人力资源部管理制度
人力资源部管理制度模版（3篇）
人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。
第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。
第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。
第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。
第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。
第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。
第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。
第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。
第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。
第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。
第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。
第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。
第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。
第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。
第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。
第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。
人力资源管理制度
人力资源管理制度人力资源管理制度（精选12篇）人力资源管理制度篇1一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
(详见《员工内部推荐表》)2)同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。
人力资源部管理制度及流程
人力资源部管理制度及流程一、人力资源部管理制度1.岗位设置和职责分工：明确各个岗位的职责和权限，确保部门的工作高效、有序进行。
2.组织架构：建立合理的人力资源部组织架构，明确各个部门之间的关系和沟通渠道。
3.信息管理制度：建立员工信息的完整、准确的数据库，并确保信息的保密性。
4.招聘流程：明确企业招聘的流程，包括招聘需求分析、岗位描述、招聘渠道选择、面试流程等。
5.培训制度：制定培训计划和培训落实机制，确保员工的技能和能力持续提升。
6.绩效管理制度：建立科学的绩效考核制度，包括目标设定、绩效评估和激励机制。
7.薪酬福利制度：建立公平公正的薪酬体系，同时提供合理的福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。
8.员工关系管理制度：建立有效的员工关系管理制度，包括处理员工投诉、纠纷解决和员工离职等。
二、典型流程示例1.招聘流程：(1)需求分析：根据业务需要和岗位空缺情况，与部门经理确认具体的招聘需求。
(2)岗位描述和发布：编写详细的岗位描述和要求，并在内外部适当渠道发布招聘信息。
(3)筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
(4)面试流程：与部门经理一起参与候选人的面试，并根据面试结果做出初步评估。
(5)终面和录用：将候选人推荐给部门经理进行终面，并根据评估结果确定是否录用。
(6)录用通知和入职前准备：向被录用员工发出录用通知，并进行一系列入职前的准备工作。
2.培训流程：(1)培训需求分析：根据岗位要求和员工能力情况，确定培训的具体需求。
(2)培训计划制定：制定年度、季度或月度的培训计划，包括培训内容、方式和时间安排。
(3)培训落实：组织培训师进行具体培训，确保培训内容的有效传达和员工的参与。
(4)培训效果评估：对培训进行评估，收集员工的反馈意见和培训效果的数据，为后续的改进提供参考。
3.绩效管理流程：(1)目标设定：与员工一起制定年度、季度或项目的工作目标。
(2)绩效评估：通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评估和反馈。
人力资源部管理制度
人力资源部管理制度精选篇1第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是:“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括:人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定:1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为:1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围，招聘信息发布方式。
