公司经营与管理 如何成为一个好的公司经理
提高经营管理能力的方法
提高经营管理能力的方法在当今竞争激烈的商业环境中，经营管理能力的提高是企业成功的关键。
一名优秀的经理需要具备一系列的管理技能和方法，以便更好地应对挑战并推动企业的发展。
本文将介绍几种提高经营管理能力的方法，帮助企业管理者取得更好的业绩。
一、不断学习和提升知识储备经营管理是一个不断变化和发展的领域，只有通过不断学习，才能跟上时代的步伐。
管理者应该定期参加行业内的培训和研讨会，了解最新的管理理论和实践。
同时，积极阅读相关的书籍、报刊杂志以及学术论文，拓宽自己的知识视野。
通过学习和积累，管理者能够更好地应对复杂的管理问题，提高决策的准确性和效率。
二、建立高效的沟通和团队合作良好的沟通和团队合作是提高管理能力的关键。
管理者应该建立起开放、透明的沟通渠道，与团队成员进行有效的交流和反馈。
同时，注重培养团队合作精神和增强团队的凝聚力。
通过有效的团队合作，管理者能够更好地协调各方资源，完成工作目标，并使团队成员发挥出最大的潜力。
三、注重数据分析和决策支持经营管理涉及到大量的数据和信息，管理者需要具备数据分析和决策支持的能力。
通过采集、整理和分析数据，管理者能够更好地了解企业的经营状况和市场趋势，并做出科学的决策。
同时，管理者还可以借助现代技术工具，如数据挖掘和人工智能等，来提高数据分析的效率和精准度，为决策提供更有力的支持。
四、灵活应对变化和创新当前商业环境的变化是多样的，管理者应该具备灵活应对变化和创新的能力。
他们需要积极关注市场动态和竞争对手的举动，及时调整企业的战略和运营模式。
同时，管理者还应该鼓励员工提出创新的想法，激发团队的创造力，并将创新理念融入到企业的经营管理中。
只有不断调整和创新，企业才能适应市场变化并保持竞争优势。
五、建立良好的领导力和人际关系优秀的管理者应该具备良好的领导力和人际关系，能够有效地激励和引导团队成员。
他们应该有信心和自信，能够向员工传递积极的能量和目标。
同时，管理者还应该注重建立良好的人际关系，与员工、客户和合作伙伴保持良好的沟通和合作，建立起信任和合作的关系网络。
如何做一名优秀的经理
如何做一名优秀的经理如何做一名优秀的经理一个优秀的经理就是带领一个团队不断向上，在本行业、领域独树一帜，并给社会创造财富的企业领导人，就是经理。
那么如何做一名优秀的经理呢？一起来学习学习！经理无大小之分，无贵贱之分。
几亿资产的也是经理，几十万、几万的也是经理，只不过行业不同，企业发展阶段不同。
几亿的也可以衰落倒闭，甚至破产。
几万，几十万的不一定不会创造几亿资产，都是在动态变化着的，非一成不变，重要的你是否全身心投入在做，以什么样心态在做，并且坚持不懈，执著追求着，直至实现自己的目标。
优秀的经理人应具备以下几个特质：一是学习型的人。
不断的学习，研究市场环境，客户需求，研究行业、专业，研究管理，招人、育人、用人、留人，如何高效完成企业的目标。
向书学，向事情学，向人学，包括客户和竞争对手，不断进步，使自己思路更开阔，见识更广，更有自己的观点，结合企业实际情况做出调整。
二是实干家，行动着的人。
一个优秀的经理应务实不务虚，想到可行的东西马上运用于实践当中，快速高效，有步骤、有阶段，边做边修改，走到那儿说到那，非光想光说不练，贻误战机，丧失了宝贵的机会，应行动力强，对企业有利的事就做，不瞻前顾后，前怕狼后怕虎，一辈子成不了事。
三是个很“狠”的人，有胆识。
严格的要求员工和自己，在人性化管理的基础上，对自己和员工更狠些，更努力些。
你对员工对自己要求松了，客户市场要求对你严了，你迟早会死掉，严格要求对企业本身，对自己和员工是件好事，在市场环境竞争日益激烈的前提下，只要讲明事理，同舟共济，企业才能生存立足，先生存后发展。
不要再牵就某些人，包括自己，使一个企业振兴，做强做大是一个经理的责任，全力以赴的拼搏，自己不会后悔，企业强大了，企业员工的福利待遇、成长空间才会更好，他(她)会感谢你，有舞台他们的才能发挥的更好，不要给自己留下后悔的余地。
再有些魄力和冲劲，“来就来呀，谁怕谁”，判断、决策准确，果敢，全速前进，通往直前。
六招让你成为优秀经理
六招让你成为优秀经理在职场中，经理是一个重要的角色，他们不仅要管理团队，还需要制定策略、协调工作、解决问题等。
成为一个优秀的经理并不容易，需要具备一定的领导才能和技巧。
本文将分享六个招数，帮助你成为一名优秀的经理。
一、培养良好的沟通能力作为一名经理，良好的沟通是至关重要的。
你需要与团队成员、上级领导以及其他部门保持良好的沟通，确保信息的及时传递和有效沟通。
你可以通过定期的团队会议、个人面谈、电子邮件等方式与团队成员交流沟通，倾听他们的意见和想法，及时解决问题。
同时，你还需要学习如何清晰地表达自己的想法和意见，使团队成员能够理解并执行你的指示。
二、建立并维护良好的团队关系作为一名优秀的经理，你需要建立并维护良好的团队关系。
团队合作和协调是团队有效运作的关键。
你可以通过团队建设活动、定期的团队培训以及激励机制等方式来促进团队的凝聚力和士气。
