跨国公司运行环境分析
跨国公司在华研发本土化动因及其对策分析
跨国公司在华研发本土化动因及其对策分析摘要：随着中国经济持续、稳定、快速增长，尤其是中国入世以来，世界知名跨国公司纷纷在华设立研发机构，这是跨国公司在华投资战略的重大调整,是伴随着生产本土化、管理本土化、品牌本土化和采购本土化而出现的新趋势。
本文以跨国公司在华研发本土化的现状与趋势为基础，剖析了跨国公司研发本土化的内在本质动因及外在推动因素，并就此提出了针对性的政策建议。
关键词：跨国公司；研发；本土化自1994 年北方电讯投资成立了北京邮电大学――北方电讯电信研究开发中心以来，微软、西门子、IBM、英特尔、宝洁、杜邦、朗讯等公司相继在华投资研发中心、技术开发中心和实验室，或宣布大型的研发投资计划，这是跨国公司在华投资战略的重大调整，是伴随着生产本土化、管理本土化、品牌本土化和采购本土化而出现的新趋势。
有数据表明，目前，全球500 强企业中的400 多家已在中国建立了700 多个研发机构，中国已经成为外资设立研发机构最多的发展中国家。
研究跨国公司在华研发本土化加速发展的深层动因，对于我们采取积极应对措施，有效利用跨国公司技术转移与溢出效应将具有十分重要的现实意义。
一、跨国公司在华研发本土化的现状及发展趋势1、投资国母国相对集中。
在华设立研发机构的跨国公司主要集中在美、欧、日等发达国家和地区，其中又以美国为最多。
从中国82 家较大规模跨国公司研发机构的情况来看，公司总部设在美、欧、日的总共有70 家，其中美国32 家，占总量的45.7%；欧洲20 家，占总量的24.3%；日本18 家，占总量的22％，三者合计，共占总量的92％。
这种比例关系基本上与跨国公司在华直接投资的状况相符。
2、在华投资区域明显集中。
跨国公司在华设立的研发机构具有明显的集中性，主要分布在北京、上海和广东三地。
从跨国公司在华82 家主要研发机构的地区分布情况来看，北京49 家，占总量的59.8%；上海15 家，占总量的18.3%；广东7 家（其中广州2 家，深圳5 家），占总量的8.6％，三者合计，共占总量的86.7％。
中国企业跨国经营问题、特点及发展
中国企业跨国经营：问题、特点及发展 王育红 国际经济合作，１９９９年１１月从改革开放初期至今，中国的跨国经营经历了20多年的发展，已在全世界140个国家和地区设立了5000多家境外企业，中方投资总额逾60亿美元，涉及贸易、资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、医疗卫生等行业。
据不完全统计，盈利或微利的境外投资企业占80%以上。
在当今，世界经济一体化和跨国公司的快速发展的趋势下，我国企业的跨国经营更要快马加鞭向世界市场迈进。
依据我国企业跨国经营所走过的道路，本文试从我国企业跨国经营的特色及其改进和发展，探讨实现我国企业跨国经营的特色道路。
中国企业跨国经营初期的特点与问题中国企业的跨国经营始于我国的对外援助事业。
这就使我国企业的跨国经营必然具有计划经济体制下的一些特点与问题：第一，中国企业的跨国经营基本上是从经营政府部门的对外援助项目开始的。
以建设项目在外，决策管理在内的模式运行。
中国企业的海外经营是代表国家做事，国家信用就是企业信用，在海外市场上，国家是企业的代言人。
企业本应有的经营利润效益观念被国家的政治信用观念所取代。
为了保证国家的信誉，企业在经营过程中，对内要遵守国家办事的程序；对外要应付市场的运作规律。
为了保证项目建设保质保量按期完工，有的企业不得不提前计划报批，或者不得不将援助的资金拿到国际市场上去进行采购。
企业海外经营的亏损，全部由国家包赔包办。
这些形成了我国企业早期跨国经营的最为突出的特点之一。
这一特点显示出中国的经济体制对中国企业的海外经营的制约性。
企业本身没有树立完善的独立经营、自负盈亏、独立承担风险的意识。
加之我国企业在海外经营的资金数额相对较小，比较分散，在国际市场上，企业的市场运作形象就不突出。
第二，中国企业早期的跨国经营难以摆脱两难境地。
一是窗口式企业与政府计划的关系；二是窗口式外贸企业与生产企业的关系。
在计划经济体制下，经营海外业务的部门大部分是由国家授予海外经营权的窗口式企业。
肯德基PEST分析和5力分析
肯德基PEST分析1.政治环境因素（政治环境、税收、产业等）1978年，中国实行改革开放，经济开始飞速发展，针对外国企业进入中国的政治法律环境也逐渐宽松。
借机，肯德基于1987年在北京开了第一家餐厅。
改革开放的初期，计划经济正逐步向市场经济调节转移。
在中国政府方面，沿海地区相继设立了各个经济特区和沿海开放城市，大力提倡吸引外资，并给予了在华投资的外资企业以众多优惠政策，这为肯德基进入中国市场减少了相当大的成本。
2004年，按照中国与世界贸易组织的协议，中国向有意来华投资的外企全面开放零售业。
