月度明星评选考核办法
月度明星员工评选方案
月度明星员工评选方案一、评选目的为了全面了解、评价车间员工的工作成绩，提高工作效率，提倡车间向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立车间模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，公司将开展“本月之星”优秀员工评选活动，具体方案如下。
二、评选周期每月组织一次评选。
三、评选原则此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”的，坚持民主与集中相结合的原则。
四、评选对象在车间入职满一个月并经审批转正的员工均可参与月度优秀员工评选（高层干部及部门负责人不参与车间优秀员工评选）。
五、评选标准（1）制度方面1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，生产工作中安全意识较强，所处工作岗位环境无安全隐患。
2、遵守考勤纪律，无旷工、迟到、早退现象。
3、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。
（2）工作方面1、工作认真负责，完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
2、热爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加车间或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
3、爱护车间财物，精心维护、保养设备。
4、尊重领导，服从安排，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及车间安排的其他工作任务；积极要求进步，参加车间组织的各项业务培训。
六、评选奖励1、精神奖励：车间每月当选员工张贴公示栏。
2、物质奖励：由领导批示进行相应的福利奖励。
七、注意事项1、所有评选人，都必须本着，客观、实事求是的态度，认真对待。
2、所有被参评员工，对评选结果如有异议，可报至车间进行复核。
3、车间负责汇总人员，须对评选结果客观公正，不得徇私舞弊。
希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为车间发展做出贡献。
年月月度优秀员工评估表。
移动公司服务明星及服务标兵评选方案
2016年怒江分公司服务明星及服务标兵评选方案一、评选目的以评选活动来调动一线员工的服务积极性，提高员工的专业服务水平的同时增强员工上进心，引导和激励全体服务人员以服务明星、标兵为榜样，不断进取、创新服务，在公司内形成学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。
二、参评对象全州服务一线的服务人员（合同制员工、公司合作关系的业务外包类人员，包括营业厅服务人员、客户经理二类不同服务窗口的一线人员。
三、参评人员要求遵纪守法、诚实守信，爱岗敬业、热情服务，恪守《电信服务规范》，年内无违法违规记录，无服务态度、服务质量等问题用户投诉记录，并在公司服务工作表现突出，发挥先锋模范作用。
四、服务明星、服务标兵评选规则为了营造人人争当优秀的氛围，使评选更加常态化，本年的服务标兵评选将采用月度评选、季度评选和年度评选相结合的方式，被评为月度服务明星人员可参加分公司季度服务标兵评选，季度服务标兵可参加分公司年度服务标兵评选，分公司年度服务标兵获得者可参与省公司服务标兵评选。
分公司月度服务明星评选时间：每月26日前评选上月服务明星分公司季度服务标兵评选时间：2016年4月20日-2017年1月20日分公司年度服务标兵评选时间：2017年1月10日-2017年1月30日五、评选方案（一）厅经理1、月度参评条件①厅内月度无有责投诉；②营业厅电话检测满意度：厅内整体满意度高于全省平均值且全州排名第一的营业厅，且本月暗访成绩高于全省平均值；③营业厅触点满意度：营业厅整体触点满意度高于全省平均值，在分公司满意度中排名第一。
④业务测评：分公司客户体验管理部统一开展业务测评，厅内平均成绩达到85分以上（含）获得评选资格，低于85分（不含）取消评选资格。
⑤本月厅内无未经客户许可业务开通投诉。
（核减后）⑥出现分值并列情况以绩效等级进行判定，如绩效等同则选业务量大的厅2、季度参评规则①只有获得月度服务明星的厅经理才可参加季度服务标兵评选；②季度厅内有责投诉小于1件（含）；③季度厅内营业厅电话检测及暗访平均成绩均高于其它营业厅；④季度内触点满意度平均成绩均高于其它营业厅。