同时，你还应该关注团队成员之间的关系，及时处理和解决团队内部的冲突和分歧，营造一个和谐的工作环境。
三、制定明确的目标和计划作为经理，你需要为团队制定明确的目标和计划。
你可以与团队成员进行沟通和讨论，了解他们的能力和兴趣，并根据实际情况制定合理的目标和计划。
同时，你还需要监督和检查团队成员的工作进展，及时调整计划，确保目标的实现。
四、掌握决策和问题解决技巧作为一名优秀的经理，你需要具备良好的决策和问题解决能力。
在工作中，你将面临各种各样的问题和挑战，需要能够迅速做出决策和解决问题。
你可以通过学习和培训来提高自己的决策和问题解决能力，积累经验并不断改进自己的方法和技巧。
五、激发团队成员的潜力作为一名优秀的经理，你需要激发团队成员的潜力，帮助他们实现个人和团队的目标。
你可以通过给予认可和奖励、提供培训和发展机会、给予挑战和责任等方式来激发团队成员的积极性和动力，使他们能够充分发挥自己的才能和能力。
六、不断学习和自我提升作为一名优秀的经理，你需要不断学习和自我提升。
职场环境和要求不断变化，你需要不断更新自己的知识和技能，以适应新的挑战和需求。
如何做一名合格的经理人
•量化重要的工作指标与工作程
√ 序能够保证行为的可控与目标
的完成
√
•原则上讲，所有的工作都可以 通过量化加以考核
流程化
•GE的故事
•流程化的价值功能在于将业务
√ 发展纳入战略方向
√
•路程化的管理功能在于将高层， 中层与基层有效地实现各司其
职，各就各位。
框架化
•海尔的故事
•框架化的目的在于抓住主要矛
√ 盾的变化点
√ •良好的形式是成功的一半
结论：成功经理是可以通过学习达到的
专业化是建立在 学习基础上的
•世界上不存在合格经理的“个人特征”
√
上的共性，只有一点是共同的：那就是 他们有把该干好的事干好的能力
•卓越合格经理的能力是可以学习，或 者说是只有学习才能获得的，这是合格
√ 经理人有别于企业家的重要标志。
撞车式管理的特点
• 中央办公室由“经理”负责 运营
• 不同的功能区分 • 有一个清楚的权威“统一命
令链”来发号施令 • 沟通和报告的联络路径清楚 • 从上层到下层，每人的职责
都有清楚的描述
问题：
•权力过份集中 •层次过多 •基层员工缺乏 积极性
从撞车式管理到目标管理
• 目标管理
-- 把各级管理纳入目标制定过程。
•没有管理流程，就无法
√ 实现员工对共同目标的
认可与承诺
三、讲原则：商业人格的内在独 立
•如果我们不把我们的 自尊给他们 他们夺不走我们 的自尊
-----甘地
简单化
•麦当劳的故事
•把复杂的事情简单化能够降低
√ 人工成本，提高效率。
√
•把复杂的事情简单化能够不走 样地扩张，减少管理难度
如何成为一流经理人
2021/8/5
10
一流公司企业文化-2
5、道德与品质始终如一； 6、公司对所有的人一视同仁； 7、要有发展观念； 8、要有赚钱观念。
2021/8/5
11
企业如何迅速扩张4倍以上-1
1、需要更多的人（适合各种岗位的人才）； 2、市场调研； 3、产品的开发（及运作过程）； 4、产品应该给客户更多的选择性；
如何成为 一流经理人
2021/8/5
1
• 时间，是企业管理最重要的因素。 • 每件事都有过程，因此要做好过程管理。
• 客户需求永远第一。 • 资金是工具。
• 最赚钱的工具是经理手中的一支笔。 • 公司最有价值的资源，就是你的职员。
2021/8/5
2
企业长期持续成功管理秘诀
1、公司使命、宗旨、经营方向，必须持之以恒的坚持。 2、保证产品的质量和高质量的服务。 3、要不间断地进行工作的程序化和程序的改进。 4、员工要不懈地提高素质，对公司忠诚。 5、永远客户第一，以客户为中心。 6、对可预期的风险进行管理。 7、重视市场调研数据，从头至尾彻底掌握客户数据。 8、只选择最好的供应商、最好的原材料。 9、每年都应该做你的战略规划。
（2）质量领先； （3）市场调研； （4）产品研发绝对优秀； （5）培训管理人员。
2021/8/5
14
2021/8/5
12
企业如何迅速扩张4倍以上-2
5、员工的激励机制； 6、采购政策与产品开发政策； 7、运营创新与战略规划； 8、业务过程管理创新。
• 每年把上述工作至少重做一遍。
2021/8/5
13
制订企业宗旨及执行落实（1）
• 每年一次高级经理大会（3天以上），分析自己的长 处所在：
如何做好总经理工作
如何做好总经理工作 Prepared on 22 November 2020如何做好总经理工作总经理这个角色至关重要，决定着企业的存亡与发展。
根据笔者长期从事企业经营管理工作以及对经营管理科学的研究，这里，我就对“总经理”的认识，谈点个人观点，要做一个合格的总经理，大致应从以下几方面着手：一、团队建设。
构建人才“价值洼地”。
带一个人只需要一个许诺，带一群人靠的是利益，带一个强大的事业团队出发，没有超前的思想感召和文化模式终将是难于前行的。
建设一个优秀的团队，是总经理工作的重中之重。
团队建设是企业发展的基本保障，同时也是发展的原动力。
团队建设的着眼点，不是如何去选择人才，而是如何创建一个“池塘”或者叫“洼地”，这个“池塘”（洼地）是团队的摇篮，团队的优劣、人才的引进等，都取决于这个“池塘”（洼地）的好坏程度。
