关于切实加强绩效考核管理工作的通知..
关于完善绩效考核内容的通知
关于完善绩效考核内容的通知为了进一步规范绩效考核内容，加强医院和科室精细化管理，经院长办公室会议研究决定，从12月份起增设和调整部分考核内容。
一、把各科室核心制度的落实作为绩效考核重点，每月考核一次，做不到一项扣考核分2分，不完善扣1分。
二、每月进行满意度调查，各临床科室和门诊部进行患者满意度调查，由医务科指定专人负责调查统计，临床科室每月不少于20人次，门诊部不少于50人次。
放射、检验、医保收费、药剂科和消毒供应室的满意度调查由各临床科室医护人员进行评价，不少于20人次。
要求满意率达到90%，每下降一个百分点，扣考核分0.5分；每上升一个百分点，加考核分0.5分。
考核人员要统一口径，统一尺度，做到考核公正、公平，不徇私情，否则将给予扣发工资、奖金等处理。
三、按时召开工休座谈会。
要求每个科室每月召开一次，向患者及家属告知住院须知、医保政策等，并征求患者及家属对本科室的就医环境、服务态度、治疗和护理方面的意见和建议，加强医患沟通，构建和谐医患关系，主管院长参加科室工休座谈会。
四、调整医疗纠纷中造成医院经济损失时的当事人承担损失的比例。
从2013年1月1日起发生责任性医疗事故或纠纷造成医院经济损失时，当事人（责任人）承担损失的20%（若有多人，第一责任人承担15%,第二责任人承担5%），科室承担10%（其中主任、护士长各承担1%）。
五、加强组织纪律。
全院在职职工每月内累计事假3天以上；病假7天以上；脱岗1次或当月累计迟到、早退两次；不按时完成工作或不执行领导安排的工作任务，不享受当月奖金。
临时聘用人员事假1天；病假3天，不享受当月奖金，并扣除当日工资。
六、加强住院病历和门诊病历考核。
每月按30%比例抽查各临床科室归档病历，运行病历随时抽查，并按规定严格考核；门诊病历要填写完善主诉、诊断、检查项目、结果、治疗、用药等内容，叙述正确，详细记载，每月抽查50人次，门诊病历书写完整率达到90%以上，每上升一个百分点加0.5分，每下降一个百分点扣0.5分，依次类推。
国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见
国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】2019.01.16•【文号】国办发〔2019〕4号•【施行日期】2019.01.16•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见国办发〔2019〕4号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：为进一步深化公立医院改革，推进现代医院管理制度建设，经国务院同意，现就加强三级公立医院绩效考核工作提出以下意见。
一、总体要求（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，实施健康中国战略，建立健全基本医疗卫生制度，加强和完善公立医院管理，坚持公益性，调动积极性，引导三级公立医院进一步落实功能定位，提高医疗服务质量和效率，推进分级诊疗制度建设，为人民群众提供高质量的医疗服务。
（二）基本原则。
坚持公益性导向，提高医疗服务效率。
以满足人民群众健康需求为出发点和立足点，服务深化医药卫生体制改革全局。
改革完善公立医院运行机制和医务人员激励机制，实现社会效益和经济效益、当前业绩和长久运营、保持平稳和持续创新相结合。
强化绩效考核导向，推动医院落实公益性，实现预算与绩效管理一体化，提高医疗服务能力和运行效率。
坚持属地化管理，做好国家顶层设计。
国家制定统一标准、关键指标、体系架构和实现路径，以点带面，抓住重点，逐级考核，形成医院管理提升的动力机制。
各省份按照属地化管理原则，结合经济社会发展水平，对不同类别医疗机构设置不同指标和权重，提升考核的针对性和精准度。
坚持信息化支撑，确保结果真实客观。
通过加强信息系统建设，提高绩效考核数据信息的准确性，保证关键数据信息自动生成、不可更改，确保绩效考核结果真实客观。
根据医学规律和行业特点，发挥大数据优势，强化考核数据分析应用，提升医院科学管理水平。
关于切实加强绩效考核管理工作的通知..
