日常行政管理制度(PPT)

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日常行政管理制度(PPT)

日常行政管理制度(PPT)
会议组织与安排
合理安排会议时间、地点和参会人员 ,确保会议顺利进行。
会议记录与纪要
做好会议记录和纪要,及时整理和发 布会议成果,跟踪落实会议决策。
印章管理
印章保管
指定专人负责印章的保管,确保印章的安全和保密。
印章使用审批
建立印章使用审批制度,明确使用范围和审批权限,防止印章滥用。
办公用品管理
办公用品采购
日常行政管理制度
目录
• 制度概述 • 日常行政管理规定 • 员工行为规范 • 安全管理制度 • 制度执行与监督
01
制度概述
制度目的和意义
提高行政管理效率
通过规范日常行政管理工作流程,减少不必 要的时间和人力浪费,提高工作效率。
保障工作质量
明确各项行政工作的要求和标准,确保工作 质量符合预期。
促进内部管理规范化
保密设备使用管理
加强保密设备的使用和管理,确保保密设备的安全性和可靠性。
保密监督检查
定期对保密工作进行监督检查,及时发现和纠正保密工作中的问题。
应急预案管理
应急预案制定
根据实际情况制定各类应急预案,明确应急处置 流程和责任人。
应急资源管理
对应急资源进行分类管理,确保应急资源的充足 和可用性。
ABCD
制度执行程序与要求
要点一
执行程序
制定详细的制度执行流程,包括申请、审核、批准、执行 和反馈等环节。
要点二
执行要求
明确制度执行的具体要求,包括时间、质量、数量等方面 的规定。
制度监督与考核
监督机制
建立完善的制度监督机制,包括内部监 督和外部监督,确保制度的公正性和透 明度。
VS
考核标准
制定科学的考核标准,对制度执行情况进 行定期评估和考核,促进制度的不断完善 和优化。

行政管理制度案例分析ppt课件

行政管理制度案例分析ppt课件

案例分析——案例拓展
无忧PPT整理发布
案例分析——案例拓展
原告:某电子 有限公司
被告:某区劳动局
1996年1月11日上午,某区劳动局监察员到其辖区内的某电子有 限公司对该公司使用外地劳动力的情况进行劳动现场监督检查。该 电子有限公司的负责人不仅不配合监察员的工作,而且还阻止外来 务工人员接受监察员的询问,并漫骂监察员,直至把劳动监察员锁 在地下室达一个小时之久。情况发生之后,该区劳动局以该电子有 限公司严重阻挠工作人员行使监督检查权为由,于1996年2月28日 对该电子有限公司作出了罚款8000元的行政处罚无决忧定P。P该T整电理子发有布限 公司不服,向人民法院提起行政诉讼,请求判决撤销该处罚决定。
案 件 结 论
也应该向法院提起民事诉讼,而不无是忧行P政P诉T整讼。理发布
案例分析——案例拓展
无忧PPT整理发布
案例分析——案例拓展
原告:张某 (小摊老板)
被告:某县工商局
1995年6月,张某用自行车驮着两筐白菜到农贸市场上去出售。 到农贸市场之后,张某因为急于出售,便没有到指定的摊位,而是 在存放自行车处叫卖。这时,在农贸市场执勤的工商管理员王某以 张某未在指定摊位出售为由,将张某的秤杆和秤砣拿走。张某便赶 到工商管理局市场办公室去索要自己的秤杆和秤砣,王某不给。张 某便抓起王某脱在地下的鞋子,说:“你不给我秤,我便把你的鞋 子拿走。”王某急忙往回抢鞋,双方拉拉扯扯,无厮忧打P在P一T整起理。发布
所不可能有的行政职权,承担了一般公民也不可能有的行政职
责。
无忧PPT整理发布
案例分析——问题解析
问题一:公务员两种行为
1、双重身份两种行为(公务行为、个人行为) 2、不同行为对公民的作用不同: 公民决定自己态度和行为的需要。对于公务员代表行政主体 作出的公务行为,相对人有服从的义务,而对于普通人的命令 和行为,人们则没有服从的义务。 确定责任归属的需要。当其行为属于公务行为时,所引起的 后果也由行政主体承担。而当其行为属于个人行为时,所引起 的后果完全由自己承担。 受害方确定救济途径的需要。对以公务员身份引起的侵害, 受害方可以通过行政诉讼寻求救济,而以普通无公忧民P身P份T整引理起发的布 诉讼,往往是民事或者刑事诉讼。(本案即是一例)

