生产准备流程介绍PPT课件(PPT39页)

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工序内置
Andon系统
像动物的设备
前面进原料后面出废料
便于维护
易于进行TPM活动
不要万能机
一个工序 – 一台设备
使用进/出机构
不是一次通过式设备
自动送出
自动卸料
易于定位
最多2秒
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3P-生产准备流程
Production Preparation Process
规划品质, 预防浪费
设计优质产品及制造过程的流程典范
Q
最佳质量的产品
D
符合需要的量
T
准确的时间
(节拍T/T)
适当的成本
受上述因素影响因产品而异
生产准备流程
便于装配 简单/灵活
拉动系统 U-型线
节拍时间 单件流
自动送出
适当的外形
生产准备流程
1. 人员流动 2. 原料流动 3. 部件流动 4. 产品流动 5. 设备流动 6. 信息流动 7. 工程流动
全部需要评估
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员工 工程师
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“在生产流程中植入合适的品质”
D – 需求
“符合客户需求高度灵活及适用的流程”
T – 时间
“新设计及生产的准时交付 - JIT”
如果我们一直专注于以上因素, “适当的成本”即可实现.
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生产准备流程
1. 定制设备 2. 定制工具 3. 设计布局/流动 4. 投产
实现生产的传统思维路径
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生产准备流程
完成生产准备流程的真正目的是什么?
为X细胞线的设备进行3P设计 为W产品设计一条“着着”线 消除从零件至成品的装配次品 消除装配台上的人机工程问题,降低操作循环时间
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生产准备流程
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生产准备流程
实现生产/细胞线的新思维路径
3
2
1
客户(内部及外部)满意必须是3P的努力核心
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产品开发
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最佳3种方案
演示/评估
完成设备 要求
完成设计 准备
中尾法1-6步
开发7种方法
制 造


完成设计方案
工序模拟
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生产准备流程
评估
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自働化
人机工程 着-着线
消除浪费
防错
“清晰的”流动
我们的产品
我们的流程
生产准备流程
仅实行改善 不能把我
愿景
们带到想达到的目标
突破
进步
突破
改善 – 进化型转变 突破 – 功能性转变
为达至卓越, 我们必须两者都做!
时间
生产准备流程
生产准备流程
需求
设计
变化
变更
工艺改善
新品研发
生产准备流程
Q – 品质
生产准备流程

基础设备
4M要素
经理
工具 & 夹具
工具及量具
成品 原料

半制品 工艺技术

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作业顺序
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生产准备流程
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生产准备流程
一键式转换
正确的尺寸
不需太快太有力
就近覆盖
搜集灰尘/碎片
骨架式设备
不买装饰品
Oba标准
正确高度的设备
可再造性
可根据新流程要求改造
窄型设备
部件尺寸 +8”
防错
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生产准备流程
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3P的需求
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生产准备流程
签订合约
构建鱼骨图
定义3P的范围
画出相关背景
画出并张贴草图
自然界的范例
定义关键词
定义功能
合并自然案例创造新设计
张贴类似的设计
Moonshine 设 计
选择3种最佳设计 验 证
继续Moonshine
列出/研究 工序步骤
工序一览表
零件布局 筛选/评估
张贴/评估工序 设立着-着线
管理评估
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