施工组织设计：质量保证体系图
安全保证体系框架图以及安全生产五大体系建设
施工组织机构框图公司安全五大保证体系安全生产责任制：安全生产责任制是根据管生产必须管安全的原则，以制度的形成明确规定企业各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全责任，它是企业岗位责任制一个重要组成部分，是企业最基本的制度之一。
（一）以经理为首的生产指挥保证体系：实行管生产必须同时管安全的原则，经理第一位工作就是抓安全，对本企业安全负第一位责任，出了事故首先追查经理的责任；分管生产的副经理要对正职负责，行政领导要大力加强和支持各级安全管理部门的工作，并要求他们认真履行职责，并为他们的工作除阻力，鸣锣开道。
当生产和安全生产矛盾时，优先为安全“开绿灯”，坚持克服和纠正只抓生产、忽视职工安全健康的错误倾向，切实把安全生产放在第一位，将安全生产指标纳入经济责任制进行严格考核，做到有将有罚。
（二）以党委书记为首的思想政治工作保证体系：党委书记要把思想政治工作贯穿于安全生产中，把保证职工群众的生命安全健康作为一项重要的工作。
抓好宣传教育，培训安全骨干，研究安全思想动态。
对于安全生产上有令不行，有禁不止的行动，要严肃处理。
把安全生产作为考核和配备各级领导干部的一项条件，列为“创先争优”活动的重要内容，开展党员、团员身边无事故活动。
党委书记寻安全生产监督保证责任。
（三）以工会主席为首的群众督促保证体系：认真贯彻全国总工会颁发的“工会劳动保护监督检查”的三个条例的精神和各项工作。
把安全生产放在重要位置，积极支持经理配合行政部门搞好安全生产，充分行使工会的监督权、审议权，大力开展群众性的劳动保护工作，建立健全工会劳动保护监督检查网。
配合各行政部门切实加强群众性的安全生产，劳动保护监督检查工作，广泛进行安全法制和安全生产教育。
组织广大职工深入开展遵章守纪，反对违章指挥，违章作业，落实安全责任、安全措施、安全奖罚制度，开展人人为劳动保护和安全生产做几件事活动。
（四）以总工程师为首的技术安全保证体系：研究、制度和落实安全技术措施，编制有针对性的施工组织设计或施工方案的安全技术措施，组织安全知识普及教育和安全技术知识培训等工作。
项目部质量保证体系及组织机构图
项目部质量保证体系及组织机构图质量保证体系职责图负责人：作为协助项目经理的技术管理人员，负责贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
组织和监督项目质量体系的正常运行，审批项目施工组织设计和项目质量计划，推广新工艺、新材料。
同时，定期召开技术研究会，深入施工现场，攻克技术难关，解决施工中出现的技术问题。
负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。
项目经理：作为项目部质量管理的负责人，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
完善项目部组织机构并落实项目部人员的责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。
掌握进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
定期主持召开项目质量管理评审会议，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目质量管理。
项目副经理：协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。
参加项目施工组织设计和项目质量计划，支持落实新工艺、新材料。
定期召开生产调度会，检查项目中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。
掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
协调各承包商之间的关系，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。
质保工程师：作为控制体系的关键人员，负责协助项目总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。
组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
收集并整理质评记录，做好质评资料归档工程和竣工资料管理。
工段长：协助总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。
组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
协助总工程师和监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。
施工组织设计-附图