2、招聘方法:由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在上签署意见报总经理审定批准。
受聘者与公司签订，成为公司员工。
2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。
人力资源部管理制度
人力资源部管理制度第一章总则第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素养的员工队伍，特制定本制度。
第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第3条公司的用人之道是：因事择人，因才运用，保证动态平衡。
第4条公司人力资源管理根本准则是：公开、公正、公正，有效鼓励和约束每一个员工。
（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透亮度。
（2）公正是指坚持在制度面前人人公平的原则，为每个员工提供公平竞争的时机。
（3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并赐予合理的回报，同时给予员工申述的权利和时机。
第二章管理机构第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：（1）依据公司业务实际需要，研讨组织职责及权限划分方案及其改进方案。
（2）负责制定公司人力资源战略规划，协作公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
（3）设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
（4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储藏人才。
（5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展（6）致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
（7）制造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才鼓励机制及畅通的人才选拔渠道。
（8）致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。
（9）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、标准化。
（10）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
（11）制定公司聘请制度、录用政策并组织实施。
（12）管理公司劳动用工合同、员工人事档案。
（13）负责员工异动的管理工作。
（14）负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。
（15）制定员工的薪资福利政策。
（16）制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。
人力资源部管理制度
人力资源部管理制度1. 引言人力资源部作为一个组织内负责人力资源管理的部门，承担着重要的职责。
为了规范和有效地管理人力资源，制定一套完善的人力资源部管理制度是至关重要的。
本文档旨在详细介绍人力资源部的职责、权限、流程和各项管理制度，以确保人力资源部的高效运作和服务于全体员工的良好体验。
2. 人力资源部职责人力资源部负责以下职责：2.1 招聘与选拔•根据各部门需求，制定并实施招聘计划；•撰写、发布及管理招聘信息；•筛选、面试并做出招聘决策；•制定入职程序和相关文件。
2.2 培训与发展•识别员工培训需求，并制定培训计划；•组织内部或外部培训活动；•定期评估培训效果；•提供发展机会和职业规划指导。
2.3 绩效管理•设计并推行绩效管理体系；•制定员工考核标准、评估程序和奖惩机制；•进行定期绩效评估和薪酬调整；•提供绩效改进建议和培训支持。
2.4 员工关系管理•维护良好的员工关系；•处理员工投诉及纠纷；•组织并参与工作环境改善；•促进团队合作与员工满意度。
2.5 福利与员工离职•设计并管理员工福利计划；•处理员工离职手续；•进行员工离职面谈并做好相关记录。
3. 人力资源部权限3.1 招聘与选拔权限人力资源部拥有以下招聘与选拔的权限： - 制定招聘计划；- 发布招聘信息； - 面试并招聘决策； - 定义入职文件及程序。
3.2 培训与发展权限人力资源部拥有以下培训与发展的权限： - 设计培训计划；- 组织培训活动； - 评估培训效果。
3.3 绩效管理权限人力资源部拥有以下绩效管理的权限： - 设计绩效管理体系； - 制定考核标准和评估程序； - 进行绩效评估和薪酬调整；3.4 员工关系管理权限人力资源部拥有以下员工关系管理的权限： - 处理员工投诉和纠纷； - 组织工作环境改善； - 提升员工满意度。
人力资源部拥有以下福利与员工离职的权限： - 管理员工福利计划； - 处理员工离职事宜； - 进行离职面谈。
4. 人力资源部管理流程4.1 招聘流程1.部门提出招聘需求并向人力资源部提供详细要求；2.人力资源部制定并发布招聘信息；3.收集、筛选简历，安排面试；4.面试后进行综合评估和决策；5.完成录用手续和入职程序。
人力资源行政部管理制度范本
人力资源行政部管理制度范本人力资源行政部是企业中负责人力资源管理的部门，负责招聘、培训、薪酬、绩效管理、劳动关系管理等工作。
