生产准备流程介绍PPT课件(PPT39页)
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自然分娩产前准备课件
01
选择专业孕期瑜伽或普 拉提课程，确保动作安 全、有效。
02
在专业指导下进行练习 ，注意呼吸配合和动作 要领。
03
避免过度伸展和扭转身 体，以免对胎儿造成不 良影响。
04
如有不适，立即停止练 习并咨询医生意见。
充足休息和睡眠时间保障
01
02
03
04
保持每天8-10小时的睡眠时 间，有助于身体恢复和胎儿健
家属支持与陪伴重要性
1 2
家属在分娩过程中的角色
提供情感支持，协助产妇进行非药物性疼痛缓解 等。
家属与医护人员的沟通
了解产妇和胎儿的情况，及时反馈问题和需求。
3
家属自身的心理准备
如何调整心态，保持冷静，为产妇提供有效的支 持。
产前心理辅导方法
通过改变产妇对分娩的认知和态 度，减轻焦虑和恐惧。
加强家庭成员间的沟通与理解， 共同为产妇创造一个良好的分娩 环境。
康发育。
白天适当安排休息时间，避免 长时间站立或坐着工作。
睡前进行放松练习，如深呼吸 、冥想等，有助于改善睡眠质
量。
创造舒适的睡眠环境，如调整 房间温度、使用舒适的床上用
品等。
05
分娩知识普及与技能培训
Chapter
自然分娩过程详解
第一产程
从规律宫缩到宫口开全，孕妇需保持镇静，合理 用力，配合医生检查。
新生儿衣服、尿布、纸尿裤、湿巾、棉签等。
其他用品
洗漱用品、毛巾、水杯、餐具、拖鞋等。
医院提供物品和自己的物品区分
医院提供的物品
产妇和婴儿的基础护理用品，如 产褥垫、婴儿尿布等。建议根据 医院提供的物品和自己的实际情 况选择是否购买。
自己的物品
《生产前的准备工作》课件
生产前准备的流程
计划
制定详细的生产计划，包括 所需资源、时间表和工作分 配。
准备资源
采购、库存和准备所需的原 材料、设备和工具。
检查设备
检查生产设备和工具的工作 状态，确保其正常运行。
生产前准备的关键步骤
1
清理和整理
清理生产区域，确保无杂物和障碍物，
设定目标和标准
2
为生产做好准备。
明确生产目标和标准，以确保生产过
《生产前的准备工作》 PPT课件
在生产开始之前进行充分的准备工作至关重要。本课件将向您介绍生产前准 备的重要性、目标、流程、关键步骤以及注意事项。
为什么需要准备工作
提高效率
准备工作能够优化生产流程，提高生产效率，减少不必要的等待时间。
降低风险
通过准备工作，可以识别潜在的风险，并采取措施进行预防和解决，从而降低生产过程中 的风险。
生产前准备的重要性
生产前准备是确保生产顺利进行的关键步骤。它可以提高效率、降低风险、 提升质量，并保证项目的顺利完成。
总结
在《生产前的准备工作》这个PPT课件中，我们学习了为什么需要准备工作， 生产前准备的目标和流程，关键步骤以及注意事项。生产前的准备工作至关 重要，量
准备工作有助于确保生产过程中的品质控制，提高产品的质量和客户满意度。
生产前准备的目标
1 确保资源准备充足
准备所需的材料、设备和人力资源，以确保在生产过程中不会发生延误或中断。
2 优化生产流程
规划和优化生产流程，以提高效率，减少浪费和降低成本。
3 确保安全和质量
制定和执行安全和质量控制措施，以确保产品符合标准并满足客户需求。
程中的一致性和质量。
3
员工培训
生产准备过程课件
生产准备过程课件一、教学内容本节课我们将学习教材第十二章“生产准备过程”的内容。
详细内容包括生产准备的定义、生产准备的分类、生产准备的步骤和要点。
通过本节课的学习，学生将了解生产准备在生产过程中的重要性，掌握生产准备的流程和关键环节。
二、教学目标1. 理解生产准备的定义，了解其分类和作用。
2. 掌握生产准备的步骤和要点，能将其应用于实际生产过程。
3. 培养学生的团队协作能力和问题解决能力。
三、教学难点与重点教学难点：生产准备的步骤和要点，以及在实际生产中的应用。
教学重点：生产准备的定义、分类，以及其在生产过程中的作用。
四、教具与学具准备1. 教师准备：多媒体课件、黑板、粉笔。
2. 学生准备：教材、笔记本、彩色笔。
五、教学过程1. 导入：通过展示一个实际生产准备过程的案例，引发学生对生产准备的兴趣，提出问题，让学生思考生产准备的重要性。
