月度明星员工评选推荐表
月度明星员工评选推荐表
20XX年度优秀员工推荐表中的个人总结报告
20XX年度优秀员工推荐表中的个人总结报告 篇一：20XX年优秀员工推荐表 20XX年优秀员工推荐表 1.请各部门在12号下班前将推荐表上交人事行政部。 2.推荐理由不得少于50字 篇二：20XX年年中优秀员工评选方案 20XX年年中优秀员工评选方案 一、评选目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。 二、评选对象 长沙市兴维物业管理有限公司全体员工 三、评选名额及标准 公司总人数X30%=候选人
候选人X5%=服务明星；拟定300元\人=1500元 候选人X10%=服务之星；拟定200元\人=2000元 候选人X15%=优秀员工；拟定100元\人=1500元 各项目评选优秀部门1个；拟定1000元\部门=3000元 各项目评选优秀管理人员1名；拟定500元\人=1500元 累计奖励金额为：9500元 五、评选流程 1、各项目成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，由各项目根据评选标准确定各自候选人数，由各部门推荐到各项目评定小组，评定小组对被推荐人进行初审后，推荐至综合管理部； 2、综合管理部在收到各项目推荐人选后，对候选人进行尽责调查后进行公示，公示期无异议后，对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。 3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报综合管理部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。 4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的优秀员工。 六、入选资格 凡经公司批准入职，至20XX年6月30日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足下列
优秀员工评选方案
关于月度“优秀服务之星”年度“优秀员工” 评选方案 一、目的： 为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。通过实施有效的激励，给员工创造一个积极向上、融洽和谐的工作氛围。一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我进取意识。弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才、鼓励先进，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。 二、评选原则： “公平、公正、公开”原则：“优秀服务之星”、“优秀员工”是依据员工工作表现、工作成绩等各方面，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 （一）评选范围： 1、“优秀服务之星”的范围；营业员、防损员、收银员、 结算员、公卫人员。 2、“优秀员工”的范围：昆明尊品咖啡有限公司楚雄分部 全体人员。管理人员由总公司提名评选，管理一下人员由分 部评选后报总公司审批。 （二）评选频次：
1、月度评选：（1次/一季度，4/年） （1）、商场部每季度最后一个月25日前，由卖场领班召集各片区班组长及员工代表评出候选人上报行政人事部。 (2)、所有参选人员名单上交后，由行政人事部进行初审，并报分部主管审批，再报总公司办公室审批，确定“优秀服务之星”人员名单，并进行通报表扬。 (3)、行政人事部负责落实“优秀服务之星”奖金的发放及“优秀服务之星”牌的发放。 2、年度评选：（1次/年） (1) 商场部领班每年12月15日前上交部门候选人名单，于12月20日前报行政人事部。 （2）所有参选人员名单上交后，由行政人事部分部主管进行评选。 （3）分部主管组织会议进行复选，确定人选。 （4）行政人事部负责落实奖金及相关荣誉证书的发放。 （三）奖项设置： 1、“优秀服务之星” （1）、获奖员工可获得奖金50元及公司盖章的优秀员工证书壹本。 （2）、连续二次被评为优秀服务之星，将有资格列入年度优秀员工的评选。 2、“优秀员工” （1）、获奖员工可获得印有总经理名字的荣誉证书及相应奖状。
月度明星员工评选方案
月度明星员工评选方案 一、评选目的 为了全面了解、评价车间员工的工作成绩，提高工作效率，提倡车间向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立车间模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，公司将开展“本月之星”优秀员工评选活动，具体方案如下。 二、评选周期 每月组织一次评选。 三、评选原则 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”的，坚持民主与集中相结合的原则。 四、评选对象 在车间入职满一个月并经审批转正的员工均可参与月度优秀员工评选（高层干部及部门负责人不参与车间优秀员工评选）。 五、评选标准 （1）制度方面 1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，生产工作中安全意识较强，所处工作岗位环境无安全隐患。 2、遵守考勤纪律，无旷工、迟到、早退现象。 3、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。