销售明星评选细则
“明星员工〞效劳评选细那么一、评选目的：发现优秀人才，塑造经典典范，以典范力量感染团队。
从而提升商场效劳质量。
通过评比，了解员工的销售能力及素质，并提供建设性反应意见，员工也可以充分的了解自己在工作中的长处、缺陷和缺乏，从而能对今后的工作更殷实。
同时，也可以增强员工们的创新能力和彼此之间的竞争力，调发动工积极性，工作由热情！二、评选原那么按照公开、公正、公平的原那么进行选拔，有组织，有方案的实施。
三、评选小组部门经理、各柜组组长以及员工代表。
四、评选时间、名额1、2021年3月起，每月评选一次，优秀效劳明星和销售明星；2、楼层每月评选四名优秀效劳明星和四名销售明星；五、评选条件，流程以及考核重点1、掌握消防平安知识和技能，懂得火灾应急措施；2、抓好平安生产，工作中未出现过重大事故；3、上月度未出现迟到、早退、旷工现象，无违纪色票处理行为；4、主动使用文明礼貌用语，热情接待好每一位顾客；5、做好每月品牌销售，熟悉自己品牌的每日销售目标；销售明星：月末根据实际销售数据，分别对“指标完成率〞和“同比增长率〞进行考核。
公式：得分=指标完成率+同比增长率×2 根据每月评比得分最高的员工获得“最正确销售明星〞。
效劳明星：每天由柜组长及两名员工代表一起巡厅，每天两次。
效劳明星评选采用100分制，每月累计得分，分数最高者获得“效劳明星〞荣誉称号！考核内容包含：仪容仪表、迎宾礼仪、货品熟识度、陈列搭配、环境卫生、迟到早退6项内容。
其中前五项内容为得分项、每项10分，最后一项迟到早退为扣分项，同样是10分。
根据每月评比得分最高的员工获得“最正确效劳明星〞。
七、奖励方法浙北大厦对“明星员工〞的突出表现给予一定的物资奖励以资鼓励，并对“明星员工〞的优秀事迹在例会中做出宣传及表彰带动其余员工的积极性。
以“明星员工〞为典范，为其他员工起到带头作用，也鼓励全体员工，争做“销售明星〞！男装部2021年2月19日。
2023月度之星评选方案
2023月度之星评选方案2023月度之星评选方案1为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的'主人翁精神，激励优秀部门及员工为项目树立模范带头作用，将对项目度优秀部门及优秀员工的评选标准如下：一、成立评优委员会和机构，负责全面指导和监督“每月之星”评优工作。
评委会：推荐组：联系人：安排评优事项，收集相关资料；对评优结果进行填表登记（见附件1），记录在册，张榜表扬。
二、评优原则实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。
三、评优名额分配及条件(一) 积极上进奖（1名）1、评选条件：在日常工作中能积极学习，主动进取，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。
2、奖励：300元(二)勤奋刻苦奖（1名）1、评选条件：对工作认真负责，积极进取，有责任心，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。
2、奖励：300元(三）踏实能干奖（1名）1、评选条件：团队配合度高，执行力强，模范遵守公司规章制度。
2、奖励：300元2023月度之星评选方案2为加强车间班组建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，车间将开展“月度明星”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则1、坚持全员参与的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的'原则。
二、评选周期每月各工段/班组织一次评选。
三、评选范围凡在本公司入职满3个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配以各工段/班组为中心，每月可评选“本月明星” 1名。
五、评选标准1、出勤满勤有特殊业绩者特殊考虑；2、乐于助人、与他人和睦相处、无违反劳动纪律者;3、工作积极、认真负责、未发生安全违纪，质量事故者；4、积极参与8S工作，努力维护本班组辖区整洁状态；5、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事投诉问题；6、敬业爱岗，认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，能严格遵守公司的各项规章制度；7、提出合理化建议，在同等条件下，建议被采纳并为公司带来效益的优先考虑。