同时，国家经贸委也将特色餐馆连锁经营、快餐送餐连锁经营、配送中心和中心厨房建设、厨房工程建设等列入国债贴息项目给予重点支持。
公安部、国家工商总局、财政部、国家税务总局也已经制定了相应的政策，引导餐饮连锁经营的健康发展。
2.经济环境因素肯德基在中国的壮大与当时的经济环境也是分不开的。
在改革开放初期的中国，人们的消费水平虽然比较低，但市场却是庞大的，中国是世界人口众多的国家，当时人口已达10亿，市场潜力巨大。
而且，东南亚有别于西欧、北美的“牛肉”饮食文化，是一个以“鸡文化”为主导的地区。
中国的大多数地区的绝大多数家庭都有着吃鸡的传统，鸡肉是中国传统饮食文化中不可缺少的一部分。
如此大的市场空间和良好的市场环境为肯德基的发展提供了得天独厚的场所。
年份GDP(亿) GDP指数GDP增长率人均GDP 城镇居民人均可支配收入2001 109655 823 8.3 8622 68602002 120332 897 9.1 9398 77022003 135822 987 10 10542 84722004 159878 1087 10.1 12336 94212005 184937 1210 11.3 14185 104932006 216314 1363 12.7 16500 117592007 265810 1557 14.2 20169 137862008 314045 1707 9.6 23708 157812009 340903 1864 9.2 25604 171752010 410202 2050 10.4 29748 19109（数据来自中国统计年鉴）从上表可以看到，近10年中国GDP总体呈上升趋势，GDP增长率在2008、2009由于经融危机的影响有所下降，但2010又再度上升了。
国际投资第五章 跨国公司_
（四）生产经营跨国化 生产经营跨国化是跨国公司最基本的特征。许多国内企业
也可能有涉外活动或业务，但跨国公司与这些国内企业相比， 有着很大的区别。
（五）技术内部化
跨国公司大部分是凭借技术优势起家并获得快速发展的。 市场的不完全性，无论是来自市场本身固有缺陷还是政府人 为的管理、干预措施形成的障碍，都使跨国公司为了自身利 益，在通过外部市场，公开出售技术商品的同时，更偏爱通 过内部市场，把不愿或不能进行公开登记出售的技术、技能 和先进的管理经验，在公司内部实行有偿转让。
（三）运行机制开放化 国内企业通常把营运过程的所有阶段，包括研究开发、投
资建厂、生产制造、销售产品，放在国内进行，至多只是把 最后的销售产品阶段部分放在海外进行，其运行机制基本上 是内向的、封闭型的。由于跨国公司以整个世界为自己的活 动舞台，所以它们通常把营运过程的所有阶段都部分或全部 放在海外进行，其运行机制基本上是外向、全球战略的关键在于实行“公司内部一体
化”。这一原则要求实行高度的管理体制，即以母公司为中 心，把遍布世界各地的分支机构和子公司统一为一个整体。 所有国内外的分支机构和子公司的经营活动都必须服从总公 司的利益，在总公司的统一指挥下，遵循一个共同的战略， 合理利用人力和财力资源，实现全球性的经营活动。
（二）跨国公司的缓慢发展（两次世界大战之间）
两次世界大战使一些欧洲国家经济受到严重破坏，1929至 1933年的经济大危机又使主要资本主义国家经济受到沉重打 击。这些使得资本主义国家之间争夺国际商品市场和投资领 域的斗争更加激烈，也促使跨国公司的发展呈现出新的特点 。一方面跨国公司的力量分布发生了变化，在主要资本主义 国家跨国公司总体上处于缓慢发展的同时，美国跨国公司却 取得了很大发展，与其他资本主义国家的跨国公司展开激烈 竞争；另一方面跨国公司向外扩张的动因也发生了变化，除 利用技术优势占领市场外，还欲对殖民地半殖民地加强控制 和掠夺。当时，英国的对外投资有70%流向了印度、澳大利 亚、加拿大等殖民地以及拉丁美洲和其他落后地区。
跨国公司的企业社会责任现状与提升策略
Advances in Social Sciences 社会科学前沿, 2018, 7(9), 1465-1469Published Online September 2018 in Hans. /journal/asshttps:///10.12677/ass.2018.79216Corporate Social Responsibilityof Multinational Corporations: StatusQuo and Promotion StrategyYaohua Song, Mingxian Wang, Qiang WangTianjin University of Commerce, TianjinReceived: Aug. 16th, 2018; accepted: Aug. 30th, 2018; published: Sep. 10th, 