2016年医生集团行业分析报告
2016年医药行业分析
2016年医药行业分析2016年是医药行业发展的关键一年。
在国内经济不景气的背景下，医药行业在政策支持和市场需求的推动下保持了良好的发展势头。
首先，政策环境的改善对医药行业的发展起到了积极的促进作用。
2016年，国家相继发布了一系列的政策文件，包括《健康中国2030规划纲要》、《国务院关于进一步深化药品审评审批制度改革的意见》等。
这些政策文件的出台，为医药行业提供了更加稳定和具有预测性的发展环境，鼓励了企业加大研发投入，促进了药品审评审批的便捷化和规范化。
其次，市场需求的扩大也为医药行业的发展带来了巨大的机遇。
随着老龄化进程的加快和人民收入的提高，人们对医疗保健和健康生活的需求不断增加。
2016年，人们对健康生活的关注度大幅提高，对保健品、保健食品、中药材等健康产品的需求大幅增长。
这为医药企业提供了一个巨大的市场空间，也刺激了企业进一步提升产品质量和服务水平。
然而，2016年医药行业也面临着一些挑战。
首先是价格竞争的加剧。
在医药领域，价格竞争一直是一个重要的问题。
2016年，随着国家对医药价格监管的加强和仿制药竞争的激烈，医药企业的利润空间受到了一定的压缩。
企业需要通过提高效率、降低成本来保持竞争力。
其次是知识产权的保护问题。
在医药行业，创新是推动发展的重要动力。
而创新离不开对知识产权的保护。
2016年，医药行业依然面临着知识产权保护的困境，包括仿制药和专利侵权等问题仍然存在。
企业需要加强研发创新能力，同时也需要加大知识产权保护力度，推动创新发展。
总的来说，2016年医药行业在政策支持和市场需求的推动下保持了良好的发展势头。
然而，竞争加剧和知识产权保护问题仍然是行业面临的挑战。
未来，医药企业应抓住机遇，加大研发投入，提升产品质量和服务水平，积极应对挑战，推动行业的可持续发展。
2016年医药行业分析报告
2016年医药行业分析报告篇一：2016年医药行业分析报告2016年医药行业分析报告2015年11月目录一、两条主线：成长与创新 (3)1、2016 年建议重点关注成长和新兴领域 (3)（1）成长领域：重点关注新产品招标放量和外延并购 (3)（2）新兴领域：以政策为导向寻找新兴领域的市场龙头 (4)2、医药工业增速承压，预计2016年行业增速与2015年持平 (5)二、行业变革期，“创新”与“并购”是医药企业未来成长两大驱动主力 (6)1、行业变局之政策分析：药品注册审评的系列政策 (6)2、行业变局之招标分析：控费背景下降价成主旋律，辅助用药形势不容乐观 (9)3、创新与并购将是医药企业未来成长的两大驱动主力 (14)三、新兴领域仍将持续成为板块人气聚集地 (16)1、新品种：关注创新药和制剂出口 (17)（1）药品行业格局变化 (17)（2）注重创新能力考察 (17)（3）制剂出口可能成为实力派企业新的增长点 (18)（4）依附创新药产业链的CRO/CMO 企业 (19)2、新产业：关注生物制药、精准医疗及医养结合等 (19)（1）生物制药方面 (20)（2）精准医疗方面 (20)（3）医养结合方面 (23)3、新模式：互联网+、智慧医疗、业务转型等 (25)（1）深化医改背景下催化新的商业模式 (25)（2）互联网冲击下患者就医流程将不断优化 (27)4、业务转型 (28)（1）医药企业自身业务的扩展 (28)（2）非医药领域的公司向医药领域转型 (29)一、两条主线：成长与创新1、2016 年建议重点关注成长和新兴领域我们对于2016 年医药生物行业的整体判断是行业增速依然承受压力，在估值处于较高水平下，医药板块将延续结构化行情，我们建议投资者沿成长与创新两条主线精选个股，重点关注成长领域和新兴领域。
（1）成长领域：重点关注新产品招标放量和外延并购1）产品招标方面，目前招标已经在各省陆续展开，虽然在医保控费背景下，降价依然是主旋律，而且从部分省市的一些政策来看，中成药和辅助用药的形势不容乐观，我们认为在招标降价大环境下，拥有新产品的企业在2016 年招标过程中依靠新品放量仍会对内生业绩产生积极贡献，可能仍会受到投资者关注。
2016年医药行业分析报告
2016年医药行业分析报告2016年6月目录一、政策新形势下看医药发展趋势 (3)1、药审政策引导制药业重回正轨 (3)2、医药招标降价，挤压药企利润空间 (9)3、处方药外流和两票制促使医药商业集中度提升 (11)二、医疗服务：关注分级诊疗带来的投资机会 (15)1、分级诊疗是医改推进的胜负手 (15)2、从多点执业到医生集团 (18)（1）医生主导模式 (19)（2）体制内的分级诊疗模式 (20)（3）医生平台模式 (21)（4）管理服务组织模式 (21)3、三保合一解决支付难题 (22)4、医疗PPP方兴未艾 (24)（1）阳普医疗 (25)（2）尚荣医疗 (25)（3）桂林三金 (26)三、国企改革：稳步推进效果渐显 (26)1、医药行业国企改革背景：行业地位突出经营效率较低 (26)2、国企改革的形式：混合所有制为核心多种形式结合 (28)3、国企改革进度：政策先行稳步推进 (29)一、政策新形势下看医药发展趋势1、药审政策引导制药业重回正轨在审药品的大量积压和排队等待时间过长，促使CFDA在2015年以来相继发布了一系列药审改革的政策，改革力度空前，涉及许可持有人制度、仿制药一制性评价、临床试验检查以及化学药品注册分类改革等多项配套政策。
这些政策的颁布和执行对于整个医药行业将产生持续、重大的影响，尤其对于制药业，企业将面临战略和研发方向的重大转变。
本章节我们主要从国务院2015年8月18日发布的《关于改革药品医疗器械审评审批制度的意见》来阐述药审改革的全貌，及其影响。
此次药审改革的主要目标包括五个方面：（一）提高审评审批质量。
建立更加科学、高效的药品医疗器械审评审批体系，使批准上市的药品医疗器械有效性、安全性、质量可控性达到或接近国际先进水平。
相关配套政策包括2015年5月28公布的《药品医疗器械产品注册收费标准》和2016年3月4日国务院公布的《化学药品注册分类改革工作方案》等，其中药品注册收费标准从原来的3.5万提高至62.4万，费用的大幅提高将在一定程度上减少药品申请的数量。
