人力资源规划表格表单
人力资源需求一览表【模板】
人力资源需求一览表【模板】
概述
本文档旨在为人力资源部门提供一个人力资源需求一览表的模板，以便更好地管理和规划公司的人力资源。
人力资源需求一览表
使用说明
1. 将人力资源需求一览表标题替换为公司实际需求，方便快速识别。
2. 在表格中填写各部门的人力资源需求，包括职位、数量、要求和截止日期。
3. 根据实际情况增加或删除表格中的行，确保完整记录所有人力资源需求信息。
4. 及时更新表格中的信息，确保准确性和及时性。
5. 在截止日期之前及时处理和安排招聘流程，确保部门人力资源的及时补充。
示例
以下是一个示例的人力资源需求一览表：。
人力资源相关表格
人力资源相关表格
1. 员工信息表：包含员工的基本信息，如姓名、性别、出生日期、联系方式、家庭住址、入职日期、职位、部门等。
2. 招聘申请表：用于记录应聘者的基本信息和求职意向，如姓名、联系方式、学历、工作经历、求职意向等。
3. 面试评价表：用于记录面试过程中对应聘者的评价，包括沟通能力、专业技能、工作经验等方面的评分。
4. 培训计划表：用于规划员工的培训课程，包括培训主题、培训时间、培训地点、培训讲师等信息。
5. 培训签到表：用于记录员工参加培训的出勤情况，包括员工姓名、培训课程、签到时间等信息。
6. 培训反馈表：用于收集员工对培训课程的意见和建议，以便改进培训效果。
7. 绩效评估表：用于评估员工的工作表现，包括工作目标、工作成果、工作态度、团队协作等方面的评分。
8. 薪资表：用于记录员工的薪资信息，包括基本工资、奖金、津贴、扣款等。
9. 考勤表：用于记录员工的出勤情况，包括上班时间、下班时间、请假、加班等信息。
10. 福利申请表：用于申请公司提供的福利，如年假、病假、产假、婚假等。
11. 员工调动表：用于记录员工在公司内部的调动情况，包括调动前职位、调动后职位、调动原因等信息。
12. 离职申请表：用于员工提出离职申请，包括离职原因、离职时间等信息。
13. 离职交接表：用于记录离职员工的工作交接情况，包括交接事项、交接人、完成时间等信息。
人力资源表单大全完整版
人力资源表单大全完整版一、《应聘登记申请表》 (4)二、《求职人员基本情况登记表》 (5)三、《应聘人员岗位胜任力测评表》 (6)四、《面试评估表》 (7)五、《面试评价及录用审批表》 (8)六、《新员工招聘面试比较表》 (9)七、《新员工入职审批表》 (10)八、《录用通知书》 (11)九、《拒绝录用通知书》 (12)十、《求职确认书》 (13)十一、《年度招聘计划报批表》 (14)十二、《季/月度人员需求计划报批表》 (15)十三、《人员招聘预算表》 (16)十四、《招聘工作考核表》 (17)十五、《招聘工作时间表》 (18)十六、《招聘渠道评估表》 (19)十七、《员工需求审批表》 (20)十八、《新员工入职分配》 (21)十九、《试用期员工考核表》 (22)二十、《新员工试用通知单》 (23)二十一、《转正申请表》 (24)二十二、《员工内部调动审批表》 (25)二十三、《调岗申请》 (26)二十五、《员工工资变动申请表》 (28)二十六、《辞职申请/交接表》 (29)二十七、《离职面谈表》 (30)二十八、《离职证明》 (31)二十九、《背景调查表》 (32)三十、《誓约书》 (33)三十一、《担保书》 (34)三十二、《请假单》 (35)三十三、《加班申请单》 (36)三十四、《出差申请单》 (37)三十五、《未打卡证明》 (38)三十六、《人员出勤表》 (39)三十七、《报工单》 (40)三十八、《临时出入证》 (41)三十九、《正常休假单》 (42)四十、《纪律处分通知书》 (43)四十一、《社会基本养老保险缴纳情况调查表》 (44)四十二、《员工辞退通知书》 (45)四十三、《员工辞职审批表》 (46)四十四、《辞职结算汇签表》 (47)四十五、《解除劳动合同证明书》 (48)四十六、《调令》 (49)四十七、《转正人员月报表》 (50)四十九、《员工花名册》 (52)五十、《人力资源印章使用台账》 (53)五十一、《人事档案借阅登记表》 (54)五十二、《人事日报表》 (55)五十三、《年度培训计划》 (56)五十四、《员工培训需求调查表》 (57)五十五、《培训签到表》 (58)五十六、《外培审批表》 (59)五十七、《个人外部训练申请表》 (60)五十八、《员工培训档案》 (61)五十九、《培训成效调查表》 (62)六十、《在职员工受训意见调查表》 (63)应聘登记申请表应聘岗位：填表日期：年月日求职人员基本情况登记表说明：1.评分标准：本表中各评价因素符合本岗位要求，则评分为3分，若高于或低于本岗位要求，则评分相应增加或减少；2.知识经验一栏，如不符合要求的项数大于2项，则总评中直接淘汰。
