建立管理体系的目的.ppt.ppt
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实验室质量管理体系
质量目标
在质量方针的指导下,制定具体、可衡量的短期和长期目标 。
进行实验室质量策划
识别和评估实验室的质量需求,包括人员、设备、材料、方法等方面的要求。 制定并实施实验室质量计划,明确实现质量目标的具体措施和时间表。
编写质量手册与程序文件
质量手册
详细描述实验室质量管理体系的文件,包 括组织结构、职责、程序、标准等内容。
案例二
• 背景介绍:某企业实验室主要承担产品研发过程中的质量控 制任务。为了确保新产品能够顺利地投入市场并获得良好的 口碑,该实验室开始关注质量管理体系的构建与实践。
案例二
实践经验分享
1. 建立完善的质量控制流程:从样品采集、检测方法确定、数据记录 与分析到结果评估,每个环节都有详细的质量控制流程。
管理职责
质量方针和目标
制定明确、科学的质量方针和 目标,为实验室各项工作提供
指导和方向。
质量手册
编制详细的质量手册,包括质量 管理体系的范围、程序、流程图 等,确保实验室人员对质量管理 体系有统一的理解和遵循。
责任与权限
明确实验室各部门、人员的责任与 权限,确保在质量管理体系下,各 项工作有人负责、有章可循。
要点二
纠正措施
分析不合格原因,制定并实施有效的纠正措施,防止问 题再次发生。
预防措施的实施与改进效果的验证
预防措施
根据经验教训和风险评估,制定预防措施 并严格执行,降低问题出现的概率。
改进效果验证
定期评估改进措施的有效性,确保实验室 质量管理体系持续优化并符合预期目标。
05
实验室质量管理体系的常 见问题与解决方案
系统性:实验室质量管理体系不 仅关注单个实验或检测项目的质 量控制,还关注实验室内各项工 作的系统性协调和配合。
在质量方针的指导下,制定具体、可衡量的短期和长期目标 。
进行实验室质量策划
识别和评估实验室的质量需求,包括人员、设备、材料、方法等方面的要求。 制定并实施实验室质量计划,明确实现质量目标的具体措施和时间表。
编写质量手册与程序文件
质量手册
详细描述实验室质量管理体系的文件,包 括组织结构、职责、程序、标准等内容。
案例二
• 背景介绍:某企业实验室主要承担产品研发过程中的质量控 制任务。为了确保新产品能够顺利地投入市场并获得良好的 口碑,该实验室开始关注质量管理体系的构建与实践。
案例二
实践经验分享
1. 建立完善的质量控制流程:从样品采集、检测方法确定、数据记录 与分析到结果评估,每个环节都有详细的质量控制流程。
管理职责
质量方针和目标
制定明确、科学的质量方针和 目标,为实验室各项工作提供
指导和方向。
质量手册
编制详细的质量手册,包括质量 管理体系的范围、程序、流程图 等,确保实验室人员对质量管理 体系有统一的理解和遵循。
责任与权限
明确实验室各部门、人员的责任与 权限,确保在质量管理体系下,各 项工作有人负责、有章可循。
要点二
纠正措施
分析不合格原因,制定并实施有效的纠正措施,防止问 题再次发生。
预防措施的实施与改进效果的验证
预防措施
根据经验教训和风险评估,制定预防措施 并严格执行,降低问题出现的概率。
改进效果验证
定期评估改进措施的有效性,确保实验室 质量管理体系持续优化并符合预期目标。
05
实验室质量管理体系的常 见问题与解决方案
系统性:实验室质量管理体系不 仅关注单个实验或检测项目的质 量控制,还关注实验室内各项工 作的系统性协调和配合。
企业合规管理PPT
中国移动通信集团公司合规管理实践
中国移动注重合规管理,建立了全面的信息安全、网络管理、客户服务等方面的合规管理制度和流程,保障公司运营的合 法性和规范性。
THANK YOU.