施工组织设计附图附图 1 项目组织管理机构图专项工程指挥部总指挥/总经理副总指挥/总工程师合同管理设计管理资料管理工程管理安全管理质量管理财务部现场项目部项目经理/项目副经理现场执行经理安全管理质量管理技术管理计划管理材料管理资料管理消防电系统消火栓系统自动喷洒系统固定消防水炮系统气体灭火系统消防系统工程施工队各专业施工队消防电消火栓自动喷固定消气体灭系统系统洒系统防水炮火系统施工队施工队施工队施工队施工队附图 2 施工进度计划网络图附图 3 劳动力计划表设备调 试阶段384133 联合调 试阶段388133 检测验 收阶段334133设备安 装阶段3121013工种技术 人员 水工电工协调 人员 设备 安装 技术 人员 设备 调试 技术 人员管线试 验阶段3106管线施 工阶段320121准备 阶段322单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况附图 4 拟投入的主要施工机械设备表及进场计划序号1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516设备名称电焊机套丝机电动试压泵滚槽机开孔机切割机台钳电锤手电钻专用配电箱台钻焊锡炉兆欧表数字万用表加烟试验器加温试验器型号规格BX1-300ART-34DSB-140GC-BKB114CD12F150mmTE25JDG-10EA10AZQ4113ZC25-3YF3501GAY-03GAY-04数量2331124828122221用于系统水系统水系统水系统水系统水系统水系统水系统水电系统水电系统水电系统水电系统电系统电系统电系统电系统电系统进场时间2022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.4.152022.4.152022.3.12022.6.12022.6.1附图 5 主要设备材料用量计划单位 数量单位 数量2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19湿式报警阀 水流指示器LD128E-512C LD6800 LD7100 LD7200 LD7000E 显示器 21 英寸 LD9100E-10C LD5900E(B) LD3000E LD3300E LD2000E-A LD2000E-A LD4400E-1 LD6800E-1、2 LD8100 总线 LD7300A ZRRVS2*1.5 ZRRVS2*2.5 ZRRVVP2*1.5 NHBV2.5 ZN-KYJV6*1.5 ZN-KYJV4*2.5 ZN-KYJV22 4*2.5 ZN-KYJV2224*2.5自动喷水灭火系统DN150 DN100、150火灾报警控制器 总线电话主机 消防广播录放盘 消防广播功放盘 消防广播分配盘 CRT 彩色显示系统 多线联动控制盘 消防标准机柜 感烟探测器 感温探测器 手动报警按钮 消火栓按钮 单输入模块 控制模块 总线电话分机 吸顶式扬声器 阻燃双绞线阻燃屏蔽电线 耐火电线 耐火交联电缆1 1 1 1 1 1 12 198 4 28 45 56 29 10 62 3402 1022 1575 1661 422 1104 81 1041 61 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 2425 26台台台台台套 台台只 只 只只只只部只 米米米米规格型号规格型号 进场时间进场时间 火灾自动报警及联动控制系统2022.5.15 2022.5.15序号序号名称名称 套个27 信号蝶阀 DN100、150 个 7 2022.5.1528 洒水喷头 ZSTX、ZSTZ DN15 个 521 2022.5.1529 镀锌钢管 DN25-DN150 米 3261 2022.3.1830 水泵接合器 SQX100-1.6 套 3 2022.5.15消火栓系统31 室内消火栓箱体1000*700*160 套 45 2022.5.1532 室外消火栓 SA100、65-1.6 套 4 2022.5.1533 蝶阀 D71X-16 DN10、0 70 个 24 2022.5.1534 闸阀 Z41X-16C DN100 个 2 2022.5.1535 止回阀 HB41X-16 DN100 个 2 2022.5.1536 水泵接合器 SQX100-1.6 套 2 2022.5.1537 焊接钢管 DN100、70 米 937 2022.3.18灭火器38 手提式干粉灭火器磷酸铵盐 3A 具 142 2022.6.29固定消防水炮灭火系统39 电动消防炮 PSKD20 套 4 2022.5.540 现场手动操作盘 CX-SDP-20 台 4 2022.5.541 炮前电磁阀 DN100 个 4 2022.5.542 水流指示器 DN100 个 4 2022.5.543 系统控制主机套 1 2022.5.544 彩色监视器 21 英寸台 2 2022.5.545 UPS 电源台 1 2022.5.546 红外光束烟雾探测器 GST102 组 16 2022.5.547 红外摄像机 CCD 套 8 2022.5.548 现场手动控制盘 CX-SDP-20 台 4 2022.5.549 现场控制备用电源 CX-XD-20 台 4 2022.5.550 现场控制器 CX-XCK-20 台 4 2022.5.551 系统控制主机包括以下设备:系统集成控制机 CX-XZKJ-20,烟雾探测报警主机,通信模块 TXMK-20,通信模块 TXMK-20,中央操作台 CX-ZKT-20,视频矩阵处理器 CX-SJC-20,硬盘录相机,图象火灾识别处理器 CX-BXT-10, 图象火灾报警处理器 CX-THB-20,集成控制电源 CX-JD-20,网络控制器CX-WK-20,区域控制器 CX-QK-20,系统自动集成处理器 CX-XTJ-20,系统手自动集成处理器 CX-XTJS-20,报警信号转换器 CX-XHZH-20,联动设备控制器 CX-LDP-20,中心手动控制盘 CX-ZSDP-20 以上设备数量为 1 台(只、套)；4 组火灾信号图象探测组件4 组， 4 台多画面分割器 1 分 4，2台视频信号分配器。
施工项目质量保证措施质量体系图及质量管理流程图
施工项目质量保证措施质量体系图及质量管理流程图l、质量承诺本工程的质量管理目标为：确保省优,争创国优。
