【推荐】工作饱和度分析表
人力工作饱和度分析表
3F-6F的所有清洁 工
白班
信息办公室
1
1
1
信息办公室，采购 办公室，南一门洗
手间，洽谈区， 619会议室，南面 和东面通道，3个
饮水机
采购办公室 南一门洗手间 白班 洽谈区 619会议室 南面和东面通道 3个饮水机
1
1
1
0.8
3
2.4
0.25
2
0.5
8.4
0.4
1
0.4
1
2
2
0.15
4
0.6
中午收饭盒
南面信道，中间信 道，南一门洗手 间，1个饮水机
中间通道 白班 休息区
难一门洗手间
0.5
2
1
0.2
2
0.4
6.8
1.2
3
3.6
11
11
76.36%
11
78.18%
11
73.63%
11
61.81%
G18 5F G18 4F G18 4F G18 3F G18 楼梯 G18 楼梯
1个饮水机
0.05
4
0.2
东面信道+北面信道+西面信道
1.5
2
3
东面信道，北面信 道，西面信道，北
北一门洗手间 北二门洗手间
0.6
3
1.8
0.6
3
1.8
一门洗手间，南二 白班 LAM办公室 门洗手间，LAM办
0.4
1
1
7.8
公室，1个饮水机
1个饮水机
0.05
4
0.2
东面信道+半个南面信道+休息区
1.5
具体工作饱和度调查表.doc
工作饱和度调查表部门：质检组岗位：品管经理姓名：工作内容描述重要单项所部门领工作目标需时间频率程度导意见日1、建设测试体系常天性工2、制订公司相关流程、规范和制度。
）作（每3、参加各部门召开的业务协调会及其有关会议。
1、智能手机、 PAD等硬件产品的入厂验收。
周2、对项目组实施过程监控，促进规范的开发过程在项期性目组得到有效实施，按照计划深入项目进行QA审核。
工作3、按照《 QA计划书》规定，督促、检查项目质量计划（执行情况。
每周4、编制周总结和周计划）5、质量工作会议周1、产品发布前的质量验收测试。
期性2、软件实现过程中的质量策划。
工1、编制各项目的验收测试用例，并开始使用。
重要 3 小时 1 次 / 天2、完成编制，并发布实施。
重要 3 小时 1 次 / 天3、通过参加会议，逐步熟悉产品。
一般 2 小时 1 次 / 天1、提交检测报告。
一般 4 小时 2 次 / 周2、跟踪审核中发现的问题，组织异常问题的分析、改进活动，提出纠正措施和建议并验证纠一般 5 小时 1 次 / 周正结果。
3、质量控制点的验证、检查和评审活动。
一般 4 小时 1 次 / 周4、准确描述本周工作完成情况和下周工作计一般 2 小时 1 次 / 周划。
5、阐述本部门已完成事项和将要进行事项，提一般 2 小时 1 次 / 周出完成时间点和配合部门或人员。
1、功能检验，提交《产品质量报告》。
重要 2 天 1 次 / 月2、依据《项目需求书》，编制《QA计划书》。
一般 4 小时 1 次 / 月作3、对公司的工作、服务等质量进行监督、检查、协调（一般 2 天随时3、根据发现的问题，及时优化工作流程、制度。
每和管理。
月4、参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质重要 2 天随时）4、提出处理意见向主管领导汇报。
量时间的调查处理。
5、参与供应商现场审核。
5、对供应商质量管理情况进行质量评价，出具一般 2 天 1 次 / 月评价报告。
薪资福利专员工作饱和度统计表(含公式)
0.06 0.8% 0.03 0.4% 0.06 0.8% 0.06 0.8% 0.03 0.4% 0.03 0.4% 0.02 0.2% 0.06 0.8% 0.06 0.8% 0.06 0.8% 0.02 0.2% 0.03 0.4% 0.02 0.2% 0.10 1.2% 0.04 0.5% 0.06 0.8% 0.07 0.9% 0.04 0.5% 1.00 12.5%
薪酬福利岗位工作量分配及工作饱和度统计表
工号：xxxxx
姓名：张三
岗位名称：薪酬福利岗位
NO 工作项目
.