推行合规管理理念
将合规管理理念贯穿到企业的各个领域和环节,使合规成为企业文化的核心要素 之一,实现全员合规、全程合规。
合规管理培训计划和实施
制定培训计划
针对企业员工的岗位和职责,制定不同的合规管理培训计划 ,明确培训内容和时间安排。
培训实施与考核
通过开展集中培训、网络培训、案例分析等形式,对员工进 行合规管理培训,并进行考核评估,确保培训效果。
腾讯积极与监管机构合作,共同 推动行业合规标准建设,为行业 健康发展做出了积极贡献。
阿里巴巴合规管理的实践案例
合规管理融入业务
阿里巴巴将合规管理贯穿于业务发展 全过程,确保公司业务符合国内外法 律法规及行业标准。
强化知识产权保护
阿里巴巴高度重视知识产权保护,建 立了全面的知识产权保护制度和流程 ,为公司的创新和发展提供了有力保 障。
明确合规管理组织架构
建立专门的合规管理部门,明确各层级合规管理岗位的职责和权限。
建立合规管理流程
制定合规管理流程,包括合规风险的识别、评估、监控和应对等环节。
完善合规管理规范
建立合规管理规范,包括合规准则、合规培训、合规考核等内容。
制定合规管理制度
制定合规管理制度
建立完善的合规管理制度 ,包括合规管理规定、合 规操作手册等。
VS
详细描述
合规危机处理机制应当包括危机事件的识 别、评估、应对和总结等环节。企业应当 建立专门的危机处理小组,制定危机处理 预案,及时采取有效措施,以最大程度地 减少危机对企业的影响。同时,还应当对 危机事件进行总结,吸取经验教训,进一 步完善企业的合规管理体系。
中国移动注重合规管理,建立了全面的信息安全、网络管理、客户服务等方面的合规管理制度和流程,保障公司运营的合 法性和规范性。
THANK YOU.
推行合规管理理念
将合规管理理念贯穿到企业的各个领域和环节,使合规成为企业文化的核心要素 之一,实现全员合规、全程合规。
合规管理培训计划和实施
制定培训计划
针对企业员工的岗位和职责,制定不同的合规管理培训计划 ,明确培训内容和时间安排。
培训实施与考核
通过开展集中培训、网络培训、案例分析等形式,对员工进 行合规管理培训,并进行考核评估,确保培训效果。
腾讯积极与监管机构合作,共同 推动行业合规标准建设,为行业 健康发展做出了积极贡献。
阿里巴巴合规管理的实践案例
合规管理融入业务
阿里巴巴将合规管理贯穿于业务发展 全过程,确保公司业务符合国内外法 律法规及行业标准。
强化知识产权保护
阿里巴巴高度重视知识产权保护,建 立了全面的知识产权保护制度和流程 ,为公司的创新和发展提供了有力保 障。
明确合规管理组织架构
建立专门的合规管理部门,明确各层级合规管理岗位的职责和权限。
建立合规管理流程
制定合规管理流程,包括合规风险的识别、评估、监控和应对等环节。
完善合规管理规范
建立合规管理规范,包括合规准则、合规培训、合规考核等内容。
制定合规管理制度
制定合规管理制度
建立完善的合规管理制度 ,包括合规管理规定、合 规操作手册等。
VS
详细描述
合规危机处理机制应当包括危机事件的识 别、评估、应对和总结等环节。企业应当 建立专门的危机处理小组,制定危机处理 预案,及时采取有效措施,以最大程度地 减少危机对企业的影响。同时,还应当对 危机事件进行总结,吸取经验教训,进一 步完善企业的合规管理体系。
目标管理-方法及案例ppt
目标管理
21/08/2008
磨刀不误砍柴功
从前有一个年轻的伐木工人,他给自己定了一个明确的目标,就是 每天要砍十棵树,第一天他工作了八个小时,砍了十棵树,到第二天, 他用了八个小时只砍了九棵树,他又增加了一个小时,完成了十棵树的 任务,到第三天,他不得不又增加了一个小时,才完成了自己制定的任 务,第四天、第五天,他投入的时间越来越多,但是他制定的任务越来 越不可能完成。正在这个时候,走过来一个农民,问伐木工人:年轻人, 你为什么不停下来磨一下你的斧头呢?年轻人回答,对不起,我没有时 间去打磨我的斧头,我要完成我砍十棵的任务。