2018AbstractAs the main driving force of world economic integration, multinational corporations are the direct beneficiaries of trade system and investment opening, multinational corporations have an in-creasing influence, and their corporate social responsibility has become one of the important fac-tors influencing the development of the world economy. Corporate social responsibility of multi-national corporations has a profound impact on the conflicts caused by globalization and the es-tablishment of global production system by multinational corporations. In China, the term “cor-porate social responsibility” has only attracted much attention in the academic world, and many multinational companies have performed poorly in China. This paper first introduces the defini-tion and content of corporate social responsibility, then analyzes the problems of transnational corporations in China, and puts forward corresponding suggestions.KeywordsMultinational Companies, Corporate Social Responsibility, Sustainable Development跨国公司的企业社会责任现状与提升策略宋耀华，王明贤，王强天津商业大学，天津收稿日期：2018年8月16日；录用日期：2018年8月30日；发布日期：2018年9月10日摘要跨国公司作为世界经济一体化的主要推动力量，也是贸易体制和投资开放的直接受益者，跨国公司有着宋耀华等不断上升的影响力，跨国公司的企业社会责任也必不可少地成为影响世界经济发展进程的重要因素之一。
企业外部环境分析总结汇报
企业外部环境分析总结汇报
一、宏观经济环境。
当前，全球经济增长放缓，贸易保护主义抬头，国际贸易环境不确定性增加。
国内经济发展面临一定的下行压力，需警惕经济增速放缓对企业发展的不利影响。
二、政治法律环境。
政治局势稳定，国家政策扶持力度加大，为企业发展提供了良好的政治环境。
但是，法律法规的不断变化和加强对企业的监管力度，企业需加强合规管理，降低政治法律风险。
三、社会文化环境。
社会文化多元化，消费者需求不断变化，企业需不断创新产品和服务，以满足市场需求。
同时，社会责任意识不断增强，企业需重视环保、公益等社会责任，提升企业形象。
四、科技环境。
科技进步日新月异，新技术不断涌现，对企业产生了巨大的影响。
企业需加大科技创新投入，提高技术水平，以保持竞争优势。
五、竞争环境。
市场竞争激烈，行业内竞争对手众多，企业需加强市场调研，提升产品品质和服务水平，以赢得消费者信赖。
综上所述，企业外部环境的变化对企业发展产生了重大影响，企业需密切关注外部环境的变化，加强风险防范和应对能力，以保持持续稳健发展。
跨国经营的一般规律
跨国经营的一般规律
1. 市场调研和分析：在进入新的国际市场之前，企业需要进行深入的市场调研和分析，了解当地的消费者需求、竞争情况、法律法规等因素，以便制定合适的市场进入策略。
2. 本土化策略：为了适应不同国家和地区的文化、法律和市场环境，企业通常会采取本土化策略，包括产品设计、营销策略、管理方式等方面的调整。
3. 全球供应链管理：跨国经营企业需要建立高效的全球供应链管理体系，以确保原材料、生产、物流和销售等环节的顺畅运作。
4. 知识产权保护：在跨国经营中，企业需要重视知识产权的保护，包括专利、商标、版权等方面。
这有助于维护企业的核心竞争力和品牌形象。
5. 跨国团队建设：跨国经营需要来自不同国家和地区的员工共同协作。
因此，企业需要注重跨国团队的建设，培养员工的跨文化沟通和协作能力。
6. 风险管理：跨国经营面临着政治、经济、法律等多方面的风险。