湖兴建内字[2012]03号签发人：欧阳晓东关于切实加强绩效考核管理工作的通知集团各部门、各子公司：根据集团2012年度工作计划，积极推进绩效考核管理工作是集团年度重点工作项目之一，也是集团苦练内功、提升管理的重要举措。
为切实加强绩效考核管理工作，推动各项工作的有效进行，保证集团及各部门、单位年度经营目标的顺利完成，结合前期绩效考核工作的开展情况，现通知如下：一、全体员工应高度重视、积极参与绩效考核工作，尤其是中、高层管理人员应以身作则，严格、认真、主动执行有关绩效考核的各项规定、要求。
二、为使绩效考核工作更具科学性、可行性，要求全体员工对本岗位职责、年度工作目标、考核期工作计划、工作项目权重等，按照公司绩效管理制度的规定要求，重新进行全面思考、整理，并在4月23日前签字确认提交至集团行政人事部存档。
三、基层员工本年度第一季度的考核工作，由各部门负责人、分管副总按照正式发布的《绩效考核管理办法》所规定的程序、内容、格式实施，要求在4月25日前完成所有基层员工的绩效面谈和季度绩效评价，并将考评资料、结果提交行政人事部备案（4月26日前）。
四、为了保证绩效考核制度的有效执行，特制定以下纪律要求：1、集团组织的绩效考核工作培训、讨论相关会议，所有被通知人员均应准时参加，如迟到，根据迟到时间分别给予100—300元的罚款；无故缺席者，每次罚款500元并在全公司通报批评。
因特殊原因不能参加者，应提前向总经理书面请假，并取得总经理批准，否则视同无故缺席。
2、所有人员应按《绩效考核管理办法》的要求，及时提交各考核周期的计划、总结、绩效面谈或述职材料，未及时提交的（因提交的资料不符合要求被退回的，视同未提交），每逾期一天罚款50元，逾期提交超过5天，视同严重违反公司规章制度，罚款500元，并在全公司通报批评。
以上罚款将直接从责任人当月工资中扣除。
五、行政人事部作为绩效考核管理工作的组织实施部门，应当严格监督各部门绩效考核工作的执行情况，及时、准确地记录存在的违规现象并向相关领导汇报、确认，经确认的违规记录将记载于该违规人员的绩效档案，作为其德勤能考评的依据及职级、工资升降的参考。
关于实行月度绩效考核的通知3
关于实行月度绩效考核的通知公司各部门：为了全面贯彻“ 6.14”公司全体员工会议精神，充分调动全体员工的工作积极性，提升工作效率，真正实现公平、公正、的用人机制。
实现公司、部门、个人三方面的利益达成一致的目的制定此制度：1、目的：为建立和完善公司月度绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，激发员工潜能，着力于员工绩效的持续改进，并通过此评价合理地进行价值分配。
2、适用范围：公司除副总一下的所有员工（包括主管、经理）3、原则坚持考核的公平、公正、公开的原则，以工作业绩为导向，定性与定量考核相结合，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现公司的薪资、培训、员工转正、职位升降与考核结果紧密结合。
4、具体实施：4.1 考核范围I 各级副总由总经理直接考核II 主管或部门经理由分管副总直接考核III 普通员工（含生产一线）由主管或经理考核4.2 考核步骤4.2.1 员工考核a•综合办出具员工月出勤情况记录b•本人自我评价后部门主管或经理依据该员工月度工作表现，对应考核表进行客观公平的打分。
（附有：员工自我考核评价表、员工典型事件记录表，《事件可以是好的方面，也可以是坏的方面》）c•上交总经理复核后确定发放绩效工资情况。
分为：1、考核分值90分以上：100%发放2、考核分值75-89分：90%发放3、考核分值60-74 分：60%发放、50-59 分：30%发放4.2.2主管或经理考核a•综合办出具员工月出勤情况记录b•本人自我评价后分管副总依据该员工月度工作表现，对应考核表进行客观公平的打分。
（附有：员工自我考核评价表、员工典型事件记录表，《事件可以是好的方面，也可以是坏的方面》）c•上交总经理复核后确定发放绩效工资情况。
分为：1、考核分值90分以上：100%发放2、考核分值75-89分：90%发放3、考核分值60-74分：60%发放、50-59分：30%发放423个分管副总由总经理（董事长）直接考核a•综合办出具员工月出勤情况记录b•本人自我评价后总经理（董事长）依据该员工月度工作表现，对应考核表进行客观公平的打分。
国家卫生健康委办公厅、国家中医药管理局办公室关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知
国家卫生健康委办公厅、国家中医药管理局办公室关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知文章属性•【制定机关】国家卫生健康委员会,国家中医药管理局•【公布日期】2019.11.28•【文号】国卫办医发〔2019〕23号•【施行日期】2019.11.28•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知国卫办医发〔2019〕23号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委、中医药管理局：为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，推进实施健康中国战略，深化公立医院改革，建立现代医院管理制度，在总结三级公立医院绩效考核工作经验的基础上，现就加强二级公立医院绩效考核工作提出以下要求。