个人目标同企业或团队目标的统一
什么是目标管理
• 目标管理不是计划管理; • 目标管理是通过目标实现管理; • 目标管理是管理者通过激励机制的作用,把企业组织或管
理者的目标,转化成被管理者的目标,以实现由自我控制 达成整体协调控制的一种管理技术。
目标管理的来源及作用
目标管理源于美国管理专家德鲁克,他在1954年出版的《管理的实 践》一书中,首先提出了“目标管理和自我控制的主张”,认为“企业 的目的和任务必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的 分目标,来指导职工的生产和管理活动,则企业规模越大,人员越多, 发生内耗和浪费的可能性越大”。概括来说也即是让企业的管理人员和 工人亲自参加工作目标的制订,在工作中实行“自我控制”,并努力完 成工作目标的一种管理制度。
重复,一项陈述中包含两个或多个承 诺
缺乏对改进的要求
以最终结果来表述 在确定的时间内可以完成 确定目标的完成形式 与公司的管理有关,从公司管理的实 际出发
对公司的成功很重要 尽可能的用数量最精确的说明 一项陈述只限于一个重要的承诺
我们在设置目标的时候,应该尽量使目标可量化可评估。 下表将一些可以评估的目标和不可评估的目标进行了对照。
21/08/2008
磨刀不误砍柴功
从前有一个年轻的伐木工人,他给自己定了一个明确的目标,就是 每天要砍十棵树,第一天他工作了八个小时,砍了十棵树,到第二天, 他用了八个小时只砍了九棵树,他又增加了一个小时,完成了十棵树的 任务,到第三天,他不得不又增加了一个小时,才完成了自己制定的任 务,第四天、第五天,他投入的时间越来越多,但是他制定的任务越来 越不可能完成。正在这个时候,走过来一个农民,问伐木工人:年轻人, 你为什么不停下来磨一下你的斧头呢?年轻人回答,对不起,我没有时 间去打磨我的斧头,我要完成我砍十棵的任务。
个人目标同企业或团队目标的统一
什么是目标管理
• 目标管理不是计划管理; • 目标管理是通过目标实现管理; • 目标管理是管理者通过激励机制的作用,把企业组织或管
理者的目标,转化成被管理者的目标,以实现由自我控制 达成整体协调控制的一种管理技术。
目标管理的来源及作用
目标管理源于美国管理专家德鲁克,他在1954年出版的《管理的实 践》一书中,首先提出了“目标管理和自我控制的主张”,认为“企业 的目的和任务必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的 分目标,来指导职工的生产和管理活动,则企业规模越大,人员越多, 发生内耗和浪费的可能性越大”。概括来说也即是让企业的管理人员和 工人亲自参加工作目标的制订,在工作中实行“自我控制”,并努力完 成工作目标的一种管理制度。
重复,一项陈述中包含两个或多个承 诺
缺乏对改进的要求
以最终结果来表述 在确定的时间内可以完成 确定目标的完成形式 与公司的管理有关,从公司管理的实 际出发
对公司的成功很重要 尽可能的用数量最精确的说明 一项陈述只限于一个重要的承诺
我们在设置目标的时候,应该尽量使目标可量化可评估。 下表将一些可以评估的目标和不可评估的目标进行了对照。
质量管理系统
质量管理评审与认证过程
质量管理评审
• 对质量管理体系进行全面评审,评估质量管理体系的绩效 • 发现并解决质量管理体系的问题,实现质量管理体系的持续改进 • 评审结果作为管理决策的依据,指导组织的质量管理活动
质量认证
• 通过第三方认证机构对质量管理体系进行认证,提高组织的信誉 • 符合国际质量标准,提高组织的产品质量和国际竞争力 • 促进组织间的合作与交流,提高组织的整体绩效
质量管理体系在企业中的应用案例
制造业中的应用
• 通过质量管理体系,提高产品的质量和生产效率,降低 生产成本 • 通过质量管理体系,提高顾客满意度,增强市场竞争力