为了规范部门运作，确保人力资源工作的有效性和公正性，需要建立一套行政部的管理制度。
以下是一个人力资源行政部管理制度的范本，供参考：第一章总则第一条根据企业的需要和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内所有人力资源行政部的工作。
第三条人力资源行政部是企业内的重要部门，负责人力资源管理工作的策划、执行和监督。
第四条人力资源行政部应与各部门进行紧密配合，为企业的发展提供人力资源保障。
第五条人力资源行政部应以客观、公正、透明的原则进行工作，注重员工的权益和企业的整体利益。
第二章组织结构第六条人力资源行政部的组织结构由总经理或董事会决定，包括部门主管、各分工负责人等。
第七条人力资源行政部的职责划分和工作流程应当明确，任何内外部人员不得擅自干涉或越权操作。
第八条人力资源行政部应当建立健全工作档案和信息管理制度，确保数据安全和保密。
第三章人员管控第九条人力资源行政部需依法依规进行招聘、录用和离职手续，确保员工结构的优化和流动性的灵活性。
第十条人力资源行政部应当建立健全员工绩效考核和薪酬管理制度，确保薪酬的公正和合理性。
第十一条人力资源行政部应当持续监测员工的工作表现和态度，及时进行奖励和纠正措施，提高员工的积极性和工作效率。
第十二条人力资源行政部应加强对员工的培训和发展，提供各类培训机会，培养企业所需的专业人才。
第十三条人力资源行政部应建立健全员工管理和沟通机制，及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和凝聚力。
第四章劳动关系管理第十四条人力资源行政部应当确保企业与员工之间的劳动关系和谐稳定，遵守国家相关法律法规和劳动合同。
第十五条人力资源行政部应当与工会等相关组织进行合作，维护员工的合法权益，协助解决劳动纠纷。
第十六条人力资源行政部应当建立健全员工投诉处理机制，及时受理和处理员工的投诉和举报。
某公司人力资源部管理制度
某公司人力资源部管理制度人力资源部是企业组织中非常重要的部门之一，它负责管理企业的人力资源，包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等，并为企业提供人力资源规划和发展战略。
为了确保人力资源部的高效运作和管理，制定一套完善的管理制度是非常必要的。
以下是公司人力资源部管理制度的主要内容：一、组织架构和职责分工1.人力资源部的组织结构，包括部门的层级、职位设置等；2.不同职位的具体职责，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等；3.部门之间的协作机制和沟通方式，确保工作的顺利进行。
二、招聘与录用流程1.招聘需求的确定和岗位描述的制定；2.招聘渠道的选择和招聘广告的发布；3.简历筛选、面试和背景调查的流程；4.确定录用人员及签订劳动合同。
三、员工培训与发展1.制定培训计划，包括新员工培训和在职员工的继续教育培训；2.培训预算的确定和培训资源的开发与管理；3.培训效果的评估和改进，确保培训的有效性。
四、绩效考核与激励机制1.制定绩效考核指标和评估体系；2.绩效考核的周期和流程；3.绩效激励的方式和奖励机制。
五、薪酬福利管理1.确立薪酬体系和薪资调整的规定；2.管理员工的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、住房公积金等；3.发放年终奖金和其他多级激励政策的管理。
六、员工关系维护与沟通1.建立健全的员工关系维护机制，包括员工满意度调查、员工离职面谈等；2.处理员工的投诉和纠纷，维护良好的工作环境和劳动关系；3.促进员工与企业之间的沟通和交流，建立有效的反馈机制。
七、人力资源信息管理1.建立完善的人事档案管理制度，包括员工基本信息、薪酬福利、培训记录等；2.确保人事信息的安全性和保密性；3.使用信息化手段提高人力资源管理的效率和准确度。
通过制定和实施上述的人力资源部管理制度，可以确保人力资源部门的运作规范和高效，为企业的发展提供人力资源支持和保障。
同时，还可以提高员工的满意度和忠诚度，促进企业的长期稳定发展。
人力资源部公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，提高人力资源管理效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条人力资源部负责本制度的制定、实施、解释和修订。
第二章人力资源规划第四条人力资源部根据公司发展战略和生产经营需要，制定人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第五条人力资源部运用科学的方法，对员工需求、供给、流失等进行预测，确保人力资源配置合理。
第六条人力资源部根据规划，制定招聘、培训、考核、薪酬福利等具体措施。
第三章招聘与录用第七条招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘计划进行。
第八条人力资源部负责招聘信息的发布、筛选简历、组织面试、背景调查等工作。
第九条招聘过程中，对符合岗位要求的应聘者，按照公司规定程序进行录用。
第十条录用过程中，应充分保障应聘者的合法权益，不得泄露应聘者个人信息。
第四章薪酬福利管理第十一条薪酬福利管理遵循公平、合理、激励的原则。
第十二条人力资源部根据公司薪酬福利政策，制定薪酬福利方案。
第十三条人力资源部负责薪酬福利的核算、发放和调整工作。