一、工作目标2020年在全国启动二级公立医院绩效考核工作，各省（区、市）结合实际，逐步将辖区内二级公立医院纳入绩效考核范围。
到2022年，建立较为完善的二级公立医院绩效考核体系，按照属地化管理原则，二级公立医院全部纳入绩效考核范围。
以绩效考核为抓手，坚持公益性，调动积极性，引导二级公立医院落实功能定位，持续提升医疗服务能力和科学管理水平，促进公立医院综合改革政策落地见效，建立现代医院管理制度，落实分级诊疗制度，不断满足人民群众日益增长的健康需求。
二、重点任务（一）统筹推进考核工作。
二级公立医院绩效考核与三级公立医院绩效考核是加强公立医院管理的一体化工作。
国家卫生健康委制定二级公立医院绩效考核的统一标准、关键指标、体系架构和实现路径。
省级卫生健康行政部门（含中医药主管部门，下同）应当结合经济社会发展水平和重点工作，对不同类别二级公立医院设置不同指标和权重，提升考核的针对性和精准度。
（二）科学制定指标体系。
为保障绩效考核的可比性和针对性，在延续三级公立医院绩效考核指标体系框架的基础上，根据二级公立医院实际，按照“采集为主、填报为辅”的原则，形成二级公立医院绩效考核指标体系，具体包括医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等4个方面。
关于实行绩效考核工资的通知
关于实施绩效考核方案的通知一.目的为了改变公司长期以来“做好做坏一个样”、“做多做少一个样”的不合理现状，真正体现出员工的劳动价值；为了加强和改善公司的基础管理，使公司日益发展壮大，公司决定推出绩效考核方案。
二.标准绩效工资额的确定标准绩效工资额是根据各员工工资总额、基本工资、岗位重要性、岗位特殊性来确定的，尽量多考虑一些因素，尽可能制定得更合理一些；但是，不可能做到完全合理，这方面请大家谅解，如果有明显偏差请提出来，我们可以进行适当调整。
三．考核记录与评分1.基层员工考核：员工所在部门主管平时对员工的表现（尤其是有关考核条款的事项）做好记录，月底根据平时的记录和考勤记录填写《基层员工绩效考核表》。
次月初的第四个工作日公示考核情况，第六个工作日交上一级分管领导审核。
每月10日交财务部计算工资。
2.管理干部考核：①有部门直接上司和下级的管理干部，比照基层员工考核（但使用《管理干部绩效考核表》）；②部门主管的考核，由上一级分管领导平时对员工的表现（尤其是有关考核条款的事项）做好记录，月底根据平时的记录和考勤记录填写《管理干部绩效考核表》。
下月初的第四个工作日公示考核情况。
每月10日交财务部计算工资。
四．特殊事件记录不是经常发生的好事或者坏事在此叫特殊事件。
它可以是公司制度中列举的奖励或者处罚事项，但也不仅限于些，这要视事件的具体情况和产生的影响和效果来判断，裁量权由两级考核人员共同掌握，加分或者减分在±10和±30之间。
五．考核与工资链接①考核评分满分为100分，最低分为0分析；如果考核评分为100分，则绩效系数为1；如果考核评分为90分，则绩效系数为0.9；以此类推。
②绩效系数和标准绩效工资额的乘积就是当月实际发放的绩效工资。
六．考核的实施3月份作为方案的准备期，4月份作为劝导期，五月份正式启用实施。
为了使方案更加科学合理，更加具有实际效果，在正式实施之前，欢迎大家提出改进意见，对于好的意见我们非常乐意采用并改进方案。
全员通知年度绩效考核安排
全员通知年度绩效考核安排尊敬的各位员工：为了全面评估公司各位员工在过去一年的工作表现，制定合理的奖惩机制，提高整体团队的工作效率和绩效水平，公司决定进行年度绩效考核。
以下是本次年度绩效考核的安排及注意事项：一、考核时间年度绩效考核将于XX年XX月XX日正式启动，具体考核周期为XX年XX月至XX年XX月。
二、考核对象本次绩效考核对象为全公司所有在职员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
三、考核内容工作业绩评估：根据各部门设定的KPI指标和个人目标完成情况进行评估。
工作态度与能力：包括工作责任心、团队合作精神、沟通能力等方面的表现。
专业知识与技能：根据岗位要求评估员工的专业知识水平和技能掌握情况。
创新能力与学习能力：评估员工在工作中的创新表现和持续学习进步的能力。
四、考核方式自评阶段：员工需如实填写自评表，对自己在各方面的表现进行客观评价。
主管评定：直接主管根据实际工作表现对员工进行评定，并填写主管评定表。
同事互评：同事间相互评价，提供多角度的反馈意见。
综合评定：人力资源部将自评、主管评定和同事互评结果进行综合分析，形成最终评定结果。
五、考核标准优秀：工作业绩突出，态度认真负责，能力突出，受到同事和领导一致好评。
良好：基本完成工作任务，态度积极向上，具备一定的专业知识和技能。
合格：完成基本工作任务，但有待提升的地方。
不合格：未达到基本工作要求，需立即改进。
六、奖惩机制对于获得“优秀”和“良好”评定的员工将给予相应奖励，并列入年度优秀员工候选名单。
