销售、收款程序及管理办法

销售、收款程序及管理办法（试行）

1. 总则

1.1. 制定目的

为使本公司有关销售业务的处理有所遵循，加强内部控制，以利于营销

业务的推展，特制定本办法。

1.2. 适用范围

凡本公司国内业务的销售作业，均依照本办法管理。

1.3. 权责单位

管理单位：业务部

结算单位：财务部

仓储单位：生管部

监督：稽核室、总经理室

1.4.核准权限说明

本规定中，各单据的核准需严格按要求执行。当相关授权主管均不在时，

需指定代理人代理行使其权限。指定代理人时，需由授权主管出具书面

证明，注明代理人及代理时限，并书面通知相关部门。

2．市场调查管理办法

2.1. 权责：

2.1.1.市场情报、资讯搜集：业务部。

2.1.2.资料分析、策略拟定：业务部销售经理。

2.1.

3.策略核准：总经理。

2.2. 作业内容：

2.2.1.业务员利用拜访客户时，搜集下列市场资讯：

（1）与本公司有关的讯息：客户对本公司品质、价位、服务、交期等是否满意，本公司产品在市场上的竞争优势等。

（2）客户情况：客户销售量、零售价格、与客户对款情况、客户库存情况、客户经营现况等。

（3）同业竞争者的相关讯息：市场活动状况、经营/价格策略、有无推出新产品等。

2.2.2.业务员将收集到的资料填注于『出差报告』与每次出差归来两日内报业

务部经理。

2.3. 资料分析、策略拟定：

业务部经理就业务部所得的相关调查报告分析其状况，进而对公司产

品市场的行销策略提出修正或对策，以寻求产品的通路；扩大产品覆

盖领域。并每月向总经理室提报『营销策略报告』

3．销售计划管理办法

3.1. 权责:

3.1.1.资料收集: 业务部

3.1.2.资料分析、计划制定：业务部经理。

3.2. 作业规定

3.2.1.业务部于每月中旬前依据最新订单，及以往的销售资料，预测今后三

个月可能接受的订单并制定销售计划，填注于『今后三个月销售

计划明细表』。

3.2.2.业务部经理于每月“产销协调会”上报告今后三个月销售计划为各工

厂制定生产计划的依据。

3.2.3.业务部每月还须编制以下统计表：『各月份产品平均售价变动表』，

『各月份产品销售分布比较表』，『各月份各客户销售计划表』，

『月份销售目标、实绩比较表』，『客户毛利分析表』。

4. 销售业务的取得

4.1. 权责：

4.1.1报价及联系业务：业务员。

4.1.2产品订货单核准：

●销售价格是否低于公司定价：业务部经理、财务部经理

●客户货款收回是否符合公司要求：业务部经理、财务部经理

●特殊情形销售及销售折让：业务部经理、总经理室

4.1.3.销售合同/代理商协议的签订：业务部经理

4.1.4.销售合同/代理商协议的审核：总经理室

4.2. 作业内容：

4.2.1 销售业务的取得

(1)客户以各种方式订货，或由业务员主动取得销售业务后，业务员

依公司要求的价格向客户报价，客户同意报价后，业务员应与客

户就交货品种、数量、交货期、交货地点、付款方式以及是否需

要发票等签定购销合同。

(2)以上事宜确定以后，业务员根据库存数量情况办理业务如下：

(A)对于一般现款现货来厂自提的客户可由业务部直接开出『产

品出货单』及销售发票交财务部收款员盖章确认收款后，可到

仓库去提货。

(B)对于长期客户，由业务员按照所签合同约定，开出『产品订

货单』交经理审核（经理不在时由副经理代理，下同），若业

务员出差，可由其电话或传真通知业务部内勤人员代开，填制

『产品订货单』时应同时注明所执行的合同编号、结算方式，

『产品订货单』一式二联，第一联应由业务部传真给客户并经

客户盖章确认后传回留业务部存查，第二联交成品库备货，并

由成品库留存。

(C)

(3)门市部零售业务：

(A).产品零售价格：公司所有产品（包括外购商品）的零售价格为：

批发价（1+ %）。业务人员在实际销售中可有按该产品零

售价%的下浮权利；门市部经理可有%的下浮权利。超出

此限须报总经理批准，并由总经理室填制『产品出货单』后交

财务部办理结算手续(总经理批示留财务部备查)。门市部依据

加盖财务印章的『产品出货单』予以发货。

(B).销售日报：门市部应做好日常的销售记录工作，并于每日终了

前做出当日的『门市部销售日报表』(已开发票的销售应做出

标注)连同当日的销售货款上缴至公司财务部。『门市部销售

日报表』一式二份，经门市部负责人签字后，一份经财务盖章

确认收款后退回门市部，一份留财务部做相应的帐务处理。

(C).月末结算：每月终了前，门市部应将当月销售的产品按照品名、

规格、等级进行汇总编制『门市部商品发出汇总表』上报财务

部据以结转销售成本。月末，门市部应根据当月的商品进销存

情况填制『门市部商品进销存汇总表』上报业务部及财务部。

(D).门市部日常的零售作业，至少应由两人在场，并应一人开单，

另一人收款同时做日报表。不得简化为一人经办。

(E).商品的购进：门市部可根据市场需求安排购进适销对路的商

品。首先，门市部应填制『商品销售计划表』经业务部经理签

字后报财务部及总经理室备案。然后比照《采购、付款程序及

管理办法》相应执行“请购、采购、验收、请付款”的作业。

4.2.2『产品订货单』的审核

(1)初审：业务部经理依当月『销货价格表』及『应收账款明细表』

对销售价格和客户回款情况进行初步审核，当价格符合价

格表及符合『货款回收管理办法』时，方可签核。

(2)复审：业务部经理签核后，交财务部经理复核签字。成品库见有

业务部和财务部经理的签字后，方可备货、装车。

4.3 表单

4.3.1. 『产品订货单』

4.3.2. 『销货价格表』

4.3.3. 『门市部销售日报表』

4.3.4. 『门市部商品发出汇总表』

4.3.

5. 『门市部商品进销存汇总表』

5. 出货

5.1 权责

5.1.1备货、装车: 生管部成品库。

5.1.2开出货单、运输：业务部。

5.2 作业内容:

5.2.1出库:

(1).对于一般现款现货来厂自提的客户，成品库可依据经财务部确认收

款盖章的『产品出货单』予以出货。

(2).对于按照合同约定需要送货的业务：

(A).属于委托汽车运输公司直接运至客户的：成品库依签核后的『产

品订货单』安排备货及装车。备货完成后，成品库主管确认装车数

量，并通知业务部内勤开『产品出货单』。业务部内勤依实际装车

数量开出『产品出货单』同时填制一份『货物承运单』(应每车1

单)让承运人签字后交财务部，财务部暂将『货物承运单』留存作

为索款依据并在『产品出货单』上加盖财务印章，经成品库主管签

字后出货。同时，业务部应做好货物承运记录。对于按合同约定货

到付款的业务，业务部应责成货物承运人及时将由客户签收的『产

品出货单』的客户返回联（第五联）及货款带回，并于回公司的当

日上缴至财务部。对于按合同约定货到暂不付款的业务，业务部应

责成货物承运人将客户签收的『产品出货单』的客户返回联带回的

同时，还应向客户索要欠款凭据(凭据上应有欠款人签名并加盖欠

款单位印章)，并于回公司的当日上缴至财务部。『产品出货单』