要实现上述目标必须做到：“思想上重视，措施上得力”，有效地形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，使工程项目部达到：“质量创优目标明确，工艺过程持续改进，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创名牌工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证”的全员争先氛围。
全面实施国务院颁布《工程建设质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》。
严格执行新的《建筑工程施工质量验收统一标准》和《建筑工程施工质量验收规范》贯彻执行“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的编制思想。
精心组织，科学施工，实现“国内一流、国际先进”的总要求。
2、质量管理网络见下图(1)质量管理体系要求(2)质量体系管理网络(3) 质量保证体系图3、质量保证措施3.1质量保证采用ISO9001：2000质量体系标准进行运作，推行全面创新、优质管理模式，确保工程质量；通过质量体系的有效运行和持续改进，来实现本工程的质量管理目标。
3.1.1对业主质量承诺保证(1)中标后，在承诺招标文件的基础上，在订立合同时进—步注明不达质量目标应承担的经济责任。
(2)将质量管理手册，质量岗位责任制、质量计划书等提供给业主、监理。
3.1.2对内部质量保证经济措施(1)达到本工程质量管理目标管理人员，质量奖上浮15％～50％，职工：上浮10％～20％。
(2)每次隐蔽验收质量不达标，全部返工，操作人员扣罚所有施工用工，并按价承担材料损失，管理人员处罚500--1000元(依据责任者责任)。
(3)出现一次质量事故，管理人员年度质量奖取消，并将年度基础工资下浮20％--40％。
4、确保质量体系畅通运行依据ISO9001：2000质量体系的要求，对组织机构建立，施工生产的“程序”、“过程”进行持之以恒的强化控制，并配备充足的“人”、“财”、“物”资源，确保质量体系的有效运行。
施工组织设计方案各种措施(进度、质量、安全、文明)
施工组织设计方案各种措施目录一、施工进度保证措施•1二、施工质量保证措施•6三、施工安全保证措施•19四、文明施工及环境保护措施•49一、施工进度保证措施1、施工进度保证体系（1）工程进度保障措施，采用“PDCA 循环动态控制原理”对项目进度动态管理，同时针对施工中影响工程的进度的突发任务应急应对、施工中重点/难点制定应对措施。
（2）PDCA 循环动态控制原理通过“采用 PDCA 循环动态控制原理”进行项目进度动态管理。
项目按计划启动，按进度计划实施，每周三设为定期检查点，提交的项目进展状态报告，反馈项目进展情况，与原计划作比较，总结偏差情况，分析偏差产生的原因，采取相应处理措施，解决冲突，调整进度计划，使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。
（3）在整个项目实施过程中，通过不断的定期检查、动态控制，使项目进度目标最终得以实现。
保证体系框图2、施工进度保证措施施工进度保证措施包括组织措施、资源措施、技术措施、制度措施、经济措施等。
2.1组织保障措施2.1.1组织机构组长：***副组长：***、***、***成员：***、***、***、***、***、***2.1.1组织措施（1）建立健全以项目经理为首的工期保证领导组，落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措施，从影响工期的因素入手，多方面保证工期阶段性目标的实现。
（2）优化管理力量：采用有实践经验、作风过硬、技术业务精通的技术人员、管理人员组成高效的管理团队。
（3）公司成立有关的工程施工领导小组，在人力物力等各种资源上优先最大限度地支持项目经理部的运作。
为确保项目经理部制定的各种方案、计划顺利实施提供物质保证。
（4）做好安全工作，预防事故的发生，避免造成事故而影响工期。
（5）在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实工作任务和相应的管理职能。
2.2 制度保证措施（1）年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报公司、监理和业主审批后下达实施。
公路工程质量安全保证体系框图
班组质检员
定期、不定期质检制 度
质量评定制度
工作效果 奖罚制度
创优工作模式化 质量第一信誉至上
质量工作规范 化
安全生产保证体系框图
安全生产保证体系
思想保证
组织保证
检查保证
经济保证
部安全领导小组
定
部每季检查一次
不
特
普
专
殊
安全质检科
期
定
队每月检查一次
检
期
及
业
工
查
教
教
种 队安全领导小组 专（兼）职安全
育
育
教
员
工班每周检查一次 检 查
班组每天检查一次
育
班组长
义务安全员
对安全隐患逐一落实解决
强化安全间意识增 强预防能力
开展安全活动 安全生产
按逐其 规级它 定签经 提订济 技安奖 术保惩 措责 施任 经制 费
经济兑现
组织保证体系
项
创
目
优
经
领
理
导 小
组
总
各
工
QC
程
小
师
组
质量组织系统化
质量保证体系框图
组织保证体系
项
创
目
优
经
领
理
导 小
组
总
各
工
QC
程
小
师
组
质量组织系统化
质量保证体系框图
项目经理部
施工全过程保证体系
工程质量保证体系
开工条件 施工图审核 施工组织设计
施工作业人员 施工技术力量
施工设备
经理部质检工程师 经理部质量检查部 队专职质检工程师
质量保证体系图(附后)