月度明星评选
月度明星评选规定一、目的：为表彰优秀员工，提高员工积极性，特发布月度明星的评比活动。
二、评选时间：每月10-12日。
三、评选原则：1.总经办、董秘办、财务部及行政人事部作为企管中心事业部参与评比；2.候选人以各部门基层员工为主，管理层员工为辅，总监级以上不参与评比；3.评选考评依据为上月员工绩效考核成绩和工作协作、部门沟通情况。
四、评选组委会小组成员和职责：1.行政人事部负责评选活动的组织；2.评选组为公司各部门助理经理以上所有管理人员。
五、评选规则：1.入职3个月以内员工，参与“明日之星”评选；2.入职3个月(含)以上员工，参与“月度明星”评选；3.上月月度绩效考核分数85分以上员工；4.当月缺勤3天以上的员工不参与（含当月入离职、事假、病假、产假、婚假、丧假等）。
六、评选奖项：1.以事业部为单位，每月评选1名“月度明星”；2.全公司每月评选1名“明日之星”。
七、评选奖励：1.当月获奖的“月度明星”及“明日之星”，在薪资、职级晋升等方面优先考虑；2.当月获奖的“月度明星”及“明日之星”，将上榜公司文化墙“月度明星”专栏；3.当月获奖的“月度明星”及“明日之星”，每人奖励500元，并获得评选年度明星的资格。
八、推荐和评选程序：1.每月10日前，行政人事部对员工进行上月绩效考核成绩排名，并筛选出相关候选人参与公司“明日之星”及“月度明星“的评选；2.每月11日前，由行政人事部组织，评选组对所有候选人采用记名投票方式选举产生“月度明星”及“明日之星”；3.若出现平分情况，则以候选人上月绩效考核成绩或历史平均考核成绩为依据作为评选最终排名；4.每月12日前，行政人事部将评选结果予以公布；5.最终解释权归行政人事部所有。
上海鸿洋电子商务股份有限公司 2015年6月1日温馨提示：最好仔细阅读后才下载使用，万分感谢！。
售后服务明星评选方案
售后服务明星评选方案为了提高公司的管理水平和服务质量,进一步的提高和调动员工的积极性,树立德､能兼备的先进典型,充分发挥“服务明星”的示范效应,弘扬尊重服务､重视服务､珍惜人才的时代风尚;公司决定开展评选“服务明星”的活动,特拟定此方案:一､“服务明星”活动的评选对象:服务专员及维修班组;二､“服务明星”评选条件及标准1､月度完成台次､产值最高,单车产值最高;2､月度客诉少并处理得体,未对公司造成损失;3､维修班组无内外返修;4､尊重公司制度,服从公司管理,无迟到早退;5､有良好的职业道德和思想素质,遵纪守法｡6､热爱本职工作,积极主动地为客户提供优质服务,代表公司的窗口形象｡7､服务热情,耐心接待车辆,对工作有强烈的责任感,工作积极勤奋｡8､使用文明用语,服务语言温馨,态度和蔼亲切｡9､积极维护公司荣誉,在顾客中树立了良好企业形象和口碑,有特殊服务技能或突出事迹｡10､一切行为以公司利益和声誉为重;11､积极参与公司组织的各类培训,培训考核合格｡三､奖例办法1､服务明星员工:每月评选一名服务专员(微笑名牌)和一个维修班组(流动红旗);2､连续三次评选为服务明星,年终有机会评委“星级员工”,并有丰厚奖励;3､每月评选一个最优秀的服专和一个最差的服专;一个优秀的维修班组和最差的维修班组;4､优秀的个人和班组奖励200元,最差的个人和班组处罚200元;四､评选流程:1､每月初由各部门主管根据各部门名额标准评选,按照服务明星评选标准,于每月五号前将服务明星员工名单上报服务经理;2､服务经理审核后于10日前呈报总经理批示｡经总经理书面批示后,服务经理发文对其明星进行通报并予以奖励;3､连续三次被评为明星员工,可优先作为星级员工评选候选人入围｡售后服务部2014年10月11日。
服务之星考核评选管理办法
服务之星考核评选管理办法--规章制度服务之星考核评选管理办法一一、目的选树先进典型，树立良好的企业形象，鞭策职工学先进，促进企业提高经济和社会效益，二、适用范围适用于黄金广场购物中心各卖场、后勤部室。
三、职责1、卖场管理部负责本规定的制订、修改、解释及在全店范围内的贯彻实施。
2、商店业绩考评委员会、技能考评委员会负责星级员工的审批、认定。
3、工会、卖场管理部负责评选星级员工的日常具体工作。
四、具体规定1、评比办法（1）星级员工的评选是一项常规性工作，要与日常工作考核结合起来，年底进行总评。
（2）“服务之星”、“销售之星”和“技能之星”从一线员工（包括购物中心劳务输出员工）中产生，由个人自报和部门推荐结合，员工可同时自报或推荐参加“二星”或“三星”营业员的评比。
参评者须报送事迹材料。
（3）评选条件①严格掌握，优中选优。
②能运用简单外语会话接待外宾。