2016年医药行业分析报告
2016年医药行业分析报告2016年3月目录一、医改是我国医药医疗市场的重要驱动力 (6)1、可及性：关注医保覆盖和平等就医机会 (6)（1）全民医保、扩面提标，促进三保合一 (7)（2）中国特色基本医疗卫生制度和全科医生制度初步建立 (8)（3）医疗卫生结构和卫生系统正在发生结构性变化 (9)（4）卫生总费用发生重大结构性变化 (9)2、可支付性：政府尝试控制医疗服务成本和配给 (10)（1）健全基本医疗保障制度 (10)（2）巩固完善基层卫生医疗卫生机构运行新机制 (10)（3）以县级医院为重点，全面推进公立医院改革 (11)（4）巩固完善国家基本药物制度 (11)（5）着力提高公共卫生服务均等化水平 (12)3、质量与效率：质量与效率并重，供给侧结构性改革拉开2016 医改序幕 (12)（1）研发和临床的源头控制，助力用药结构合理化 (13)（2）减少流通环节，降低流通成本 (13)（3）产业转型升级，行业集中度将进一步提高 (14)二、IVD：由“药”到“械” (16)1、IVD被誉为“医生的眼睛”，技术创新突出 (16)2、我国IVD行业市场规模大，细分领域风景各异 (18)（1）化学发光对酶联免疫替代趋势明显 (18)（2）分子诊断快速发展，二代测序助力个体化医疗 (19)（3）POCT慢病管理及基层医疗市场应用广阔 (20)3、新三板IVD相关企业 (21)（1）新三板IVD企业举足轻重 (21)（2）行业发展空间和技术平台+并购重组+转板潜力 (22)（3）新三板相关企业 (23)①新健康成: 主业稳定、发力新平台的IVD行业黑马 (23)②新产业：化学发光免疫诊断龙头企业 (23)③明德生物：专注于POCT领域的国内领航者 (24)④益善生物：肿瘤个体化靶标检测的领军者 (25)三、医疗行业新模式：互联网医疗 (25)1、互联网医疗重构医疗行业 (26)（1）互联网医疗范围在扩增 (27)（2）互联网医疗线下布局在加重 (27)（3）互联网医疗依然处在行业探索期 (27)2、五大细分：挂号服务、在线问诊、远程医疗、医药电商、精准医疗 (28)（1）挂号服务：以挂号为入口整合医疗资源 (28)（2）在线问诊：以线上问诊为入口积累流量，纵深发展 (28)（3）远程医疗：政策迎来历史转折，期待行业爆发 (29)（4）医药电商：关注“医药分开”改革，看好拥有医药资源的电商创新 (31)（5）精准医疗：纳入十三五战略布局 (32)3、互联网医疗相关企业 (33)（1）宁远科技：新三板互联网医疗第一股 (33)四、医药行业并购主线 (34)1、医药行业并购现状 (34)（1）医药并购市场并购热火朝天 (34)（2）医药行业并购特色 (35)①制药企业并购独占鳌头 (35)②海外并购增加，国内企业冲出国门 (36)③并购方式现金收购为主，并购目的主要是横向整合 (37)2、并购逻辑：宏观政策导向+行业格局分散+门槛提升促使医药行业并购重组盛况空前 (39)（1）经济转型下政策鼓励产业整合 (39)（2）医药行业竞争格局分散，并购重组是必经之路 (40)（3）新版GMP认证到期，中小医药企业面临淘汰出局 (41)3、横向并购、纵向并购和多元化战略各有所长 (42)（1）横向并购，资源整合，追求协同效应 (43)（2）纵向收购，垂直整合，打通产业上下游 (44)（3）医药生物是永远的朝阳行业，传统行业跨界并购，实施多元化战略 (46)4、并购双方共同助力成功并购 (47)（1）主动并购方清晰的战略定位和强有力的执行能力至关重要 (47)（2）被并购标的质地优良，研发或营销优势突出 (47)（3）新三板典型并购案例解析 (47)①新三板首例换股合并案：君实生物换股吸收合并众合医药 (47)②天松医疗收购爱普医疗布局医疗器械行业 (48)5、相关企业 (50)（1）三力制药：领军儿童中成药，聚焦儿童大健康 (50)（2）汇群中药: 致力于打造“一带一路”战略的中药饮片企业 (51)医改是我国医药医疗市场的重要驱动力，我国医改历经可及性、可支付性、质量与效率三个阶段：（1）可及性：2007-2011 年医改重点，关注医保覆盖和平等就医机会，对医药医疗提出覆盖规模的要求；（2）可支付性：2012-2015 年医改主旋律，政府尝试控制医疗服务的成本和配给，对医药医疗提出质量与成本并重的要求；（3）2016年以后：供给侧结构性改革拉开2016 医改序幕，生产端去产能、流通端降成本、服务端矫正要素配置，从而扩大有效供给、促进行业转型升级。
【精品完整版】2016年中国医药市场行业分析报告
2016年医药行业分析报告年度回顾：增速放缓成为常态，创新已成燎原之势。
2015年医药工业收入增速继续放缓，不过利润端表现有所好转，值得注意的是今年前10月医疗卫生（含计划生育）支出9115亿元，同比增长达20.6%，显著高于同期公共财政收入7.6%的增幅。
我们认为伴随着财政医疗卫生投入持续增加以及人口老龄化和二胎放开带来的人口结构红利，整个医药行业的刚性需求仍将维持向上趋势，预计行业增速可长期维持在10%-15%之间。
并购正当时：规模大增，跨境并购是新方向。
2015年1-10月，我国医药行业并购金额已超1000亿元，相比去年同期增长约80%，增速远超其他行业。
已公告的并购案例数达260起，其中约有10%的案例为出境并购。
从出境并购标的的细分领域来看，医疗器械和医疗服务占比约60%，通过并购的手段直接引进先进的设备和技术成为医药企业外延拓展的有力措施。
跨年看创新：摆脱困境，勇敢者的游戏。
当前医药行业已进入“制度性红利释放完成，医保资金存量化”的阶段，对临床药品、预防监测、医疗服务、个性化诊断等环节提出了新的要求。
我们认为，单纯依靠过去的“引入外资新药+国内仿制”、住院治疗环节消耗大量医保资金、缺乏个性化用药和治疗的传统模式已经不足以解决上述问题，本土创新药品、慢病管理、以基因测序为代表的个性化诊断将提升疾病诊疗效率，更好地满足患者需求。
