月度明星员工评选推荐表
月度优秀员工评选制度及表格_2014
内蒙古雅仕名汇养生服务有限公司月度优秀员工评选制度一、评选目的：为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。
通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强向上管理和自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。
通过评选这一过程，号召所有员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。
二、评选原则：“公平、公正、公开”原则；月度优秀员工“雅仕之星”的评选依据是员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”的原则进行考核及评定。
三、评选频次：（一）月度评选：1、理疗部（包含前台、库房及保洁）于每月5日，由部门主管召集员工评选或推荐上月候选人。
并填写相应表单提交人事行政部，表单的填写要求：填表人针对《月度优秀员工评选推荐标准》详细描述特别突出事迹、优秀表现。
2、所有推荐候选人表单上交后，由部门负责人收集初审后，再交到人事行政部复核整理。
3、人事行政部负责落实奖金。
4、人事行政部负责将每月优秀员工的突出事迹张贴在宣传栏。
四、奖项设置：（一）雅仕之星奖（1次/月，12次/年）1、“雅仕之星”奖励标准分为：300元/人。
2、连续三个月月度被评为优秀员工，将有资格列入年度优秀员工的评选。
五、评选名额：每月评选名额为1人。
六、具体操作流程：1、为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：员工推荐、部门推荐→填报《评选推荐表》→上级主管（含部门经理）审核提交人事行政部→人事行政部组织相应人员对候选人进行考核打分、审核、整理，确定评选的最终人选→总经理批准→结果公布并执行奖励。
2、被提名的员工填写《评选推荐表》，由推荐人对参评人员的日常表现作综合评定。
经部门经理确认后，报人事行政部参与奖项评选。
月份优秀员工推荐表
(四)月份优秀员工推荐表
备注：1、先进事迹材料字数控制在80至100字以内。
2、评比次数为累计评比次数，新评的为1次。
3、凡被评为1次以上的，必须注明《荣誉记载簿》记录编号。
4、被评为优秀员工的，本单位必须公示3天以上，且无异议。
5、每月20日前以书面形式交公司工会。
(四)月份优秀员工推荐表
备注：1、先进事迹材料字数控制在80至100字以内。
2、评比次数为累计评比次数，新评的为1次。
3、凡被评为1次以上的，必须注明《荣誉记载簿》记录编号。
4、被评为优秀员工的，本单位必须公示3天以上，且无异议。
5、每月20日前以书面形式交公司工会。
(四)月份优秀员工推荐表
备注：1、先进事迹材料字数控制在80至100字以内。
2、评比次数为累计评比次数，新评的为1次。
3、凡被评为1次以上的，必须注明《荣誉记载簿》记录编号。
4、被评为优秀员工的，本单位必须公示3天以上，且无异议。
5、每月20日前以书面形式交公司工会。
月度优秀员工考评表(招聘)
姓名：部 门：岗位类别：招聘管理评审月度：年度月
Ⅰ．公共性指标考核（满分100分）（自评时请给出具体事例描述）
事例描述
自评
考评
考核项目
考核要点
考核依据
满分
工作结果
（24%）
工作积极，主动承担额外工作，保质保量完成工作，效果突出
24
有一定承担精神，基本能按时间节点要求保质保量完成
16
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次暂不评选为优秀员工。
主管领导：
年 月 日
文具计划提交、文具发放、设备检查、无明显疏漏，未造成不良影响
6
文具计划提交、文具发放、设备检查有明显疏漏，影响办公正常进行
0
领导交办临时事项
积极服从领导安排，勇于承担，态度较好，工作效果得到好评
15
能服从领导安排，但态度勉强，工作热情较低，完成效果一般
工作进度有延迟，或工作质量有一定缺陷，但未造成不良影响或后果
