新人增员选择与增员标准流程

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公司增员方案

公司增员方案第1篇公司增员方案一、背景随着公司业务的不断拓展，现有人员结构已无法满足业务发展的需求。

为保障公司业务的顺利进行，提高公司整体竞争力，现制定增员方案，以优化人员结构，提升团队效能。

二、目标1. 合理增加公司员工数量，满足业务发展需求。

2. 优化人员结构，提升团队综合素质。

3. 提高员工满意度，降低员工流失率。

4. 确保增员过程的合法合规，遵循国家相关法律法规。

三、增员原则1. 公开、公平、公正原则：确保增员过程透明，为求职者提供公平竞争的机会。

2. 适才适用原则：根据岗位需求，选拔具备相应能力和经验的求职者。

3. 内部培养与外部引进相结合原则：注重内部人才培养，同时积极引进外部优秀人才。

4. 成本效益原则：合理控制人力成本，提高人力资源投资回报率。

四、增员流程1. 岗位需求分析：由各部门根据业务发展需求，提出增员岗位、人数及任职要求。

2. 编制招聘计划：人力资源部根据岗位需求分析，制定招聘计划，包括招聘渠道、时间、预算等。

3. 发布招聘信息：通过合法合规的渠道发布招聘信息，包括但不限于招聘网站、社交媒体、校园招聘等。

4. 简历筛选与面试：人力资源部对应聘者的简历进行筛选，组织面试，评估求职者的能力与潜力。

5. 录用通知：根据面试结果，向符合条件的求职者发放录用通知书。

6. 员工入职：新员工按照规定时间办理入职手续，签订劳动合同，参加入职培训。

7. 试用期考核：对新员工进行试用期考核，评估其适应岗位的能力。

8. 转正评估：根据试用期表现，对符合要求的员工办理转正手续。

五、增员策略1. 内部推荐：鼓励现有员工推荐优秀人才，对成功推荐的员工给予一定奖励。

2. 校园招聘：与高校建立合作关系，选拔优秀毕业生，为公司培养储备人才。

3. 社会招聘：通过线上线下渠道，招聘具有相关工作经验的人才。

4. 猎头服务：针对关键岗位，采用猎头服务，引进高端人才。

六、保障措施1. 合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保增员过程的合法合规。

个体经营者版增员流程

个体经营者版增员流程概述个体经营者版增员流程是指个体经营者在经营过程中需要增加新员工时所需进行的一系列操作和步骤。

在增员过程中，个体经营者需要进行招聘、登记、培训等一系列流程，以确保新员工的合理性和有效性。

流程步骤1. 招聘在增员之前，个体经营者需要进行招聘活动，以吸引合适的人才加入企业。

招聘渠道可以包括招聘网站、人才市场、校园招聘等。

在招聘过程中，个体经营者需要制定招聘计划和标准，并根据岗位需求发布招聘信息。

2. 筛选与面试根据收到的求职申请和简历，个体经营者需要进行筛选，初步确定合适的候选人。

对于初选通过的候选人，个体经营者需要安排面试，以深入了解候选人的能力和适应性。

3. 录用面试结束后，个体经营者需根据面试表现和岗位需求综合考虑，决定是否录用候选人。

如果决定录用，个体经营者需要与候选人签订劳动合同，并明确工作地点、工作时间、工资待遇等相关事项。

4. 登记与备案新员工入职后，个体经营者需要进行登记与备案手续。

具体流程包括劳动关系登记、社会保险登记、税务登记等。

这些手续确保个体经营者和新员工的权益，也是为合法经营提供必要的凭证。

5. 培训与适应个体经营者应为新员工提供必要的培训和指导，使其尽快适应新的工作环境和业务。

培训内容可以包括企业文化、工作流程、技能要求等方面，以确保新员工能够胜任岗位。

6. 工作分配与跟踪根据新员工的实际情况和能力水平，个体经营者需要进行合理的工作分配。

并在工作过程中进行跟踪和评估，及时发现问题并提供必要的指导与帮助。

7. 绩效考核与调整在新员工试用期满后，个体经营者需要对其进行绩效考核。

根据员工的工作表现和业绩，个体经营者可以决定是否转正或进行薪资调整。

8. 离职处理如果新员工在试用期内表现不佳或者离职意愿明确，个体经营者需要进行离职处理。

离职流程包括劳动合同解除、社保和税务登记取消等步骤，并与员工进行结算。

结论个体经营者版增员流程是一个全面而复杂的过程。

只有通过科学的招聘、录用、培训等流程，才能增加新员工的工作效率，保证企业的运营和发展。

2023年北京社保增员操作流程

2023年北京社保增员操作流程1.登录北京社会保险管理局官方网站。

Click on the "Social Security Enrollment" option.3.阅读并了解相关操作流程和要求。

Read and understand the relevant operation process and requirements.4.准备填写新增员工的个人信息。

Prepare to fill in the personal information of the new employee.5.确认新增员工的社保缴纳类型。

Confirm the social insurance payment type for the new employee.6.选择适用的社保政策和标准。

Choose the applicable social insurance policies and standards.7.填写新增员工的身份证件信息。

Fill in the ID card information of the new employee.8.提交新增员工的银行账户信息。

Submit the bank account information of the new employee.9.确认新增员工的户口所在地和户籍信息。

Confirm the household registration place and household registration information of the new employee.10.检查并核对填写的信息是否准确无误。

Check and verify whether the filled information is accurate and correct.11.确认提交社保增员申请。