人力资源规划人员补充计划表
日期
工作内容
目标
具体计划
2024年4月
招聘计划制定及执行
根据公司需求制定招聘计划，并开始执行招聘流程
分析需求：与各部门沟通，了解各部门的人员需求情况；制定计划：根据需求制定招聘计划，确定招聘岗位、数量和时间表；执行招聘：发布招聘信息，筛选简历，安排面试，选择合适的候选人
2024年4月至5月
培训计划制定及执行
根据公司及员工需求制定培训计划，并组织实施各项培训活动
需求调查：通过员工调查和需求分析，了解员工的培训需求和意愿；制定计划：根据调查结果制定培训计划，包括内容、方式、时间等；实施培训：组织培训师资源，安排培训课程，提供员工培训服务
年6月
绩效评估及激励方案制定
对员工进行绩效评估，并制定相应的激励方案，提高员工工作积极性
2024年8月至9月
绩效管理及薪酬调整
完善绩效管理制度，并进行薪酬调整，激励和留住优秀员工
制定政策：完善绩效管理制度，明确评估标准和奖惩措施；调整薪酬：根据绩效评估结果和市场调研，调整员工薪酬水平，激励优秀员工；审核执行：审核薪酬调整方案的执行情况，确保公平公正
每周
人力资源数据统计及报告
收集、整理人力资源相关数据，编制报告，为决策提供参考依据
数据收集：收集员工招聘、培训、绩效等方面的数据；报告编制：编制数据统计报告，分析人力资源状况和趋势；决策支持：向管理层提供数据报告，为人力资源决策提供参考依据
不定期
员工沟通会和活动
组织员工沟通会和团队活动，加强员工之间的交流和凝聚力
沟通会议：定期组织员工沟通会，交流工作情况和意见建议；团队活动：不定期组织员工团队活动，增强团队凝聚力和合作精神
绩效评估：收集员工绩效数据，进行绩效评估，确定绩效等级和评定结果；制定方案：根据评估结果，制定激励方案，包括奖励、晋升、培训等；实施激励：向员工宣布激励方案，落实奖励措施，激励员工提高工作表现
全套人力资源管理制度(表单)
人事作业程序人事档案管理制度人事管理制度样例人事管理的程序与规则人事考核制度休假程序会议管理规定保密制度公司工资制度方案办公室物资管理条例办公行为规范加班管理制度劳动合同管理规定医疗及人身意外伤害保险管理办法印章管理办法员工在职训练制度员工手册员工聘用制度员工辞职管理办法图书、报刊管理办法培训管理制度文书管理办法暂借款管理办法档案管理规定法律工作制度物资管理申报规定经济合同管理办法绩效考评制度考核制度考勤制度职工奖惩条例薪资制度薪酬政策规范化管理实施大纲计算机管理规定财务管理规定费用开支管理办法费用报销规定人力资源经理人协会章程餐饮业人事管理规章员工管理类人事动态及费用资料表人事变动申请表人事变更报告单人事日报表人事流动月报表人事登记表人事资料表人事资料记录表人事部门月报表人员调职申请书公司奖励种类一览表公司纪律规定出差旅费清单出差申请单加班费申请单员工人事资料卡员工任免通知书员工处罚条件参照表员工奖惩建议申请表员工奖惩月报表员工离职单员工签到卡员工考勤记录表员工请假公出单员工请假单奖惩登记表工作内容调查日报表引荐担保书月度考勤统计表离职申请书离职通知书管理人才储备表纪律处分通知书综合工作情况表职务分配表观摩报告书试用察看通知单请购单辞职申请书辞职申请表部门工作分类表培训发展类个人外部训练申请表个人外部训练申请表个人训练教学记录表从业人员在职训练资历表各级培训机构工作职责员工培训报告书员工培训报告表员工培训档案员工培训考核表员工培训计划表员工培训记录表员工培训需求调查表团体培训申请表在职员工培意见调查表在职员工培训测验成绩表在职技能培训计划申请表在职训练学员意见调查表在职训练实施结果表在职训练测验成绩表年度培训计划新员工培训计划表新进职员教育新进职员教育成果检测表训练成效调查表招聘斟选类人事登记表人事部年度招聘计划报批表人事部门月报表人员增补申请表人员试用标准人才需求表员工到职单员工招聘申请书增补人员申请书履历表工作说明书应聘人员复试表录用员工报到通知书招聘人员登记表招聘申请书招聘（录用）通知单新员工甄选报告表新员工甄选比较表新员工试用考察表新员工试用表求职人员基本情况登记表求职申请书职员试用通知单聘任书聘约人员任用核定表试用保证书试用合同书试用查看通知面试表面试评价表面谈构成表专业人员服