没有一个好的“池塘”（洼地），即使引进了优秀的高级人才，不到几天这个高级人才就会另谋高就。
真正具有一流团队精神的是“水”，俗话说，人往高处走，水往低处流。
水为什么要往低处流因为水必须寻找到能够容纳、聚集的场所，水只有聚集在一起，才具有强大无比的力量，否则水的力量就无法显现出来。
而能让水聚集的，就只有“洼地”，而对于“洼地”来说，海洋才是真正的归宿。
水只有走到一起，才能刚柔相济，刚时，波浪涛天，柔时，柔若无骨。
水之所以要往低处流，是因为“低处”才是它的“价值洼地”。
企业要想留住人才，着眼点就是建立好人才的“价值洼地”——池塘，让人才进来后，既然体现价值，又能找到一种归宿感，让他安下心来，感觉这里就是他价值展现的最好平台，就是他永远的家。
企业“池塘”（洼地）就是企业文化，是企业的平台。
包括企业的发展蓝图与前景、企业的管理机体、企业用人体制与人才的发展空间等。
员工跳槽通常只有两种情况：看不到希望和学不到东西。
看不到希望又分为几种类型：一种是看不到企业的希望，就是指企业本身没有什么发展前景，做不大，员工很努力的做，但是企业发展不起来，工资待遇和职务同样也无法得到提高，这时，员工就会跳槽。
具有优秀的领导和管理能力的企业经理
具有优秀的领导和管理能力的企业经理高效领导和管理能力对于企业经理来说至关重要。
一个具备优秀领导和管理能力的企业经理能够有效地激励团队成员，提高生产效率，实现组织目标。
本文将探讨具有优秀的领导和管理能力的企业经理应该具备的关键特质和方法。
第一部分：领导能力领导能力是企业经理成功的基石。
以下是具备优秀领导能力的企业经理应该具备的特质和方法：1. 愿景和目标设定具有领导能力的企业经理应该具备制定明确愿景和目标的能力。
他们应该能够为整个团队设定清晰的方向，并为实现目标制定明确的计划和策略。
2. 激励和激发团队一个优秀的企业经理应该能够激发团队成员的潜能，并激励他们为实现共同目标而努力。
通过设定激励机制和提供适当的奖励，企业经理可以有效地激发团队成员的积极性。
3. 沟通与协调良好的沟通和协调能力是一个优秀的领导者的必备品质。
企业经理应该能够与团队成员保持良好的沟通，并解决潜在的冲突和问题。
通过有效的沟通和协调，企业经理可以保持团队合作，提高工作效率。
第二部分：管理能力除了领导能力，一个具备优秀管理能力的企业经理应该具备以下特质和方法：1. 组织和规划一个优秀的企业经理应该能够有效地组织和规划工作流程。
他们应该能够合理分配资源，制定详细的计划，并确保项目按时完成。
通过良好的组织和规划能力，企业经理可以提高工作效率，避免资源浪费。
2. 培养员工一个优秀的企业经理应该能够培养和发展团队成员的能力。
他们应该能够识别员工的优点和潜力，并提供相应的培训和发展机会。
通过培养员工的能力，企业经理可以建立高效的团队，提高员工的满意度和绩效。
3. 决策能力一个优秀的企业经理应该具备明确的决策能力。
他们应该能够在面对复杂问题和情况时迅速做出决策，并承担相应的责任。
通过优秀的决策能力，企业经理可以推动组织的发展，应对挑战和变化。
结论：具备优秀领导和管理能力的企业经理对于组织的成功至关重要。
通过具备明确的愿景和目标设定、激励和激发团队、良好的沟通与协调能力，企业经理可以成为一个高效的领导者。
怎么做一个企业的总经理
怎么做一个企业的总经理?一个企业的经营与管理需要不断学习与不断摸索，只有以身作则，才能做企业搞得有声有色。
一般来说，企业经营者主要是做好人财物产供销等事项，集中于做好两件事：增收节支。
一、销售：增收。
1、时刻关注市场及销售情况。
2、以销售为中心：制定销售计划与销售政策；联络经销商、重要客户；销售部门日常管理、指导、考核、总结。
3、应收账款的清理。
二、财务：节支。
1、控制成本；2、根据成本核算，制定下月计划；3、了解相应的财务指标的变化，如：销售额、成本、利润、产品进销存、银行存款等；4、看财务报表：如年度报表（含损益表）；5、主持库存的盘点；6、有针对性地就一个管理财务指标做深入分析，并提出建设性意见。
三、比较重要的工作：（一）经营上：战略、定位。
1、制定和细化战略。
2、组织、调配资源：人员、资金、物料、技术等。
（二）管理上：目标、机构。
1、制定与实施目标：组织目标要适合本公司。
2、调整组织机构（如果需要）。
3、流程再造（如果需要）。
（三）企业文化：不但要以制度流程规范人的行为，更要以文化和个人魁力引导人的行为和观念。
1、制定、实施与目标相配套的制度和政策：对政策的有效性和执行情况要考评。
2、培育有利于组织健康发展的企业文化。
四、其它部门的重点工作：（一）质量：每月召开质量分析会，了解质量存在问题以及改进情况。
（二）生产：了解生产情况以及解决存在问题。
（三）技术：力争每年推出一种新产品。
（四）供应：每年对供应商进行考核一次。
（五）行政人事：招人、留人、培养人，留意培训与绩效考核等重点事项。
年终召开一次职工大会，适当奖励一批人员。
五、非必要，但最好有：（一）活动：每年组织一次文体比赛或厂庆活动。