跨年看渠道：价值重构，开拓者的乐园。
近年来医药商业和零售板块受益于“互联网+”以及多项政策的出台成为市场关注度较高的板块之一，我们判断随着国家医改政策的稳步推进，2016年整个渠道板块仍将受益于网售处方药放开+商业模式创新（电商、PBM、GPO、药房托管等）以及行业集中度的快速提升带来的估值、业绩双升，料将成为2016年的重要投资主线。
跨年看国改：V型反转，后进者的抗争。
从经营效率角度看，医药行业市场化程度较高，医药国企的净利润率近三年维持在7%左右，远低于同期民营企业16%左右的净利润率。
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2016年医药行业发展趋势分析报告2016年7月一、健康中国，寻找行业增量十三五期间政府推进健康中国建设，预期将加快医疗领域体制机制改革，增加财政投入，逐步建立一个惠及13亿人的医疗服务体系。
受益于政策红利的不断释放，医疗市场运营效率的提升，医药行业未来将保持稳定增长。
1、人口老龄化释放药品刚性需求由于人口结构的老龄化、环境污染，中国的疾病谱正在发生改变，肿瘤、高血压、脑血管疾病发病率不断上升，而消化系统、呼吸系统疾病发病率不断下降，我们认为未来肿瘤、心脑血管药物收入增速较保持快速增长，这些领域释放大量的药品刚性需求，未来医药行业增长确定性较强。
2、医药行业增速进入8%-10%区间2015年1-9月医药行业收入增速为9.03%，利润增速为13.64%，收入增速和利润增速较前几年有所放缓，但利润增速开始快于收入增速，主要原因：一是医保控费、药品招标降价，医药行业整体收入放缓；二是医药企业加强内部经营管理、控制费用增长，利润增速快于收入增速。
我们认为随着未来招标降价、医保控费的延续，未来医药行业的收入增速将维持在8%-10%区间。
1、药品价格呈下降趋势2015年5月4日七部委制定《推进药品价格改革的意见》，未来药品价格改革的方向将由行政降药价转为药品招标和医保控费来调整价格。
对于医保部门而言，先行制定医保目录和医保支付价能对药品的使用目录和最高支付价格进行规制。
医保收支压力将成为中国医改未来重要的考虑因素，药品作为医保支出主要构成将是重中之重，提高效率的同时达到医保控费目标。
从全国来看，目前医保基金的收支结余压力较大，医保基金支出增速快于收入增速，结余率呈现下降趋势，如上海2014年结余率为57%，连续三年下降，我们认为随着医保结余率的下降，部分省市通过实施医保支付制度改革加大对医保基金支出的控制。
从卫计委发布药品招标政策后，各省开始推进药品招标进程，从已经公布招标方案的省份看，湖南、浙江、安徽等省药品招标政策较严，药品价格被进一步压低，而上海、吉林等招标政策降价幅度较温和。
2016年初_国内全面医生集团盘点
2016年以来，源自欧美等发达国家的医生执业模式“医生集团”俨然成为国医疗行业里最受资本追捧的商业模式。
那么国的医生集团究竟发展的怎么样？亿欧为此搜集了国27家医生集团的资料，进行详细盘点。
医生集团是按照欧美国家的“Medical Group”翻译而来，指的是由多个医生组成的联盟或者组织机构。
其本质是医生执业的一种方式，即团体执业（Medical Group Practice），这是相对于独立执业（Independent practitioner）来说的。
在团体执业下，两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备，这是一个同进共退的执业团队。
医生集团是世界上大多数发达国家和地区的医生自由职业方式，是保险公司、患者、医疗服务提供者三方博弈的结果。
我国过去因为“体制”问题导致“医生集团”这种医生自由执业模式一直没有发展起来。
自2015年下半年以来，在国家政策改变及资本极力吹捧的情况下，国的“医生集团”俨然成为一种具有中国特色的商业模式，让大部分被巨型移动医疗公司高融资额度压得喘不过来气的投资机构找到了新突破口。
本文对全国27家医生集团进行盘点，以供想要创业的医生和有意向与医生集团合作的资本参考。
一：万峰医生集团万峰是中国最有名的心血管领域专家之一，他建立了一个除的安贞医院、阜外心血管病医院、亚洲心脏病医院之外。
后来成立民间最大的心血管医生集团――万峰医生集团。
1. 团队组成：国最大的专业齐备的心血管医疗专家团队：心血管外科36人，心血管科20人，麻醉与体外循环10人，重症监护与护理10人。
2. 签约医院：50家。
已经拥有三个独立的医院；思达国际心脏（中心）医院、市心血管病医院、泰和医院心胸中心。
3. 商业模式：投资建立实体连锁心血管专科医院，团队的收入是和当地医院分成。
二：卓正医疗集团卓正医疗集团由来自协和、北医、湘雅的医生参与创办。
运营三年的时间，卓正医疗完成了蛇口、海岸城两家诊所的升级，珠江新城医疗中心、地王医疗中心的建设，集聚了一批优秀医生，其中不乏北医、医、海外留学归来的多年行医经验的优秀人才。
2016中国医药行业分析
2016中国医药行业分析2016年，中国医药行业保持了平稳增长的势头。
经济的增长和人民生活水平的提高，为医药行业的发展提供了良好的机遇。
下面将对2016年中国医药行业进行分析。
首先，2016年中国医药行业的整体规模持续扩大。
根据数据显示，2016年中国的医药市场规模约为1.4万亿元，同比增长10%。
这主要得益于人民健康意识的提高，医疗保障政策的不断完善以及老龄化问题的日益严重。
其次，中国医药行业的结构进一步优化和调整。
随着健康管理的重视和医疗服务水平的提高，人们对药品的需求更加注重质量和效果，对中高端药品的需求增加。
同时，医药行业也在加快转型升级，加大对创新药物和生物医药的研发投入，增强了自主创新能力。
再者，中国医药行业的国际竞争力有所提升。
中国医药企业在国际市场的份额不断扩大，一些国内知名企业纷纷走出国门，进行国际并购和海外业务拓展。
中国药品的质量和信誉逐渐得到国际认可，打破了国外药品的垄断地位。
然而，中国医药行业仍然面临一些挑战。
首先，医药价格仍然偏高，导致了医疗费用不断增加。
