跨国公司总部的区位及区位变化研究
跨国公司地区总部的区位选择研究PPT课件
1
主要内容概要
基本概念 跨国公司地区总部产生的动因 跨国公司地区总部的类型与职能 跨国公司地区总部区位选择的理论基础 跨国公司地区总部区位选择的影响因素 跨国公司地区总部区位选择的效应分析 结论
2
基本概念
跨国公司是指在两国或更多国家之间组成的公营、私营或混合所有 制的企业，不论此等实体的法律形式和活动领域如何，该企业在一 个决策体系下进行运营，通过一个或一个以上的决策中心使企业内 部协调一致的政策和共同的战略得以实现；该企业中各个实体通过 所有权或其他方式结合在一起，从而其中的一个或多个实体得以对 其他实体的活动施行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资 源和责任。
1.人才素质因素：高素质的人才是地区总部活动的主体，优秀人
力资ห้องสมุดไป่ตู้集中的地区能够为地区总部开展业务提供丰富的智力资源 和技术支持。
2.基础设施因素：地区总部需要进行大量的信息交流，信息的快
速获取与交换异常频繁，对信息通讯基础设施如互联网的宽带、 计算机、同轴电缆、交换机系统、光纤、卫星天线等均有较高的 要求。
10
5.区位制度因素：跨国公司十分强调地区总部所在国家或地区
的政治经济制度必须符合其成本控制原则，其区域制度是否完善， 管制制度是否透明，相关法律是否规范，是否具有国民待遇等直 接决定地区总部的交易成本和运营成本。
4.市场环境因素：市场环境因素是地区总部进行区位选择的客
体，包括竞争者的区位、区位的地理位置、客户的区位、与周边 市场的接近程度和衔接情况、短期的商业潜力、进入资本市场的 程度、长期的未来增长、银行提供的服务性质等。它是决定跨国 公司进入东道国的传统的因素，主要有为了利用廉价的劳动力， 为了寻求丰富的自然资源，为了打开东道国的国内市场，为了享 受东道国的优惠的政策待遇。
跨国公司区位决定因素的变化
跨国公司区位决定因素的变化——兼论作为东道国的发展中国家的政策思考刘 翼 冼国明(南开大学国际经济研究所,天津300071) 摘要:随着经济全球化和一体化进程的不断加快以及国际生产体系的不断完善,跨国公司对外直接投资在各国之间的分布呈不平衡的发展态势。
这种地理分布格局的变化,标志着东道国投资环境以及推动国际生产区位选择的经济因素发生了改变,这反映出政策自由化、技术进步和企业战略三个层面的变化。
所以,发展中东道国需要着力于产业群集、区位优势组合以及投资促进政策的发展,以便更好地吸引跨国公司和外国直接投资。
关键词:跨国公司;对外直接投资;区位;群集中图分类号:F 113 文献标识码:A 文章编号:100124667(2003)0320108206随着经济全球化和一体化进程的不断加快,以跨国公司为主体的复杂一体化的国际生产体系正逐步形成[1][2],跨国公司与发展中国家的关系也日益密切。
但最新研究表明,作为国际生产的主要载体,跨国公司对外直接投资在各国间的分布呈不平衡的发展态势。
这种地理分布格局的变化,标志着东道国投资环境及推动国际生产区位选择的经济因素发生了改变。
因此,对跨国公司对外直接投资区位变化的原因进行分析,不仅有助于我们把握跨国公司的战略导向,而且有益于我们更深层次地理解发展中国家对外国直接投资的政策。
一、跨国公司区位选择的理论基础跨国公司区位选择理论的成形,得益于当代著名跨国公司专家邓宁(JohnD unn ing )于1977年提出的国际生产折衷理论[3]。
该理论认为,企业的对外直接投资是由企业优势、内部化优势和区位优势三者综合作用的结果。
这三类优势都不能单独用来解释企业对外直接投资或从事国际生产的倾向,企业只有在同时具备这三类优势时,才可能从事对外直接投资。
邓宁认为,企业优势只是企业进行对外直接投资的必要条件,而非充分条件,因为具备该优势的企业也可利用出口来发挥这些优势,而不一定采取对外直接投资方式。
跨国公司总部的区位及区位变化研究
以我国为例：
以京沪两大巨ห้องสมุดไป่ตู้为中心，在沿海环渤海经济区、长 三角经济区以及珠三角经济区进行扩散。
北京 257 38.36%
天津 22 3.28%
上海 325 48.51%
青岛 3 0.45%
苏州 6 0.90%
图例
上海 325 48.51%
广州 总部所在地 22 总部数量（单位：家） 3.28%
该地总部数量占全国总部数的比重
——以在中国的跨国公司总部为例
小组成员 张张张张吴 杨红玉文鑫 漾波娇婷宇