质量保证体系图（附后）保证工程质量控制措施1单项工艺控制单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工，在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行；2工程材料的质量保证本工程进场的原材料由甲方供应；3工程质量保证A、项目经理部设质检组，各施工队设专职质检员，班组设兼职质检员；B、项目经理部每周一组织一次质量大检查，施工队每天进行施工中间检查；C、班组坚持“三检制”自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，再由项目经理部质检工程师请监理工程师检查签认；D、发现违反施工程序，不按设计图纸规范施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时各级质检员有权制止；4施工操作质量保证A、施工操作者是工程质量的直接义务者，工程质量的好坏，施工操作者是关键；B、施工操作者，必须具有相应操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作者必须具有相应的工种岗位的实践技能，对一些专业技术工种，必须考核持证上岗；C、施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，坚持做到不合格的工序不交工；D、在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底，工中有检查，工后有验收，做到施工操作程序化、标准化、规范化、确保施工质量；5人员素质的质量保证在工程质量管理中“人、机、料、结、环”这五要素，人是决定因素，施工管理的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用，必须通过培训学习不断提高；各专业人员保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平；6正确处理进度与质量的关系进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度，进度必须服从质量，严格按标准规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为施工工期而忽视质量；应认真分析施工进度不能完成的原因；（a）工程施工总进度计划与分项工程施工进度计划是否冲突；（b）计划中各阶段或各工序间的施工顺序安排是否符合施工工艺要求，施工对人工、材料、设备等资源需求计划是否趋于均恒；（c）计划中易受气候、季节变化影响的分项工程时间安排是否适宜；（d）机械设备进场计划，是否符合安排，所配备的机械设备质量、性能使用状况是否完好；（e）劳动力、技术人员、管理人员是否满足生产的需要；（f）施工进度计划中关键线路是否合理，从以上原因分析，对症下药来解决进度问题，决不能牺牲质量来提高进度；质量保证控制流程图质量保证体系图开工报告 监理审核 审核结果开工 申报分部分项工程监理审核 审核结果样板施工 检查验收 分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程 填报检查申请单 监理现场检资料核查 检查结果 返工签证计量验收返工不同意不同意不合格合格合格 不合格。
工程施工质量保证体系图.doc
附图 1：工程质量保证体系图总公司、公司总经总公司、公司总工程师理总公司、公司技术部项目经理受法人委托对工程质量负第一领导责任就工程质量控制、工程验收、创优等工作进行具体布置研究和分析生产经理项目总工程师协调生产与质量的关系，对工程质量负领导责任对质量、技控制分承包方术全面负责的工程结算，把好工程部保证合格材料控制过程质量实现过程精预算部使工程所用材料、设备及施工质量有合同保障，并监督实施。
质量总监各专业工程师质量检查员负责本工序工程质量，杜绝不合格分分包管理层项分包作业层开始熟悉资料和图纸会审施工方案 /施工组织设计/质量计划编制、审核和审批N通过否修改与补充Y现场开工准备验收合格否整改工序 / 分项 /分部工程施工N整改验收合格YN工序 /分项 /分部工程施工作业能力控制N纠正 /预防措施满足要求否Y 工Y 程作业结束质量验评全N 部合格否完成否结束开始进场物料、在施品、成品N未（特）检标识已检否Y检验已N检合格否不合格状态标识待定Y标识合格状态标识处理转入使用下道工序交付结束附图 4：检验、测量和质检设备控制流程图开始选择Y使用前标准合格否修理检定合格否YN 使用报废周检合格否N NY结束附图 5：纠正和预防工作流程图使用收集质量信息实际 /潜在不合格原因分析判定纠正 /预防措施纠正 / 预防措施要求表审核、发送提接收部门认可供信息说N 服认可否认可Y实施计划N评定鉴定合格否Y修改体系文件、归档结束建立文件和资料起草会稿、审批修改附图 6：文件和资料控制流程图开始转发外来文件和资料批准、分布发放使用有效性检查处理有效否Y 回收、标识结束开始检验和试验Y合格否N标识、隔离评审与处理物料在施品处理报废整改返工、返修让步接收验收N验收YN合格否合格否Y 继续使用结束开始合同约定分承包收集、整理、标识方的质量记留存归档录编目储存、保管查阅处理结束附图 9：产品标识和可追溯工作流程图开始产品进场标识需追溯否领用或转序标识需追溯否施工过程需追溯否标识施工日记限额领料单收料日记结束供应商采购文件质量持续改进更进一步改进质量总结与评审：会诊制度，制定各种更先进的方案和措施质量过程监控考核：各种检查和纠正、检测和测量、对各种隐患的预防措施、记录等质量目标确定：内蒙古自治区草原杯、国家优质工程“鲁班奖”工程质量创优策划：各种施工方案、质量计划、质量保证措施、服务计划等质量目标策划实施：过程控制、对方案、计划和措施的实施各类施工资料管理流程1、技术资料管理流程图如下：2、施工物资资料管理流程图如下：相关质量证明文件：1、出厂合格证；2、厂家质量检验报告；3、厂家质量保证书；供应单位根据供货合4、进口商品商检证明；同组织物资进场5、质量检验部门出具的检验报告；6、环保、消防部门出具的认可文件等；注：提交质量证明文件内容由供求双方事先约定。
