HSE绩效考核管理办法
石油化工集团公司HSE绩效考核管理规定
通用业务制度—执行类1 HSE绩效管理的基本要求1.1 规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE绩效指标。
1.2 规范集团公司对各企业的绩效考核管理。
1.3 HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚持“定性与定量相结合”的原则。
2 职责2.1 安全环保局2.1.1安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数;2.1.2制定企业年度HSE绩效考核指标;2.1.3每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。
2.2 企业安全环保主管部门2.2.1企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效；2.2.2对二级单位或基层单位进行绩效考核管理；2.2.3每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据；2.3 直属企业二级单位或基层单位按本规定附件2要求上报直属企业安全环保主管部门事故快报单，并按各直属企业要求进行事故调查。
3 HSE绩效管理的具体要求集团公司安全环保局设定直属企业HSE绩效指标、制定与下发HSE考核指标、统计企业HSE绩效数据、进行HSE绩效评估与考核。
管理流程如图1。
图1 HSE绩效管理流程图3.1企业的HSE绩效指标统计与上报各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。
HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。
3.1.1 安全绩效指标安全绩效指标分为人身伤害或疾病指标、火灾或爆炸指标。
3.1.1.1 人身伤害或疾病指标人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、职业病、损失工作日、工作受限、医疗处理和急救。
指标主要包括：—死亡人数—新增职业病人数—损失工作日事故数—损失工作日事故率—可记录事件数—可记录事件率定义和术语见附件1。
3.1.1.2火灾或爆炸指标火灾或爆炸按照严重性分为4级:1级：使用消防车灭火，或直接经济损失大于或等于1000万元的火灾或爆炸；2级：使用消防车灭火，或直接经济损失100～1000万元的火灾或爆炸；3级：使用消防车灭火，或直接经济损失10～100万元的火灾或爆炸；4级：使用灭火器扑救的着火，或直接经济损失10万元以下的火灾或爆炸。
HSE绩效考核管理办法
HSE绩效考核管理办法定义3、1 HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。
3、2 承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EPC、PC）、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。
3、3 HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人，实施HSE绩效认定的活动。
4 职责4、1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。
负责制定HSE相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方HSE 绩效的全面考核。
4、2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患，督促监理方下达停工指令。
4、3 各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE 管理和考核办法。
4、4 监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认，并按监理法定权限，实施对工程施工承包方的HSE违规行为处罚建议权。
4、5 工程施工承包方负责合同范围内的HSE检查，以及执行工程指挥部发布的所有HSE程序及文件的相关要求，接受来自项目指挥部HSE管理部的绩效考核，并按要求对问题进行整改。
4、6 其他工程承包方（包括设计、监理、采购、物资供应等参与方）负责本单位进入施工现场人员的安全，由于个人原因发生的安全事故由本单位负责。
5 HSE预警机制为防止重大事故事件发生，建立承包商绩效考核的HSE预警机制。
5、1 HSE预警标准达到下例条件之一者，给予一次黄牌警告：a）在对承包商管理体系审核过程中，发现一个严重不符合项的。
b）在施工现场均没有有效开展CASE和JHA活动的。
c）发生一起严重事故的，或者隐瞒事故不报的。
d）在炼油、化工和公用工程管理部范围，承包商业绩排序为最后一名的。
e）现场发生4人及以上的群体违章行为的。
f）现场停工整顿的。
ehs绩效考核
ehs绩效考核ehs绩效考核宝鸡石油机械有限责任公司HSE绩效考核办法第一章总则第一条坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的工作理念，推动有感领导，落实直线责任，夯实属地管理，促进管理重心下移，不断提升公司HSE管理绩效。
第二条建立以指标为核心的HSE绩效考核体系，运用正反激励，实施指标考核。
第二章指标设定与考核方式第三条设定三种HSE考核指标：杜绝性指标、控制性指标和管理性指标。
1.杜绝性指标（五个杜绝）：杜绝重伤及以上生产安全事故；杜绝重大交通事故；杜绝爆炸事故；杜绝环境污染事故；杜绝职业病危害事故。
2.控制性指标（六个不超）：千人重伤率（含承包商）、千人负伤率（含承包商）、百万工时损失工时率（工时损失）、职业病年发病率、千台车死亡率不超过年度分解指标；主要污染物SO2、COD、石油类排放总量不超过集团公司和地方环保部门下达的考核指标。
3.管理性指标：共考核六个项目，41个小项。
考核项目分值表注：依据被考核单位具体业务确定小项评分分值，详见《HSE绩效考核检查评分表》。
第四条考核方式分为两种：1.对于生产及辅助生产单位，包括10个生产厂、咸阳钢结构分公司、动力公司、储运公司、行政服务部和质量检测部等单位。