增员标准化流程

增员标准化流程增员标准化流程是指企业为了保证员工招聘工作的质量和效率，建立起一套有条不紊的流程和标准，以保证每一位新员工的入职能够顺利进行。

在企业的发展过程中，增员是一个常态化的工作，而标准化流程的建立可以有效地提高增员工作的效率、降低成本、减少错漏等风险，从而更好地保障企业的人力资源。

下面将从招聘计划、招聘环节、入职培训和信息管理等方面，详细介绍增员标准化流程。

一、招聘计划1.明确招聘需求：人力资源部门应与各部门负责人充分交流，了解各部门的工作情况和未来发展计划，明确各部门的招聘需求，包括招聘岗位、数量、薪酬待遇等。

2.拟定招聘计划：根据企业整体发展战略，制定招聘计划，包括招聘时间节点、目标人群、招聘渠道、预算等内容。

3.招聘计划的审核：招聘计划要提交给公司领导层进行审核，确保计划的合理性和可行性，获得领导层的认可后，方可执行。

二、招聘环节1.职位发布：根据招聘计划，人力资源部门可以选择合适的招聘渠道发布招聘信息，包括企业官网、招聘网站、社交媒体等。

2.简历筛选：收到求职者的简历后，人力资源部门应根据招聘要求对简历进行筛选，筛选出符合要求的应聘者。

3.面试安排：安排面试前，应向应聘者发送面试通知，明确面试时间、地点和注意事项，确保面试的顺利进行。

4.面试评估：面试过程中，要准确记录应聘者的表现，评估其能力、沟通技巧、职业素养等。

5.参考核查：在确定拟录用人员后，进行参考核查，联系应聘者的前任雇主或者个人推荐人，了解其工作经历和能力情况。

三、入职培训1.签订劳动合同：在确定录用人员后，尽快与其签订劳动合同，并将合同文本归档备查。

2.新员工培训计划：制定新员工入职培训计划，包括公司概况、岗位职责、公司制度与规章、安全生产规定等内容。

3.培训实施：安排专业人员对新员工进行入职培训，确保其对公司的业务、文化有全面的了解。

4.培训考核：对新员工进行培训效果的考核，确保其对培训内容的掌握和理解。

四、信息管理1.入职登记：对新员工的个人信息进行登记，包括基本信息、身份证明、联系方式等。

增员流程

情报收集（三）
Disturbed—
– 你有梦想吗？ – 你打算何时实现？ – 你如何实现？
引起对方兴趣的三个建议
收入对你重要吗？别人能，你为什么不能？（激将法）如果有一个事业，能够让你实现上述的梦想……
十个增员开门话术（一）
你感觉怀才不遇吗？想转业时，你会担心哪些事？你能改变老板的想法吗？有勇气采取行动吗？你理想中的老板如何？你目前的工作是家族企业吗？你自觉有潜力吗？晋升公平吗？充分发挥了吗？管道畅通吗？为什么不能？你满意目前待遇吗？你现在的行业受环境影响吗？努力与收入成正比吗？影响有多大？你觉得有必要再增加一份收入吗？
不要以为被增员者在培训部或育成部就没有你的责任，除非他不是你的增员！
初入团队
重视他你对的团队的第一印象安排特殊早会来迎接他不要急于推他出去展业消除他对新环境的陌生感和恐惧感
辅导
部门的规章制度部门的组织架构部门的人际关系部门的约定习俗签订合作协议
合作协议