企业需要建立完善的风险管理机制，对各类风险进行有效的评估和应对。
7. 可持续发展：随着全球对环境和社会责任的关注度不断提高，跨国经营企业需要重视可持续发展，包括环境保护、社会责任履行等方面。
总之，跨国经营需要企业充分了解和适应不同国家和地区的市场环境和文化差异，同时建立有效的管理和运营体系，以实现企业的全球发展战略。
《跨国公司经营与管理》知识点
1.跨国公司：在个或个以上的国家或地区建立子公司或分公司，由母公司进行有效地控制和统一决策，从事跨国生产经营活动的经济实体。
2.判断标准：结构性标准，研究一个公司的跨国范围及对子公司的控制程度，包括所有权和决策控制；营业绩效标准，研究一个公司在国外经营的资产额、销售额、员工数和利润额等；行为特征标准，是否具有全球的经营战略，客观地对待各国的机遇和挑战，从整体考虑公司资源的优化与协调发展。
3.跨国指数：三个比率的平均值，即国外资产总资产、国外销售额总销售额、国外雇员数雇员总数。
4.迅速发展原因：科技革命和社会生产力的发展；国际市场竞争日益尖锐；发达国家政府的职能推进；跨国银行的发展；放宽对外限制。
年代跨国公司发展特点：大型跨国公司占主导地位；全球战略联盟，企业兼并成为主要内容；承担技术创新的发动机；亚洲发展中国家跨国公司不断崛起，成为区域投资的主要力量。
5.跨司影响：（）对世界经济影响：加速生产国际化，促进生产力发展；加速国际资本流动，提高资金利用效率；扩大国际贸易，促进经济增长；促进技术进步，加快国际技术转移，溢出效应。
（）对母国影响。
有利：增强了本国产品在国际市场上的竞争力，扩大了对外贸易；保证本国所需资源的稳定供应；有助于本国经济结构调整。
不利：引起资本外流；使竞争对手的技术实力增强；改变国际市场的竞争格局。
（）对东道国影响。
有利：有助于解决资金短缺问题，推动东道国经济发展；向东道国输入先进技术和管理经验；促进东道国对外贸易发展。
不利：攫取大量利润,掠夺原料；不适宜技术的输入，不合理的条款；对国际企业在一定程度上的经济依赖。
. （）发达国家的评价（）发展中国家3.对外直接投资（，）的定义：指投资企业以跨国经营的方式所形成的国际间资本转移，也称为外国直接投资或国际直接投资。
4.制定跨国公司全球战略的原则：现实性和长远性；系统化和合理化；数量化和指标化；包含具体政策措施。
5.制定跨国公司全球战略的内容：.确定战略规划的时间；.对公司外部因素进行分析；.对公司内部环境进行分析.制定公司的发展目标；. 拟定公司的发展战略；.战略目标的实施。
全球化下跨国公司的机遇与挑战
全球化下跨国公司的机遇与挑战摘要随着经济全球化的不断发展，全球任何一个国家都无法脱离世界这个大市场的影响。
美国次贷危机影响，使全球经济都陷入了谷底。
由此可见，没有哪个国家能够脱离世界这个大市场而独立运行。
跨国公司同样跟随着全球化的脚步，进入了各个国家本地市场内部。
随着跨国公司在各个国家内部不断的深入，各种矛盾冲突也都凸显出来。
本文主要讨论跨国公司在全球化背景下遇到的文化道德问题，以及解决方法。
关键词从上个世纪七十年代全球经济一体化开始起步以来，经济全球化的步伐就没有减缓过。
随着1994年4月15日在摩洛哥的马拉喀什市举行的关贸总协定乌拉圭回合部长会议决定成立更具全球性的世界贸易组织（简称“世贸组织”，World Trade Organization -- WTO），以取代成立于1947年的关贸总协定（GATT）。
全球经济一体化就进入了高速发展阶段。
特别是进入二十一世纪之后，中国和俄罗斯加入了WTO后，全球经济一体化进程就进入了高速发展阶段。
由于税收的减少，跨国公司也到了高速发展阶段。
目前,跨国公司的影响已遍布全球，据联合国贸易与发展委员会估计，2005年全球共有约77000个母公司和超过770000个海外子公司,这些海外子公司估计创造增加值4.5万亿美元,雇用约6200万名工人,出口货物和服务价值超过4 万亿美元,世界上几乎没有一个国家与跨国公司无缘。
欧美的各大超市充斥着来自东亚如中国、台湾、印尼等地的日常生活用品，同样在这些国家人们也可以和可可可乐的饮料用着苹果的电子产品。
全球化使得各个公司可以在世界范围内配置自己的资源，降低生产成本。
跨国公司的快速发展大大降低了，好多企业的生产成本，提高了人们的生活水平。
比如波音公司百分之八十的零件都是在美国以外的地方生产的，仅仅在美国生产重要零件盒组装。
这样可以降低了好多的人力成本，因为在美国雇佣劳动力成本很高；同时还可以利用各地的有利资源。
最后大大降低了飞机的生产成本。
第八章 跨国公司的战略管理
安索夫地区矢量增长
安索夫(Ansoff)后来对矩阵做了一个修改， 增加了地理区域上的复杂性(如下图所示)。 这种三维模式的矩阵可以被用来定义战略 选择和业务的最终范围。
理者个人和集体使用。
波特的通用战略矩阵