服务业中的应用
• 通过质量管理体系,提高服务水平和顾客满意度,增强 市场竞争力 • 通过质量管理体系,提高组织内部管理,降低运营成本
质量管理体系的持续改进与优化
质量管理改进与持续改进过程
质量改进
• 通过过程改进,提高过程能力和效率 • 通过产品改进,提高产品性能和可靠性 • 通过服务改进,提高服务水平和顾客满意度
持续改进
• 建立持续改进机制,实现质量管理体系的持续改进 • 培养持续改进意识,提高员工的改进积极性 • 定期进行质量管理体系评审,确保质量管理体系的持续 有效性
数字化
• 利用信息技术手段,实现质量管理体系的数据收集、分析和处理 • 利用大数据技术,发现质量管理体系中的问题和改进机会
智能化
• 引入人工智能技术,实现质量管理体系的自动化和智能化管理 • 引入机器学习技术,提高质量管理体系的分析和改进能力
质量管理体系的国际化与本土化融合
国际化
• 符合国际质量标准,提高组织的产品质量和国际竞争力 • 与国际认证机构合作,提高组织的国际信誉谢谢观看Docs
精益安全管理ppt
THANKS
品质量和生产效率,同时降低工业事故发生率。
机械制造
02
在机械制造企业中,精益安全可应用于生产线安全管理、设备
维护与故障排查等方面,提高生产效率和产品质量。
电子产品制造
03
电子产品制造企业通过精益安全管理,可提高生产线效率、降
低不良品率和产品成本,增强市场竞争力。
服务业精益安全应用领域
医疗保健
通过精益安全理念,医疗保健机构可提高医疗服务水平、降低医疗事故发生率,提高患者 满意度。
建筑地产
建筑地产企业运用精益安全管理,可以提高工程建设的安全性和稳定性,降低工 程成本和风险。
04
精益安全工具与技术
5S管理工具
素养(Train)
培养员工遵守规则和标准的良好习惯,提 高安全意识。
整理(Sort)
识别和清理不需要的物品,为必要的物品 腾出空间。
整顿(Strai…
将必需品按照规定的位置和排列方式摆放 整齐。
06
精益安全文化与人才培养
构建企业精益安全文化
使命与价值观
明确企业的使命和价值观,将安全放在首位,强调安全意识在企业文化中的重要地位。
制定安全准则
根据企业的实际情况,制定安全准则,明确各项工作的安全要求,确保员工了解并遵守。
培训与宣传
通过培训和宣传活动,提高员工对精益安全的认识,强化安全意识,形成企业精益安全文 化。
设备风险与应对措施
03
设备可能出现故障或老化等问题,需要定期检查、维护和更新
设备,保障生产安全。
突发风险与应对措施
安全事故风险与应对措施
企业可能面临突发安全事故的威胁,需要 建立完善的安全应急预案和救援体系,加 强应急响应能力建设。
质量管理体系
八项质量管理原则
原则(七):基于事实的决策方法
有效决策是建立在数据和信息分析的基础上的。
>在日常生活和企业管理中得到广泛应用,如:目标制定,合约评审,文件的复杂程度; >反对“靠经验”,“凭感觉”,“拍脑袋”;
• 数据分析是未来企业管理的趋势; • 数据的准确性和可靠性; • 数据分析的方法;
八项原则八:互利的供方关系
与实现组织目标的环境。领导的作用,即最高管理者具有决策和领导一个组织的 关键作用。为了营造一个良好的环境,最高管理者应建立质量方针和质量目标, 确保关注顾客要求,确保建立和实施一个有效的质量管理体系,确保应的资源, 并随时将组织运行的结果与目标比较,根据情况决定实现质量方针,目标的措施, 决定持续改进的措施。在领导作风上还要做到透明、务实和以身作则。
※ 职责:制定质量管理和质量保证方面的标准。
※ 目标:让全世界都接受和使用ISO 9000标准。
※ 目的:1)为提高组织的运作能力提供有效的方法。2)增进国际贸易、促进全 球的繁荣和发展。3)使任何组织和个人可以有信心,从世界各地得到任何期望的产 品。以及将自己的产品顺利地销往世界各地。
• 意义: 为适应国际化大趋势