务成绩考核表业务人员考核表业务员工作日报业务能力规定表主管人员服务成绩考核表主管人员考核表人事考评表会计部门业务能力分析表公司部门中层领导年度工作考核表员工专项考核表员工出勤记录表员工自我鉴定表员工通用项目考核表定期考绩汇总表年度考绩表总务部门业务能力分析表技术人员能力考核表提高能力方法表提高能力的对策表新员工试用申请及核定表普通员工服务成绩考核表普通员工考核表生产部门业务能力分析表相互评价表管理人员升迁计划表管理员工考核表管理才能考核表经理人员综合素质考核表经理人员能力考核表绩效考核面谈表综合能力考核表考核表范例职员具体工作能力考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表职员签到簿职员考核表职员阶段考绩表自我报告书自我鉴定表营销人员能力考核表试用员工考核表软件工程师考评表选拔干部候选人评分表部属行为意识分析表部门工作综合测量表重要任务考评表间接员工考绩表面谈构成表面谈记录表薪酬福利类人员出勤表件薪核定通知单件薪计算表公司劳动工资结加班申请单加班费申请单变更工资申请单变更工资申请表变更工资申请表员工奖金合计表员工工时记录簿员工工资职级核定表员工工资表员工工资调整表员工抚恤申请表员工薪金单工资分析表工资扣缴表工资标准表工资登记表工资统计表工资表工资调整表年工资基金使用计划表新员工工资核定新员工职务、工资标准普遍员工工资计算津贴申请单生产人员工资提成计算生产奖金核定表职员统一薪金等级表计件工资计算表销售人员工资提成计算间接人员奖金核定表预支工资申请书管理制度类合理化建议管理条例人力资源管理理念与规划员工加班规定公司考勤制度员工考核管理办法员工请假办法员工辞职管理办法员工职前培训办法人事档案管理办法计划生育管理办法员工奖励与惩罚条例医疗管理办法员工保险办法临时工使用管理办法职称管理规定劳动合同书员工激励机制员工招募调配与考核面试通知书录用通知书员工岗位聘用办法员工招聘与录用办法员工培训与教育管理办法人员招聘录用程序人事主管岗位职责人事部部长岗位职责劳动工资员岗位职责培训主管岗位职责公司工资制度方案薪资与福利管理公司员工考核表人事信息一览表出差申请单加班记录表工作调配单月度考勤统计表员工登记表应聘人员登记表招聘申请单新进员工职前培训表违规过失处分单合理化提案表临时工使用管理办法公司宣传册文字公司简介高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。
人力资源部年度工作计划表
人力资源部年度工作计划表序号工作内容目标时间节点负责人备注1 招聘计划实现公司用工需求每月更新人力资源部总监各部门需提前提交招聘需求及时补充岗位人员2 员工培训提高员工综合能力每季度人力资源部培训主管建立培训计划，组织培训活动满足公司发展需求3 绩效考核评估员工工作表现年度底部人力资源部总监实施绩效考核制度，及时反馈结果建立员工档案4 员工福利提高员工满意度每月人力资源部福利主管不断调研福利政策，提供福利活动建立员工关怀机制5 薪酬管理合理设置员工薪酬年度初人力资源部薪酬主管定期进行薪酬调研，制定薪酬标准维护内外部薪酬公平6 人员流动平衡内外部员工流动按需调整人力资源部总监与各部门协作，组织人员调动提高员工职业发展7 组织发展完善组织架构按需调整人力资源部总监随公司发展需要，合理调整组织架构健全岗位职责8 人力资源信息管理建立信息化系统年度初人力资源部信息主管寻找适合的信息管理系统高效管理人事信息9 公司文化建设增强员工凝聚力每月人力资源部文化主管组织文化活动，弘扬公司价值观建立良好的工作氛围10 劳动关系管理保障员工权益按需处理人力资源部劳动关系主管解决员工劳动争议维护良好劳动关系11 HR技能提升提高人力资源专业水平每年所有人力资源部员工参加培训、学习相关知识掌握新技能12 公司人力资源战略规划协助制定公司战略年度初人力资源部总监根据公司发展需要，拟定战略规划指导部门管理以上是人力资源部的年度工作计划表，统筹了招聘、培训、绩效、福利、薪酬、人员流动、组织发展、人力资源信息管理、公司文化建设、劳动关系管理、HR技能提升以及公司人力资源战略规划等各方面的工作内容。
希望通过这份计划表的执行，能够提高员工的工作效率和工作满意度，促进公司整体发展，实现公司战略目标。
(综合)人力资源部常用表格