差异化
战略优势 低成本
战 略
整体 市场
差异化战略
总成本领先战略
目 标
局部 市场
集中差异化战略
集中成本领先战略
成本领先战略（cost leadership）：在顾客 可以接受的产品特性与品质水准下，采用一整 套活动（如通过经验曲线或效率的追求），以 比竞争者低的成本来生产和传送服务，并借助 低廉的价格来获得竞争优势。
普拉哈拉德为许多世界顶级公司提供咨询。除了作为美国密 歇根大学商学院公司战略与国际企业经营教授，他还是 NCR 公司、印度利华有限公司和世界资源研究所的董事会成员。
二、一体化——响应方格图
产品一体化战略，国际商务管理
一高
体
产品重点
化
多元化战略
程 度低
区域重点 当地响应战略，自治海外子公司
低
高
响应程度
2、市场开发（Market Development）——提 供现有产品开拓新市场，企业必须在不同的市 场上找到具有相同产品需求的使用者顾客，其 中往往产品定位和销售方法会有所调整，但产 品本身的核心技术则不必改变。
3、产品延伸（Product Development）——推 出新产品给现有顾客，采取产品延伸的策略， 利用现有的顾客关系来借力使力。通常是以扩 大现有产品的深度和广度，推出新一代或是相 关的产品给现有的顾客，提高该厂商在消费者 荷包中的占有率。
中国跨国公司经营存在的问题及对策分析
中国跨国公司经营存在的问题及对策分析08国贸（3）班 200810430304 王聪摘要:世界成多极化发展，这是当今国际形势的一个突出特点。
无论是在全球还是在地区范围，无论是在政治还是在经济领域，多极化趋势都在加速发展。
而这多极化发展必然导致经济全球化中各国经济的相互依存、相互影响日益加深。
可以说经济全球化趋势是当今世界经济和科技发展的产物，他给世界各国带来了发展的机遇。
在这机遇中，中国跨国公司经营或者说的更准确些，中国跨国公司经营应当如何应对这一趋势带来的机遇和挑战。
中国跨国公司经营的问题有哪些，其又应当如何应对，跨国公司经营的未来发展走向又是怎样的？这些问题都是值得我们探讨和深思的。
关键词：跨国公司经营问题对策目录中国跨国公司经营存在的问题及对策分析........................................... - 0 -第一章引言 (2)一、跨国公司的界定 (2)二、中国跨国公司的现状 (2)第二章中国跨国公司经营存在的问题 (5)一、经营格局和投资结构不合理 (5)二、跨国公司决策机制和内部管理机制不健全 (5)三、我国大多数企业受企业自身规模及资本项目外汇管理的约束，企业很难进行有规模的对外投资 (6)四、我国跨国公司在技术上还缺乏优势 (6)五、缺乏跨国公司经营方面的人才 (6)第三章中国跨国公司经营中存在问题的应对策略 (7)一、针对我国跨国公司发展的微观政策 (7)二、加大政府支持，促进我国跨国公司发展的宏观政策 (8)参考文献...................................................................... - 10 -第一章引言众所周知，当今世界，经济全球化已经被说过无数次，并且大国关系不断调整，多个力量中心正在或是已经形成。
在这个大的背景下，经济全球化趋势要求各国积极参与国际经济合作，无疑这是一个机遇，而在这机遇中跨国公司经营也是一种很好的方式方法，然而，如何使得跨国公司更好的发展、凸显实力与国家综合力是我们值得深思的一个课题。
跨国公司运行环境分析
跨国公司运行环境分析咱就说，这跨国公司啊，就像一艘在大海里航行的巨轮，周围的环境那可是复杂多变，稍有不慎就可能触礁。
我之前有个朋友，在一家跨国公司工作，他跟我讲了好多公司里的事儿，让我对这跨国公司的运行环境有了更深刻的认识。
先来说说政治环境。
这可太重要啦！不同国家的政治体制、政策法规那都不一样。
比如说，有的国家对某些行业有严格的限制，跨国公司要想进去就得费好大一番功夫。
我朋友他们公司想在一个新兴市场开展业务，结果发现当地政府对外国投资的审批程序极其繁琐，各种文件、手续让人头大。
而且政策还时不时变一下，搞得他们得时刻盯着，就怕一不小心违反了规定。
经济环境也是关键因素。
汇率波动就能让跨国公司心惊肉跳。
有一回，他们公司签了个大单子，本来算着能大赚一笔，结果汇率突然下跌，利润瞬间少了一大截。
还有市场需求和消费水平的差异，有的国家消费者追求高品质、高价格的产品，而有的国家则更看重性价比。
这就要求跨国公司得灵活调整产品策略，不然就得吃闭门羹。
文化环境也不能忽视。
不同国家的风俗习惯、价值观那差别可大了去了。
我朋友说他们公司在推广一款产品的时候，因为没考虑到当地的文化禁忌，广告设计出了问题，引起了很大的争议，差点砸了牌子。
而且在管理员工方面，不同文化背景的员工工作方式和沟通风格都不一样，这也给团队协作带来了挑战。