日常实施以管理性指标为主的季度过程考核，量化打分，奖惩兑现；年终进行三维权重的综合考核，兼顾季度考核分、杜绝性指标以及控制性指标的年度考核结果。
2.对于其他单位，实施以杜绝性指标、控制性指标为主的年终结果考核。
第三章绩效考核第五条对于管理性指标的季度考核，设立HSE绩效奖金，标准为30元/月/人，在人事处每月综合奖金中体现，季度考核、月度发放。
第六条依据《HSE绩效考核检查评分表》，量化打分，倒扣计算，即：总分扣分20分以上、30分以内（不含30分），扣除单位当季HSE绩效奖金每人10元；总分扣分30分以上、40分以内（不含40分），扣除单位当季HSE绩效奖金每人20元；总分扣分40分以上，扣除单位当季全部HSE绩效奖金。
进场人员HSE绩效考核管理办法范本（2篇）
进场人员HSE绩效考核管理办法范本第一章总则第一条为了规范企业进场人员HSE（Health, Safety and Environment）绩效考核管理，提高员工的安全环保意识和绩效水平，加强安全生产管理，保障人身安全和环境保护，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业进场人员，包括管理人员、作业人员等。
第三条考核内容包括安全生产管理、环境保护管理等。
第四条考核周期为一个年度，每年进行一次考核。
第五条考核结果的主体责任由经理层负责，同时充分听取员工的意见。
第六条本办法自颁布之日起生效，有效期至作废或修订。
第二章考核范围第七条考核范围包括但不限于以下内容：1. 安全生产管理考核：（1）安全规章制度的执行情况；（2）安全操作规程的遵守情况；（3）安全设施设备使用情况；（4）事故隐患排查整改情况；（5）事故处理情况；（6）安全培训的参与情况。
2. 环境保护管理考核：（1）环境规章制度的执行情况；（2）废物处理、垃圾分类情况；（3）环境保护设施设备的使用情况；（4）环境污染治理情况；（5）环境保护培训的参与情况。
第八条考核范围根据不同岗位、不同工作内容可作适当调整和补充。
第三章考核内容第九条考核内容主要包括以下方面：1. 安全考核内容：（1）遵守安全规章制度情况，包括佩戴安全帽、安全绳等；（2）正确使用和保护安全设施设备；（3）遵守安全操作规程情况，包括操作机械设备、使用化学品等；（4）积极参与事故隐患排查整改，及时报告风险和隐患；（5）参与事故处理，及时报告事故并采取措施进行抢救和处置；（6）参与安全培训课程，按时参加安全教育。
2. 环境考核内容：（1）遵守环境规章制度情况，包括废物处理、垃圾分类等；（2）正确使用和保护环境保护设施设备；（3）环境污染治理情况，包括噪音、粉尘、污水等；（4）积极参与环境保护培训课程，提升环保意识；（5）参与环境治理工作，及时报告环境问题并采取措施进行处理。
第四章考核方法第十条考核方法主要包括以下几种形式：1. 个人自评：每位员工完成一份个人自评表，评估自己在安全和环境方面的工作情况和绩效水平。
HSE绩效考核管理办法
HSE绩效考核管理办法目录1目的 (2)2 使用范围 (2)3定义 (2)4职责 (2)4.1 健康安全环保部 (2)4.2 PMT (2)4.3 监理单位 (3)4.4 承包商 (3)5管理内容与要求 (3)5.1 总体要求 (3)5.2 HSE绩效考核内容 (3)5.4 处罚 (4)6 参考文件 (5)7 解释权归属及生效时间 (5)8 附录 (5)附件1：HSE现场管理考核评分表 (6)附件2：HSE基础管理考核评分表 (14)附件3：入场证暂扣通知单 (15)1目的为促进xx工程建设的HSE管理，加大HSE管理制度的执行力，提高HSE绩效管理水平，制定本办法适用范围。
2 使用范围本办法适用于广东石化项目的参建单位。
3定义无4职责4.1 健康安全环保部1.负责制定与修订HSE绩效考核管理办法。
2.负责对各单位、承包商、监理单位进行HSE绩效考核。
4.2 PMT负责提出管理责任范围内监理单位和承包商HSE绩效考核意见。
4.3 监理单位负责提出监理责任范围内承包商HSE绩效考核意见。
4.4 承包商负责根据考核结果制定并落实改进措施。
5管理内容与要求5.1 总体要求5.1.1 HSE绩效考核依据国家相关HSE法律法规、集团公司相关HSE规范与规定、广东石化HSE管理制度，结合各项HSE检查，实行全过程HSE绩效考核。
5.1.2 HSE绩效考核以单项工程为考核单元，单项工程绩效考核结果联责对应的承包商、监理单位、PMT的HSE绩效。
5.1.3 HSE绩效考核由健康安全环保部牵头组织，各PMT和其他各相关部门参与，考核结果由健康安全环保部进行汇总、排序、公布。
5.1.4 HSE绩效考核总分为1000分，考核评分以 HSE绩效考核评分表（见附件1、2）为依据。
5.1.5 承包商自查发现的问题不纳入对承包商的考核。
5.1.6 监理单位检查发现的问题不联责监理单位和PMT，但纳入承包商的考核。
5.1.7 PMT检查发现的问题不联责PMT，但纳入承包商和监理单位的考核。
安全生产责任制(HSE)考核办法
安全生产责任制（HSE）考核方法第一章总则第一条考核目的为了落实企业安全生产责任制，确保企业安全生产管理的有效实施，保障员工的生命资产安全，提高企业的安全生产水平，特订立本规章制度。
第二条考核范围本考核方法适用于企业内全部部门、工种和岗位。
第三条考核原则（一）公平公正原则：考核过程公开、公正，确保各个部门、工种和岗位在考核中的平等机会。
（二）综合考核原则：以整体安全生产表现为准，综合考核各项指标。
（三）动态监控原则：以周期性的考核和监控，及时发现安全问题，及时采取措施解决。
第二章考核内容第四条考核指标体系考核将依照以下重要指标进行评估：1.安全管理指标：包含安全制度、安全宣传、安全培训、事故调查等方面的规范和执行情况。
2.安全措施指标：包含防护设施、应急设备、消防设施等安全措施的完满程度。
3.安全记录指标：包含事故记录、隐患排查记录、安全检查记录等安全记录的完整性和及时性。
4.事故发生指标：包含事故发生频率、事故严重程度等事故情况的统计和分析。
第五条考核要求1.各部门负责人应订立安全生产责任制度，将安全生产纳入部门绩效考核指标体系。
2.各部门应依据自身工作特点，订立相应的安全管理措施和应急预案。
3.各岗位从业人员应依照规章制度和操作规程进行工作，接受安全教育培训。
4.安全记录应依照规定进行填写，并及时上报部门负责人。
5.事故发生后，部门负责人应及时打开调查，分析原因，订立整改措施，并及时向上级部门报告。
第三章考核方法与标准第六条考核周期考核周期为每年一次，依照年度安全生产计划确定实在考核时间。
第七条考核方式（一）自评：各部门负责人依据考核指标进行自我评估，并上报给上级部门。