第五章培训与发展第十四条人力资源部制定公司员工培训计划，提高员工素质。
第十五条培训内容应包括专业技能、综合素质、企业文化等方面。
第十六条人力资源部负责培训的组织、实施和评估。
第十七条员工根据自身发展需求，可申请参加各类培训。
第六章考核与激励第十八条人力资源部制定公司员工考核制度，对员工进行定期考核。
第十九条考核内容应包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第二十条人力资源部根据考核结果，对员工进行奖惩。
第七章休假与福利第二十一条人力资源部根据国家法律法规和公司规定，制定员工休假制度。
第二十二条人力资源部负责员工休假的申请、审批和落实。
第二十三条人力资源部负责员工福利的发放和管理。
第八章离职管理第二十四条人力资源部负责员工离职手续的办理。
第二十五条离职员工应按照公司规定，办理相关手续。
人力资源部各项管理制度
人力资源部各项管理制度人力资源部作为企业的一支重要部门，负责人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
为了提高部门的管理效率和员工的工作积极性，人力资源部需要建立一套完善的管理制度。
以下是人力资源部各项管理制度的基本内容。
1.人力资源规划制度：该制度旨在根据企业发展战略，预测和规划人力资源需求，合理配置人力资源。
具体内容包括企业战略规划、人力资源需求分析、岗位规划和编制人力资源计划等。
2.招聘管理制度：该制度包括招聘岗位的设定、发布招聘需求、招聘流程、面试、入职等环节的规范和操作流程。
通过该制度，可以确保招聘工作的公平、公正、公开，并加强与其他部门的配合。
3.培训管理制度：该制度旨在规范员工培训相关的政策和流程，包括培训需求分析、培训计划制定、培训方案制定、培训资源的调配、培训执行和培训效果评估。
通过培训管理制度，可以提高员工的专业素质和综合能力，为企业的长期发展提供有力的人才支持。
4.绩效管理制度：该制度包括目标设定、绩效评估、激励奖励等方面的内容。
通过设定明确的目标，评估员工的绩效，及时给予奖惩，可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率。
5.薪酬福利管理制度：该制度包括员工的薪酬设计、福利待遇、保险福利等方面的内容。
薪酬制度需要公平、公正、合理，符合员工的工作表现和市场价值。
福利待遇方面，可以根据员工的需求和公司的实际情况，提供符合员工福利需求的政策和待遇。
6.员工关系管理制度：该制度包括建立和谐的员工关系、处理员工纠纷和冲突等方面的内容。
通过有效的员工关系管理制度，可以加强与员工的沟通和交流，提高员工的归属感和凝聚力。
7.离职管理制度：该制度包括员工离职手续的办理、离职面谈、劳动合同解除等方面的内容。
离职管理制度需要规范、简明，遵循劳动法相关规定，确保离职手续的顺利进行。
以上是人力资源部各项管理制度的基本内容。
这些制度的设计和实施，需要与企业的实际情况相结合，确保其能够顺利运行，并能够有效地提高人力资源部的管理效能。
人力资源管理制度范本
人力资源管理制度范本人才资源部内部在有着特殊的管理制度，用来规范资源部管理用人。
既然这样，那么你知道人力资源管理制度该怎么写吗？下面是小编给大家带来的人力资源管理制度范本，欢迎大家阅读参考!人力资源管理制度范本(一)第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
第二条坚持"效率优先，兼顾公平;企业发展，文秘资源网员工富裕"的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。
第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。
按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干伍结构，建设一支高素质的干伍。
第十二条充分体现组织原则;公开选拔、平等竞争原则;注重实绩、择优原则。
人力资源部安全管理制度
第一章总则第一条为加强人力资源部的安全管理，保障员工的生命财产安全，预防安全事故的发生，根据国家有关法律法规及企业相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部所有员工，以及临时聘请的合同工、实习生等。
第三条人力资源部安全管理工作遵循“预防为主、安全第一”的原则，确保部门安全稳定运行。
第二章安全管理职责第四条人力资源部经理为部门安全第一责任人，负责组织、协调、监督部门安全管理工作。
第五条人力资源部安全管理员负责具体实施安全管理措施，组织开展安全教育培训，检查、督促安全工作落实。
第六条各岗位员工应严格遵守本制度，积极配合安全管理员开展安全管理工作。
第三章安全生产管理第七条人力资源部应定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
第八条对新进员工进行入职安全教育，使员工了解本部门的安全规章制度和操作规程。
第九条对特殊工种员工进行专业培训，确保其具备相应的安全操作技能。
第十条严格执行安全操作规程，禁止违规操作。
第十一条加强消防安全管理，确保消防设施完好，定期进行消防演练。
第十二条严格遵守用电安全规定，确保用电安全。
第十三条加强交通安全管理，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶等违法行为。