•基本概念
•分布格局及区位特征 •区位变化
基本概念
跨国公司就是指具有全球性经营动机和 一体化的经营战略，在多个国家拥有从 事生产经营活动的分支机构，并将它们 置于统一的全球性经营计划之下的大型 企业。
跨国公司地区总部是指在跨国公司总部 制定的全球经营战略框架下，从区域层 面上对区域内书各国家和地区的子公司 简直连中各项活动予以统筹管理和协调， 并负责制定区域型经营战略的组织形式。
深圳 22 3.28%
2008年跨国公司在我国分布格局示意图
区位特征
• 城市高级人才资源状况丰富:尤以熟练劳 动力，多语言人力资源丰富为重要区位 • 拥有知识密集度高的高科技资源 • 良好的公共基础设施:为公司发展提供良 好的通信和网络设施 • 拥有良好的第三产业发展水平:有利于城 市高端资源集聚 • 便利的交通运输：为与其它子公司、分 部及其市场之间提供方便的交通联系。 • 拥有广阔的市场前景，竞争力小 • 政府政策支持：例如，建立高新技术开 发区
上海的区位优势
由于政策的优惠，同时由于上海的商务成本比东京等 地还是要低得多，再加上中国市场飞速发展，这才使得IBM产 生“迁都“的想法。 长三角地区之所以能成为总部经济最集中的受益 区，有许多先天因素，如城市化水平较高，具有海洋、长江、 陆地交通发达的区位优势，经济实力雄厚等。但也有其独特 的优势。 这种优势是上海作为总部资源密集的中心城市和江苏、浙 江一带的昆山、苏州、无锡、嘉兴等作为加工制造资源密集 的腹地之间的"总部—加工基地"区域功能分工与合作的模式。 这样的模式也决定了未来长三角总部经济的发展走势。
跨国公司区位
图6.2 跨国公司总部和区域总部集中地
部分国际经济中心城市世界500强总部数量
世界500 城市 强总部
纽约 26
制造 业类
9
伦敦 23
9
东京 69
38
大阪 21
9
巴黎 26
8
行业分类
金融 业类
电信 零售
其他
13
2
1 1（娱乐）
8
2
3 1（运输）
16
3
2
10
5
－
2
5
7
1
3
7
图6.3 美国主要公司总部的区位
图6.5 壳牌公司在美国的总部区位变化（1912-1990）
图6.6 东风汽车公司组织结构框架图
二、公司研究与开发(R&D)机构的区位特征
(一)R&D的过程特点 (二)R&D的区位要求 (三)R&D区位 (四)公司案例
㈠ R&D的过程
⑴研究阶段 ●通过市场营销，发现新产品（或者对原产品的改进）信息； 同时，通过应用科学研究，了解生产这种产品的技术可行性。 ⑵研制阶段 ●根据第一阶段所获信息，对拟开发产品进行产品设计和产 品开发。 ⑶生产阶段 ●先对研制的产品进行样本生产；然后根据市场需要进行修 改，并进行大规模生产，大规模的营销。 ●研发过程图
2．优势利用与跨国公司投资选择
●当一企业仅仅拥有所有权优势时，它可将其优势 转让给其它企业以获取收益。 ●当一企业拥有所有权优势并在企业内部利用这种 优势时，它可通过产品出口获取收益。 ●只有当企业内部利用所拥有所有权优势，并充分 利用世界各国的区位优势时，对外直接投资才会发 生。
企业优势和国际经营方案选择
经济地理学论文
跨国公司(企业)的区位选择摘要：随着经济全球化的发展，新兴的企业形式出现，跨国公司在全球化过程中扮演着越来越重要的角色。
一个国家的发展不能仅仅只依靠本国企业，在一定程度上需要他国的企业参与进来。
中国在改革开放后对外实行开放政策，一大批外国企业进入中国，中国为这些企业提供优惠的政策，使得这些企业在华取得了迅速的发展和扩张。
随着开放的深入，跨国企业为了达到成本的最小化和利益的最大化进而寻求更好的区位，一些原先在东部沿海地区的跨国企业会进一步转移到内陆地区，最终再转向西部。
本文主要分析跨国企业的区位选择。
一、区位的概念研究跨国企业的区位选择，首先需要理解区位的概念。
区位主要指某事物占有的场所，但也含有位置、布局、分布、位置关系等方面的意义。
由于区位理论限定于研究人类为生产和发展而进行的诸类活动，从这个意义上讲，区位是人类活动所占有的场所。
二、跨国直接投资的区位选择跨国直接投资区位，涉及三个问题。
一是为何跨国投资；二是选择在何国家投资；三是在微观上，选择在投资国的何地点投资。
（1）跨国直接投资的原因公司为何跨国投资呢？查阅相关资料，有多钟相关理论，包括弗农的产品周期理论，海默的垄断优势理论，拉格曼的国际生产内部化理论，邓宁的折中理论等以下主要介绍经济地理文献中引用较多的产品周期理论和折中理论。
产品周期理论：1、新产品引入阶段。