③完成销售任务在本单位平均值的120%以上。
2、奖励办法凡被评为星级员工者，享受商店一次性奖励。
按照“关于员工岗位贡献立功奖励办法规定”执行。
五、相关记录1、星级营业员推荐表2、星级营业员事迹材料3、星级营业员名单服务之星考核评选管理办法二为更好的调动服务人员的工作积极性，增强服务人员的服务意识，加强服务团队合作精神建设，提升售后整体服务水平和业务能力及顾客满意度和企业形象，公司结合广州本田20xx年商务政策，决定开展“服务之星”和“优秀班组”月度评选活动，为了贯彻落实公司的决定，售后服务部将按以下评选办法进行考核评选服务之星的考评办法：一：考评对象——售后业务接待二：考评内容——用户满意度（以信息员电话调查为准权重40%）日常管理（权重15%）业务能力（权重20%）用户投诉（权重15%）工作业绩（权重10%）三：考评奖励——月度被评为服务之星的接待人员给予五百元奖励并上榜公示连续三个月被评为服务之星另给予六百元奖励考核细则（祥见考核表）一用户满意度——有信息员负责实施（在跟踪服务时，随机抽取每个接待员所接待的10名用户为基数、进行满意度调查,调查内容为从用户来店的接待环节、估价环节、结算和交车环节、由用户对其负责接待的服务人员进行打分评价。
绩效考核达标要求及奖励办法
绩效考核达标要求及奖励办法1、各部门绩效考核达标要求（1）、扣分原则，依据绩效考核办法起始分为100分。
（A）如被检查者的检查项目未达标，将给其书面警告，下达整改通知书至部门并按照《绩效考核办法》标准对被检查者扣分。
（B）每月统计被扣5分者，待岗培训。
（2）、依据绩效考核办法部门起始分为100分。
各部门达标分数如下：2、奖励办法（1）评优奖励的范围：按月、季、年评选先进部门、优秀经理、优秀领班、服务明星、优秀员工。
（2）评优标准：（3）、奖励办法：按物质奖励与精神奖励相结合的原则对“先进部门”、“优秀经理”、“优秀领班”、“服务明星”、“优秀员工”进行奖励，具体奖励办法如下：每月评选出的“先进部门”奖励流动红旗一面，通报表扬；每月评选出的“优秀经理”给予200元物质奖励，“优秀员工”、给予100元的物质奖励；每年度评选出的“先进经理”给予500元的物质奖励；每年度评选出的““优秀员工”给予300元的物质奖励。
以上所有评优单位评选结果在员工宣传栏内通报表扬。
五、考核办法与方式考核小组采取“听”各部门质检员自检报告、听取员工对部门情况意见；“看”员工的仪容仪表、礼节礼貌、卫生质量、劳动纪律；“查”设备设施的运转、日常工作情况；“评”各部门工作协调是否正常、工作是否有创新等方面的民主评议方式，制定考核工作办法。
1、部门自检。
各部门以定期检查与不定期检查相结合、按照《各部门绩效考核办法》的标准对本部门自检，并形成部门自检记录同时进行整改。
2、公司考核。
考核组采取日检、周检、月检，定期与不定期检查相结合、全面检查与专项检查相结合、普查与抽查相结合、质量监督与自检相结合的原则制定质检制度。
3、值班经理负责夜间（晚6：00—次日早6：00）的监督检查工作，行使督导的职能。
4、考核小组主要以月检、全面检查、普查的形式对景区各区进行质检。
每月组织一次全面检查，结果汇总月度的考核记录，经民主评审后汇报领导。
六、绩效考核程序及考核结果的实施1、考核记录汇总：财务部于每月1日提供上月各部门的经济指标情况报表；考核组24日前汇总当月的日检资料、汇总每月的周检资料；各部门汇总当月的客人投诉资料。
演员考核方案范文
演员考核方案范文一、考核目标演员考核的目标是评估演员在表演技巧、角色理解、演技水平等方面的表现，并为其提供对演技提升的建议和指导，以达到提高演员整体素质的目的。
二、考核内容1.技术要求：考核演员在表演技巧方面的掌握情况，包括语言表达能力、动作表演、情感表达等。
2.角色理解：考核演员对角色的理解深度和准确度，包括角色的内心感受、动机和目标等方面。
3.情感表达：考核演员在情感表达上的自然度和真实感，包括角色的喜怒哀乐等情感表现能力。
4.形象塑造：考核演员对角色形象的塑造能力，包括外貌、服装、发型等方面。
5.演技水平：考核演员在整体演技水平上的表现，包括表演的稳定性、舞台表现力等。
三、考核方式1.口头表演：要求演员根据指定的剧本进行口头表演，评委根据其表演的技巧、理解和情感表达等方面进行评分。
2.视频表演：要求演员根据指定的剧本进行视频表演，评委根据其表演的技巧、理解和情感表达等方面进行评分。
3.现场表演：要求演员在真实演出的环境中进行表演，评委根据其表演的技巧、理解和情感表达等方面进行评分。
四、考核评分标准1.技术要求评分标准：-语言表达能力：流利度、清晰度、语调把握等。
（满分10分）-动作表演：动作流畅度、节奏感、动作表达力等。
