HSE绩效考核管理办法0055
HSE考核管理办法
HSE考核管理办法第一章总则第一条为有效地实施对公司HSE管理的绩效考核，实现HSE目标并持续改进HSE管理水平，完善激励约束机制，促进部门积极主动加强HSE管理，抓好安全生产工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各科室、各单位的HSE考核、班组HSE考核及公司全体员工的日常考核。
第三条绩效考核是指企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员，完成指定任务的工作业绩和由此带来的诸多效果进行价值判断的过程。
第二章职责分工第四条安全监察科职责（一）依据绩效考核管理要求，确定考核内容、分数比例及具体实施细则;（二）依据年度HSE工作目标、重点工作设置和考核细则，对科室、场站实施审核，并公布考核结果;（三）组织月度、年度绩效考核，将结果报送人力资源科。
第五条人力资源科对月度、年度考核结果进行确认，并兑现针对考核结果的相应的奖罚;第六条其他各部门（一）结合各科室、场站实际，持续改进HSE绩效，完成年度重点工作和目标;（二）做好HSE相关的记录，配合HSE绩效考核。
第七条各单位依据绩效考核管理规定，对本单位员工进行日常考核。
第三章管理要求第七条部门年度考核（一）HSE绩效考核原则上应突出重点考核生产一线部门，HSE绩效考核内容包括目标考核和综合管理考核，权重为30%和70%，具体考核内容及标准见附件1，各部门应根据公司目标及时分解，量化分配。
（二）HSE绩效考核由公司安全生产委员会统一领导，安全监察科负责组织实施；（三）HSE绩效考核按月度考核和年终考核相结合的方式进行，年度考核结果依据月度及年终考核得分情况计算，其计算公式为：(月度考核得分之和÷12)×70% +年终考核得分×30%；月度考核具体执行《安全责任奖惩管理细则》执行。
（四）安全监察科根据年度HSE绩效考核结果，年终确定各部门排名，并对评选出的安全生产先进单位给予一次性奖励，奖励金额参照《安全责任奖惩管理细则》执行。
hse绩效考核管理办法0055
目录1、目的2、范围3、定义4、职责5、HSE预警机制6、承包商绩效排序7、体系管理的考核8、风险控制的考核9、重大事项的考核10、专项管理的考核11、HSE绩效奖励基金的考核12、违章的考核HSE绩效考核管理办法1 目的制定本规定的目的是为了明确项目施工阶段HSE绩效考核办法，明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE控制程序和文件情况的奖励和处理规定。
它是对工程建设施工阶段HSE控制实施的考核细化。
2 范围本规定描述了项目建设过程中施工阶段HSE控制管理绩效考核的具体内容与要求。
本规定适用于所有参建单位在项目建设中的施工阶段全过程、全方位、全员、全天候的HSE绩效考核。
3 定义3.1 HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。
3.2 承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EPC、PC）、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。
3.3 HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人，实施HSE绩效认定的活动。
4 职责4.1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。
负责制定HSE相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方HSE 绩效的全面考核。
4.2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患，督促监理方下达停工指令。
4.3 各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE管理和考核办法。
4.4 监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认，并按监理法定权限，实施对工程施工承包方的HSE 违规行为处罚建议权。
4.5 工程施工承包方负责合同范围内的HSE检查，以及执行工程指挥部发布的所有HSE程序及文件的相关要求，接受来自项目指挥部HSE管理部的绩效考核，并按要求对问题进行整改。
进场人员HSE绩效考核管理办法
进场人员HSE绩效考核管理办法1. 引言在现代化工业、建筑和其他行业中，进场人员的工作安全和健康问题一直是关注的焦点。
为了控制风险，提高安全意识，并加强对进场人员的管理和培训，HSE绩效考核成为一种有效的管理手段。
本文将介绍进场人员HSE绩效考核管理办法，主要包括进场人员HSE绩效考核内容、应用范围、考核流程、评分标准和奖励措施等方面。
2. 术语和定义•HSE：指健康、安全、环境的缩写，包括职业健康安全、环境保护和社会责任等方面的内容。
•进场人员：在建筑或装置项目中，所有进入工地的人员。
•HSE绩效考核：根据一定的考核标准和方法对进场人员在工作过程中所做出的工作安全和环保保障情况进行绩效评估的一种管理方式。
3. 进场人员HSE绩效考核内容进场人员HSE绩效考核内容主要包括以下几个方面：3.1 工作安全进场人员必须遵守相关的职业安全和健康法规，保证工作场所的安全和健康。
在工作中，进场人员要关注工作场所内的危险和隐患，并采取措施加以控制。
3.2 环境保护进场人员要遵守相关的环境保护法规，保证工作场所的环境安全和健康。
在工作中，进场人员要注意防止对环境造成污染，并在工作过程中采取措施控制环境污染。
