进度目标责任书定临高速项目修

至临洮高速公路工程

进度目标责任书

中铁七局集团

至临洮高速公路建设项目施工总承包项目经理部

二零一九年度

中铁七局定临高速公路项目

进度目标责任书

为确保公航旅定临高速公路管理下达的2019年度施工产值任务目标的实现，加强项目部对各分部施工进度的实时控制，建立有效的施工进度控制体系，落实施工进度保证措施，确保对施工进度控制具有系统性、连贯性和预见性。保证施工计划工期目标的实现,并力争提前完成,实现优质高速完成年度任务，特制定本责任书，明确责任。

一、进度目标

通过编制合理有效的施工进度计划，确定合理的施工工序及制定阶段性目标，促使相关各部门协同高效的工作，通过对阶段性计划的实施执行与调整，在满足安全质量目标的基础上，最终实现项目公司下达的施工节点任务目标，并力争提前完成施工生产任务。

二、主要措施

1、项目部编制各分部2019年度施工进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务。

2、分部要保证年度施工计划和各阶段性计划目标的实现。

3、分部要确保施工项目的既定目标工期的实现，在保

证施工质量和安全的前提下，适当缩短施工工期。

4、分部采取一切有利措施，保质量，抢进度，在总结以往施工经验的基础上，制定了一整套行之有效的进度保证措施。

5、项目部按年度施工计划编制季、月进度计划，在编制项目各分部进度计划时应树立项目整体计划的观念，安排任务时要注意各项任务的隶属关系和时序逻辑，要仔细研究设计图纸，避免漏项或多项，确保年度进度目标的圆满完成。

6、分部根据年度进度计划编制机械设备施工计划，确定分部分项工程施工所必须的施工机械设备最迟进场时间,

工程施工中各主要施工机械设备必须按计划指定时间组织

进场,防止因机械设备进场不及时影响工程施工进度。

7、分部管理人员要深入施工现场进行调查，对施工进度与计划不符时分析原因及时采取进度调整措施。

8、项目部每月组织各分部召开月度生产例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并监督相关责任部门和各分部执行。

9、加强施工管理工作，将施工进度计划贯彻落实至每一位管理者及分部管理人员，让每位管理人员直观了解所需的项目进度相关信息，建立进度控制的组织系统；按施工项

目的进展阶段进行施工容分解，确定进度控制工作，对影响进度的因素分析和预测。

10、项目部将采取经济手段激励分部的施工积极性,对保质保量并提前实现节点工期的分部按照约定予以奖励,对工期延误的予以处罚。

三、双方责任及奖罚

1、项目部负责对分部月度施工计划的检查及考核，在日常管理中要实时关注进度，对偏差的进度要及时提出整改意见。

2、项目部各部门管理人员配合分部完成既定任务，有效保证进度计划的实施。

3、项目部根据各分部阶段性进度目标的完成情况，依据施工生产劳动竞赛考核管理办法对各分部进行奖惩。

4、本责任经签字后正式生效至进度目标完成时终止。

5、本责任书一式两份，双方签字各一份。

项目经理：分部经理：

年月日年月日