对于获得“不合格”评定的员工将进行必要的培训和辅导，并制定改进计划。
七、注意事项请各位员工按时如实填写相关评估表格，确保信息准确性。
考核结果将作为晋升、加薪、奖金等决策依据，请各位员工重视并认真对待。
如有异议，请及时向人力资源部门反映，我们将进行认真核实并处理。
希望各位员工能够积极配合年度绩效考核工作，真实客观地对待自身表现，共同努力为公司发展贡献力量。
谢谢大家！祝各位在新的一年里取得更大的成就！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
财政部关于印发《财政管理工作绩效考核与激励办法》的通知-财预〔2018〕4号
财政部关于印发《财政管理工作绩效考核与激励办法》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------财政部关于印发《财政管理工作绩效考核与激励办法》的通知财预〔2018〕4号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）：为全面贯彻落实党的十九大精神，根据《国务院办公厅关于对真抓实干成效明显地方加大激励支持力度的通知》（国办发〔2016〕82号）要求，我部修改制定了《财政管理工作绩效考核与激励办法》，现予印发，请遵照执行。
附件：财政管理工作绩效考核与激励办法财政部2018年1月8日附件财政管理工作绩效考核与激励办法为全面贯彻落实党的十九大精神，推动加快建立现代财政制度，根据《国务院办公厅关于对真抓实干成效明显地方加大激励支持力度的通知》（国办发〔2016〕82号）要求，制定本办法。
一、考核与激励目的充分发挥财政部门积极性，鼓励各地财政部门从实际出发干事创业，推动形成主动作为、竞相发展的良好局面，进一步推动地方深化财税体制改革，完善预算管理制度，提高财政资金使用效益，推动加快建立现代财政制度。
二、考核对象包括全国36个省（直辖市、自治区、计划单列市，以下简称省）。
其中，计划单列市单独开展综合考核，其所在省考核数据不含计划单列市。
三、考核内容和指标本办法为年度考核。
考核内容主要是地方财政管理工作完成情况，具体包括财政预算执行、收入质量、盘活财政存量资金、国库库款管理、预算公开、推进财政资金统筹使用等6个方面。
结合预算管理工作目标，设定如下考核指标，考核得分采用百分制。
1.财政预算执行管理工作（15分）。
考核内容：各省一般公共预算以及政府性基金预算支出进度情况。
通知员工年度绩效考核安排
通知员工年度绩效考核安排尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，制定个人发展计划，激励员工持续提升工作能力和业绩，公司决定开展年度绩效考核工作。
现将年度绩效考核安排通知如下：一、考核时间年度绩效考核将于XX月XX日开始，持续至XX月XX日。
请各位员工提前做好准备，按时参与考核。
二、考核内容个人目标达成情况：评估员工是否完成了年初制定的个人目标，并对目标完成情况进行量化分析。
工作业绩评价：根据各部门设定的关键绩效指标(KPI)，对员工在工作中的表现进行评价。
能力素质评估：评估员工的专业能力、团队合作能力、沟通能力等素质表现。
自我总结及发展规划：要求员工对自己过去一年的工作进行总结，提出自身的不足之处，并制定未来发展规划。
三、考核流程填写自评表：各位员工需如实填写个人自评表，客观反映自己在过去一年的工作情况和成绩。
主管评定：主管根据实际工作表现和数据指标对员工进行评定，并填写主管评定表。
部门汇总评定：部门负责人将汇总各员工的自评表和主管评定表，形成部门汇总评定结果。
个人面谈：公司将安排面谈时间，由主管与员工就考核结果进行沟通，共同商讨未来发展计划。
四、考核标准公司将根据员工在考核中的得分情况，结合实际业务情况和岗位要求，确定绩效等级，并给予相应奖惩措施。
五、注意事项请各位员工如实填写相关表格，确保信息真实可靠。
考核过程中如有疑问，请及时与人力资源部门联系。
希望各位员工能够以积极的态度参与考核，真实客观地反映自身情况。
希望各位员工能够认真对待年度绩效考核工作，通过努力提升自身能力，共同促进公司发展。
祝各位取得优异成绩！特此通知。
HR部门日期：XXXX年XX月XX日。
关于目标管理绩效考核工作的通知
关于目标管理绩效考核工作的通知关于目标管理绩效考核工作的通知各县、区人民政府，市政府各部门、各直属机构：xx年是实施“十三五”规划的第一年，是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是新常态下贯彻落实“五大发展理念”、推进供给侧结构性改革、全面实施“调转促”行动计划的攻坚之年。
为顺利实现“奋力走在xx北振兴前列”的目标，根据《xx省人民政府关于xx年目标管理绩效考核工作的通知》（xx政秘〔xx〕xx号）精神，结合我市实际，现就xx年目标管理绩效考核工作有关事项通知如下：一、省对市政府目标管理绩效考核省对市考核内容包括经济发展、创新驱动、民生福祉、资源环境、社会建设、深化改革、工作评价7个类别、60项考核指标。
新增城镇化率、互联网普及率、人才建设和全民科学素质、养老服务业、社会信用、公共资源交易6项考核指标；调整完善规模以上工业增加值增速、城乡规划建设管理、农村贫困人口脱贫、空气质量、质量工作等36项考核指标。