新产品创新国家在满足本国需求基础上，将产品出口到其他国。
2、成长和成熟阶段。
其他国家逐渐掌握生产技术，制造略有差别的产品，产品创新国逐渐丧失竞争优势，出口下降。
3、标准化阶段。
随着技术发展和成熟，产品实现标准化，发展中国家以成本优势制造类似产品返销到产品创新国和其他市场。
产品周期模式图式折中理论：1、企业的所有权优势2、内部化优势3、区位优势当一企业仅仅拥有所有权优势时，它可将其优势转让给其它企业以获取收益；当一企业拥有所有权优势并在企业内部利用这种优势时，它可通过产品出口获取收益；只有当企业内部利用所拥有所有权优势，并充分利用世界各国的区位优势时，对外直接投资才会发生。
我国跨国公司对外直接投资区位选择分析
我国跨国公司对外直接投资区位选择分析摘要：世界经济逐步走向一体化、科技水平日新月异，很大程度上降低了市场交易成本，为我国跨国公司的对外直接投资（FDI）提供了优越的外部环境。
然而，由于主客观方面的原因，我国跨国公司的发展相对落后，因此，如何提高我国跨国公司FDI的投资效率、优化其区位分布就成为当务之急。
本文从我国跨国公司对外直接投资现状出发，分析其区位分布的影响因素及缺陷，对优化我国跨国公司FDI区位分布提出对策和建议。
关键词：跨国公司；对外直接投资；区位选择一、我国跨国公司FDI现状目前我国跨国公司对外FDI规模不断扩大，2010年我国境内投资者共对全球129个国家和地区的3125家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类对外直接投资590亿美元，同比增长36.3%。
截至2009年底，我国12000家境内投资者在国（境）外设立对外直接投资企业（以下简称境外企业）1.3万家，分布在全球177个国家（地区），2010年对外直接投资地位仅低于美国、德国、法国和我国香港，首次超越日本、英国等传统投资大国，位居全球外国直接投资（流出）流量排名的第五位。
从投资存量上来看，截止到2010年对外直接投资累计净额达到3172.1亿美元，占全球总存量的1.6%。
（一）从我国FDI投资主体看，传统的国有企业比重有所下降，所有制类型日趋多元化2010年，国有企业境内投资主体数量持续下降，国有企业占境内投资主体比重为13.4%，较2003年的43%下降了29.6个百分点；有限责任公司所占比重为57.7%，比2003年的22%上升了35.7个百分点；2008年和2009年国有企业对外投资存量分别较上一年下降1.4%和0.4%。
（二）从投资行业看，涉足领域不断扩大经过30多年的发展，我国对外投资已从过去以投资额较低的制造业、批发和零售业为主，逐步拓宽到商务服务业、采矿业、金融业、批发零售业、交通运输业、制造业。
2009年，流向租赁和商务服务业204.7亿美元，占36.2%，采矿业133.4亿美元，占23.6%，位于第三位的是金融业87.3亿美元，占15.5%，而批发和零售业和制造业仅占10.8%和4%。
跨国投资微观区位选择(经济中心区)
（以中国为东道国，分析跨国投资微观区位选择的具体原因＆对当地经济发展的影响）集中于经济中心区的区位选择随着中国改革开放的不断深入和巨大的市场潜力的存在，世界著名跨国公司来华投资已成为必然趋势。
这不仅为作为东道国的中国带来机遇，也为外资企业提供了难得的发展机会。
英国学者邓宁的折衷理论优势明确地指出区位优势是跨国企业是否进行直接投资的关键因子，从微观上讲，选择何处投资才是跨国公司的重中之重，因为还关乎到跨国投资的命脉和未来的发展方向。
因此，选定合适的投资区位，是跨国公司为了长期利益的存在和市场发展的首要之选。
跨国投资中，经济中心区是一个相当优势的选择，因为跨国投资与在母国投资不同，投资并不十分了解投资国各地的情况，也不可能进行十分周全的区位论证。
因此，跨国投资在寻求当地原材料和供应商，确定市场机遇，招募高水平劳动力等方面均需要具备较高的摸索成本，这便促使投资者仿效东道国已有的投资格局，以减少因不了解情况而带来的风险和成本增加，这时经济中心区便成为跨国投资者的首选。
1979-1985年的合资企业投资数据，我国的外资投资区位也是集中于经济中心，这些跨国公司在华设立的400家主要集中于北京、上海、天津、广东、江苏等科技和技术成熟的城市。
改革开放以来，经济迅速发展跨国公司抓住市场前景广阔的珠三角地区，长三角地区，这两个地区分别以深圳、上海为龙头，带动区域经济发展，引领中国经济走向国际化水平。
其实，跨国投资将区位选于经济中心区的原因不单如此，还综合考虑了各种需求下的区位条件优势。