（二）内部考核：上级部门对下级部门进行考核，评估其安全生产表现。
（三）外部考核：企业可邀请第三方专业机构进行安全生产考核。
第八条考核标准（一）安全管理指标考核标准1.安全制度：符合国家法律法规和企业要求，落实到位，有效执行，不存在违法违规行为。
HSSE绩效考核监督管理办法
HSSE绩效考核监督管理办法1 基本要求1.1 中石化胜利建设工程有限公司（简称胜利建工，以下简称“公司”）HSE绩效考核按照“公平、公正、公开” 以及定性与定量相结合的原则，激励约束并重的原则进行。
安全生产实行一票否决制，被否决的单位取消各类综合性评先资格；被否决的个人取消各类晋职、评先资格。
1.2 HSE绩效考核采取月度检查、量化评分，季度考核排名，年度综合评级。
1.3 根据专业性质和风险大小，将各单位分为A类单位、B类单位。
（附件5.1）。
2 分工与职责2.1 机关各部室负责本系统岗位职责内的HSE监督检查，检查结果纳入HSE绩效考核，并将检查出的问题于每月25日前报HSE委员会办公室。
2.2 安全环保管理部负责HSE绩效考核管理工作，督导整改发现的问题。
建立事故报告和记录制度，建立事故台账，按照本规定要求记录、统计、上报本单位HSE绩效数据，对所属各单位全员HSE绩效考核工作开展情况进行督查、审核、排名。
2.3 经营管理部负责将HSE绩效考核结果纳入公司年终经营考核兑现。
2.4 各三级单位按照本规定要求，制定、实施本单位的考核管理办法。
并将本单位HSE 绩效考核结果于每月25日上报公司HSE委员会办公室。
2.5 各基层项目经理部、基层队按照本规定要求，制定、实施本单位的考核管理办法，并将本单位HSE绩效考核结果于每月25日上报所属各三级单位。
3 管理内容与程序3.1 各单位HSE绩效指标统计与上报HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。
3.1.1 安全绩效指标安全绩效指标分为工业事故人身伤害或疾病指标、交通事故人身伤害指标和火灾或爆炸指标。
3.1.1.1 人身伤害或疾病指标（1）工业事故人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、损失工作日、工作受限、医疗处理、失去知觉、其他伤害和职业病、简单医疗处理。
（2）交通事故人身伤害指标：死亡、重伤。
（3）指标主要包括：1）死亡人数；2）损失工作日伤害人数；3）损失工时事故率；4）新增职业病人数；5）可记录事件数；6）可记录事件率。
进场人员HSE绩效考核管理办法
进场人员HSE绩效考核管理办法一、总则为了加强进场人员HSE绩效管理，提高施工现场HSE工作质量和工作效率，保障施工现场人员的生命安全和身体健康，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有进场人员，包括施工人员、监理人员、工程管理人员等。
三、绩效考核内容1. 安全绩效考核：主要包括以下几个方面：（1）安全意识：是否具备安全意识，如遵守安全规章制度，使用个人防护装备等；（2）安全工作：包括日常安全巡查、隐患排查整改、安全事故处理等；（3）安全培训：参加安全培训的情况，是否合格通过培训考核等；（4）安全管理：是否按照安全管理要求履行职责，落实安全措施等。
2. 健康绩效考核：主要包括以下几个方面：（1）个人健康：是否具备健康的身体素质，如定期体检，保持身体健康等；（2）工作安排：是否按照合理的工作安排合理使用工时，避免长时间过劳工作；（3）工作场所：工作环境是否符合卫生标准，是否存在有害物质等；（4）个人保护：是否正确佩戴个人防护装备，如安全帽、防护手套等。
3. 环境绩效考核：主要包括以下几个方面：（1）环境卫生：施工现场是否保持整洁，无垃圾、杂物等；（2）环境污染：是否存在环境污染问题，如废水、废气排放等；（3）环境保护：是否按照环境保护要求进行施工，避免对环境造成破坏等。
四、绩效考核流程1. 制定考核计划：由施工单位制定每月的绩效考核计划，包括考核内容、方法、标准等。
2. 绩效记录：根据考核计划，相关人员进行绩效记录，包括日常巡查记录、培训签到记录、工作安排记录等。
3. 绩效评估：每月末，由专门的绩效评估人员对绩效进行评估，按照考核计划的标准进行评分。
4. 绩效反馈：评估完成后，将绩效结果及时反馈给相关人员，包括绩效得分、评估意见等。
5. 绩效改进：根据绩效结果和评估意见，相关人员进行绩效改进措施，提高绩效水平。
六、绩效考核结果运用1. 奖惩机制：根据绩效考核结果，对达到或超过考核标准的人员进行表彰奖励，对低于考核标准的人员进行警告、处罚或培训。
HSE业绩考核实施细则
HSE业绩考核实施细则第一章总则第一条为促进HSE责任落实，持续提升公司HSE管理水平，建立公司HSE长效机制，特制定本办法。
第二条公司HSE业绩考核实行季度、半年和年终考核，考核结果作为公司年度健康安全环保先进单位和部门的评选依据。
第三条本办法适用于公司所属各单位、各部门及其领导干部的HSE业绩考核。
第二章职责第四条质量安全环保处组织季度HSE考核、HSE体系审核评估，形成考核结果意见，报公司HSE委员会审定。
第五条人事处根据公司HSE委员会审定的考核结果给予兑现。
第六条纪检监察处对HSE业绩考核及兑现进行监督。
第三章风险分类第七条根据单位规模、性质和风险大小，将公司所属单位分为二类。
一类风险单位：南堡公司作业区、陆上公司作业区、井下作业公司、油气集输公司、勘探开发建设项目部、工程监督中心、瑞丰化工公司、能源开发有限公司、北田公司、志达公司、油建公司。
二类风险单位：勘探开发研究院、钻采工艺研究院、勘察设计研究院、供电公司、机械公司、海上应急救援响应中心、开发技术公司、油气销售公司、供应处、工程造价中心、唐山石油宾馆、北京办事处、矿区服务事业部、职工医院。
第四章单位季度考核第八条季度考核得分=HSE工作得分+结果性指标得分第九条HSE工作考核，根据《季度HSE工作考核细则（单位）》（附件2）分别对各单位进行考核，满分100分。
第十条结果性指标考核：2. 对负主要责任以下的责任交通事故的单位，按降一等级处理。
3. 对负管理、监督责任的相关单位，按照责任大小对照上述标准处罚。
4. 对经济损失在5万元以下的安全生产事故和经济损失在20万元以下的环保事件，由二级单位按照相关规定进行问责处理。
第十一条季度HSE责任工资基数，包括月度绩效奖中的HSE责任工资和季度HSE责任工资（按风险单位人均500元、400元）。
第五章机关部门季度考核第十三条根据《季度HSE工作考核细则（机关部门）》（附件2）对机关部门进行考核，满分100分。