※ 世界各国普遍推行 ※ 多边互认 ※ 需方要求
• 推行ISO9000标准是质量管理工作的重点
※ WTO的要求 ※ 规范化、标准化 ※ 质量提高 顾客认可 占有市场 ※ 提高企业管理水平(责任明确、过程受控、自我完善、控制不合格) ※ 提高产品质量
八项质量管理原则
• 以顾客为关注焦点; • 领导作用; • 全员参与; • 过程方法; • 管理的系统方法; • 持续改进; • 基于事实的决策方法; • 与供方互利的关系;
• 审核前:按照审核要求,逐一检查文件资料的合规性,发现问题,
诚信管理体系培训PPT课件
企业生产经营诚信档案 包括企业基本信息(如企业名称、
营业执照、法定代表人姓名、法定代表 人身份证件号码、注册资本、实缴资本、 纳税人名称等)
13
六、CMS关键点
强调: A 财务是组织的核心,照章纳税、薪酬兑现、按时还款还贷、债 务清偿等诚信信息必须在诚信有关记录和档案中得到确定,财 务人员的诚信信息必须纳入企业的诚信管理档案。 B 必须包括后勤保障系统,如保卫、食堂、环保、动力等部门。
5
五、CMS与ISO9000、 HACCP等管理体系的 相同点和不同点
• 相同点: 1、都是保障产品与服务质量、提升管理、防范风险的管 理工具。 2、体系结构类似,体系文件都由体系手册;程 序文件; 制度、表单、记录等文件构成的架构模式。 3、运作模式类似,都遵循PDCA(计划-实施-改进-提升) 原则。
企
标物生
品戒
信
信
信
业
识
资
产
安
公
风
危
档
广
管采过
全
示
险
机
案
告
理购程
事
制
信
处
管
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制管及
故
度
息
理
理
传
度
理
仓
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收
和
制
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部
集
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责
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警
管
理
任
估
制
理
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追
制
度
制
度
究
度
度
制
度
18
文件编制
诚信管理体系记录(必备)
营业执照、法定代表人姓名、法定代表 人身份证件号码、注册资本、实缴资本、 纳税人名称等)
13
六、CMS关键点
强调: A 财务是组织的核心,照章纳税、薪酬兑现、按时还款还贷、债 务清偿等诚信信息必须在诚信有关记录和档案中得到确定,财 务人员的诚信信息必须纳入企业的诚信管理档案。 B 必须包括后勤保障系统,如保卫、食堂、环保、动力等部门。
5
五、CMS与ISO9000、 HACCP等管理体系的 相同点和不同点
• 相同点: 1、都是保障产品与服务质量、提升管理、防范风险的管 理工具。 2、体系结构类似,体系文件都由体系手册;程 序文件; 制度、表单、记录等文件构成的架构模式。 3、运作模式类似,都遵循PDCA(计划-实施-改进-提升) 原则。
企
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文件编制
诚信管理体系记录(必备)
规章制度体系建设报告ppt课件
“无为而治”的管理
任然存在制度管理,只是不再反 复强调制度的强制作用
制度管理的升华,遵守制度已经 成为员工的习惯行为
制度成为一种意识,一种载体与 表达方式
组织所倡导的文化内置在制度之Biblioteka 中,遵守制度也成为一种基本的企
业文化
20
20