（2）工作方面 1、工作认真负责，完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 2、热爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加车间或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 3、爱护车间财物，精心维护、保养设备。 4、尊重领导，服从安排，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及车间安排的其他工作任务；积极要求进步，参加车间组织的各项业务培训。 六、评选奖励 1、精神奖励：车间每月当选员工张贴公示栏。 2、物质奖励：由领导批示进行相应的福利奖励。 七、注意事项 1、所有评选人，都必须本着，客观、实事求是的态度，认真对待。 2、所有被参评员工，对评选结果如有异议，可报至车间进行复核。 3、车间负责汇总人员，须对评选结果客观公正，不得徇私舞弊。希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为车间发展做出贡献。
月度之星评选方案
“月度之星”、“季度之星”评选方案 为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”、“季度之星”评选活动，具体方案如下。 一、评选原则 1、坚持全员参与，层层推动的原则； 2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工； 3、坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 月度之星每月组织一次评选，季度之星每季度评选一次。 三、评选范围 凡在本公司入职满3个月的员工，均可参加评选。 四、名额分配 以各车间或部门为单位组织评选，每月可评选“月度之星”员工各一名或多名。季度之星可从“月度之星”中选取，也可从整个大团队中选取一名。 五、评选标准 1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，不计较个人得失，有乐于奉献的精神。 2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。 3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，能获得同事的好评。 4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底。 5、工作创新能力强，学习能力强。 六、评选流程 1、部门推荐。各部门负责人，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀个人，并于当月25号前报部门经理，如当月没有合适人选，可不报。
2、候选优秀个人公示。由生产部组织各相关部门负责人对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后由总经理批准，批准后的名单于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向综合管理部提出质疑，综合管理部将予以核实，并根据实情作出处理。 3、公布名单。公示结束后，最终召开颁奖会议，并将当选“月度明星”在公司宣传屏幕上公示表彰。 4、“月度明星”评选流程除周期是三个月以外，其余与“月度之星”流程相同。 七、奖励办法 1、获得“月度明星”称号的员工，可获得由公司提供的奖金1000元，并颁发证书。 2、获得“季度之星”称号的员工，可获得由公司提供的奖金3000元，并颁发证书。 3、“月度明星”、“季度之星”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工将从“月度明星”、“季度之星”评选结果中优先产生。 八、本方案在试运行阶段，公司将视具体情形，有权作出调整，并逐步完善。 九、本方案自二○一五年12月1日起施行。
服务明星评比标准
服务明星评比标准
“服务明星”竞赛评比实施细则 （一）服务明星考评标准及加减分细则 1、基本条件：分 （1）具有良好的职业道德、爱岗敬业、服务态度好、团队精神强、遵守公司各项规章制度、综合素质好、按规定较好地完成各种班次的工作任务、言行一致、表里如一。 2、服务行为规范要求： （1）、严格执行操作规程和服务标准；（分） （2）、工作期间不接打私人电话；（分） （3）、严禁在岗位上吃早点、吃饭、吃零食、看闲杂书籍，追逐打闹，串岗吹牛，上机游戏。（分） （4）、忠于职守，尊重客人，无论什么理由，不与客人顶撞、争吵，严禁打架斗殴。（分） （5）、保持工作环境安静、整洁，具有良好工作生活习惯，不在工作区大声喧哗，吹口哨，唱歌，做到说话轻，走路轻，操作轻。（5分）（6）、。（分） （7）、见到宾客及领导参观指导工作时，主动致意问好，不可目中无人，不理不睬。（分） （8）、同事之间，团结协作，彼此尊重、信任、理解、支持及爱护，不可傲慢无礼，相互报怨或指责，严禁争吵打架。（分） （9）、在为顾客的服务过程中，能充分运用到的为顾客提供优质服务的技能和知识，包括：菜品推销知识（菜品的营养功效介绍）、包厢
卫生等。 （10）、在服务工作过程中，能尽量运用所掌握的技能服务于顾客；该项取决于员工对专业技能的掌握程度，工作的热情，语言、动作、感染力。 （11）员工面对顾客时所表现出的主观能动性。 3、仪容仪表：分 （1）、上班精神饱满，形象良好，工作服清洁干净，穿戴整齐规范，扣好衣扣，严禁穿拖鞋。（分） （2）、左胸前佩带服务牌。（分） （3）、保持清妆淡雅，头发不过肩，长发盘起或剪短，衣领袖裙不外露，不戴戒指（除婚戒），不涂指甲，不穿响底鞋。（分） （4）、仪容仪表、站姿站位、文明礼貌各方面能起到表率作用。（分）4、服务用语要求：分 （1）、工作生活中适时使用好“十字”文明敬语，禁止出现服务忌语。（分） （2）、对客人语言亲切，语气温和，主动询问，耐心解释，做到来有迎声，问有答声，走有送声。（分） （3）、文明礼貌，热情服务，为客人服务时，不表现出厌烦，冷漠或者不作答。（分） （4）、接打电话使用标准服务用语。（分） 5、服务意识标准 员工在过程中能以良好的心态去面对顾客服务，充分运用所掌握
月度明星员工推荐评语
