强化团队意识培训课件
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华润水泥 | 1
一、引言
华润水泥 | 2
给你一帮人， 你能好好的把他们带起来吗？
华润水泥 | 3
华润水泥 | 4
中国有句俗语： “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，
三个和尚没水吃”。
华润水泥 | 5
英国有句谚语： “一个人做生意，两个人开银行，
三个人搞殖民地。“
华润水泥 | 6
同样是三个人 中国：三个和尚没水吃 英国：三个人搞殖民地
强化团队意识 培养团队精神
贵港（水泥及混凝土）公司 中高层管理人员学习分享课件
华润水泥控股
余世维简介：美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企 业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座 教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资 深的实战型培训专家之一。曾任日本航空公司台区副总经理，美爽爽· 思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司(泰国)总经理， 国富顿集团中国总经理、美国雅诗兰黛公司副总裁等职位。现任上海 慧泉业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理、 海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、中国GMC总裁论坛特邀讲 师。
如果一个领导不在公司，也没带手机，员工能自主做事，正常 运作，用不着逢事都向领导打手机请示，这就是一个团队。可 以这样说，员工找领导的次数越多，就是公司里的自主性越不 强。 作为管理者应该想想，公司的员工提出过什么方法，讲过什么 想法，员工参与决策越多，公司的自主性就越强。
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2、思考性
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二、团队的三个条件
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团队的三个条件
群体，在英文叫做Ｇｒｏｕｐ；团队，在英文叫做Ｔｅａｍ， 团队≠群体。群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的 战斗能力，而团队则必须要满足下面3个条件： 1、自主性 2、思考性 3、合作性
华润水泥 | 11
1、自主性
就可以出去喝咖啡了
华润水泥 | 28
部的账，会计部的不见得理会物料部门，物料部门不见得听生产部门的，生产部门就
更不理睬计划部门。这样这个组织中间都是断层，动不动就要领导出来开会协调，这
能和别人竞争吗？这个市场能做好吗？
华润水泥 | 17
变动型组织
表示一个变动型组织，所谓变动是不断随着环境而调整。如图所示，左边写了好 几个项目，这里有5个部门，分别是Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ。项目1，Ａ、Ｂ、Ｃ、 Ｄ、Ｅ5个部门水平沟通；项目2，Ｃ、Ｄ、Ｅ3个部门水平沟通；项目3，Ｂ、 Ｃ、Ｅ3个部门水平沟通；项目4，Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ4个部门水平沟通。最上面的 灰色方块表示最高领导，只是做决策，分配资源，真正要沟通的是下面的各部门， 并不需要凡事都找最高领导来开会、协调、沟通。
做一个领导人，要把你的时间和精力摆在下面3件事情上面： 第一，思考你的决策； 第二，计划你的工作； 第三，把员工教育好。 然后，把任务分配完毕，该签字的签完，让公司的员工发挥自己 的自主性、思考性和合作性。
主管一出去都把手机挂在身上，就是暗示人家，就等于明白地告 诉别人，公司里面的那一群人，既不自主，也不思考，也不合作 ，领导放不下心，就把手机挂在身上了。这都充分地说明了，公 司里面不是团队，就等于明确地告诉别人，他们不是一个团队。
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领导在团队中的作用
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团队成员要发挥积极主动作用
一讲到团队精神，免不了会想到德国，想到日本。很少 有人会说中国的团队精神非常好。中国是家族之间的团 队，一出家族就没有团队精神了，这就说明水平沟通做 得特别不好。如果自主性、思考性、合作性真的做得都 很好，中国人难道还需要文山会海吗？组织就像一座金 字塔一样，每个人都很重要，不管你站在哪里，都是团 队的成员，都应全力发挥团队的功能。
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八种领导风格：
指令式风格
愿景式风格
关系式风格
参与式风格
领跑式风格
辅导式风格
授权式风格
创新式风格
华润水泥 | 26
【自检】 仔细想想自己在领导员工时，属于“监督型领 导”还是“参与型领导”或“团队型领导”？
华润水泥 | 27
领导要做什么：
定好目标后 思考决策 计划工作 把员工教育好 把任务分配完毕 把该签的字签完