根据考核内容，市政府制定了《xx年省对市政府目标管理绩效考核任务分解表》，请各责任单位认真抓好落实。
二、市对县区政府目标管理绩效考核（一）考核内容。
考核内容包括经济发展、创新驱动、民生福祉、资源环境、社会建设、深化改革、工作评价7个类别、65项考核指标。
对人口和计划生育、社会治安综合治理、环境保护和节能减排、安全生产和重大安全生产事故风险、扶贫开发工作实行“一票否决”。
各县、区政府执行编制管理规定及完成水利建设任务实行倒扣分。
（二）考核计分方法。
地区生产总值等指标，由市统计局运用功效系数法按静态占20%、动态占80%的比例进行计分；万元GDP用水量下降等指标，根据责任目标实际完成程度，运用功效系数法进行计分；农业现代化等指标，由市有关单位按下达任务完成数计分。
以上考核内容得分相加为各县区政府目标管理绩效考核综合得分。
（三）考核程序。
1.各县区自查。
各县、区政府对xx年度任务完成情况进行自查。
2017年3月10日前，向市政府督查室、市统计局分别提交自查报告（书面报告并附表格，各一式五份）。
关于印发绩效考核办法的通知
江苏创美环境科技有限公司文件苏创美[2016]004号签发：黄礼龙关于印发《员工绩效考核管理办法》（试行）的通知集团公司各部门，各相关子公司：为充分各级各部门人员的工作积极性，进一步提高工作效率、激发工作热情、提升工作业绩、树立工作形象，增强企业的核心竞争力，保证集团公司年度各项目标任务的顺利完成，经董事长会议研究通过了《员工绩效考核管理办法》（试行），现印发给你们，请各单位、各部门抓好贯彻落实，请全体员工遵守执行。
附件:1.员工绩效考核管理办法(征求意见稿)2.员工月度工作计划表3.员工月度绩效考核评分表4.员工月度绩效考核汇总表5.员工年度绩效考核汇总表江苏创美环境科技有限公司二0一六年五月二十一日主题词：印发绩效考核管理办法通知抄送：集团公司领导江苏创美环境科技有限公司办公室2016年5月21日印发附件1员工绩效考核管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为更好地引导员工行为，加强自身管理，发挥最大潜能，提高工作效率，创造最佳业绩，树立良好形象，不断激发员工自觉性、积极性、主动性，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条员工绩效考核工作应严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条员工绩效考核工作应建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条本办法适用于集团公司部门及部门以下的全体员工，子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度。
集团公司高管是指担任集团公司董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）、总监等职务的领导，集团公司高管的绩效考核办法视情另行制定。
第二章等级评定第五条员工绩效考核分月度考核、年度考核两类，月度考核时段为整个月度，年度考核时段为公历的1月1日至12月31日。
第六条月度考核的绩效考核工资标准，暂按员工每月应发固定工资总额的10％执行；并将其作为绩效考核工资，根据当月绩效考核结果，确定月绩效工资。
关于开展2020年度绩效考核通知
关于开展2020年度及第四季度员工绩效考核的通知公司各部门（中心）：为全面总结和回顾2020年度公司各部门员工的工作任务完成情况，客观、公正地评价各员工全年的工作业绩和个人表现，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的达成，公司定于近期安排2020年度工作总结和绩效考核，现将有关内容通知如下：一、公司于2014年1月10日前完成对本部各部门员工的绩效考核，具体安排如下：1、考核范围：试用期员工执行试用期考核办法，截至2020年12月31日试用期未满的员工不参与年度考核，第四季度转正的员工第四季度考核成绩即为年度考核成绩。
2、绩效考核的内容1)工作表现的考核：包括敬业精神、团队协作、客户意识、学习创新等指标；2)工作业绩的考核：包括管理指标、工作指标、安全指标、质量指标等；3)依照公司质量、安全体系的要求，各部门员工的考核内容中须加入QHSE体系的相关内容。
3、考核程序：1)员工总结所有员工对照《岗位说明书》及本年度主要工作任务，从工作业绩和工作表现两个方面准备2020年度工作总结（书面）。
2)考核评分各部门员工的绩效考核由部门主管负责，部门主管也可以委托各级主管直接考核。
3)得分审核评分完毕后，由公司分管领导对所分管部门员工考核得分情况进行总体审核批准，并签字确认最终得分。
4、时间安排2020年12月31日前员工撰写述职报告；2014年1月1日-9日前各级考核主管填写《员工绩效考核评估表》完成考核评分、与员工进行绩效面谈，向员工知会考核结果，并与员工共同制定下年度计划；部门主管汇总考核结果，填写《考核结果汇总表》并由部门主管领导审批；1月10日前汇总至人力资源部。