（满分10分）-情感表达：情感真实度、情感转换流畅度等。
（满分10分）2.角色理解评分标准：-内心感受：角色内心感受的深度和准确度。
（满分10分）-动机和目标：对角色动机和目标的理解。
（满分10分）3.情感表达评分标准：-自然度：情感表达的自然度和真实感。
（满分10分）-情感转换：情感转换的流畅度和准确度。
（满分10分）4.形象塑造评分标准：-外貌：角色形象的外貌和装扮。
（满分10分）-发型：角色形象的发型和造型。
（满分10分）5.演技水平评分标准：-表演稳定性：演员表演的稳定性和连贯性。
（满分10分）-舞台表现力：演员在舞台上的表演魅力和能量。
（满分10分）五、考核结果与反馈1.考核结果：根据各项评分的加权平均值，评定出演员的考核成绩。
员工月度绩效考核管理办法5篇
员工月度绩效考核管理办法5篇员工月度绩效考核管理办法5篇绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
下面是小编为大家整理的关于员工月度绩效考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工月度绩效考核管理办法（精选篇1）为了更好的延续__年绩效考核工作，使绩效考核更具有针对性，适合本公司经营特点，更好的适应市场竞争的需要，提升公司管理水平，经过反复调研重新修订了绩效考核方案。
具体内容如下：一、指导思想：即：以经营管理过程中的关键业绩指标（KPI）为依据，遵守SMART原则{具体的；可度量的；可操作的;能实现的；有时限性的}，采取关键业绩与普通业绩（CPI，）相结合的方法，推进实施公司的绩效考核与绩效管理。
二、考核目的：（1）达成业绩目标。
通过绩效考核与管理持续不断地提高和改进公司业绩、部门业绩、员工业绩，确保公司战略目标的达成。
（2）造就人才队伍。
在“义善堂”造就一支业务精干、高素质、高境界、高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以绩效考核结果为“核心导向”的人才管理机制。
一切评价靠关键业绩指标达成情况来实现。
（3）肯定成绩，发现问题。
及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
（4）提供决策依据。
为“义善堂大药房”的各类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供决策依据。
（5）形成管理主线。
将绩效考核转化为一种管理过程，在“义善堂大药房”形成一个以绩效考核为主线的管理经营理念和薪酬分配体系。
（6）鼓励团结协作。
将部门和公司绩效与员工个人绩效挂钩，引导员工关注部门和公司的发展，形成团结协作的氛围。
三、考核范围：1、本方案适用于义善堂大药房的所有员工（试用期员工除外）。
2、就目前情况，结合我公司的实际，实行三级考核制度。
小学全明星评选活动规则范文
小学全明星评选活动规则范文一、活动简介本次小学全明星评选活动是为了发掘和表彰我校学生的才艺，展示小学生的全面素质和潜力，激发他们的学习兴趣和自信心。
通过此次活动，我们将为学生们提供一个展示自己的舞台，促进学生之间的交流与合作。
二、活动时间和地点活动时间：XXX年XX月XX日上午9:00-11:30活动地点：学校礼堂三、评选标准1. 才艺表演：学生们可以自由选择各类才艺表演形式，包括但不限于歌唱、舞蹈、乐器演奏等。
评委会将从才艺表演的内容、技巧和表现力等方面进行评分。
2. 综合素质评比：评委会将全面考察学生的学习成绩、品德表现、课外活动参与度等方面，并根据相关规则进行评分。
四、报名要求1. 参赛年级：一年级至六年级全体学生均可参加。
2. 报名方式：学生需填写报名表格，并在规定时间内提交给班主任老师。
报名表格可在学校办公室领取。
五、比赛流程1. 报名阶段：学生填写并提交报名表格。
2. 海选阶段：学校将组织海选，选拔出各年级的优秀选手。
3. 决赛阶段：选出海选中脱颖而出的选手参加决赛。
4. 颁奖典礼：根据评委会的评分结果，颁发奖项并表彰优秀选手。
六、比赛奖项设置1. 才艺表演类：- 一等奖1名，奖金XXX元- 二等奖3名，奖金XXX元- 三等奖5名，奖金XXX元- 优秀奖若干名，奖状+奖品2. 综合素质评比类：- 优秀学生1名，奖状+奖品- 全能明星1名，奖状+奖品七、其他事项1. 选手着装：选手需根据自己的表演内容选择合适的服装。
服装应整洁、得体，不得包含违反校规的元素。
2. 比赛顺序：比赛顺序将由工作人员统一安排，参赛选手需按照指定时间到达指定地点集合。
