新版进度目标责任书

新版进度目标责任书

进度目标责任书

为加强各项目部对工程建设进度的实时控制，建立有

效的进度控制体系,落实进度保证措施,确保对进度控制具

有系统性、连贯性和预见性.保证施工计划工期目标的实现，并力争提前完成，实现优质高速完成工程，特制定本责任书,明确责任．一八九建工集团有限公司与一八九建工集

团第工程公司签订以下进度目标管理责

任书.(本责任书一式两份,双方签字各一份).

一、进度目标

通过编制合理与调整有效的施工进度计划，确定合理

的施工工序及制定阶段性目标,促使相关各部门协同,高效

的工作,通过对阶段性计划的实施执行与调整，在满足安全

及质量目标的基础上，最终实现项目承包合同约定的工期

进度目标，并力争提前完成生产任务.

二、主要措施

１、编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个

施工项目的任务。

2、建立完善的计划保证体系,保证总进度控制计划和各阶段性计划目标的实现。

3、确保施工项目的既定目标工期的实现,在保证施工质

量和安全，并不因此而增加施工成本的前提下，适当缩短施工工期。

4、采取一切有利措施，保质量,抢进度,在总结以往施工经验的基础上，制定了一整套行之有效的进度保证措施。

5、按总体施工计划编制季、月、周进度计划，在编制项目各级进度计划时应树立项目整体计划的观念,安排任务时要注意各项任务的隶属关系和时序逻辑,要仔细研究合同的工作范围，避免漏项或多项，确保工期总进度目标的圆满完成。

６、项目部根据进度计划编制机械设备施工计划,确定分部分项工程施工所必须的生产、加工设备最迟进场时间,工程施工中各主要施工设备、机具必须按计划指定时间组织进场,防止因机械设备进场不及时影响工程施工进度。

7、工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

8、工程公司部定期组织各项目例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施,并监督相关责任方执行。

9、加强施工管理工作,将施工进度计划贯彻、落实至每一位管理者及施工班组管理人员，让每位管理人员及作业人员直观了解所需的项目进度相关信息，建立进度控制的组织系统;按着施工项目的进展阶段或合同结构等进行项

目分解，确定进度控制工作,对影响进度的因素分析和预测。......感谢聆听

10、工程公司采取经济手段激励作业人员的积极性，对保质保量并提前实现节点工期各项目按照合同予以奖励,对工期延误的予以处罚．

四、责任

1、工程公司负责工程总进度计划、月进度计划的组织检查实施情况，在日常管理中要实时关注进度，对偏差的进度要及时提出整改意见。

2、工程公司各部门管理人员配合项目部完成既定任务,有效保证进度计划的实施。

３、工程公司根据进度各项目目标的完成情况执行情况,依据公司规章对相关各项目进行奖惩。

4、本责任经签字后正式生效至进度目标完成时终止。公司总经理(法定代表人)签章：工程公司经理

签字:

年月日年月日

...... 感谢聆听 ......