过程一：展示案例，提出问题。
过程二：学生讨论，回答问题。
2. 新课内容：过程一：讲解生产准备的定义、分类和作用。
过程二：分析生产准备的步骤和要点。
过程三：通过例题讲解，让学生进一步理解生产准备过程。
3. 随堂练习：过程一：发放练习题，学生独立完成。
过程二：教师讲解答案，分析学生答题情况。
过程三：针对学生存在的问题，进行答疑解惑。
4. 小组讨论：过程一：将学生分为若干小组，讨论生产准备过程中的实际问题。
过程二：各小组汇报讨论成果，分享经验。
六、板书设计1. 生产准备过程2. 内容：定义、分类、作用步骤、要点例题及解答七、作业设计1. 作业题目：（1）简述生产准备的定义及其分类。
（2）阐述生产准备的步骤和要点。
2. 答案：（1）答案略。
（2）答案略。
（3）答案略。
八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸：（1）鼓励学生深入了解生产准备在其他行业中的应用。
（2）组织学生参观企业，了解实际生产准备过程。
（3）开展课题研究，让学生深入研究生产准备过程中的问题，提高问题解决能力。
重点和难点解析1. 教学内容的步骤和要点2. 教学目标的制定3. 教学难点与重点的区分4. 教学过程中的案例展示与讨论5. 作业设计中的案例分析一、教学内容的步骤和要点生产准备过程的步骤和要点是本节课的核心内容，需要详细阐述以确保学生能够掌握。
生产准备过程PPT课件
管理费用 5400
贷：累计折旧
9000
38
个人观点供参考，欢迎讨论！
贷：应付账款
48 32090
测验
30
1、12月1日，从银行取得短期借款80 000元，期限3 个月，年利率9%，利息与本金到期一次性偿还。
借：应行存款 80 000
贷：短期借款
80 000
借：财务费用 贷：应付利息
600 600
31
2、12月2 日，购进原材料价款40 000元，增值税 17%，款项尚未支付。
（3）加工后收回委托加工物资，验收入库
借：原材料
180 000
贷：委托加工物资
180 000
❖ 借：原材料
200 000
贷：委托加工物资
200 000
27
练习一
1、借：原材料
50 000
应交税费—应交增值税（进项税额） 8 500
贷：银行存款
58 500
2、借：在途物资
80 000
应交税费—应交增值税（进项税额） 12 600
本期减少数量=期初结存数量+本期增加数量-本期减少数量
7
（二）永续盘存制（账面盘存制） 根据会计凭证逐笔登记明细账中存货的
增加和减少数，并随时计算各项存货结存 数量的一种方法。
期末结存数量=期初结存数量+本期增加数量-本期减少数量
8
第二节 生产准备过程的核算
一、材料核算 二、其他材料核算
9
一、材料入账价值的确定
第二种情况：已经付款，但材料尚未到达或尚未验收入库
借：在途物资 应交税费—应交增值税（进项税额）
贷：银行存款（或应付票据）
材料验收入库
企业的生产过程课件ppt
建立完善的成本管理体系是企业成本控 制的基础，包括制定成本控制制度、明 确成本控制流程、建立成本控制组织体
系等。
企业应结合自身实际情况，建立适合的 成本管理体系，并不断完善和优化。
在实施成本控制过程中，企业应注重全 员参与和持续改进，加强成本核算和分 析，及时发现和解决成本管理中存在的 问题，提高成本控制的效果和企业的经
安全第一原则
将安全生产放在首位，任何时候都不 能以牺牲员工的生命和健康为代价来 换取企业的经济利益。
综合治理原则
运用科学的方法和工具，建立完善的 安全管理体系，提高安全管理的效果 和效率。
预防为主原则
注重预防措施的落实，通过科学的风 险评估和管理，降低事故和职业病的 发生率。
科学管理原则
综合运用多种手段和方法，包括技术 、管理、文化等，全面提升企业的安 全生产水平。
计划调整
根据实际情况及时调整生 产计划，确保生产过程的 顺利进行。
生产过程的组织与实施
生产调度
根据生产计划和订单情况 ，合理安排生产任务、生 产时间和生产人员。
设备管理
确保生产设备的正常运行 ，及时维修和保养设备， 提高设备的使用效率。
质量控制
建立严格的质量控制体系 ，对生产过程进行全程监 控，确保产品质量符合要 求。
创新管理模式