工作内容
在人事工资系统中维护新入职员工的固定工资
职级：高级专员
工作饱和度 (折算为8小时为单位)
发生周期及次数
日月年 A BC
每次所 需时间
(Hr) D
累计时间(Hr)
平均每天 所占工
时数 作比例
1 16.00 0.00 0.00 16.00
3
0.50 0.00 1.50 0.00
3
0.30 0.00 0.90 0.00
0.5 月年 21 252
0.50 0.00 0.00 每天时数合计 个人工作负荷
0.38 4.8% 0.07 0.9% 0.05 0.6% 0.06 0.8% 0.03 0.4% 0.16 2.0% 0.03 0.4% 0.02 0.2%
日
月
年 H=SUM( I=H/每天
E=A*D F=B*D G=C*D E/1+F/21 时数合计
1
1.00 0.00 1.00 0.00 0.05 0.6%
发放次月转正员工试用期评估表
1
1.00 0.00 1.00 0.00 0.05 0.6%
工作饱和度评价表
工作饱和度自评表
姓名 核准 XX 部门 XX 审核 岗位 XX 填表日期 从事本职工作年资 XX XX 饱和度调查时段 （2012 XX月 XX日-- XX月 XX日） 序号 工作项目
工作内容
时间 地点 原因 平均每天所 发生日期及次数 每次所需时 累计所需时间 所占工 需时数 间Hr 日 周 双周 日 周 双周 H=SUM(E/1+ 作比率 D A B C E=A*D F=B*D G=C*D F/5+G/10) I=H/J 0 0 0 3 4 5 日
周
双周
平均每天时数分母 X X X 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 2
每天时数合计 个人工作负荷
工作饱和度测评表
工作饱和度测评表1. 引言工作饱和度是指个体在工作中所感受到的压力和负担程度，包括工作量、工作要求和工作时间等方面。
测评工作饱和度可以帮助员工了解自己的工作状态，及时调整工作方式以提高效率和心理健康。
本文将介绍一份全面的工作饱和度测评表，旨在帮助员工评估自己的工作饱和度并提供相应的建议。
2. 测评表内容2.1 基本信息在开始测评之前，填写基本信息是必要的，以便对结果进行统计分析。
基本信息包括姓名、性别、年龄、职位、部门等。
2.2 工作量在这一部分，根据个体所承担的任务数量和难度来评估其工作量。
具体问题可以包括：•您每天需要完成的任务数量是多少？•这些任务是否都有明确的截止日期？•您认为您能否合理地完成这些任务？根据回答情况可以对个体的工作量进行定性或定量分析。
2.3 工作要求这一部分主要评估个体在工作中所面临的要求和压力。
问题可以包括：•您是否经常需要加班？•您的工作是否需要高度的专业知识和技能？•您是否需要处理紧急情况或应对突发事件？通过回答这些问题，可以了解个体在工作中所面临的压力程度。
2.4 工作时间工作时间对于饱和度也有很大影响。
问题可以包括：•您每天工作多长时间？•您是否经常加班？•您是否有足够的休息时间？通过回答这些问题，可以了解个体在工作时间上的安排是否合理。
2.5 自我评价在这一部分，个体可以根据自己的主观感受对自己的工作饱和度进行评价。
问题可以包括：•您认为自己的工作饱和度如何？•您是否感到压力过大或不堪重负？•您是否感到对工作失去了兴趣？通过回答这些问题，可以了解个体对自身工作饱和度的认知。
3. 测评结果与建议根据填写测评表得出的结果，可以对个体的工作饱和度进行量化分析。
例如，可以将工作饱和度分为低、中、高三个等级，并给出相应的建议。
•低饱和度：个体在工作中可能感到无聊或缺乏动力，建议尝试寻找新的任务或职业发展方向。
•中饱和度：个体在工作中可能感到一定的压力，但仍能够应对。
建议适当调整工作方式，提高效率和学习能力。
工作饱和度分析-排查表-某部(示例)
警队管理工作
公司范围内安全保卫
1、实施废水处理系统和其它环 境检测 2、协助污控岗开展各项工作 1、污控组全面工作 2、培训教育工作 1、 负责废水处理； 2、 环境事故应急处理；