技术环境的变化更是日新月异。
在一些发达国家，技术创新速度快得惊人，跨国公司得不断投入研发才能跟上潮流。
而在一些发展中国家，基础设施可能还不完善，这就会影响新技术的应用和推广。
法律环境也很复杂。
各国的劳动法、环保法、知识产权法等等都不一样。
跨国公司要是不小心违反了当地法律，那麻烦可就大了。
社会环境也有影响。
比如人口结构、教育水平、社会舆论等等。
有个例子，他们公司在一个地方建厂，因为没处理好和当地社区的关系，遭到了居民的反对，项目不得不暂停。
再说说自然环境。
自然灾害、资源分布这些都得考虑进去。
像有的地方经常发生地震、洪水，跨国公司在那里建厂就得加强防灾措施。
格力集团环境分析
2、组织结构
格力电器主要采用职能参谋制组织结构，董事长下设总经理一职，并直接管 理投资证卷部。总经理下设总经理助理和副总经理。并直接管理家用空调经 营部、客户咨询服务中心、市场部、 商用空调经营部、小家电经营部、 成 品库中心、财务部。 而总经理助理和副总经理管理管理余下的部门和分厂， 并直接对总经理负责。
二、市场信号分析
以美的为例，2017年美的主打双智战略（智慧家居 和智能制造），美的与腾讯、京东签订了一系列合作协 议，为整合全球优秀资源，进一步延伸完善产业链条， 美的在收购了库卡95%的股权后又与以色列高新企业 Servotronix之间签订战略协议。同年3月美的与华中科 技大学签署共建机器人与智能制造联合实验室、智能物 流联合实验室。2018年美的启动了新一轮的转型，转型 的核心就是以用户为中心。美的不仅注重自身的发展而 且注重回报社会，17年7月25 日,美的创始人何享健在顺 德区宣布了总额60 亿元的捐赠计划。18年2月2 日上午， “2018年美的集团、国强慈善基金支持北深镇慈善公益 事业发展善款捐赠仪式”在北深举行。
2、营销能力
格力营销模式常变常新，经历了市场和时间的严峻考验，它正 焕发出越来越强大的生命力。 1994年，首创“淡季贴息返利”模式。 1996年，首创“年终返利”模式，被誉为“格力模式”，业内 沿用至今。 1997年，独创了以资产为纽带、以品牌为旗帜的区域性销售公 司模式，被经济界、理论界誉为“二十世纪经济领域的全新革 命”。 21世纪,格力“另类”营销再次领跑世界：稳健发展渠道建设,在 全球开设了2000多家格力专卖店。创新的营销模式奠定了格力 电器在行业内的领导地位，保证了格力不断跨越巅峰，从1995 年开始产销量、市场占有率、销售额连续10年居于行业前列。 格力独创营销模式“单打冠军”靠另类渠道制胜 格力与国美的较量中，格力公开叫板零售巨头。
跨国经营的环境分析
第四章 跨国经营的环境分析企业经营决策的根本目的是谋求企业外部环境、企业内部条件、企业经营目标三者之间的动态平衡，其中，企业外部环境是最为重要、最为活跃的因素，也是企业最难驾驭的因素。
第一节跨国经营环境概述一、什么是跨国经营环境跨国经营环境是指围绕并影响国际企业生存与发展的各种外部因素的总和。
二、跨国经营环境的分类•（一）按照各因素的属性分类,跨国经营企业所面临的经营环境包括自然环境、经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等。
•（二）以跨国经营环境涉及的地理范围为标准，可以将其分为母国环境、东道国环境和国际环境。
其中，国际环境是由母国与东道国环境之间，以及各东道国环境之间相互作用形成的。
它包括一系列的跨国政治、法律、惯例和经济等因素。
（三）以环境对跨国经营活动的影响方式为标准，可以分为一般环境和特殊环境。
1、 一般环境（也称为间接环境、客观环境或社会环境Social Environment）它是所有企业在跨国经营过程中必须面对而又无法控制的各因素的总和，它包括政治、经济、法律、社会文化和技术等。
2、特殊环境（又称为作业环境或直接环境）指对某一个行业的企业存在着的机会与制约条件。
是对具体企业经营活动产生立竿见影作用的各因素的总和。
这些因素主要包括市场环境（如产业、竞争）和事务环境（供应商、投资者、融资者）等。
三、PEST分析方法 通常用于企业外部环境的分析，P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology）。
在分析一个企业集团外部环境的时候，通常是通过这四个因素来分析企业集团所面临的状况。
四、国际企业面临的外部环境有四个显著特征：1、外部环境的多样性。
2、外部环境的复杂性。
3、外部环境对内部环境的渗透。
4、变动性较大及可控程度低。
第二节 自然地理环境←自然地理环境共同体现了一国的物质特征，是决定社会具有何种特征和以何种方式满足自身需要的主要因素。
跨国管理12-3：跨国公司的经营环境
四、跨国经营环境的内容
• 经济环境