5、其他公司本部员工2020年第四季度绩效考核与年度绩效考核同步进行，考核程序与第三季度的考核程序一致。
二、考核结果的运用季度考核结果和员工下一季度绩效工资发放挂钩，具体发放办法为：80--100分：绩效奖金全额发放；70--79分：绩效奖金发放75%；60--69分：绩效奖金发放50%；60分（不含）以下：绩效奖金不予发放。
绩效管理制度下发通知
绩效管理制度下发通知为进一步提高公司绩效管理水平，确保公司员工的工作目标与公司整体发展目标保持一致，特制定本绩效管理制度。
该制度旨在激励员工积极工作、发挥潜力，提升公司整体绩效，实现公司战略目标。
现将绩效管理制度通知如下：一、绩效管理目的及原则1.目的：通过绩效管理，对员工的工作表现进行评估，促进员工个人和团队的发展，提高工作效率，达成公司战略目标。
2.原则：公平、公正、透明原则。
绩效评估应当基于事实和数据，评价标准明确，评价过程公开透明，确保员工权益。
二、绩效管理流程1.目标设定：公司将制定年度和季度绩效目标，员工根据公司目标，设定个人目标。
目标应当具体、可衡量、可达成。
2.绩效考核：每季度进行一次绩效考核，主管根据员工目标达成情况以及工作表现进行评分，评分范围为1-5分。
3.绩效反馈：主管应当对员工的绩效进行及时反馈，指出优点和不足，共同制定改进计划。
4.绩效奖励和处罚：根据绩效评估结果，公司将进行奖励或处罚，奖励形式包括奖金、晋升、表彰等，处罚形式包括降职、解聘等。
三、绩效管理责任部门1.人力资源部：负责绩效管理制度的制定和完善，监督绩效管理的执行情况。
2.各部门主管：负责制定部门绩效目标和员工个人目标，对员工绩效进行评估和反馈。
3.员工：负责设定个人目标，努力达成目标，接受绩效考核和改进指导。
四、绩效管理制度执行1.本绩效管理制度自颁布之日起生效，全体员工必须遵守执行。
2.各部门主管应当严格按照绩效管理流程执行，确保绩效评估的公正性和客观性。
3.员工应当主动配合绩效考核，积极完成目标，接受领导的反馈和指导。
五、绩效管理制度宣传为确保全员了解本绩效管理制度，公司将通过内部通知、员工培训、会议等形式进行宣传。
希望全体员工积极配合，共同落实绩效管理制度。
总之，绩效管理是公司发展的基石，希望每位员工都能充分认识到绩效管理的重要性，努力工作，实现个人与公司共同发展。
希望全体员工能够积极配合绩效管理工作，共同努力，推动公司绩效水平不断提升。
关于做好年终绩效考核工作的通知_通知_
关于做好年终绩效考核工作的通知通知，是运用广泛的知照性公文。
用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。
下面小编给大家带来关于做好年终绩效考核工作的通知，供大家参考!关于做好年终绩效考核工作的通知范文一中乒院、各二级学院、处(室)、竞校、直属单位：为完善各类岗位考核与评价体系，全面、科学评价我校教职工年度工作表现、实绩和质量，依据《20xx年教职员工全员聘用工作实施办法》、《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件要求，就20xx年度教职工绩效考核工作有关事项通知如下：一、考核目的通过年度绩效考核，进一步提高教职工履行岗位职责的自觉性和责任感，不断强化质量意识，推进学校事业的改革与发展。
二、考核对象本校在编在岗的教职工，处级以上干部的绩效考核工作由组织部制定绩效考核方案，并负责实施。
三、组织领导成立20xx年上海体育学院绩效考核工作领导小组及专项工作组(名单见附件)。
中乒院、各二级学院、部门建立相应的绩效考核工作小组，在校教职工绩效考核工作组领导下，组织本部门教职工的绩效考核工作，并负责具体落实。
四、考核内容教职工的考核根据岗位职责、工作规范、年度工作任务完成情况及实际表现进行，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
具体按照《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件的相关规定及中乒院、各二级学院、部门制订的实施细则执行。
五、考核等次教职工年度绩效考核分为：优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
其中中乒院、各二级学院、部门优秀的名额按照15%的比例分配(见附件5)，酌情考虑教辅和其他专业技术人员。
六、考核时间安排与办法1.20xx年12月6日前，召开中乒院、各二级学院、处室负责人会议，布置20xx年度绩效考核工作。
关于切实加强二级公立医院绩效考核工作的通知
关于切实加强二级公立医院绩效考核工作的通知各市（州）卫生健康委、科学城卫生健康委，委（局）直属医疗机构、国家委在川医疗机构、省病案质控中心：《国家卫生健康委员会办公厅国家中医药管理局办公室关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》（国卫办医发〔2019〕23号，以下简称《通知》）已正式印发实施，请各地各单位自行在国家卫生健康委医政医管局网站下载，并结合我省实际，提出以下要求，请认真组织实施，抓好工作落实。
一、提高认识，加强领导各地各单位要统一思想认识，以公立医院绩效考核为契机，推动公立医院综合改革、现代医院管理制度和分级诊疗制度等政策落地见效。