引入精益生产、敏捷制造等先进管理模式，提 升生产组织效率。
生产过程的改进与创新的实践案例
某汽车制造企业引入机器人生产线， 实现自动化焊接和涂装，提高了生产 效率和产品质量。
一家食品加工企业引入智能检测设备 ，提高了产品检测效率和准确性，确 保食品安全。
一家纺织企业通过优化工艺流程和管 理模式，减少了原材料浪费和能耗， 降低了生产成本。
生产部产前准备课件
生产部产前准备-课件
人员情况 设备情况 物料情况 作业方法
1、确认工作环境是否符合工艺文件设定的要求； 2、确认工作环境是否符合《7S管理制度》要求； 3、确认各工位作业防护是否符合《职业卫生安全防护》要求； 4、确认车间内各工位灯光是否符合作业要求 5、确认车间温湿度是否符合作业环境要求
作业环境
1
人（man)
生产部产前准备-课件
人员情况
60%
30%
作业人员数量
是否满足次日计划人力，如何安 排？人力不足时如何协调现有人 力
关键岗位作业人员
焊锡、检焊、铆接、超焊、目检、外 观检、全检、测试、贴标、全检等是 否满足、借？培养？
10%
新员工培训
上线新员工岗位安排、培训安 排，需求？
2
机（Machine)
生产部产前准备-课件
人员情况 设备情况
设备调试、点
C
检是否OK？
设备防护是否 满足
B
A 设备、夹具、
工具数量
3
料（Material)
生产部产前准备-课件
人员情况 设备情况 物料情况
有无特 采物料
检验是 否合格
交接数 量正确
齐 套
预加工 备料OK
辅料准 备OK
4
法（Method)
生产部产前准备-课件
人员情况 设备情况 物料情况 作业方法
1、由拉长依当日生产计划，确认工艺部下发之正式工艺文件是否为当日生产机种，是 否符合实际生产需求及生产实际，若不符，则以《工作联络单》形式提起至相关部门。
2、对各工艺文件开线前5分钟，各岗位操作员工查看和确认各自对应的作业指导书， 阅览和确认无误后，进行开线。 3、如临时增加的作业要求，工艺部需给出临时作业文件并上线指导。 4、新员工作业或岗位新调整无上岗证，配备新员工作业标识，便于生产、工艺、质量 巡线关注。
产前准备ppt演示课件
34
如何科学监测胎儿在宫内的情况呢？
1.胎动计数 2.B超 3.胎儿心电图 4.胎心监护
35
.
22
三、证件准备
1、产妇医疗证、孕产期保健手册（一卡通） 或病历、准生证（有的在一卡通本内）、 各项化验单、各项检查报告单等
2、夫妻双方身份证及复印件 3、户口本
.
23
宝宝出生后需办理的证件
1、《出生医学证明》 2、《儿童预防保健卡》 3、上户口
.
24
出生证明的办理需要哪些材料
1、《新生儿出生医学证明首次签发登记表》 新生儿出生后，有接生的医生或助产士填 好后交给新生儿父母。
陪伴人员 散步时最好有家人陪伴，丈夫陪同一起散步是 最好的。不仅能防止各种意外状况，也能让孕妇的心情更
恬静愉快。
.
15
产前运动--瑜伽
1. 颈部放松运动 脚踝交叉舒服地坐着或者跪着，放松肩膀，感到下半身向地面释放； 把头向前低下来，轻柔地呼吸，感觉颈后部的伸展运动； 然后，慢慢地将头转到一遍的肩膀，向右转圈； 如果觉得脖子很紧或比较脆弱，暂停一下，呼吸然后呼气释放压力； 下颚、肩膀和膝盖保持柔软，头部持续转圈后，可以改变方向。
特别提醒：入院时最好带一个轻便的包，把孕妇保健手册，钱包等常用 的东西放在里面。
.
21
待产包的准备时间
准备待产包的时间可以根据自己的情况而定，有 些准妈妈6、7个月就开始准备了，有些可能到了 临产才着手准备，也有些准妈妈不会刻意准备待 产包。
准妈妈在进入妊娠7个月后就要准备待产包，这样 就可以避免因突发状况临时入院而搞得手忙脚乱 了。
.
19
宝宝的用品
尿布、纸尿裤、小毛巾、大毛巾、清洗 用具、奶瓶、奶嘴、奶瓶刷子、衣服、 裤子、帽子、代乳品。根据季节，准 备小包被或小毛毯
如何科学监测胎儿在宫内的情况呢？
1.胎动计数 2.B超 3.胎儿心电图 4.胎心监护
35
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22
三、证件准备
1、产妇医疗证、孕产期保健手册（一卡通） 或病历、准生证（有的在一卡通本内）、 各项化验单、各项检查报告单等
2、夫妻双方身份证及复印件 3、户口本
.