月度明星员工推荐评语 1. 好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对 本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出 较好的企业效益或社会效益。 2. 对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用。 3. 勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业 绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很 快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法 和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力; 悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。 4. 工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工 作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。 5. 工作态度端正，业绩比较突出。 6. 工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每 一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处 融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。 7. 工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为 公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。 8. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和 效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真 负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业 务熟悉，为我们成立起榜样。 9. 工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事 相处融洽，善于合作。 10. 全年工作中，钟欣桐作为公司销售部的一名营业人员，她勤劳真诚，敢于面对， 睿智进取地努力工作，表现优异。她时刻心系客户交货所需，为厂内争取合理生产时间， 积极做好公司内部与客户的桥梁作用，主动配合各项管理工作值得我们学习。
季度、年度优秀员工评选方案
季度、年度优秀员工评选方案 为了树立典型，表彰先进，激发员工的工作积极性，提高工作效率，公司决定每季度评选3名季度优秀员工，每年评选3名年度优秀员工，特拟定本方案。具体内容如下： 一、季度优秀员工评选标准： 1、入职2个季度以上的员工均可参加优秀员工评比。以部门为单位，各部门负责人每月按部门实际人数的5%的比例申报优秀员工人选。 2、当季度出勤率为98%以上（当季度无迟到、早退、旷工、病事假。婚丧假，正常休假和法定假日除外）。 3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规。 4、熟知本公司的企业文化、员工手册、各项规章制度；严以律己，能很好的遵守各项规章制度，并在工作岗位上真正起到表率带头作用。 5、仪容仪表符合本公司规定，对本职工作积极主动，认真热心，工作业绩突出，得到部门领导和员工的一致认可。 6、对公司忠诚、爱岗敬业、乐于助人，不计较个人得失，与同事相处融洽、对领导尊重服从、对客人热情礼貌。 7、积极参加本公司或管理部门组织的各类培训及活动，对于日常的培训考核合格。 8、具备适应工作岗位要求的娴熟的工作技能，在保质保量
完成好自己的本职工作的基础上，服从公司各部门管理人员的工作安排和调动，积极配合同事完成各项工作任务， 9、不做和不说对公司不利的事与话，能主动替公司排忧解难。 10、当季度无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准： 1、两次以上季度优秀员工。 2、保持积极的工作态度，对本公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动，认真热心，工作业绩显著，得到各部门所有员工的一致认可。 5、能给本公司的发展和创新提出合理化建议，并且建议被采纳者。 6、对本公司有特殊贡献的员工。 奖励标准 1、颁发年度、季度优秀员工证书。 2、当选优秀员工由公司发季度奖金每人300元（月工资中体现）。 3、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励每人2000元（年底奖金中体现）。 4、优秀员工名单将予以公布。 评选办法：
最新年度优秀员工推荐表资料
姓名部门入职时间2010.10 岗位工程师现任职务普通员工推荐奖项技术先锋 推荐理由 从进入公司的那一刻起，即潜心钻研智能化工作，将公司各方向业务点整合到一起，推出一揽子小区解决方案，契合了公司的战略方向，2009年-2015年，5年的耕耘，他几乎参与过了公司所有智能化项目，智能化经验愈加丰富，施工工艺更加精细、规范； 在社区智能化系统所涉及的各个子系统中各类设备的安装、调试以及后期维护都有着独到有效的方法、技巧和处理机制； 在社区智能化系统的现场勘察、图纸分析和方案设计等重点环节能够把握施工繁简度、管线优化和设计重点； 在社区智能化系统工程现场遇到的几方问题中能够与相关单位进行快速有效沟通解决问题； 快速的技术提升，长期的积淀已经让他在小区智能化方面独领风骚，让部门处理同类项目时可以驾轻就熟，还可为其他同事释疑答惑，带领了许多同事一同成长。 作为实施了数千万元智能化项目的员工，中心强烈推荐他为技术先锋，他从事的工作不是花拳绣腿，而是实实在在创造着价值，是过去几年同事们拿在手里的薪水，是吃在口中的面包。接下来，他将带着这些优秀资源致力于为社区提供全方位、专业化服务的综合平台（智慧社区管理云平台）。
