房地产管理制度与员工手册完整版

目录

第一章组织系统 (5)

1.1**房地产有限公司组织机构图 (5)

1.2**房地产有限公司各部门职能说明书（草案） (6)

1.2.1总经办职能 (6)

1.2.2营销策划中心职能 (7)

1.2.3工程管理中心 (7)

1.2.4企业管理中心 (8)

1.2.5销售策划部职能 (8)

1.2.6设计部职能 (9)

1.2.7工程部职能 (10)

1.2.8总工室职能 (10)

1.2.9预决算部职能 (11)

1.2.10人事行政部职能 (11)

1.2.11物业管理部职能 (12)

1.2.12农业部职能 (12)

1.2.13财务部职能 (13)

1.3岗位图 (14)

1.4 岗位描述 (15)

1.4.1总经理 (15)

1.4.2营销策划中心副总经理 (15)

1.4.3工程管理中心副总经理 (16)

1.4.4企业管理中心副总经理 (17)

1.4.5销售策划部经理 (18)

1.4.6策划助理 (20)

1.4.7销售助理 (21)

1.4.8设计部经理 (21)

1.4.9设计师 (22)

1.4.10工程部经理 (23)

1.4.11施工主管 (24)

1.4.12总工程师 (25)

1.4.13质检工程师、安检工程师 (26)

1.4.14预决算部经理 (27)

1. 4.15预决算员 (27)

1.4.16人事行政部经理 (28)

1.4.17人事助理 (29)

1.4.18行政助理 (30)

1.4.19行政文员 (31)

1.4.20司机 (31)

1.4.21物管部经理 (32)

1.4.22农业部经理 (33)

1.4.23财务部经理 (34)

1.4.24会计 (35)

1.4.25出纳 (35)

1.5岗位编制一览表 (37)

第二章文化系统 (38)

2.1公司文化的基本内容 (38)

2.2公司文化系统的构建 (39)

第三章垂直指挥系统 (39)

3.1垂直指挥的原则 (39)

3.2垂直指挥的常用形式 (40)

3.3会议种类 (42)

第四章经营系统 (45)

4.1经营计划的种类划分 (45)

第五章人才选用和招聘系统 (46)

5.1 人才选用和招聘系统的作用 (46)

5.2公司所需人才的基本要求（分五级） (46)

5.3公司所需人才的类型（八种） (47)

5.4公司不可接受的人 (48)

5.5公司人才的招聘录用： (49)

5.5.1制定招聘录用计划 (49)

5.5.2确定招聘录用程序 (50)

5.5.3招聘录用的方法 (58)

5.5.4干部任命制，逐步提名，隔级批准 (61)

第六章人事考核系统 (61)

6.1绩效考评目的 (61)

6.2绩效考评对象 (61)

6.3绩效考评小组成员 (61)

6.4考评时间 (61)

6.5考评方法 (62)

6.5.1绩效考核要素及分值 (62)

6.5.2分值 (63)

6.5.3绩效考评工作流程： (63)

6.5.4考评步骤： (64)

6.5.5考评时间及实施步骤： (64)

第七章激励系统 (101)

7.1公司第一的原则 (101)

7.2激励的功能 (101)

7.3激励机制的建立 (104)

7.4奖惩 (106)

7.5培养和提升 (116)

第八章工资福利待遇系统 (116)

8.1工资制度： (116)

8.2员工福利 (117)

8.3关于对新入职员工明确每月薪酬结构的规定 (121)

8.4浮动工资执行办法 (123)

第九章财务管理系统 (127)

9.1账务管理制度 (127)

9.1.1总则 (127)

9.1.2会计核算原则 (127)

9.1.3财务机构 (128)

9.1.4财务预算 (128)

9.1.5财产管理 (128)

9.1.6借款及报销 (130)

9.1.7会计科目和会计报表 (132)

9.2物资管理制度 (132)

9.2.1固定资产及办公用品分类 (132)

9.2.2固定资产及办公用品采购 (133)

9.2.3固定资产及办公用品的领用与归还 (134)

9.2.4固定资产的维修3 (134)

9.2.5固定资产的报损 (134)

9.2.6固定资产及办公用品管理使用原则 (134)

第一章 总则

一.为规范员工的日常行为,加强组织纪律性,特制定本条例。

二.本条例适用于业务体全体员工(含试用期员工及临时聘用员工),包括主管和普通职员。

三.业务体对违反制度的员工,实行处罚与教育相结合的原则。

页脚内容137 第一章 组织系统

1.1**房地产有限公司组织机构图

高管层

部门层

财

1.2**房地产有限公司各部门职能说明书（草案）

1.2.1总经办职能

1、执行集团公司的决议。

2、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

3、负责总体发展规划及实施、管理。

4、向集团董事会提出经营预算和费用预算。

5、领导项目公司的经营活动，实现经集团董事会批准的预算利利润指标。

6、保证项目公司能提供符合标准的服务。

7、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

8、决定广告基调，指导广告战略。

9、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

12、向集团董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

13、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩。

14、向集团董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

15、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。