3.3 培训和教育进场人员必须接受相关的职业健康安全和环境保护的培训和教育，提高工作安全、环境保护和职业健康的意识和能力。
3.4 工作纪律进场人员必须遵守相关的工作纪律和规定，保证工作场所内的秩序和正常运行。
4. 应用范围本管理办法适用于所有进场人员HSE绩效的考核，包括建筑、化工、石化、能源等行业的进场人员。
5. 考核流程5.1 考核周期考核周期为一个月，每月考核一次。
5.2 考核方式考核方式包括现场考核和文档评审。
现场考核是指对进场人员在工作中的安全和环保保障情况进行现场检查和考核。
文档评审是指对进场人员在工作中所提交的相关文档进行评审，包括工作安全计划、环境保护方案、工作纪律等。
5.3 考核截止日期每个月的考核截止日期为当月的最后一个工作日。
HSE绩效考核管理办法
HSE绩效考核管理办法定义3、1 HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。
3、2 承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EPC、PC）、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。
3、3 HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人，实施HSE绩效认定的活动。
4 职责4、1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。
负责制定HSE相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方HSE 绩效的全面考核。
4、2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患，督促监理方下达停工指令。
4、3 各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE 管理和考核办法。
4、4 监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认，并按监理法定权限，实施对工程施工承包方的HSE违规行为处罚建议权。
4、5 工程施工承包方负责合同范围内的HSE检查，以及执行工程指挥部发布的所有HSE程序及文件的相关要求，接受来自项目指挥部HSE管理部的绩效考核，并按要求对问题进行整改。
4、6 其他工程承包方（包括设计、监理、采购、物资供应等参与方）负责本单位进入施工现场人员的安全，由于个人原因发生的安全事故由本单位负责。
5 HSE预警机制为防止重大事故事件发生，建立承包商绩效考核的HSE预警机制。
5、1 HSE预警标准达到下例条件之一者，给予一次黄牌警告：a）在对承包商管理体系审核过程中，发现一个严重不符合项的。
b）在施工现场均没有有效开展CASE和JHA活动的。
c）发生一起严重事故的，或者隐瞒事故不报的。
d）在炼油、化工和公用工程管理部范围，承包商业绩排序为最后一名的。
e）现场发生4人及以上的群体违章行为的。
f）现场停工整顿的。
ehs绩效考核
ehs绩效考核ehs绩效考核宝鸡石油机械有限责任公司HSE绩效考核办法第一章总则第一条坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的工作理念，推动有感领导，落实直线责任，夯实属地管理，促进管理重心下移，不断提升公司HSE管理绩效。
第二条建立以指标为核心的HSE绩效考核体系，运用正反激励，实施指标考核。
第二章指标设定与考核方式第三条设定三种HSE考核指标：杜绝性指标、控制性指标和管理性指标。
1.杜绝性指标（五个杜绝）：杜绝重伤及以上生产安全事故；杜绝重大交通事故；杜绝爆炸事故；杜绝环境污染事故；杜绝职业病危害事故。
2.控制性指标（六个不超）：千人重伤率（含承包商）、千人负伤率（含承包商）、百万工时损失工时率（工时损失）、职业病年发病率、千台车死亡率不超过年度分解指标；主要污染物SO2、COD、石油类排放总量不超过集团公司和地方环保部门下达的考核指标。
3.管理性指标：共考核六个项目，41个小项。
考核项目分值表注：依据被考核单位具体业务确定小项评分分值，详见《HSE绩效考核检查评分表》。
第四条考核方式分为两种：1.对于生产及辅助生产单位，包括10个生产厂、咸阳钢结构分公司、动力公司、储运公司、行政服务部和质量检测部等单位。
日常实施以管理性指标为主的季度过程考核，量化打分，奖惩兑现；年终进行三维权重的综合考核，兼顾季度考核分、杜绝性指标以及控制性指标的年度考核结果。
2.对于其他单位，实施以杜绝性指标、控制性指标为主的年终结果考核。
第三章绩效考核第五条对于管理性指标的季度考核，设立HSE绩效奖金，标准为30元/月/人，在人事处每月综合奖金中体现，季度考核、月度发放。
第六条依据《HSE绩效考核检查评分表》，量化打分，倒扣计算，即：总分扣分20分以上、30分以内（不含30分），扣除单位当季HSE绩效奖金每人10元；总分扣分30分以上、40分以内（不含40分），扣除单位当季HSE绩效奖金每人20元；总分扣分40分以上，扣除单位当季全部HSE绩效奖金。
进场人员HSE绩效考核管理办法范本（2篇）
进场人员HSE绩效考核管理办法范本第一章总则第一条为了规范企业进场人员HSE（Health, Safety and Environment）绩效考核管理，提高员工的安全环保意识和绩效水平，加强安全生产管理，保障人身安全和环境保护，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业进场人员，包括管理人员、作业人员等。
第三条考核内容包括安全生产管理、环境保护管理等。