1、主持公用工程组全面工作 2、培训教育工作，严格执行生 1. 负责自来水、应急生活用水 、生产纯水、桶装水、开水、 1.负责自来水、应急生活用水 、生产纯水、桶装水、开水、
部门
岗位姓名Βιβλιοθήκη 是否需重新配 置人员华洋安全环保部 安全环保部部长 华洋安全环保部 安全环保部副部长 华洋安全环保部 综合管理 华洋安全环保部 公用工程操作工 华洋安全环保部 环保主管 华洋安全环保部 安全员 华洋安全环保部 值班长 华洋安全环保部 值班长 华洋安全环保部 值班长 华洋安全环保部 协警分队长 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 环境检测员 华洋安全环保部 环境检测员 华洋安全环保部 污控组组长 华洋安全环保部 污控操作工 华洋安全环保部 污控操作工 华洋安全环保部 污控操作工 华洋安全环保部 污控操作工 华洋安全环保部 污控操作工 华洋安全环保部 公用工程组组长 华洋安全环保部 公用工程操作工 华洋安全环保部 公用工程操作工
工作能力和工作态度（填写具体人员名单） 能力或工作态度一般的人员 能力或工作态度较差的人员
具体人员名单） 因改造、工作量减少而造成富裕的人 员 具体工作内容分工 备注
做好兼职文控员工作；兼职档 案管理员工作；兼职培训管理 1.负责自来水、应急生活用水 、生产纯水、桶装水、开水、 组织环境管理体系的建立、运 行与持续改进； 严格执行各项安全管理制度，
员工工作饱和度调查分析表
姓 名 性 岗 别 位 年 专 龄 业
归属部门
工 作 序 结 构 号 01 02 03 04 日 常 性 工 作 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 阶 段 性 工 作 17 18 19 20
工作项目
工作内容
时
间
段 性 工 作 21 22 23 24 25 26 27 28 临 时 性 工 作 29 30 31 32 33 34 35 36 1、日常性工作指每天必须做的工作 2、阶段性工作指以周、月、年为周期性必须做的工作； 3、临时性工作指非常态、突发的工作，统计周期以“月”为单位； 4、单次所需要时间为“小时”，不足1小时的请换算成小时时间。
备
注
员工工作饱和度调查分析表
学 历 填表日期 调查时段 单 次 所需时 间（小 年 月 日
岗位年限
2013年10月－2014年10月
发生时间及频次 地 点 原 因 日 周 月 年
Байду номын сангаас
累计所需时间 日 周 月 年
日 平均每天时数分母 1
周 5
月 20
年 250
每天时数合计 个人工作负荷
月
日
－2014年10月
平均每天 所 占 所需时数 工作比率
工作饱和度
67 49 目的 （Why)
晶棒加工前固定 产品加工 去胶检验 / 产品表面整平、减薄 清洗产品表面残留碳 化硼 / 产品按图纸切割 去除加工过程中边缘 的损伤 对精雕后的损伤进行 处理 对加工过程中边缘损 伤进行处理 清洗加工过程中残留 的钻石粉颗粒，避免 / 满足后道设备加工的 加工需求 去除前道加工表面造 成的损伤 去除钻石液残留，避 免造成划伤 对产品表面精加工处 理 去除加工时表面残留 的药液 /
2
双面磨
产品清洗 设备保养
激光切割机台操作 每日 精雕机台操作 每日
3
边缘加工
听筒抛光机台操作 每日 边缘抛光机台操作 每日 退火前清洗 设备保养 产品厚度分类 每日 每周 每日
精磨日
双抛机台加工操作 每日 双抛后清洗 设备保养 产能分布 单日投入 300pcs 3000pcs 15000pcs 30000pcs 每日 每周
1 3 1 3 3 1 4 5 3 1 1 2 2 5 4 5 1 9 1
22.4 82.5 9.6 0.0 54.0 16.2 0.0 121.5 21.0 25.0 4.3 10.0 44.2 0.0 44.2 100.0 27.0 135.0 27.0
0 0 0 12 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