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好好思考一下我们的部门、工段、班组、员工间 沟通是否顺畅？ 公司各部门之间沟通是否顺畅？ 合作性怎么样？ 请举例说明
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三、领导在团队中的作用
华润水泥 | 22
我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、 计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么 都不做。
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团队意识不佳在旧的观念中，以职务为重心，以职务功能划分部门，各
部门相互独立，缺乏横向联系。
现在新观念是如何将部门和部门之间的断层衔接起来。
很多公司经常“文山会海”，天天在发红头文件，天天在开会。如果合
作好，断层衔接好，就不需要这样频繁地开会。这就是缺乏团队意识的
Fra Baidu bibliotek
表现。
说到底：我们的团队意识不强烈！
我们经常是领导在下达意见，领导在给主张，领导在动脑筋， 属下员工都是听领导的指挥做事，这样没有思考性。领导长期 决策，容易抹煞员工的思考性。
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3、合作性
员工不但要愿意动脑筋，愿意自主地 做事，而且要善于与周围的人合作， 所以合作性非常重要。日本人和美国 人的合作性非常强，所以经济要比中 国发达。单个人都像一条龙，而合在 一起却像一条虫，这就是缺乏合作性 的结果。
——美国管理文摘
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领导的角色转换
领导角色一览图
左图表示不同观念下，领导 在团队中的位置，其中灰色 的方块表示领导。
要想成为一个成功的经理人， 需要从监督型领导向参与型、 团队型的领导过渡。
经理人应该迈向自己的工作 目标，主要思考、计划、辅 导员工、分配任务、签署文 件。
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停顿型组织 和
变动型组织
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停顿型组织
表示一个停顿型组织的结构图，上面那个灰色的方块代表领导，部门负责人的权利、
职责、薪酬、考绩、升迁、调派都是由领导决定。所以中国人把领导看得非常重要，
其实只是眼睛都看着领导。如图所示，中间就都是断层，于是人力资源部的不买会计
一、引言
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给你一帮人， 你能好好的把他们带起来吗？
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中国有句俗语： “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，
三个和尚没水吃”。
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英国有句谚语： “一个人做生意，两个人开银行，
三个人搞殖民地。“
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同样是三个人 中国：三个和尚没水吃 英国：三个人搞殖民地
强化团队意识 培养团队精神
贵港（水泥及混凝土）公司 中高层管理人员学习分享课件
华润水泥控股
余世维简介：美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企 业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座 教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资 深的实战型培训专家之一。曾任日本航空公司台区副总经理，美爽爽· 思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司(泰国)总经理， 国富顿集团中国总经理、美国雅诗兰黛公司副总裁等职位。现任上海 慧泉业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理、 海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、中国GMC总裁论坛特邀讲 师。
如果一个领导不在公司，也没带手机，员工能自主做事，正常 运作，用不着逢事都向领导打手机请示，这就是一个团队。可 以这样说，员工找领导的次数越多，就是公司里的自主性越不 强。 作为管理者应该想想，公司的员工提出过什么方法，讲过什么 想法，员工参与决策越多，公司的自主性就越强。
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2、思考性
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二、团队的三个条件
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团队的三个条件