8
因工作进度或工作质量问题造成不良影响或后果
0
文化践行
(32％)
学习提升
积极参与内部培训，加强自身学习，培训成绩优秀（90分以上）
12
积极参与内部培训，学习自觉性较好，培训成绩较好（80-89分）
9
参与内部培训，学习自觉性一般，培训成绩一般（70-79分）
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次不评选为优秀员工。
评审组长：
别人提出协助或领导安排协助他人工作时，能积极配合完成相关工作
6
别人提出协助或领导安排协助他人时，态度勉强或有不配合事件发生
0
现场管理
（5%）
文件及时归档保存、方便查询，每日下班前清理台面，保持整洁有序
每月优秀员工提名推荐表
行政部证明
代表企业对外参加各类比赛获奖者
10分
获奖证书
总分
经最佳xx行政例会讨论，决定先生/小姐为俱乐部月份优秀员工。
行政部经理日期总经理日期
关心企业，当月提出合理化建议被采纳成效显著者
10分
部门经理证明
消除正在发生的设施设备事故为企业避免重大损失者（一次）
10分Байду номын сангаас
部门经理证明
解决客人严重投诉为企业避免损失，取得客人满意者
10分
值班经理或部门经理证明
积极参加单位组织的文体活动取得前三名者
10分
获奖证书
积极参与培训工作当月组织部门内部业务培训成效显著者
每月优秀员工提名推荐表
年月日
部门：候选员工姓名：
候选员工职位：部门经理：
评选项目类别
积分
相关文书、资料
有极强的敬业精神，当月全员促销非营销人员销售额全俱乐部前三名者
10分
财务部证明
服务态度好，当月当选俱乐部“殷勤取悦”服务使者
10分
客人表扬信
拾金不昧，当月拣拾客人财物价值300元以上上交者
10分
客人表扬信或值班经理证明
生产明星员工推荐表范文
生产明星员工推荐表范文员工姓名：[姓名]部门：[部门名称]一、推荐理由。
# （一）工作能力超神。
1. 效率惊人。
咱部门接了个紧急项目，那时间紧任务重啊，就像在战场上接到了一个限时攻占高地的任务。
[姓名]一接到任务，就像超级赛亚人变身一样，火力全开。
别人还在挠头思考从哪儿下手的时候，他已经列出了详细的工作计划，而且在执行过程中那速度，简直就像开了加速器。
比如说，需要收集大量的数据资料，他用了一套自创的搜索和筛选方法，短短两天就把别人可能要一周才能整理好的资料给搞定了，还整理得井井有条，就像把一堆乱麻瞬间变成了精美的艺术品。
2. 专业能力超强。
在咱们这个领域，技术难题就像一个个小怪兽，时不时地冒出来捣乱。
但[姓名]就像是手持屠龙宝刀的勇士，不管什么难题到他这儿都得乖乖投降。
有一次，项目里遇到了一个技术瓶颈，这个问题可把大家愁坏了，感觉就像面前横着一座怎么也翻不过去的大山。
[姓名]呢，一头扎进资料堆，在实验室里捣鼓了几天，最后居然想出了一个全新的解决方案，不仅完美解决了问题，还让整个项目的技术水平提升了一个档次。
他对专业知识的掌握那叫一个透彻，就像对自己家里的东西一样熟悉，问他什么都能立马给出答案，而且讲解得还特别清楚，就像一个行走的专业知识宝库。
# （二）团队协作超棒。
1. 乐于助人的小太阳。
[姓名]在团队里就像一颗小太阳，时刻散发着温暖的光芒。
不管谁在工作上遇到了困难，只要找他，他都会毫不犹豫地伸出援手。
有个新同事刚入职，对业务不太熟悉，做任务的时候总是出错，整个人都很沮丧，就像一只迷失在森林里的小羔羊。
[姓名]主动去帮助他，从最基础的流程开始教起，一步一步耐心细致地讲解，就像一个老大哥带着小弟成长。
在他的帮助下，新同事进步飞速，很快就能够独立完成工作任务了。
而且[姓名]帮助别人从来不求回报，总是笑嘻嘻地说：“大家好才是真的好嘛！”2. 团队凝聚力的黏合剂。
咱们团队有时候也会因为一些意见不合产生小摩擦，就像一群小伙伴在玩游戏的时候偶尔会因为规则争论起来。
(完整版)优秀员工推荐表
(完整版)优秀员工推荐表
优秀员工推荐表
为了表彰员工的出色表现和促进团队合作，我们制定了以下的员工推荐表。
请尽可能提供详细的信息和具体的实例，以便对被推荐员工进行全面的评估。