岗位HSE安全管理绩效考核方案
岗位HSE安全管理绩效考核方案一、考核目的为促进本部门全体员工HSE责任制的落实，不断提高全体员工的安全生产责任意识，顺利实现从严格监督阶段到自主管理阶段的关键跨越，实现安全管理的日常化及有效性，确保各项HSE指标全面完成，特制定本办法。
二、考核对象考核对象分为三个层次：副经理、项目经理和员工。
三、考核监督组织机构设立考核监督小组：组长：X组员：X职责：负责对各属地考核的有效性、真实性实施监督。
四、考核周期以每季度为周期进行一次考核,次季度的第一月15日前汇总绩效考核成绩报人力资源部。
五、考核实撷图HSE绩效考核按属地划分原则逐级实施考核。
一般步骤为：1、各级属地主管按员工类别选择不同层级绩效考核表，根据责任书补充考核内容,对属地员工HSE绩效进行评分。
2、考核结果应由员工与直接主管签字确认并提交上一级主管审核确认，各级考核资料和考核得分要逐级留存并向上汇总，最后交人力资源部分类统计。
3、绩效考核由属地主管与其直接下属一对一实施（应为面谈），考核过程中，考核人应与被考核人进行充分沟通，并指导被考核人下一步努力的方向。
六、HSE辘考核内容HSE绩效考核内容分为两部分，一是考核员工各类指标完成情况;二是考核员工是否违反中心规章制度（减分项）。
考核表包括副经理、普通管理人员和员工三类，参照HSE责任书上的分值百分比进行考核（杜绝性指标无须考核），总分为10。
分。
违反中心规章制度每次减分项不低于1。
分。
各级属地主管应在考核周期做好属地员工的HSE督导工作，扣分项应由被考核人现场确认记录；各级主管逐级汇总本属地员工的考核得分，提交人力资源部。
七、考核结果评定绩效考核奖金设定:副经理、普通管理人员、员工的季度绩效奖金分别设定为3000元、2500元、2000元。
按HSE绩效得分对副经理、普通管理人员、员工三个类别进行评定,实施细则如下表：补充说明：员工B反规章制度者,参照《公司HSE违章行为处罚办法》（公司安字[2007]16号）执行，违反集团公司“反违章禁令”和公司“六条禁令”的，按规定处理。
石油化工集团公司HSE绩效考核管理规定
HSE绩效考核结果的应用
05
结果反馈与沟通
考核结果反馈：将HSE绩效考核结果及时反馈给员工，帮助员工了解自己的不足之处，促进改进。
沟通交流：建立有效的沟通机制，鼓励员工提出改进意见和建议，促进HSE管理水平的提升。
培训提升：根据考核结果，针对员工的不足之处进行培训和提升，提高员工的HSE意识和技能水 平。
05.
HSE绩效 考核结果 的应用
06.
HSE绩效 考核的监 督与评估
单击添加章节标题内容
01
HSE绩效考核的目的和意义
02
目的和目标
确保员工健康、安全和环境得到有效保障 提高公司形象和社会责任感 提升公司经营绩效和竞争力 符合法律法规和行业标准要求
考核原则
公平、公正、公开
目标管理与过程管理相结合
考核效果评估与改进
考核周期：每年至少进行一次HSE绩效考核
评估内容：员工安全意识、操作技能、应急能力等方面
改进措施：针对评估结果，制定相应的培训计划和改进措施 持续改进：建立HSE绩效考核档案，对考核结果进行跟踪和持续改 进
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THANK YOU
汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
考依据
培训与改进： 针对HSE绩效 考核中存在的 问题，开展培 训和改进工作，
提高员工的 HSE意识和技
能水平
持续改进与提升
将HSE绩效考核结果与员工晋升、奖励挂钩，激励员工积极参与HSE管理。 根据绩效考核结果，分析HSE管理体系的不足，制定针对性的改进措施。 将HSE绩效考核结果应用于企业战略规划，提高企业整体HSE水平。 定期对HSE绩效考核结果进行公示，提高透明度和员工参与度。
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HSSE绩效考核监督管理办法
中石化胜利建设工程有限公司文件中石化胜利建工安〔2014〕141号关于印发《中石化胜利建工HSSE绩效考核监督管理办法》的通知公司各单位，机关各部门：现将《中石化胜利建工HSSE绩效考核监督管理办法》印发给你们，请严格遵照执行。
中石化胜利建设工程有限公司2014年7月11日页脚内容1胜利建工制度-执行类制度名称中石化胜利建工HSSE绩效考核监督管理办法制度编号/制度文号中石化胜利建工安〔2014〕141号制度版本/主办部门安全环保管理部所属业务类别健康安全环境管理/安全生产监督管理/综合监督管理会签部门综合治理办公室、经营管理部、技术质量管理部、物资装备部监督检查者安全环保管理部审核部门经营管理部法律事务部财务资产管理中心解释权归属安全环保管理部签发日期2014年7月11日废止说明《胜建集团HSE考核评比办法（试行）》胜建司发生效日期2014年7月11日页脚内容21 基本要求1.1 中石化胜利建设工程有限公司（简称胜利建工，以下简称“公司”）HSE绩效考核按照“公平、公正、公开”以及定性与定量相结合的原则，激励约束并重的原则进行。
安全生产实行一票否决制，被否决的单位取消各类综合性评先资格；被否决的个人取消各类晋职、评先资格。
1.2 HSE绩效考核采取月度检查、量化评分，季度考核排名，年度综合评级。
页脚内容31.3 根据专业性质和风险大小，将各单位分为A类单位、B类单位。
（附件5.1）。
2 分工与职责2.1 机关各部室负责本系统岗位职责内的HSE监督检查，检查结果纳入HSE绩效考核，并将检查出的问题于每月25日前报HSE委员会办公室。
2.2 安全环保管理部负责HSE绩效考核管理工作，督导整改发现的问题。
建立事故报告和记录制度，建立事故台账，按照本规定要求记录、统计、上报本单位HSE绩效数据，对所属各单位全员HSE绩效考核工作开展情况进行督查、审核、排名。
2.3 经营管理部负责将HSE绩效考核结果纳入公司年终经营考核兑现。
进场人员HSE绩效考核管理办法模版
进场人员HSE绩效考核管理办法模版一、背景介绍为了保障工地施工安全，提高进场人员的HSE绩效，制定本考核管理办法。
二、考核范围本考核管理办法适用于所有进场人员，包括劳务人员、承包商、监理人员等。
三、考核内容3.1 安全意识培养进场人员应参加HSE培训，了解安全生产相关知识，并按要求取得相应证书。
3.2 安全操作规范进场人员在施工过程中应遵守相应的安全操作规范，包括正确佩戴个人防护用品、正确使用工具设备等。