任务一 车站行政管理制度与工作职责ppt课件

任务一  车站行政管理制度与工作职责ppt课件
、安全门的关闭情况,特别注意是否有乘客可能被门夹住。 (7)提高警惕,留意发生任何事故或异常情况的迹象;一旦出现异常情况,及
时按动紧急停车按钮。 (8)站台边缘或列车附近是否存在任何隐患,例如乘客扒安全门、站在站台边
缘或站台安全门上,或在附近摆放物品;站台上不得代人存放物品。
三、车站巡查
4.车站房间巡查
② 安排所有TVM纸币钱箱的更换与清点工作;跟客运值班员结账, 到AFC 票务室进行封包,统计早班票款营收情况。
③ 定时(运营时间内)全面巡视车站,重点的巡视内容为:消防设备 设施的状态;屏蔽门的状态;扶梯运行状态:站台、站厅、通道设 备设施的状态等。
④ 督导各岗位员工按章作业,发现违章情况及时作出处理。
④负责巡查站厅、出入口,保证设备设施的正常运行,并做好相关 巡查记录,发现安全隐患时应及时报修,发现有故意损坏地铁设备的 应及时制止,并上报车站控制室。
2、站厅岗(厅巡)
⑤留意地面卫生,发现积水、垃圾、杂物等应及时通知保洁人员 处理,同时设置警示牌,防止乘客摔倒。
⑥站厅、出入口发生治安安全事件时,应及时赶到,保护现场, 寻找两名及以上目击证人。
一.车站管理模式及组织结构
1、车站管理模式
一.车站管理模式及组织结构
一.车站管理模式及组织结构
一.车站管理模式及组织结构
2、车站组织架构
二.值班站长岗位职责及作业流程
1.值班站长的岗位职责
(1)行车、客运和票务管理 (2)乘客服务 (3)员工管理 (4)安全管理 (5)员工培训 (6)执法工作
1、客服中心岗(票务员)
(1)票务员岗位职责
负责在客服中心售票,处理坏票、补票,保证票款的正确和安全。 处理一卡通发售、充值等相关服务。 帮助乘客换取福利票,及时处理乘客的无效票。 帮助乘客兑换零钱,处理乘客投诉和乘客问询工作,接受乘客失

企业行政管理课件(共21张PPT)

企业行政管理课件(共21张PPT)