现行管控下集团制度管理组织结 构(建议)
制度管理 委员会
制度执行 保障
44但企业战略目标的实现需要高效的组织与但企业战略目标的实现需要高效的组织与有效的运营来支撑有效的运营来支撑成功的战略成功的战略和实施规划为组织指明努力的方向和途径有效的运营建立和完善高效的业务流程和制度体系确保企业的有效运转高效的组织建立明确的的组织架构和分工合理的职责体系并确保员工的能力和素质符合岗位的要求55制度建设是企业管理的基础性工作成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施规范性的管理制度编制或创新新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功在不断的稳定的创新优化过程中循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量保持和增强科学高效的企业管理制度体系的运转效能成功的企业在制度建设方面的共同特点成功的企业在制度建设方面的共同特点管理水平企业管理管理者管理制度和管理体系管理制度和管理体系能有效避免企业因人员的升迁调动或轮换出现管理回潮避免每个人在低水平位置做效益低下的重复工作公司大力实施战略制胜将建立和完善高效的业务流程和制度体系做为工作重点之一规范化管理涉及企业运作多个方面其最终目标是实现企业由人治向法治由经验管理向职业化管理的转变战略规划管理体制领导体制组织机构业务流程规章制度人才调配解决企业发展方向管理方针管理目标方面的问题管理体制领导体制组织机构的规范化主要解决的是集权与分权的问题各种规章制度和业务流程的规范化是解决人治与法治的问题人员配置的规范化是解决职业选手和业余选手的问题通过规范化管理建立责权利对等为基础的管理体系最终实现企业由人治向法治由经验管理向职业化管理的转变具体来讲管理规范化要解决以下几个方面的问题问题一
管理学原理之组织设计课件(PPT 78张)
网络式组织结构形式
一些公司只局限于自己最擅长的经营活动中,而将剩余 部分交由外部专业机构或专家来处理,这种做法被称为“资 源外取”。 网络化组织,有时也称为集成式公司,或虚拟组织。即 公司只做自己熟悉的业务,比如研发或营销,而将其他职能 比如生产、财务、人事等都外包给专业公司,签订外包协议, 公司总部只负责自己核心业务和制定战略、政策、协调与各 承包商之间的关系等。
不同下属人数的可能关系数
下属人数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 … 18 关系总数 1 6 18 44 100 222 490 1080 2376 5210 11 374 24 708 … 2 359 602
(2)变量依据法:
20世纪70年代,美国洛克希德导弹与航天公司 (Lockhead)对管理中依据的变量与管理幅度的关系进行了研 究。他们验证了若干决定管理宽度的重要变量, 主要有以下 几方面: ①职能的相似性 ②地区的邻近性 ③职能的复杂性 ④指导与控制的工作量 ⑤协调的工作量 ⑥计划的工作量
3.管理幅度的确定方法
(1)法国管理顾问格拉丘纳斯(V. A. Graicunas)在1933 年首 次发表的一篇论文中,分析了上下级之间可能存在的关系,并提 出了一个用来计算在任何管理宽度下,可能存在的人际关系数的 数学模型。他的理论把上下级关系分为三种类型: ①直接的单一关系。上级直接地、个别地与直属下级发生联系。 ②直接的组合关系。存在于上级与其下属人员的各种可能组合。 ③交叉关系。即下属彼此打交道的联系。 据此,他提出了一个可以用在任何管理宽度下计算上下级人 际关系数目的经验公式: C = n[2n − 1 + (n − 1)] C── 各种可能存在的联系总数,即关系数; N── 一个管理者直接控制的下属人数,即管理幅度。
【精编】管理学PPT课件
(一)管理的含义