23
宝宝出生后需办理的证件
1、《出生医学证明》 2、《儿童预防保健卡》 3、上户口
.
24
出生证明的办理需要哪些材料
1、《新生儿出生医学证明首次签发登记表》 新生儿出生后，有接生的医生或助产士填 好后交给新生儿父母。
陪伴人员 散步时最好有家人陪伴，丈夫陪同一起散步是 最好的。不仅能防止各种意外状况，也能让孕妇的心情更
恬静愉快。
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15
产前运动--瑜伽
1. 颈部放松运动 脚踝交叉舒服地坐着或者跪着，放松肩膀，感到下半身向地面释放； 把头向前低下来，轻柔地呼吸，感觉颈后部的伸展运动； 然后，慢慢地将头转到一遍的肩膀，向右转圈； 如果觉得脖子很紧或比较脆弱，暂停一下，呼吸然后呼气释放压力； 下颚、肩膀和膝盖保持柔软，头部持续转圈后，可以改变方向。
特别提醒：入院时最好带一个轻便的包，把孕妇保健手册，钱包等常用 的东西放在里面。
.
21
待产包的准备时间
准备待产包的时间可以根据自己的情况而定，有 些准妈妈6、7个月就开始准备了，有些可能到了 临产才着手准备，也有些准妈妈不会刻意准备待 产包。
准妈妈在进入妊娠7个月后就要准备待产包，这样 就可以避免因突发状况临时入院而搞得手忙脚乱 了。
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19
宝宝的用品
尿布、纸尿裤、小毛巾、大毛巾、清洗 用具、奶瓶、奶嘴、奶瓶刷子、衣服、 裤子、帽子、代乳品。根据季节，准 备小包被或小毛毯
生产准备过程课件
生产准备过程课件一、教学内容本节课的教学内容选自人教版小学科学教材四年级下册第五单元《生产准备过程》。
本节课主要介绍生产前的准备工作，包括市场调查、原料采购、技术研发、设备调试等方面。
通过学习，学生了解生产前的准备工作的重要性，掌握一些基本的工作方法和技巧。
二、教学目标1. 让学生了解生产前的准备工作，知道其重要性。
2. 培养学生独立思考、合作探究的能力。
3. 培养学生动手操作、实际解决问题的能力。
三、教学难点与重点重点：生产前的准备工作内容及其重要性。
难点：如何让学生理解并掌握市场调查、原料采购、技术研发、设备调试等准备工作。
四、教具与学具准备教具：PPT课件、黑板、粉笔。
学具：教材、笔记本、彩色笔。
五、教学过程1. 实践情景引入：教师通过展示一个真实的企业生产案例，让学生了解生产前的准备工作。
例如，某企业计划生产一种新型饮料，需要进行市场调查、原料采购、技术研发、设备调试等准备工作。
2. 自主学习：学生根据教材内容，自主学习生产前的准备工作，并记录下关键信息。
3. 课堂讲解：教师根据教材内容，详细讲解市场调查、原料采购、技术研发、设备调试等准备工作的重要性和具体方法。
4. 例题讲解：教师通过具体的例题，让学生了解如何进行市场调查、原料采购、技术研发、设备调试等准备工作。
5. 随堂练习：学生根据教材内容，进行随堂练习，巩固所学知识。
6. 小组讨论：学生分组讨论，分享各自的学习心得和解决问题的方法。
8. 板书设计：教师根据课堂讲解内容，设计板书，方便学生复习。
六、作业设计1. 请简述生产前的准备工作内容及其重要性。
答案：生产前的准备工作包括市场调查、原料采购、技术研发、设备调试等方面。
这些准备工作的重要性在于，它们为生产过程提供了必要的条件和保障，确保生产过程顺利进行。
2. 请举例说明如何进行市场调查、原料采购、技术研发、设备调试等准备工作。
答案：市场调查可以通过问卷调查、访谈等方式进行；原料采购需要根据生产需求，选择合适的供应商；技术研发要结合市场需求，进行产品创新；设备调试要确保设备正常运行，提高生产效率。
生产工艺流程及生产管理PPT
生产培训
• 一起学习; • 掌握知识; • 共同进步 • 谢谢大家
生产工艺流程质量监控点
5 充填 抛光工序： 1装量差异2天平完好情况3设备完好情 况4抛光质量;光亮度等
6 铝塑包装： 1铝塑板质量2产品批号3设备完好情况 7 外包装工段： 1批号印制2外包装的发放3外包装的质量
4PVC膜包装机完好情况5打包 印字一体机完好情况 8 中间站： 1进出站物料登记验收 2计量器具完好情况3区
生产工艺流程质量监控要点
• 1 灭菌烘干工序：1灭菌压力 温度 时间2干燥温度 时间 物料干燥程度3卫生状况4SOP情况5各种状态标志6清 场情况
• 2 粉碎过筛工序 ：1药粉过筛目数2卫生状况 3SOP情况4各种状态标志5清场情况 6设备完好情况
3 称量 配料工序： 1计量器具2称量准确 4 总混工序： 1药粉均匀度2设备 计量器具完好情况3混 合机运转时间与速度
