个私企业职工教育培训机制的建立和完善

个私企业职工教育培训机制的建立和完善

个私企业同国有企业的本质一样，都是以追求最大利润为最终目标的。这一本质的属性，决定了企业职工教育是一种经济组织的教育，它是企业为满足自身生产经营发展需要而进行的，以提高职工素质教育与岗位工作能力为目的的教育培训活动。近几年来，浙江省慈溪市慈兴集团公司对个私企业职工教育进行了有益的探索。

标签：个私企业；职工教育；培训机制

随着市场经济体制的逐步建立和完善，企业与企业之间的竞争已经变得十分激烈，特别是二十一世纪以来，中国经济进入了一个崭新的发展时期，随着社会的发展，科枝的进步，特别是计算机等新技术的广泛应用，使得生产技术不断更新，产品迅速换代。为此，生产、计划与管理的内容越来越复杂，企业新产品的开发，产品质量的提高，成本的降低，售后服务的改善等等，这一切都要求企业各级人员具有良好的素质，它是企业在竞争中立于不败之地的保障。因此，加强企业职工的教育培训，全面提高职工的素质，是企业竞争制胜的一大“法宝”。个私企业同国有企业的本质一样，都是以追求最大利润为最终目标的。这一本质的属性，决定了企业职工教育是一种经济组织的教育，它是企业为满足自身生产经营发展需要而进行的，以提高职工素质教育与岗位工作能力为目的的教育培训活动。那么，个私企业如何有效地对职工进行教育培训呢？浙江省慈溪市慈兴集团公司在这方面做了一些有益的探索。

一、坚持“以人为本”，确立职工教育在企业生产经营中优先发展地位

浙江省慈溪市素有“轴承王国”之美称。慈兴集团公司乃是全市轴承产业的首创者，创建于1988年10月，有职工3000人，2007年产值7.5亿元，在上世纪九十年代就已成为慈溪市专业生产轴承和出口创汇的龙头个私企业。随着企业的发展和外部竞争的加剧，慈兴集团越来越认识到：物质资本的投入要取得显著的效益，必须依靠高素质的企业人才的支撑，必须调整和改善人力资本的结构，必须提高人力资本的层次。特别在市场经济条件下，企业最显著的特点就是人力资本的存量、水平和结构。因此，必须下大力气提高企业人力资源的质量，重视人力资源的教育培训，将教育培训放在优先发展的战略地位。在操作上他们的做法是：

1、树立正确的人才观和教育观。

集团公司内，人人形成这样一种观念：人力资源是企业一切资源中最重要的资源，提高企业人力资源的质量是增强企业竞争力并激励职工对企业产生归属感和忠诚度的重要保证，因此教育培训是企业生存发展的重要基础，也是企业实现自己目标的主要途径。

2、建立和完善职工教育培训管理和运行机制。

慈兴集团公司的措施是：一是把实施职工教育培训中长期规划列入企业相关负责人任期目标责任期，完善了有效的企业职工教育运行机制，使公司经营管理者与职工教育实施部门以及接受教育培训的职工之间形成权责明确、相互制约的关系，使企业内部形成了职工培训自我启动、自我运行、自我发展、自我约束的机制。二是坚持职工技术学校负责人负责资源开发的规划和管理工作。三是与集团公司其他部门保持紧密联系，组织各类人才培训工作，以满足企业和个人的发展需求；四是把人力资源培训情况与生产经营联在一起，作为考核车间、部门、班组工作业绩的一项重要指标，确保培训工作规范进行落到实处。

3、始终把教育培训的理念归入企业文化。

慈兴集团公司在企业文化的建设中，多年来注重“三级”培训，即公司、车间、班组培训，强化对员工的岗位技术、业务水平等培训，这样，使员工们塑造自我，认真刻苦钻研生产业务，提高知识水平和技能、技巧，培养现代企业员工所具备的实用素质，培养团结合作的团队精神，牢固树立“企业要发展，培训需先行”的现代企业理念，培养“永远追求完美”的慈兴精神。