亲爱的×××同事：欢迎你加入××部，成为新华大家庭的一份子，我们很有信心您能在这个行业开创出一番事业，实现您的理想。为确保您能实现这些理想，我们将给予您以下承诺。 1、提供高素质的训练及个人督导； 2、提供一流的办公室环境及服务支援； 3、认同您的卓越成就； 4、陪同展业五次，唯须提前一周预先通知；我们也需要您的承诺以确保大家合作愉快，它们是： 1、您必须完成公司及组织的基本训练要求； 2、出席每周一次的组织会议； 3、每周呈上“周活动报告”； 4、完成公司的考核要求； 5、在每次竞赛里全力以赴；
导入测验时的说明重点
节省双方时间，并做出正确的决定。测出从事寿险事业成功机会的大小。不必任何承诺，没有任何心理负担。此测验由专业人士设计，测过数百万人。与智商高低无关。更了解自己的适性。

增员的方法与技巧

增员的方法与技巧增员是指在组织中增加新成员的过程。

无论是企业、团队还是社团，都需要不断增加新的成员来实现持续发展和创新。

以下是一些增员的方法和技巧，帮助组织有效地吸引和留住新成员。

1.明确目标和需求：在增员之前，组织需要明确自己的目标和需求。

你需要问自己，你希望增加多少新成员？他们需要具备哪些特定的技能和经验？明确目标和需求可以帮助你更好地制定招募计划和策略。

2.制定招募计划和策略：基于目标和需求，制定一个详细的招募计划和策略。

这包括确定招募渠道、招募方式、招募时间、招募条件等。

例如，你可以通过在社交媒体上发布招募信息、举办招募活动、参加招聘会等方式来吸引新成员。

3.优化招募流程：确保招募流程简单、顺畅和高效。

你可以通过在线申请、面试流程优化、快速回复等方式来提高招募效率。

并且，确保你的招募信息和申请表格清晰明了，以便有意加入的人能够快速了解和申请。

4.提供吸引力的福利和待遇：为了吸引和留住新成员，你可以提供一些吸引力的福利和待遇。

这可能包括具有竞争力的薪资、培训和发展机会、弹性工作时间、奖励和认可等。

确保你的福利和待遇能够满足新成员的期望和需求。

5.建立有吸引力的品牌形象：组织的品牌形象对于吸引新成员非常重要。

建立一个具有吸引力的品牌形象可以帮助你吸引更多有才华和潜力的人才。

你可以通过提供独特的工作文化、积极的员工体验、积极的口碑等方式来塑造品牌形象。

6.注重多样化和包容性：创建一个多样化和包容性的组织环境可以吸引更多不同背景和经验的人才。

多样化的团队可以带来不同的观点和创新思维，从而推动组织的发展和成功。

确保你的招募过程和组织政策都遵循多样化和包容性原则。

7.通过内部推荐引入新成员：内部员工推荐是一种非常有效的增员方法。

你可以鼓励现有成员推荐合适的候选人加入组织。

内部推荐通常能够带来更高的参与度和忠诚度，因为推荐者已经了解并愿意背书候选人的能力和适应性。

8.建立良好的沟通和关系：良好的沟通和关系对于吸引和留住新成员至关重要。

增员流程及操作手册11.28

白板增员流程及操作方法白板增员流程一、名单收集1、网络名单下载每天下班前由专人负责下载新的网络名单。

2、现场招聘每周六参加人才市场招聘;不定期参加校园招聘活动来收集准增员名单。

二、电话邀约/现场招聘(一）网络名单电话邀约1、每天20通邀约电话,每周一、二邀约成功的人员集中于周三统一初试，周四邀约通过初试人员进入周五复试。

负责电话邀约的人员数量可按需求定。

2、电话邀约人员在每天电话结束后记录当天的邀约情况,“共＊＊通电话,邀约*＊人，可跟进**人”,并将邀约成功的人员姓名、电话、面试时间等信息做详细记录，同时将可跟进人员的姓名、电话、反馈情况做好记录。