其次，医药监管制度还不完善，存在一些漏洞和问题。
此外，与国外相比，中国医药企业在技术创新、研发能力和品牌建设等方面仍有差距。
为了进一步发展中国医药行业，政府应该加大医疗卫生体制改革的力度，完善医药监管制度，加强知识产权保护。
同时，医药企业应该加大创新力度，提高产品质量和技术水平，加大研发投入，培养高素质人才。
此外，还需要积极开展国际合作，提高国际竞争力。
综上所述，2016年中国医药行业保持了平稳增长的势头，在规模扩大、结构优化、国际竞争力提升等方面取得了积极进展。
然而，仍然面临一些挑战，需要政府和医药企业共同努力，制定合理政策，加大投入，促进医药行业的可持续发展。
2016年医药行业运行分析报告(经典版)
(此文档为word格式，可任意修改编辑！）2016年8月一、医药行业整体运行情况2015年1-5月，医药行业运行呈现以下特点：一是医药行业投资增速仅为93%，创2008年以来新低；二是由于主要产品的国内外市场需求仍然偏弱，医药行业累计增加值增长率回落至105%；三是受医保控费范围扩大、药品招标进程低于预期、产品市场需求不足、生产增速持续放缓的影响，医药行业收入和利润增速进一步下探至89%和115%。
二、医药行业投资情况1、固定资产投资情况2015年以来，受GMP升级推动的医药行业投资高峰即将过去已成为不争的事实。
进入5月份，医药行业投资增速创2008年以来新低。
国家统计局数据显示，2015年1-5月，医药行业完成投资额1,7602亿元，同比增长93%，增速较2015年1-4月和上年同期分别回落24和53个百分点；医药行业投资额占同期全国总量的10%，占比与上年同期持平。
未来几年，大型医药企业希望通过加大固定资产投资力度形成规模化生产，进一步降低单位固定成本并形成行业竞争门槛，将部分中小竞争对手排挤出市场，提高市场集中度和市场份额，由此，医药行业固定资产投资仍将保持稳定的增长率。
2、吸收外资情况2015年以来，我国医药行业外商直接投资合同项目数有所减少，但实际使用外资金额数增长显著，反映出我国投资环境的综合优势依然突出，也说明我国吸收外资的综合竞争力依然比较强。
国家统计局数据显示，2015年1-5月，医药行业外商直接投资合同项目30个，较上年同期减少11个，占全国总量的比重为03%，占比较上年同期收窄02个百分点；医药行业实际使用外资金额为51,630万美元，同比增长151%，而上年同期为同比下降293%，占全国总量的比重为10%，占比较上年同期扩大01个百分点。
近年来，国内劳动力价格不断上涨，我国医药市场的成本优势对国际资本的吸引力有所减弱。
同时，GSK商业贿赂事件使得外资企业在国内投资收益的不确定性增加，跨国药企的销售、盈利模式均面临着巨大的挑战。
2016年我国医药行业市场分析
伴随着宏观经济增速的变化，医药行业的收入增速虽然呈现明显下滑趋势，但仍处于工业行业首位。
与此同时，调整与修复也在进行中。
从医药行业分析情况来看，2016年中国医药行业市场趋好，以下是2016年我国医药行业市场分析：上市企业盈利能力不断提升统计显示，2016年第三季度，医药行业收入为1892亿元，同比增长14.3%，环比下降1.3%。
“综合考虑医保控费、医药招标的压力和人口老龄化、慢性病发病率提升的刚性医疗需求，预计行业收入增速已步入13%至15%的新常态。
”中信证券研究部医药行业分析师田家强表示。
事实上，随着收入的触底回升，行业整体净利率水平实现小幅提升。
数据显示，今年三季度，医药行业扣非净利润达142亿元，同比增长23.2%，增速较2016年第二季度提升5.6%，较2015年第三季度增长6.1%，且显著高于收入增速，企业盈利能力不断提升。
另有数据显示，今年三季度医药行业净利率为7.5%，同比增长0.5%。
业内人士认为，这主要源于毛利率的提升和期间费用率的有效控制。
2016年第二、第三季度净利率较2015年的提升使得行业整体净利润增速分别高于收入端2.0%、8.9%。
行业呈现两极分化态势值得注意的是，医药行业上市公司三季报不仅显露出复苏的迹象，也呈现出两极分化的态势。
“通俗来讲，就是‘两头越来越大’（即高增长的公司占比和低增长的业绩下降的公司占比不断上升）、‘中间越来越小（业绩10%至20%稳健增长的公司占比不断下降）’。
”光大证券医药分析师张明芳表示。
数据显示，销售收入增速超20%的公司为79家，占比36.4%；收入增速在10%至20%（稳健增长）的公司为51家，占比23.5%；而收入增速低于10%甚至收入下降的公司有87家，占比40.1%。
相比2016年中报数据，收入低于10%甚至收入下降的公司占比略微下降，快速增长和稳健增速的公司均有所增加，延续分化态势。
业内人士认为，生物制品行业是目前医药行业中壁垒最高、前景最好的细分领域。
2016年医药行业分析报告(经典版)
(此文档为word格式，可任意修改编辑！）2016年8月目录一、行业平稳增长，新形势下看医药发展趋势 41、创新变革时代：服务更优更专业 5（1）“全面二孩”政策、人口老龄化和大健康消费意识的提升推动了更广泛的医疗需求5（2）医疗科技的创新推动更有效的医疗服务需求 6（3）行业政策监管的趋严和体制变革带来了更为专业的医疗需求 6（4）与国际医疗界联系的日趋增多带来了更开放的医疗需求72、医药行业数据：呈现平稳增长势头，增速仍在放缓73、2016年医药行业趋势：服务创新，药品创新发展，产业链变革9二、创新颠覆医疗：医疗PPP模式和医疗技术革新101、制度革新：PPP模式推动医改10（1）民营医院13（2）养老产业152、技术革新：互联网浪潮席卷而来17（1）互联网渗透进入医疗健康领域17（2）医改大势所趋18（3）技术进步183、健康需求革新：精准医疗时代20三、药品领域的创新发展：高端剂型，单抗，细胞治疗等251、2015年医药行业医药招标现状、变革及未来趋势25 （1）招标新特点：限制辅助用药，解决部分药物紧缺问题26 （2）未来招标趋势：控费仍是主旋律282、新药审批审评制度出现重大变化303、创新药发展趋势：高端剂型，单克隆抗体，细胞治疗等32 （1）行业政策和药剂学技术发展促使高端剂型新产品研发成为热点32（2）单抗有望成为我国创新药的首个突破口34（3）细胞治疗是未来发展的重要方向之一37（4）国际合作不断加强38四、产业链上的其他创新:关注连锁药店和大健康消费401、医药商业面临新挑战:渠道变短，连锁药店优势明显432、大健康迎来新机遇45五、风险因素48新时代下的医疗需求更重质量。