例如，传统工业生产地带的基础。
技术型人才和高水平劳动力，市场前景广阔，交通便捷度和教育信息，以及最重要的政策环境，在这些因素里，个跨国投资各取所需，这也是跨国投资最感兴趣的资源和条件。
一般来说，生产成本最低和利润预期最高的区位很容易成为投资地同时人口密集和相对高水平收入以潜在的销费市场也很受跨国投资者的青睐，这就要求跨国投资者对技术型人才和劳动力的选用做出了抉择；市场环境方面对于投资者至关重要，信息的汇集，消费的能力以及潜在的商机和利益，可是决定着跨国公司在该中心区的发展命脉；传统的产品（产业）地带先天条件较好，良好的基础设施，这样的环境很有利于跨国投资在一定时间稳扎稳打，立于一席之地；政策环境和交通、教育能够看出跨国投资者更激烈的反应，政治稳定，再加之对外资的优惠鼓励政策，可以减少投资的不确定性，减少海外投资的预期风险，交通便捷有利于市场产品输出，更好地与总部联系，加深国际信息交流，教育信息可以助跨国投资者在科研技术与产品研发上一臂之力，减少企业的远行障碍。
跨国公司地区总部的区位选择和引资对策
跨国公司地区总部的区位选择和引资对策[摘要]本文逐一分析了影响跨国公司地区总部区位选择因素，并在此基础上提出了吸引跨国公司地区总部入驻的对策，分析得出：城市吸引跨国公司总部的能力取决于公司与城市的相互作用和城市竞争优势，城市的政府政策、要素供给、服务业发展水平等成为吸引跨国公司入驻的重要因素。
总部经济的建立将加速城市经济发展，增强城市对跨国公司的吸引力，形成互动良性循环。
[关键词]跨国公司地区总部；区位选择；政府对策总部经济成为近年我国众多城市发展中新的战略选择。
在总部经济形成过程中，跨国公司地区总部给城市带来了庞大的资金流，巨额税收，高收入工作岗位，先进技术和一流的管理经验。
众多城市认识到跨国公司地区总部对城市经济发展和转型的重要作用，将吸引跨国公司地区总部视为发展总部经济不可或缺的重要组成部分，采取各种措施吸引跨国公司地区总部入驻。
1影响跨国公司地区总部区位选择的因素与所有外商直接投资一样，跨国公司地区总部倾向于设立在政治稳定、政策优惠、经济发展前景良好、基础设施完善的城市。
作为跨国公司地区经营管理决策中心，跨国公司地区总部承担着公司地区发展战略的制定和实施，它的区位选择有着独特的考虑因素。
1．1政府政策政府对地区总部的态度，政府提供的良好市场环境和优惠政策是跨国公司设立地区总部时考虑的重要因素。
政府首先要创造一个公平竞争的市场环境，增加政府政策透明度，完善法律法规，维护市场诚实信用。
提高政府运营效率，为跨国公司地区总部提供高质量服务。
政府的高效行政和公正廉洁形象会增加跨国公司投资信心和对政府的信赖程度。
政府通过实施差异性政策，通过提供各种优惠措施，保证公司投资得到法律保护，保证相关政策法规有效实施，设立较低市场准入壁垒，宽松的外汇管理，自由灵活的资金调度，便利的人员出入境和税收优惠等，吸引跨国公司在城市设立地区总部。
1．2城市资源优势跨国公司地区总部大多执行市场管理、研发营销、资本运作、投融资等功能，对区域内特定资源的供给要求较高。
经济地理学讲义-第6章跨国公司区位
第六章跨国公司区位第一节跨国直接投资区位选择跨国公司（Transnational Corporations）：目前运用最广泛的是联合国对跨国公司的定义：1986年联合国制订的《跨国公司行为守则》指出：“本守则中使用跨国公司一词系指在两国或更多国家之间组成的公营、私营或混合所有制的企业实体，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或以上的决策中心使企业内部协调一致的政策和共同的战略得以实现；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中的一个或多个实体得以对其他实体的活动实行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任”。
本书的定义：“较为普遍的跨国公司定义，是指在两个以上国家（包括公司母国）具有生产或实际性经营活动的公司”。
一、跨国直接投资原因(一) 产品周期理论（弗农于1960’s提出，主要用于解释国际投资的空间变化）1、产品周期发展的三个阶段(P.140图6-1)（1）新产品阶段：新产品开发和生产需要的条件：需要较高的科学技术水平（保证新产品开发）、良好的通讯接触条件（联络消费者与生产者）以及较高的消费水平（提出对新产品的需求）。
新产品发明和生产出现在主要发达工业国的都市中心。