第四条考核周期为一个年度，每年进行一次考核。
第五条考核结果的主体责任由经理层负责，同时充分听取员工的意见。
第六条本办法自颁布之日起生效，有效期至作废或修订。
第二章考核范围第七条考核范围包括但不限于以下内容：1. 安全生产管理考核：（1）安全规章制度的执行情况；（2）安全操作规程的遵守情况；（3）安全设施设备使用情况；（4）事故隐患排查整改情况；（5）事故处理情况；（6）安全培训的参与情况。
2. 环境保护管理考核：（1）环境规章制度的执行情况；（2）废物处理、垃圾分类情况；（3）环境保护设施设备的使用情况；（4）环境污染治理情况；（5）环境保护培训的参与情况。
第八条考核范围根据不同岗位、不同工作内容可作适当调整和补充。
第三章考核内容第九条考核内容主要包括以下方面：1. 安全考核内容：（1）遵守安全规章制度情况，包括佩戴安全帽、安全绳等；（2）正确使用和保护安全设施设备；（3）遵守安全操作规程情况，包括操作机械设备、使用化学品等；（4）积极参与事故隐患排查整改，及时报告风险和隐患；（5）参与事故处理，及时报告事故并采取措施进行抢救和处置；（6）参与安全培训课程，按时参加安全教育。
2. 环境考核内容：（1）遵守环境规章制度情况，包括废物处理、垃圾分类等；（2）正确使用和保护环境保护设施设备；（3）环境污染治理情况，包括噪音、粉尘、污水等；（4）积极参与环境保护培训课程，提升环保意识；（5）参与环境治理工作，及时报告环境问题并采取措施进行处理。
第四章考核方法第十条考核方法主要包括以下几种形式：1. 个人自评：每位员工完成一份个人自评表，评估自己在安全和环境方面的工作情况和绩效水平。
HSE绩效考核管理办法
HSE绩效考核管理办法目录1目的 (2)2 使用范围 (2)3定义 (2)4职责 (2)4.1 健康安全环保部 (2)4.2 PMT (2)4.3 监理单位 (3)4.4 承包商 (3)5管理内容与要求 (3)5.1 总体要求 (3)5.2 HSE绩效考核内容 (3)5.4 处罚 (4)6 参考文件 (5)7 解释权归属及生效时间 (5)8 附录 (5)附件1：HSE现场管理考核评分表 (6)附件2：HSE基础管理考核评分表 (14)附件3：入场证暂扣通知单 (15)1目的为促进xx工程建设的HSE管理，加大HSE管理制度的执行力，提高HSE绩效管理水平，制定本办法适用范围。
2 使用范围本办法适用于广东石化项目的参建单位。
3定义无4职责4.1 健康安全环保部1.负责制定与修订HSE绩效考核管理办法。
2.负责对各单位、承包商、监理单位进行HSE绩效考核。
4.2 PMT负责提出管理责任范围内监理单位和承包商HSE绩效考核意见。
4.3 监理单位负责提出监理责任范围内承包商HSE绩效考核意见。
4.4 承包商负责根据考核结果制定并落实改进措施。
5管理内容与要求5.1 总体要求5.1.1 HSE绩效考核依据国家相关HSE法律法规、集团公司相关HSE规范与规定、广东石化HSE管理制度，结合各项HSE检查，实行全过程HSE绩效考核。
5.1.2 HSE绩效考核以单项工程为考核单元，单项工程绩效考核结果联责对应的承包商、监理单位、PMT的HSE绩效。
5.1.3 HSE绩效考核由健康安全环保部牵头组织，各PMT和其他各相关部门参与，考核结果由健康安全环保部进行汇总、排序、公布。
5.1.4 HSE绩效考核总分为1000分，考核评分以 HSE绩效考核评分表（见附件1、2）为依据。
5.1.5 承包商自查发现的问题不纳入对承包商的考核。
5.1.6 监理单位检查发现的问题不联责监理单位和PMT，但纳入承包商的考核。
5.1.7 PMT检查发现的问题不联责PMT，但纳入承包商和监理单位的考核。
HSSE绩效考核监督管理办法范文（2篇）
HSSE绩效考核监督管理办法范文一、总则为了加强对HSSE绩效的监督管理，确保企业HSSE工作的有效实施，提高工作质量和水平，根据企业实际情况，制定本办法。
二、考核目标（一）明确HSSE绩效考核的目标，确保工作的全面、系统和连续性。
考核的主要目标为：提高工作安全指标的达标率，降低HSSE事故率，提升岗位人员的HSSE素质和工作技能水平，促进企业HSSE管理体系的不断完善和发展。
（二）考核的主要内容包括：工作安全管理、环境保护、职业健康管理等方面的工作，以及岗位人员的HSSE知识和技能培训情况。
三、考核指标（一）工作安全管理：包括安全生产规章制度执行情况、工作场所安全环境、作业设备设施的安全状况、事故隐患排查和整改情况等。
（二）环境保护：包括废气、废水、废固的排放情况、环保设施的运行情况、事故应急预案的制定和演练情况等。
（三）职业健康管理：包括员工体检情况、职业病防护设施的配备和使用情况、职业病防治知识培训情况等。
（四）HSSE知识和技能培训：包括员工参加的HSSE培训数量和质量、培训成绩和证书等。
四、考核流程（一）年度HSSE绩效考核由企业HSSE部门负责组织实施，具体流程如下：1.编制绩效考核计划，确定考核内容、考核指标和考核时间节点。
2.开展各项考核工作，包括数据收集、现场检查、座谈交流、文件资料审核等。
3.编制绩效考核报告，将考核结果及时向相关部门和岗位人员反馈，并进行评估分析。
4.根据考核结果，制定改进措施和目标，进行跟踪和监督。
（二）月度HSSE绩效考核由各部门和岗位负责人负责组织实施，具体流程如下：1.定期收集相关指标和数据，包括工作安全记录、环境监测数据、职业健康报告等。
2.分析评估数据，发现存在的问题和不足，并制定整改措施和计划。
3.开展整改工作，跟踪并监督执行情况。
4.定期对整改效果进行评估和汇报，及时调整和完善工作措施。
五、考核结果（一）年度HSSE绩效考核结果：根据各项指标的达标情况和权重进行综合评分，采用五级评价体系，即优秀、良好、合格、亚合格、不合格。
hse绩效考核