3、对于邀约成功的及值得跟进的人员在结束电话后以短信的形式告知公司地址及重复面试时间，“＊＊＊，你好！我叫*＊＊,我们公司地址:在台州市椒江区。

.......)，让我们*＊月**日上午10点不见不散哦！电梯直接上三楼，到时可手机与我联系！”,并在面试当天适当关注人员到位情况及做必要的确认跟进.4、邀约话术：邀约问题1：*＊＊你好！我是负责人事招聘的,我在人才网上看到你的个人简历，不知你工作找得怎么样了?邀约问题2:我看你是主修＊＊*＊专业的，请问你是想找专业相关的还是可以跨过专业呢？邀约问题3：你的发展方向在哪里?想找什么样的工作呢？可以尝试一下挑战性的工作吗？比如销售？邀约问题4：我们公司叫幸福人寿，是一家金融保险企业，目前我们在组建一支大学生创业队伍，作为公司管理干部来培养，这个机会对你未来全面发展是个很好的机会，有兴趣的话,可抽个时间过来了解一下，本周三我们公司安排了一个现场面试时间,不知你上午方便还是下午方便？（二)现场招聘（人才市场、校园专场）1、设置1-2人作为现场面试官，一般周六的人才市场招聘设置1名现场面试官即可，可设置若干名作为现场拍肩膀人员。