生产运作管理
3 生产运作管理的任务：运用组织 计划 控制等职能;把投 入生产过程的各种生产要素有效的结合起来;形成有机 的体系;按照最经济的生产方式生产出满足社会需要的 产品 三 生产运作管理的内容 生产管理要实现自己的任务;就需要做许多工作;工作 内容如下： 1生产准备与生产组织：指生产物质准备工作;技术准 备工作;组织工作生产过程组织;工时测定;劳动组织;设 备管理;环境管理;物质保管和发放
生产运作管理
2生产计划：是生产管理的精华;指与产品有关的生产计 划工作和负荷分配工作
3生产控制：指围绕着完成计划任务所进行的检查 调整 管理工作 进度控制 质量控制 成本控制 库存控制等
4先进的生产运作模式：流程重组 精益生产 等 四 生产管理的指导原则 1讲求效益原则： 2坚持以销定产：
精益生产产前准备PPT课件
标准。
2020/3/20
9
产前准备是成功的“基石”
1、产前准备要求按照标准化作业，遵照生产的节奏时间要求。应使用看 板这一工具，加强目视管理。生产线上通过后工序向前工序要货来拉
动整条生产线的快速流动，以达到减少在制品，提高产量和效率的目 的。
2、 在制造生产中还时常会遇到因机器故障而被迫停线的情形，浪费了 许多宝贵的时间。如果需要机器在运转的时候可动率达到100％，首 先就要培养员工预防的意识，在平时的工作之余，要以预防为主。另
2020/3/20
8
改善要在大货前进行2
4、技术员、IE、组长在召集员工开产前会时一定要清楚地 告诉每个员工所做的工序，并确定此工序员工是否可以胜 任。如某个员工对自己将要制作的工序没有把握时，技术 员要提前进行产前培训。如员工认为自己生产的工序在技 能和品质上均有信心者，技术员将不再作相应的指导，只 需在刚开货时确认品质即可。
5、人员的安排由组长负责，根据工序分配表及分科表确定 所需要的人员。组长要根据员工的技能度安排作业工序， 同时也要根据款式特点及员工的实际技能，找出其它可能 发生的瓶颈工序。组长还要提前核对主副料是否正确，存 办与制单是否吻合。
2020/3/20
7
改善要在大货前进行1
1、在大货前，尽量完成应该做的改善，在实际开大货时， 不需要太多的改善。产前准备就是“防患于未然”。在大 货前，尽量全部解决大货中可能出现的问题，如在人员、 机器、裁片、工序、流程、管理等各方面可能发生的问题， 及时采取预防措施，保证大货的顺利展开。
2020/3/20
3
产前准备需通力合作
所谓产前准备是指为满足批量生产的顺利进行， 保证生产流程的顺利开展，在大货生产前由技术 员、QC（质量检验员）、IE（工业工程师）、主 管、组长、机修各部门人员通力合作从技术、物 料、流程、品质、设备、人员等方面所做的准备 工作。
生产运作流程分析PPT课件
3.5 生产运作流程的具体设计★ ★
3.5 生产运作流程的具体设计★ ★
3.5.1流程的节拍、瓶颈与空闲时间
★★
3.5.2流程的能力及其平衡★ ★ 3.5.3生产周期★ ★ 3.5.4生产批量与作业交换时间★ ★ 3.5.5流程设计中需要考虑的几个重
要问题★
3.5.1流程的节拍、瓶颈与
空闲时间
3.5.1流程的节拍、瓶颈与空 闲时间
两种不同的生产周期（一条生产线）
3.5.3生产周期
看一个更复杂情况的（两条生产线，并且包括包装工序在内的生
产周期）
生产线1，第一批（1-1） 生产线2，第一批（2-1） 生产线1，第二批（1-2） 生产线2，第二批（2-2）
包装1-1 包装2-1 包装1-2 包装2-2
如果是两条线同时生产，包装工序前会形成在制品库存，因此两条 线可以交错45分钟生产，这样每批生产周期就是195分钟，可以最大限 度地减少在制品库存。
❖ 在生产线上，加工时间最长的工序（所有工序中动作最慢的 工序）决定了这条生产线的节拍。要缩短生产线的节拍，就 必须压缩最长工序时间。
3.5.1流程的节拍、瓶颈与空 闲时间
假设面包是以每批100个的批量制作的，各工序节拍如下：
那么整条生产线的产出节拍是多少呢？
答案是：60分钟
3.5.1流程的节拍、瓶颈与空 闲时间
❖ 1.定义：定义一个需要加以分析和改进的流程。（找出 问题比较突出的流程确定要分析的流程以后，绘出该流 程的流程图。）
❖ 2.评价：确定衡量流程的关键指标，用这些指标对该流 程进行评价，以确认所存在问题的程度，或者与最好绩 效之间的差距。
❖ 3.分析：寻找所存在问题和差距的原因。为此，需要用 到一些分析方法，我们将在下面讨论这些方法。
3.5 生产运作流程的具体设计★ ★
3.5.1流程的节拍、瓶颈与空闲时间
★★
3.5.2流程的能力及其平衡★ ★ 3.5.3生产周期★ ★ 3.5.4生产批量与作业交换时间★ ★ 3.5.5流程设计中需要考虑的几个重