姓名部门入职时间2002年岗位技术总监 现任职务副总推荐奖项创新之星 推荐 理 由 在公司的发展历程中，他始终以积极乐观的心态对待每一件工作，以饱满的热情去完成每一个任务，以勇于创新的时代精神为公司创造前所未有的价值。从施工一线、AV事业部到中心再到物联网股份副总经理，在每个岗位上都闪耀着创新的火花。 监控资源整合平台的落地应用解决了监控生产厂商产品和协议不兼容问题，在部分派出所投入使用，取得明显经济效益和社会效益，平台项目喜获“进步奖”贰等奖，为公司荣誉又增添了浓墨重彩的一笔。 嵌入式管理终端将成为下一步的先进管理模式支撑，并且获得技术进步奖项。 业务云平台会给金融押运带来更方便、更快捷、更安全、更高效的业务管理手段。 智慧社区管理云平台最终会在开发商、物业、业主和我们公司三方之间实现共同受益的环境下茁壮成长。 绕开经验，就会有创新。------乔布斯 作为普通员工中不普通的一员，他创新、他落地、他创造价值，
集团公司季度优秀员工推荐表
编号：CORP-HR-JL01 日期: 部门名称部门人数推荐人数推荐人 第一项：公司政策 1.时机：每季评选一次。各部门每季末依绩效考核成绩与人事资料展开评选，并于次月五（5）个工作日前各部门将【推荐表】交 于人资部。 2.评选流程：部门经理推荐-人资部核对-高层领导审批-总裁核准 3.奖励： A.于公司OA系统发布？优秀员工名单？及?先进事迹（业绩）?; B.奖金发放 C.其他非现金奖励，如旅游活动等 D.优秀员工于本季度享有优先培训的机会。 第二项：候选资格要项 1.正式员工、遵纪守法、内外部无重大投诉者； 2.本季度在工作岗位兢兢业业、无私奉献，有突岀表现，并有较高的敬业精神、团队精神、与进取精神； 3.未有旷工现象，且本季度累计事假不超过7天，病假不超过10天者； 4.公司级优秀员工的候选资格为季度绩效考核成绩为A级的普通员工和绩效考核成绩在90分以上且其部门考核为A级的部门经理。 部门级优秀员工的候选资格为季度绩效考核成绩为A或B级的普通员工和绩效考核成绩在80分以上且其部门考核为B级的部门经理。 第三项：候选人推荐 部门经理应视所推荐的候选人之状况清楚而简明扼要地概括描述其业绩或事迹。内容包括（5W2H :何时何地完成何任务/项目、品质 如何、交期如何、有何贡献；内外客户如何评价；有何突出技术或专业特长；工作态度、团队精神体现在哪等。此项可用附页。 被推荐人姓名1主要贡献或达成业绩（尽可能量化，以数字说明）类别考核 得分 考核 名次 考核 等级 公司级口部门级口 被推荐人姓名2主要贡献或达成业绩类别 考核 得分考核 名次 考核 等级 公司级口 部门级口 部门经理：日期：部门主管领导：日期：人力资源部经理：日期：主管领导：日期： 日期: 集团年第季度优秀员工推荐表
月度明星员工评选管理办法
月度明星员工评选管理办法 一、评选目的 为了弘扬企业精神，展现优秀员工风采，树立先进典型，在公司内部营造良好工作氛围，激励全体员工奋发进取，公司决定按月度举行“月度明星员工”评选活动。 二、评选范围 1、评选对象：公司主管级以下的正式员工及入职时间在两个月以上的员工。 2、评选内容：销售之星1名，服务之星1名，微笑之星1名。 3、评选名额：销售部、售后部、支援部每月各1个名额。（财务、行政、客服、精品、金融保险统称为支援部） 三、评选职责 1、总经办评选职责：负责对各候选人员进行评定，并确定月度明星员工名单。 2、人事行政部评选职责：负责制定、完善和执行评选标准及评选流程；负责组织、监督、审核月度明星员工的评选及奖金发放等工作。 3、销售、售后、支援部门评选职责：根据评选标准推荐出销售部、售后部、支援部的月度明星员工，提交人事行政部审查。 四、主要内容 1、评选原则 1）、销售之星为销售部月度销售冠军、服务之星为售后部销售或技能冠军、微笑之星为支援部门根据评选要求推选。 2）、每月各提交候选人员应获得多数员工的认同。 3）、每月评选过程应注意对客观优秀事迹的收集及验证。 2、评选条件 符合下列条件者可参加本月度明星员工评选：
3、评选程序 1）、每月25日前，销售部、售后部、支援部填写《月度明星员工评选推荐表》，并提交给人事行政部进行审查。 2）、每月26日，人事行政部完成对候选人参评资格的审查，报请总经办评定、审批。3）、评选结果将在每月初公布。 4）、如遇节假日评选时间顺延。 4、奖励方法 1）、当选“月度明星员工”的员工，公司将颁发奖金100元，并在公司网站、文化墙“每月明星员工”栏目刊登照片。 2）、月度明星员工将直接成为年度先进个人评选候选人，在工资、职务晋升等方面将优先考虑。 5、附则 1）、本制度未尽事宜由人事行政部另立补充规定，如遇本制度内容有冲突的情况，冲突部门按照补度规定执行。 2）、本制度由人事行政部制订并解释。 6、相关内容： 附件：《月度明星员工评选推荐表》
“月度明星”评选方案
“月度明星”评选方案 为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”评选活动，具体方案如下。 一、评选原则 1、坚持全员参与，层层推动的原则； 2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工； 3、坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选。 三、评选范围 凡在本公司入职满3个月，或虽未满3个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。 四、名额分配 以各部门为单位组织评选，各部门以段或组每月可评选1段或1组“月度优秀”段或组团队；以部门为中心，每月可评选“本月明星”、“进步奖”员工各1名。 五、评选标准 1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，有较强的服务意识。