医药市场步入增量时代，其发展不再是衡量数量的简单累加，而是更重视创新和变革带来的优质服务。
从这一点出发，我们综合考虑了医疗服务、药品市场和医药产业链其他领域等三个方面的创新和变革。
从而选择出符合未来发展趋势的优质细分行业和个股。
2016年医药行业深度分析报告
2016年医药行业深度分析报告一、行业平稳增长，新形势下看医药发展趋势1、创新变革时代：服务更优更专业这两年来，创新和变革也真正为医药行业带来了颠覆性的变化。
然后，从众多的行业变化中，我们可以很清晰地看出这样一个共同的原则：在医疗增量市场中，衡量行业发展的关键因素不再是数量上的简单累积，更多更重要的是偏向于不断创新变革而带来的专业化优质服务。
总结来说，各类炫酷的创新技术和变革模式均是为了满足更优更专业的医疗需求。
同时，这也为我们提出了相比较以前更广泛，更有效，更专业和更开放性的医药变革和创新需求。
根据我们的研究和理解，新的医药需求将在如下四个方面释放：（1）“全面二孩”政策、人口老龄化和大健康消费意识的提升推动了更广泛的医疗需求2015年10月份召开的十八届五中全会，提出了“全面二孩”人口新政策，并且将在相关法律修订后实施。
另外，据德勤数据显示，中国2014年65岁以上的人口达到 1.29亿人，随着人口老龄化进程加剧，未来将增加到12.40%，到2020年老龄人口将达到1.71 亿人。
这一老一少的数量暴增将会在未来较长一段时间里释放巨大的医疗需求。
除去老少的医疗需求外，以中青年为主的消费者已经悄然提升了自身的大健康消费意识，这也直接推动了国内大健康消费产品升级。
因此，从人口结构情况出发，国内民众对医药行业提出了更为广泛的需求。
（2）医疗科技的创新推动更有效的医疗服务需求这两年来，随着国内的互联网和基因组学等技术的推广，我国的医疗科技创新取得了长足的发展，并且部分取得国际领先技术地位。
我们从医疗科技在医药产业链的不同模块的应用可以更好地理解其推动了有效的医疗需求：从治疗药品和模式来看，细胞治疗和基因诊断等精准医疗技术的创新发展，使得终端患者个性化医疗需求得到逐步满足；从互动媒介来说，医药电商改变了传统的医药流通领域的发展，从而推动了更有效的医药商业运作；从医院终端来说，大数据和医疗信息化都将给予医疗机构和患者更有效的沟通，在这个过程中，将会出现诸如医养结合的康复医疗和健康管理中心等模式多样且更有效的医疗服务需求。
2016年医生集团行业 分析报告
2016年医生集团行业分析报告目录一、医生资源重新配置是医改推进和行业发展的必然要求 (5)1、医疗服务改革核心在于提高医疗资源配置效率 (5)2、提高医疗资源配置效率的核心在于医生资源的高效配置 (9)3、美国医生资源配置的主要载体是医生集团 (10)（1）什么是医生集团 (10)4、国内医生资源合理配置和自由执业的必由之路是医生集团 (15)二、国内发展要素已渐趋成熟，步入成长期 (20)1、商业保险逐步成熟，政策大力支持 (20)2、患者个性化治疗和需求差异化凸显 (22)3、医生自由执业意识加强 (24)4、互联网奠定发展技术基础 (25)5、长期看千亿空间，净利率水平有待市场发现 (26)三、国内发展方兴未艾，涌现多种模式先行者 (29)1、张强医生集团：打造多专科PHP模式的领先者 (29)2、凯尔锐：多种盈利模式深耕肾内科 (32)3、万峰：国内最早的医生集团，成功实现重资产化 (33)四、盈利模式逐步清晰，发展路径多样化 (36)1、行业方兴未艾，模式百花齐放 (36)2、单专科：走向专业化和多维度技术变现 (37)3、多专科：管理+技术综合输出，获得深度合作 (38)4、长期趋势：走向平台化和重资产化 (40)五、参与主体多元，布局模式基于自身资源禀赋 (41)1、融资评估模型：均衡考虑技术、架构、模式、可扩展 (41)2、医药工业企业：资源再挖掘，布局单专科医生集团 (43)3、医疗服务企业：布局或吸纳医生集团，承接医生流动性 (46)4、医药零售企业：布局连锁药店轻问诊，医生集团有助解决医生来源 (49)5、保险企业：构建医养结合的闭环生态系统 (51)6、互联网企业：以医疗信息化为基础，构建医生执业平台 (53)六、行业重点公司简析 (55)1、通策医疗：口腔+辅助生殖主业互联网+，联合医学院打造系统性医生执业体系 (55)2、益佰制药：布局肿瘤诊疗全产业链，处方药企业布局医生集团的先行者 (5)6医改大势下医生资源优化配置大潮已至, 医生集团是其必由之路。
2016年版中国全科医生行业分析报告
2016年中国全科医生行业分析报告【2016年09月】目录第一节全科医生：医疗、医保体系的守门人 ... . (7)一、全科医生：为个人、家庭、社区的健康保驾护航 ... ................................... .. 7二、我国全科医生现状：数量少、学历较低，改革迫在眉睫 ... ...................... .. 