3.3 现场安全管理进场人员应积极参与现场安全管理工作，包括安全巡检、协助安全技术人员排查隐患等。
3.4 事故处理与应急响应进场人员应能够迅速反应并正确处理现场事故，熟悉应急预案，并配合现场相关人员进行应急响应工作。
四、考核标准4.1 安全意识培养根据参加培训的情况、取得相关证书的数量和级别等因素进行评估。
4.2 安全操作规范根据进场人员的出勤记录、佩戴个人防护用品情况、工具设备使用规范等进行评估。
4.3 现场安全管理根据进场人员参与安全巡检的次数、质量和协助排查隐患的效果等进行评估。
4.4 事故处理与应急响应根据进场人员现场事故处理的及时性、准确性和与相关人员的配合程度等进行评估。
五、考核流程5.1 考核周期本考核管理办法实行月度考核制度，每月对进场人员进行一次绩效考核。
5.2 考核评分根据考核标准进行评分，每项标准根据重要性进行权重设定，综合考核得出总评分。
5.3 考核结果反馈将考核结果以书面形式通知进场人员本人，并在工地公告栏张贴。
六、考核奖惩6.1 考核奖励根据综合评分结果，对得分较高的进场人员给予奖励，包括表彰、奖金、奖品等形式。
6.2 考核惩罚对得分较低的进场人员进行惩罚，包括警告、罚款、降薪等形式。
七、考核监督7.1 考核组织由HSE部门负责组织实施绩效考核工作，成立考核小组，制定具体操作细则。
7.2 考核监督HSE部门定期对考核结果进行监督检查，发现问题及时进行整改。
八、考核改进8.1 定期评估HSE部门应定期评估本考核管理办法的实施情况，根据实际情况进行修改完善。
进场人员HSE绩效考核管理办法范本
进场人员HSE绩效考核管理办法范本很抱歉，但我无法提供完整的____字HSE绩效考核管理办法范本。
下面是一个简化的范本，供你参考。
HSE绩效考核管理办法第一章总则第一条为了加强进场人员HSE绩效的管理，提高工作安全环境的质量，保障员工健康和公司利益，制定本办法。
第二条本办法适用于所有进场人员，包括但不限于公司员工、承包商、供应商等。
第三条 HSE（Health, Safety and Environment）绩效考核主要包括安全工作、环境保护和健康管理三个方面。
第四条 HSE绩效考核的目标是促使进场人员遵守法律法规和公司政策，采取有效的安全环境措施，减少事故和环境风险，提高工作质量和效率。
第五条 HSE绩效考核的原则是全员参与、公平公正、科学管理、持续改进。
第六条 HSE绩效考核的内容包括但不限于：1. 安全工作：包括遵守安全操作规程、佩戴个人防护装备、参与安全培训、积极汇报安全隐患等。
2. 环境保护：包括合规排放、节能减排、垃圾分类等。
3. 健康管理：包括体检、健康教育、预防传染病等。
第二章 HSE绩效考核指标第七条 HSE绩效考核指标应根据不同岗位和工作内容的风险级别确定，可以细分为量化指标和质量指标。
第八条典型的HSE绩效考核指标包括：1. 安全事故率：单位时间内发生的安全事故次数。
2. 安全培训覆盖率：参加安全培训人数占总人数的比例。
3. 个人防护用品使用率：正确佩戴个人防护用品的人员占总人数的比例。
4. 环境监测合格率：环境监测结果合格的比例。
5. 事故处理时效：事件发生到事故处理完成的时间。
6. 环境投诉处理时效：环境投诉发生到处理完成的时间。
第三章 HSE绩效考核流程第九条 HSE绩效考核流程包括制定考核计划、指标收集、评估与反馈、奖惩与改进。
第十条考核计划的制定应根据工作周期和风险等级确定，确保考核的全面性和准确性。
第十一条指标收集应采用多种方式，包括但不限于现场检查、数据采集等。
HSE绩效考核管理办法
HSE绩效考核管理办法1 目得制定本规定得目得就是为了明确项目施工阶段HSE绩效考核办法,明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE控制程序与文件情况得奖励与处理规定。
它就是对工程建设施工阶段HSE控制实施得考核细化。
2 范围本规定描述了项目建设过程中施工阶段HSE控制管理绩效考核得具体内容与要求。
本规定适用于所有参建单位在项目建设中得施工阶段全过程、全方位、全员、全天候得HSE绩效考核。
3 定义3、1 HSE绩效:在工程项目建设中,工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中,履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求得能力。
3、2 承包方:就是指参与项目建设得工程承包单位(EPC、PC)、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。
3、3 HSE绩效考核:对施工阶段HSE控制与监督活动中得单位与个人,实施HSE绩效认定得活动。
4 职责4、1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核得全面工作。
负责制定HSE相关绩效考核管理规定,并组织实施对工程承包方HSE 绩效得全面考核。
4、2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作,对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患,督促监理方下达停工指令。
4、3 各项目经理部负责制定与实施本施工现场范围内得HSE管理与考核办法。
4、4 监理单位负责对施工过程中存在得问题督促施工方进行整改并复核确认,并按监理法定权限,实施对工程施工承包方得HSE 违规行为处罚建议权。
4、5 工程施工承包方负责合同范围内得HSE检查,以及执行工程指挥部发布得所有HSE程序及文件得相关要求,接受来自项目指挥部HSE管理部得绩效考核,并按要求对问题进行整改。
4、6 其她工程承包方(包括设计、监理、采购、物资供应等参与方)负责本单位进入施工现场人员得安全,由于个人原因发生得安全事故由本单位负责。
5HSE预警机制为防止重大事故事件发生,建立承包商绩效考核得HSE预警机制。
施工企业HSE绩效考核办法范本(央企例文)
HSE绩效考核办法第一章总则第一条为强化安全环保责任，加强公司HSE管理，推动落实“HSE绩效考核占经营绩效考核20％”的管理要求，建立健全安全环保激励约束机制，实现对公司属各单位HSE绩效合理评价，根据工程建设有限公司和公司相关规章制度，制定本办法。
第二条公司在安全（HSE）委员会的领导下，成立HSE绩效考核小组，负责考核与评比工作。