hse绩效考核篇一：HSE绩效考核程序HSE绩效考核程序HSE绩效考核程序1目的为加强对各权属公司和部门HSE工作的支持、指导和考核，不断提高公司整体HSE绩效，特制定本程序。
2适用范围本程序适用于烟台万华各权属公司和各部门的HSE绩效考核。
3职责3.1中央安全委员会和管理层?负责审核并批准各权属公司和各部门的HSE绩效指标；?负责对各权属公司和各部门的HSE绩效指标进行季度和年度考核。
3.2HSE部?负责制定总公司HSE绩效指标和全年HSE工作计划；?负责制定各权属公司和各部门的年度HSE绩效指标，并进行考核；?负责对各权属公司和各部门的HSE绩效指标进行季度跟踪和汇总；?负责对各权属公司和各部门的HSE数据月报进行整理并根据报告内容提出HSE工作的指导意见；?辅导各权属公司和各部门纠偏计划的制定和实施。
3.3各权属公司和各部门?负责制定各权属公司和各部门全年HSE工作计划；?负责HSE绩效指标的分解；?负责相关HSE数据的及时上报；?权属公司总经理和部门经理对上报的HSE数据负责；?负责制定纠偏计划并组织实施。
4考核内容HSE绩效考核分为指标考核和过程考核两部分，每部分各占100分：4.1指标考核（100分）：4.1.1指标分为结果指标和行动指标，分别占60分和40分；4.1.2每年总公司根据HSE管理的重点选取考核指标，考核指标取自于《HSE数据报告指南》中的结果指标和行动指标。
4.1.3考核指标的确定原则：?公司对风险的承受能力；?政府对企业的安全管理要求，如与政府所签订的安全生产责任状；?公司安全管理的重点；?上年度指标完成情况和公司的安全管理水平；?同行业的安全管理水平；4.1.4HSE部根据以上原则拟定总公司HSE指标并分解到各权属公司，报中央安全委员会和管理层批准。
4.1.5HSE部将从每月的HSE数据报告中获取各权属公司和各部门的考核指标数据。
4.2过程考核（100分）：4.2.1过程考核即重点工作考核，重点工作的确定流程如下；?总公司HSE部制定全年工作计划；?各权属公司和各部门根据总公司HSE计划，制定权属公司和部门的HSE计划；?各权属公司和各部门从其HSE计划中选择5项重点工作报中央安全委员会和管理层批准，并由管理层决定对每项重点工作分配相应的分值。
进场人员HSE绩效考核管理办法
进场人员HSE绩效考核管理办法一、总则为了加强进场人员HSE绩效管理，提高施工现场HSE工作质量和工作效率，保障施工现场人员的生命安全和身体健康，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有进场人员，包括施工人员、监理人员、工程管理人员等。
三、绩效考核内容1. 安全绩效考核：主要包括以下几个方面：（1）安全意识：是否具备安全意识，如遵守安全规章制度，使用个人防护装备等；（2）安全工作：包括日常安全巡查、隐患排查整改、安全事故处理等；（3）安全培训：参加安全培训的情况，是否合格通过培训考核等；（4）安全管理：是否按照安全管理要求履行职责，落实安全措施等。
2. 健康绩效考核：主要包括以下几个方面：（1）个人健康：是否具备健康的身体素质，如定期体检，保持身体健康等；（2）工作安排：是否按照合理的工作安排合理使用工时，避免长时间过劳工作；（3）工作场所：工作环境是否符合卫生标准，是否存在有害物质等；（4）个人保护：是否正确佩戴个人防护装备，如安全帽、防护手套等。
3. 环境绩效考核：主要包括以下几个方面：（1）环境卫生：施工现场是否保持整洁，无垃圾、杂物等；（2）环境污染：是否存在环境污染问题，如废水、废气排放等；（3）环境保护：是否按照环境保护要求进行施工，避免对环境造成破坏等。
四、绩效考核流程1. 制定考核计划：由施工单位制定每月的绩效考核计划，包括考核内容、方法、标准等。
2. 绩效记录：根据考核计划，相关人员进行绩效记录，包括日常巡查记录、培训签到记录、工作安排记录等。
3. 绩效评估：每月末，由专门的绩效评估人员对绩效进行评估，按照考核计划的标准进行评分。
4. 绩效反馈：评估完成后，将绩效结果及时反馈给相关人员，包括绩效得分、评估意见等。
5. 绩效改进：根据绩效结果和评估意见，相关人员进行绩效改进措施，提高绩效水平。
六、绩效考核结果运用1. 奖惩机制：根据绩效考核结果，对达到或超过考核标准的人员进行表彰奖励，对低于考核标准的人员进行警告、处罚或培训。
进场人员HSE绩效考核管理办法范本
进场人员HSE绩效考核管理办法范本很抱歉，但我无法提供完整的____字HSE绩效考核管理办法范本。
下面是一个简化的范本，供你参考。
HSE绩效考核管理办法第一章总则第一条为了加强进场人员HSE绩效的管理，提高工作安全环境的质量，保障员工健康和公司利益，制定本办法。
第二条本办法适用于所有进场人员，包括但不限于公司员工、承包商、供应商等。
第三条 HSE（Health, Safety and Environment）绩效考核主要包括安全工作、环境保护和健康管理三个方面。
第四条 HSE绩效考核的目标是促使进场人员遵守法律法规和公司政策，采取有效的安全环境措施，减少事故和环境风险，提高工作质量和效率。
第五条 HSE绩效考核的原则是全员参与、公平公正、科学管理、持续改进。
第六条 HSE绩效考核的内容包括但不限于：1. 安全工作：包括遵守安全操作规程、佩戴个人防护装备、参与安全培训、积极汇报安全隐患等。
2. 环境保护：包括合规排放、节能减排、垃圾分类等。
3. 健康管理：包括体检、健康教育、预防传染病等。
第二章 HSE绩效考核指标第七条 HSE绩效考核指标应根据不同岗位和工作内容的风险级别确定，可以细分为量化指标和质量指标。
第八条典型的HSE绩效考核指标包括：1. 安全事故率：单位时间内发生的安全事故次数。
2. 安全培训覆盖率：参加安全培训人数占总人数的比例。
3. 个人防护用品使用率：正确佩戴个人防护用品的人员占总人数的比例。