注意着职业正装。

2、招聘前一天准备好辅助工具：X展架、公司资料、公司三折页、人员信息登记表、笔、名片等3、现场面谈话术以简单为主，不展开深谈。

增员标准化流程

增员标准化流程
一、明确增员目标
在开始增员流程之前，首先要明确增员的目标。

这可能涉及到公司或部门的扩张、填补离职空缺、提高团队技能或实现多元化等。

明确目标有助于制定合适的增员计划和策略。

二、确定增员渠道
确定从哪些渠道进行增员，这可能包括内部推荐、招聘网站、社交媒体、招聘会、职业介绍机构等。

每种渠道都有其优缺点，应根据实际情况选择适合的渠道。

三、筛选增员对象
根据岗位需求和公司文化，制定筛选标准，如学历、经验、技能、性格特质等。

同时，要确保筛选过程公正、透明，避免歧视。

四、制定增员计划
根据增员目标、渠道和筛选标准，制定详细的增员计划，包括招聘时间表、招聘广告的内容和发布方式、面试流程等。

五、实施增员活动
按照计划进行增员活动，包括发布招聘广告、接收和筛选简历、安排面试等。

在此过程中，要保持与候选人的良好沟通，并确保招聘活动的合规性。

六、开展增员面试
对筛选出的候选人进行面试，了解他们的能力、兴趣和潜力。

面试可以采用多种形式，如电话面试、视频面试或面对面面试。

七、进行增员审核
在面试结束后，对所有参与面试的候选人进行评估和审核。

根据评估结果，决定是否录用该候选人。

八、完成增员手续
一旦决定录用某位候选人，就需要进行增员手续的办理。

这可能包括签订劳动合同、办理入职手续、提供必要的培训等。

同时，也要为新员工提供必要的支持和帮助，使其尽快融入公司文化和工作环境。

增员的8大理由迈向成功增员增员流程介绍

增员的8大理由迈向成功增员增员流程介绍增员是指在团队或组织中引进新的成员，以增加团队成员的数量。

增员对于一个团队或组织来说非常重要，可以为团队带来新的能量和创新思维，提升团队的综合实力和竞争力。

下面是增员的8大理由以及成功增员的流程介绍。

一、增加团队资源新成员的加入可以增加团队的资源，包括人力资源、技术资源和知识资源。

每个人都有自己的专长和优势，通过合理配置团队成员的能力，可以充分发挥团队的整体实力。

二、拓宽团队网络三、提升团队创新能力新成员带来的新观点和不同的思维方式可以激发团队的创新能力。

团队成员之间的多样性和互补性有助于团队思维的碰撞和交流，从而促进创新的发生。

四、增强团队凝聚力五、扩大团队知名度新成员的加入可以为团队带来更多的曝光和宣传机会。

新成员往往有自己的粉丝或关注者群体，通过他们的推广和传播，可以提高团队的知名度和影响力。

六、增加团队能力新成员的加入可以增加团队的能力。

新成员可能具备一些团队现有成员所缺乏的技能或知识，通过他们的加入，可以填补团队的能力缺口，提高团队的整体能力水平。

七、推动团队发展新成员的加入可以带动团队的发展。

他们可能带来新的项目或机会，提供新的业务领域或市场，为团队带来新的发展方向和动力。

八、提升团队竞争力新成员的加入可以提升团队的竞争力。

通过引进更优秀、更专业的成员，团队的整体实力得到提升，能够更好地应对市场竞争，提高团队的胜算。

成功增员的流程介绍如下：一、确定增员需求在进行增员之前，首先要明确团队的发展目标和需要，确定增员的具体需求。

通过分析团队的现状和未来的发展方向，确定所需的人才类型和数量。

二、制定增员计划根据增员需求，制定具体的增员计划。

包括招聘渠道选择、人才招聘的方式和流程、招聘预算等内容。

合理的增员计划能够提高招聘效率和成功率。

三、招聘人才根据增员计划，通过不同的招聘渠道发布招聘信息，吸引合适的人才申请。

通过面试、测试等环节筛选出合适的候选人，并与人力资源部门进行沟通和协调，完成招聘流程。

专业化的增员流程

反馈意见
在增员结束后，向候选人提供反馈意见，包括面试表现、公司文化匹配度等方面，帮助候选人了解自己进建议，帮助其更好地适应公司文化和岗位要求。
候选人入职培训
培训内容
01
根据岗位需求和公司文化，为候选人提供全面的入职培训，包
括公司介绍、产品知识、业务流程等方面。
谢谢
THANKS
发布增员信息
01
02
03
发布招聘广告
通过选定的招聘渠道发布招聘广告，吸引潜在候选人的关注。
维护招聘平台
定期更新招聘平台上的信息，确保招聘信息的时效性和准确性。
接收简历筛选
对收到的简历进行初步筛选，排除明显不符合要求的候选人。
筛选候选人
简历筛选
根据筛选标准对简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
CHAPTER
确定增员需求
评估组织规模和业务发展
根据组织规模和发展战略，评估现有员工数量和技能是否满足业务需求，确定增员需求。
分析岗位缺口
针对特定岗位或部门，分析现有员工数量和技能是否充足，确定需要增员的具体岗位和职责。
制定增员计划
基于需求分析和岗位缺口分析，制定详细的增员计划，包括增员人数、时间安排、招聘渠道等。
标准化面试问题
设计结构化面试问题，确保对候选人的全面评估，减少主观偏见。
建立面试评估系统
采用电子化面试评估系统，简化面试记录和评分过程，提高效率。
提升候选人质量
明确岗位需求
清晰定义岗位职责和要求，确保吸引到符合岗位需求的优秀候选人。
筛选简历
根据岗位需求筛选简历，挑选出最符合条件的候选人进入面试。
根据应聘者的回答和表现，评估其是否符合岗位需求。

增员标准化流程

增员标准化流程增员标准化流程是指企业针对新员工入职、培训、岗位转移、离职等管理流程进行系统化、规范化的设计与实施，旨在提高员工入职效率、降低人力资源管理成本、优化人力资源配置，使员工在公司内部的职业发展路径更加明确、完善。