按照属地化管理原则，切实加强组织领导，建立部门协同推进机制，明确职责分工，形成工作合力，及时出台配套政策措施。
要将绩效考核工作纳入地方政府、部门和医院年度重点任务，层层压实责任，建立绩效考核工作推进机制，切实推动绩效考核各项工作有力、有序开展，稳步提升医院科学管理水平，确保绩效考核取得预期成效，实现“持续提升医疗服务能力和科学管理水平”的工作目标。
二、聚焦重点，统筹推进各地各单位要认真落实《通知》要求，提前谋划，统筹部署，高效推进，将二级公立医院绩效考核与三级公立医院绩效考核作为加强公立医院管理的一体化工作，建立完善标准化支撑体系、数据质量控制体系和考核结果应用机制，持续提高考核数据的准确性和可比性。
省病案质控中心牵头发挥好各级病案质控中心指导作用，督促指导医院按照国家要求推进病案首页、疾病分类编码、手术操作编码、医学名词术语集“四统一工作”。
各单位要聚焦数据填报、病案首页上报、电子病历系统应用水平分级评价、满意度调查等重点工作，建立绩效考核工作台账，分解细化绩效考核指标，根据时间节点，实行动态销账，扎实推动各项工作。
（《四川省二级公立医院绩效考核实施方案》将后续下发）。
三、及时总结，强化宣传各地要加强工作指导，掌握工作进度，定期沟通情况，及时总结经验。
积极推进以智慧医院和电子病历为抓手的医院信息化建设，加强临床数据标准化、规范化管理和质控工作、信息化建设等绩效考核支撑体系和数据质控体系，二级公立医院全部纳入绩效考核范围，探索建立公立医院实时监测体系。
发改局机关绩效考核方案
发改局机关绩效考核方案发改局机关绩效考核方案为切实加强绩效考核，健全内部绩效考核制度，根据雨发[ 9号《关于印发〈区区直单位领导班子及成员绩效考核与管理实施细则（试行）〉的通知》，结合工作实际，特制定本办法。
一、指导思想以科学发展观为指导，客观、真实、准确地评价机关干部的德、能、勤、为切实加强绩效考核，健全内部绩效考核制度，根据雨发[ 9号《关于印发〈区区直单位领导班子及成员绩效考核与管理实施细则（试行）〉的通知》，结合工作实际，特制定本办法。
一、指导思想以科学发展观为指导，客观、真实、准确地评价机关干部的德、能、勤、绩、廉，提升服务水平，提高工作绩效。
二、考核原则1、动态考核的原则；2、公平公正的原则；3、注重实效的原则。
三、考核领导小组成立局机关绩效考核领导小组组：副组：成员：局班子、各科室领导小组下设办公室，担任办公室主任。
四、考核范围全局在职干部职工。
因岗位变动的，考核目标由续任者承担。
五、考核办法1、考核采取平时动态考核和定期综合考核相结合的方式进行。
2、定期综合考核时间为年中和年末。
3、考核实行百分制计分方式，其中：工作目标80分（共性目标60分、个性目标20分）、民主测评20分。
对工作业绩突出的，实行加分奖励办法，各项奖励加分，半年度累计不能超过20分。
4、考核程序分为个人总结自评、民主测评、考核领导小组检查评分、考核情况反馈和公示四个步骤。
⑴个人总结自评。
对照标准，定期进行个人总结自评，自评情况报领导小组办公室。
⑵民主测评。
组织全局干部职工进行民主测评；定期组织开展公认评估工作，评分计入民主测评得分。
⑶考核领导小组检查。
考核领导小组成员对干部职工的工作实绩进行检查、评估计分，扣分情况要详细说明。
⑷综合考核情况经局领导班子合议同意后，将考核情况反馈到个人，并在全局予以公示。
5、考核计分个人半年度绩效考核得分=考核领导小组检查评分+民主测评评分+加分项目得分。
个人年度绩效考核得分=考核得分总和/2六、考核结果的运用1、年度考核为优秀的得分须在95分以上；80～94分为合格；60～79分为基本称职（基本合格）；60分以下为不称职（不合格）。
贵州省人力资源和社会保障厅关于进一步加强省直机关事业单位考核和内部管理工作的通知
贵州省人力资源和社会保障厅关于进一步加强省直机关事业单位考核和内部管理工作的通知文章属性•【制定机关】贵州省人力资源和社会保障厅•【公布日期】2012.04.01•【字号】黔人社厅通〔2012〕132号•【施行日期】2012.04.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文贵州省人力资源和社会保障厅关于进一步加强省直机关事业单位考核和内部管理工作的通知二〇一二年四月一日省直各机关、事业单位：今年是我省实现历史性跨越的关键之年，贯彻落实好国发2号文件精神，是当前和今后一个时期我省的中心工作。
按照省委、省政府的指示精神，为确保这一中心工作贯彻落实到位，将2号文件宏大的发展构想转化为成功实践和实实在在成效，省直机关事业单位要率先垂范，当好排头兵，努力营造“后发赶超、跨越发展”的良好氛围，促进各项工作不断迈上新台阶。
现就做好省直机关事业单位考核及加强内部管理有关工作通知如下：一、切实加强机关和事业单位考核工作以“三个建设年”和“四帮四促”活动为契机，努力使广大机关干部职工积极投入到以“转变作风、提高效率、服务基层、推动跨越”为主题的创先争优活动中去。
各单位要结合本单位实际，不断探索和完善公务员考核办法。
一要严格年度考核的内容、标准和程序。
以平时考核为依据，在依法全面考核公务员“德、能、勤、绩、廉”的基础上，重点考核“德”和“绩”;二要探索建立公务员绩效考核指标体系。