质量保证体系图
质量保证体系图XXX ideology。
n。
technology。
and n。
as well as through the XXX。
The project management department implements a quality management system based on the ISO series and XXX quality management and create a plan for XXX。
XXX。
work systems and standards。
and XXX has a quality control group to XXX.The n team also implements a user-oriented approach。
XXX。
planning。
and XXX quality。
A QC group is established to conduct technical training before activities。
XXX。
and master standard res。
Quality is measured through the use of technical and quantitative methods。
with a XXX。
and quality is XXX quality assurance agreements and the XXX。
penalties。
XXX.XXX skills。
utilizing modern testing methods and XXX nsXXX establishes a management system for excellence。
withsub-item management points led by us XXX。
n。
andmeasurement systems are led by the manager。
质量保证体系框图
交工阶段
交工质量自检，工程竣工文件 的编制
工程交工验收、业主签发交工 证书
制
缺陷责任制
度
保
证
对存在的缺陷、病害或其它 不合格之处进行修补
工程部：施工技术管理 质量安全部：安全检查、
质量检查控制 中心试验室：原材料及成
品、半成品的试验检验 材设部：材料供应、管理
及机械设备管理
开工报告审批制
设计文件复核制
测量双检制
质量责任制
隐蔽工程检查签证制 分项工程质量评定制
验工质量签认制 质量教育学习制 事故处理报告制
要求：尺寸200*150cm，蓝底白字，不小于40号字，宋体。
质量保证体系框图
项目经理： 荀平
组
总工程师：
织
何永胜
保
证
副 经 理：
路永兵
编制实施性施工组织设计
施工准备 阶段
工程原材料、预制构件、半成 品的质量检查
施工机械设备的质量、性能控 制
临时工程、现场环境的控制
质
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
量
工
保 证
作 保
施工阶段
体
证
系
施工技术交底 质量控制措施 施工工艺控制
中间产品质量控 制
工程质量自检 控制
工程建设质量保证体系
工程建设质量保证体系本工程采用项目法施工，做到职责分明，为优质高效地完成该工程，根据该工程的特点抽调精兵强将和优秀的管理人员组成工程项目经理部，目标达到从管理到生产过程全方位质量控制，满足本工程的质量目标要求。
质量控制体现在组织保证、制度保证和措施保证三个方面。
关键做到领导有重视，员工有意识，责任有落实。
本项目质量保证体系见“图1.6.4-1 质量保证体系图”。
7.1.5.4.1组织保证项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理任副组长。
成员由主要职能部门负责人担任。
项目经理部相应职能部门设置综合办公室、工程部、合约部、测量部、试验部、质检部、安监部、物资部、财务部、设备部九部一室，下设若干工区。
7.1.5.4.2制度保证（1）工程质量责任制；（2）工程质量自检制度；（3）工程质量事故申报制度；（4）隐蔽工程检查制度；（5）质量教育制度；（6）质检工程师监督制；（7）QC小组活动制；（8）建立与监理工程师联系制度；（9）其他有关质量管理的制度。
图7.1.5.4.2-1 质量保证体系图质量保证体系 材料设备质量控制子系统 制度保证 施工质量控制子系统组织保证 措施保证 材料质量控制 实现质量目标 施工质量控制 组织保证 制度保证 措施保证 竣工验收质量控制子系统 措施保证 竣工验收质量控制制度保证 组织保证7.1.5.4.3措施保证（1）评价工程质量的标准在工程施工前，项目经理部应根据招标文件、施工图、合同范围确定相关的工程质量验收规范（包括名称、版本号），并在施工组织设计（含专项施工方案）的有关章节中详细罗列。
工程施工组织设计（含专项施工方案）报监理工程师批准后即为监理单位对工程验收依据的确认，施工过程的质量监督和验收都以此为依据，并对所报的质量验收规范的全面性、有效性、合理性负完全责任。
对新材料、新工艺、新技术的应用，在施工前编制相关的施工规范和质量验收规范，报监理审核、业主单位审批，未经审批不得实施。
质量保证体系组织机构图(手册附录).
