Sony公司发展战略分析

新产品的研发
着重于强调健康、运动的智能穿戴设备 利用索尼的媒体宣传优势与品牌形象，倡导一种新的时尚定义 既——运动时尚，健康时尚。利用市场的细分抗衡现有的偏重 智能体验的三星的gear等智能手表手环。 重视外形的设计与体验，引领当下时尚潮流。
SONY发展史
经典产品设计
设计原则
不跟大流，坚持独创 质量第一
设计部
• • • • • • • 40年代，设计全部由工程师完成 1951年，设计师帮助设计产品外形，设计师实为插画师。 1954年，成立永久性设计部 1961年，17名设计师在设计部 1981年，56人 1983年，131人 工作性质转型：从外形设计转为新产品开发
索尼对产品体验的重视
索尼认为，产品必须在各个方面适应消费者的品味，并通过设计体现出 一种精神与个性。索尼主席Norio Ohga说“索尼提供的不仅是伟大的产品 而是一种体验，这种产品及其体验，这种体验在这个充满了平庸的世界里 扮演者非常重要的角色。
巨人之殇
气势和创意上，不如对手
索尼电子产品和游戏系统没有及时数字化，未能掌握互联网的电子商务先机，14年来自从深具 国际观和领导能力的盛田昭夫过世后，几乎没有创新的科技产品上市，在如今每半年便有科技 突破产品出现的时代，索尼曾经是最成功的电子产品公司，拥有最响亮的市场品牌（Sony）， 但是因为故步自封，科技研发落后，结果像其他许多知名公司（最近的例子像摩托罗拉 和诺基 亚）一样，自己被自己的成功所绊倒。
没有新想法，竞争力式微
索尼产品的高贵质感，前瞻性的功能，质量保证都几乎源自于他的领导。可惜在他死后再没有人能 承传盛田昭夫的智慧和魅力，不但没有新的创意，连公司内部整合都无法贯彻，索尼的衰退绝不是 有人说的日币20年前升值太快的原因。
数字时代，竟未洞烛机先
索尼错过的最大机会就是未能预先洞悉数字化和互联网革命性时代来临，例如，以Walkman独霸随身 听市场，以索尼的研发能力和营销网，它在90年代中期就可以轻而易举地开发出MP3或甚至iPod，等 到MP3产品充斥市场，2001年苹果跨领域推出iPod，它才拿出数字音乐器，但没有多久就因为版权和 不兼容于MP3模式等问题而撤出市场。
Sony制造特点
• 自从日本电子设计逐渐走出自己的道路之后，索尼公司开始有 意识地拜托德国影响，摆脱国际主义的设计固定模式，而刻意 形成自己的产品设计特点，发展出具有 高科技特征，同时又具 有人情味的设计风格。
产品设计与投放策略
为避免因市场因素改变而出现错位与过时，改变被
动局面，索尼提出“创造市场”，取代了旧的“跟 着潮流跑”。 为创造市场而耗巨资宣传。
SONY
公司简介
索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通 信产品核心部件和信息技术等领域的先导之一。它在 音乐、影视、电脑娱乐以及在线业务方面的成就也使 其成为全球领先的电子和娱乐公司
索尼公司（ソニー株式会社，Sony Corporation）是一 家全球知名的大型综合性跨国企业集团。索尼是世界 视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导 者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最 大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头 之一。
NAME
"Sony"是由表示声音的拉丁文词根"sonus"和含义为" 聪明可爱"的"sonny"两个词组成而来的。50年代的 Sony公司也确实好象一个胸怀到海外发展大志"聪明可 爱、朝气蓬勃的少年"。 但是在那时，"日本制造"几乎是低质廉价货的代名词。 虽然在日本国内有许多出类拔萃、充满热情的天才技术 人员，可是他们却缺乏足够的知识和资本积累。此外， 国内疲软的购买力也使大家把销售的目光放在了拓展海 外市场上。 他们把原来日本式的公司名字改得非常西化，这在当时 无论如何都属于勇敢之举，足以令世人瞠目。我们只是 希望取个世界上任何一个国家的人都能容易地读出和记 住的公司名字，让这个名字成为对产品负责、让消费者 信任的同义词。
2012年索尼战略
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Leabharlann Baidu
为实现电子业务复兴和新增长的5项改革策略 1. 加强核心业务（数码影像、游戏、移动业务） 2. 扭转电视业务 3. 开拓新兴市场业务 4. 开创新业务并加速创新 5. 调整业务构成并优化资源配置
新产品开发战略
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公司对工业设计的要求
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提供方便，无需解释而通过外形让使用者了解功能，操作简便 为设计中心。 拟定未来产品发展方向，如何为未来服务。
产品设计与开发八大原则
• • • • • • • • 产品必须具有良好的功能性 产品设计美观大方 优质 产品设计上的独创性 产品设计的合理性，特别要便于批量化生产 本企业各产品必须具有独立特征，但属于统一设计语言 坚固，耐用 产品对于社会大环境应该具有和谐、美化作用