目标管理-看板管理教材共44页
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目视化看板管理课件(55张)
第 8页
思考：哪些要素可 以实现目视管理？
人
人员技能 人员配备 劳动纪律 激励考评 制度执行
……
机
设备能力 设备布局 操作规程 维护保养 制度执行
……
料
物料性能 物料状态 物流制度 仓储制度 制度执行
……
法
生产工艺 作业标准 各类制度 监测方法 制度执行
……
环
环境状况 环境标准 维护制度 监测方法 制度执行
物流路线、物流方式、物流人员、物流时间、 物流规则等
生产工序、工艺流程图、作业标准、作业人员、 设备、作业时间、物流时间等
投入产出、效率、质量、成本、浪费等、图表 看板
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第 25页
2019/11/20
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第 26页
全员生产维护
IE精值
提高效率 杜绝浪费
价值流 动
尽善尽美 需求拉动
精益思想
第 36页
TPM
精益生产
2019/11/20
设备5S
5S
物料5S
精益生产（广义） IE精益网
第 37页
2019/11/20
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位标志
–安装状态灯，显 示设备运行状态
–对照目标展示目 前的生产水平
–展示对存在问题 的实时反馈
–制作标准化操作 流程图示卡
–公开展示标准化 操作流程
–采用目视方式展 示质量标准
–用图表显示关键 流程
–展示关键业绩指 标
–安装并使用业绩 跟踪板
–用图表显示目标、 目的和业绩
–展示业绩发展趋 势
–展示解决问题结 果
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第 17页
•显示识别标识 和地点
思考：哪些要素可 以实现目视管理？
人
人员技能 人员配备 劳动纪律 激励考评 制度执行
……
机
设备能力 设备布局 操作规程 维护保养 制度执行
……
料
物料性能 物料状态 物流制度 仓储制度 制度执行
……
法
生产工艺 作业标准 各类制度 监测方法 制度执行
……
环
环境状况 环境标准 维护制度 监测方法 制度执行
物流路线、物流方式、物流人员、物流时间、 物流规则等
生产工序、工艺流程图、作业标准、作业人员、 设备、作业时间、物流时间等
投入产出、效率、质量、成本、浪费等、图表 看板
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第 25页
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全员生产维护
IE精值
提高效率 杜绝浪费
价值流 动
尽善尽美 需求拉动
精益思想
第 36页
TPM
精益生产
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设备5S
5S
物料5S
精益生产（广义） IE精益网
第 37页
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位标志
–安装状态灯，显 示设备运行状态
–对照目标展示目 前的生产水平
–展示对存在问题 的实时反馈
–制作标准化操作 流程图示卡
–公开展示标准化 操作流程
–采用目视方式展 示质量标准
–用图表显示关键 流程
–展示关键业绩指 标
–安装并使用业绩 跟踪板
–用图表显示目标、 目的和业绩
–展示业绩发展趋 势
–展示解决问题结 果
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第 17页
•显示识别标识 和地点
目标管理(最新版)PPT课件
父子俩在雪地上玩耍。父亲指着前方不远处的一棵树， 对儿子说：“你看到前面那棵树没有？我们来场比赛， 从这里出发，一直走到那棵树那里，谁在雪地上踩踏出 的脚印，连成的线最直，谁就算赢了”，儿子一听，觉 得这个游戏很有趣，就一口答应了。
儿子小心翼翼地走着，边走边盯着自己的脚，生怕踩出 的脚印不直。虽然感觉走得很直，等走到树下的时候， 回眸一望，却大失所望，身后的脚印，形成了一些不规 则的曲线。父亲走的时候，好像忘了自己的脚似的，眼 睛目视前方那棵树，快速一路走过去，身后的脚印就如 用尺子画过的一样笔直。
第 19 页
第20页/共43页
目标管理实施
设定总目标 目标分解
目标实施PDCA 检查实施结果及奖惩