企业行政管理课件第一部分:行政管理概述1. 行政管理的定义行政管理是指企业为实现其目标,对内部资源进行有效配置和利用,以达到组织目标的过程。

它包括计划、组织、领导、控制等职能。

2. 行政管理的重要性提高效率: 通过合理的资源配置和流程优化,提高工作效率,降低成本。

促进发展: 行政管理为企业发展提供坚实的基础,确保企业能够持续发展。

3. 行政管理的主要职能行政管理的主要职能包括:计划: 制定企业的发展目标和计划,明确企业的发展方向。

组织: 建立企业的组织结构,明确各部门的职责和权限。

领导: 指导和激励员工,提高员工的积极性和工作效率。

控制: 监控企业的运营情况,确保企业目标的实现。

4. 行政管理的发展趋势信息化: 利用信息技术提高行政管理的效率和质量。

精细化: 对行政管理进行精细化管理,提高管理的精度和效果。

5. 行政管理面临的挑战行政管理面临着一些挑战,例如:市场竞争加剧: 企业需要不断提升行政管理水平,以应对激烈的市场竞争。

信息技术发展: 企业需要不断学习和应用新的信息技术,提高行政管理的效率。

员工需求变化: 企业需要关注员工的需求变化,制定相应的管理措施。

行政管理是企业运营的重要环节,它对于提高企业效率、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。

企业需要不断学习和应用新的管理理念和方法,提高行政管理水平,以应对不断变化的市场环境。

第二部分:行政管理体系建设行政管理体系建设是企业行政管理的基础,它涉及到组织结构、规章制度、流程设计等方面。

1. 组织结构设计组织结构是企业内部各部门和岗位的分工与协作关系。

合理的组织结构能够提高企业的效率和灵活性。

扁平化: 减少管理层级,提高信息传递速度和决策效率。

矩阵式: 跨部门合作,提高资源的利用效率。

项目制: 针对特定项目设立临时组织,提高项目管理的效率。

2. 规章制度建设规章制度是企业内部管理的依据,它规范了员工的行为,维护了企业的秩序。

明确性: 规章制度要明确、具体,避免产生歧义。

管理中心行政管控制度宣贯PPT

管理中心行政管控制度宣贯PPT

制度培训要求
培训计划
制定详细的培训计划,确保各级员工都能接受到制度培训。
培训内容
培训内容应包括行政管控制度的各项规定、操作流程及注意事项等。
培训考核
对参加培训的员工进行考核,确保培训效果和质量。
04
管理中心行政管控制度 实施案例
案例一:某公司行政管控制度实施情况
总结词
成功实施,提高效率
详细描述
02
有助于提高员工职业 素养
制度宣贯可以帮助员工了解职业规范 和职业道德,提高职业素养和责任心 ,增强员工的职业归属感和忠诚度。
03
有助于提升企业形象 和声誉
通过制度宣贯,可以展示企业规范管 理和良好形象,赢得社会各界的信任 和认可,提升企业声誉和品牌价值。
02
管理中心行政管控制度 概述
制度内容
管理中心行政管控制度宣贯
目录
• 制度宣贯的目的和意义 • 管理中心行政管控制度概述 • 管理中心行政管控制度实施要求 • 管理中心行政管控制度实施案例 • 管理中心行政管控制度优化建议
01
制度宣贯的目的和意义
目的
确保员工了解并遵守公司规章制度
通过制度宣贯,使员工全面了解公司的各项行政管控制度,明确自己的职责和义务,从 而在日常工作中遵守相关规定,维护公司正常运营秩序。
适用期限
制度自发布之日起生效,并长期 有效。但在特定情况下,如法律 法规变更或组织结构调整,制度 需要进行相应的修改和调整。
03
管理中心行政管控制度 实施要求
制度执行要求
01
02
03
严格执行
所有员工必须严格遵守行 政管控制度,不得违反制 度规定。
责任明确
各级管理人员应明确自身 在制度执行中的责任,确 保制度的顺利实施。

《行政管理》PPT课件

《行政管理》PPT课件
行政管理
政府职能及其转变
• 政府职能的含义 – 政府职能的实施主体——政府机构 – 政府职能的主要内容——管理国家和社会公共事务 – 政府职能的实施手段——主要是依法行政 – 政府职能是完整统——的体系
• 政府的基本职能 政治职能、经济职能、文化教育职能、社会职能。 (应注意各种基本职能的具体表现形式)
2. 各级政府状况 – 中央人民政府机构的状况:国务院办公厅、国务院组成机构、国务院直属机 构、国务院办事机构、国务院议事协调机构。 – 地方各级人民政府机构:省级政府机构、其他地方政府机构。
政府机构设置的原则 1. 职能优先原则 2. 精干效能原则 3. 完整统一原则 4. 权责一致原则 5. 依法设置原则 6. 适应发展原则
• 考核内容:德、能、勤、绩的全面考核 • 考核标准:以其职位职责和所承担的工作任务为基本依据,划分出优秀、称职、
不称职三个基本标准。
• 奖励的种类:嘉奖,记三等功、二等功、一等功,授予荣誉称号。 • 惩处的种类:警告、记过、记大过、降级、撤职、开除共六种行政处分。 • 行政处分的机关:由任免机关或者行政监察机关决定 • 国家公务员交流制度:调任、转任、轮换、挂职锻炼。
国家公务员制度
• 国家公务员是指代表国家从事社会公共事务管理,行使行政职权,履行国家公务 的人员。在我国,国家公务员是指各能国家行政机关中除工勤人员以外的工作人 员,它包括各级政府的组成人员以及在政府机关中从事党务、社团组织的专职工 作人员。在当前,还有一些使用事业编制却行使国家行政职能、从事行政管理活 动的单位工作人员(工勤人员除外)也划入国家公务员的范围。
• 国家公务员回避制度:任职回避、公务回避、地区回避。
• 国家公务员工资制度:实行职级工资制,由职务工资、级别工资、 基础工资、工龄工资构成,作为工资的基本形式,由地区津 贴、岗位津贴两部分构成津贴制作为工资的补充形式,形成 职级工资制度。