4. 环境监测合格率：环境监测结果合格的比例。
5. 事故处理时效：事件发生到事故处理完成的时间。
6. 环境投诉处理时效：环境投诉发生到处理完成的时间。
第三章 HSE绩效考核流程第九条 HSE绩效考核流程包括制定考核计划、指标收集、评估与反馈、奖惩与改进。
第十条考核计划的制定应根据工作周期和风险等级确定，确保考核的全面性和准确性。
第十一条指标收集应采用多种方式，包括但不限于现场检查、数据采集等。
HSE绩效考核管理办法
HSE绩效考核管理办法1 目得制定本规定得目得就是为了明确项目施工阶段HSE绩效考核办法,明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE控制程序与文件情况得奖励与处理规定。
它就是对工程建设施工阶段HSE控制实施得考核细化。
2 范围本规定描述了项目建设过程中施工阶段HSE控制管理绩效考核得具体内容与要求。
本规定适用于所有参建单位在项目建设中得施工阶段全过程、全方位、全员、全天候得HSE绩效考核。
3 定义3、1 HSE绩效:在工程项目建设中,工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中,履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求得能力。
3、2 承包方:就是指参与项目建设得工程承包单位(EPC、PC)、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。
3、3 HSE绩效考核:对施工阶段HSE控制与监督活动中得单位与个人,实施HSE绩效认定得活动。
4 职责4、1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核得全面工作。
负责制定HSE相关绩效考核管理规定,并组织实施对工程承包方HSE 绩效得全面考核。
4、2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作,对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患,督促监理方下达停工指令。
4、3 各项目经理部负责制定与实施本施工现场范围内得HSE管理与考核办法。
4、4 监理单位负责对施工过程中存在得问题督促施工方进行整改并复核确认,并按监理法定权限,实施对工程施工承包方得HSE 违规行为处罚建议权。
4、5 工程施工承包方负责合同范围内得HSE检查,以及执行工程指挥部发布得所有HSE程序及文件得相关要求,接受来自项目指挥部HSE管理部得绩效考核,并按要求对问题进行整改。
4、6 其她工程承包方(包括设计、监理、采购、物资供应等参与方)负责本单位进入施工现场人员得安全,由于个人原因发生得安全事故由本单位负责。
5HSE预警机制为防止重大事故事件发生,建立承包商绩效考核得HSE预警机制。
施工企业HSE绩效考核办法范本(央企例文)
HSE绩效考核办法第一章总则第一条为强化安全环保责任，加强公司HSE管理，推动落实“HSE绩效考核占经营绩效考核20％”的管理要求，建立健全安全环保激励约束机制，实现对公司属各单位HSE绩效合理评价，根据工程建设有限公司和公司相关规章制度，制定本办法。
第二条公司在安全（HSE）委员会的领导下，成立HSE绩效考核小组，负责考核与评比工作。
组长：公司安全总监副组长：公司安全副总监 HSE监督站站长组员：公司安全环保部和HSE监督站业务人员第三条HSE绩效考核依据《公司健康安全环境（HSE）考核标准》执行扣分、奖分，考核分值根据公司经营考核办法确定。
由考核小组对被考核单位安全环保业务工作完成情况、HSE日常管理情况、HSE监督检查情况和HSE专项考核检查情况进行评分。
第四条 HSE绩效考核将做为月度HSE绩效奖金发放依据、年度HSE经营责任合同考核依据和年度安全生产、文明生产评比依据。
HSE绩效考核包括月度HSE绩效考核和年度HSE绩效考核两部分。
第五条本办法适用于公司所属各单位。
第二章月度HSE绩效考核第六条公司所属各施工生产单位、中队均纳入考核范围。
对中队的考核分值纳入对工程处总分值考核计算，不单独计算考核分数。
但对中队的考核按月进行通报，并建立台帐，做为中队长风险抵押金考核依据。
第七条公司每月根据月度HSE绩效考核结果，对各单位的安全管理状况进行分析，并在月度安全例会和公司生产会上进行讲评、通报。
第八条公司所属各单位应当根据月度HSE绩效考核办法，建立完善对中队的考核机制，将安全责任落实到中队，落实到岗位工人，用HSE绩效奖金激励和约束管理人员、作业人员的安全生产行为。
第九条月度HSE专项绩效考核检查由安全环保部和监督站负责，分为两个阶段，每个月的前十天是检查指导阶段，第二个十天是复查考核阶段。
月度HSE专项考核检查属于综合性检查，按照HSE体系和考核标准实施检查，通过问题点的情况，查找出各单位存在的管理缺陷。
进场人员HSE绩效考核管理办法范文（二篇）
进场人员HSE绩效考核管理办法范文HSE（健康、安全和环境）绩效考核管理办法第一章绪论1.1 背景和意义随着企业竞争环境的日益激烈和法规对企业环境保护和员工安全健康的要求越来越高，企业对HSE绩效进行考核已成为提高企业经营管理水平和赢得市场竞争优势的重要手段。
因此，制定一套科学合理的HSE绩效考核管理办法，对于企业持续改进HSE管理，提高员工安全意识和环保意识具有重要意义。
1.2 目标和原则本考核管理办法旨在建立科学的HSE绩效考核体系，制定合理的考核指标和评价方法，促进企业持续改进HSE管理，确保员工健康安全和环境保护。
在制定过程中，遵循以下原则：- 公平公正原则：考核程序必须公平公正，确保每位员工在考核中享有同等的机会和权益。