经济体制和经济政策（市场化程度，贸易和关税政策等） 经济发展水平及其发展前景 市场规模及其准入程度（人口总量、结构，收入，消费倾向） 生产要素市场的完善程度（金融、技术、商品、劳动力、信息市场） 通货膨胀（购买力下降；超前消费；经营成本上升） 科技发展水平 社会基础设施 世界经济特点
境外劳务公司运营方案
境外劳务公司运营方案一、背景与市场前景随着全球化的深入发展，跨国公司和企业对于境外劳务需求不断增加，境外劳务公司作为为企业提供海外劳动力的中介机构，具有广阔的市场前景。
特别是在一些发展中国家，劳动力成本相对较低，企业可以通过引进境外劳动力来提高生产效率，降低成本，增加竞争力。
同时，一些发达国家也存在着技术人员短缺的问题，境外劳务公司可以帮助这些国家的企业引进急需的高素质人才。
在全球范围内，境外劳务公司的运营模式也越来越多样化，业务范围逐渐扩大，涉及到各个行业和领域。
因此，建立一家境外劳务公司的运营方案至关重要。
本文将从市场分析、运营模式、风险管理、人力资源管理、财务管理等方面对境外劳务公司的运营方案进行深入讨论。
二、市场分析1. 境外劳务市场需求根据国际劳工组织（ILO）的统计数据显示，全球范围内的劳动力迁移规模不断增加。
在过去的十年里，从发展中国家到发达国家的劳动力迁移规模增加了超过50%。
这说明，境外劳务需求已经成为全球经济运行的重要组成部分。
其中，建筑、制造、农业、医疗、教育、酒店和餐饮等行业是对境外劳务需求比较大的领域。
在这些行业，需求主要集中在普通劳动者、技术工人、教育人员、医疗人员和酒店服务人员等职业上。
2. 境外劳务市场竞争目前，境外劳务市场竞争日益激烈。
除了传统的大型劳务公司，越来越多的中小型公司和个体户也涉足这一领域。
同时，一些跨国公司和企业也开始直接引进外国劳动力，绕过中介机构。
这给传统的境外劳务公司带来了一定的压力。
另外，一些发达国家也开始进行保护主义政策，限制境外劳务的引进。
这对境外劳务公司的运营造成了一定的影响。
针对以上市场分析，我们认为，要想在境外劳务市场占据一席之地，关键在于提供优质的劳务服务，同时寻求差异化和创新。
这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、运营模式1. 服务定位境外劳务公司的运营模式包括两种，一种是以国外市场为主要服务对象，另一种是以国内企业为主要服务对象。
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➢ 威玛超市陷在加拿大与美国法律的冲突之间，而加拿 大与美国间的外交政策也在争执美国法律的治外法权。
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跨国公司运行的环境
➢ 然而,如果这家分公司依据总公司的指示把睡衣撤出 加拿大分店,在加拿大的法律下将被判120万美元的罚 金.在与加拿大的法律当局讨论之後,威玛超市继续销 售睡衣。
企业的外部环境 (B企业所在国)
企企业业内内部部 ((BA企企业业))
国际企业（A与B）开展商务活动的经营环 境
3.1 国际跨企国业公司经运营行环的境环境及其特征
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第一节 国际环境
一、国际法律环境 二、国际金融环境 三、国际经济组织环境
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一、国际法律环境
➢ 威玛超市在加拿大正在贩实古巴制的睡衣，当威玛超 市在美国的官员知道这批睡衣生产制造的来源之後， 他们立即发了一道指示要求威玛移走所有违反法律的 睡衣，因为美国法律 (赫尔姆斯-柏顿法案) 禁止美 国企业或其海外的任何分公司与古巴贸易。
根据各国法律所派生出来的法律原则。
➢ 国际商务惯例：世界各国普遍接受并一贯实行的习惯 作法，一旦在合同中采用，即对双方具有约束力。如 INCOTERMS2000、UCP600等。
➢ 国际商务条约：是各国政府谈判而达成的，对于签约 国来说，除了声明保留的条款外，该条约对具有法律 约束力。如《联合国国际货物买卖合同公约》等。
全球投资资金的规模超过150万亿美元，其中银行资 产约占45%，股票和债券市场各占27%和26%，各种基 金的管理资金规模约为2%。
国际金融市场由国际外汇市场、国际货币市场、国际 证券市场、国际商品市场等不同内容组成。
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1975—1997年货币和银行危机的发生率
➢ 国际纷争的第一个步骤是试图以非正式的方法来解 决纷争,如果失败就必须诉诸较坚定的行动.这样的 行动可采取的形式包括调解,仲裁及最後的---诉讼。
➢ 大部分的国际商业人士比较喜欢以仲裁而非控告一 家外国公司的方式来解决.