（2）成熟产品阶段：产品的设计和生产已经实现部分标准化，企业更多地关注成本。
当出口商品的边际生产成本加上运输成本大于在当地直接生产的平均生产成本时，企业会选择直接投资。
由于在该阶段产品的市场主要在发达国家，其直接投资的对象以发达国家为主。
（3）标准化产品阶段：产品完全定型，生产技术标准化，区位的选择便以生产成本最低点为准则。
市场也扩延至发展中国家。
区位转移到劳动力成本很低的发展中国家进行专业化生产。
初始发明此产品的国家变为该产品的进口国。
2．产品周期理论的评述该理论是在综合考虑科斯的内部交易理论和区位理论的基础上提出的，较好解释了战后初期美国在欧洲的投资扩展，但不能很好地解释企业的全球化战略行为。
跨国公司区位选择的动态演变
跨国公司区位选择的动态演变
跨国公司区位选择的定义与重要性
跨国公司区位选择的定义与重要性
▪ 跨国公司区位选择的定义
1.跨国公司的含义与特征：跨国公司是指在两个或以上国家设有生产经营机构的企业，具有全 球战略和国际竞争力。其特征包括资本雄厚、技术先进、市场广阔等。 2.区位选择的基本概念：区位选择是指企业在决定设立海外分支机构时对地理位置的选择，是 跨国经营的关键决策之一。它涉及到企业在全球范围内的资源分配和市场竞争策略。 3.区位选择的影响因素：影响跨国公司区位选择的因素多样，包括市场需求、政策环境、基础 设施、人力资源、技术水平等方面。
跨国公司区位选择的历史演变过程
资本密集型和技术密集型产业的发展
1.知识产权保护:随着知识产权制度的不断完善，跨国公司开始 重视技术创新和专利保护，在知识和技术密集型产业中寻求更 高的利润。 2.科技合作与创新中心:跨国公司纷纷在科技发达的地区设立研 发中心，利用当地的科研环境和人才优势促进科技创新。 3.区域一体化趋势:跨国公司抓住区域经济一体化带来的机遇， 通过建立生产基地和市场拓展策略，在相关区域内提升竞争力 。
经济发展水平对跨国公司区位选择的作用
▪ 供应链协同与跨国公司全球布局
1.经济全球化趋势下，跨国公司越来越重视供应链协同效应。 他们倾向于选择在具有良好供应链协作能力的经济体中进行投 资，以降低成本、提高效率并确保产品质量。 2.高度发达的经济体通常具有完善的供应链体系，有利于跨国 公司实现全球布局的战略目标。同时，发展中经济体也可能因 资源禀赋、成本优势等因素成为跨国公司优化供应链布局的选 择。
跨国公司区位选择的定义与重要性
区位选择的战略考虑
1.市场导向：跨国公司选择区位时会优先考虑市场需求和发展潜力，以确保产品和服务能够快速占 领市场并获得回报。 2.成本控制：为了降低生产和运营成本，跨国公司在选择区位时会考虑劳动力成本、原材料价格、 税收政策等因素。 3.风险管理：跨国公司在选择区位时还需要评估政治风险、法律风险、汇率风险等，以便制定有效 的风险管理策略。
跨国公司地区总部的区位选择和引资对策
跨国公司地区总部的区位选择和引资对策[摘要]本文逐一分析了影响跨国公司地区总部区位选择因素，并在此基础上提出了吸引跨国公司地区总部入驻的对策，分析得出：城市吸引跨国公司总部的能力取决于公司与城市的相互作用和城市竞争优势，城市的政府政策、要素供给、服务业发展水平等成为吸引跨国公司入驻的重要因素。
总部经济的建立将加速城市经济发展，增强城市对跨国公司的吸引力，形成互动良性循环。
[关键词]跨国公司地区总部；区位选择；政府对策总部经济成为近年我国众多城市发展中新的战略选择。
在总部经济形成过程中，跨国公司地区总部给城市带来了庞大的资金流，巨额税收，高收入工作岗位，先进技术和一流的管理经验。
众多城市认识到跨国公司地区总部对城市经济发展和转型的重要作用，将吸引跨国公司地区总部视为发展总部经济不可或缺的重要组成部分，采取各种措施吸引跨国公司地区总部入驻。
1影响跨国公司地区总部区位选择的因素与所有外商直接投资一样，跨国公司地区总部倾向于设立在政治稳定、政策优惠、经济发展前景良好、基础设施完善的城市。
作为跨国公司地区经营管理决策中心，跨国公司地区总部承担着公司地区发展战略的制定和实施，它的区位选择有着独特的考虑因素。
1．1政府政策政府对地区总部的态度，政府提供的良好市场环境和优惠政策是跨国公司设立地区总部时考虑的重要因素。
政府首先要创造一个公平竞争的市场环境，增加政府政策透明度，完善法律法规，维护市场诚实信用。
提高政府运营效率，为跨国公司地区总部提供高质量服务。
政府的高效行政和公正廉洁形象会增加跨国公司投资信心和对政府的信赖程度。