3. 比赛规则：参赛选手应按照规定的时间和地点准时参赛，如因特殊情况无法参加比赛，需提前告知组委会。
4. 安全保障：参赛节目涉及到舞台及道具使用，学校将做好相关的安全保障工作，确保比赛安全进行。
以上就是小学全明星评选活动的相关规则，希望同学们积极参与，展示自己的才艺和全面素质。
服务明星评选标准和评选方法
服务明星评选标准和评选方法目的:为了提高员工的工作积极性、通过评比,树立全体员工学习的榜样,激励员工不断积极进取,营造责任、融和、进步的企业文化,特制订服务明星员工评比制度。
一、行为合格(每项可得二分,共可得30分):1、以店为家,安心工作;2、服从领导安排,一切行动听指挥;3、遵守人事管理制度,出勤守时,不迟到、不早退、不旷工;4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响;5、维护酒店形象,爱护酒店财物,保护酒店利益,保守商业秘密;6、尊重上司,服从管理,团结同事,爱岗敬业;7、文明、和睦,礼貌待人;不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非;8、在工作场所不吸烟、不随地吐痰、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾;9、忠于职守、勤奋务实,认真履行岗位责任,不擅自串岗离岗、消极贻误工作;10、遵守当班组织纪律,不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等;11、树立严谨的质量观念,紧记服务操作规程,执行质量自检互检制度,培养自我批评意识;12、不挪用消防设施、不私自乱接电路,主动预防或排除事故隐患,不违章违规作业、擅拆防备装置等;13、不酗酒打架闹事,不参与黄赌毒;14、遵守饭堂规章制度;15、遵守宿舍规章制度。
二、服务素养合格(每项可得2分,共可得20分):1、微笑服务合格;2、头正、肩平、胸宽、背直;3、气色不傲、不怠,容颜和、静、庄;4、淡装上岗,按酒店要求正确着装和佩戴工卡,衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮;5、不佩戴饰物(确因需要佩戴的,把握了尺度);6、头发适时梳洗,发型朴实大方,不染发和搞奇型怪装;7、讲究个人卫生,做到了三勤(勤洗、勤换、勤梳理),面部、手部保持清洁;8、站姿符合基本要求:身体自然挺直、收腹、立腰,两肩平齐,两膝伸直靠拢,两臂自然下垂;9、走姿符合基本要求:目视前方,上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰,双肩平稳,两臂自然前后摆动;10、坐姿符合基本要求:自然大方,坐时上身自然挺直、稍微挺胸。
小学全明星评选活动规则模版
小学全明星评选活动规则模版一、活动背景与目的该评选活动旨在调动小学生积极向上的学习热情，发掘和激励他们在学习、体育、艺术等方面的潜力，提高学生的综合素质，增进校园文化活力，展示全体小学生的风采和才艺。
二、参选条件1. 参与该评选活动的对象为学校小学部全体在校学生。
2. 参选者必须具有良好的道德品质和良好的学习态度。
3. 参选者必须具备出色的学习成绩、优秀的体育素养或独特的艺术才华。
三、评选类别本次评选活动分为学习类、体育类和艺术类三个评选类别。
学习类包括：1. 学习积极分子2. 优秀学习能手3. 优秀科技创新者4. 优秀读书达人5. 优秀班级代表体育类包括：1. 优秀运动员2. 体育竞赛冠军3. 优秀体育风云人物艺术类包括：1. 优秀舞蹈演员2. 优秀音乐家3. 优秀演讲者4. 优秀绘画艺术家四、评选方式1. 学生可自荐或由老师推荐参选。
2. 参选者需填写详细的参选表格，包括个人基本信息、参选类别、个人简介等。
3. 参选者需提交相关成绩、作品或证明材料以支撑自己的参选资格。
4. 所有参选者需要参加初选和决赛。
五、初选阶段1. 初选由相关评委根据参选者提交的材料进行评审和筛选。
2. 初选结果将通过校内宣传栏公布，同时通知初选入围者参加决赛。
六、决赛阶段1. 决赛分为选拔和现场展示两个环节。
2. 在选拔环节，参选者需进行面试或测试，以进一步了解他们的综合素质和能力。
3. 在现场展示环节，参选者需进行相应的演示、比赛或表演，展现其才华和特长。
4. 决赛结果将由评委投票产生。
七、最终评选结果公示与颁奖1. 最终评选结果将在全校范围内公示一周。
2. 公示期间，任何人均可对评选结果提出异议，评委将认真核实并作出解释。
3. 颁奖仪式将在一周后举行，对获奖者进行表彰，并颁发奖状和奖品。