4、树立教育也是产业的观念。

既然教育是产业，是资产，就存在着开发、经营、管理、投入产出的问题。自2000年起，慈兴集团公司年投入培训经费300余万元，并且不断增加年教育培训经费的投入，切实加强对职工教育培训人、财、物等教育资源统筹和优化配置，努力提高职工教育的使用效益。

二、根据企业的发展需要，确定教育培训的目标与内容

1、根据职工教育的类型明确培训

现代企业职工教育是为了满足自身生产经营发展需要而进行的。教育培训的目的就是通过员工的各级各类培训达到提高企业劳动生产率和经济效益。近几年来，慈兴集团公司的职工教育的类型主要有四种，即岗位培训、职业教育、继续教育和学历教育。这几种类型的职工教育对提高职工素质具有不同的侧重。岗位培训的宗旨在于提高履行岗位职责能力；职业教育是对将要进入企业上岗、在岗、转岗的人员所进行的中等或高等职业技术教育培训；继续教育的目的是为了更新知识，拓宽知识面，提高专业技术人员的现代科研能力和现代管理能力；学历教育是根据企业的工作需要和员工的自身发展需要，开展企业职工“双证制”（成人高中）教育和成人业余函授大专、本科的学历教育。从以上四种类型教育中，集团公司重点放在岗位培训和继续教育，对职业教育给予一定的重视，对学历教育也进行合理安排。

2、根据组织机构和员工岗位职责，确定教育培训的目标与内容

慈兴集团公司将员工划分经营决策层员工、管理层员工、实际操作层员工。

不同职层的员工都有不同的职业素质、知识水平和专业技能的要求。对于经营决策层和管理层的员工，着眼于决策能力、经营管理能力和创新能力的培训。而实际操作层的一般职工，培训的重点放在岗位责任、岗位技能方面。近二十年来，企业职工技术学校为企业培养合格的劳动者4000余人，他们中的绝大多数成为技术生产骨干，成为各线的中坚力量，有的已成名成家，成为慈溪个私企业的领头雁。

三、根据企业自身特点，形成独特的培训模式

企业根据自己的实际选择办学形式，这是提高职工素质的根本前提。目前，慈兴集团公司职工教育培训方式大体有以下五种：

1、积极开展以岗位培训为主要形式的在岗培训

企业以生产车间、班组为主体组织各种类型不同层次，各个技术工种的岗位练兵和竞赛，开展班组师徒结对活动。这样，使车间与车间之间，班组与班组之间形成了学技术，练本领，提高技能的氛围。公司近年来组织财务会计、统计、特种行业共115人参加岗位培训技能和鉴定，培训工作由过去的“要我学”逐渐潜移默化为“我要学”，有力地提高了培训的实效性。

2、集中脱产培训

企业集中培训，具有系统性强、效果明显的优势。在高技术、高层次的岗位培训过程中，采取“请进来”的办法，如聘请台湾健峰有限公司专家、国际标准技术服务有限公司上海分公司专家、上海同济大学教授等讲学授课，不仅提高技术工人的专业理论水平，还完成技术训练项目，以此带动员工队伍整体技术水平的提高，同时加快了人力资源管理与开发，使培训达到良好效果。

3、开展多种形式的外委培训

多年来，慈兴集团公司通过校企合力办学的形式，拓宽专业技术工人的知识领域，加强了职工队伍建设，完成职工培训教育任务。从1989年2月至2007年7月，会同浙江慈溪职高、象山水产学校、湖州长兴有关职校、安徽宁国职高、安徽广德职校，培养引进中专学历技术工人495人，从宁波大学培养引进大专学历技术工人和管理人员110人，同时还采取“走出去”的方法，积极参加省、市政府机构、企业协会组织各级各类培训，努力培养了一批“基础扎实、能力强、素质较高”的符合型、外向型人才，为公司的生产经营和长远发展储备了人才。

4、充分发挥学习型组织（车间、班组）的作用

公司为了鼓励职工进行业余自学，提高职工自身的工作能力和业务素质，企业积极为职工每月提供有关信息资料，还创办了《慈兴报》，使企业内部逐渐形成了个人提高能力、班组互动的学习氛围，涌现出了一大批自学、车间、班组互学的先进典型。