（二）沟通：查阅员工合理化建议或者检查投诉处理情况；向你的老板汇报工作。
（三）自我管理：1、计划：考虑明天应该做的主要工作、下年度工作安排；2、总结：自己一天的任务完成情况（考虑自己一天工作失误的地方、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高），每年进行一次自我总结或自我考核。
怎样才能当好经理
怎样才能当好经理我们会经常看到身边有一些已经当上经理的人并不令人羡慕,而是让人觉得他们活的可怜甚至可悲,他们的行动注定他们的职业生涯不会走的太远,日常工作中我们通常会看到这样三类经理人：第一类经理人他们认为成功就要不择手段,必须把别人当做垫脚石,总是把成绩归于自己,而把错误归咎于他人.但当他们不择手段利用别人时,当他们狠狠地欺骗别人时,他们也就失去了自己的权威.第二类经理人特别是新上任的经理人通常会关注企业的任何问题,也认为自己应该对每个问题提出解决方案,但当他们这么想这么行动时,他们也就陷入了无穷无尽的麻烦当中,原因是没有人能解决全部问题,所以这也就奠定了失败的基础；聪明的员工们也明白没有人能解决全部问题,这又会消弱经理们的可信度,和员工逐渐变得疏远起来.第三类经理人通常认为员工不需要知道的太多,只要集中精力干好他们的具体工作就行了,其他一切应该视之为某种程度的企业机密.但当经理们限制了员工们获得信息的途径,员工们就会看不到远景,失去了目标也就失去了动力,他们也就不会为你分担任何责任,困难也就变得难以克服.如果你想成为一个成功的经理人,那你就需要牢记以下的四条基本法则：一、要和员工坦诚相待,建立相互之间的信任.当你只有和员工实话实说才能建立信任,但是如果员工和你相互猜疑,你就完全无法进行管理.二、学会和员工分担责任,分担责任是一种共同学习的体验,也是一种相互学习的途径.你必须让员工知道你也是人而不是上帝,你没有能力解决任何问题,如果你试图总想承担所有责任,员工就会从此再也不会主动承担责任,甚至可能对你产生误解,你最好和别人分担责任,让那些与你一起工作的人共同提出解决方案.三、找出激励员工和促进公司发展的方法,这是你的责任,你必须承担这种责任.你所要做的只是激发员工某种程度的创造力,让他们提出解决方法.四、激发员工的内心渴求,灌输自信心和成就感,员工才能被调动起内在的积极性.当你的员工总是意志消沉或者愤世嫉俗,他们就不可能有获得成功的渴望,如果员工内心没有渴望,他们就不可能取得成功.经理的任务就是给员工灌输成功所需要的一切.。
如何做好一个好经理
如何当好一个经理----在经理会议上的讲话企业管理是一项系统工程，必须靠自己的努力去适应、为啥先讲适应？市场的环境或快或慢总在变化，商场如战场此话不假，你不主动去适应它就会被淘汰。
去改变，去征服应是经理个人最主要的人生理念和性格品质。
征服是目的，是让事物按着自己的设想向前发展，达到办成事的目的。
作为一个经理必须首先要知道自己在企业担当的是一个什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么，必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。
企业为每一个经理、员工都提供了施展才华的舞台，但这仅仅只是给你创造了外部环境，究竟你能不能表演的好，这要靠个人的努力和能力。
华信的建设，华信的发展，大家都出了力，流了汗，做出了贡献，都很辛苦。
有成果的工作虽累心，但是快乐的。
有的实在实的累，自然也会有成绩。
累是烦恼的，这是我不想看到的。
而且真实的华信从高层老总到中层经理再到一线员工都感到很累，为什么这么累？我们要深思。
我们的理念是“自然生命、和谐发展”，本应该是幸福地生活着，快乐地工作着。
每一天都有一种完成任务后的喜悦和成功的欢乐，无处不体现幸福。
如果我们大家都感觉这样累，那不是我们的幸福指数降低了吗。
这不是我们的目的，也不是我们想看到的结果。
我们的目标是“提高企业的和谐程度、提高员工的幸福指数、提高经济效益指标”，通过三个提高，把华信建成一个和谐融洽、幸福快乐的职工乐园，要达到这个目标，实现这个目标，经理是关键。
因此我今天就专门讲一讲如何当好经理。
一、要当好一个经理，首先必须要有爱心。
在一个企业一个部门，经理就是领导，领导有两层含义，一是带好头领好队，当好火车头。
二是引导下级如何走。
并且在工作中通过实践，通过解决和处理一些事情培养更多的人才。
如果你总经理手下的人才越来越多，那么事情就会越来越少。
如果说你手下没人才，就自己能，什么事都是自己在干，其实这就是你当领导无能的表现，不会领导人的领导决不是个好领导，更不会把事情处理好。
高效运营的秘密如何成为一名出色的运营经理
高效运营的秘密如何成为一名出色的运营经理运营经理在企业的管理层中扮演着重要的角色，他们负责制定和实施运营策略，协调各部门的工作，以保证企业的高效运作。
成为一名出色的运营经理，需要具备一定的技能和素质，并了解高效运营的秘密。
本文将探讨如何成为一名出色的运营经理，并分享高效运营的秘密。
一、全面了解业务一名优秀的运营经理需要全面了解企业的业务，包括产品或服务的特点、市场需求以及竞争对手的情况。