(综合)人力资源部常用表格 (综合)人力资源部常用表格1. 招聘申请表姓名性别年龄学历职位申请张三男 28 本科销售经理 1381234李四女 25 大专人事助理 13956782. 员工入职登记表姓名性别年龄学历部门入职日期张三男 28 本科销售部 20220103李四女 25 大专人事部 202202103. 员工离职申请表姓名性别年龄学历部门离职日期王五男 30 硕士市场部 20220315赵六女 27 本科财务部 202204204. 员工绩效评估表姓名性别年龄学历部门绩效评分张三男 28 本科销售部 90李四女 25 大专人事部 855. 员工薪酬调整申请表姓名性别年龄学历部门当前薪酬调整薪酬申请日期张三男 28 本科销售部 10000 12000 20220115李四女 25 大专人事部 8000 9000 202202206. 培训计划表培训主题培训对象培训时间培训地点销售技巧培训销售人员 20220301 会议室A团队协作培训所有员工 20220405 会议室B7. 假期申请表姓名性别年龄学历部门请假类型请假开始日期请假结束日期请假事由张三男 28 本科销售部病假 20220103 20220105 患感冒李四女 25 大专人事部事假 20220210 20220212 家中有事8. 员工考勤记录表姓名日期上班时间下班时间考勤状态张三 20220103 08:30 18:00 正常李四 20220104 09:00 18:30 迟到王五 20220104 08:45 17:00 早退9. 健康评测表姓名性别年龄身高(cm) 体重(kg) 血压(mmHg)张三男 28 180 75 120/80李四女 25 165 60 110/7010. 岗位描述表岗位名称岗位职责任职要求销售经理 1.制定销售计划；2.组织销售团队；3.跟进客户需求 1.有销售经验；2.具备团队管理能力；3.良好沟通能力；以上是人力资源部常用表格的样例。
人力资源任务清单及工作分解表
年度 年度
督、实施工 作）
组织设计与人才发展 根据公司核准的岗位设置及人员编制进行日常管理 参与组织进行工作分析与工作评价，组织编制职务说明书
月度 年度
员工手册的编制、修订及执行
年度
建立健全员工招聘与录 用相关制度流程
持续 持续 年度 持续
人力资源任务清单及工作分解表
人力资源整体工作任务：依据公司战略目标及年度经营计划，建立和完善人力资源管理和与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足公司持续发展的人才 需求
序号 职能模块
职责
相关工作内容及要求
工作周期/频 次
责任人
协助人
督导人
备注
绩效管理体系建设
方案 结合年度培训计划及各部门培训需求，每月做好各部门培训实施的督促、跟踪
每年12月 每年12月
月度
员工培训与开 发（根据公司 的人力资源规 划，实施培训
培训计划的制订与组织 根据公司阶段性工作重点或各项专项工作的开展，拟订专项培训计划，如新员工
实施
入职培训、转岗培训、安全生产培训及质量体系培训等
根据核准的培训计划（年度、月度、专项），制订实施方案并组织实施
持续
培训场地的联系、布置及培训设备的准备、调试与管理
持续
培训实施管理
培训教材的准备及发放
持续
培训主持及培训现场的纪律管理
持续
培训效果的现场评估
持续
撰写培训工作总结Байду номын сангаас告
持续
培训效果评估 培训档案管理
针对培训的特点，策划培训效果评估方式，设计培训效果评估工具
人力资源部表单汇总表模板
人力资源部表单汇总表模板
以下是一个简单的人力资源部表单汇总表的模板，您可以根据需要进行修改和扩展。
人力资源部表单汇总表
表单编号表单名称提交部门提交日期处理状态处理意见——————
001 员工入职申请表申请人部门待处理无
002 员工转正申请表申请人部门已批准同意转正，薪资调整为5000元/月
003 员工离职申请表申请人部门待处理无
004 员工培训申请表申请人部门已批准同意参加培训，时间为2023年4月15日至4月20日
005 员工加班申请表申请人部门已批准同意加班，加班费按照公司规定发放
006 员工请假申请表申请人部门已批准同意请假，请假时间为2023年5月1日至5月5日，假期工资按照公司规定发放。
请注意，这只是一个简单的模板，您可能需要根据您的具体需求进行修改和扩展。
例如，您可以添加更多列，如表单提交人、处理人、联系电话等，以便更好地跟踪和管理表单处理过程。
人力资源规划表格大全
人力资源规划表格大全
3．1 人力资源规划操作工具
3．1．1 人力资源规划表
1．年度人力资源规划表（范本一）