结合本单位实际，体现行业特征，积极探索建立符合科学发展观要求，以岗位职责和工作目标为依据，科学简明的考核指标体系;三要坚持扩大民主，完善考核办法。
切实增强考核工作的透明度和实效性，注重实绩考核，加强为基层服务、群众是否满意以及围绕主基调、主战略创新开拓、勤奋工作等在考核工作中的权重。
各事业单位要严格按照《贵州省事业单位工作人员考核暂行办法》的要求，以聘用合同和岗位职责为依据，以工作绩效为重点，以服务对象满意度为基础，客观、公正、合理考核工作人员。
国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见-国家规范性文件
国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：为进一步深化公立医院改革，推进现代医院管理制度建设，经国务院同意，现就加强三级公立医院绩效考核工作提出以下意见。
一、总体要求（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，实施健康中国战略，建立健全基本医疗卫生制度，加强和完善公立医院管理，坚持公益性，调动积极性，引导三级公立医院进一步落实功能定位，提高医疗服务质量和效率，推进分级诊疗制度建设，为人民群众提供高质量的医疗服务。
（二）基本原则。
坚持公益性导向，提高医疗服务效率。
以满足人民群众健康需求为出发点和立足点，服务深化医药卫生体制改革全局。
改革完善公立医院运行机制和医务人员激励机制，实现社会效益和经济效益、当前业绩和长久运营、保持平稳和持续创新相结合。
强化绩效考核导向，推动医院落实公益性，实现预算与绩效管理一体化，提高医疗服务能力和运行效率。
坚持属地化管理，做好国家顶层设计。
国家制定统一标准、关键指标、体系架构和实现路径，以点带面，抓住重点，逐级考核，形成医院管理提升的动力机制。
各省份按照属地化管理原则，结合经济社会发展水平，对不同类别医疗机构设置不同指标和权重，提升考核的针对性和精准度。
坚持信息化支撑，确保结果真实客观。
通过加强信息系统建设，提高绩效考核数据信息的准确性，保证关键数据信息自动生成、不可更改，确保绩效考核结果真实客观。
根据医学规律和行业特点，发挥大数据优势，强化考核数据分析应用，提升医院科学管理水平。
（三）工作目标。
通过绩效考核，推动三级公立医院在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理，促进收入分配更科学、更公平，实现效率提高和质量提升，促进公立医院综合改革政策落地见效。
2019年，在全国启动三级公立医院绩效考核工作，绩效考核指标体系、标准化支撑体系、国家级和省级绩效考核信息系统初步建立，探索建立绩效考核结果运用机制。
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湖兴建内字[2012]03号
签发人：欧阳晓东
关于切实加强绩效考核管理工作的通知
集团各部门、各子公司：
根据集团2012年度工作计划，积极推进绩效考核管理工作是集团年度重点工作项目之一，也是集团苦练内功、提升管理的重要举措。
为切实加强绩效考核管理工作，推动各项工作的有效进行，保证集团及各部门、单位年度经营目标的顺利完成，结合前期绩效考核工作的开展情况，现通知如下：
一、全体员工应高度重视、积极参与绩效考核工作，尤其是中、高层管理人员应以身作则，严格、认真、主动执行有关绩效考核的各项规定、要求。
二、为使绩效考核工作更具科学性、可行性，要求全体员工对本岗位职责、年度工作目标、考核期工作计划、工作项目权重等，按照公司绩效管理制度的规定要求，重新进行全面思考、整理，并在4月23日前签字确认提交至集团行政人事部存档。
三、基层员工本年度第一季度的考核工作，由各部门负责人、分管副总按照正式发布的《绩效考核管理办法》所规定的程序、内容、格式实施，要求在4月25日前完成所有基层员工的绩效面谈和季度绩效评价，
并将考评资料、结果提交行政人事部备案（4月26日前）。
四、为了保证绩效考核制度的有效执行，特制定以下纪律要求：
1、集团组织的绩效考核工作培训、讨论相关会议，所有被通知人员均应准时参加，如迟到，根据迟到时间分别给予100—300元的罚款；无故缺席者，每次罚款500元并在全公司通报批评。
因特殊原因不能参加者，应提前向总经理书面请假，并取得总经理批准，否则视同无故缺席。
2、所有人员应按《绩效考核管理办法》的要求，及时提交各考核周期的计划、总结、绩效面谈或述职材料，未及时提交的（因提交的资料不符合要求被退回的，视同未提交），每逾期一天罚款50元，逾期提交超过5天，视同严重违反公司规章制度，罚款500元，并在全公司通报批评。
以上罚款将直接从责任人当月工资中扣除。
五、行政人事部作为绩效考核管理工作的组织实施部门，应当严格监督各部门绩效考核工作的执行情况，及时、准确地记录存在的违规现象并向相关领导汇报、确认，经确认的违规记录将记载于该违规人员的绩效档案，作为其德勤能考评的依据及职级、工资升降的参考。
特此通知，请遵照执行！
湖南兴威建设开发集团有限公司
二〇一二年四月十六日
主题词：加强绩效考核管理通知
主送：集团公司各部门、各子公司。