8 第二节探寻国外全科医生繁荣之谜 ... (11)一、全科医生制度：显著提高医疗运行效率 ... (11)二、培养体系：三段式教育体系，充分保障医生素质 ... .. (13)三、执业方式：自雇为主、多点执业，医生资源自由流动 ... .. (15)四、薪酬水平：3-4 倍于社会平均，提高职业吸引力 ... . (16)五、从国外发展路径看国内改革进程：我国政府地位强势，改革阻力较小18 第三节政策支持力度不断加码，星星之火可以燎原 ... . (19)一、慢病患者增加，全科医生需求凸显 ... .. (19)二、全科医生制度有望成为分级诊疗的突破口 ... .. (24)三、政策出台加速，全科医生正成为医改的下一个风口 ... . (26)四、政策效果初显，星星之火可以燎原 ... .. (33)第四节全科医生崛将重塑我国医疗生态体系 ... .. (41)一、全科医生崛起，我国医疗体系料将发生深刻变革 ... .. (41)二、基层连锁诊所行业：方兴未艾，看 3000 亿增量市场 ... .. (42)三、第三方医学实验室：快速崛起，5 年 CAGR 30% ... .. (48)四、POCT 行业：应用场景多元，国产替代加速 ... (54)五、慢病管理：需求庞大，孕育下一个千亿蓝海 ... . (57)第五节重点公司分析 ... . (60)一、迪安诊断：快速扩张的第三方医学实验室行业龙头 ... . (60)二、乐普医疗：内生+外延双轮驱动，心血管全产业链布局雏形初现 ... .. (62)三、通化东宝：增发完成，开启糖尿病慢病管理新篇章 ... . (62)图表目录图表1：全球全科医生发展历史 ... ................................................................................. . 7 图表2：全科医生与专科医生的区别 ... ........................................................................ .. 8 图表3：我国全科医生制度发展历史 ... ........................................................................ .. 8 图表4：各国每千人口全科医生数量 ... ........................................................................ .. 9 图表5：各国全科医生占医生总数比例 ... .. (10)图表6：被访医学院学生首选职业分布调查 ... .. (10)图表7：医学院学生不愿成为全科医生的原因 ... . (11)图表8：英国 NHS 体系下严格的转诊模式 ... (12)图表9：2015 年国外各国年人均医疗费用比较 ... (12)图表10：国外各国人均期望寿命 ... (13)图表11：国外全科医生三段式培养体系 ... (13)图表12：美国医生被雇佣时期待的条件 ... (15)图表13：美国医生被雇佣时的不满因素 ... (15)图表14：国外全科医生人均年收入（美元） ... (16)图表15：全科医生收入较社会平均收入的倍数 ... .. (16)图表16：国外全科医生薪酬支付方式 ... . (17)图表17：国外不同体制下全科医生体系发展情况、影响因素比较 ... .. (18)图表18：我国 60 岁以上人口占比 ... . (20)图表19：2013 年我国居民慢性病患病率统计（‰） ... .. (20)图表20：全科医生服务特点与慢性病患者医疗需求相契合 ... (20)图表21：有无家庭医生对于患者慢性病患者自我控制行为的影响对比 ... (21)图表22：有无家庭医生对于患者血糖和血压控制情况的对比 (21)图表23：我国不同类型医疗机构数目对比 ... . (22)图表24：我国不同类型医疗机构诊疗人次占比 ... .. (23)图表25：2015 年 1-9 月各类医疗机构服务量... . (23)图表26：2015 年 1-9 月各类医疗机构病床使用率... .. (24)图表27：分级诊疗尚未建立之前我国医疗体系存在的供需矛盾 (24)图表28：分级诊疗改革预计将从三个层次依次推进 ... (25)图表29：全科医生培训是否能满足日常临床需要 ... . (28)图表30：全科医生的职业路径调查 ... .. (29)图表31：全科医生 2015 年收入分布调查（万元） ... .. (30)图表32：全科医生年收入超过 10 万的比例 ... (30)图表33：我国近十年健康险收入规模 ... . (31)图表34：我国与其他国家健康险保费密度比较 ... .. (32)图表35：我国全科医生人数逐年增长 ... . (33)图表36：全科医生占医生群体比例逐年提升 ... (33)图表37：2014 年我国各地区全科医生人数 . .. (34)图表38：上海“1+1+1”模式特点 ... . (35)图表39：上海“1+1+1”模式进展情况 ... .. (36)图表40：厦门“三师共管”模式 ... (37)图表41：三师共管由“两病”逐步拓展到其他慢性病 ... .. (37)图表42：厦门市改革前后两病基层就诊比例 ... (39)图表43：厦门市改革前后两病就诊费用 ... (40)图表44：家庭医生综合信心指数与六个维度的信心指数逐年提升 ... .. (40)图表45：全科医生的崛起将加速我国医疗资源向基层下沉 ... (41)图表46：全科医生的崛起将使医疗模式和医患关系发生深刻变革 ... .. (42)图表47：我国基层医疗机构数量（万个） (42)图表48：我国基层医疗机构诊疗人次（亿人次） ... . (43)图表49：基层诊所面临的机遇和挑战 ... . (43)图表50：我国 2014 年社区卫生服务中心门急诊科室构成 ... .. (44)图表51：2015 年我国基层卫生服务机构人员的学历水平 . .. (44)图表52：我国医疗机构总就诊量（亿人次） ... (45)图表53：2014 年我国公立医院医疗收入占比 ... .. (45)图表54：我国城市社区和乡村两级医疗机构诊疗人次. .. (46)图表55：2014 年我国基层医疗机构的民营化率 ... . (46)图表56：体外诊断产业链 ... (48)图表 57：全科医生临床工作难处调查 ... ..................................................................... . 49 图表 58：不同类型机构的医疗设备缺乏情况调查 . .. ............................................ (49)图表 59：美国 ICL 行业发展历史 ... ............................................................................ (50)图表 60：我国独立医学实验室发展速度 ... .............................................................. (51)图表 61：我国独立医学实验室数量增长情况 ... . (51)图表 62：2015 年我国独立医学实验室市场格局 ... .................................................... . 52 图表 63：迪安诊断 2008-2016Q1 业绩增长情况 ... (52)图表 64：国内设立独立医学实验室的公司产业链对比 ... ..................................... (53)图表 65：POCT 技术发展历史 ... . (54)图表 66：POCT 应用场景丰富 ... . (55)图表 67：POCT 应用领域多样 ... . (56)图表 68：我国 2004-2014 年各疾病医疗费用 CAGR ... . (57)图表 69：我国高血压知晓率、治疗率和控制率 ... .................................................. (58)图表 70：慢病管理平台契合了患者、医生和保险公司三方需求 ... ...................... .. 58 图表 71：医生对改善与病人互动服务的选择 ... . (59)表格目录表格 1：国外各国全科医生高等医学教育情况 ... ........................................................ .. 14 表格 2：国外各国全科医生规范化培训情况 ... ........................................................... (14)表格 3：国外各国全科医生继续教育情况 ..................................................................... . 14 表格 4：国外各国全科医生执业及服务方式比较 ... ..................................................... . 15 表格 5：全科医生薪酬不同支付方式比较 ..................................................................... . 17 表格 6：中国与发达国家全科医生模式比较 ... ........................................................... (19)表格 7：我国全科医生相关的支持政策频出 ... ........................................................... (26)表格 8：《推进家庭医生签约服务指导意见的通知》、《医改 2016 年重点工作任务的通知》等提出的改革任务 ... ................................................................................. .. 28 表格 9：政策规定全科医生培养模式 ... ........................................................................ (28)表格 10：《国务院关于建立全科医生制度的指导意见》规定的全科医生激励机制.. 30 表格 11：首批全科医生试点城市改革方案比较 ... .................................................. (34)表格 12：国家政策对基层诊所的推动 ... ..................................................................... . 46 表格 13：上市公司布局基层诊所主要以中医及专科类为主 ... ................................ . 48 表格 14：互联网医疗公司在线下诊所的布局 ... . (48)表格 15：我国主要独立医学检验机构 ... ..................................................................... . 53 表格 16：POCT 相比较于传统检测的优越性 ... ......................................................... .. 54 表格 17：POCT 不同细分领域规模、增速、竞争格局等介绍 ... . (56)表格 18：全球范围内移动医疗效果的临床研究 ... .................................................. (58)表格 19：慢病管理各类参与方的优势、盈利模式和相关公司 ... ......................... (60)表格 20：迪安诊断盈利预测简表 ... .......................................................................... (61)表格 21：通化东宝盈利预测简表 ... .......................................................................... (63)全科医生（General Practitioner ）第一节 全科医生：医疗、医保体系的守门人一、全科医生：为个人、家庭、社区的健康保驾护航，是指接受全科医学训练、执行全科医疗的卫生 服务提供者，为个人、家庭和社区提供优质、方便、连续、综合和个性化的医疗服务， 并进行生命、健康与疾病全方位负责式管理的医生。