要问题★
3.5.1流程的节拍、瓶颈与
空闲时间
3.5.1流程的节拍、瓶颈与空 闲时间
两种不同的生产周期（一条生产线）
3.5.3生产周期
看一个更复杂情况的（两条生产线，并且包括包装工序在内的生
产周期）
生产线1，第一批（1-1） 生产线2，第一批（2-1） 生产线1，第二批（1-2） 生产线2，第二批（2-2）
包装1-1 包装2-1 包装1-2 包装2-2
如果是两条线同时生产，包装工序前会形成在制品库存，因此两条 线可以交错45分钟生产，这样每批生产周期就是195分钟，可以最大限 度地减少在制品库存。
❖ 在生产线上，加工时间最长的工序（所有工序中动作最慢的 工序）决定了这条生产线的节拍。要缩短生产线的节拍，就 必须压缩最长工序时间。
3.5.1流程的节拍、瓶颈与空 闲时间
假设面包是以每批100个的批量制作的，各工序节拍如下：
那么整条生产线的产出节拍是多少呢？
答案是：60分钟
3.5.1流程的节拍、瓶颈与空 闲时间
❖ 1.定义：定义一个需要加以分析和改进的流程。（找出 问题比较突出的流程确定要分析的流程以后，绘出该流 程的流程图。）
❖ 2.评价：确定衡量流程的关键指标，用这些指标对该流 程进行评价，以确认所存在问题的程度，或者与最好绩 效之间的差距。
❖ 3.分析：寻找所存在问题和差距的原因。为此，需要用 到一些分析方法，我们将在下面讨论这些方法。
简单生产流程概述(PPT 38张)
系统实现：生产领料
系统实现
简单生产流程 生产订单 生产领料 完工报告
系统实现：完工报告
系统实现：完工报告
系统实现：完工报告
提交---审核。
系统实现：完工报告
审核后，实 际入库，点 入库。
系统实现：完工报告
入库后， 单据状态 为关闭。
系统实现：完工报告
提示：也可通过生产订单的后续 处理---完工做完工报告。
离散制造一般是生产组织以加工中心为职能核心，无固定规律，生产产品呈现
无规则分布，产能具有不确定性，生产产品所耗时间随产品的不同而不同。各加工中 心的任务不同，产能不同，效率不同。 离散制造，一般是通过生产订单+车间进行处理。 流程制造 流程制造一般是以生产线作为核心，依据生产线的日加工能力决定排产，产品 类型一般相对比较固定，生产过程呈现规律性，加工节拍平滑、和产品无关。排产时 ，将对生产线按照排产原则直接进行排产。 重复生产，一般是通过生产线日计划处理。
课程学习目标与要求 场景描述
应用模式
要点说明 产品方案 系统实现
07
实战演练
要点说明
生产订单/生产线日计划保存时，根据规则匹配BOM创建预计产出、备料、 工序。具体规则参考【生 产订单处理】、【重复生产】、【联副产品】。 根据MO备料进行领料，或者未备料领料。领料控制参考【生产领料及控制】。 根据MO预计产出做完工报告。具体规则参考【生产完工】。
简单生产流程
U9全产品培训教程 版本号：V3.0SP
2015出品
01 02 03 04 05 06
课程学习目标与要求 场景描述
应用模式
要点说明 产品方案 系统实现
07
实战演练
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工序内置
Andon系统
像动物的设备
前面进原料后面出废料
便于维护
易于进行TPM活动
不要万能机
一个工序 – 一台设备
使用进/出机构
不是一次通过式设备
自动送出
自动卸料
易于定位
最多2秒
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3P-生产准备流程
Production Preparation Process
规划品质, 预防浪费
设计优质产品及制造过程的流程典范
Q
最佳质量的产品
D
符合需要的量
T
准确的时间
(节拍T/T)
适当的成本
受上述因素影响因产品而异
生产准备流程
便于装配 简单/灵活
拉动系统 U-型线
节拍时间 单件流
自动送出
适当的外形
生产准备流程
1. 人员流动 2. 原料流动 3. 部件流动 4. 产品流动 5. 设备流动 6. 信息流动 7. 工程流动
全部需要评估
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人
员工 工程师
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“在生产流程中植入合适的品质”
D – 需求
“符合客户需求高度灵活及适用的流程”
T – 时间
“新设计及生产的准时交付 - JIT”
如果我们一直专注于以上因素, “适当的成本”即可实现.