填表人：审核人：填表时间：年月日填表说明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。
2．年度人力资源规划表（范本二）
填表人：审核人：
填表说明：本表格用于各部门人员规划，由人力资源部经理填写，由总经理审核。
3．1．2 人力需求预测表
1．职位类人员需求预测表
填表日期：年月日
填表人：审核人：
填表说明：本表格用于人力资源部经理进行职位类人员需求预测，最终由总经理审核。
2．各部门人员需求预测汇总表
填表日期：年月日
填表人：审核人：
填表说明：本表格用于各部门员工需求预测申请，由人力资源部经理审批。
3．1．3 人力供给预测表
填表说明：本表格用于企业员工供给预测，由人力资源部经理填写。
3．1．4 人员编制增减表
1．年度人员编制增减表
统计人：审核人：填表日期：年月日填表说明：本表格用于企业年度各级员工编制，由人力资源部经理填写，由总经理审核。
2．部门人员编制增减明细表
填表人：审核人：
填表说明：本表格由人力资源部汇总填写后交由总经理审核。
人力资源人员需求表格模板
人力资源人员需求表格模板
以下是一个简单的人力资源人员需求表格模板，您可以根据实际情况进行修改和调整。
以上表格中包含了岗位名称、招聘人数、岗位职责、任职要求和薪资范围等信息，您可以根据实际情况进行修改和补充。
在填写表格时，请注意以下几点：
1.岗位名称应准确反映该职位的职责和要求；
2.招聘人数应根据实际需求填写；
3.岗位职责应明确、具体，并与任职要求相匹配；
4.任职要求应包括学历、专业、工作经验等方面的要求；
5.薪资范围应根据市场行情和公司实际情况填写。
HR6个模块体系规划流程和表单清单
年度季度月度培训计划，培训计 划执行情况统计表 员工入职培训计划表，员工入职 培训签到表 员工在职培训申请表，员工在职 培训反馈表 外派培训申请表，外派培训通 知，外派培训协议书 学历教育申请表，学历教育费用 申请单 岗位轮换申请表，岗位轮换汇总 表，员工调岗通知 职位晋升培训人员名单，晋升培 训安排表
培训实施管理制度 (培训计划管理规定) (入职培训管理规定) (在职培训管理规定) (外派培训管理规定) (员工学历教育制度) (岗位轮换管理办法) (职位晋升培训制度) (岗位技能培训办法) (安全生产教育培训制度)
培训经费预算表，员工培训费用 申请表 培训成本分析表，交通费用报销 单 培训课酬领取登记表，培训课酬 统计表 培训费报销标准表，员工培训登 记表
定
板）
17
新员工转正申请书（模板）
试用期转正考核管理制度
18
招募体系
19
新员工转正述职报告 新员工试用转正流程
新员工转正评鉴表(模板）
20 招聘
21 任用 22
23
新员工转正通知书
员工内部招聘流程
关于**岗位内部招聘的通知（模 板）
员工转岗（本部门)流 员工转岗申请报告（模板）
程
员工转岗通知单（模板）
人力资源规 人力资源规划编制流 ****年度人力资源规划报告（模
划
程
板）
E化专案
E-HR
人力资源服务E化运作 流程
各级签核权限说明
招聘计划流程
**年度**季度招聘计划(方案）(模 板）
公司简介/董事长、总经理致辞
制度
组织架构及岗位设置管理制 度
执行工具
****年度人工成本预算表 E化系统考勤加班作业说明 E化系统绩效考核作业说明 外部招聘管理制度
人事年度工作计划表
人事年度工作计划表
人事年度工作计划表通常包括以下内容：
1. 目标设定：明确人事部门在新的工作年度内的整体目标和重点工作方向。
2. 绩效评估计划：列出绩效评估的标准、方法和时间表，以确保员工绩效的评估合理公正。
3. 培训和发展计划：列出员工培训和发展的计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
4. 招聘计划：根据公司的招聘需求，确定招聘的目标、计划和方法。
5. 薪酬和福利计划：包括员工薪酬福利的制定、调整和优化计划。
6. 组织文化建设计划：包括员工关系、沟通、团队建设等方面的计划，以提高员工工作积极性和满意度。
7. 人事预算：列出人事部门的预算分配和支出计划。
以上是人事年度工作计划表中可能包含的一些内容，具体的内容和形式可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
人事招聘计划表格
以下是一个简单的人事招聘计划表格模板，你可以根据自己的需求进行修改和扩展。
序号岗位名称招聘人数招聘时间岗位职责任职要求
