措施的原则
Principle
Elimination
Objective
Eliminating the possibility of error
Replacement Facilitation Detection
防呆措施
IE基础知识系列课程
W4ErrorProofing.ppt 亿和精密工业控股有限公1司
防呆措施:学习目的
在完成这个部分之后，你将会可以 .. 1.了解错误 (过失) 和缺陷之间的关系。 2. 了解在使用防呆措施过程中的好处 3. 通过防呆措施设计减少缺陷的方法
W4ErrorProofing.ppt 亿和精密工业控股有限公2司
错误->过失->缺陷
• Defects are the results (or effects) of mistakes. 缺陷是过失的结果（影响）
• Errors are the sources (or causes) of mistakes. 错误是过失的源头（原因）
• Removal and control of errors eliminates defects. 消除和控制错误去除缺陷。
W4ErrorProofing.ppt 亿和精密工业控股有限公5司
为什么使用防呆措施?
• 防呆措施处理事情更经常的“第一次就把事情 正确的做好。”
• 改善响应顾客要求的反应的速度
• 运用“检查质量深入产品”的理念，改善品质 （更少的缺陷）降低浪费。
• 消除翻修和浪费时间
W4ErrorProofing.ppt 亿和精密工业控股有限公7司
第一
第二 第二 第二
缓解
缓解最少化W错4误E的rr影or响Proo电fin路g超.p载pt时利亿用保和险精丝 密工业控第三股有限公9司
Common Causes of Errors / Mistakes 错误/过失的共同原因
• 健忘的-不专注的 • 误解-缺乏对工程的熟悉 • 辨认-看错提示 • 业余者(未培训的工人)-缺乏经验 • 故意的-一个有预谋的错误(很少见) • 任性/固执的-无视规则但不存恶意的 • 疏忽的 - 错误造成了但并未察觉 • 缓慢-在判断或体能的迟缓 • 缺乏管理 - 缺乏适当的工作指示/标准 • 意外-过失是源于事故如设备故障, 失去功能等等
控制
happen.
通过事先消除缺陷来控
制工序
W4ErrorProofing.ppt 亿和精密工业控股有限公3司
什么是防呆措施？
• Eliminating process errors before they happen 在发生前消除错误
W4ErrorProofing.ppt 亿和精密工业控股有限公4司
C o n tro l: V is u a l C o n tro ls (In s tru c tio nS h e e ts , K a n b a n )
3 . M a c h in e
C o n tro l:C o n d itio n sA s s u re d T h ro u g hP o k a -Y o k e& E v e ry o n e 'sP a rtic ip a tio n
W4ErrorProofing.ppt 亿和精密工业控股有限公10司
Controlling the Sources of Error控制错误源
4 . M e th o d
C o n tro l:A s s e m b lyL in e & W o rkS ta n d a rd s
5 . In fo rm a tio n
目标
How
Redesigning the process or product so that the task is no longer necessary and Poka Yoke Using robotics or automation Color-coding, combing steps, etc. Developing computer software which notifies a worker when a wrong input is made Utilizing fuses for overloaded circuits
1 . M e
C o n tro l: D is c ip lin e , F u n d a m e n ta l E d u c a tio n , C ro s s -T ra in in gA s s ig n m e n ts