2016年医疗行业趋势分析报告
2016年医疗行业趋势分析报告一、行业进入转型艰难期，增速明显下降1、行业进入转型期，2015年行业增速下滑2015 年1~10 月：行业增速趋于稳定。
2015 年1~10 月份，医药制造业收入同比增长9.18%，收入增速去年同比下降3.95 个百分点；利润总额同比增长13.79%，利润增速同比增加0.92 个百分点。
总体来看，随着医保的全覆盖，医保控费的全面展开，医药行业过去依赖医保扩张的传统成长逻辑被打破，医药行业整体进入艰难转型期，行业整体增速明显下降。
利润率有所提升，全年有望维持稳定。
2015 年1~10 月医药制造业毛利率为28.07%，比去年同期下降0.24 个百分点。
基于费用控制，1~10 月销售利率总额率为10.01%，比去年同期仅上涨0.39 个百分点。
伴随中成药调价、招标降价等因素，企业已经进行应对进行制造成本控制，我们预计未来毛利率将继续保持稳定。
子行业：生物药盈利改善，化药和原料药增速放缓，中成药利润增速高于收入增速，中药饮片增速回升。
由于生物制品增值税率下调，生物药（收入增速/利润增速）（10.04%/17.67%）收入和利润大幅改善，我们继续看好其增长。
化药（9.47%/12.19%）和原料药（9.96%/14.49%）主要由于招标降价，增速有所放缓，盈利能力下降。
中药（6.07%/12.54%）主要由于医保控费压力逐步增加使收入增速放缓明显，但另一方面由于部分原材料成本下降使得利润增速有所提升。
而受医保控费影响相对较小的中药饮片（12.98%/20.88%）继续保持稳定增长。
2、展望2016年：压制因素依旧存在，创新是方向医保控费影响行业成长，自费医疗与商业保险有望成为后续增长引擎。
政策是影响医药行业的短期运营的主要因素。
2004 年、2006 年及2012 年出现3 个低点，主要原因是SARS 疫情、反商业贿赂、招标降价等政策的影响。
长期而言，医药制造业持续稳定增长，过去10 年利润增速除2004 年、2006 年、2012 年外均维持较快增速。
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2016年医生集团行业
分析报告
2016年2月
目录
一、医生资源重新配置是医改推进和行业发展的必然要求 (5)
1、医疗服务改革核心在于提高医疗资源配置效率 (5)
2、提高医疗资源配置效率的核心在于医生资源的高效配置 (9)
3、美国医生资源配置的主要载体是医生集团 (10)
（1）什么是医生集团 (10)
4、国内医生资源合理配置和自由执业的必由之路是医生集团 (15)
二、国内发展要素已渐趋成熟，步入成长期 (20)
1、商业保险逐步成熟，政策大力支持 (20)
2、患者个性化治疗和需求差异化凸显 (22)
3、医生自由执业意识加强 (24)
4、互联网奠定发展技术基础 (25)
5、长期看千亿空间，净利率水平有待市场发现 (26)
三、国内发展方兴未艾，涌现多种模式先行者 (29)
1、张强医生集团：打造多专科PHP模式的领先者 (29)
2、凯尔锐：多种盈利模式深耕肾内科 (32)
3、万峰：国内最早的医生集团，成功实现重资产化 (33)
四、盈利模式逐步清晰，发展路径多样化 (36)
1、行业方兴未艾，模式百花齐放 (36)
2、单专科：走向专业化和多维度技术变现 (37)
3、多专科：管理+技术综合输出，获得深度合作 (38)
4、长期趋势：走向平台化和重资产化 (40)
五、参与主体多元，布局模式基于自身资源禀赋 (41)
1、融资评估模型：均衡考虑技术、架构、模式、可扩展 (41)
2、医药工业企业：资源再挖掘，布局单专科医生集团 (43)
3、医疗服务企业：布局或吸纳医生集团，承接医生流动性 (46)
4、医药零售企业：布局连锁药店轻问诊，医生集团有助解决医生来源 (49)
5、保险企业：构建医养结合的闭环生态系统 (51)
6、互联网企业：以医疗信息化为基础，构建医生执业平台 (53)
六、行业重点公司简析 (55)
1、通策医疗：口腔+辅助生殖主业互联网+，联合医学院打造系统性医生执业
体系 (55)
2、益佰制药：布局肿瘤诊疗全产业链，处方药企业布局医生集团的先行者
(56)
医改大势下医生资源优化配置大潮已至, 医生集团是其必由之路。
医改在药品、医保、公卫取得显著成效，未来重点在于医疗服务领域。
医疗服务改革核心是医疗资源配置效率提高，而医疗资源配置核心是医生资源合理配置，因此医生自由执业是必然趋势。
医生集团是指由至少两名医生为主体组成的独立法人，是经过海外市场长期砥砺的医疗服务模式，能够满足医生自由执业的患者来源、品牌构建、风险控制和运营管理需求，不同模式的集团可为医生提供个性化的执业平台，是医生资源配置的必由之路。
国内医生集团发展土壤逐步成熟，长期看千亿空间。
商业保险发展、患者医疗投入和差异化需求增长、个性化诊疗和慢病管理等技术模式发展、医生自由执业意识加强和互联网技术发展等奠定医生集团发展土壤。
国内已出现多种模式的探索者，我们将其划分为单-多专科、体制内-外4个维度，杏香园、张强集团等可提供优质医疗服务，且表现出良好扩展性。
参考海外市场70%-80%的医生自由执业率，大型集团如HCA等市值可达300-500亿美元，叠加国内市场需求，预计长期达到15%-20%的医疗服务占比、即千亿级的收入规模是大概率事件，有望孕育大市值公司。
医生集团盈利模式多样，看好医学院为核心的系统性医生集团和处方药企业布局单专科集团。
单专科集团可不断吸纳新医生或类科室团队，丰富执业模式和合作医院。
多专科集团可对基层医院输出管理技术服务，以及医院合作实现多维度变现；而未来大型集团将走向重资产化。
真正可持续发展、彻底解决医生稳定性和执业自由度的体系。