被推荐员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 受雇时长：
推荐理由
请简要说明为什么您认为该员工应该被推荐为优秀员工。
以下是一些可以参考的问题：
- 该员工是否展现出卓越的工作技能和专业知识？
- 该员工是否积极参与团队合作并取得显著的成果？
- 该员工是否表现出出色的领导能力或解决问题的能力？
- 该员工是否具有出色的沟通和组织能力？
请在此处提供您的回答：
实例或证据
请提供关于被推荐员工的相关实例或证据，以支持您的推荐。
以下是一些可以参考的问题：
- 该员工在过去的工作中取得了哪些突出的成就？
- 该员工是否得到了客户或同事的积极反馈？
- 该员工是否参与了公司或部门的重要项目？
请在此处提供您的回答：
推荐人信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
- 联系方式：
请提供上述信息以及您的签名确认。
注意：该推荐表的目的是评估员工的优秀表现，并非作为晋升或奖励的唯一依据。
以上信息将被保密，仅用于内部评估目的。
该推荐表的目的是评估员工的优秀表现，并非作为晋升或奖励的唯一依据。
以上信息将被保密，仅用于内部评估目的。
月度优秀员工评选主管打分表
天0分，各项指标打分分“优、良、中、差”四等，“优”则可得该项指标总分的90%-100%，“良”得70%-80%，“中
评分指标 工作态度（10分） 评分内容 得 分 姓名
工作态度端正，遵守工作制度，有效利用工作时 间；对工作持积极主动，认真投入， 做事用心， 出勤率100%。服从领导安排，配合同事，积极参 加公司各项活动。
备注：各部门主管依据打分表对本部门员工进行客观公正的评分，得分最高者取得提名资格，进入终 者得分提交人事主管。
天合公司月度优秀员工评选主管打分表
员工进行客观公正的评分，得分最高者取得提名资格，进入终评；部门主管需将本轮次的提名结果和获提名
%-30%。
总分
本轮次的提名结果和获提名
提交时间： 年 月 日
”四等，“优”则可得该项指标总分的90%-100%，“良”得70%-80%，“中”得60%，“差”得10%-30%。
工作效率（10分）
工作业绩（30分）
守时；懂得时间管理，做事有条理，高效快速；工作方 工作能较好达到预期目的或计划要求；工作质量 法合理，能按时完成工作；工作中没有半途而废，不了 高，客户及同事满意度高，有一定创造性；工作 了之和造成后遗症的现象。 总结和汇报准确真实。
季度明星员工推荐表范文
季度明星员工推荐表范文一、被推荐员工基本信息。
姓名：[员工姓名]部门：[具体部门]二、推荐理由。
（一）工作能力超强。
1. 效率达人。
咱得说说[员工姓名]在工作效率这块儿，那简直就是开了挂一样。
就拿上次那个紧急项目来说吧，客户要求在短短一周内完成原本计划半个月的工作量。
大家都愁眉苦脸的，感觉这是个不可能完成的任务。
可是[员工姓名]呢，不慌不忙，迅速梳理了工作流程，把任务分解得明明白白。
然后就像超级赛亚人一样，火力全开！每天都能看到他在办公室里忙得像个小陀螺，但又有条不紊。
结果呢，不仅提前一天完成了任务，还把各项细节都处理得特别完美，让客户都惊掉了下巴，直夸咱们公司有能人。
2. 问题解决小能手。
在日常工作中，难题就像调皮的小怪兽，时不时地冒出来。
但是不管遇到什么问题，只要[员工姓名]出马，那都不是事儿。
有一次，我们在一个项目中遇到了技术瓶颈，整个团队都被困住了，试了各种方法都不行。
这时候，[员工姓名]就像个智慧的魔法师，他先是查阅了大量的资料，然后拉着技术团队一起头脑风暴。
经过几天的钻研，他竟然想出了一个全新的解决方案，这个方案不仅解决了当前的问题，还让我们的技术水平提升了一个档次。
从那以后，大家遇到问题第一个想到的就是找他，他就像我们部门的哆啦A梦，总能从他的神奇口袋里掏出解决问题的法宝。
（二）团队协作超棒。
1. 团队凝聚力的黏合剂。
[员工姓名]可是我们团队里的“开心果”兼“黏合剂”。
他特别擅长跟大家沟通，不管是性格开朗的还是比较内向的同事，他都能跟人家聊得热火朝天。
在团队协作项目中，他总是能敏锐地察觉到每个成员的情绪和需求。