公司行政管理制度(PPT 85页)

公司行政管理制度(PPT 85页)
31
办公用品报废
3. 总经办审批的报废意见,需报财务部备案;达到固 定资产条件的,由财务部进行固定资产的清理和报废的 帐务处理。
4. 公司对已报废的资产处置实行“一物一回收”制度, 由行政部统一安排,各部门不得擅自处理。
32
盘点清查
1、行政部库管员对入库物品要经常盘点,做到日清月结。
2、每年6月末及12月底前,由财务部依据库存账与仓管人 员对库存共同进行盘点,发现盈余、短少、残损必须查明 原因,分清责任,出具盘点表,呈报总经办处理。
15
办公用品采购
1、耗材采购 2、低值耐用品采购 3、办公设备采购
16
耗材采购
(1)耗材实行定点定价采购。每年年末行政部 通过招标或询价的方式,按照质优价廉的原则, 确定耗材的供应商及采购价,编制次年 《 年耗材供应商及价格表》,报总经办批 准后实施,并报财务部备案。
(2)每季度末,行政部采购次季度办公用耗材, 采购数量需符合当年报批《 年部门耗材用量 表》,供应商及价格需符合《 年耗材供应商 及价格表》,付款按签批程序签批;财务部需 根据上述两表核对后付款。
(3)行政部库管人员登记办公用品领用薄,由领用人签 字;或登录OA办公用品管理系统,从系统中将物品转交领 用人,领用人进行接收。
25
办公用品交接、调拨
1. 人员岗位变更、离职时、离岗人员需在行政部库管 人员监交下,将本岗位所用办公用品交接给入岗人或交 回行政部,由行政部库管人员登记办公用品领用薄,接 收人签字;或由双方通过OA办公用品管理系统实现交接。 交接前,接收人员及行政部库管人员需仔细核对办公用 品是否齐全完好,如有缺失损坏应由交出人按规定赔偿。
23
耗材申领与出库
(1)行政部依据批准的《部门耗材耗用量表》, 按月或季度向部门发放耗材,由部门经理分配给 员工;如当月用量不够,经部门经理同意后,可 向行政部申领;由行政部进行总量控制,不得超 过当年预计总额。

精选行政制度培训课件

精选行政制度培训课件
会议管理
(四)会后事项1.归档资料:有关会议的文字、图片、视频资料根据公司《档案管理规定》定期归档保存,不得个人保管。2.决议反馈:会议结束后承办部门要督办和落实会议具体决议,并反馈意见。须将会议决议事项单独提炼整理,记录在会议督办单中,依据会议要求的时间节点,逐个落实会议决议,并将落实完成的会议督办单进行存档,对相关反馈问题和事项如实反馈管理层以供决策。
公文管理制度
公文制度实施的总则
一、目的:为进一步规范公司公文管理,提高行文质量和处理效率,特制定此管理制度。二、原则:行文应当确有需要,注重实效,坚持少而精。三、管理:总裁办公室是公司公文处理的管理机构,负责本公司的公文处理工作;公文统一由总裁办公室负责收发、登记、印制、传递、催办、立卷、归档或销毁。
收文办理
收文办理指对收到公文的办理过程,包括签收、登记、审核、分送、拟办、批办、承办、催办、立卷、归档、销毁等程序 (流程图见下一页)
收文办理流程
收文办理流程
任务概要
收文管理
节点控制
相关说明

负责人审核来文后,判定是否需要其他部门提方案和意见,然后拟办意见

公司领导审阅经理协调会
部门工作例会
季度工作会年度工作会单位管理协调会
(一)会议计划1.一周会议安排各会议组织者于每周五15:00前以书面或口头形式向总裁办公室行政事务部报下周会议计划,由行政事务部编排《一周工作安排》,统一安排会议室,报领导审核后下发至各职能中心。2.临时会议预订1)原则:会议室由总裁办公室负责管理。遵循“先重要、后一般、先预订、先使用”的原则,合理统筹会议室的使用,发生会议时间冲突时,未能预订到会议室的部门(单位)可选择延期或延时召开会议。