LOGO
第21页/共43页
先有目标，才有工作，如果一个领域没有 目标，这个领域的工作必然被忽视。管理 者最重要的两件事：①为团队设定目标； ②围绕目标对团队进行激励。
可以由上级提出，再同下级讨论；也可以
的皮球。许多人终其大学四年，都没
有找到新的目标，导致大学过的很颓 废。
第一章
目标知识概述
LOGO 正文
为什么要有目标
第二节
第11页/共43页
第 11 页
4 以结果为导向，时刻关注目标，让我们少走弯路
“将军赶路，不追小兔”。 有了明确的目标，我们就会 把自己稀缺的时间和精力用 到该用的地方去，进而调动 所有的能量，挖掘所有的潜 力，全力以赴于对目标的追 求。
你看，在上班的路上，那些行色匆匆却格外 精神抖擞的人，一定是心中树立了目标的 人。目标是由动机至行为的驱动力，是一切 行动的源动力，正是为实现目标的欲望，焕 发了我们的激情，激发了我们的潜力。
第一章
目标知识概述
目标管理教材课件(1)
•29
•目标管理教材
•30
•目标管理教材
•31
•目标管理教材
•32
•目标管理教材
•33
•目标管理教材
•34
•目标管理教材
•35
•目标管理教材
•36
•15
•目标管理教材
•16
•目标管理教材
•17
•目标管理教材
•18
•目标管理教材
•19
•目标管理教材
•20
•目标管理教材
•21
•目标管理教材
•22
•目标管理教材
•23
•目标管理教材
•24
•目标管理教材
•25
•目标管理教材
•26
•目标管理教材
•27
•目标管理教材
•28
•目标管理教材
•目标管理教材
•1
•目标管理教材
•2
•目标管理教材
•3
•目标管理教材
•4
•目标管理教材
•5
•目标管理教材
•6
•目标管理教材
•7
•目标管理教材
•8
•目标管理教材
•9
•目标管理教材
•10
•目标管理教材
•11
•目标管理教材
•12
•目标管理教材
•13
•目标管理教材
•14
•目标管理教材
目标管理课件PPT
如何正确运用个人能力型目标管理法
• 1 个人能力型目标管理的优缺点 1优点 目标是自发 自主制定的;不是上级分配的;员工实现目标的热情高 动力大； 自己找不足;定目标;定方法;能挖掘潜力;提高自我管理能力;有利于 培养人才； 对于难以度量业绩的职能部门特别适合 2缺点 目标之间缺乏整体性和关联性;过分注重个人目标可能导致忽视全 公司目标； 以个人为中心;整体观念 团体合作精神差； 因为没有可遵循的上级目标;好目标难以制定;甚至有敷衍了事的可 能； 常因授权不彻底而使其效果大打折扣
目标决定成功
人生也是这样;你有目标吗 你的目标正 确 清晰吗 你一定要有个目标;就像大 海中航行的船只没有方向只能随风漂流 一样;没有目的地;你就永远无法到达
管理的实质
管人＝管理人的态度+管理人的技能 理事＝梳理事情+梳理流程+梳理做法
目标管理的工作流程
目标管理的特点
通过目标连锁体系;使个人和部门的责 权 利明确 具体;消除死角 暗区和交 叉带;促进分工和协作;提高工作效率和业绩
方式;通过逐级分层制定目标;形成上下贯通 左右呼应的目标链锁; 保证企业经营任务分解到人;责任到人;从而群策群力实现业绩提 高的一种目标管理方式 • 2 正确理解提高业绩型目标管理 正确理解提高业绩型目标管理;要抓住三点： 1以提高业绩为工作重点;强调的是工作结果;而不是工作过程； 2自上而下逐级制定目标； 3建立目标之间的链锁;各级目标环环相扣;形成体系
• 案例解析
如何运用提高业绩型目标管理法
• 1 提高业绩型目标管理法的优缺点 1优点 目标易于制定； 只要总目标正确;能最大程度地保证企业经营业绩的实现； 形成目标链锁;能增进员工的整体意识;树立团队精神 2缺点 下级制定目标时;易被上级干涉;自主权会受到限制； 如果总目标错误;会给企业带来灾难性后果；
看板管理培训课件(PPT74页)
面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
61
改善提案管理看板
1. 制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最佳 改善明星和事例，每月公布一次，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的
60
主要指标管理看板
1. 制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如图 所示，以月别推移的形式展示。
2. 规格：长2000mm×1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙
（有物品的形迹，就容易知道了——） 电话机原位置
桌面
34
10
形迹定位
◎形迹定位管理自 己制作
35
油的颜色整顿
要点： ①首先要确实做好油品供应的3定； ②按各类油品类别，决定不同的颜色； ③放置场、零星储蓄缸、加油工具等，都定为同样的颜色； ④各设备的加油口贴上同样颜色的贴纸。 （让工读生也能给机械加油）
（2）抽屉：
办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、 计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的 参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左 侧有序的放置文件资料。
42
（3）VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内 ;
17
通行线画法
黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，称之为出入口线。
要点：①用黄色或白色箭头； ②要有一定间隔或画在转角附近； ③楼梯也不要忘记。
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改善提案管理看板
1. 制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最佳 改善明星和事例，每月公布一次，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的
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主要指标管理看板
1. 制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如图 所示，以月别推移的形式展示。
2. 规格：长2000mm×1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙
（有物品的形迹，就容易知道了——） 电话机原位置
桌面
34
10
形迹定位
◎形迹定位管理自 己制作
35
油的颜色整顿
要点： ①首先要确实做好油品供应的3定； ②按各类油品类别，决定不同的颜色； ③放置场、零星储蓄缸、加油工具等，都定为同样的颜色； ④各设备的加油口贴上同样颜色的贴纸。 （让工读生也能给机械加油）
（2）抽屉：
办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、 计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的 参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左 侧有序的放置文件资料。
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（3）VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内 ;
17
通行线画法
黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，称之为出入口线。
要点：①用黄色或白色箭头； ②要有一定间隔或画在转角附近； ③楼梯也不要忘记。
目视管理与看板管理(PPT54页)
士气管理看板举例
小团队活动推进板 工序熟练程度提示板 娱乐介绍板 新职员介绍板
45
七、目视管理的作用：
目视管理、看板管理实施得如何，在很大程度上反映了 一个企业的现场管理水平。
2、目视管理的常用工具 一般有警识灯、显示灯、图表、管理板、样本、热
压标贴、标示牌、各种颜色纸、带、油漆等。
33
六、看板管理
1、看板管理的作用 将希望管理的项目通过各类管理板揭示出
来，使管理状况众人皆知。 可以将看板管理视为目视管理的一部分。
34
管理看板的六大好处：
1.明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。 2.营造竞争的气氛。 3.营造现场活力的强有力手段。 4.展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。 5.展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。 6.树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的 管理水平）。