2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。 3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事投诉问题。 4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，能严格遵守公司的各项规章制度。 5、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。 六、评选流程 1、部门推荐。各部门主管，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生候选小组或优秀个人，并于当月30日前报部门经理（附推荐材料或推荐理由），如当月没有合适人选，可不报。 2、候选小组或优秀个人公示。各部门经理对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后交由人事部于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向人事部提出质疑，人事部将予以核实，并根据实情作出处理。 3、公布名单。公示结束后，人事部最终将当选“月度明星”的照片在部门宣传栏上公示表彰。 七、奖励办法 1、获得“进步奖”称号的员工，当月可获得由公司提供的纪念品给予奖励。 2、获得“优秀员工”称号的员工，当月可获得50元的奖励。
2017年优秀员工评选方案(初稿)
2017年度优秀员工评选方案 一、目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。 二、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、评选范围： 1、公司所有正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工； 2、经理级以上领导层不参与评优。 四、评选名额： 1、由总部各部门负责人推荐，个人自荐（个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效）。 2、由各部门负责人推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 3、各部门人员在10人以下推荐1-2名；各部门人员在10至20人之间推荐2-3名；各部门人员在30人以上推荐4-6名； 五、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可。 2、优秀员工、干部评定委员会的组成：（1）、公司高管3人（2）、部门负责人 （3）、考核专员 3、委员会的职责：（1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； （2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4、输出：评定小组成员名单 六、评价部门绩效状况 1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，
月度服务明星评选方案
季度服务明星评选方案 为了提高饭店管理水平和服务质量，进一步的提高和调动员工的积极性，树立德、能兼备的先进典型，充分发挥“服务明星”的示范效应，弘扬尊重服务、重视服务、珍惜人才的时代风尚；饭店决定开展评选“季度服务明星”的活动。 一、“季度服务明星”活动的评选对象 部门经理级以下员工。 二、“季度服务明星”评选条件 1.候选人当季度考勤全勤，无任何违反考勤规定行为； 2.严格遵守饭店各项管理制度，未出现任何违纪违规行为（包括仪容仪表）； 3.在本岗位兢兢业业、任劳任怨、忠于职守，工作热情高、服从意识强；具备良好职业道 德，对饭店有高度的认同感及归属感； 4.与各部门员工关系融洽，积极配合各部门工作，团队协作意识强； 5.当季度工作零误差、零失误，且无任何投诉发生； 6.熟悉并掌握相关专业知识、技能，严格按标准进行服务，服务技巧熟练； 7.季度内各项培训和考核中成绩优秀者； 8.服务中即使受到委屈，依然面带微笑，为客人提供优质周到的服务；对客人投诉或突发 事件能妥善处理；工作中主动帮带新员工、积极协助同事完成工作，起模范带头作用。 9.饭店试用期员工不在此次评选活动范围中。 三、奖例办法 1、季度服务明星：每人奖金200元，颁发“季度服务明星”奖励证书； 2、人力资源部、质检部将季度服务明星员工照片张贴在光荣栏保留一个月； 四、评选流程： 1、每季度由所属部门经理/总监推荐服务明星候选人（一线部门5名，二线部门1名），并 于每年1月、4月、7月、10月的20日前，由所属部门文员将候选评选表（见附件）交到人力资源部；人力资源部汇总后交至总经办； 2、总经办将会组织审核评委人员在各部门候选人员评选表中进行投票选举出5名季度服务 明星（一线4名，二线1名）； 3、评选出的服务明星，将在服务质量分析会上对季度服务明星进行表彰。 附件：季度“服务明星”推荐表（需在评选表中写清相关事迹或附相关业绩材料）
优秀员工评选标准及申报表
生产部月度优秀员工评选标准 （一）范围：公司生产部全体员工 （二）在公司工作连续达3个月以上； （三）遵纪守法：遵守公司各项规章制度，当月无旷工、无迟到早退，病假不超过一天，无任何违法乱纪活动，未受任何处罚； （四）积极学习：按时参加公司组织的各项培训，无旷课记录，刻苦钻研使自身工作能力得到提高； （五）宿舍卫生：所在宿舍当月卫生考核总分不在倒数三名之内； （六）文明礼貌：语言文明，行为规范，对人有礼貌，遵守公共秩序，遵守社会公德； （七）热爱企业；对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话； （八）尊重领导：尊重上级，服从工作分工，工作主动积极，富有热情；（九）团结友爱：团结他人、关心他人，积极参加公益活动和睦相处、为人诚恳； （十）安全生产：严格遵守消防安全生产规章制度，不违章操作，不在禁止吸烟的区域吸烟。 （十一）技术领先：技术过硬、基本功扎实、严格按工艺标准操作，产品质量领先； （十二）工作勤奋：工作勤劳、任劳任怨、作风正派，积极主动；