本文将围绕增员标准化流程展开具体讨论，包括流程设计、实施步骤、关键要素以及推广应用等方面，以期为企业提供一套适用于实际运作的标准化增员流程。

一、增员标准化流程设计1. 招聘需求确认：流程开始于企业内部对招聘需求的确认，包括新员工人数、职位需求、离职员工补充等。

招聘需求确认的标准化可以帮助企业更准确地了解员工需求，从而精准定位招聘方向。

2. 岗位描述制定：按照不同职位的需求，制定详细的岗位描述，包括岗位职责、工作内容、任职资格等要素，以确保招聘、培训和绩效评估的一致性。

3. 招聘渠道选择：明确并标准化招聘渠道选择，可包括内部推荐、招聘网站发布、校园招聘等，以保证招聘效果的全面覆盖。

4. 面试流程规范：设计面试流程，包括面试官选拔、面试流程规范、面试评价标准等，以确定新员工的综合素质符合公司要求。

5. 入职培训体系：建立全面的入职培训体系，包括岗前培训、入职手册制定、公司文化传达等步骤，确保新员工快速适应公司环境，提高工作效率。

6. 岗位定级及薪酬制定：明确岗位定级标准和薪酬制定流程，确保薪酬合理、公平。

7. 离职流程设计：建立离职流程，包括离职申请、手续办理、离职面谈等，确保员工离职流程规范化。

二、增员标准化流程的实施步骤1. 流程宣贯：将增员标准化流程的设计方案进行全员宣贯，使全体员工了解整个流程，并强调流程的重要性和必要性。

2. 流程培训：对人力资源部门和相关管理人员进行流程培训，确保他们理解和掌握整个增员标准化流程，并能够落实到实际操作中。

3. 操作手册制定：制定增员标准化流程的操作手册，明确每个环节的操作步骤、注意事项和责任人，以供全员参考。

4. 流程监控：建立流程监控机制，定期对整个增员标准化流程进行检查和评估，及时发现问题并进行调整改进。

增员的“八大理由”成功增员流程介绍

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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所谓“工欲善其事、必先利其器”。要把增员工作做好、没有完善的武器是不可以的，尤其是在全员动员时，配备更是不能缺乏。
6、有完整的资料及配备
一个成功的保险经营者做什么要像什么，说什么要算什么，给人信心，给人力量，让众人死心蹋地跟随他，才能团结一致的对外迅猛发展。
8、像一个成功的保险经营者
女性是良好的被增员对象
以前保险事业和其他销售业是互换情报，后来演变到客户资源共享，现在的手法则更进步到相互经营。那是否可以找汽车、药品、房屋中介等销售人员来保险界呢?当然是可以的，以保险的收益,特性和发展吸引他们更是容易的事。如果一时无法异动，先找来做兼职或邀请他们的家人进入，他们再从旁协助，也是可行的方法。
增员流程
BRAND PLANING
商业产品部
前言
成功一定有方法存在的，成功必须也是经验的累积。但想要成功最重要的是态度；就是愿意去想、去计划、去执行，也能诚恳地、谦虚地去学习和请教，这些态度已让你成功了一半。简单的事情重复去做，庞大的基业由脚跟站起。在寿险界里，不仅要明白增员的重要性，更要善用前人所累积无数有效的经验、办法，最后就看你是如何去应用了。
3、信函沟通
三、捷径增员，事半功倍—增员流程介绍
（2）随DM寄出 **兄：我们征求有企图心的年轻人，热诚、积极、无不良嗜好，喜欢交友助人。一年超过三百小时的在职训练，每年有多次旅游机会。如果您年纪在22岁至45岁之间，高中以上学历，愿接受严格筛选，欢迎来电：*******或e-mail:*** XX人寿保险股份有限公司**部（3）客户 **兄：感谢您对我的及信任。您对保险的认可令我感动，如果社会上每个人都像您一样，有强烈的同情理念和爱人知己的精神，这社会将不再有悲情忧伤的惨事发生。但我知道这是不可能的，因为能超越凡夫俗子格局之人毕竟少数，因此我衷心期盼，希望您以本身为例，传播福音给更多人，以客观的态度宣化保险之爱，将使更多人蒙受祥佑。而我更有一请求，单以客观宣扬是不足的，若有可能，您现身说法将使多人受益。 “当您在生活中遭受困顿和苦难时，在身边拉您一把的人，正是保险之行。”请您善力思考，在递送保单时，相信您会给我一个令人感动的回复。祝顺心如意！ ****敬上