组长：公司安全总监副组长：公司安全副总监 HSE监督站站长组员：公司安全环保部和HSE监督站业务人员第三条HSE绩效考核依据《公司健康安全环境（HSE）考核标准》执行扣分、奖分，考核分值根据公司经营考核办法确定。
由考核小组对被考核单位安全环保业务工作完成情况、HSE日常管理情况、HSE监督检查情况和HSE专项考核检查情况进行评分。
第四条 HSE绩效考核将做为月度HSE绩效奖金发放依据、年度HSE经营责任合同考核依据和年度安全生产、文明生产评比依据。
HSE绩效考核包括月度HSE绩效考核和年度HSE绩效考核两部分。
第五条本办法适用于公司所属各单位。
第二章月度HSE绩效考核第六条公司所属各施工生产单位、中队均纳入考核范围。
对中队的考核分值纳入对工程处总分值考核计算，不单独计算考核分数。
但对中队的考核按月进行通报，并建立台帐，做为中队长风险抵押金考核依据。
第七条公司每月根据月度HSE绩效考核结果，对各单位的安全管理状况进行分析，并在月度安全例会和公司生产会上进行讲评、通报。
第八条公司所属各单位应当根据月度HSE绩效考核办法，建立完善对中队的考核机制，将安全责任落实到中队，落实到岗位工人，用HSE绩效奖金激励和约束管理人员、作业人员的安全生产行为。
第九条月度HSE专项绩效考核检查由安全环保部和监督站负责，分为两个阶段，每个月的前十天是检查指导阶段，第二个十天是复查考核阶段。
月度HSE专项考核检查属于综合性检查，按照HSE体系和考核标准实施检查，通过问题点的情况，查找出各单位存在的管理缺陷。
进场人员HSE绩效考核管理办法范文（二篇）
进场人员HSE绩效考核管理办法范文HSE（健康、安全和环境）绩效考核管理办法第一章绪论1.1 背景和意义随着企业竞争环境的日益激烈和法规对企业环境保护和员工安全健康的要求越来越高，企业对HSE绩效进行考核已成为提高企业经营管理水平和赢得市场竞争优势的重要手段。
因此，制定一套科学合理的HSE绩效考核管理办法，对于企业持续改进HSE管理，提高员工安全意识和环保意识具有重要意义。
1.2 目标和原则本考核管理办法旨在建立科学的HSE绩效考核体系，制定合理的考核指标和评价方法，促进企业持续改进HSE管理，确保员工健康安全和环境保护。
在制定过程中，遵循以下原则：- 公平公正原则：考核程序必须公平公正，确保每位员工在考核中享有同等的机会和权益。
- 高效原则：考核方法和指标必须能够客观反映企业HSE绩效情况，并具有实际可操作性。
- 综合性原则：考核内容必须涵盖企业的HSE管理各个环节，包括员工培训、事故预防、环境影响、设备维护等。
- 持续改进原则：考核结果必须能够为企业提供改进HSE管理的具体建议，促进不断完善。
第二章考核指标和评价方法2.1 考核指标的制定根据企业的HSE管理目标和工作实际，制定符合企业需求的考核指标。
考核指标应根据不同职能岗位和工作内容的特点进行分类，以确保考核的准确性和公正性。
考核指标应包括以下几个方面：- 员工安全行为：评价员工个人在工作中的安全行为，包括佩戴个人防护用品、正确使用设备等。
- 环境保护：评价员工在工作中对环境保护的贡献，包括节约能源、减少废物排放等方面。
- 安全培训：评价员工参与安全培训的情况和效果，包括参加的培训数量、培训成绩等。
- 事故预防：评价员工在工作中对事故预防的贡献，包括隐患排查、事故报告等方面。
2.2 评价方法的确定根据考核指标的不同特点和实际运行情况，选择恰当的评价方法。
评价方法应具有客观性、可操作性和针对性：- 观察法：通过监测员工在工作现场的行为，评价其安全操作和环保行为。
2-3 HSE奖惩与绩效考核办法
HSE奖惩与绩效考核办法第一条为切实加强企业安全生产工作的领导，落实安全生产目标管理，建立安全生产控制指标体系，落实安全生产责任，强化安全监管，控制和减少安全生产事故，根据《中华人民共和国安全生产法》以及《中国化工集团公司年度 HSE 绩效考核办法》、山东省及济南市安全生产工作的有关规定，结合我公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于与公司签订《年度安全生产目标责任书》的部门（车间、中心）、已推行的各级HSE要素管理员及与在公司范围内工作的第三方人员。
第三条安全生产目标管理考评工作由公司HSE委员会负责组织协调，研究决定考评的重大事项。
公司HSE委员会办公室负责考评的日常具体工作。
第四条公司考评的方式（一）日常检查、月度检查、季度检查；（二）安全风险抵押金制度考核；（三）年度HSE评审、安全标准化评审；（四）考核依据：《公司安全管理考核细则》、《公司年度HSE考核指标及奖惩制度》、《安全生产责任制》第五条安全生产工作目标考核指标（一）部门考核指标（二）主要目标：见《公司年度HSE工作目标及重点工作安排》。
（三）要素管理员考核指标1.HSE要素体系文件合规性90%，无失效文件。
2.经过外部专家评审，各HSE要素评分达到总公司规定目标；3.HSE要素的关键测量指标的整改计划完成率95%；（四）承包商管理指标：具体要求及考核依据《承包商安全管理制度》执行。
第六条公司管理层、部门负责人、安全管理人员及HSE要素管理员安全生产责任制考核公司在年度内完成总公司下达的安全生产责任目标和公司年度HSE工作目标，年终安排安全生产奖励专项经费，用于奖励年度安全生产目标考核和HSE绩效考核达标单位。
具体奖惩办法为：（一）公司管理层及部门负责人、安全管理人员：按照《公司年度HSE考核指标及奖惩制度》执行。
（二） HSE要素管理员：1.公司级要素负责人按照《公司年度HSE考核指标及奖惩制度》执行。
2.公司级要素管理员奖励基准为800元，车间级要素管理员奖励基准为500元。
HSE考核管理办法
HSE绩效考核管理办法 1 目的制定本规定的目的是为了明确项目施工阶段HSE绩效考核办法，明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE控制程序和文件情况的奖励和处理规定.它是对工程建设施工阶段HSE控制实施的考核细化. 2 范围本规定描述了项目建设过程中施工阶段HSE控制管理绩效考核的具体内容与要求。
本规定适用于所有参建单位在项目建设中的施工阶段全过程、全方位、全员、全天候的HSE绩效考核。
3 定义 3.1 HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。
3.2 承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EPC、PC）、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体. 3.3 HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人，实施HSE 绩效认定的活动。