政府通过实施差异性政策，通过提供各种优惠措施，保证公司投资得到法律保护，保证相关政策法规有效实施，设立较低市场准入壁垒，宽松的外汇管理，自由灵活的资金调度，便利的人员出入境和税收优惠等，吸引跨国公司在城市设立地区总部。
1．2城市资源优势跨国公司地区总部大多执行市场管理、研发营销、资本运作、投融资等功能，对区域内特定资源的供给要求较高。
跨国公司区位
跨国公司与投资地联系的理论分析
区域等级关系 跨国投资企业所在地区在 该国家中的地位，以及该 国家在世界经济中的地位， 均影响着跨国公司与投资 地的关系。
跨国公司对投资地经济发展的影响特点
广泛性：资本和金融、技术、贸易和产业 联系、产业结构和企业家能力、就业、依 赖和经济扭曲、 层次性：直接影响、间接影响；
1.区域经济结构
2.区域空间结构
3.农村工业化与农区发展
4.技术创新与区域结构变迁
西南大学 地理科学学院
R&D的过程特点
公司研发(R&D)机构的区位特征
总体区位特点
区位要求 区位选择
接近于科研机构； 接近贸易组织； 接近高素质的劳 动力供应地； 接近新产品的使 用者。 大都市区
科研机构集中 区
公司研发(R&D)机构的区位特征
分类区位特点
母国市场型公司：布局在母国；
跨国投资的微观区位选择
集中于：
经济中心区：可以减少因对投资地情况不了 解所带来的风险和成本。
边界地区：边界地区的国际交往较多，彼此 了解更深，投资者所掌握的相关信息较多。 社会联系密切地区：语言、文化习惯、法律、 血缘。
2.跨国公司不同组分的区位选择
公司总部的区位特征
主要功能 区位要求 区位选择
竞争性。跨国公司与投资区域的利益博弈。
变化性。跨国公司与投资地的关系随时间 而变化。
跨国公司与投资地的相互作用关系
影响跨国公司与投资地关系的主要因素
国际社会、政治背景
投资地的经济和技术结构
跨国公司与投资区域的经济实力、 社会影响等相对地位对比
下期预告
基于竞争战略视角的跨国公司R&D机构区位机理研究——以诺基亚为例
机构并 不是仅选 择在经 济技术 实力较强 的发达 国家 ，也 会 进入发 展 中国家和地 区 ，并且 在发达 国家和发展 中 国家 之
收 稿 日期 ：２ ０－ ７ ０ ０ ９０－ ２
基金项 目：国 家自然科 学基金项 目（０ ０ ０ ９ ４７ １３） 作者简 介 ：朱华晟（９ ４ ） １７ －，男 ，安徽枞 阳人 ，博 士 ，北京师 范大学地理 学与遥感科 学学院副教授 、硕士生 导师 ，研究方 向为创意设计 集 群 、区域创 新 ；吴骏 毅（９ ４ ） １ ８一 ，男，浙江杭 州人 ，北京师 范大学地理 学与遥 感科 学学院硕士研 究生 ，研究方 向为 区域经 济、 产 业 集 群 、创 意 产 业 等 。
因子。 实际上 ，在 全球 竞争 时代 ，跨 国公 司 Ｒ ＆Ｄ机 构布局 在 考虑投 资地 Ｒ ＆Ｄ 区位规 模 的同时 ，还受到 企
业 内在 因素的影 响 。从 竞争战略 视 角 出发 ，以诺 基亚公 司为例 ，研 究跨 国公 司 Ｒ ＆Ｄ机 构 的全球 区位 机理 。
结 果发现 ，Ｒ ＆Ｄ 机 构 的 空间布局 受到研发 网络／ 战略 的 总体控制 ，并 受生产 单元 、竞争 对手 、合 作伙伴 等
间形成差异化 的战略体系 。 国公司 Ｒ 跨 ＆Ｄ 在发 达 国家多侧
重于对研 发基础设 施及技 术等研 发环境 的利用 ，而 在市场
挖掘 由发达 国家 向发展 中国家转移 的大背 景下 ，则主要是 基于 发展 中国家 充足 、高质 、廉 价的研 发资源 和较大市场 的需求 。从一 国 内部 的城市来 看 ，公 司的 区域 总部及 生产单元 区位 、城市研 发实力 、人力资源 、市场条 件等诸 多方 面的因素更 为跨 国公 司所关 注 ，因此 它们通 常会选择
跨国公司在中国的分布
食品类跨国公司在华制造基地
公司
概况
雀巢
全球制造基地之一
制造基地
东莞、黑龙江、上 海
可口可乐 全球制造基地之一 上海、青岛
联合利华 全球制造基地之一 上海
百事集团 全球制造基地之一 上海
达能集团 全球制造基地之一 广州、杭州
通信、IT巨头在华制造基地
公司
概况
制造基地
爱立信
爱立信全球三大产品供应中枢之 一，另两个在欧洲和北美
202：上海拥有的地区总部机构数量居中国内地省市之首
其他区位：江苏、广州、深圳、天津等地。 行业遍及：汽车、通信、电力及工程和机械、金融保险、
物流、能源、房地产以及综合服务业等。
资料来源
[1] 丁源,张阳：跨国公司在华区位分布的产业特征分析. 商业研国网络电视：东方新闻、子午线（东方卫视）.