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生产准备流程
1. 定制设备 2. 定制工具 3. 设计布局/流动 4. 投产
实现生产的传统思维路径
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生产准备流程
完成生产准备流程的真正目的是什么?
为X细胞线的设备进行3P设计 为W产品设计一条“着着”线 消除从零件至成品的装配次品 消除装配台上的人机工程问题，降低操作循环时间
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生产准备流程
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生产准备流程
实现生产/细胞线的新思维路径
3
2
1
客户(内部及外部)满意必须是3P的努力核心
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产品开发
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最佳3种方案
演示/评估
完成设备 要求
完成设计 准备
中尾法1-6步
开发7种方法
制 造
验
证
完成设计方案
工序模拟
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生产准备流程
评估
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自働化
人机工程 着-着线
消除浪费
防错
“清晰的”流动
我们的产品
我们的流程
生产准备流程
仅实行改善 不能把我
愿景
们带到想达到的目标
突破
进步
突破
改善 – 进化型转变 突破 – 功能性转变
为达至卓越, 我们必须两者都做!
时间
生产准备流程
生产准备流程
需求
设计
变化
变更
工艺改善
新品研发
生产准备流程
Q – 品质
生产准备流程
机
基础设备
4M要素
经理
工具 & 夹具
工具及量具
成品 原料
物
半制品 工艺技术
法
生 产 准 备 流 程介绍 (PPT39 页)工作 培训教 材工作 汇报课 件PPT 服务技 术管理 培训课 件安全 培训讲 义
作业顺序
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生产准备流程
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生产准备流程
一键式转换
正确的尺寸
不需太快太有力
就近覆盖
搜集灰尘/碎片
骨架式设备
不买装饰品
Oba标准
正确高度的设备
可再造性
可根据新流程要求改造
窄型设备
部件尺寸 +8”
防错
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生产准备流程
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3P的需求
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生产准备流程
签订合约
构建鱼骨图
定义3P的范围
画出相关背景
画出并张贴草图
自然界的范例
定义关键词
定义功能
合并自然案例创造新设计
张贴类似的设计
Moonshine 设 计
选择3种最佳设计 验 证
继续Moonshine
列出/研究 工序步骤
工序一览表
零件布局 筛选/评估
张贴/评估工序 设立着-着线
管理评估
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Andon系统
像动物的设备
前面进原料后面出废料
便于维护
易于进行TPM活动
不要万能机
一个工序 – 一台设备
使用进/出机构
不是一次通过式设备
自动送出
自动卸料
易于定位
最多2秒
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3P-生产准备流程
Production Preparation Process
规划品质, 预防浪费
设计优质产品及制造过程的流程典范
Q
最佳质量的产品
D
符合需要的量
T
准确的时间
(节拍T/T)
适当的成本
受上述因素影响因产品而异
生产准备流程
便于装配 简单/灵活
拉动系统 U-型线
节拍时间 单件流
自动送出
适当的外形
生产准备流程
1. 人员流动 2. 原料流动 3. 部件流动 4. 产品流动 5. 设备流动 6. 信息流动 7. 工程流动
全部需要评估
生 产 准 备 流 程介绍 (PPT39 页)工作 培训教 材工作 汇报课 件PPT 服务技 术管理 培训课 件安全 培训讲 义
人
员工 工程师
生 产 准 备 流 程介绍 (PPT39 页)工作 培训教 材工作 汇报课 件PPT 服务技 术管理 培训课 件安全 培训讲 义
“在生产流程中植入合适的品质”
D – 需求
“符合客户需求高度灵活及适用的流程”
T – 时间
“新设计及生产的准时交付 - JIT”
如果我们一直专注于以上因素, “适当的成本”即可实现.