总裁办对其审核并决定是否需要会签,不通过则退回原起草人

行政管理制度宣贯PPT课件

行政管理制度宣贯PPT课件
4.各单位领用礼品后原则上费用由各单位自行承担,如领用的为公司库存物品,由 行政管理部将每月礼品领用明细发至财务部,直接核减各单位的业务招待费;如果为各
单位定制礼品由行政管理部拿回发票后各单位自行进行费用报销。
10
(六)外出授权管理
发起授权 授权延长 授权结束
授权流程
(1)发起授权:授权委托人在出差或者外出前提前填写纸质版 的《授权委托书》附件一,各单位负责人的授权需要经总裁审批, 审批完成后由受托人签字确认,由人力行政中心加盖公章后,发 布授权公告。
发起使用 流程
部门负责人审 核
行政管理部审 核
登记使用
5
(三)印鉴证照管理(2/2)
印鉴证照的刻制、变更、销毁
发起使用 流程
部门负责人/变更/ 销毁
6
(四)会议管理(1/2)
行政管理部 负责制定会议管理制度,并具体负责公司
重大会议的组织实施。 其他部门
负责本专业、系统及部门会议的组织实施, 并做好好相关会议的追踪督办。
7
(四)会议管理(2/2)
02 发布会议通知
一级会议通知需要以公文形 式下发,二级、三级会议通 知以Excel表格形式下发
04 会议过程管理
做好会议记录 做好现场秩序管理 会议中的服务
01 确认召开形式
会议的召开形式分 为:现场会议、电 话会议、视频会议
03 会前准备
① 确定会议形式 ⑤ 会议议程表
社会团体:中层以下管理人员 企业单位:其他中层领导 其他:公司部门特邀领导、其他特殊人员等。
9
(五)行政礼品管理(2/2)
领取 审取
发放 入库
结算
02礼品的领取、发放和费用结算
1.礼品的购置需履行审批手续,由需求部门填写《礼品领用申请单》由部门负责人 同意后报公司总经理审批后,由行政管理部统一采购。

行政管理制度培训PPT

行政管理制度培训PPT

职业操守
二、忠于职守,爱岗敬业
自觉遵守各项规章制度,维护公司信誉;热爱本职工作,以高度责任感和敬业精神投入本职工作。
三、专业胜任,业务精良
积极主动参加公司组织的学习培训活动。不断提升业务水平;牢固树立为客户服务的指导思想。
四、沟通协调,合作共赢
部门之间相互支持、互通信息、协作共赢。
五、积极配合,接受监管
考勤制度
二、婚假 按法定结婚年龄(女20周岁,男22周岁)结婚的,可享受3 天婚假;符合晚婚年龄(女23周岁,男25周岁)的,可享受 晚婚假15天(含3天法定婚假)。提供结婚证至行政部备案。
三、产假 产假98天,产假工资按该员工基本工资支付。
四、丧假 针对员工直系亲属,丧假为1-3天,按照员工正常工资标准支付工资。
行为规范
• 三、电话礼仪
1. 电话铃声响两声就得接听,接通后先说“您好,这里是东彦 信车贷通,我是客服部xxx,请问有什么可以帮您?”
2. 在交谈过程中,应使用礼貌用语:“请”、“麻烦”、“谢 谢”,态度要和蔼,语言要清晰。
3. 结束通话前,应等对方挂机后挂断。
职业操守
一、保密原则:
1. 不该问的秘密不问; 2. 不该说的秘密不说; 3. 不该看的秘密不看; 4. 不该传的秘密不传; 5. 不该存的秘密不存; 6. 不随意扩大知密范围; 7. 不私自复制、下载、出借和销毁机秘; 8. 不在非保密场所处理涉密事项。
考勤制度
带薪休假 一、年假 1. 工作满1年不满10年的,年休5天;满10年不满20年的,年休假10天;满20年以上,年休假15天; 2. 法定休假日、休息日不计入年假假期; 3. 年假需于当年内休完,不得累计到第二年; 4. 提前一周递交假条,由部门负责人审批。

行政管理体系(PPT56页)