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国际商法——国际商务环境的法律因素 ➢ 国际商法是由三大部分组成：国际惯例、国际公约和
➢ 有保护消费者公约、保护生产制造者和销售者的公约、 保护公平竞争公约。
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世界各国主要法律体系及其异同
➢ 世界上比较常见的三大法律体系：大陆法系（成文 法）、普通法（判例法）和建立在宗教信仰基础上属 于神学体系的伊斯兰教法。
➢ 大陆法：强调成文法的作用。将一套系统的、条例详 尽的法律条文作为法官判决的依据。实行大陆法的有 大多数西欧国家、整个拉丁美洲、非洲的一部分及亚 洲的一些国家 。
螺旋桨飞机每小时300~400英里 大型喷气式客机每小时500~700英里
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企业的外部环境 (A企业所在国)
企业内部 ((AB企企业业))
国际环境
国际政治环境 国际经济秩序 国际贸易规则 国际金融交易
A企业与B企业 之间开展商务活
联合动国 世界银行 世界贸易组织 区域经济组织
思考： ➢生物体与环境：适者生存的进化演进规律。 ➢人与环境，企业与商务环境。 ➢如何认识当今中国企业的国际环境？
第一节 国际环境 第二节 东道国环境 第三节 跨国企业经营环境评估方法
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缩小了的地球
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马车与轮船的平均速度为每小时65英里
蒸汽火车平均每小时65 英里 蒸汽轮船平均每小时36英里
有没有这样的司法机构可以处理不同国家市民之间引 起的法律商业问题？
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➢ 当发生商业纷争时,决定谁的法律制度有司法管辖权, 是国际行销的另外一个问题.
➢ 法律的纷争来自於三种情况:政府之间,一家企业与一 个政府之间及两家企业之间.
➢ 联合国主要的司法机构,像海牙世界法庭及国际审判法 庭等国际法庭的存在.但这些法庭是处理世界主权国家 之间的国际纷争,而不是私人市民之间的纷争.
➢ 加拿大政府对於美国企图把他的法律加诸在加拿大的 公司(加拿大的威玛超市是美国威玛超市总公司的子 公司)而感到愤怒,而美国却说威玛超市违反自己的法 律没有遵守对古巴的禁运抵制.
➢ 这种情况说明了法律环境和国际行销的现实一当企业 在另外一个国家从事商业的时候,他同时受制於本国 法律及地主国法律。
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➢ 这是一场没有一套标准规则玩法的赌局; 如何玩这一 场赌注很高的赌局呢这就是国际法律的环境.因为没 有单独统一的国际商业法律来管理存在的外国企业交 易,国际行销者必须对他们营运所在的每个国家的法 律特别留意.
➢ 一家与法国消费者做生意的公司,必须全力应对两个 司法当局(美国及法国),两套税法制度,两种法律制度, 及另外第三个则是一套可以凌驾法国商业法律之超国 家的欧洲共同体法律及规定.
➢ 世界法庭能够裁判介於国家之间的纷争,而其他两种情 况则必须由所涉及两造当事人之一的国家法庭或经由 仲裁来处理.
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➢ 除非商业的纷争涉及国家之间的国家议题,否则国际 审判法庭或其他类似的世界法庭不能处理.因为没有 国际商事法,外国行销者必须查看所涉及每一个国家 的法律制度一国内的法律,或商业运作所在国家的法 律,或者同时两个国家的法律.
➢ 普通法：强调判例的作用，把成文法看成是对判例的 补充或修正。实行普通法的国家有美国、芬兰、澳大 利亚、新西兰、爱尔兰、印度、巴基斯坦、马来西亚、 新加坡和中国香港。
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二、国际金融环境
金融市场是整个金融系统的核心和灵魂，宏观上具有 资源配置、实现储蓄—投资转化、传导金融政策等作 用，微观上具有价格发现、流动性提供、减场国家
一国 发生 货币 危机 的平 均次 数
工业国
新兴市场国家
一国 发生 银行 危机 的平 均次 数
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