- 高效原则：考核方法和指标必须能够客观反映企业HSE绩效情况，并具有实际可操作性。
- 综合性原则：考核内容必须涵盖企业的HSE管理各个环节，包括员工培训、事故预防、环境影响、设备维护等。
- 持续改进原则：考核结果必须能够为企业提供改进HSE管理的具体建议，促进不断完善。
第二章考核指标和评价方法2.1 考核指标的制定根据企业的HSE管理目标和工作实际，制定符合企业需求的考核指标。
考核指标应根据不同职能岗位和工作内容的特点进行分类，以确保考核的准确性和公正性。
考核指标应包括以下几个方面：- 员工安全行为：评价员工个人在工作中的安全行为，包括佩戴个人防护用品、正确使用设备等。
- 环境保护：评价员工在工作中对环境保护的贡献，包括节约能源、减少废物排放等方面。
- 安全培训：评价员工参与安全培训的情况和效果，包括参加的培训数量、培训成绩等。
- 事故预防：评价员工在工作中对事故预防的贡献，包括隐患排查、事故报告等方面。
2.2 评价方法的确定根据考核指标的不同特点和实际运行情况，选择恰当的评价方法。
评价方法应具有客观性、可操作性和针对性：- 观察法：通过监测员工在工作现场的行为，评价其安全操作和环保行为。
HSE 绩效监测与测量管理办法
分类名称：编号：版本：HSE绩效监测与测量管理办法批准人职务发布文号发布日期生效日期1 目的本办法的目的是确保HSE管理体系有效运行，持续地对公司的健康安全环保运行效果进行衡量。
2 适用范围本办法适用于HSE体系运行过程中的效果衡量。
3 编制依据《公司内控管理体系健康安全环保管理制度》。
4 释义（无空格，宋体小四不加粗）5 职责5.1 生产安全部5.1.1负责对各所属单位HSE运行效果监测检查。
5.1.2负责对各所属单位HSE运行绩效监测策划。
5.1.3负责检查分析、整改问题。
5.1.4负责验证结果。
5.2 各所属单位5.2.1负责对HSE实施监测。
5.2.2负责实施整改。
6 办法细则：6.1 运行效果监测检查。
6.1.1生产安全部负责对环境职业健康安全相关的法律法规及其他要求遵循情况进行监测。
对各部门、所属单位HSE管理情况进行监督检查；对指标、目标完成情况进行考核，并向体系管理者代表汇报。
6.1.2所属单位工会部门负责对公司员工福利、劳动保护方面的执行情况进行监督。
6.1.3各基层部门依据体系负责对本单位体系文件执行情况进行监督检查。
6.2运行绩效监测策划6.2.1监测和测量的内容：6.2.1.1公司质量HSE目标的实现情况，管理方案的完成情况，法律法规、标准和其他要求的遵循情况。
6.2.1.2各部门、所属单位执行HSE体系以及安全事故、职业病预防等情况。
6.2.2 监测和测量的方法：6.2.2.1作业现场的检查与监控；6.2.2.2设备、设施检查、监测；6.2.2.3事故、事件及职业病统计分析；6.2.2.4用户反映信息收集分析；6.2.2.5单项或专题调查；6.2.2.6自检和自查；6.2.2.7必要时，请相关方对服务及作业项目的安全性进行评议。
6.2.2生产安全部对HSE工作目标和指标、管理方案完成情况，体系执行情况，每半年检查一次，并对检查出的问题进行分析研究，解决存在的共性问题。
6.2.3市场主管理部门负责对法律法规及其他要求的执行情况每年监测一次，并做好记录。
HSE绩效考核管理办法0055
HSE绩效考核管理办法1 目的制定本规定的目的是为了明确项目施工阶段HSE绩效考核办法，明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE控制程序和文件情况的奖励和处理规定。
它是对工程建设施工阶段HSE控制实施的考核细化。
2 范围本规定描述了项目建设过程中施工阶段HSE控制管理绩效考核的具体内容与要求。
本规定适用于所有参建单位在项目建设中的施工阶段全过程、全方位、全员、全天候的HSE绩效考核。
3 定义3.1 HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。
3.2 承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EPC、PC）、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。
3.3 HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人，实施HSE绩效认定的活动。
4 职责4.1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。
负责制定HSE相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方HSE绩效的全面考核。
4.2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患，督促监理方下达停工指令。
4.3 各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE管理和考核办法。
4.4 监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认，并按监理法定权限，实施对工程施工承包方的HSE违规行为处罚建议权。
4.5 工程施工承包方负责合同范围内的HSE检查，以及执行工程指挥部发布的所有HSE程序及文件的相关要求，接受来自项目指挥部HSE管理部的绩效考核，并按要求对问题进行整改。
4.6 其他工程承包方（包括设计、监理、采购、物资供应等参与方）负责本单位进入施工现场人员的安全，由于个人原因发生的安全事故由本单位负责。
5 HSE预警机制为防止重大事故事件发生，建立承包商绩效考核的HSE预警机制。