日 A
周 B
双周 C
每日 每日 每日 每周 每日 每日 每周
32 11 32 2 12 54 1 8750 60 2500 43 2 2650 1 1325 8 54 3 54 日 1 1 周 6 双周 12
1
切片
机台操作 脱胶/清洗 设备保养 机台操作
2
双面磨
产品清洗 设备保养
激光切割机台操作 每日 精雕机台操作 倒角机台操作 每日
工作饱和度测评表
工作饱和度测评表
以下是一个工作饱和度测评表的示例，可以根据具体情况进行调整和修改：
工作饱和度测评表
请您根据个人感受，对以下问题进行评分。
请选出最符合您目前情况的答案。
1. 当您想到工作时，您的感觉是：
a) 满怀热情和兴奋
b) 还可以，在工作中有一些乐趣
c) 感到疲惫和无法启发
2. 当您工作时，您觉得自己的时间是否得到合理利用：
a) 每天都能高效地完成任务
b) 有时感到时间管理不足
c) 经常感到无法完成任务
3. 当您遇到困难或挑战时，您的反应是：
a) 积极主动地找出解决办法
b) 有时感到有些无所适从
c) 基本上无法应对困难和挑战
4. 当您与同事或上级交流时，您的感觉是：
a) 总是能够顺利交流和合作
b) 有时感到交流不畅或不愉快
c) 经常感到沟通困难和矛盾
5. 您每天的工作任务量是否合理：
a) 是的，每天的任务量适中
b) 有时感到任务过多或过少
c) 经常感到任务过多无法完成
根据您的选择，请为每个问题打分（5分制）：
问题1：____
问题2：____
问题3：____
问题4：____
问题5：____
根据您的打分结果，参考以下评估标准：
25-15分：工作饱和度较低，您在工作中有一定的乐趣和动力，但仍然有一些可改进的空间。
14-8分：工作饱和度适中，您在工作中可能会遇到一些困难
和挑战，但整体上能够应对和解决。
7-5分：工作饱和度较高，您需要更多关注自己的工作情况，
可能有些问题需要及时解决。
工作饱和度分析表-模版
被审核部门 分析部门 分析日期 密级程度
月累计发生项目数 内部接触 外部接触 起草撰写文件资料 月度实 月度标 际工时 准工时 偶 经 非常 偶 经 非常 极 偶 不太 经 非常 尔 常 频繁 尔 常 频繁 少 尔 经常 常 高
工作饱和 度
备注
3
培训 专员1
127.21
156
1
2
2
3
1
0
2
1
1
2
5
81.55%
工作饱和度数据分析表
工作现状 序号 岗位 工作内容 次数 OA每日工作（略） 公众号编辑等 协调、调研 评估及考试统计 协助主管制定培训方案 线上考试统计 线上新员工发布统计 与市场部协调、上海、沈阳协 阶段性、临时工作 讲授新员工培训相关课程 内部档案建立 团建费 部门福利费 部门会议纪要 部门物品统计 内部讲师费用报销 内勤新入职办公软件考试 阶段性、临时工作 每日工作总结 培训课件产品可见撰写 产品说明会讲解 培训需求调研分析 阶段性工作 每日更新课件 完善培训计划 每日工作总结 新人培训（内勤、销售） 讲师技能培训 衔接培训 阶段性工作 本职工作任务所 需时间（小时） 日 周 月 5.00 2.00 3.00 1.00 0.25 1.00 1.00 55.00 2.00 1.00 7.00 7.00 3.00 2.00 15.00 1 0.17 4 3 3 0.67 16 1 3 1 2 1 1 1 1 1 1 0.50 4 1.80 1 1 0.50 4 4 1 1 1 1 1 1.00 1 1 1 1 各项工作 时长 3.54 20.00 6.00 9.00 0.67 16.00 1.00 12.00 55.00 4.00 4.00 7.00 7.00 12.00 2.00 15.00 41.66 37.49 10.42 60.00 28.00 20.00 7.00 8.00 3.00 20.83 60.00 4.00 7.00 7.00
工作量饱和度统计分析表
1
场地归新锐使用）
2 收集各部门招聘申请表并汇总
3 制作用人部门面试测试题（文案、品牌设计）