增员五步法

【微信提醒】
李平安，您好！恭喜您获得本司的面试资格，请您于某时某地进行面试。请携带本人身份证及学历证书原件等资料。温馨提示：面试请穿职业装。
访后追踪关键句：
【电话提醒】
李先生，您好！我是平安人寿***，再次提醒您于某时来我司进行面试，请备齐资料准时参加。若有疑问，欢迎提前沟通。
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增员五步法，搞定准增员
• 不如您先去参加……，到时再做决定也不迟。 • 我们会有…… ，这样你可以放心了吧。 • 我非常理解你的担心，这一点我要对你做一个说明……
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流程三：接触
• 寒暄赞美 • 收集资料，引发不满 • 指出共性，降低压力 • 展示优势，分析担忧
8
流程三：接触
寒暄赞美打破准增员对象沉默的僵局，营造融洽的气氛。
介绍要点：
做生意投入大量资金，做保险不需要做生意凡事亲力亲为，做保险有公司帮助处理做生意没有现成的方法学习，做保险公司有完善的培训体系做生意未来5-10年没法展望，做保险建立自己的长久经营的企业做生意有钱没时间，做保险Hale Waihona Puke 触各行各业信息，国内外旅游21
流程三：接触
针对希望有简单的人际关系者重点介绍：寿险同事间关系单纯
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流程三：接触
针对积极向上，渴望成长者重点介绍：个人成长机会
介绍要点：保险推销的工作是开放式的，在工作中会结识各
行各业的人，知识面会急速扩大；
平安的培训在业内首屈一指，在入司前及入司后成长的各个阶段都有培训支持，极大提升业务员
的成长空间；
走组织发展的道路时，业务员个人的沟通、辅导、训练及包容的技巧都会得到提升。
• 中小企业主：您的企业经营得这么好，可见您的能力不简单啊