只有深入了解企业的业务，才能制定出更加合理的运营策略，并有效地协调各个部门的工作。
二、建立良好的沟通与协作能力作为运营经理，与各个部门之间的沟通与协作至关重要。
建立良好的沟通渠道，确保信息的流通畅通，能够及时解决问题和协调各方资源，提高工作的效率。
三、制定明确目标与计划一名出色的运营经理需要能够制定明确的目标并制定相应的计划。
通过设定可衡量的目标，可以更好地评估工作的效果，并进行有效的调整。
制定详细的工作计划能够提高工作效率，确保任务按时完成。
四、注重团队建设团队是推动企业运营的重要力量。
作为运营经理，需要注重团队建设，建立一个高效的团队。
激励团队成员，发挥每个人的潜力，提高整个团队的协作能力和工作效率。
五、运用数据分析和技术工具随着科技的发展，数据分析和技术工具在运营管理中起到了越来越重要的作用。
一名出色的运营经理需要熟悉并善于运用数据分析和技术工具，从中获取有价值的信息，并加以运用来提升企业的运营效率。
六、持续学习与提升运营经理需要保持持续学习的态度，不断掌握最新的管理理论和技能。
通过参加培训课程、阅读专业书籍和研究案例，不断提升自己的知识水平，以应对不断变化的市场环境。
结语成为一名出色的运营经理需要全面了解企业的业务，具备良好的沟通与协作能力，制定明确的目标与计划，注重团队建设，善于运用数据分析和技术工具，并持续学习与提升。
只有不断地探索和学习，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，成为一名出色的运营经理。
如何成为一个优秀的经理
• •
第二章 经理应该具备的能力
• 任何一个经理要扮演好自己的角色，履行好自己的职能，都必须以一定 的能力为基础，例如：进行计划、确定目标、确定重点、决策、组织、 与他人共处，促使整个团队协同作业的技能。 （一）理解上级指令，分解工作任务的能力 （二）发掘与解决问题的能力 （三）指导他人活动的能力 （四）专业的技术能力 （五）良好的沟通和协调能力
（二）发掘与解决问题的能力
通常情况下，判断一个经理是否优秀及合格，首先看他解决问题的能力。 遇到问题时，不能只等上司来解决 • 有些经理看起来很敬业、事必躬亲、亲历亲为，从管理的角度来看这是 错误的。因为一个人的精力是有限的，凡事都要亲自解决，个人辛苦是 小事，延误时间得不偿失。在自己的职权范围内可以解决的问题，应该 调动下属的积极性，共同解决问题。在自己的职权范围之外的问题，应 把问题整理后呈报上司，请求上级给予处理和帮助。 • 应当注意解决问题只是救火，救火仅仅是弥补，损失已经造成。所以， 解决问题的最好的办法是问题还没有发生时，就要有问题的意识，事先 做好预防问题发生的准备工作，让问题根本就不会发生。但管理中存在 太多的不确定性，太多意外的情况，一旦发生了问题，经理必须及时采 取有效的措施解决问题。所以经理必须具备发掘和解决问题的能力。 •
执行力要讲究:”三讲四化”
三讲： 三讲：一，讲平衡 授权与控制之间寻找一个
最佳点,既要发挥下属的积极性又不能让 下属失去必要的监控,让下属所行使的权 利与负担的职责达到平衡,以便省时,有效 地完成任务,在另外一方面调整企业或者 分公司的短期目标与长期目标之间的矛盾 . 二,讲结果 执行的最终目的是要得到所追 求的结果,执行只是管理的手段,结果才是 目的:执行是为结果而生存的,如果失去了 结果,执行就变的毫无意义.因此执行必须 讲结果.管理者在执行的过程中无论是亲 自执行还是交给下属执行都必须抓结果 .三,讲危机 企业面临外部环境很不稳定,经 常会发生危机,所以在经营管理过程中,要 有危机意识,在环境变化时经理要有提出 实施应变措施的能力,及时做出快速反应. • • 四化：一，把复杂的过程简单化 在执行 任务过程中，有时候可能是一个复杂的过 程，为了提高执行力的效率，应把复杂的 过程简单化。把复杂的过程简单化也是一 门艺术。 二，把简单化的东西量化 把复杂的过程 简单化后，再把他们进行量化 标准化， 从而达到可衡量。 三，把量化的因素流程化 执行的目标及 时进行量化后，紧接的是流程化。流程化 哟啊讲究次序和流程化的目的：使执行行 动分为轻重、缓急。把量化的因素流程化 以后，管理者就可以通盘考虑，视任务的 性质来安排工作。 四，流程的框架化 流程化的因素最后是 框架化。框架化是目的是把公司的执行流 程进行制度化，要求大家学习、遵守，操 作时按照流程，既可以避免许多浪费又可 提高效率。
怎样当好一个好经理发言稿
怎样当好一个好经理发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，与大家一起探讨如何成为一名优秀的经理。
作为企业的中坚力量，经理的工作职责十分重要和复杂。
今天，我将结合自己的实践经验和一些理论知识，分享一些成为好经理的经验和方法。
首先，作为一名好经理，我们必须具备一定的理论知识和扎实的专业技能。
无论是管理学、经济学，还是市场营销、人力资源等领域的知识，都是我们必备的基本素质。