第四章事故处理第十四条发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，控制事故蔓延。
第十五条及时上报事故情况，按照规定程序处理事故。
第十六条对事故责任人和责任单位进行追责，严肃处理。
第五章奖励与处罚第十七条对在安全工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
第十八条对违反本制度，造成安全事故的，视情节轻重给予通报批评、经济处罚、降职、解聘等处分。
第十九条对隐瞒事故、谎报事故、玩忽职守、滥用职权等行为的，依法依规追究责任。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规及企业相关规定执行。
人力资源部管理制度及奖惩制度
人力资源部管理制度及奖惩制度1. 管理制度为了有效管理人力资源部的运作，我们制定了以下管理制度：1.1 职责和权责- 人力资源部的职责是负责招聘、培训、绩效管理和劳动关系等相关事务。
- 人力资源部的权责包括制定招聘政策、培训计划、绩效评估标准和解决劳动争议等。
1.2 组织架构人力资源部的组织架构如下：- 部门负责人：负责人力资源部的整体管理和决策。
- 招聘团队：负责招聘新员工和对外人才资源的开发。
- 培训团队：负责针对员工的培训计划和培训活动的组织。
- 绩效管理团队：负责制定和执行绩效评估方案。
- 劳动关系团队：负责处理员工劳动争议和维护良好的劳动关系。
1.3 流程规范为确保各项人力资源管理工作的高效进行，我们制定了以下流程规范：- 招聘流程：明确招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用、入职等流程。
- 培训流程：确定培训需求、制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等流程。
- 绩效管理流程：设定目标、制定绩效评估标准、评估绩效、反馈和奖励等流程。
- 劳动关系处理流程：接收申诉、调查核实、协商解决、记录处理结果等流程。
2. 奖惩制度为了激励员工的积极性和提高工作效率，我们建立了奖惩制度：2.1 奖励机制- 根据员工的工作表现、绩效评估结果和贡献度，给予适当的奖励，如奖金、晋升、表彰等。
- 建立员工激励计划，包括个人目标达成奖励、团队协作奖励和创新提效奖励等。
2.2 惩罚机制- 对违反公司规章制度、职业道德或严重失职的员工，采取相应的惩罚措施，如口头警告、书面警告、降职或解雇等。
- 建立违纪违规处罚制度，明确违纪违规行为和相应的处罚措施。
请注意，这份文档仅为初步框架，具体细则和操作细节需要根据实际情况以及公司政策来制定和执行。
人力资源部管理制度
人力资源部管理制度
人力资源部管理制度是人力资源管理的重要组成部分，是为了规范人力资源部门的工
作流程，保障员工权益和提高组织的运营效率而制定的一系列规章制度。
人力资源部管理制度通常包括以下内容：
1.组织架构和职责：明确人力资源部的职责和权限，并在组织结构图中明确部门的位置。
2.员工招聘：规定招聘流程、招聘标准和招聘程序，并要求招聘过程公平、公正、公开。
3.员工录用与转正：规定员工录用的程序和标准，明确员工转正的条件和流程。
4.薪酬福利管理：制定薪酬福利政策，包括工资制度、绩效考核、奖励制度、福利待
遇等。
5.培训与发展：制定员工培训与发展计划，包括岗前培训、入职培训、岗位培训和职
业发展规划等。
6.劳动关系管理：规定员工的劳动合同、劳动保障、劳动纪律和劳动争议解决等。
7.绩效评估与考核：制定绩效评估制度，包括绩效考核标准、考核周期和考核方式等。
8.员工关怀与离职管理：关注员工的福利待遇、生活关怀和职业发展，为离职员工提
供帮助和支持。
9.保密与安全管理：规定保密制度，保护公司机密信息，并制定安全管理的措施和规定。
10.纪律处分与奖励：规定员工违纪处分的程序和方式，同时设立奖励机制，激励员工积极工作。
人力资源部管理制度的制定应根据公司的实际情况和法律法规进行，同时要与公司其他部门的管理制度相衔接和配合。
公司人力资源部管理规章制度
公司人力资源部管理规章制度一、引言本公司人力资源部旨在规范公司内部人力资源管理行为，提高员工的工作积极性与效率，营造和谐的工作环境。
本管理规章制度的制定是为了确保公司人力资源管理工作的顺利进行，保障员工权益，促进公司的可持续发展。
二、组织架构1. 人力资源部总体设置1.1 人力资源部的职责和权限1.2 人力资源部的人员配备与职责分工2. 员工招聘与录用2.1 岗位需求的申请与审批流程2.2 招聘渠道及面试流程2.3 员工录用条件与程序2.4 试用期与转正评估3. 员工培训与发展3.1 培训需求分析与计划制定3.2 培训资源的选择与管理3.3 培训效果评估与反馈3.4 员工职业发展规划支持4. 薪酬福利管理4.1 薪资制度的设计与调整 4.2 绩效考核与奖惩机制4.3 员工福利设置与管理4.4 社会保险和公积金的管理5. 员工关系管理5.1 员工入职与离职手续5.2 内部沟通与企业文化建设 5.3 员工投诉处理与纠纷调解5.4 员工关怀和活动组织6. 绩效管理6.1 目标设定与绩效评估6.2 绩效考核与奖励6.3 绩效改进与反馈7. 人力资源信息管理7.1 人事档案管理7.2 员工信息保密管理7.3 信息系统的开发与维护三、规章制度的实施与监督1. 规章制度的宣贯1.1 规章制度的发布与分发1.2 规章制度的培训与说明2. 规章制度的执行2.1 个人履行规章制度的责任2.2 管理部门的监督与指导2.3 规章制度的解释与修改程序3. 违反规章制度的处理3.1 违反规章制度的认定与程序3.2 处理措施与纪律处分四、总结作为公司人力资源管理的基本法规，本规章制度旨在确保公司人力资源工作的规范、公正和有效进行。