要是有同事因为工作压力大而情绪低落，他就会讲几个幽默的小笑话，瞬间让气氛轻松起来。
而且他特别乐于分享自己的经验和知识，从不藏着掖着。
有新同事加入的时候，他总是主动承担起带新人的任务，耐心地解答各种问题，让新同事能快速融入团队。
在他的带动下，我们整个团队就像一个温暖的大家庭，大家相互支持、相互帮助，工作起来特别带劲。
生产明星员工推荐表范文
生产明星员工推荐表范文员工姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]一、推荐理由之工作能力超神。
1. 效率惊人。
咱部门的[员工姓名]啊，那工作效率就像开了挂一样。
每次接到任务，就像超级英雄接到拯救世界的使命，眼睛里瞬间放光。
别人还在挠头想从哪儿下手的时候，他/她已经风风火火地开干了。
就拿上次那个紧急项目来说，时间紧任务重，感觉像一座大山压下来。
但[员工姓名]呢，不慌不忙，迅速理清思路，就像一个经验老到的探险家在迷宫里找到最快的出口。
在规定时间的一半就把任务完成得漂漂亮亮的，而且质量超高，一点毛病都挑不出来，简直是“效率大神”下凡。
2. 技能满点。
他/她的技能就像哆啦A梦的口袋一样，啥都有。
不管是专业技能还是一些相关的辅助技能，都掌握得非常熟练。
比如说，我们这个工作需要用到[列举相关专业软件或者工具]，他/她对这些工具的操作就像弹钢琴的大师在琴键上飞舞一样流畅。
而且他/她还一直在学习新的东西，不断给自己的技能包升级。
上次公司组织了一个新技能培训，他/她不但自己学得透透的，还回来给我们分享，讲得那叫一个生动明白，感觉就像把那些复杂的知识变成了一个个有趣的小故事，让我们一下子就都懂了。
二、推荐理由之团队协作超棒。
1. 乐于助人小天使。
在团队里，[员工姓名]就是那个最热心肠的人。
不管是谁遇到了困难，他/她就像一阵及时雨一样出现。
有一次，新同事[同事名字]对一个项目的流程完全摸不着头脑，急得像热锅上的蚂蚁。
[员工姓名]看到了，主动凑过去，耐心地给[同事名字]讲解每一个步骤，从早上一直讲到中午饭都没吃，最后[同事名字]顺利地完成了任务。
而且他/她分享知识和经验的时候一点都不藏着掖着，就盼着大家都能一起进步，这种无私的精神真的特别让人感动。
2. 团队凝聚力小能手。
他/她就像一块超强的磁铁，把整个团队紧紧地吸引在一起。
在团队合作的项目中，他/她总是能找到每个人的闪光点，把合适的任务分配给合适的人，让大家都能发挥出自己的最大优势。
月度明星员工评选管理办法
月度明星员工评选管理办法1．评选目的为了弘扬企业精神，展现优秀员工风采，树立先进典型，在公司内部营造良好工作氛围，激励全体员工奋发进取，公司决定按月度举行“月度明星员工”评选活动。
2．评选范围2．1评选对象：公司主管级以下的正式员工及入职时间在一个月以上的劳务工。
2．2评选小组：业务组、后勤组、储运组。
（在本管理办法中将采购部、营销中心归为业务组；财务部、行政部、信息部、质管部、人力资源部归为后勤组）。
2．3小组成员：各部门负责人。
2．4评选名额：业务部、后勤部、储运部每月各2个名额。
2．5业务组、后勤组、储运组统称为系统部门。
3．评选职责3．1总经办评选职责：负责对各候选人员进行评定，并确定月度明星员工名单。
3．2人力资源部评选职责：负责制定、完善和执行评选标准及评选流程；负责组织、监督、审核月度明星员工的评选及奖金发放等工作。
3．3系统部门评选职责：根据评选标准推荐出业务组、后勤组、储运组的月度明星员工，提交人力资源部审查。
4．主要内容4．1评选原则4．1．1业务组、后勤组、储运组每月各提交候选人员名额不得超过3名（含3名）。
4．1．2业务组、后勤组、储运组每月各提交候选人员应获得多数员工的认同。
4．1．3业务组、后勤组、储运组在每月评选过程应注意对客观优秀事迹的收集及验证。
4．2评选条件符合下列条件者可参加本月度明星员工评选：4．3评选程序4．3．1每月25日前，业务组、后勤组、储运组分别举行月度明星员工推荐会议，讨论并确定月度明星员工候选人。
4．3．2每月25日，业务组、后勤组、储运组推荐月度明星员工候选人，填写《月度明星员工评选推荐表》，并提交给人力资源部进行审查。