在当今竞争激烈的商业环境中，唯有不断提升自己的学识和技能，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
因此，我们要利用碎片化的时间，加强学习和培训，不断提高自己的专业水平。
其次，好的沟通能力是成为一名好经理的重要因素之一。
作为经理，我们需要与团队成员、上级、同事和客户进行有效的沟通。
而有效的沟通不仅包括及时准确地传递信息，还要注重倾听与理解。
只有真正理解对方的需求和意见，才能做出正确的决策和指导。
因此，我们要学会倾听，注重沟通技巧，注重团队内外沟通的协调和整合，实现有效的信息传递与沟通。
再次，团队建设是好经理的重要任务之一。
一个优秀的团队是企业成功的重要保障。
而作为团队的领导者，好经理需要具备与人相处的能力、激励团队、培养团队员工的能力。
首先，我们需要善于发现团队成员的优点和特长，并给予充分的肯定和鼓励。
同时，也要善于辨别和纠正团队成员的不足，通过培训和指导，帮助他们进步。
另外，我们还应激励团队成员，给予合理的奖励和激励机制，充分调动他们的积极性和主动性，不断提高团队的工作效率和绩效。
除此之外，好的经理还需要具备良好的决策能力和解决问题的能力。
在工作中，我们经常会遇到各种各样的问题和困难，需要我们做出正确的决策并解决问题。
因此，我们要学会分析问题，找出问题的根源，并制定合理可行的解决方案。
同时，在决策过程中要注重搜集和分析信息，充分调动团队的智慧和创造力。
在制定决策和解决问题时，要注重公平和公正，兼顾各方利益。
最后，好的经理应具备良好的自我管理和时间管理能力。
如何做一名好经理
4
经理人智慧
先做人，后做事 用人要领导有“方” 避免被煮青蛙的命运 自己到底需不需要个人品牌？ 做正确的事情，反对“无用工” 引爆员工的“自我激励” 做实干的理想主义者 执行是硬道理 沟通从心开始
45
目标的SMART原则
• Specific（明确的） • Measurable（可测量的） • Action-oriented（行动导向的） • Realistic（务实的） • Time-related（有时间表的）
46
工作目标的类型
达成型工作目标
•重点分析在什么条件下才能达成目标。
解决问题型工作目标
高效团队建设原则：行动计划
工作责任和项目
拟订行动计划 规定行动性质 负责人 时间 资金来源
行动计划模板
项目负 项目 责 人 说明
完成 时间
需要 资金
25
高效团队建设原则：恰当的领导
团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有
想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺
1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会
26
高效团队建设原则：相关的技能
1.高效团队存在的基础是工作能力
2.团队成员之间的技能要有互补性
A
3.团队内部要互相学习彼此的技能
C
4.创造学习型组织
B D
工作意愿
27
如何学习领导力和管理技巧 成为优秀的领导者或经理
如何学习领导力和管理技巧成为优秀的领导者或经理在职场中，成为一个优秀的领导者或经理是许多人追求的目标。
然而，要掌握领导力和管理技巧并不是一蹴而就的事情。
它需要时间、经验和学习。
本文将探讨如何学习领导力和管理技巧，以成为优秀的领导者或经理。
1. 建立自身的领导力基础要成为一个优秀的领导者或经理，首先需要建立自身的领导力基础。
这包括了解和发展个人的领导风格、价值观和目标。
通过了解自己的优势和不足，可以有针对性地进行自我提升和学习。
2. 寻求学习机会成为一个优秀的领导者或经理需要不断学习和充实自己。
寻找学习机会，如参加领导力培训课程、研讨会和工作坊，这些都可以帮助提高领导力和管理技巧。
此外，阅读有关领导力和管理的书籍、文章，听取成功领导者的经验分享也是非常有益的学习方式。
3. 借鉴他人的经验学习领导力和管理技巧的过程中，借鉴他人的经验是非常重要的。
寻找优秀的领导者或经理作为榜样，观察他们的行为和决策。
了解他们是如何处理困难和挑战的，从而汲取经验和教训。
同时，与其他领导者或经理进行经验交流，分享彼此的见解和挑战，可以相互促进成长。
4. 培养关键技能领导力和管理技巧需要一系列关键技能的支持。
其中包括沟通能力、团队协作、决策能力、问题解决能力和人际关系管理等。
通过参与项目、担任团队负责人、发展自身的沟通和决策能力，可以逐步培养这些关键技能。
5. 实践和应用学习领导力和管理技巧不仅仅是纸上谈兵，更需要实践和应用。
找到机会担任领导者或经理的角色，亲身经历并应用所学的知识和技巧。
通过实践中的反思和总结，进一步完善自身的领导力和管理能力。
6. 接受挑战和扩展舒适区成为一个优秀的领导者或经理需要不断接受挑战和扩展舒适区。
敢于尝试新的角色和项目，挑战自己的能力和经验。
这样可以逐渐扩大自身的领导范围，并在挑战中成长。
7. 持续改进和反思学习领导力和管理技巧是一个不断改进和反思的过程。
持续反思自己的行为、决策和管理方式，找到改进的空间，并付诸实践。