月度优秀员工评审表 评选月度：年月填表日期：
生产部月度优秀员工评审流程 一、评选流程 先确定候选优秀员工，然后由其所在班组对候选优秀员工进行投票表决。表决后的候选优秀员工资料由生产主管审核，批准之后交由行政部、副总复核，复核后呈总经理审批，经总经理批准之后正式确认为月度优秀员工。二、候选优秀员工的产生 优秀员工由该员工的直属上司或生产主管推荐产生，或者经三个以上本班组的员工推荐产生，本人也可自荐。候选名单及资料由班组负责人交予生产主管。 三、优秀员工的名额 候选员工的名额为本班组或生产部总人数的15%（采用四舍五入的原则）。 四、优秀员工产生的时间 每月的候选优秀员工在第二个月的1号至3号确定下来。每月的候选优秀员工可领一张《月度优秀员工评审表》。 五、优秀员工的审批时间 《月度优秀员工评审表》必须在4号至6号三天内交由生产主管审批，8号之前生产主管必须将评审资料交由副总审批，10号之前行政部将评审资料交呈总经理审批，确定月度优秀员工。 六、表彰月度优秀员工时间和方式 每月第二周周一在生产车间召开大会，表彰和奖励优秀员工。大会召开后，将张贴优秀员工照片和优秀事迹在公布栏上予以公示。
销售明星评选细则
“明星员工”服务评选细则 一、评选目的： 发现优秀人才，塑造经典榜样，以榜样力量感染团队。从而提升商场服务质量。通过评比，了解员工的销售能力及素质，并提供建设性反馈意见，员工也可以充分的了解自己在工作中的长处、缺陷和不足，从而能对今后的工作更殷实。同时，也可以增强员工们的创新能力和彼此之间的竞争力，调动员工积极性，工作由热情！ 二、评选原则 按照公开、公正、公平的原则进行选拔，有组织，有计划的实施。 三、评选小组 部门经理、各柜组组长以及员工代表。 四、评选时间、名额 1、2017年3月起，每月评选一次，优秀服务明星和销售明星； 2、楼层每月评选四名优秀服务明星和四名销售明星； 五、评选条件，流程以及考核重点 1、掌握消防安全知识和技能，懂得火灾应急措施； 2、抓好安全生产，工作中未出现过重大事故； 3、上月度未出现迟到、早退、旷工现象，无违纪色票处理行为； 4、主动使用文明礼貌用语，热情接待好每一位顾客； 5、做好每月品牌销售，熟悉自己品牌的每日销售目标； 销售明星：月末根据实际销售数据，分别对“指标完成率”和“同比
增长率”进行考核。公式：得分=指标完成率+同比增长率×2 根据每月评比得分最高的员工获得“最佳销售明星”。 服务明星：每天由柜组长及两名员工代表一起巡厅，每天两次。服务明星评选采用100分制，每月累计得分，分数最高者获得“服务明星”荣誉称号！考核内容包含：仪容仪表、迎宾礼仪、货品熟识度、陈列搭配、环境卫生、迟到早退6项内容。其中前五项内容为得分项、每项10分，最后一项迟到早退为扣分项，同样是10分。根据每月评比得分最高的员工获得“最佳服务明星”。 七、奖励方法 浙北大厦对“明星员工”的突出表现给予一定的物资奖励以资鼓励，并对“明星员工”的优秀事迹在例会中做出宣传及表彰带动其余员工的积极性。以“明星员工”为榜样，为其他员工起到带头作用，也激励全体员工，争做“销售明星”！ 男装部 2017年2月19日 [此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]
关于月度明星团队和明星员工评选实施方案
评选明星团队和明星员工 实施方案 一、目的 为弘扬公司“诚信、勤奋、细致、创新”的核心价值观，展示公司明星团队、明星员工的风采，形成人人争当明星，人人争为公司发展做贡献的良好氛围。 二、评选原则 明星团队和明星员工每月评选一次，评选采取公平、公正、公开，量化指标不达标一票否决，宁缺毋滥的原则。 三、评选范围及名额 公司全体员工属参评范畴，每月评选明星团队2个，即：生产部所属四工段（第四工段以班为单位）1个，其余部门（包括电工、机修及各行政部门）1个。明星员工6人，即：生产部四工段每工段1人，其余部门2人。 四、评定机构 公司由行政部具体负责组织，设评定小组，其成员由总经理，各部门经理或主管，技术部门及品质部门骨干组成（具体人员另行公布）。 五、参选条件 明星团队标准： 1、团队成员能自觉遵守各项规章制度，无违纪违规行为记录。
2、能出色完成公司下达的工作计划任务和重要工作，且符合 质量及安全生产要求。 3、有良好的团队协作精神，为创造和谐的工作氛围起到了模 范带头作用。 4、无违规违章事故发生。 5、岗位各项考核指标达到要求且控制措施优于其他团队。 6、无设备事故，安全事故发生。 7、团队成员节能降低消耗，降低成本意识强。 8、工作现场整洁有序。 9、积极参加公司组织的各项活动，并在活动中表现突出有获 奖记录。 明星员工标准： 1、认同企业文化，积极参加公司各项活动。 2、品德端正，尊章守纪，无违纪违规记录。 3、当月满勤，无考勤违章纪录。 4、时时处处以公司利益为重，不计较个人得失。 5、具有丰富的专业技能，能以老带新起到模范带头作用。 6、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能园满完成各 项工作任务。计件工资员工产量在同岗位中位居前三名之内，7、能出色、准确，无任何差错地完成本职工作任务，生产车 间员工其生产产品品质合格率在99﹪之上。 8、有丰富实践经验和较强的工作能力，能独立处理复杂的工
服务明星评选方案