4．3．3每月26日，人力资源部完成对候选人参评资格的审查，将符合评选条件的候选人员名单全公司公示一天，如对候选人有异议，需在公示时间内以书面形式向人力资源部陈述事实。
4．3．4人力资源部在最终审查后，报请总经办评定、审批。
月度明星员工评选管理办法
月度明星员工评选管理办法一、评选目的为了弘扬企业精神，展现优秀员工风采，树立先进典型，在公司内部营造良好工作氛围，激励全体员工奋发进取，公司决定按月度举行“月度明星员工”评选活动。
二、评选范围1、评选对象：公司主管级以下的正式员工及入职时间在两个月以上的员工。
2、评选内容：销售之星1名，服务之星1名，微笑之星1名。
3、评选名额：销售部、售后部、支援部每月各1个名额。
（财务、行政、客服、精品、金融保险统称为支援部）三、评选职责1、总经办评选职责：负责对各候选人员进行评定，并确定月度明星员工名单。
2、人事行政部评选职责：负责制定、完善和执行评选标准及评选流程；负责组织、监督、审核月度明星员工的评选及奖金发放等工作。
3、销售、售后、支援部门评选职责：根据评选标准推荐出销售部、售后部、支援部的月度明星员工，提交人事行政部审查。
四、主要内容1、评选原则1）、销售之星为销售部月度销售冠军、服务之星为售后部销售或技能冠军、微笑之星为支援部门根据评选要求推选。
2）、每月各提交候选人员应获得多数员工的认同。
3）、每月评选过程应注意对客观优秀事迹的收集及验证。
2、评选条件符合下列条件者可参加本月度明星员工评选：3、评选程序1）、每月25日前，销售部、售后部、支援部填写《月度明星员工评选推荐表》，并提交给人事行政部进行审查。
2）、每月26日，人事行政部完成对候选人参评资格的审查，报请总经办评定、审批。
3）、评选结果将在每月初公布。
4）、如遇节假日评选时间顺延。
4、奖励方法1）、当选“月度明星员工”的员工，公司将颁发奖金100元，并在公司网站、文化墙“每月明星员工”栏目刊登照片。
2）、月度明星员工将直接成为年度先进个人评选候选人，在工资、职务晋升等方面将优先考虑。
5、附则1）、本制度未尽事宜由人事行政部另立补充规定，如遇本制度内容有冲突的情况，冲突部门按照补度规定执行。
2）、本制度由人事行政部制订并解释。
6、相关内容：附件：《月度明星员工评选推荐表》月度明星员工评选推荐表填表时间：年月日。
红旗班组、明星员工
车间（基层单位）意见：
盖 章
年 月 日
XX有限公司“明星员工”推荐表
附件1：
XX有限公司“红旗班组”推荐表
单位 名称
挤压X车间
班组 名称
运行X班
班组 人数
9人
本月工作任务完成情描述
安全方面：天车吊运时严格执行厂里及车间相关安全规定空筐必须用四爪吊带吊装，装成品料框只能单筐吊运。单人作业时一定安排专人监护。班前班中班后天天提天天做要求，班长副班长分人头抓安全，做到不安全不生产。
车间（基层单位）意见：
盖 章
年 月 日
姓名
性别
出生 年月
身份证 号码
工作 时间
毕业学校
现岗位
现岗位年限
技术职称
技能等级
获得 时间
本月主要工作业绩
作为挤压生产线锯切工，我的本职工作就是要控制好产品质量，精确定尺，确保每根制品都是合格的制品。只有锯切出更多的合格品才能更好更快的达到月产量年产量的既定目标。车间在产量入库上每天都有要求，为了完成每天的入库量，我们必须克服困难，完成每天每月的锯切量，保质保量达到客户的需求，由设备的问题很多断面的型材制品都容易锯切后出现变形情况，在这种情况下，我立足现实岗位的实际，克服现有的困难，想了一些方法能更快更好的完成锯切工作。为了防止制品变形，调整压料器压力，压料器增加海绵，调整锯切机锯片高度、锯切速度，经过多次调试可以使制品变形得到很大的改善。车间生产马士基制品，定尺控制很严格，很容易出现切斜和长短尺问题，为了解决这些问题，我和身边的同事交流想了很多办法，解决切斜问题在锯切机挡板附近增加侧面护板防止料被撞斜。定尺功能挡板左右存在误差切出制品很容易出现长短尺问题，为了解决此问题给定尺挡板增加钢带条，改善后大大提高了定尺的稳定性，解决了定尺的问题，才能更快更准的的锯切，为车间入库打下基实的基础。当设备出现问题，能积极配合检修用最短时间恢复生产，从而使车间顺利完成700吨的入库任务。