质量保证体系组织机构图经理质量保证工程师项目部办公室工程科安质科设备材料科项目一部员工代表工程造价师合同管理员焊接理化责检验理化责无损检测责防腐清扫责工艺责任师计量设备责安全环保管材料控制责材料采购检项目二部劳资管理员压力管道质量手册修改登记表章节号修改条款修改日期修改人审核批准检验责任师热处理责任师质保工程师焊接理化责任师特种操作员材料员保管员施工员无损检测责任师材料责任师工艺责任师防腐保温责任师设备计量责任师材料质检员过程质检员计量管理员设备管理员焊材管理员焊接质检员附录4 质量保证体系职能分配表序号QMS:文件要素经理质保工程师安质科工程科办公室设备材料科材料责任师工艺责任师焊接理化责任师热处理责任师无损检验责任师防腐保温责任师清管扫线责任师检验试验责任师计量设务责任师项目部经理施工项目部1 总则○●●○○○△△△△△△△△△△△2 管理职责●●○○●○○○○○○○○○○○△3 质量保证体系文件○●●○○○○○○○○○○○○△△4 文件和记录控制△○●○○○○○○○○○○○○○○5 合同控制△●○○△●△△△△△△△△△△△6 材料、零部件控制△○○○△●●△○△△●●△△△△7 工艺控制△○●○△△△●○○○●●○△○△8 焊接控制○●○△△○○●○○△△○○○○9 热处理控制○●○△△○○○●○○△○○△△10 无损检验控制●○○△△△△○△●△△△△○△11 理化检验控制○●○△△△△●△△△△△△○△12 检验与试验控制○●○△△△△△△△△△●○●○13 设备和检验与试验装置控制○○○△●△△△△△△△△●○○14 不合格产品控制△●●●△△○○○○○○○●○○○15 质量改进与报务●●●●△△○○○○○○○○△○○16 人员培训、考核及管理○○○○●△△△△△△△△△△○○17 其他过程控制○●●●○△○○△△△○○○○●●18 执行特种设备许可制度的规定●●○○△△○○○○○○○○○○△●主责部门或人员工○主相关△次相关附录5 各质量系统控制程序图材料、零部件采购系统控制程序图注: 材料责任师材料检查员停止材料、零部件控制程序采购材料、零部件计划库存材料平衡材料代用申请C设计单位审批供货方考察、评审材料、零部件采购实施材料入库检验检验CCJT检验合格材料、零部件入库入账、标记标识材料、零部件领用发放检验材料、零部件标识移植CJCJC CJ T附录 6 . 工艺安装技术管理流程图勘定现场平面布置双方确定工艺流程绘制施工图业主现场交底图纸收发登记施工单位图纸会审业主图纸会审技术准备说明施工阶段1、特殊情况(施工图纸滞后施工依据业主现场交底;施工平面布置图和施工草图应按照业主要求自己或配合设计进行绘制;2、图纸本单位先进行自审,及时向业主(设计提供自审内容或提出建议,办理设计变更或工程联络单;3、施工工艺技术交底,应分施工阶段进行,重要的交投产试运阶段底内容要求书面签字;4、施工中的管道施工、隐蔽工程记录要求及时准确;5、试运投产前必须对工艺和流程按设计图纸进行检查,确认无误后方可进行;交工准备阶段6、预算结算后的竣工图移交公司内部存档。
建筑工程质量保证体系
建筑工程施工质量保证体系及职责（流程图）一、项目部质量组织机构图二、质量管理部门主要职责1、质量管理部门主要职责（1）项目经理项目经理是项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。
其主要职责为：项目经理为施工质量第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。
对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。
（2）项目副经理负责质量体系的建立、实施和管理，并加以完善。
正确处理施工质量与进度的关系，合理安排施工程序。
掌握工程项目的质量情况。
严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。
每月组织一次质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。