1 销售经理 5 2023年9月-2023年12月负责销售业务，制定销售计划，完成销售目标本科及以上学历，3年以上销售经验，具备良好的沟通能力和团队协作精神
2 客服专员10 2023年10月-2023年12月负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作大专及以上学历，具备良好的沟通能力和服务意识，有相关工作经验者优先
3 前台接待员 3 2023年11月-2023年12月负责接待来访客户，维护前台工作区域的整洁和秩序大专及以上学历，形象气质佳，具备良好的沟通能力和服务意识，有相关工作经验者优先
4 人事专员 2 2023年11月-2023年12月负责员工招聘、培训、绩效评估等工作本科及以上学历，人力资源管理相关专业，具备良好的沟通能力和组织协调能力，有相关工作经验者优先
5 行政助理 4 2023年10月-2023年12月负责办公室行政事务、文件管理等工作大专及以上学历，具备一定的文字处理能力和沟通能力，有相关工作经验者优先
以上表格中包含了岗位名称、招聘人数、招聘时间、岗位职责、任职要求等基本信息。
你可以根据实际情况添加或删除行，并根据具体岗位的要求调整相应的信息。
希望对你有所帮助！。
人力资源各类表单
Skills & Competencies 专业技能和能力：
Other Requirements 其它要求：
Interviewer of the Department:
部门面试官：( ) Supervisor ( ) Department Manager ( ) President ( ) Others (please specify)
主管
部门经理
总裁
其它(请注明)：
HR responsible for the following part 以下由人事部填写
Recruitment Channels
招募渠道：
( ) University
( ) Newspaper
( ) Internet
大学
报纸
互联网
( ) Headhunter
( ) Internal recruiting
曾否有犯罪记录？Have you ever been arrested or convicted
of crime?
可否向你现时/ 前任雇主查询有关阁下之工作表现及薪金？May
enquiry be made of your present / past employer regarding your
performance, character and salary? 曾否有亲友在本公司工作?Do you have any relative(s) working
Work Location 工作地点：
No. of People Required 需要人数：
本岗位编制人数 申请招聘人 补充招聘 增员招聘
Main Tasks (Within 10 Items) 主要任务(十条以内)：
人力年度计划表
月份
关键活动
目标
负责人
状态
1 月 年度招聘计划制定
确定年度招聘需求和时间表
XX
进行中
2 月 员工培训计划
制定和实施年度培训计划
XX
未开始
3 月 绩效评估
完成上一年度的绩效评估
XX
未开始
4 月 薪酬调整
根据市场和绩效进行薪资调整
XX
未开始
5 月 团队建设活动
增强团队凝聚力
XX
未开始
6 月 中期人力资源审核
组织年终聚会
XX
未开始
使用说明：
月份：一年中的各个月份。
关键活动：每月计划执行的主要人力资源活动。
目标：每项活动的具体目标。
负责人：负责该活动的人力资源部门成员。
状态：活动的当前状态（例如“未开始”、“进行中”、“已完成”）。
备注：相关的附加信息，如预算、资源需求或特殊注意事项。
备注 考虑部门需求 调研员工培训需求 准备评估材料 市场薪酬调研 选择活动地点和项目 调整策略 确定培训课程 发布职位广告 准备调查问卷 确定发展路径 收集数据 确定活动方案
审核人力资源策略和计划
XX
未开始
7 月 健康和安全培训
提高员工的健康和安全意识
XX
未开始
8 月 招聘
ห้องสมุดไป่ตู้
实施招聘计划
XX
未开始
9 月 员工满意度调查
了解员工满意度和改进点
XX
未开始
10 月 职业发展计划
设计和实施职业发展项目
XX
未开始
11 月 年度人力资源报告
总结年度人力资源工作
XX
未开始
12 月 年终聚会筹备
人力资源规划表格表单