行政管理体系(PPT56页)
32
• 市议会(一般称为市政务会)与市政府在同一栋建筑里。美国的地方政 府有一定程度的自由裁量权,可以自行制定地方法律,也叫做法令。地 方的法令不是根据上级文件做出的,也不是由政府官员决定的,而是由 市民选举出的政务委员会做出的,是由城市的居民做出的。有些法令结 合当地的具体情况做出,很有特点。比如有的城市规定十几岁的青少年 夜间不准上街,有的气侯干燥地区规定必须无条件向要水喝的陌生人提 供饮用水,还有的城市规定狗的主人必须用皮带拴狗。
33
• 市政府没有警卫和门卫,没有传达室,连个看门的也没有,任何人都可 以随便进出。我一个“老外”拿着照相机大摇大摆地进入了“党政机关”,肆 无忌惮地拍照,也没有任何人阻拦和过问。可见他们毫无防范意识。也 说明了社会和谐的程度。
34
• 美国的地方政府的官员如市长和政务委员(市议员)是选举产生 的,一般都是兼职的,没有薪水,不吃“皇粮”,只有少许的补助。 而在市政府做具体工作的人员则是专业技术人员和业务人员,是 吃“皇粮”的政府雇员。市政府也有雇临时工和钟点工,用工比较 灵活。
12
13
行政机关的分类: • 常设性行政机关:根据宪法和行政组织法由国家权
力机关设置的 • 非常设性行政机关:通常由权力机关或人民政府根
据某一临时性任务或工作需要设置,完成后即撤消。 • 派出行政机关:在我国,只有部分省级、县级、市
或市区级政府 • 被派出行政机关:地区行署、区公所、街道办事
处 • 区别于“被派出机构”:例 公安派出所(乡镇)不




的 主 行政相对人 体
国家行政机关
法律、法规授权的组织
国家组织(非行使职权状态下) 社会组织 中国公民 外国组织和公民
9
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(9)发生自然灾害、传染病流行、突发重大伤亡事故以及 其他严重威胁人民生命健康的紧急情况时,不服从调遣或临 危退缩。
(10)按有关规定应该上报或请示的重大事项,如发生医疗 事故、医疗事件、医疗缺陷等,或者发现传染病疫情,或者 患者涉嫌伤害事件或者非正常死亡,未及时上报,知情不报, 或故意隐瞒,或不按照规定报告。
是否上班时间 是
科室负责人