八、其他注意事项1. 参选者必须如实填写个人信息，提供真实材料。
2. 参选者需遵守评选活动的规定和纪律，不得采取任何不正当手段获取选票。
明星员工评选标准
明星员工评选方案为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选三名月度明星员工，每年评选三名年度明星员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度明星员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
2、当月KPI考核和员工考核均需达到90分以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
7、遵守公司各项规章制度。
二、年度明星员工评比标准：1、至少两次以上月度明星员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度明星员工嘉奖500元。
2、年度明星员工将进行实物奖励或现金奖励1000元。
3、明星员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管/经理对这5名员工进行最终评选确定1人，并提报人力资源部，交总经理审核。
次月10号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度明星员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度明星员工名单提报人力资源部，交总经理审批，经过对该员进行综合观察，如符合公司年度明星员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
员工考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期：。
明星员工评选标准
明星员工评选方案为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选三名月度明星员工，每年评选三名年度明星员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度明星员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
2、当月KPI考核和员工考核均需达到90分以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
7、遵守公司各项规章制度。
二、年度明星员工评比标准：1、至少两次以上月度明星员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度明星员工嘉奖500元。
2、年度明星员工将进行实物奖励或现金奖励1000元。
3、明星员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管/经理对这5名员工进行最终评选确定1人，并提报人力资源部，交总经理审核。
次月10号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度明星员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度明星员工名单提报人力资源部，交总经理审批，经过对该员进行综合观察，如符合公司年度明星员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务。
C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
公司明星员工评选办法
公司“明星员工”评选办法为进一步加强企业管理，营造企业风清气正工作环境，全面挖掘和树立正面典型，有效提高员工工作积极性，经总经理办公会研究决定，分别按月和按年进行择优评选“明星员工”，为此将有关考核评选办法明确如下：一、成立“明星员工”评选领导小组组长：总经理副组长：副总经理成员：总经理办公室成员、各部门（支局、班组）负责人下设员工“明星员工”考评工作办公室，与综合部合署办公，办公室主任由综合部主任兼任。
全面负责拟订“明星员工”考评相关办法，负责“明星员工”评选日常工作及评选流程及相关解释协调工作。
二、考评范围及参评资格（一）范围县分公司所有员工。
（二）参评资格1、阶段性营销活动中个人业务发展名列前茅的员工及网络支撑工作表现突出的员工。
2、参加省级以上专业活动竞赛及技能比武比赛获得团体或个人荣誉的员工。