所有员工应自觉遵守与执行，促进公司发展，实现员工和公司共同发展的目标。
同时，人力资源部将根据实际情况对规章制度进行动态调整与改进，以适应公司发展的需要。
注：本文所述的公司人力资源部管理规章制度纯属虚构，仅作为示例使用。
人力资源部组织管理制度
人力资源部组织管理制度一、组织结构：1.人力资源部的组织结构应包括部门负责人、副部门负责人、部门经理和各个岗位的工作人员。
2.部门负责人负责制定部门的发展战略和目标，并指导部门的工作实施。
3.副部门负责人负责协助部门负责人进行日常工作管理和决策，并代理部门负责人职责。
4.部门经理负责具体的部门运营和管理，包括负责与其他部门的沟通协调、员工招聘与培训、薪资管理、绩效考核等。
二、岗位职责：1.人力资源部的岗位职责应该根据不同岗位的性质和职能来进行具体规定。
2.部门负责人应对整个部门的运营和管理负责，并制定部门的战略和目标。
3.副部门负责人应协助部门负责人进行具体的工作管理和决策，并在其缺席时代理部门负责人的职责。
4.部门经理应具体负责部门的日常运营和管理，包括与其他部门的协调、员工招聘与培训、薪资管理、绩效考核等。
5.行政人员应协助部门经理开展日常事务性工作，如档案管理、会议安排、文件处理等。
三、人员配置：1.人力资源部应根据工作量和工作需要，合理配置人员。
2.各个岗位的人员应具备相应的专业知识和技能，以胜任各自的职责。
3.人员配置应兼顾部门的整体业务需求和个人发展需求，通过培训和轮岗等方式提高人员综合素质和水平。
四、工作流程：1.人力资源部的工作流程应确保信息的畅通和工作的高效。
2.工作流程应覆盖各个工作环节和阶段，从招聘、培训、薪资管理、绩效考核到离职管理等。
3.工作流程应规定各个环节和阶段的具体操作方法和要求，以确保任务的顺利完成。
五、绩效评估：1.人力资源部的绩效评估应定期进行，以评估部门整体运营情况和个人岗位绩效。
2.绩效评估应根据不同岗位的职责和工作目标来确定评估指标和方法。
3.绩效评估结果应作为薪酬激励、晋升和培训的重要依据。
以上是人力资源部组织管理制度的概述，通过合理的组织结构、明确的岗位职责、合适的人员配置、高效的工作流程和科学的绩效评估，可以保证人力资源部门能够有效地履行其职能和作用，为企业的发展和员工的成长做出贡献。
人力部门如何管理制度
人力部门如何管理制度1. 制定明确的招聘和选拔流程人力资源部门要根据组织的需求，制定明确的招聘和选拔流程。
首先要确定岗位的要求和职位描述，然后发布招聘信息，并进行筛选和面试。
在招聘过程中，人力资源部门要严格遵守公平、公正的原则，确保每位应聘者都能获得公平的机会。
2. 设计完善的培训和发展计划为了提高员工的绩效水平，人力资源部门需要设计完善的培训和发展计划。
通过培训，可以帮助员工提升技能和知识，提高工作效率。
同时，发展计划可以帮助员工规划职业发展路径，激励员工积极进取。
3. 建立有效的绩效管理制度绩效管理是人力资源部门的核心工作之一。
通过建立有效的绩效管理制度，可以帮助组织识别高绩效员工，激励员工持续提高工作表现。
制定明确的绩效目标，并定期进行绩效评估和反馈，及时调整员工的工作目标，确保组织的整体绩效水平。
4. 完善的员工福利制度人力资源部门还需要建立完善的员工福利制度，如健康保险、年假、节假日福利等。
这些福利制度可以帮助员工提高生活质量，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 制定有效的员工关系管理制度员工关系管理是人力资源部门工作的重要组成部分。
建立有效的员工关系管理制度可以帮助组织处理员工之间的纠纷和矛盾，维护组织的和谐稳定。
要建立一个有效的员工关系管理制度，需要建立健全的沟通机制，及时解决员工的问题，确保员工的工作环境舒适和谐。
总之，人力资源部门的管理制度对于一个组织的整体运营至关重要。
通过制定明确的招聘和选拔流程、设计完善的培训和发展计划、建立有效的绩效管理制度、完善的员工福利制度和员工关系管理制度，可以有效提高组织的绩效水平和员工的工作满意度。
希望上述建议能够帮助人力资源部门更好地管理制度，实现组织的长期发展目标。
人力资源管理制度样本(15篇万能范文)
人力资源管理制度样本（15篇万能范文）人力资源管理制度样本篇1 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据榕委办74号有关文件精神，结合我单位岗位设置方案等及单位实际，制定本实施方案。
一、实施范围与对象本单位正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适合本实施方案。
二、岗位设置管理的指导思想和基本原则指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制、转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进财政所建设和各项事业的发展。
基本原则坚持科学合理，精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、岗位设置与结构比例岗位总量根据市、区编办核准财政所岗位总量为5名，其中管理岗位数1名、专业技术岗位数4名。
岗位类别及比例1、本单位岗位分别管理岗位、专业技术岗位二种类别2、根据岗位设置原则，二类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的80%，管理岗位为岗位总量的20%。