院长
否 行政总值班
值周院长
相关职能部 门负责人
分管院长
二、会议制度
(一)会议要求
(1)接到会议通知必须安排好工作,准时到会,遇特殊原 因不能参会必须提前请假。
(2)遵守会场纪律:手机置静音或振动状态、不得随意走 动、不得交头接耳、不得随意早退。
(3)做好会议记录并按会议布置的任务及时传达和落实。 (4)会议布置的任务完成情况要做好监控,确保落实到位。 (5)会议结束后清理台面,物品放回原处。
新疗法、新技术。
11. 紧急手术,患者的单位领导或亲属不在时。 12. 各科室中层干部、副主任医师以上人员出差、休假连
续3天以上。 13. 职工因病住院或院外治疗或伤亡者。 14. 收治涉及法律及政治问题的患者。 15. 外宾或兄弟医院来院参观、讲学及进修。 16. 代表医院外出参加有关会议以及医院各党派人员参加
来还休。
2.计算标准:本制度所订员工全年事假、病假日数之计算, 均自每年1月1日起至同年12月31日止,中途到职者按比 例计算。
3.员工请假期间不得在医院以外担任任何妨害医院权益和 声誉之工作,或有谎报事由蒙混请假之事,经查明属实者, 所请假期均以旷工论处。
4.员工请假如理由不充分或足以妨碍医院工作时,主管人 员可酌情不予准假或缩短假期或延后休假。
日常行政管理制度
单位:丽水华侨医院 主讲人:刘玉屏
Байду номын сангаас
一、请示报告制度
(一)报告范围:
1. 急性中毒造成人员死亡或中毒人数10人以上的急性中 毒事故。
2. 发生重大灾情、重大交通事故、严重工伤等需要紧急救 助的事件或涉及到法律纠纷的病例。
3. 发现甲类传染病鼠疫病例、霍乱暴发流行和乙类传染病 及其他易扩散、流行的重大疫情。
诊为由,收受财物。
(6)利用工作之便,开大处方,做不合理检查,假借
患者名义为自己或他人开药或做检查,给患者造成不必要 负担或造成医疗卫生资源浪费。
(7)徇私舞弊,给他人出具虚假医疗证明或虚假检查报告, 隐匿、伪造或擅自销毁医学文书等有关资料。
(8)不按规定项目收费,擅自改变收费范围或收费标准, 以及非财务部门、非财务人员擅自直接向患者收费。
(11)利用工作之便,收受或索要“回扣”;或者以 学术活动为由的“考察学习”。
(12)私自外出会诊、手术,或进行其他医疗活动, 并可能造成不良后果。
(13)严重医疗纠纷主要责任并有5万元以上经济损 失者,或被投诉2次经查实有不良后果。发生四级医疗 事故主要责任及三级以上(含三级)医疗事故次要责 任者。
3. 职工提出离职(辞退)后需将就餐卡交回院部办公 室再办理离职手续,且卡里的余额应与工作日相对应。
4. 每月由财务科向指挥部食堂结算员工就餐卡款项。 5. 就餐卡遗失或损坏由员工本人至指挥部食堂办公室
补办。
五、考勤制度
1. 各科室以行政编制为一个考勤单位,各科室负责 本部门职工日常考勤管理,设专人负责考勤工作。 考勤员必须熟悉医院有关制度,坚持原则,实事求 是,客观公正。如实考勤本部门全体职工的出勤天 数,如发现隐瞒事实,弄虚作假等情况,应视为考 勤员工作失职,并视情节轻重予以通报批评直至追 究相关人员的责任。人事科负责全院在编在岗职工 考勤的汇总,审核、督查工作,并将考勤结果与工 资、津贴挂钩。
5. 请病假者交考勤表时需附病假证明书,病假证 明必须是主治以上医师开具,经医院门诊部盖章方 为有效。若需转院,由经管科室出具转院就诊的病 历书写意见、医保科审查、分管院长签字,所开病 假证明仍需到医院门诊部盖章后生效,否则,病假 证明不予认可(急诊、外出除外)。
7. 职工上班时间未办理任何请假手续或请假未批准而 擅离岗位的,请假理由和公出理由查明不真实者,不 服从组织调动和工作分配,未按期到新岗位报到者, 未经批准超过请假期限者均作旷工处理。旷工3天以内 (含3天)按旷工天数扣发基本工资,累计旷工3天以 上的,停发当月工资,取消当年考核奖励,无正当理 由连续旷工15天以上或1年累计超过30天的作辞退处 理。对上班迟到、早退的工作人员,考勤人员将检查 记录和处罚单报人事科。
(1)无故脱岗或酒后上岗,造成不良后果,影响恶劣。
(2)不能与同事密切配合,完成应共同完成的工作任务, 相互推诿造成不良后果。
(3)工作中有“生、冷、硬、顶、推”以及“吃、拿、 卡、要”等现象,造成不良后果,影响恶劣。
(4)不按照规定使用麻醉药品、医疗用毒性药品和放射 性药品。
(5)违反医疗规范,擅自转诊患者或以介绍患者就
5. 符合休假条件的工作人员在年休假期间的工资 照发,福利待遇不受影响。
6. 中层干部的3天以上(含)休假安排报院部办公 室备案。
7. 年休假待遇只限本人享受。