问 题的发生。
2）质量目视管理的要点：
要点一：防止因“人的失误”导致的质量问题。
方法：合格与不合格品分开放置，用颜色加以区分；
类似品用颜色区分。
要点二：设备异常的“显露化”。
方法：重要部位贴付“质量管理要点”标贴，明确点
检线 路，防止点检遗漏。
要点三：能正确地实施点检。
方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。
12
例: 设备核查保养实际进度与计划
No
分 类
线名
数 设备名 量 点检内容
周 期
担当者 1999/ 1234567
8
S1 品 E-1 调温器 2 机能点检 6M 李军 ● ○
S2 设 E-3 探头 1 绝缘测定 1Y 李军
▲
S3 设标明E-3点检马点达 7 刷子点检 6计M划和李实军际完成●情
看板及目标管理PPT(共132页)
•3
3.看板的类别
（1）按形状分
即看板的外观形态，通常有方形、圆形、三角 形、椭圆形、菱形、多边形和其他不规则形状（包 括像物形）。
（2）按材质分
即构成看板的材料成分，通常有板材（包括木 质、塑料、硬纸、金属等各种板状物）、显示设 备、电光、布料、软纸等。
•4
（3）按用途分
看板
工作类 后勤类
管理类 标志类 宣传类 安全类 专用类 迎客类 生活类 杂物类
那些具有机密特性的事项。
•14
（三）目视管理的要求
• 标示状态要醒目
鲜艳：即颜色的对比度要高，字体或符号的差异性要 大；
夺目：即形状要生动活泼，易于吸引工作人员的注意 力；
大小适宜：按不同的目视场合，选择适宜的标识尺寸； 数量足够：最好能单独标识，减少兼顾的机会，以便
提高目视率； 选择的方式要符合企业文化的精神，并迎合大多数人
•32
• 自动控制和监视显示器
借助各种仪表、装置或特殊物品来自动显示某 种状态，给管理和监视人员提供各种有效信息： 空压机的压力显示表：用来显示气压； 变压器的油温显示装置：依据石英砂的颜色判断 温度； 灭火器自带仪表的显示指针：当指在红色区域时 表示已失效； 机器、设备上的各种显示仪器、屏幕：显示数据 或图形； 马达的轴温自动显示贴纸：不同的温度显示不同 的颜色。
目视管理是公开化的管理，所传递的信息也是 公开的信息。 减少或杜绝信息“失真”； 防止因人的因素而导致以讹传讹； 使每个人都能做到心中有数。
•12
• 管理面宽
凡是用眼睛可以看得到的地方都可以实施目视 管理。
在空调的出风口系一根飘带，以判断是否有风； 在转轮上刷一点油漆做标记，以判断是否转动； 用玻璃材料做搅拌器的盖子，以观察内部状态； 在水箱上做一个浮标,以判断水位； 把给水管道的一部分做成透明，以观察水流； 在玻璃门上贴一些彩画，防止碰人； 给文件柜和文件夹编上序号，以防止乱拿乱放。
3.看板的类别
（1）按形状分
即看板的外观形态，通常有方形、圆形、三角 形、椭圆形、菱形、多边形和其他不规则形状（包 括像物形）。
（2）按材质分
即构成看板的材料成分，通常有板材（包括木 质、塑料、硬纸、金属等各种板状物）、显示设 备、电光、布料、软纸等。
•4
（3）按用途分
看板
工作类 后勤类
管理类 标志类 宣传类 安全类 专用类 迎客类 生活类 杂物类
那些具有机密特性的事项。
•14
（三）目视管理的要求
• 标示状态要醒目
鲜艳：即颜色的对比度要高，字体或符号的差异性要 大；
夺目：即形状要生动活泼，易于吸引工作人员的注意 力；
大小适宜：按不同的目视场合，选择适宜的标识尺寸； 数量足够：最好能单独标识，减少兼顾的机会，以便
提高目视率； 选择的方式要符合企业文化的精神，并迎合大多数人
•32
• 自动控制和监视显示器
借助各种仪表、装置或特殊物品来自动显示某 种状态，给管理和监视人员提供各种有效信息： 空压机的压力显示表：用来显示气压； 变压器的油温显示装置：依据石英砂的颜色判断 温度； 灭火器自带仪表的显示指针：当指在红色区域时 表示已失效； 机器、设备上的各种显示仪器、屏幕：显示数据 或图形； 马达的轴温自动显示贴纸：不同的温度显示不同 的颜色。
目视管理是公开化的管理，所传递的信息也是 公开的信息。 减少或杜绝信息“失真”； 防止因人的因素而导致以讹传讹； 使每个人都能做到心中有数。
•12
• 管理面宽
凡是用眼睛可以看得到的地方都可以实施目视 管理。
在空调的出风口系一根飘带，以判断是否有风； 在转轮上刷一点油漆做标记，以判断是否转动； 用玻璃材料做搅拌器的盖子，以观察内部状态； 在水箱上做一个浮标,以判断水位； 把给水管道的一部分做成透明，以观察水流； 在玻璃门上贴一些彩画，防止碰人； 给文件柜和文件夹编上序号，以防止乱拿乱放。