员工社保增员、减员操作流程

员工社保增员、减员操作流程在企业的人力资源管理中，员工社保的增员和减员操作是非常重要的环节。

这不仅关系到员工的合法权益，也关系到企业的合规运营。

下面，我们将详细介绍员工社保增员和减员的操作流程。

一、员工社保增员操作流程1、收集员工信息在为新员工办理社保增员之前，企业需要收集员工的相关个人信息，包括姓名、身份证号码、户籍所在地、联系方式、入职日期等。

同时，还需要了解员工的参保意愿和参保类型（如城镇职工社保、城乡居民社保等）。

2、确定参保时间根据企业的规定和当地社保政策，确定新员工的社保参保时间。

一般来说，新员工入职后的一个月内，企业应为其办理社保增员手续。

3、准备增员材料企业需要准备以下增员材料：（1）《社会保险参保人员增减表》：填写员工的个人信息、参保时间、参保类型等内容，并加盖企业公章。

（2）员工身份证复印件：需要清晰、准确，且在有效期内。

（3）劳动合同复印件：证明员工与企业存在劳动关系。

4、网上申报或线下办理（1）网上申报：登录当地社保部门的官方网站，进入社保申报系统，按照系统提示填写增员信息，并上传相关材料。

申报完成后，及时查看审核结果。

（2）线下办理：携带准备好的增员材料，前往当地社保经办机构的服务窗口，提交材料并进行人工审核。

5、缴纳社保费用社保增员审核通过后，企业需要按照规定的缴费基数和比例，按时缴纳员工的社保费用。

缴费方式可以选择银行代扣、网上缴费或到社保经办机构窗口缴费等。

6、领取社保凭证完成缴费后，企业可以向社保经办机构申请领取员工的社保缴费凭证，如《社会保险缴费证明》等，作为企业缴费的证明和员工权益的保障。

二、员工社保减员操作流程1、确定减员原因员工离职、退休、死亡等情况都可能导致社保减员。

企业需要明确减员的具体原因，并收集相关证明材料，如离职证明、退休证明等。

2、准备减员材料通常需要准备以下减员材料：（1）《社会保险参保人员增减表》：填写员工的个人信息、减员时间、减员原因等内容，并加盖企业公章。

事业单位增员流程

事业单位增员流程一、确定增员需求。

咱事业单位要是想增员呀，得先搞清楚为啥要增加人呢。

是业务扩展啦，还是有新的项目要开展呀？这就像是要做一道大餐，得先知道自己想吃啥，才好准备食材一样。

这时候呢，各个部门就要好好盘算一下自己的需求啦。

比如说，销售部门要是打算开拓新市场，那可能就需要多几个能说会道、擅长交际的小伙伴；技术部门要是接了个大项目，可能就需要一些技术大牛来帮忙。

这一步可重要啦，要是需求都没搞清楚，那后面的事儿就像没头的苍蝇，乱撞咯。

二、编制增员计划。

需求清楚了，就该制定计划啦。

这个计划就像是一张地图，告诉咱们怎么去找到合适的人。

这里面得写清楚要招多少人，都是啥岗位的。

是要招个经验丰富的老手呢，还是可以培养的新手呀？要是招新手的话，可能还得考虑到培训的事儿呢。

还有哦，这个计划里得大概确定一下招聘的时间安排，总不能慢悠悠的，拖到黄花菜都凉了才开始找人吧。

这就好比要出门旅行，得先规划好路线和时间，不然到时候手忙脚乱的，啥都玩不好。

三、发布招聘信息。

计划做好了，那就要把咱们招人这个消息放出去啦。

现在有好多渠道可以用呢。

可以在事业单位自己的官方网站上发布呀，那可是自己的地盘，想怎么宣传就怎么宣传。

还可以到一些招聘网站上，像那些大家都知道的招聘平台，那里人多，就像个大集市一样，各种各样的求职者都在里面逛呢。

还有社交媒体也不能放过，在朋友圈、微博啥的发一发，说不定就有合适的人看到了。

不过在发布信息的时候，可一定要把岗位要求、福利待遇啥的写清楚哦。

不然求职者看了也是一头雾水，就像去买东西，都不知道价格和功能，谁会买呀？四、筛选简历。

招聘信息发出去之后呀，就会收到好多简历啦。

这时候就像在沙堆里找金子一样，要开始筛选简历咯。

有些简历一看就特别亮眼，学历、经验啥的都很符合要求，就像是闪闪发光的金子，一眼就能看到。

但也有些简历可能就不太合适，比如说学历不符合呀，或者工作经验跟咱们要的岗位完全不搭边。

这时候可不能马虎，要仔细地看每一份简历，毕竟可能有隐藏的高手呢。

个人增员流程完整版

题和培训需求。
分析需求
对收集到的需求信息进行整理、分类和深入分析，确定培训内容
和重点。
制定培训计划
确定培训时间、地点和参与人员
01
根据需求分析结果和公司实际情况，安排合适的培训时间和地
点，并确定参与培训的员工。
设计培训课程
02
根据需求分析结果，设计针对性强的培训课程，包括课程目标、
内容、教学方法和评估方式等。
多渠道发布
在不同渠道发布宣传信息，扩大覆盖面。
互动交流
积极与潜在增员对象互动交流，解答疑问，提高增员成功率。
03
增员面试
简历筛选
筛选标准
根据招聘岗位的职责和要求，筛选符合条件的简历，重点考虑教育背景、工作经验、技能特长等因素。
筛选流程
对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人，并安排面试。
将评估结果及时反馈给候选人，以便其了解自己的表现和改进方向。
评估流程
对候选人的表现进行打分或评级，并给出具体的评价意见。
04
增员培训
培训需求分析
确定培训目标
明确培训目的，是提高员工技能、改变工作态度还是增强团队协作
能力。
收集需求信息
通过问卷调查、面对面沟通等方式，了解员工在工作中遇到的问
制定增员计划
80%
招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道，如社交媒体、招聘网站、人才市场等。
100%
招聘广告发布
根据岗位需求和目标人群特点，撰写招聘广告并发布。
80%
招聘流程设计
设计招聘流程，包括简历筛选、面试安排、测试等环节，确保招聘过程高效有序。
准备增员资料
简历筛选标准制定