3、企业重大应急事件中做出突出贡献的员工。
4、在处理企业历史遗留问题中表现突出的员工。
5、为企业挽回重大经济损失和重大影响的员工。
6、在企业经营发展过程中有机制创新、技术创新及管理创新成果的员工。
三、考核指标及权重对于“明星员工”按百分制设置相关测评指标。
（一）“明星员工”考评指标1、员工民主测评（60分）。
2、部门（支局/班组）负责人（含副主任）民主测评（20分）。
3、分公司领导班子民主测评（20分）。
综合考核考评得分＝员工民主测评（60分）+部门（支局/班组）负责人（含副主任）民主测评（20分）+分公司领导班子民主测评（20分）。
（二）否决指标年度内受过通报批评、行政处罚、降职降岗的员工。
四、考核考评办法及流程1、凡具备“明星员工”参评条件的员工，可以由员工自我推荐、部门推荐（支局、班组），并向综合部递交书面推荐材料（含参评资格条件材料）。
2、综合部根据书面推荐材料确认参评资格后按隶属管理条线向分管领导审批。
3、将“明星员工”参评人员汇总后上报“明星员工”（年度）评选领导小组启动评选评估程序。
检察每月之星实施方案
检察每月之星实施方案每月之星实施方案。
为了激励和表彰在工作中表现突出的员工，提高员工的工作积极性和创造力，公司决定推出“每月之星”评选活动。
本文将详细介绍该活动的实施方案。
一、活动目的。
“每月之星”评选活动的目的在于激励员工，树立典范，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展和进步。
二、活动对象。
全公司员工均可参加“每月之星”评选活动，包括各部门的员工和管理人员。
三、评选标准。
1. 工作业绩，包括工作成绩、工作态度、工作效率等方面的表现；2. 创新能力，包括工作方法的创新、解决问题的创新思路等方面的表现；3. 团队合作，包括与同事的良好合作、协助他人解决问题等方面的表现；4. 自我提升，包括学习进步、自我提升等方面的表现。
四、评选流程。
1. 提名阶段，每月初，员工可自荐或被他人提名为“每月之星”候选人；2. 投票阶段，公司内部开展投票环节，员工可根据评选标准进行投票；3. 结果公布，每月底，公司公布当月的“每月之星”获奖名单，并进行表彰。
五、奖励措施。
1. 荣誉证书，公司将颁发“每月之星”荣誉证书，表彰获奖员工的优秀表现；2. 奖金奖励，公司将给予“每月之星”获奖员工一定金额的奖金作为奖励；3. 宣传推广，公司将通过内部通知、企业微信等渠道宣传“每月之星”获奖员工的事迹，树立榜样。
六、注意事项。
1. 评选活动应公开、公平、公正，避免出现拉票、利用职权等不正当手段；2. 员工自荐需经过部门主管同意，确保真实性和有效性；3. 公司将定期对评选流程和结果进行监督和检查，确保评选活动的公正性和公开性。
七、总结。
“每月之星”评选活动的实施，对于激励员工、树立榜样、促进企业发展具有积极的意义。
希望全体员工积极参与，共同营造良好的工作氛围，共同推动企业的发展和进步。
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月度明星评选考核办法
一、目的
为表彰优秀员工，提高员工工作的积极性，通过月度明星的评比活动，鼓励先进树立标兵榜样，激励员工不断进取，特制定本方案。
二、评选原则
1 明星员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2 明星员工人选应能够获得多数员工的认同；
3 明星员工人选应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
三、评选周期与获奖奖励
优秀员工的评选时间为每月1日-8日，对象为在公司转正后供职2个月以上的员工，发《常青藤物业管理有限公司月度明星奖状》与一定的物质奖励（人民币元），并在公司文化墙“月度明星”。
栏目刊登照片及简短事迹。
月度明星将成为年度优秀员工评选候选人，在工资晋档、职务晋升等方面优秀考虑。
四、评定小组的成员和职责：
a)行政人事部负责评选活动的推进和组织；
b)各部门负责人参与对各门推荐的候选人进评分；
C) 物业经理负责鉴评并最终确定1名月度明星员工。
五、推荐和评选程序
1、每月4号前，部门需完成内部评比会议，确定明星员工候选人，并填写《月度明星员工推荐表》表格，表格到行政人事部领取；
2、每月8号前由行政人事部组织，评定小组进行打分评选及汇总；
3、行政人事部将结果报公司领导审批，并将评选结果予以公布。
六、确定明星员工评定标准
优秀员工的人数约为正式员工，并采取宁缺勿滥的方式。
优秀员工的评定标准见附表。
附表：。