爱立信
1990-2002，累计在中国公益事业投入1。2亿人民 币
摩托罗拉
2700万元捐建希望小学70余所，抗SARS捐赠 1180 万元
罗氏
1996以来，累计捐助了2200万元以上的药品和现金
IBM
对中国教育事业的捐赠总额超一亿美元
总结
跨国公司地区总部入驻中国主要集中在北京和上海
84：北京已有84家世界500强企业总部，位居全球城市第一
跨国公司
在中国的分布
跨国公司地区总部
2001年，法国阿尔卡特公司成为第一个在中国建立 地区总部的跨国公司，这说明跨国公司地区总部开 始青睐于中国。
跨国公司总部加快来华步伐。
资料：跨国公司在华研发机构的区位分 布（2007）
200
150
100
50
0
跨国公司对空间区位的选择分析
国针 对 性 地改 善 投资 环境 以吸 引外 企业空 间分离
重要 的意义 ！
、
第 二次世 界大 战后 ， 国公司 的空 生产经 营活动 的不 同环节放在不 同的地 跨
跨 国公 司 对 空 间 区 位 选 择 的 原 间分离 过程 加速 ， 因为全球 不 同国家和 区 ， 比如研发部分 ， 主要是根据公司 战略 因分 析 地区的经济都很 快得到 恢复 和发展 ， 社 和市场 结构 进 行 布点 。而 生 产这 个 环
在内 ， 国公 司 海外 分支机 构 的销售 额 国沿海 、 律宾 、 国、 跨 菲 泰 马来西 亚等 。再 择 不 同 占世界 经 济指 标 的 比重 还 要提 高 。可 有就是法 国、 意大 利的许 多时 装生产转 跨国公司根据价值链不 同环节进 行 见 ， 国公 司已经成为全球生产 、 跨 销售的 移到珠江三 角洲 ， 然而 又返销 到西方 国 不同的区位选 择 ， 以利 用不 同地 区的 比 主体 ， 是世界 经济增 长 的主 导力 量。因 家 。 较优势 。主要 有两 个层面 ， 个 是静态 一 此 ， 究跨 国公司对 空间区位 的选 择 ， 研 对 ２ 要素变化与模块化生产方式导致 比较优势 。一个是动态 比较优势。从 静 、
跨国公司 是指二 个 以上 国家 （ 括 阶段时 ， 品的设计 和生产 已经 实现 大 趋匮乏而受到限制 ， 包 产 于是 ， 了突破这个 为 公 司母 国 ） 具 有 生 产或 实 际性 经 营 活 部分标准化 ， 需进行 较大 变化 。因此 发展瓶颈 ， 国公 司纷 纷采 取 了以对外 ， 无 跨 动的公 司。根 据 Ｕ Ｃ Ａ Ｎ Ｔ Ｄ在 ２ ０ ０２年 ９ 企业更多地关 注生产 成本 ， 会在 出 口和 寻找生产要素为主要 目的战略行 为。所
跨国公司地区总部的区位选择研究PPT课件
力资源集中的地区能够为地区总部开展业务提供丰富的智力资源 和技术支持。
2.基础设施因素：地区总部需要进行大量的信息交流，信息的快
速获取与交换异常频繁，对信息通讯基础设施如互联网的宽带、 计算机、同轴电缆、交换机系统、光纤、卫星天线等均有较高的 要求。
4.战略提升与品牌升级效应
跨国公司的战略部署与品牌定位并不是一成不变的，而是随着时间 的发展，顺应国际国内市场形势和消费者的需求变化以及企业的发 展现状与目标而不断改进的。地区总部的区位选择通常也反映了跨 国公司在战略部署上的调整，对企业品牌营销与升级同样具有一定 的积极作用。
13
对东道国的效应分析
9
3.服务业集聚因素：地区总部的一切业务都离不开服务业的支
持。良好专业的服务体系对地区总部职能的行使起到重要的保障 作用；与此同时，地区总部可以分享服务业集聚的外部经济效应。
4.区位优势因素：跨国公司地区总部所选的地区一般都具有显
著的区位优势。地区总部的选址更多会考虑企业发展的战略意图。 受企业经营理念影响，生产原料，高新技术的可获得性和相对较 低的成本是地区总部选择的重要因素。此外，地区中心性也是地 区总部选址不可忽视的因素。
综上所述，跨国公司地区总部的区位选择可以为东道国带来产业、 税收和就业等方面的推动作用，也可以帮助东道国提供技术水平 和提升人力价值，从软实力方面帮助东道国提升国际竞争力。
15
结论
通过研究跨国公司地区总部产生的原因，地区总部进 行区位选择的影响因素和产生的经济效应，得出如下 结论：跨国公司设立地区总部是跨国公司内部因素和 外部因素共同作用的结果；跨国公司地区总部的区位 选择将对跨国公司和东道国产生显著的正效应；区位、 市场、人才和技术是跨国公司地区总部进行区位选择 时最重要的影响变量。
跨国公司地区总部区位因素研究——兼论北京对策【最新经济学类】
５北京吸引跨国公司地区总部研究５．２北京的跨国公司地区总部现状截至２００４年底，世界５００强企业中已有４００多家在中国设立中国总部或分支机构，其中一半以上设立在北京。
总部主要集中在ｃＢＤ金融街、中关村及中关村丰台总部基地四个区域。
（如表１）入驻北京的地区总部以制造业居多，共２８家，Ｒ＆Ｄ为ｌ家。
其中制造业又以电子及通信设备类占大多数，共计１５家。