第一章 人力资源规划二、人力资源规划工作模板（一）人力资源年度规划书模板××企业2012年人力资源年度规划书三、人力资源规划常用工具表单（一）岗位增补申请表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（二）人员增补申请表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（三）人员岗位变动申请表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（四）企业管理人才储备登记表单位名称：部门名称：填表日期：年月日填表人: 审核人：（五）企业人力资源状况统计表填表人: 审核人：（六）企业人力资源年度规划表单位：人填表人： 审核人：二、人力资源部工作计划模板（一）人力资源部年度工作总结模板2011年是我公司飞速发展的一年，也是人力资源工作发展和逐步规范的一年，在全体员工的积极配合2011年人力资源部年度工作总结①依照公司发展的需要，公司修订了“绩效考核制度”，使之更符合目前运营模式。
②2011年对公司的薪酬制度、个人薪酬结构也进行了调整，将在2012年开始实施。
③重新修订了“员工手册”。
（三）公司人员招聘工作公司的快速发展需要不断引进人才，2011年公司先后在两个网站上分别发布了六个月的招聘广告，收到简历近万封，经过简历筛选组织面试120次。
然而，由于我公司工作的特殊性，虽然成功吸收80位同仁加入我们的团队，但仍未达到预期招聘目标，离预期年底员工总数至少达到280人的目标还差30人。
（四）员工的培训工作员工的培训工作主要分为以下三个方面。
1．职前培训2012年对新员工的职前培训主要由人力资源部负责，培训内容主要为公司各项制度、工作流程等的讲解和公司远景规划、工作方法等，基本达到了预期目标。
2．在职指导新员工入职后实行一对一的指导，取得了一定成效。
同时，在日常工作中，大家互相学习、指导，对加快学习步伐、提高工作效率也有很大的帮助。
3．定期培训每月一次的全员定期培训由于各种原因没有全部实现，有待于改进。
（五）日常人事管理工作除了上述工作，人力资源部在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面发挥了应有的作用。
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第一章人力资源
二、人力资源工作模板
〔一〕人力资源年度书模板
××企业2021年人力资源年度书
一、人力资源情况分析
〔一〕人力资源现状核查
人力资源部自2021年12月开始了为期半个月的企业人力资源状况数据采集工作，对企业各部门、各岗位历年变动情况进行统计分析，得出如下表所示的2021-2021年间企业各级人员数量变化状况及2021年各级人员需求推测。
2021—2021年人力资源状况与推测
单位：人
年份
2021年2021年2021年2021年
人员结构
职员总数25 40 65 82 专业治理人员 3 6 9 11
一般治理人员 5 10 14 17
中高层治理人员 2 4 5 7
〔二〕企业人员现状分析
通过对企业目前人员情况数据进行分析，得出如下表所示的企业人员现状。
企业人员现状总结表
单位：人人员素养情况人事变动情况类不人数时刻人员离职比例人员增长比例高级职称% 2021—2021年47.6% 60%
中级职称% 2021—2021年30.9% 62.5%
三、人力资源常用工具表单
〔一〕岗位增补申请表
单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：
〔二〕人员增补申请表
单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：
〔三〕人员岗位变动申请表单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：〔四〕企业治理人才储躲登记表
单位名称：部门名称：填表日期：年月日
填表人:审核人：〔五〕企业人力资源状况统计表
填表人:审核人：
〔六〕企业人力资源年度表
单位：人
技术人员
高工工程师助工技术员其他小计
基层职员
机工
电工
维修
……
小计合计
填表人：审核人：
二、人力资源部工作方案模板
〔一〕人力资源部年度工作总结模板
2021年是我公司飞速开展的一年，也是人力资源工作开展和逐步标准的一年，在全体职员的积极配合下，各方面工作有序进行。