对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。
（3）总工程师主持工程的质量设计、技术交底工作，以及测量的复查、审定和校准工作。
主持工程质量检查，督促对工程质量的评定，主持验收工作。
对技术、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。
对竣工工程的质量负有直接技术责任。
协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况。
（4）工程技术部负责质量文件的编写；负责工程施工组织设计。
负责向各作业队、班组作技术要求及质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。
督促测量队对施工项目测量、控制和复核，并负直接技术责任。
督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。
（5）生产调度室根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产以及协调工作。
负责编写施工大事记录，负责施工过程和最终产品的防护控制。
（6）质量管理部负责工程质量的定期检查和验收，检查“三检制”的落实情况。
负责隐蔽工程的检查验收。
质量保证体系
质量保证体系1、工程质量保证体系〔附质量保证体系框图〕在施工中，实施IS09001质量体系规范，构成以组织保证体系、施工保证体系、制度保证体系为基础的质量保证体系，使施工消费的全进程在有效的监视与控制中停止，为工程质量目的的完成提供有力的质量体系保证。
将IS09001质量保证体系各项职能做出明白分工，使施工技术组各部门都能依照质量体系的要求，保证施工质量。
2、质量保证制度〔1〕选拔具有高度责任感、掌握一定专业知识的人员担任检验任务，并停止培训考核持证上岗。
〔2〕所置的检验设备仪器坚持一流水平、精度必需满足要求，严厉按着检定周期停止检定，运用前必需停止标定或审定。
〔3〕严厉遵守国度颁发的有关修建工程法规、技术规范和实验、检测方法停止检测与实验。
〔4〕一切检测与实验任务，不受任何搅扰，一切用数听说话，坚持迷信态度、实事求是、严肃仔细、一丝不苟。
〔5〕检测中读取数据采用二人复核制，实验任务采取二次平行制，检测报告采取三级复核制。
3、保证质量的技术组织措施3.1、组织措施〔1〕树立质量指导小组，对工程施工停止全进程、全方位的质量管理与控制，用任务的高质量，保证工程的高质量。
〔2〕强化以项目部项目经理为中心的质量自控体系，完善外部反省制度，严厉执行〝三检〞制，施工行停止质量规范交底并跟踪反省，责任落实到人，把〝一次反省合格率、优秀率〞作为考核目的，严厉考核，加大奖罚，坚持实行质量一票否决权，将质量第一的方针贯串施工消费的全进程。
质量保证体系框图进程控制流程确保用于本项目树立的设备和资料物资的质量完全契合设计要求。
强迫性规范和本合同的商定，在本项目施工时期不得私自改用设备资料，特殊状况需首先报驻甲方审核，特别触及主要设备、资料的变卦必需报甲方审批。
3.2、针对能够出现质量效果的事前、事中、预先控制的处置措施1〕事前质量控制指在正式施工行停止的质量控制。
主要包括以下内容：施工预备阶段的质量控制。
依据施工预备任务的内容严厉停止质量控制区，详细有：技术预备中施工组织设计的质量、技术交底的质量等的控制，现场施工预备任务质量、作业条件预备任务的质量等的控制，组织物资供应预备任务的质量以及人员进场、后勤预备任务的质量控制等。
(完整)质量保证体系图
质量保证体系框图
（一）质量保证体系
1、质量方针
在项目实施过程中，我们坚决贯彻我集团公司质量方针：“以优良的工程和产品质量、上乘的服务水平、先进的科学技术、合理的价格和良好的社会信誉，不管创新、持续改进,为国内外的建设事业服务."
2、质量目标
我集团公司质量目标为：合同履约率为100%。
本合同工程质量目标为:分项工程一次检验合格率100％；单位工程优良率95％以上.