成为一位成功的企业总经理的关键特质
成为一位成功的企业总经理的关键特质成功的企业总经理在企业管理中起着至关重要的作用，他们需要具备一定的特质和能力才能引领企业走向成功。
以下将探讨成为一位成功的企业总经理的关键特质。
首先，领导能力是一位成功的企业总经理必备的特质之一。
领导能力包括团队建设、激励员工、制定目标和策略等方面。
一位优秀的总经理能够激励团队成员尽心尽力地工作，协调各部门之间的关系，提高整体工作效率。
他们能够制定明确的目标和策略，指导团队向着共同的目标努力。
其次，沟通能力也是一位成功的企业总经理必备的特质之一。
良好的沟通能力可以帮助总经理与团队成员、合作伙伴、客户等各方建立良好的关系，协调各方利益，推动工作的顺利开展。
总经理需要善于倾听他人意见，善于表达自己的想法和观点，及时沟通解决问题，并提高团队合作效率。
另外，创新能力也是一位成功的企业总经理必备的特质之一。
在不断变化的市场环境下，企业总经理需要敏锐地捕捉市场变化，提出创新的理念和策略，使企业保持竞争优势。
总经理需要不断地思考解决问题的新方法，推动企业发展，并引领团队不断创新。
此外，决策能力也是一位成功的企业总经理必备的特质之一。
总经理需要在复杂的市场环境下做出正确的决策，包括人员调配、财务投资、市场营销等各方面。
他们需要有清晰的思维和深刻的洞察力，能够快速做出正确的决策，并承担相应的风险。
最后，执行力也是一位成功的企业总经理必备的特质之一。
优秀的总经理需要有强烈的执行力，能够有效地推动公司战略的实施，确保目标的达成。
他们需要有组织能力和时间管理能力，合理安排工作任务，监督团队执行情况，及时调整策略，确保工作计划的顺利完成。
综上所述，领导能力、沟通能力、创新能力、决策能力和执行力是成为一位成功的企业总经理的关键特质。
优秀的总经理需要具备这些特质，才能有效地引领企业走向成功。
通过不断学习和提升，总经理可以不断完善自己的能力，成为一位深受尊重和信赖的企业领导者。
如何培养经理人的管理素养
如何培养经理人的管理素养概述在现代商业环境中，优秀的经理人对于企业的发展至关重要。
然而，要成为一个出色的经理人，并拥有良好的管理素养，并非易事。
本文将介绍一些培养经理人管理素养的方法和技巧。
素养一：领导能力作为一个经理人，领导能力是非常重要的一项素养。
一个优秀的领导者能够激发团队之间的合作，调动员工的积极性，以及带领团队迈向成功。
以下是一些培养领导能力的方法：1.自我反思：经常反思自己的领导风格，思考哪些方面需要改进，并设立实际的目标来提高自己的领导能力。
2.学习他人：观察和学习其他成功的领导者的方法和技巧，了解他们如何激励员工、解决问题和达成目标。
3.建立信任：与团队成员建立良好的互信关系，倾听他们的声音并尊重他们的意见，从而建立起一个和谐的工作环境。
素养二：沟通能力良好的沟通能力不仅对于经理人个人发展有着重要的影响，对于团队的协作以及企业的发展也至关重要。
以下是一些培养沟通能力的方法：1.学会倾听：倾听是良好沟通的基础。
经理人应该学会倾听团队成员的意见和问题，以便更好地理解他们的需求。
2.清晰明了：在沟通中，经理人需要清晰明了地传达信息，确保团队成员理解自己的意图。
3.反馈和提问：经理人应该给予团队成员及时的反馈，同时主动提问以了解他们的进展和困难，从而更好地支持他们的工作。
素养三：决策能力作为经理人，决策能力是必不可少的素养之一。
以下是一些培养决策能力的方法：1.数据驱动：在做出决策之前，收集和分析相关数据，以便做出更加准确和明智的决策。
2.风险评估：经理人需要学会评估决策所带来的风险，并有勇气面对和承担可能的风险。
3.团队协作：在面对复杂决策时，经理人应该倾听团队成员的意见，并通过团队协作来做出最佳决策。
素养四：人际关系管理人际关系管理对于经理人来说同样非常重要。
以下是一些培养人际关系管理能力的方法：1.建立联系：经理人需要主动与其他同行建立联系，进行交流和学习，扩大自己的人脉关系。
2.管理冲突：在团队中，经理人需要有效地管理冲突，及时解决团队成员之间的分歧，维持团队的和谐与稳定。
如何成为一名优秀的经理
如何成为一名优秀的经理作为一名经理，要成功地领导团队和企业，需要具备许多技能和品质。
无论你是刚刚开始你的经理生涯，还是希望提高你的管理水平，本文将探讨成为一名优秀的经理需要具备的技能和品质，以及如何获得这些技能和品质。
一、领导能力作为一名经理，你需要成为一名优秀的领导者。
这意味着你要有能力激励和激励你的团队，并懂得如何有效地领导他们完成任务。
这需要你具备一些关键的技能和品质，包括：1. 监督能力成为一名优秀的领导者，你需要能够管理和监督员工的工作。
这意味着你需要制定计划，监督进度，并确保目标和任务得到完成。
2. 沟通能力作为一名领导者，你需要能够清晰地表达你的想法和观点，并听取员工的反馈和建议。
这需要你具备良好的沟通能力，包括口头和书面表达能力。
3. 员工管理能力管理员工需要一定的方法和技巧。
优秀的经理需要能够制定有效的员工激励计划，鼓励员工持续成长，并处理员工之间的冲突和纠纷。