4 职责 4.1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。
负责制定HSE相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方HSE绩效的全面考核. 4.2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患，督促监理方下达停工指令。
4.3 各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE管理和考核办法。
4.4 监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认，并按监理法定权限，实施对工程施工承包方的HSE违规行为处罚建议权. 4.5 工程施工承包方负责合同范围内的HSE检查，以及执行工程指挥部发布的所有HSE程序及文件的相关要求，接受来自项目指挥部HSE管理部的绩效考核，并按要求对问题进行整改. 4.6 其他工程承包方（包括设计、监理、采购、物资供应等参与方）负责本单位进入施工现场人员的安全，由于个人原因发生的安全事故由本单位负责。
5 HSE预警机制为防止重大事故事件发生,建立承包商绩效考核的HSE预警机制. 5。
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HSE绩效考核管理办法1 目的制定本规定的目的是为了明确项目施工阶段HSE绩效考核办法，明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE 控制程序和文件情况的奖励和处理规定。
它是对工程建设施工阶段HSE控制实施的考核细化。
2 范围本规定描述了项目建设过程中施工阶段HSE控制管理绩效考核的具体内容与要求。
本规定适用于所有参建单位在项目建设中的施工阶段全过程、全方位、全员、全天候的HSE绩效考核。
3 定义3.1 HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。
3.2 承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EPC、PC）、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。
3.3 HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人，实施HSE绩效认定的活动。
4 职责4.1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。
负责制定HSE相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方HSE绩效的全面考核。
4.2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患，督促监理方下达停工指令。
4.3 各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE管理和考核办法。
4.4 监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认，并按监理法定权限，实施对工程施工承包方的HSE 违规行为处罚建议权。
4.5 工程施工承包方负责合同范围内的HSE检查，以及执行工程指挥部发布的所有HSE程序及文件的相关要求，接受来自项目指挥部HSE管理部的绩效考核，并按要求对问题进行整改。
4.6 其他工程承包方（包括设计、监理、采购、物资供应等参与方）负责本单位进入施工现场人员的安全，由于个人原因发生的安全事故由本单位负责。
5HSE预警机制为防止重大事故事件发生，建立承包商绩效考核的HSE预警机制。
5.1HSE预警标准达到下例条件之一者，给予一次黄牌警告：a）在对承包商管理体系审核过程中，发现一个严重不符合项的。
b）在施工现场均没有有效开展CASE和JHA活动的。
c）发生一起严重事故的，或者隐瞒事故不报的。
d）在炼油、化工和公用工程管理部范围，承包商业绩排序为最后一名的。
e）现场发生4人及以上的群体违章行为的。
f）现场停工整顿的。
5.2HSE预警方式及处理当承包商HSE绩效水平降低到一定限度，达到HSE预警标准的，由指挥部相关部门给予第一次黄牌警告，并在项目经理部范围内通报批评。
当承包商再次达到HSE预警标准的，由指挥部相关部门给予第二次黄牌警告，并在炼油、化工和公用工程管理部范围内通报批评。
同时通知承包商总部，要求其行政第一负责人来独山子进行协调解决。
当承包商第三次达到HSE预警标准的，由指挥部相关部门给予红牌，停止承包商在独山子现场的施工。
6 承包商绩效排序6.1 根据施工单位的HSE绩效，每周由HSE监督填写《监理单位周评价表》和《施工单位周评价表》，对每个施工单位进行排序，评出每个项目经理部HSE业绩较好的第一名以及倒数第一名的施工单位，并在每周《HSE监督》上进行通报。
6.2 根据施工单位的每周的HSE绩效排序，每月评出炼油、化工和公用工程管理部HSE绩效较好的第一名和第二名，以及倒数第一名和第二名的施工单位。
根据监理单位的HSE绩效，每月评出炼油、化工和公用工程管理部HSE绩效较好的第一名，以及倒数第一名的监理单位。
以上评比结果，在每月讲评会和讲平台上通报。
6.3 HSE管理部根据承包商的综合HSE绩效水平，每月评出指挥部范围内的HSE绩效较好的第一名、第二名和第三名，以及倒数第一名、第二名和第三名的承包商，并在每月讲评会和讲平台上通报。
综合评定第一名、第二名和第三名的施工单位分别奖励5000元、3000元、2000元，倒数第一名、第二名和第三名的单位扣HSE 风险抵押金4000元、3000元、2000元；监理单位评定第一名奖励3000元，倒数第一名扣HSE风险抵押金2000元。
7 体系管理的考核7.1 奖励7.1.1 承包商及时开展内部的年度管理评审，绩效突出的单位，奖励2000元。
7.1.2 承包商每季度按时开展内部的体系审核，效果突出的单位，奖励3000元。
7.2 扣款7.2.1 如发现承包方没有按照GB/T19001-2000（质量保证体系）、GB/T24001-1996 （环境管理体系）、GB/T28001-2001（职业健康安全管理体系）或HSE管理体系标准的要求，建立相关的管理体系，或没有有效运行，每项扣除30000－50000元。