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HSE绩效考核管理办法1 目的制定本规定的目的是为了明确项目施工阶段HSE绩效考核办法，明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE控制程序和文件情况的奖励和处理规定。
它是对工程建设施工阶段HSE控制实施的考核细化。
2 范围本规定描述了项目建设过程中施工阶段HSE控制管理绩效考核的具体内容与要求。
本规定适用于所有参建单位在项目建设中的施工阶段全过程、全方位、全员、全天候的HSE绩效考核。
3 定义3.1 HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。
3.2 承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EPC、PC）、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。
3.3 HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人，实施HSE绩效认定的活动。
4 职责4.1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。
负责制定HSE相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方HSE绩效的全面考核。
4.2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患，督促监理方下达停工指令。
4.3 各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE管理和考核办法。
4.4 监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认，并按监理法定权限，实施对工程施工承包方的HSE违规行为处罚建议权。
4.5 工程施工承包方负责合同范围内的HSE检查，以及执行工程指挥部发布的所有HSE程序及文件的相关要求，接受来自项目指挥部HSE管理部的绩效考核，并按要求对问题进行整改。
4.6 其他工程承包方（包括设计、监理、采购、物资供应等参与方）负责本单位进入施工现场人员的安全，由于个人原因发生的安全事故由本单位负责。
5 HSE预警机制为防止重大事故事件发生，建立承包商绩效考核的HSE预警机制。
5.1 HSE预警标准达到下例条件之一者，给予一次黄牌警告：a）在对承包商管理体系审核过程中，发现一个严重不符合项的。
b）在施工现场均没有有效开展CASE和JHA活动的。
c）发生一起严重事故的，或者隐瞒事故不报的。
d）在炼油、化工和公用工程管理部范围，承包商业绩排序为最后一名的。
e）现场发生4人及以上的群体违章行为的。
f）现场停工整顿的。
5.2 HSE预警方式及处理当承包商HSE绩效水平降低到一定限度，达到HSE预警标准的，由指挥部相关部门给予第一次黄牌警告，并在项目经理部范围内通报批评。
当承包商再次达到HSE预警标准的，由指挥部相关部门给予第二次黄牌警告，并在炼油、化工和公用工程管理部范围内通报批评。
同时通知承包商总部，要求其行政第一负责人来进行协调解决。
当承包商第三次达到HSE预警标准的，由指挥部相关部门给予红牌，停止承包商在现场的施工。
6 承包商绩效排序6.1 根据施工单位的HSE绩效，每周由HSE监督填写《监理单位周评价表》和《施工单位周评价表》，对每个施工单位进行排序，评出每个项目经理部HSE业绩较好的第一名以及倒数第一名的施工单位，并在每周《HSE监督》上进行通报。
6.2 根据施工单位的每周的HSE绩效排序，每月评出炼油、化工和公用工程管理部HSE绩效较好的第一名和第二名，以及倒数第一名和第二名的施工单位。
根据监理单位的HSE绩效，每月评出炼油、化工和公用工程管理部HSE绩效较好的第一名，以及倒数第一名的监理单位。
以上评比结果，在每月讲评会和讲平台上通报。
6.3 HSE管理部根据承包商的综合HSE绩效水平，每月评出指挥部范围内的HSE绩效较好的第一名、第二名和第三名，以及倒数第一名、第二名和第三名的承包商，并在每月讲评会和讲平台上通报。
综合评定第一名、第二名和第三名的施工单位分别奖励5000元、3000元、2000元，倒数第一名、第二名和第三名的单位扣HSE风险抵押金4000元、3000元、2000元；监理单位评定第一名奖励3000元，倒数第一名扣HSE风险抵押金2000元。
7 体系管理的考核7.1 奖励7.1.1 承包商及时开展内部的年度管理评审，绩效突出的单位，奖励2000元。
7.1.2 承包商每季度按时开展内部的体系审核，效果突出的单位，奖励3000元。
7.2 扣款7.2.1 如发现承包方没有按照GB/T19001-2000（质量保证体系）、 GB/T24001-1996 （环境管理体系）、GB/T28001-2001（职业健康安全管理体系）或HSE管理体系标准的要求，建立相关的管理体系，或没有有效运行，每项扣除30000－50000元。
7.2.2 没有开展承包商内部的年度管理评审，扣除6000－10000元。
虽然进行了管理评审但效果不佳，扣除1000－4000元。
7.2.3 没有开展承包商内部的每季度体系审核，发现一次扣除5000－7000元。
虽然进行了体系审核但效果不佳，扣除1000－4000元。
如果不按期进行每季度的体系审核，指挥部将委托相应的机构对其进行审核，发生一切费用由承包商承担。
8 风险控制的考核8.1 奖励8.1.1 施工组织设计中针对每个施工单元编制了《项目HSE风险控制计划》（CASE），而且有效运行，奖励3000元。