装车站安全与服务明星月度评选方案 为进一步提高员工队伍整体素质，全方位提升服务质量，严肃安全操作制度，调动员工的工作积极性、创造性和提高工作效率，装车站开展以“提供热情服务，牢固安全操作”为主题的优质服务评比活动 一、总则 1、所有员工应严肃对待评比工作，要以事实为依据，做到公平公正； 2、评比工作由工厂评比小组全面负责，对评比方案、评比方法的科学性、实用性负责； 3、厂领导负责考评实施监督； 4、各专业的负责人作为直接责任人，在整个评比过程中担负重要职责： （1）宣传服务评比思想、方案及相关要求，同时客观及时地反映本部门各方面的意见和建议； （2）指导和监督员工按要求进行考评，上交评比小组； （3）为下属员工提供绩效考评结果反馈，并帮助下属制定改进和提高实施计划。 （4）部门负责人整理各种考评资料并进行归档、备案、保存。 二、考核目的 为加强和改进装车站管理工作，规范员工安全操作行为、调动员工的工作积极性、创造性，。针对员工的的个人素质、工作能力、服务规范、服务态度等方面作出综合的客观评价，从而获得努力向上改善的动力，提高工作业绩。 1、通过评比，辨认出杰出的优秀员工与一般员工的差距，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出； 2、通过评比，了解员工的品行个人素质、工作能力和服务水平，并提供建设性的反馈意见，让员工知道上司对其工作的期望和要求，清楚客户对其服务的评价，充分了解自己在工作中的长处、缺陷和不足，从而对今后的
工作目标有一个清晰的认识； 3、帮助管理者强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高部门绩效； 4、加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，加强对员工行为的监控考核，有利于促进工厂整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现； 5、为工厂的薪酬调整、员工晋升降职、岗位调动、奖金等人力资源决策提供确切有用的依据。 三、评选范围 装车站所有员工及保安。 四、考核原则 考核工作需遵循以下原则： 1、多角度考核原则：分别从安全操作、服务规范、服务态度、顾客满意等多多个维度进行综合考核。 2、公正公平原则：以事实为依据，对被评人的工作进行客观的考核，保证考核的公平公正。 3、公开原则：所有评比结果均向全体员工公示，保证评比的公开性。 4、民主原则：把评选作为行之有效的上下级沟通方式，允许被选评人与参评员工对评选结果提出异议。 五、考核方案 （一）评选时间 1、月度评选：每月度最后一个星期进行该季度评选工作，1个工作日内结束； 2、年终评选：本班组一年获选最多者，3个工作日内结束。 （二）评选办法： 考核分为自评、上级领导考核、客户考核三种，三类考核主体所占的权重
月度明星评选
月度明星评选规定 一、目的： 为表彰优秀员工，提高员工积极性，特发布月度明星的评比活动。 二、评选时间： 每月10-12日。 三、评选原则： 1.总经办、董秘办、财务部及行政人事部作为企管中心事业部参与评比； 2.候选人以各部门基层员工为主，管理层员工为辅，总监级以上不参与评比； 3.评选考评依据为上月员工绩效考核成绩和工作协作、部门沟通情况。 四、评选组委会小组成员和职责： 1.行政人事部负责评选活动的组织； 2.评选组为公司各部门助理经理以上所有管理人员。 五、评选规则： 1.入职3个月以内员工，参与“明日之星”评选； 2.入职3个月(含)以上员工，参与“月度明星”评选； 3.上月月度绩效考核分数85分以上员工； 4.当月缺勤3天以上的员工不参与（含当月入离职、事假、病假、产假、婚 假、丧假等）。 六、评选奖项： 1.以事业部为单位，每月评选1名“月度明星”； 2.全公司每月评选1名“明日之星”。
七、评选奖励： 1.当月获奖的“月度明星”及“明日之星”，在薪资、职级晋升等方面优先 考虑； 2.当月获奖的“月度明星”及“明日之星”，将上榜公司文化墙“月度明星” 专栏； 3.当月获奖的“月度明星”及“明日之星”，每人奖励500元，并获得评选 年度明星的资格。 八、推荐和评选程序： 1.每月10日前，行政人事部对员工进行上月绩效考核成绩排名，并筛选出 相关候选人参与公司“明日之星”及“月度明星“的评选； 2.每月11日前，由行政人事部组织，评选组对所有候选人采用记名投票方 式选举产生“月度明星”及“明日之星”； 3.若出现平分情况，则以候选人上月绩效考核成绩或历史平均考核成绩为依 据作为评选最终排名； 4.每月12日前，行政人事部将评选结果予以公布； 5.最终解释权归行政人事部所有。 上海鸿洋电子商务股份有限公司 2015年6月1日
最新最全优秀员工评选方案]
昆明尊品咖啡楚雄分部 关于月度“优秀服务之星”年度“优秀员工” 评选方案 一、目的： 为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。通过实施有效的激励，给员工创造一个积极向上、融洽和谐的工作氛围。一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我进取意识。弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才、鼓励先进，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。 二、评选原则： “公平、公正、公开”原则：“优秀服务之星”、“优秀员工”是依据员工工作表现、工作成绩等各方面，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 （一）评选范围： 1、“优秀服务之星”的范围；营业员、防损员、收银员、 结算员、公卫人员。 2、“优秀员工”的范围：昆明尊品咖啡有限公司楚雄分部 全体人员。管理人员由总公司提名评选，管理一下人员由分 部评选后报总公司审批。