4 办公室的维护（浇花、叫人换锁、订水等）
5 发放物品（办公用品、工衣、领取、相应表格）
6 发通知
7 订菜报销
8 代排版打印文件
9 代查飞机票
Байду номын сангаас
10 招待应聘人员
11 招待客户
12 面试
13 代采购并发放下去（饮水机）
工作量饱和度分析表
部门
姓名
岗位名称
入职时间
说明：本次工作量饱和度分析，自2015年6月1日起，2015年12月31日止，每天8小时，每月26个工作日，合计7个月，28周，182个工作日 作小时。工作内容为根据部门目前需求制定
周期
日 常 性 工 作 （ 每 天 ）
序
工作内容
处理二楼旧厨房使用问题（打印文件张贴不让非工作需要人员使用旧厨房，此
0.3
1
0.3
0.5
1
0.5
0.3
1
0.3
1
0.0
1.0
1
郑坚沛
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
3.0
0.0
天猫那边部说新人工资低？
外贸黎小梅、彭林青提成弄错了？
张挺的丧假？
曾超胜的工资从5000调整为5500补发？
高海荣的工资领款？
0.5
8
4.0 李团差额领款？
清洁工工资领款？
卢辉德咨询江小飞的绩效？
周
23
期
24
性
25
工 作
26
（
招聘专员工作饱和度统计表(含公式)
12
3.00 0.00 36.00 0.00
0.02 0.2% 1.71 21.4%
薪资待遇，公司信息的说明
12
0.30 0.00 3.60 0.00 0.17 2.1%
身份证刷系统/检查五官/四肢
12
0.30 0.00 3.60 0.00 0.17 2.1%
录取签核
12
0.10 0.00 1.20 0.00 0.06 0.7%
招聘岗位工作量分配及工作饱和度统计
表
工号：xxxxx
姓名：张三
岗位名称：招聘
职级：助理专员1
工作饱和度 (折算为8小时为单位)
NO 工作项目
.
工作内容
发生周期及次数
日月年 A BC
每次所 需时间
(Hr) D
累计时间(Hr)
平均每天 所占工
时数 作比例
日
月
年 H=SUM( I=H/每天
E=A*D F=B*D G=C*D E/1+F/21 时数合计
中介相关费用申请与支付(交通费/校企合作费/劳务管理费等)
1
4.00 0.00 4.00 0.00 0.19 2.4%
员工内部推荐作业（通告内容/宣传）
2 2.00 0.00 0.00 4.00 0.02 0.2%
员工内部推荐作业（内荐费用签核与支付） 1 大专以下员工招聘
测试与面试安排
4 1.00 0.00 0.00 4.00
3
2 0.00 6.00 0.00 0.29 3.6%
5
新员工培训 新员工工资单指纹录入
3
0.5 0.00 1.50 0.00 0.07 0.9%
新员工纪律的监督与代理（处理闹事员工/代理工作）
培训部工作饱和度自评表
培训部工作饱和度自评表为全面了解培训部员工的职责履行及工作饱和度情况，帮助培训部进一步优化内部职责分工，充分发挥人力资源效能，特开展此次工作饱和度自评活动。
本表设置为匿名填写，请大家据实反馈，您的意见和建议对于我们至关重要，谢谢。
1.您的职务是A.经理B.主管C.专员2.个人工作内容描述，注明所占时间百分比（应尽量平均每月工作内容到每天，给出公允的工作内容/时间占比，占比合计应为100%，谢谢）工作内容1：占时百分比%：__ _工作内容2：占时百分比%：__ _工作内容3：占时百分比%：__ _工作内容4：占时百分比%：__ _工作内容5：占时百分比%：__ _3.结合打卡时间，您的平均下班时间为A.正常下班B.18点以后C.19点以后D.20点以后4.您是否在周末加过班A.是B.否5.请填写加班时间、加班内容及成果加班日期：加班内容及成果：加班日期：加班内容及成果：加班日期：加班内容及成果：加班日期：加班内容及成果：加班日期：加班内容及成果：6.一个自然月度内，您的工作强度分布是否均匀A.均匀B.不均匀7.请您对个人的工作饱和度进行评价（应平均到每一天，忙闲时段应均摊，有效工作时间应剔除吃饭、休息、去卫生间等时长）A.