3、质量保证体系
施工中认真贯彻执行ISO9001:2000国际质量体系标准、部颁的现行工程质量检验评定标准，接受质量监督和施工监理。
项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长的质量管理领导小组，建立质量保证体系.开展广泛的群众性的QC小组活动，形成全员管理质量的氛围，确保质量目标，创优目标实现。
附：“质量保证体系框图”。
四大体系
质量管理体系、质量保证体系、安全管理体系、安全保证体系、技术管理体系质量管理体系一、组织机构：依据公司ISO9002质量管理和质量保证体系，建立以项目经理为首的质量管理组织，全面控制项目施工过程中的工序施工质量。
充分发挥质量管理组织机构的作用，协调项目经理部各部门与各专业施工班组的关系，成立项目经理、项目技术负责人、项目专职质检员和各专业班组有关人员参加的施工质量管理组织机构，参与项目质量的控制。
保证工程质量达到本工程承诺的质量目标。
注：实线表示工作关系线，虚线表示信息反馈。
施工质量管理组织机构二、质量保证体系运行图三、项目工程质量管理工作流程图四、工程质量管理体系五、质量管理职责㈠、项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
㈡、项目技术负责人：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。
㈢、项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
㈣、质检员：质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司的监督检查及交底验收。
㈤、施工员（施工工长）：施工员（施工工长）作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。
公路工程质量保证体系框图
质量保证体系图优保证体系图工期保证体系图安全保证体系图环境保护保证体系图本施工段内路基挖方段较长,山体较高,有发生滑坡隐患,滑坡将将直接威胁施工现场人员、设备安全;为避免发生此类事故,结合本路段实际情况,特制定如下应急措施：经过危害辨识和评价,本项目部在高填方路基施工过程中可能出现的紧急情况;应急期间组织机构和职责挖方路基应急事件领导小组组长：崔云财副组长：孙运贵组员：崔纯清罗文彩李东张焕冬朱兴光蔡金良1组长职责：负责本项目经理部应急事件、突发性事件,抢险救灾的指挥及妥善处理,并及时向上级机关做出汇报和信息反馈;2副组长职责：负责本经理部应急事件控制,制定控制措施,并及时与当地120救护中心联络,抢救伤者,如有火情应与当地119联络,并要组织全体员工进行一到二次大型应急事件及危害事件的演练,提高全员的应急防范意识;3成员职责：全体成员在应急事件发生时应积极协助组长、副组长,控制灾情、抢救伤者,把事故、事件危害控制在最低点,并保护现场,以便有关部门取证;应急期间起特殊作用人员及职责4、抢险人员：保护国家财产和职工安全,负责现场紧急情况的处理,减少事故损失;5、通信人员：负责与外界有关机构如消防部门、卫生部门的联络,保证通信畅通,传递信息准确;6、抢救人员：负责抢救紧急情况现场受伤人员的处置和送往医院抢救工作;应急措施1工程副经理指令一各工区负责人负责建立一套滑坡山体技术档案,滑坡山体技术档案的内容应包括地质情况,地理、力学、水理特性,设计时所采取的加固和处理措施,日积月累山体变化情况等;2工区负责人日常巡查中应重点检查,如发现原有滑坡复活,或发生新的滑坡,则应认真研究已有资料,对此进行分析,找出原因,及时解决,同时应在滑坡档案中做好记录,完善资料;3日常巡查中应重点检查挖方段上部山体的变化,边坡若有滑动,滑塌现象,一般会有裂缝、块石松动、墙面局部突起变形等现象,此时应立即报告工程副经理,并汇报项目经理;4日常巡查中应重点观察有无下列现象：叙坡坡脚附近湿地增多且范围扩大;坡脚附近土、石挤紧并出现大量膨胀裂缝;斜坡中部出现纵横裂缝;斜坡上部出现弧形裂缝,有下沉现象;斜坡上树木倾斜;斜坡上缘土、石零星下落;5消除水对滑坡的有害作用;对滑坡体外上方及两侧的地面水予以截断,以免流入滑坡体;对滑坡体上集水洼地的积水要排除;在土体浅层滑坡的山坡设置渗沟群;6增加滑坡稳定作用;在滑坡体上部主滑部分和后部被牵引部分,采用减载措施,以减少滑坡的下滑力,而在滑坡体要加载,以增加滑坡的抗滑力;对规模较小的,且在全部清除滑坡体后不致产生后部及两侧牵引部分滑坡时,采用全部清除;7暴雨天、雨季极易引发滑坡,此时工程部应加强巡查;要及时疏通排水沟,确保大面积水流不止,及时挖除松散土、石;要在坡面上覆盖塑料薄膜,以隔绝水流进入土层内;在这种情况下,工程经理应及时调集人力,物力;汇报项目经理;8巡视人员发现问题及时通知现场施工人员,立即撤离;9对现场人员进行培训,掌握应急措施;责任分析1工区负责人日常巡查中未发现问题,或发现问题未及时上报和未及时采取救急措施,属工区负责人的责任,工程副经理应负领导责任;2因日常养护中未清理排水设施,造成水流不通畅,导致滑坡灾害不能及时中止,属工区负责人直接责任;3紧急状态时,工程副经理未及时调集人力,物力及时救急,属工程副经理的责任;确认危险物采取应急行动事件发生后,现场人员应立即报项目经理部领导,组织抢险、抢救人员,了解现场情况,确认现场是否存在重大危险物件,是否存在人员死亡;如确认存在,则立即组织人员抢险或抢救,消除危险源,减少损失,对抢救并送往医院;与外部机构联系如意外事件发生,项目经理部一方面抢险自救,一方面向上市公司和处里有关部门报告情况,另一方面如需社会救助机构救助,常用电话：火警：119 匪警：110电话查询台：114红十急救中心：112交通事故处理：122。