七、请假制度
1.请假类别:员工请假按请假事由分为以下八种: (1)事假:员工因私事需要本人亲自处理而需请假者,
可请事假,但必须事先申请。 (2)病假:员工因伤病、疾病,需请假就医治疗或休养
(14)医师定期考核、年度考核及医德考评不合格。
6. 其他可能触及党纪政纪处分或需要暂停其执业活动, 吊销执业证书,按有关规定执行;构成犯罪的,移交 司法机关处理。
7. 凡公布的事件涉及到医患双方经济利益的按有关规 定处理;同一人一年内被公示两次以上者,将予以进 一步处理。
四、就餐卡管理制度
段有关工作。
(三)全院职工大会
主持人:院长指定人员 时 间:每年1~2次,如遇特殊情况可临时召开。 内 容: 1. 传达上级的重要指示和决定。 2. 布置医院重要工作,下达工作任务。 3. 全院重大活动前开展政治思想教育的动员。 4. 总结表彰。
(四)年中工作会议
5.病假、婚假、产假、丧假期间,如遇国家法定休假日, 计入请假期内。
6.请假手续办理程序:员工因故必须请假者,应事先填写 请假单,并需依医院要求检附有关证明文件,经核准后, 方可请假。如遇疾病或紧急事故,需本人或委托直系家属 电话等形式报告科室负责人,代办请假手续,但需补述理 由或提供证明,当事人应于3日内提送相关部门并按权责 核定。倘未经请假或请假未获准而不到岗者,均以旷工论 处。
4. 中层干部出差或休假3天以上必须向院长报告并到院部办 公室登记。
5. 外单位来院参观要及时向院办报告,并转告院长。新闻记 者来访时,各科负责人或接待人员要及时向院办报告。
6. 对迟报、漏报、瞞报重大事项的科室和相关人员通报批评, 对造成严重后果的追究有关人员的责任。
请示报告 事件
是否特大事件 否
2. 考勤员按月认真填写“职工考勤表”,注明夜值 班天数,夜值班人员变动情况及责任护士变动情况。
3. 各类假期必须注明,如一个月内有产前假、产假 或哺乳假,应注明各为多少天。休假必须事先征得 科室主任同意。
4. 申请婚假、产假、哺乳假、探亲假、事假、丧 假必须填写人事科统一印制的请假申请表作为考勤 依据,为利于本部门的工作安排,要求提前5天办 理请假审批手续(特殊情况例外),请假申请表经 部门负责人、职能科和分管院领导签字后于次月初 (3日之前)报人事科汇总。节假日前2天将科室 排班表报院部办公室。
8. 院内职工调动,原科室考勤员必须在考勤月报表上 填写调出时间,被转入的科室填写好入科时间。
9. 各科室主任应支持监督考勤员做好考勤统计工作, 考勤上报时必须经本科室主任审核签字。
六、休假管理制度
1. 享受对象 享受年休假的对象为参加工作满1年以上的在岗职工。
2. 假期标准 职工累计工作满1年不满10年的,年休假5天,满10年不满 20年的,年休假10天,满20年的,年休假15天。相应的休 假时间按工作时间满规定年限的次年起享受。国家法定假 日、休息日不计入年休假的假期。
3. 有下列情况之一者,当年不享受休假待遇。如当年 确已享受,则下一年度不再享受。
(1)上年度及当年违法违纪受处分者。 (2)待岗、试岗者。 (3)当年事假累计超过10天者。 (4)超出规定产假假期者。 (5)脱产学习、培训3个月以上者(跨年度者其中一
年不享受)。
4. 符合条件享受带薪休假的职工,于每年1月底前 提出本人年度休假计划,经所在科室负责人根据工 作性质和个人情况,统筹安排休假时间,建议每半 年为一个计算时段,即每半年休完享受休假天数的 一半,不跨年度使用,以保证工作正常有序地运转。 因故不能按原计划休年休假的,本人应及时向科室 提出调整计划,如本人未及时提出调整的,按个人 原因不休年休假处理。
者,可请病假。 (3)婚假:员工本人结婚者,可请婚假。 (4)产假:员工本人分娩生产者,可请产假。 (5)丧假:员工因本办法所规定之亲属丧亡时,可请丧
假。 (6)年休假:员工在公司工作满一年,可按劳动法申请
年休假。 (7)法定节假日:员工在法定节假日可享受休假。 (8) 积休:正常排休来上班,以其他时间的休息方式
为更好地服务职工,提高职工生活质量,解决职工后 顾之忧,现医院已与丽水市莲都区岩泉办事处城中村 改造指挥部食堂(以下简称指挥部食堂)合作。为规 范就餐卡管理,特制定本制度。
1. 人手1张就餐卡,原则上限本人使用。 2. 医院每月为在职员工就餐卡中充值242元,就餐卡
使用额度不足由员工本人自行充值。
院外社会活动。
(二)报告程序:
1. 特大事件(1~11项)发生后,必须迅速报告院长,
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