表５．１北京获跨国公司地区总部认定的公司！字号公司名称来源然序号公司名称来源她１ＩＢＭ美国１５松下日本图５．１按来源地划分２康明斯美国１６ＬＧ电子韩国３康柏美国１７三星韩国Array４朗讯美国１８西门子德国５摩托罗拉美国１９曼内斯曼德国６北电网络加拿大２０阿尔斯通法国７日立日本２１施耐得法嗣８东芝日本２２得利满法国９百特日本２３诺和诺得丹麦１０东陶日本２４ＡＢＢ瑞士１１爱普生日本２５雀巢瑞士１２佳能日本２６诺基亚芬兰１３素尼日本２７爱立信瑞典１４欧姆龙日本２８正大塞国盗科来源：梅绍华（２∞４）：＜＜跨国公司设立地区总部——北京上海谁是理想之地））５．３北京的ｓ帅Ｔ分析所谓Ｓ盯０分析是指就某个问题对其进行“优势（ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ）、弱势（Ⅳｅａｋｎｅｓｓｅｓ）、机遇（０ｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ）、威胁Ｔｈｒｅａｔｓ）”等因素的分析，由英文“Ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ”、“ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ”、“ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ”、‘‘Ｔｈｒｅａｔｓ’’四个词的第一个字母组成汹１。
北京要迸一步吸号ｌ跨国公司地区总部进入，对自身条件必须进行ＳＷＴＯ分析。
５．３．１优势：２８】陶婷芳ｆ：海吸引跨国公司地区总部的Ｓ、ｍ分折和对策研究财贸研究１娜，１１。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
区位选择的变化
一、跨国公司地区总部在我国发展的四个阶段： 1.92起步阶段 ：
代表公司：广州宝洁、北京雀巢、北京惠普、上海飞 利浦，北京IBM、北京INTEL
2.92-95初步发展阶段 ：
代表公司：北京上海代表处高盛、北京宝马公司
3.1995年至入世前后迅猛发展阶段：
代表公司：上海欧莱雅(中国)有限公司 、上海强生(中 国)有限公司、上海米其林(中国)投资有限公司、上 海三得利啤酒(上海)有限公司 、上海爱立信通讯软 件研究开发(上海)有限公司
4.入世之后热潮阶段：
代表公司：北京欧姆龙 (中国)有限公司 、北电网络(中 国)有限公司 、德尔福汽车系统 (中国)有限公司 、 奥地斯电梯 (中国)有限公司
1937年IBM在上海设立第一家办事机构 1949年由于各种条件无奈撤出中国地区 1992年IBM 重返中国市场 2006年IBM将原位于东京的亚太地区总 部迁至上海、全球采购总部迁至深圳 2010年IBM中国总部乔迁北京盘古大观
深圳 22 3.28%
2008年跨国公司在我国分布格局示意图
区位特征
• 城市高级人才资源状况丰富:尤以熟练劳 动力，多语言人力资源丰富为重要区位 • 拥有知识密集度高的高科技资源 • 良好的公共基础设施:为公司发展提供良 好的通信和网络设施 • 拥有良好的第三产业发展水平:有利于城 市高端资源集聚 • 便利的交通运输：为与其它子公司、分 部及其市场之间提供方便的交通联系。 • 拥有广阔的市场前景，竞争力小 • 政府政策支持：例如，建立高新技术开 发区
——以在中国的跨国公司总部为例
小组成员 张张张张吴 杨红玉文鑫 漾波娇婷宇
•基本概念
•分布格局及区位特征 •区位变化
基本概念
跨国公司就是指具有全球性经营动机和 一体化的经营战略，在多个国家拥有从 事生产经营活动的分支机构，并将它们 置于统一的全球性经营计划之下的大型 企业。
跨国公司地区总部是指在跨国公司总部 制定的全球经营战略框架下，从区域层 面上对区域内书各国家和地区的子公司 简直连中各项活动予以统筹管理和协调， 并负责制定区域型经营战略的组织形式。
以我国为例：
以京沪两大巨头为中心，在沿海环渤海经济区、长 三角经济区以及珠三角经济区进行扩散。
北京 257 38.36%
天津 22 3.28%
上海 325 48.51%
青岛 3 0.45%
苏州 6 0.90%
图例
上海 325 48.51%
广州 总ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ所在地 22 总部数量（单位：家） 3.28%
该地总部数量占全国总部数的比重
上海的区位优势
由于政策的优惠，同时由于上海的商务成本比东京等 地还是要低得多，再加上中国市场飞速发展，这才使得IBM产 生“迁都“的想法。 长三角地区之所以能成为总部经济最集中的受益 区，有许多先天因素，如城市化水平较高，具有海洋、长江、 陆地交通发达的区位优势，经济实力雄厚等。但也有其独特 的优势。 这种优势是上海作为总部资源密集的中心城市和江苏、浙 江一带的昆山、苏州、无锡、嘉兴等作为加工制造资源密集 的腹地之间的"总部—加工基地"区域功能分工与合作的模式。 这样的模式也决定了未来长三角总部经济的发展走势。