管理作为一种人类社会最普遍的活动,广泛存在于现实社会 生活的各个领域。人类历史的实践证明,有效的管理可以改变社
会和经济结构,是任何国家及组织走向成功的基础,正如著名管
理学家彼得· 德鲁克所言,在人类历史上,几乎没有一种制度能 像管理那样迅速兴起并产生巨大影响。有人认为管理是一门科
学,也有人认为管理是一种艺术;有人把“管理”看成是一种职
排。管理工作都是从计划开始的,它包括对组织所拥有的和可能 拥有的人力、物力、财力所进行的设计和谋划,找到一条合适的 实现组织目标的途径。 “凡事预则立,不预则废”,对于任何一个组织及其活动来 说都是一样。没有计划,组织中的各项工作都会陷入混乱状态。 对于组织,计划具有以下重要作用。
(1)计划为组织成员指明方向,协调组织活动。计划过程使 人们就组织的目标、当前的现状及由现实过渡到目标状态的途径
性,以保证目标的实现。管理人,是管理者最重要的职能。 (2)资金。资金是任何社会组织,特別是营利性经济组织的 极为重要的资源,是管理对象的关键性要素。要保证职能活动正 常进行,经济、高效地实现组织目标,就必领对资金进行科学的 管理。对资金筹措、资金运用、经济分析、经济核算等过程加强
管理,以降低成本,提高效益,是管理者重要的经常性管理职能。
个社会组织为对象进行管理,主要是指组织的上级领导或社会组
织的高层管理者。
2.资源要素
任何管理组织若要维持自己的生存发展,首先要拥有一定的
资源,其次是将有限的资源进行合理配置以达到最佳的使用效
果,支持组织目标的实现。这些资源就是组织为了其存续必须拥 有一些生产要素,包括人员、资金、物资设备、时间和信息。资
(三)管理的对象
管理对象是管理者为实现管理目标,通过管理行为作用其上 的客体。管理的对象包括各类社会组织及构成要素与职能活动, 资源或要素是构成组织的细胞,其动态组合与运行构成了职能活 动,资源与活动又构成了完整的组织及其行为。资源、活动、组
管理作为一种人类社会最普遍的活动,广泛存在于现实社会 生活的各个领域。人类历史的实践证明,有效的管理可以改变社
会和经济结构,是任何国家及组织走向成功的基础,正如著名管
理学家彼得· 德鲁克所言,在人类历史上,几乎没有一种制度能 像管理那样迅速兴起并产生巨大影响。有人认为管理是一门科
学,也有人认为管理是一种艺术;有人把“管理”看成是一种职
排。管理工作都是从计划开始的,它包括对组织所拥有的和可能 拥有的人力、物力、财力所进行的设计和谋划,找到一条合适的 实现组织目标的途径。 “凡事预则立,不预则废”,对于任何一个组织及其活动来 说都是一样。没有计划,组织中的各项工作都会陷入混乱状态。 对于组织,计划具有以下重要作用。
(1)计划为组织成员指明方向,协调组织活动。计划过程使 人们就组织的目标、当前的现状及由现实过渡到目标状态的途径
性,以保证目标的实现。管理人,是管理者最重要的职能。 (2)资金。资金是任何社会组织,特別是营利性经济组织的 极为重要的资源,是管理对象的关键性要素。要保证职能活动正 常进行,经济、高效地实现组织目标,就必领对资金进行科学的 管理。对资金筹措、资金运用、经济分析、经济核算等过程加强
管理,以降低成本,提高效益,是管理者重要的经常性管理职能。
个社会组织为对象进行管理,主要是指组织的上级领导或社会组
织的高层管理者。
2.资源要素
任何管理组织若要维持自己的生存发展,首先要拥有一定的
资源,其次是将有限的资源进行合理配置以达到最佳的使用效
果,支持组织目标的实现。这些资源就是组织为了其存续必须拥 有一些生产要素,包括人员、资金、物资设备、时间和信息。资
(三)管理的对象
管理对象是管理者为实现管理目标,通过管理行为作用其上 的客体。管理的对象包括各类社会组织及构成要素与职能活动, 资源或要素是构成组织的细胞,其动态组合与运行构成了职能活 动,资源与活动又构成了完整的组织及其行为。资源、活动、组
相关主题