7.2.2 没有开展承包商内部的年度管理评审，扣除6000－10000元。
虽然进行了管理评审但效果不佳，扣除1000－4000元。
7.2.3 没有开展承包商内部的每季度体系审核，发现一次扣除5000－7000元。
虽然进行了体系审核但效果不佳，扣除1000－4000元。
如果不按期进行每季度的体系审核，指挥部将委托相应的机构对其进行审核，发生一切费用由承包商承担。
8 风险控制的考核8.1 奖励8.1.1 施工组织设计中针对每个施工单元编制了《项目HSE风险控制计划》（CASE），而且有效运行，奖励3000元。
8.1.2 每项施工作业前，认真组织开展工作危险性分析（JHA），而且有效运行，奖励3000元。
8.1.3 工程施工承包方的任何施工作业人员，在施工作业中主动识别出重大安全隐患（包括其他单位作业范围的），并及时向指挥部HSE现场主管人员汇报，避免事故发生的，经工程管理部、HSE 管理部、监理共同确认属实，每次奖励500－1000元。
8.1.4 作业人员有权拒绝在不安全条件下作业，鼓励现场作业人员对逼使违章作业行为提出投诉，投诉属实，每次奖励100元。
8.1.5 指挥部检查人员根据指挥部制定和发布HSE政策和程序，对施工人员的施工过程进行检查。
在执行政策和程序中表现突出者，奖励个人200－600元。
8.1.6 及时向指挥部上报相关HSE报表，表现突出者，奖励个人200元。
8.2 扣款8.2.1 施工组织设计中没有针对每个施工单元编制《项目HSE风险控制计划》（CASE），而且没有书面向项目经理部和工程监理备案，或对所承担项目施工作业存在的危险因素、重大环境因素没有正确识别和提出相应的技术防治措施，发现第一次给予提示要求整改，第二次警告，以后发现扣除6000－10000元。
8.2.2 每项施工作业前，没有按照指挥部的要求开展对本项施工作业进行风险控制（JHA）活动，发现第一次给予警告，再次发现扣除2000元。
9 重大事项的考核9.1 工程施工承包方有下列行为的，扣除2万元以下的HSE保证金：a）未设立HSE管理机构、未按照规定配备HSE管理人员或者分部分项工程施工时无专职HSE管理人员现场监督的；b）未对员工进行HSE教育和培训的；c）特种作业人员未取得特种作业操作资格证书上岗作业的。
9.2 工程施工承包方有下列行为的，扣除5万元以下的HSE保证金：a）未为员工提供符合国家标准、行业标准和甲方要求的劳动防护用品的；b）未在有较大危险因素的施工场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志的，或者未按照国家有关规定在施工现场设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器材的；c）特种设备以及危险物品的容器、运输工具未经取得专业资质的机构检测、检验合格，取得安全使用证或者安全标志，投入使用的；d）使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料的。
9.3 工程施工承包方有下列行为的，扣除5万元以上10万元以下的HSE保证金：a）施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细说明的；b）未根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施的；c）施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求的；d）未对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等采取专项防护措施的。
9.4 工程承包方有下列行为的，扣除10万元以上30万元以下的HSE保证金：a）委托不具有相应资质的单位承担工程施工任务的；b）安全防护用具、施工机具、机械设备在进入施工现场前未经查验或者查验不合格即投入使用的；c）使用未经验收或者验收不合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的；d）在施工组织设计中未编制安全技术措施、施工现场临时用电方案或者专项施工方案的。
e）未能落实符合项目安全评价、环境评价、职业卫生危害评价、水土保持评价、地震危害评价等提出的要求和建议，未能提供满足国家监督部门验收的资料。
f）未能落实符合消防法规的设计要求，未能提供满足国家消防监督部门10 专项管理的考核10.1 零容忍政策10.1.1 由于个人原因违反“未通过HSE培训或不能出示入场证、高空作业未100％系挂安全带、未办理许可进入有限空间作业”三项零容忍政策的所有人员，发现一次劝其离场。
10.1.1 由于单位原因造成员工违反“未通过HSE培训或不能出示入场证、高空作业未100％系挂安全带、未办理许可进入有限空间作业”三项零容忍政策的，对作业人员不予处罚。
但对单位按每人扣除3000元作为处罚。
10.2 项目建设禁令违反“项目建设十五条禁令”的所有人员，发现一次录入门禁信息管理系统予以警告，再次发现劝其离场。
由于单位原因造成员工违反“项目建设禁令”的，对作业人员不予处罚。
但对单位按每人扣除2000元作为处罚。
10.3 门禁系统进场人员的违章情况，将及时输入到门禁系统。
当一个人的的入场证信息系统中达到以上条件任何一种，将5年内拒绝其入场：a）有过1次违反零容忍政策记录的；b）2次违反项目建设禁令记录的；c）违反项目指挥部颁发的HSE管理程序和规定，都属于违章，发现一次即录入门禁信息管理系统，当一个人的违章达到4次记录的。
11 HSE绩效奖励基金的考核为激励员工自觉地执行项目的HSE政策和管理制度，建立HSE 专项奖励基金。
11.1 HSE绩效奖励基金来源11.1.1 从工程项目建设HSE专项资金中，提取一定比例作为项目HSE管理基金。
11.1.2 从各施工承包方合同价款和工程总承包建安费用中扣除0.5％。
监理单位从总合同价款中扣除5％。
11.1.3 按本规定从各施工承包方、工程总承包和监理单位总合同价款中扣除款项。
11.1.4 按本规定从各施工承包方、工程总承包和监理单位总合同价款中扣除款项。
11.1.5 HSE风险保证金不足时，要求承包方及时补足11.2基金的使用程序11.2.1 由指挥部各级管理人员对现场进行检查，根据检查结果，由检查人员参照本规定填写《工程管理HSE考核单》，提出需要奖励或处罚的金额和奖励名单。