生 产 准 备 流 程介绍 (PPT39 页)工作 培训教 材工作 汇报课 件PPT 服务技 术管理 培训课 件安全 培训讲 义
生产准备流程
1. 定制设备 2. 定制工具 3. 设计布局/流动 4. 投产
实现生产的传统思维路径
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生 产 准 备 流 程介绍 (PPT39 页)工作 培训教 材工作 汇报课 件PPT 服务技 术管理 培训课 件安全 培训讲 义
生产准备流程
完成生产准备流程的真正目的是什么?
为X细胞线的设备进行3P设计 为W产品设计一条“着着”线 消除从零件至成品的装配次品 消除装配台上的人机工程问题，降低操作循环时间
生 产 准 备 流 程介绍 (PPT39 页)工作 培训教 材工作 汇报课 件PPT 服务技 术管理 培训课 件安全 培训讲 义
生产准备流程
生 产 准 备 流 程介绍 (PPT39 页)工作 培训教 材工作 汇报课 件PPT 服务技 术管理 培训课 件安全 培训讲 义
生产准备流程
实现生产/细胞线的新思维路径
3
2
1
客户(内部及外部)满意必须是3P的努力核心
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产品开发
生 产 准 备 流 程介绍 (PPT39 页)工作 培训教 材工作 汇报课 件PPT 服务技 术管理 培训课 件安全 培训讲 义
最佳3种方案
演示/评估
完成设备 要求
完成设计 准备
中尾法1-6步
开发7种方法
制 造
验
证
完成设计方案
工序模拟
生 产 准 备 流 程介绍 (PPT39 页)工作 培训教 材工作 汇报课 件PPT 服务技 术管理 培训课 件安全 培训讲 义
生产准备流程
评估
生 产 准 备 流 程介绍 (PPT39 页)工作 培训教 材工作 汇报课 件PPT 服务技 术管理 培训课 件安全 培训讲 义
自働化
人机工程 着-着线
消除浪费
防错
“清晰的”流动
我们的产品
我们的流程
生产准备流程
仅实行改善 不能把我
愿景
们带到想达到的目标
突破
进步
突破
改善 – 进化型转变 突破 – 功能性转变
为达至卓越, 我们必须两者都做!
时间
生产准备流程
生产准备流程
需求
设计
变化
变更
工艺改善
新品研发
生产准备流程
Q – 品质
生产准备流程
机
基础设备
4M要素
经理
工具 & 夹具
工具及量具
成品 原料
物
半制品 工艺技术
法
生 产 准 备 流 程介绍 (PPT39 页)工作 培训教 材工作 汇报课 件PPT 服务技 术管理 培训课 件安全 培训讲 义
作业顺序
生 产 准 备 流 程介绍 (PPT39 页)工作 培训教 材工作 汇报课 件PPT 服务技 术管理 培训课 件安全 培训讲 义
生 产 准 备 流 程介绍 (PPT39 页)工作 培训教 材工作 汇报课 件PPT 服务技 术管理 培训课 件安全 培训讲 义
生产准备流程
生 产 准 备 流 程介绍 (PPT39 页)工作 培训教 材工作 汇报课 件PPT 服务技 术管理 培训课 件安全 培训讲 义
生 产 准 备 流 程介绍 (PPT39 页)工作 培训教 材工作 汇报课 件PPT 服务技 术管理 培训课 件安全 培训讲 义
生 产 准 备 流 程介绍 (PPT39 页)工作 培训教 材工作 汇报课 件PPT 服务技 术管理 培训课 件安全 培训讲 义
生产准备流程
一键式转换
正确的尺寸
不需太快太有力
就近覆盖
搜集灰尘/碎片
骨架式设备
不买装饰品
Oba标准
正确高度的设备
可再造性
可根据新流程要求改造
窄型设备
部件尺寸 +8”
防错
生 产 准 备 流 程介绍 (PPT39 页)工作 培训教 材工作 汇报课 件PPT 服务技 术管理 培训课 件安全 培训讲 义
生产准备流程
生 产 准 备 流 程介绍 (PPT39 页)工作 培训教 材工作 汇报课 件PPT 服务技 术管理 培训课 件安全 培训讲 义
3P的需求
生 产 准 备 流 程介绍 (PPT39 页)工作 培训教 材工作 汇报课 件PPT 服务技 术管理 培训课 件安全 培训讲 义
生产准备流程
签订合约
构建鱼骨图
定义3P的范围
画出相关背景
画出并张贴草图
自然界的范例
定义关键词
定义功能
合并自然案例创造新设计
张贴类似的设计
Moonshine 设 计
选择3种最佳设计 验 证
继续Moonshine
列出/研究 工序步骤
工序一览表
零件布局 筛选/评估
张贴/评估工序 设立着-着线
管理评估
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