岗位等级及结构比例1、管理岗位管理岗位数1个，占单位岗位总量的20%，设置九级1个。
2、专业技术岗位专业技术岗位数4个，占单位岗位总量党的80%，设置细分如下：中级岗位为1个，占单位专业技术岗位比例的25%，九级1个，占中级比例的100%。
初级岗位为3个，占单位专业技术岗位比例的75%，其中11级为3个，占初级岗位比例的`100%。
四、岗位职责与任职条件管理岗位基本条件1、遵守宪法和法律。
2、具有良好的品行。
3、岗位所需的专业能力和技能条件。
4、身体健康，能胜任本职工作。
5、具有大学本科学历，持有会计职业资格证书，具备九级职员岗位的基本任职条件。
专业技术岗位基本条件：1、遵守宪法和法律。
2、具有良好的品行。
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人力资源部管理制度（一）工资待遇中的各种扣款制度：1、基本概念：1）岗位工资总额：员工工资不再分基本工资、岗位工资、生活津贴，将统称为岗位工资总额，即传统意义上的员工工资；2）日工资：每日工资＝月岗位工资总额×12/365；3）常规有薪假期：将原有每月享有四天休班改为每工作6天享有有薪假期1天；每月不工作不享有此有薪假期；4）岗位工资额的计算：每月岗位工资额＝每日工资×（出勤天数＋应享有的有薪假天数）；2、假期：1）事假：员工请一天事假扣发一天每日工资，并一天事假扣发当月奖金的30％，两天扣发50％，三天扣发70％，四天及以上扣发100％；2）病假：每月有两天有薪病假（此病假必须有寿光市中医院、寿光人民医院及以上医院证明方有效），第三天起按事假处理（一次性申请病假跨月份到下一个月时，只计两天有薪），具体计算见1；3）产假：假期享有岗位工资总额的50％，即50％有薪假；注：以上假期期间按月计算（跨月份假期以后一个月假期亦按当月计算）。
4）工伤假：员工工伤三天，享有三天有薪工资。
工伤休假超过三天，每日享受80％的每日工资，即80％有薪假，其它待遇不变；5）婚假、慰唁假等为有薪假期，享有全额每日工资，即100％有薪假；6）补休在三个月内有效，跨月补休按事假处理，但不扣发当月奖金；注：以上假期必须经有关手续，有相关证明，经批准后方生效；各部门应严格控制加班时间，正常休班需加班的必须按有关手续办理方可加班。
3、出勤：1）迟到-早退：a.每月1-2次: 若共计超出10分钟，一般违纪+扣款20元;b.每月三次: 若共计超出20分钟，书面警告+扣款50元;c.受到书面警告后次月内又超过二次：最后警告+扣款100元；d.受到最后警告后次月内又超过二次：1）合同工：解除劳动合同；2）劳务工：辞退。
2）旷工：事先未经同意擅自缺勤旷工一天扣三天工资，并扣50％当月奖金；旷工两天扣八天工资，并扣100％当月奖金；旷工三天扣十五天工资，扣100％当月奖金，并给予辞退处理；注：旷工累计半年内有效；4、酒店将按员工出勤情况评定年终奖金及优秀员工的评比活动。
5、本规定自八月一日起试行，此解释权归人力资源部，总办有最后解释权。
（二）招工、入职程序：1、员工来源：通过职介所，人才交流中心和预告进行社会招聘，录用大中专毕业生及专业学校毕业生,通过自荐、员工推荐等渠道招用所需人员。
2、应聘程序：A．应聘者携带一寸免冠彩色照片四张，身份证原件，学历证书及相关证书到本部报名。
B．人力资源部员工在目测该应聘者外貌及身高、谈吐等基本条件符合要求的情况下，可填写“XX大酒店应聘人员登记表”。
C．应聘者需如实填写“应聘登记表”，一经聘用，该表将作为员工档案资料的主要组成部份。
D．人力资源部根据现有职位空缺及部门需要情况，参照应聘者各方面的条件及所应聘的职位，择优通知面试。
3、面试程序：A．应聘者必须按照预约时间提前或准时到达人力资源部。
B．人力资源部经理通过面试、口试或笔试，将基本条件合格者推荐给相关部门经理面试。
C．相关部门经理经过面试，对同意录用者在“应聘人员登记表”背面“人员登记表）“用人部门意见”一栏对“可用”项打“√”，并签名，后将“应聘表”送回人力资源部。
D．人力资源部依据“应聘表”中的部门意见安排“被录用”人员体检。
4、体检：被录用人员凭“XX大酒店体检通知单”到寿光市卫生防疫站按指定时间进行体检。
5、入职程序：A．体检合格者，由人力资源部通知入职时间。
B．入职时由员工填写“XX大酒店员工登记表”，同时由部门填写“员工变动表”，经总经理批准后，方可办理入职手续。
具体程序如下：a.属市区户口的须带齐身份证、最高学历证书、待业证（或原单位的离职证明或与单位劳动关系证明）的原件及复印件、一寸彩色照片4张、制服按金400元。
b.非市区户口的，须带齐身份证、暂住证、最高学历证书、就业卡、流动人口计划生育证明、一寸彩色照片4张、制服按金400元。
以上两项的资料经人力资源部员工核对无误后，存入员工个人档案。
C．人力资源部为每一位新员工开具“进离店费用通知单”，“新进人员通知单”和“员工制服单”。
D．人力资源部发给每位新入职员《员工手册》一本、工号牌一张、考勤卡一张、员工餐卡一张、并到保安部办理更衣箱手续。
E.每位新入职员工，必须参加人力资源部组织的为期三天的入职培训，经考试合格后，方可到部门报到并由部门培训后上岗。
（三）各部门人员聘用标准：1、各部门经理：年龄：35岁以下身高：男172米以上，女162米以上学历：大专或同等学历，英语A级职业素质要求：1）有经营管理能力，组织协调能力、文字语言表达能力2）酒店管理知识和社会科学知识3）年以上酒店工作经验，其中3年以上相关部门管理经验。