群体，在英文叫做Ｇｒｏｕｐ；团队，在英文叫做Ｔｅａｍ， 团队≠群体。群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的 战斗能力，而团队则必须要满足下面3个条件： 1、自主性 2、思考性 3、合作性
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1、自主性
就可以出去喝咖啡了
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部的账，会计部的不见得理会物料部门，物料部门不见得听生产部门的，生产部门就
更不理睬计划部门。这样这个组织中间都是断层，动不动就要领导出来开会协调，这
能和别人竞争吗？这个市场能做好吗？
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变动型组织
表示一个变动型组织，所谓变动是不断随着环境而调整。如图所示，左边写了好 几个项目，这里有5个部门，分别是Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ。项目1，Ａ、Ｂ、Ｃ、 Ｄ、Ｅ5个部门水平沟通；项目2，Ｃ、Ｄ、Ｅ3个部门水平沟通；项目3，Ｂ、 Ｃ、Ｅ3个部门水平沟通；项目4，Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ4个部门水平沟通。最上面的 灰色方块表示最高领导，只是做决策，分配资源，真正要沟通的是下面的各部门， 并不需要凡事都找最高领导来开会、协调、沟通。
做一个领导人，要把你的时间和精力摆在下面3件事情上面： 第一，思考你的决策； 第二，计划你的工作； 第三，把员工教育好。 然后，把任务分配完毕，该签字的签完，让公司的员工发挥自己 的自主性、思考性和合作性。
主管一出去都把手机挂在身上，就是暗示人家，就等于明白地告 诉别人，公司里面的那一群人，既不自主，也不思考，也不合作 ，领导放不下心，就把手机挂在身上了。这都充分地说明了，公 司里面不是团队，就等于明确地告诉别人，他们不是一个团队。
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领导在团队中的作用
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团队成员要发挥积极主动作用
一讲到团队精神，免不了会想到德国，想到日本。很少 有人会说中国的团队精神非常好。中国是家族之间的团 队，一出家族就没有团队精神了，这就说明水平沟通做 得特别不好。如果自主性、思考性、合作性真的做得都 很好，中国人难道还需要文山会海吗？组织就像一座金 字塔一样，每个人都很重要，不管你站在哪里，都是团 队的成员，都应全力发挥团队的功能。
华润水泥 | 25
八种领导风格：
指令式风格
愿景式风格
关系式风格
参与式风格
领跑式风格
辅导式风格
授权式风格
创新式风格
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【自检】 仔细想想自己在领导员工时，属于“监督型领 导”还是“参与型领导”或“团队型领导”？
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领导要做什么：
定好目标后 思考决策 计划工作 把员工教育好 把任务分配完毕 把该签的字签完
华润水泥 | 20
好好思考一下我们的部门、工段、班组、员工间 沟通是否顺畅？ 公司各部门之间沟通是否顺畅？ 合作性怎么样？ 请举例说明
华润水泥 | 21
三、领导在团队中的作用
华润水泥 | 22
我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、 计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么 都不做。
华润水泥 | 7
团队意识不佳在旧的观念中，以职务为重心，以职务功能划分部门，各
部门相互独立，缺乏横向联系。
现在新观念是如何将部门和部门之间的断层衔接起来。
很多公司经常“文山会海”，天天在发红头文件，天天在开会。如果合
作好，断层衔接好，就不需要这样频繁地开会。这就是缺乏团队意识的
Fra Baidu bibliotek
表现。
说到底：我们的团队意识不强烈！
我们经常是领导在下达意见，领导在给主张，领导在动脑筋， 属下员工都是听领导的指挥做事，这样没有思考性。领导长期 决策，容易抹煞员工的思考性。
华润水泥 | 13
3、合作性
员工不但要愿意动脑筋，愿意自主地 做事，而且要善于与周围的人合作， 所以合作性非常重要。日本人和美国 人的合作性非常强，所以经济要比中 国发达。单个人都像一条龙，而合在 一起却像一条虫，这就是缺乏合作性 的结果。
——美国管理文摘
华润水泥 | 23
领导的角色转换
领导角色一览图
左图表示不同观念下，领导 在团队中的位置，其中灰色 的方块表示领导。
要想成为一个成功的经理人， 需要从监督型领导向参与型、 团队型的领导过渡。
经理人应该迈向自己的工作 目标，主要思考、计划、辅 导员工、分配任务、签署文 件。
华润水泥 | 24
华润水泥 | 14
华润水泥 | 15
停顿型组织 和
变动型组织
华润水泥 | 16
停顿型组织
表示一个停顿型组织的结构图，上面那个灰色的方块代表领导，部门负责人的权利、
职责、薪酬、考绩、升迁、调派都是由领导决定。所以中国人把领导看得非常重要，
其实只是眼睛都看着领导。如图所示，中间就都是断层，于是人力资源部的不买会计