工程质量管理 ppt课件

ppt课件
7
二、项目管理和工程项目管理
（一）、项目管理
1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（实现所要求的质 量，在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、
组织、协调和控制等专业化活动。
2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性 （项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集成 化发展。
项目管理、建设总承包方的项目管理。其中业主方的项目管理是
管理的核心。每个单位的项目管理阶段和任务如图1-1所示、
项目管理的核心任务是目标（质量、进度、投资（成本）、
安全、环境）控制。其内涵是：由项目开始至项目完成，通过项
目策划（project planning） 和项目控制（project control），
（4）建设项目的约束性：工期约束、资源约束（人力、物力、财力）、质量约
束（工程质量、预期的生产能力、产品pp质t课件量、技术水平、使用效益）
4
（5）一次性。资金一次性投入，建设地点固定，设计、施工单一
（6）建设项目的风险性。投资大、建设周期长、投资回收期长，
期间的物价变动、 市场变动、资金利率等相关因素的不确定性会
建筑工程系
ppt课件
1
工程项目管理（project management）是指工程建设者（建
设单位、监理单位、勘察单位、设计单位、供货方、建设项目总
承包方）运用系统工程的观点、理论和方法，对工程项目进行的
全过程、全方位的管理。
包括：建设单位的项目管理、施工项目管理、勘察设计项目
管理、工程建设监理、项目管理公司进行的项目管理、供货方的
（1）项目的立项阶段 • 进行投资机会研究；
• 编制项目建议书：项目建议书是业主向国家推荐项目，并获得国家同意。 它是项目立项的第一步。主要内容包括：项目的建设规模、布局、进度、投
资、方案等。
• 进行可行性研究；
• 可行性研究报告的报批：可行性研究报告须上报政府主管部门和贷款银行， 由其进行项目评估。主要评估项目是否符合国家的法令、政策；项目是否符
3、工程项目管理工作的内容：“三控、三管、一协调”。
ppt课件
9
（二）、工程项目管理的类型（上述七个单位的工程项目管理）
1、业主的工程项目管理
业主的工程项目管理是站在投资主体的立场上，对工程项目建设的全
过程进行的科学的、有效的管理。在实施阶段，业主的项目管理由于一般委
托给监理公司，所以偏重于重大问题的决策。
（3）具有独特的生命周期。每个项目都有其开始时间、开展时间和结束时间。 （4）项目的整体性。一个项目既是一个任务整体，又是一个管理整体。进行项 目管理不能割裂这个完整的管理系统进行管理。 （5）项目的不可逆性。项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转。
ppt课件
3
（二）建设项目
1、定义：需要一定量的投资，按一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要 求，并以形成固定资产为明确目标的一次性任务。
《建筑工程施工质量验收规范》有详细划分。
ppt课件
6
（三）、施工项目
1、定义：施工项目是指建筑施工企业自施工投标开始到保修期满 的全过程完成的项目
2、特征：除具有项目的一般特征外还具有三个特征。 （1）建设任务可以是建设项目、单项工程、单位工程。 （2）施工单位为管理的主体。 （3）承包范围有施工合同界定。（标准合同文本GF-1999-0201）
ppt课件
8
2、工程项目管理的目标：在限定的时间内、在限定的资源（资 金、劳动力、材料、设备）条件下，以尽可能快的速度、尽可能 低的费用（成本或投资），圆满完成项目任务。
项目管理的三个最主要目标 ：质量目标（功能、工程质
量、生产能力、产品质量、技术水平、使用效益）、进度目标、 费用目标（成本、投资）。三者之间是对立统一的关系。
合国民经济长远规划；布局是否合理；项目的技术是否先进。
ppt课件
10
（2）项目实施阶段
• 选择监理公司；
• 建设用地的报批；
• 选择工程地质勘察单位（初勘）；
• 编制项目设计任务书；
• 进行设计方案竞选和设计招标；
• 对工程设计进行管理（方案确定、报批，设计文件验收）；
• 进行施工招标（准备招标文件、开标、评标、定标、签订合同）；
使项目的费用目标、进度目标和ppt质课件 量目标得以实现。
2
第一节 工程项目管理的概念和分类 一、项目与工程项目
（一）、项目 1、定义：项目是指按限定的时间、限定的资源、限定的质量标准等约束条件完 成的一次性任务。 2、项目的主要特征 （1）项目的一次性：最主要的特征
（2）项目目标的明确性。a.成果性目标——项目的功能要求； b.约束性目标——项目的约束条件（时间、费用、质量）
带来较大的风险。
3、建设项目的分类
（1）按性质分为：a、基本建设项目（新建、扩建、改建项目）
b、技术改造项目（改进Leabharlann Baidu术、增加品种、提
高质量、治理“三废”）
（2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目
（3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项
目（水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等）
一个建设项目就是一个固定资产投资项目。
2、建设项目的特征
（1）建设目标明确性：建设项目以形成固定资产为特定目标。
（2）建设项目的整体性：建设项目是由几个互相有内在联系的单项工程所组成 的，是实行统一核算、统一管理的投资建设工程。
（3）遵循建设程序：一个项目的全过程要经过项目建议书、可行性研究、设计、 建设准备、施工、竣工验收等阶段。（不允许搞“三边”工程，条例第五条）
ppt课件
5
4、建设项目的组成 分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目
（1）单项工程：建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，建成后可独立 发挥生产能力和效益的工程。 （2）单位工程：单项工程的组成部分，具有独立的设计文件，可独立施工和 验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。 （3）分部工程：单位工程的组成部分，一个单位工程最多可含有9个分部工 程。地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、 电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程。 （4）分项工程：分部工程的组成部分。例如基础工程可分为：挖土、回填土、 降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。