下面就对2021年公司人力资源工作进行简要总结。
一、2021年人力资源工作概况
〔一〕人力资源全然情况
1．人数增减情况
截至2021年12月31日止，公司职员总数250人，比2021年〔170人〕增加80人，人数增长47.1%。
其中年内新进职100人，占职员总数的40%；离职20人，占总人数的8%。
2．职员学历情况
目前，公司职员以本科学历为主，共210人，硕士学历30人，大专学历10人。
3．职员专业结构
职员的专业背景涉及人力资源治理、企业治理、经济学等。
4．人工本钞票情况
2021年人力资源部年度工作总结
参加我们的团队，但仍未到达预期聘请目标，离预期年底职员总数至少到达280人的目标还差30人。
〔四〕职员的培训工作
职员的培训工作要紧分为以下三个方面。
1．职前培训
2021年对新职员的职前培训要紧由人力资源部负责，培训内容要紧为公司各项制度、工作流程等的讲解和公司远景、工作方法等，全然到达了预期目标。
2．在职指导
新职员进职后实行一对一的指导，取得了一定成效。
同时，在日常工作中，大伙儿互相学习、指导，对加快学习步伐、提高工作效率也有特别大的关怀。
3．定期培训
每月一次的全员定期培训由于各种缘故没有全部实现，有待于革新。
〔五〕日常人事治理工作
除了上述工作，人力资源部在标准治理、工资核算、办理职员保险、组织各项活动等方面发扬了应有的作用。
1．关于保险：按照国家相关，为每一位职员及时缴纳了社会保险。
2．成功组织集体旅游及日常的各项娱乐活动。
3．按照及时与职员签订劳动合同。
二、2021年人力资源工作存在的缺乏
2021年，公司的人力资源工作还存在许多缺乏，要紧表达在以下三个方面。
1．在公司治理制度的执行方面，存在推进力度不够或者没有遵照执行的情况，导致有些人力资源治理资料不完整，如请假单、加班单等，大局部没有按时提交及补交，人力资源部也没有及时索要。
2．工作的协调力度还有待加强，白费了一些时刻，碍事了有些工程的工作进度。
3．在职员的培训上未能投进更大的精力，导致定期培训工作没能系统地组织展开。
当前，人力资源部正在下一年度定期培训内容和日程安排，我们将在新的一年里有所革新。
三、2021年人力资源工作展瞧
综上所述，2021年度公司的人力资源工作依旧较有成效的，为公司的进一步开展奠定了良好根底，250人的团队为公司各项业务的开展提供的人力保证。
差不多到来的2021年，人力资源部全体人员将接着努力，以公司战略开展为依托，接着坚持创业、创新、制造的“三创〞主线及“公平竞争、能者重用、压力催长〞的人力资源策略，不断总结经验，创新工
第二章组织结构与职位讲明书设计二、各类型企业组织结构模板
〔一〕生产制造企业组织结构模板
1．大型生产制造企业集团组织结构模板，如图3-2所示。
图3-2大型生产制造企业集团组织结构模板2．中小型生产企业组织结构模板，如图3-3所示。
图3-3中小型生产企业组织结构模板〔二〕地产、电力企业组织结构模板
1．房地产企业组织结构模板，如图3-4所示。
图3-4房地产企业组织结构模板2．发电企业组织结构模板，如图3-5所示。
图3-5发电企业组织结构模板〔三〕IT、软件类企业组织结构模板
1．软件公司组织结构模板，如图3-6所示。
图3-6软件公司组织结构模板2．IT企业组织结构模板，如图3-7所示。
图3-7IT企业组织结构模板〔四〕零售贸易类企业组织结构模板
1．商业企业组织结构模板，如图3-8所示。
图3-8商业企业组织结构模板2．零售企业组织结构模板，如图3-9所示。
图3-9零售企业组织结构模板〔五〕公关、广告公司组织结构模板
1．公关公司组织结构模板，如图3-10所示。
图3-10公关公司组织结构模板
2．广告公司组织结构模板，如图3-11所示。
图3-11广告公司组织结构模板
一、编写职位讲明书工作知识预备
〔一〕职位的分类与设置
1．职位的分类
职位也称岗位，是组织内的全然单位，是依据组织目标为个人的一组任务及相应的职责。
一般情况下，企业的职位可分为如下几种，具体内容如表3-2所示。
表3-2企业中的职位类不
2．职位的设置原那么
职位设置确实是根基组织为实现自身目标，依据实际需要，科学、系统化地进行职位合理配置，以满足组织正常运作的需要。
在进行职位设置时，应遵循以下原那么，如表3-3所示。
表3-3职位设置需要遵循的原那么
二、职位讲明书的五个模板
〔五〕人事部经理
三、编制职位讲明书工具表单
〔一〕岗位调查表
〔二〕部门职位设置表
〔三〕企业职位设置表。