8.1.2 每项施工作业前，认真组织开展工作危险性分析（JHA），而且有效运行，奖励3000元。
8.1.3 工程施工承包方的任何施工作业人员，在施工作业中主动识别出重大安全隐患（包括其他单位作业范围的），并及时向指挥部HSE现场主管人员汇报，避免事故发生的，经工程管理部、HSE管理部、监理共同确认属实，每次奖励500－1000元。
8.1.4 作业人员有权拒绝在不安全条件下作业，鼓励现场作业人员对逼使违章作业行为提出投诉，投诉属实，每次奖励100元。
8.1.5 指挥部检查人员根据指挥部制定和发布HSE政策和程序，对施工人员的施工过程进行检查。
在执行政策和程序中表现突出者，奖励个人200－600元。
8.1.6 及时向指挥部上报相关HSE报表，表现突出者，奖励个人200元。
8.2 扣款8.2.1 施工组织设计中没有针对每个施工单元编制《项目HSE风险控制计划》（CASE），而且没有书面向项目经理部和工程监理备案，或对所承担项目施工作业存在的危险因素、重大环境因素没有正确识别和提出相应的技术防治措施，发现第一次给予提示要求整改，第二次警告，以后发现扣除6000－10000元。
8.2.2 每项施工作业前，没有按照指挥部的要求开展对本项施工作业进行风险控制（JHA）活动，发现第一次给予警告，再次发现扣除2000元。
9 重大事项的考核9.1 工程施工承包方有下列行为的，扣除2万元以下的HSE保证金：a）未设立HSE管理机构、未按照规定配备HSE管理人员或者分部分项工程施工时无专职HSE管理人员现场监督的；b）未对员工进行HSE教育和培训的；c）特种作业人员未取得特种作业操作资格证书上岗作业的。
9.2 工程施工承包方有下列行为的，扣除5万元以下的HSE保证金：a）未为员工提供符合国家标准、行业标准和甲方要求的劳动防护用品的；b）未在有较大危险因素的施工场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志的，或者未按照国家有关规定在施工现场设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器材的； c）特种设备以及危险物品的容器、运输工具未经取得专业资质的机构检测、检验合格，取得安全使用证或者安全标志，投入使用的；d）使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料的。
9.3 工程施工承包方有下列行为的，扣除5万元以上10万元以下的HSE保证金：a）施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细说明的；b）未根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施的；c）施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求的；d）未对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等采取专项防护措施的。
9.4 工程承包方有下列行为的，扣除10万元以上30万元以下的HSE保证金：a）委托不具有相应资质的单位承担工程施工任务的；b）安全防护用具、施工机具、机械设备在进入施工现场前未经查验或者查验不合格即投入使用的；c）使用未经验收或者验收不合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的；d）在施工组织设计中未编制安全技术措施、施工现场临时用电方案或者专项施工方案的。
e）未能落实符合项目安全评价、环境评价、职业卫生危害评价、水土保持评价、地震危害评价等提出的要求和建议，未能提供满足国家监督部门验收的资料。
f）未能落实符合消防法规的设计要求，未能提供满足国家消防监督部门10 专项管理的考核10.1 零容忍政策10.1.1 由于个人原因违反“未通过HSE培训或不能出示入场证、高空作业未100％系挂安全带、未办理许可进入有限空间作业”三项零容忍政策的所有人员，发现一次劝其离场。
10.1.1 由于单位原因造成员工违反“未通过HSE培训或不能出示入场证、高空作业未100％系挂安全带、未办理许可进入有限空间作业”三项零容忍政策的，对作业人员不予处罚。
但对单位按每人扣除3000元作为处罚。
10.2 项目建设禁令违反“项目建设十五条禁令”的所有人员，发现一次录入门禁信息管理系统予以警告，再次发现劝其离场。
由于单位原因造成员工违反“项目建设禁令”的，对作业人员不予处罚。
但对单位按每人扣除2000元作为处罚。
10.3 门禁系统进场人员的违章情况，将及时输入到门禁系统。
当一个人的的入场证信息系统中达到以上条件任何一种，将5年内拒绝其入场：a）有过1次违反零容忍政策记录的；b）2次违反项目建设禁令记录的；c）违反项目指挥部颁发的HSE管理程序和规定，都属于违章，发现一次即录入门禁信息管理系统，当一个人的违章达到4次记录的。
11 HSE绩效奖励基金的考核为激励员工自觉地执行项目的HSE政策和管理制度，建立HSE专项奖励基金。
11.1 HSE绩效奖励基金来源11.1.1 从工程项目建设HSE专项资金中，提取一定比例作为项目HSE管理基金。
11.1.2 从各施工承包方合同价款和工程总承包建安费用中扣除0.5％。
监理单位从总合同价款中扣除5％。
11.1.3 按本规定从各施工承包方、工程总承包和监理单位总合同价款中扣除款项。
11.1.4 按本规定从各施工承包方、工程总承包和监理单位总合同价款中扣除款项。
11.1.5 HSE风险保证金不足时，要求承包方及时补足11.2 基金的使用程序11.2.1 由指挥部各级管理人员对现场进行检查，根据检查结果，由检查人员参照本规定填写《工程管理HSE考核单》，提出需要奖励或处罚的金额和奖励名单。