（二）评选频次： 1、月度评选：（1次/一季度，4/年） （1）、商场部每季度最后一个月25日前，由卖场领班召集各片区班组长及员工代表评出候选人上报行政人事部。 (2)、所有参选人员名单上交后，由行政人事部进行初审，并报分部主管审批，再报总公司办公室审批，确定“优秀服务之星”人员名单，并进行通报表扬。 (3)、行政人事部负责落实“优秀服务之星”奖金的发放及“优秀服务之星”牌的发放。 2、年度评选：（1次/年） (1) 商场部领班每年12月15日前上交部门候选人名单，于12月20日前报行政人事部。 （2）所有参选人员名单上交后，由行政人事部分部主管进行评选。 （3）分部主管组织会议进行复选，确定人选。 （4）行政人事部负责落实奖金及相关荣誉证书的发放。 （三）奖项设置： 1、“优秀服务之星” （1）、获奖员工可获得奖金50元及公司盖章的优秀员工证书壹本。 （2）、连续二次被评为优秀服务之星，将有资格列入年度优秀员工的评选。 2、“优秀员工”
公司月度明星员工评选制度
公司月度明星员工评选制度 为弘扬公司“诚信、感恩、高效、创新”的核心价值观，展示公司明星员工的风采，形成人人争当明星，人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司经研究决定按月度举行“明星员工”评选活动。具体事宜如下： 一、评选对象：除公司高层以外所有员工。 二、评选原则 1. 明星员工每月评选一次，评选采取公平、公正、公开，量化指标不达标一票否决，宁 缺毋滥的原则。 2. 明星员工评选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。 3. 明星员工候选人应能够获得部门多数员工的认同。 4. 部门进行明星员工推荐时应注重对客观优秀事迹的收集和验证。 三、职责划分 1. 各部门经理负责对部门候选人员进行评定，并确定部门月度明星员工名单，填写月度明 星员工推荐表，上报行政人事部。 2. 行政人事部负责制定、完善和执行评选标准及评选流程；负责组织、监督、审核月度明 星员工的评选及奖励等工作。 3. 公司高层负责召开会议确定公司月度明星员工评选结果。 四、评选条件 （一）明星员工必备项（必须全部具备）： 1. 认同企业文化，积极参加公司各项活动。 2. 品德端正，遵章守纪，无违纪违规记录。
3. 时时处处以公司利益为重，不计较个人得失，能够服从公司各项工作安排。 4. 当月无迟到、早退、旷工、请假（含病假、事假、年休假及其他休假）及不参加学习培 训等行为； 5. 能准确、按进度要求、无任何差错地完成本职工作任务，不得有被投诉事件，无质量事 故（含厂内质量事故）和安全事故。 6. 当月无工作失误造成公司较大经济损失的。 7. 宿舍卫生表现良好，无影响他人的行为，无不良嗜好。 （二）明星员工可选项（可选一项）： 8. 产量明星：员工当月在产量或工作量方面业绩突出，足以成为员工楷模者。 9. 质量明星：员工在完成月目标任务的前提下，产品质量优越、合格品率等综合指标优秀 或在工作质量方面业绩突出者。 10. 安全明星：在安全隐患排查、安全事故预防、安全事故处理方面表现突出，并且能够积 极参加各类安全培训和各项安全活动。 11. 合理化明星：提出合理化建议，在部门层面或公司层面采纳。 12. 节约明星：能够以节约为准则在工作中身体力行，为公司开源节流，有具体的金额。 13. 服务明星：能够微笑服务，对待内部客户和外部客户均能够真实热情，在服务过程中有 突出表现和具体事迹。 14. 育苗明星：生产一线员工能够在培养新人方面积极主动，确实起作以老带新的模范带头 作用，为提升新员工和留住新员工做出突出贡献。 15. 新手明星：生产一线员工在三个月内通过中级工考试。 五、评选程序
月度明星员工评选管理办法
月度明星员工评选管理办法 “月度明星员工”评选活动。2．评选范围2．1评选对象：公司主管级以下的正式员工及入职时间在一个月以上的劳务工。2．2评选小组：业务组、后勤组、储运组。（在本管理办法中将采购部、营销中心归为业务组；财务部、行政部、信息部、质管部、人力资源部归为后勤组）。2．3小组成员：各部门负责人。2．4评选名额：业务部、后勤部、储运部每月各2个名额。2．5业务组、后勤组、储运组统称为系统部门。3．评选职责3．1总经办评选职责：负责对各候选人员进行评定，并确定月度明星员工名单。3．2人力资源部评选职责：负责制定、完善和执行评选标准及评选流程；负责组织、监督、审核月度明星员工的评选及奖金发放等工作。3．3系统部门评选职责：根据评选标准推荐出业务组、后勤组、储运组的月度明星员工，提交人力资源部审查。4．主要内容4．1评选原则4．1．1业务组、后勤组、储运组每月各提交候选人员名额不得超过3名（含3名）。4．1．2业务组、后勤组、储运组每月各提交候选人员应获得多数员工的认同。4．1．3业务组、后勤组、储运组在每月评选过程应注意对客观优秀事迹的收集及验证。4．2评选条件符合下列条件者可参加本月度明星员工评选：评选项目评选标准评选依据工作业绩按时按质完成本月工作任务工作总结
当月绩效考核得分排在部门前三名绩效考核表本月工作无内外部客户投诉无书面、口头投拆在工作中，得到领导和同事一致好评部门内部及相关部门评价在工作中，起模范带头作用部门内部及相关部门评价业务素质自觉遵守公司管理制规章制度部门内部及相关部门评价本月无过失，无违规违纪行为无处罚记录认真学习各项会议文件并履行岗位职责部门内部及相关部门评价熟悉本岗位职责及工作流程并积极创新部门内部及相关部门评价个人修养诚实守信、为人正直、团结友爱具有良好的职业道德部门内部及相关部门评价仪表行为穿装整洁得体大方，文明用语，礼貌待人部门内部及相关部门评价工位环境保持工位环境清洁，工位资料整齐有序清洁卫生检查表出勤状况本月无迟到、早退、旷工、串岗、脱岗及未打卡行为出勤记录本月无各类请假（不含病假和1天事假）请假单4．3评选程序4．3．1每月25日前，业务组、后勤组、储运组分别举行月度明星员工推荐会议，讨论并确定月度明星员工候选人。4．3．2每月25日，业务组、后勤组、储运组推荐月度明星员工候选人，填写《月度明星员工评选推荐表》，并提交给人力资源部进行审查。4．3．3每月26日，人力资源部完成对候选人参评资格的审查，将符合评选条件的候选人员名单全公司公示一天，如对候选人有异议，需在公示时间内以书面形式向人力资源部陈述事实。4．3．4人力资源部在最终审查后，报请总经办评定、审批。4．3．5评选结果将在每月初早会上公布，并举行颁发仪式。4．3．6如遇节假日评选时间顺延。