读《创业,生与死》心得感悟文档3篇

读《创业，生与死》心得感悟文档3篇

Reading the understanding document of "entrepreneurs hip, life and death"

编订：JinTai College

读《创业，生与死》心得感悟文档3篇

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语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践

中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。

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1、篇章1：读《创业，生与死》心得感悟一文档

2、篇章2：读《创业，生与死》心得感悟二文档

3、篇章3：读《创业，生与死》心得感悟三文档

篇章1:读《创业，生与死》心得感悟一文档

特别想把这本书送给我家附近刚刚创业的两个小伙子，

像这俩小伙子的人，在我家这条街上随处可见，他们看到别人开店赚钱，一冲动就也来了，花大价钱投资，然后干不了三月就关张大吉。这本书特别适合打算创业或者正在创业的人看看，给他们被创业热情冲昏的头适时的泼一盆冷水清醒一下。

日本的“天才创业家”板仓雄一郎，他高中毕业后放弃

上大学成立了游戏软件公司。1991年，成立第3家公司HyperNet成为媒体宠儿。随即获得日本财经界重要奖项日本“新商务大奖”以及“经济产业大臣奖”，并且因为与比尔?

盖茨的合作，成为《日经新闻》头版的常客。但好景不长，1997年末因网络泡沫化及经营判断失误，负债37亿日元而宣

布破产，次年1月他个人也因负债26亿日元而宣布破产。

整本书把他从创业之初到最后失意破产的整个过程都进

行了生动的描写。有意气风发筹备纳斯达克上市、对金主们的质疑都不屑一顾的成功时刻，也有资金链断裂银行纷纷上门追债，融资无门破产收场的失败瞬间。短短两年间他经历了人生的顶点和谷底，也为我们注解了那时日本经济的沉沉浮浮。最后他彻底检讨了自己的失败，把创业时的失误，自己的情绪和能力上的不足都一一列举了出来。

现在鼓励大学生创业，这本书里作者对此有自己的观点“其实，作为日本企业社会里的一名经营者，我有着致命的缺点——对“组织”一无所知。公司内部人事、公司外部营业、和金融机构打交道、和广告主到交道、应付媒体以及个人言行举止... ...无论在哪个方面，我都因为对企业和社会“组织”缺乏根本了解而屡屡犯错。如今想起来，觉得可以这么说，这

些错误堆积起来，才最终导致了公司的破产。为什么我不了解“组织”呢?除了生性如此之外，还有一个很大的原因——我

的职业生涯是直接从总经理开始的。几乎从没有为别人打过下手;我经营的企业里最多也就十来人（破产前的那几年除外）。所以，也没有机会学习一个大组织是按什么规则成立，以及这个组织里的人以什么作为行为规范。”

我个人不建议年轻人盲目创业，主要是经验太少。拿我

家附近创业的两个小伙子的例子，两个人以50万一年的价格

租了一个门脸房，要开咖啡馆，50万给了房东才发现这房办

不了营业执照，天天坐在门口愁眉苦脸揪头发，快秃顶了想出一个办法“先不办照，先装修开业!”用居委会大妈的话说，

你装修完了，把钱花了，万一办不下执照，这钱不都白花了吗?!!

罗曼罗兰说“人们常觉得准备的阶段是在浪费时间，只

有当真正机会来临，而自己没有能力把握的时候，才能觉悟自己平时没有准备才是浪费了时间。”真心是建议打算创业的人好好看看这本书，看看创业中那些会导致失败的点，好好准备一下，别想起一出是一出，光看见贼吃肉没看见贼挨揍。

篇章2:读《创业，生与死》心得感悟二文档【按住Ctrl键点此

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不知道有多少人看过《半泽直树》?20xx年7月在日本TBS开播后，迅速蹿升了收视率，并且最后一集创下了“关东

地区42.2%，关西45.5%”的超高收视率。同时荣获了多个奖项。该剧是由一颗塑料螺丝所引发的世纪大决斗。半泽父亲因为生产的螺丝主要供应的公司驹田工业破产后，想产业中央银行提出融资被拒，受资金问题被迫，最终走向自杀一途。而儿子半泽直为报当年之仇，在大学毕业后选择进入了中央银行，利用自己的能力，突破重重危机，终于进入银行高层，并让当年不肯融资给他老爸的大和田晓（如今是东京中央银行中最年轻的常务董事）在半泽面前下跪道歉。

之所以会这么大篇幅的写到《半泽直树》，是因为《创业，生与死》里面，板仓在创业后半段---衰落时期，也曾大

幅度的描述了他和银行之间的利益瓜葛，从最开始的银行宠儿，到成为银行人口里的“信用度为零”，最后关键时刻，因为住友银行决定不再贷款给HyperSystem时，如多诺骨牌效应一样，其他的银行看到住友银行的态度，也都决定不再贷款给板仓，虽然有当时的时代背景关系（银行系统要求提高自有资本比例，所以需要进行信贷收缩），但是通过作者的重笔画描述，银行的突然中止贷款和后来银行的各种可耻做法，总是让我的脑海时不时想起《半泽直树》里半泽老爸跪着求银行融资的那一幕，

虽然板仓并没有到下跪的地步，可是银行所扮演的资本嘴脸，还是能从中窥看一斑。

我一直在想，如果说板仓一开始选用的不是住友银行，而是兴业银行或者其他银行，或者说一开始就不对银行报以太大希望，或许结局应该会有所不同，当然结局已经发生，这段创业已经成为他人生中的重大历史，他始终无法回头去重新选择另一种做法。每一个决定其实都是基于自己的经验和经历所做出的判断，没有如果，没得回头。

《创业，生与死》可以说是板仓雄一郎的创业过程的自我剖析，整本书从他参加破产会议开始进行回忆，讲述了出生医生世家的板仓如何因缘际会走上创业的道路，并且在创办第三家公司Hypernet 的时候开始在日本媒体界崭露头角，同时当时的日本正好处于第三次风险投资投资热潮，多媒体以及计算机，互联网热潮，日本金融市场的大改革这些利好的条件（即天时和地利），且由于之前已经有了游戏软件的创业经验以及在前2次的创业过程中累积的人脉（即人和）。板仓可谓顺风顺水的利用自己的才能，一夺先机的开启了Hypersystem 这个项目。要知道这个项目提到用户数据库，在中国，今天才算是刚刚为大众所知，板仓却在96年，在计算机刚开始为我们所熟知的时候，就懂得利用这个赚钱，他真的是天生IT神