2、各部门主管：年龄：30岁以下身高：男172米以上，女162米以上学历：大专或同等学历，英语A级职业素质要求：1）有管理控制能力、语言表达能力、协调能力和独立处理问题能力2）三年以上酒店工作经验及相关部门系统知识3）熟练英语口语会话，能掌握运用电脑3、各部门领班：年龄：25岁以下身高：男172米以上，女162米以上学历：大专或旅游中专职业素质要求：1）了解酒店各项服务设施和岗位服务接待礼仪、接待程序2）有2年以上相关岗位工作经验及岗位基本知识3）懂英语会话4、各部门服务员：年龄：22岁以下身高：男172米以上，女162米以上学历：高中或旅游中专同等学历职业素质要求：1）掌握相关岗位工作流程及操作标准2）接待礼仪、礼节(四)员工调职规定：1、更好员工应在部门工作积极，表现良好，若员工本人要求调职，应写调职申请书交人力资源部。
2、人力资源部接到员工调职申请书后，根据有关职位空缺情况及需要情况下，安排时间面试，合格者将与员工所在部门主管磋商是否同意。
3、员工所在部门同意后，人力资源部将安排员工见接纳部门主管面试，合格者经总经理审核批准后，由人力资源部安排上班时间。
4、获取调职的员工，在新岗位上需试用期三个月，属提升职位者，试用期间的工资标准以两岗位（原岗、新岗）工资的平均值为标准，试用合格评估后，才予以转新岗位工资。
属降级职位者，在转换时即予调整为新岗位工资。
若调任新职员工，在试用期内违反酒店制度、纪律等被处分者，若转正（试用期）定职工资顺延。
（五）普通员工在职培训制度：员工正式上岗后，因种种需要而进行的培训。
培训内容结合部门需要，可能由人力资源部或部门安排进行。
1、培训制度：1）根据部门经营管理需要进行针对性，阶段性的培训课程。
2）被安排参加培训的员工应按时参加。
3）培训员工考勤制度按人力资源部P&P规定处理。
4）培训结束后，培训情况将登记存档。
5）培训考核优秀者，将结合部门表现可推荐优秀员工评选。
反之，未或能过者，将取消其评选资格。
2、培训内容：1）岗位责任，工作内容2）操作标准，工作流程3）与部门业务有关的操作及管理知识4）酒店的管理知识，技能技巧的培训5）新设备，新产品，新技术，新操作流程培训6）投诉事件的反映与处理，进行安全分析7）礼节礼貌，仪容的反复培训8）综合素质的培训（包括职业道德、安全教育、归属感等）9）外语培训（六）员工晋升培训制度：1、培训制度：1）员工被提任必须通过管理级培训课程2）培训人员考勤制度按人力资源部P&P规定处理。
3）试用期内，不获能过者一律不准许晋级加薪。
4）培训结束后，培训情况将登记存档。
2、培训人员应掌握的知识：1）管理基本知识2）人力管理3）管理人员的职责和领导技巧4）管理心理学基础知识5）培训的重要性和领导人员必须成为培训者6）如何处理投诉7）如何建立客户关系8）良好的沟通技巧9）激励机制（七）员工培训考核制度：1、凡属酒店安排的强制性、阶段性、针对性专业培训，被安排参加培训的员工必须按规定按时参加。
1）参加培训员工的考勤与工资挂钩，每缺勤1次扣月工资20元，每迟到1次扣5元，无论何种原因，若缺课达总课时量的20%，培训部有权取肖其参加结业考试的资格。
2）参加培训人员均需在签到表上签名。
3）培训部每月缶各部通报一次对缺勤人员的处理。
4）将考勤情况存入档案，作为今后晋职，调薪的依据之一。
2、当每个专题培训结束后，培训部将会同部门培训员对培训内容进行考核。
1）考核合格者，成绩记入个人档案，作为日后晋级提薪的依据之一。
2）理论考试不合格者，将扣月工资20元，参加补习考试仍不合格者，予以降薪至试用期工资，再培训不合格者，将予以辞退处理。
3）培训部查核，现场操作未按规范者，一次扣工资20元，当班经理（领班/主管）在现场同时负边带责任扣月工资5%。
3、每半年组织一次全面考核（针对所有员工），此次考核是对这半年来的培训的一次综合考评。
1）考评内容：纪律、礼貌、敬语服务、服务技能、领导技巧、组织能力、与客关系、部门协调、服从安排等等；再是半年以来培训内容的综合考核。
3）考评合格者，成绩记入个人档案，作为日后晋职，提薪的重要依据之一；考评不合格乾，予以降薪20%，为期一个月，一个月后再补考，合格者恢复原工资级别，不合格者予降职或辞退处理。
（八）员工住宿、退宿规定：1、员工办理住宿手续：1）员工本人申请，部门经理签名，人力资源部批准。
2）交一寸红底相片一张，办理住宿证。
3）员工学习《员工住宿管理规定》。
4）发放员工住宿安排通知书及住宿证。
5）员工凭住宿证及《员工宿舍安排通知书》到宿舍管理员处安排床位及物品。
6）员工上半月放住的，收住宿费20元；下半月入住的，收住宿费10元；上半月退房收住宿费10元；下半月退房收住宿费20元。
（从工资中扣除）2、办理退房手续：1）员工退房时必须向宿舍管理员交还住宿时所领取的物品。
2）员式凭宿舍管理员签收的《员工宿舍物品归还单》及住宿证到人力资源部凳记退房。
（九）医务室诊金及药品收费规定：1、诊金：原则上医务室的医生到客房或在医务室为客人看病，每次诊金均为15元，若客人只要简单的常用药品，由医生通知大堂副理并由其视其情况决定是否收取诊金，并由大堂副理在收费票据上签名证实。
2、药品的收费标准：“酒店的药品收费价格表”分为客用及员工自用两种表格，客人的药品收费，医生必须按照“医务室客用药品价目表”上的价格严格执行；对员工领用的药品，医生必须按药品的进货价格将其记入员工个人帐户上。
3、药箱：医务室配有一个紧急药箱，大堂副理在医务室没医生的情况下开启医药箱并领取药品，必须按照医药箱内“药品领用登记表”上要求的内容严格填写，以便医务室医生及时补充药品。