二、战略规划除了领导能力之外，成为一名优秀的经理还需要具备战略规划的能力。
这意味着你需要有一个长期的目标，并制定如何实现这个目标的计划。
这需要你具备以下技能和品质：1. 分析和决策能力制定战略计划需要你具备分析和决策能力，包括识别业务机会，评估风险和制定计划执行策略。
2. 创新能力成为一名成功的经理需要不断探索新的想法和方法。
你需要有创新的思维方式，能够发现并实现新的业务机会。
3. 坚韧不拔制定战略计划是一个漫长的过程，需要有不放弃的精神，坚定的意志和耐心。
你需要有能力在计划执行过程中调整和适应，并向前推进，直到实现目标。
三、人际关系成为一名优秀的经理还需要具备良好的人际关系技巧。
你需要能够建立和维护与员工，客户和供应商之间的良好关系。
这需要你具备以下技能和品质：1. 社交能力作为一名经理，你需要经常参加社交活动和会议，建立并维护人际关系。
你需要具备良好的社交技巧和沟通能力，以便在社交场合中表现自己。
2. 敏感度和同理心成功的管理需要敏感度和同理心。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品或服务在满足人们的各种需求：生理、心理、社会或尊重需求。
产品和服务领域中观察人们的反应是广告职业的特点和优势。
经理必须要有分析的头脑和理性的思考，
有些是实际和可信的，
有些则是假像和不可信的；
有些是形象和直观的，
有些则是抽像和量化的。
需要经理人员敏于洞察，有高度的概括力。
创意头脑是广告公司管理者的重要特征。
创意的头脑即是：经过吸收和消化大量的信息，把它们转化成独一无二和令人惊叹的作品。
人际关系的能力体现：
必须要得到三方面的信任和尊重：同事、管理层及客户。
同事指：自己所在的部门（如客户服务部），还包括其他部门（创意、媒介、调查和行政等）及其他每天在业务中相处的人。
第二节公司经理的时间管理
公司经理们感觉到时间不够的原因：
1打电话；
2开会；
③ 处理信件。
一、电话干扰
很少能一次工作20分钟以上。
许多工作因接转电话而被干扰中断。
它是打断经理思路和破坏其集中精神的最主要原因。
解决这个问题一般采用的办法是：秘书先过滤电话
二、会而不议
开会的次数多，时间较长
有些是“计划”公司的政策，
有些是“检讨”业务成效，
有些是“协调”工作关系。
总经理必须出头露面的会议：
与客户最高层的会谈
公司创意审核会议
新业务提案会议等。
公司会议存在的问题：
“会而不议，议而不决，决而不行” 的毛病
开会人对会议没有准备
三、处理信件
“写信”比较费时间。
四、时间管理的方法
增加可用时间的方法：
(1)在处理电话方面：
选择一位能干的秘书
自行处理时，应简短扼要
养成能在3分钟内把问题解决并挂掉电话的习惯。
(2)在参与会议方面：
不参加没有准备的会议
发言必须简短
内容必须充实，会议必做“结论”的习惯。
一方面减短会议时间，
一方面使会议不流于形式。
(3)在处理信件方面：
能交由下级单位或秘书处理的信件
可口授给秘书，整理后，签字发出
写信时应尽可能简短扼要，不要拖泥带水
第十四章如何成为一个好的公司经理
本章提要：
公司经理的工作
公司经理的时间管理
公司经理所应具备的素质
第一节公司经理的工作
公司的经理有五种基本的业务：
第一，经理要确立目标。
第二，经理人员要做组织工作。
第三，经理人员提供推动工作的动力和使公司上下有效沟通。
第四，经理人员要做量度工作。
第五，经理人员要使公司的员工得到发展和进步。
一个人要得到提升，必须要得到管理层的同意和支持。
经理要有高明的传播技巧。
传播技巧包括文字和口头两方面。
文字的传播除是文案写作，还包括书信、报告和文件
公司的经理应该努力提高口语表达的水平。
说得清楚、有效是一个人成功的要素之一
二、品质
成功需要的品质有五项：
明确的宗旨
正直
信任
幽默感和耐力。
宗旨是一组对公司是什么的观点和目标。
宗旨越明确，越能激励人。
正直以两种形式存在：职业上的正直和个人的正直。
职业上的正直就是一个人对优秀的承诺。
包括对整个产品和客户来说合适的承诺。
职业上的正直和公司总的专业化水平有关。
个人的正直是指无论对员工还是对客户诚实、守信的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ质。
建立信任最重要和必需的品质。
正直意味着：公司的状况、公司的发展道路及他们的职业。
呈交的报告、提案必须精炼
时间的管理还表现在：
评价员工和管理人员的工作
公司的计划不放在日常的工作中
设置“经理箱”
定期整理“意见箱”，总结公司的事务
第三节公司经理所应具备的素质
一、素质
广告公司在管理上取得成功，最重要的是公司有一位好的总经理。
智力、人际沟通能力和传播技巧是必需的能力。
聪明的头脑是最重要的，要有好奇心，善于分析，有创造力。
成功的公司经理所需的第四个品质是幽默感。
幽默感对一个成功和快乐的经理相当重要。
给公司制造一种宽松的、有利于创造的气氛是公司经理的责任。
耐力是公司经理所应具备的第五个品质。
措施包括：
妥善的计划和安排
培养业务之外一些生活的情趣
在精神和身体上保持健康。