公路建设集团质量管理规章制度汇编

目录

培训上岗制度 (3)

施工技术交底治理制度 (4)

质量教育及培训制度 (6)

材料进场验收制度 (8)

见证取样送检制度 (9)

材料试验检测工作治理制度 (11)

检测试验制度 (11)

工程试验段制度 (13)

关键岗位培训、持证上岗制度 (13)

工程质量检查制度 (14)

工程质量巡查治理制度 (17)

质量体系自检制度 (18)

工程质量纠正和预防制度 (19)

质量跟踪卡制度 (19)

关键、专门工序的过程质量旁站制度 (20)

隐蔽工程及关键部位验收制度 (21)

工序检查制度 (22)

首道工序验收制度 (23)

推行样板引路制度 (23)

三级质量检验制度 (25)

“三工三查”制度 (25)

质量“三检”制度 (26)

混凝土浇筑会签制度 (31)

质量竞赛制度 (33)

质量检查评比制度 (38)

成品爱护制度 (39)

施工质量验收制度 (42)

基础技术资料治理制度 (44)

质量信息治理制度 (45)

质量操纵资料治理制度 (49)

质量例会制度 (50)

质量文件记录制度 (51)

工程质量事故报告和调查处理制度 (51)

质量事故责任追究制度 (54)

质量奖励与处罚制度 (57)

总分包协调治理规定 (69)

质量治理制度

培训上岗制度

工程项目所有治理及操作人员应通过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究主管领导的责任。由综合办公室及其他主管部门组织实施，具体培训打算见下表：

施工技术交底治理制度

技术交底是一项十分重要的项目技术治理工作，其目的是使参与工程施工的治理者和操作者熟悉、了解所承担的工程施工任务的施工工艺及相关要求，从而确保项目各项治理目标的实现。技术交底必须以书面形式进行，技术交底前应进一步审查核实施工图纸及有关设计文件，通过检查与审核，有编制人、审核人、审批人、同意人的签字，并在项目部工程部存根。

1、技术交底的依据：施工合同、设计图纸、图纸会审、技术变更、施工技术方案、技术标准、技术规程、质量验收规范、施工技术操作规程和安全法规、标准等。

2、技术交底的范围：项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。

3、技术交底的目的

（1）技术交底是技术治理工作的一项重要内容，使施工人员进一步了解施工设计意图、掌握设计技术标准、质量标准及工程特

点，有利于科学组织施工，提高工程质量。

（2）对与技术复杂及高、新、难、尖工程，在施工前或施工过程中，还应请有关专业设计人员及内部专家到现场进行专题技术交底，以保证顺利施工和满足设计标准要求。

（3）综合技术交底由项目总工程师主持，通过技术交底向分部有关人员和作业队负责人或技术负责人进行技术交底。（4）作业技术交底由现场工程师向作业人员进行书面交底。作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。交底的内容包括：具体的施工方法、施工工艺及流程、施工大样图（必须是自行绘制的）、安全、环保、质量要求和验收标准、施工过程中需注意的问题，可能出现意外的防治措施及应急方案。

4、交底程序：

（1）项目施工组织设计批准后，项目总工或技术负责人牵头向项目现场各部门治理人员交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、打算安排、专门技术要求、重要部位技术措施、新技术推广打算、项目适用的技术规范、政策等。

（2）项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场各部门治理人员交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、专门过程）的范围、施工条件、施工组织、打算安排、专门技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。

（3）项目各工区负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作工人进行技术交底。

5、技术交底形式：技术交底可分为集中培训交底和书面交底，交底内容必须下达至每一个作业人员，并形成相应的交底记录。技术交底书一式两份，一份发至作业工班作为施工依据，一份留存备查。交底书应填写规范，并进行复核和交接签收。没有进行技术交底的工程不准施工。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交技术总工或技术负责人审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。

6、技术交底时刻：技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。

7、技术交底的治理：项目部内业技术员对技术交底的实施情况进行检查和督促，关于存在的问题及时向有关领导反应并形成记录存档。

8、工程开工之前，由工程治理部组织对进场技术人员、施工作业队的治理人员及操作工人进行技术标准和施工方法及工艺的培训。

质量教育及培训制度

为加强工程质量方面的培训和学习，提高施工人员的质量意识和能力，从而保证施工的总体质量，特制定本制度：

1、项目开工前，预算合同部、安环部及工程部组织治理人员、技术人员进行质量治理方面的学习。对治理人员的培训侧重于国家、地点、行业现行质量治理方面的法律法规以及集团公司质量治理制度的学习，通过培训，使项目部治理人员、技术人员掌握和熟悉质量方面的法律法规和制度，以便在工作中自觉遵守并贯彻落实。

2、项目总工程师组织治理人员、技术人员对施工组织设计、项目质量打算学习，通过学习，使项目部治理人员、技术人员了解项目的重点和难点，工程质量卡控的关键环节、关键工序的质量防范措施，项目部质量治理制度和岗位治理职责，施工过程中的质量操纵要点，以便在工作中有针对性、有目的实施工程质量治理。

3、对作业人员质量培训和学习由工地负责人和技术负责人组织实施，安环部负责监督落实。培训和学习依据分工点质量打算（作业指导书），并结合技术交底一起进行，重点向作业人员讲明工序施工工艺、各工序关键环节的施工注意事项，培训内容应简明扼要，针对性强，通俗易明白，便于执行。

4、对特种作业人员的培训，必须按照国家有关规定进行专门培训，经考试合格后，取得上级主管部门签发的上岗证后方可上岗。质检工程师负责对特种作业人员持证上岗情况进行检查，