超级饱和（日均有效工作时间＞10小时）B.饱和（8小时≤日均有效工作时间＜10小时）C.基本饱和（6小时≤日均有效工作时间＜8小时）D.不饱和（日均有效工作时间＜6小时）8.您认为造成目前工作饱和度偏高的最主要的原因是什么A.岗位职责界定模糊，未有效履行核心职责B.承接较多事务工作，影响实际工作效率C.工作技能存在不足，部分工作尚不能有效开展D.部门定位/方向不清晰，导致饱和度阶段性增高E.其他原因9.针对目前大家普遍反馈的工作饱和度偏高、业务及人员分配可能不均现象，您还有什么其他建议。
工作饱和度评估表
现有人员
部门
财务部
岗位名称
会计专员
岗位现有 人数
23
定编人数
工作描述
内容描述
销售，微信，支付宝，银联，收现的数据导入做6个品牌的日报，做现金日 报表
日常工作（即每日 工作中都需从事的 工作，统计单位：
每天）
数据导入后开始催款，做钉钉欠款推送表，上传，每天大约催款60家
日报和SAP现金收款对账表和财务科目明细表、显示余额核对 把品牌日报转换成数值格式，上传OA74号SAP店铺日报凭证申请（如不通
过，查明原因，再次上传）
发生频次 每天 每天 每天 每天
累计时间 （小时）
2.00 2.00
0.60
0.48
给分公司发送欠款人员名单，金额
每天
内容描述
催分公司月结，查月结事项，填入表格，一个品牌要填22个表格，6个品牌 132个表格需要填写
审核6个品牌返利，审核销售，合同日期，返点，借款货架保证金，罚款欠 款，代付费用，实际支付金额是否正确
每月1次
1.00
重要 重要 重要
返利落地跟进表填写
每月1次
0.10
较重要
临时工作（领导临 时交办或公司大型 活动所涉及工作， 统计单位：月度）
每周根据日报做欠款表
内容描述 培训会，革新会，例会
每月4次 发生频次 每月1次
0.80
累计时间 （小时）
3.00
较重要 重要程度
重要
接收，打印，填写分公司费用申请单，填写费用登记表，整理回单，一个 月大约45笔
审核退货架（总额*返还比例）金额，退保证金金额，年返（销售*返点)金 额是否正确
财务账务处理审核(包括加减账、划账，月末计提，返利支付，保证金货 架，月末备用金和收现结转是否合规），填表94格
定岗定编说明书-工作饱和度分析表--
非固定工作 临时工作
日工作量核定（小时） l 岗位信息表 岗位名称 质控经理 所属部门 质控部 工作地点 4楼办公区 工作时间 9:00-17:00，每周公休2日 □ 技术岗 ■ 管理岗（带下属） 岗位性质 汇报关系 直接上级 总经理 直接下级 副经理
公司品质制度的建立与推动执行
监控品质运行中所产生的质量问题，跟催、考核质量问题 改善进度，验证改善效果
组织供应商质量保证能力的考核工作 组织协调解决质量体系运行过程中的不良问题，验证标准化及水平 展开情况 周工作 固定工作
制订年度培训计划，并组织实施，逐步完善部门培训体 系，开发培训课程 对公司各项质量数据进行统计分析，提出改进意见与建 议，组织相关部门进行论证 负责组织产品全过程的检验和试验的质量检验工作，对所 有交付产品的质量符合性负责 部门绩效考核管理工作 品质改善的ห้องสมุดไป่ตู้控、制度的推动执行 参加公司周例会
定岗定编说明书
l 工作量核定表 类别 工作内容详细描述 公司品质制度的建立与推动执行 有效完成工 工作频率 作的时长 （次） （小时） 1 1 1 1 1 1 0.5 0.5 0.5 3 1 1 1 1 0.5 1.5 1 2 4 15 6 6 40 20 10 20 4 20 4 1 1 1 1 1 1 1 1 5 1 2 5 5 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 小计 1 1 1 1 1 0.5 0.5 0.5 3 5 1 2 5 2.5 7.5 1 2 4 15 6 6 40 20 10 20 4 20 4
公司品质制度的建立与推动执行
监控品质运行中所产生的质量问题，跟催、考核质量问题 改善进度，验证改善效果