工程项目部会议制度
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项目部会议制度(暂行)
一、目的
项目通过各种会议,掌握项目各项工作动态,发现项目阶段中存在的问题,提高各项工作的周密性与计划性,保障项目管理高效执行、工作有序,特制定项目部会议制度。
二、项目会议一览表
序号会议名称会议时间及要求会议组织
1每日班前安全
会
每天一次,早班工作前
专业工程师/
班长
2项目部管理协
调会
每周一次,协调项目职能部
门事宜
项目综合管
理部
3项目施工周例
会
每周一次,协调项目施工方
面事宜
项目工程部
4周安全讲话会每周一次,周一早班工作前
集合
项目安全部
5周安全总结会每周一次, 班长以上的人员
会议
项目质量安
全部
6月度质量安全
讲评会
每月一次,班长以上的人员
会议
项目质量安
全部
7人力资源分析
会
每月一次,专业工程师以上
人员会议
项目综合管
理部
8项目计划成本
分析会
每月一次,专业工程师以上
会议
项目经营负
责人
9每日施工协调
会
特殊情况下,专业班组长会
议
专业经理/主
管工程师
10重大经营会持续、特殊情况,相关人员项目经营负责人
11合同交底会持续、特殊情况,相关人员项目经营负
责人
12大型机具进出
场会
需要时,相关人员
项目设备材
料部
13质量专题会需要时,相关人员项目质量安全部
14安全专题会需要时,相关人员项目质量安全部
15新材料/特殊材
料/新技术/新
工艺会
需要时,相关人员项目工程部
16项目绩效考核
会
每季度一次,项目考评小组
成员
项目综合管
理部
17项目员工考评
会
每半年一次,项目考评小组
成员
项目综合管
理部
三、会议内容与流程
1、每日班前安全会
(1)组织与主持:专业工程师/班长组织并主持会议,时间控制在十分钟。
(2)时间和地点:每日开会时间和地点由组织者通知确定。
(3)参加人员:班组全体员工。
(4)班前会内容:工作安排;指出以前存在的问题,强调当天的安全文明施工;安全措施检查。
(5)班前会记录:班长填写<班前会记录>表,参会人员在班前会记录上签名;项目安全部每月收集、保存并进行班前会统计;<班前会统计表>上传资料管理系统。
(6)每日班前安全会流程:
a)工程师/班长描述当天工作任务,安排员工的具体工作;
b)分析工作中的危险性,检查员工劳动保护用品;
c)告诉员工处理好施工环境的安全隐患和文明施工要求;
d)晚上加班提前做好照明工作;
e)根据工作情况告诉员工办理作业票;
f)工程师/班长带领呼三声“安全第一”口号。
2、项目管理协调会
(1)组织与主持:项目综合管理部组织,项目经理/现场经理主持会议。
(2)时间和地点:每周一次,时间和地点由组织者确定。
(3)参加人员:项目领导、各部室主管、会议相关人员(临时通知)。
(4)主要内容:项目运行中的计划执行、项目成本、项目质量、安全等事宜。
(5)会议要求:设签到表,与会者应按时参加并签到,不得无故请假。
(6)会议记录:专人记录,会后及时做好会议纪要,经主持人审批后交资料室存档,发放至相关人员,并有效实施与落实。
(7)项目管理协调会流程:
a)检查上周会议纪要执行情况,查明未完成原因及其责任人,并制定补救措施;
b)传达建设单位和工程监理施工阶段性文件精神,公司或项目部的文件学习,通报业主及各相关管理方的要求;
c)各部门负责人汇报工作情况,提出需要项目部协调解决的问题;
d)布置和安排本周的工作重点。
3、项目施工周例会
(1)组织与主持:项目工程部组织,施工经理主持会议;
(2)时间和地点:每周一次,时间和地点由组织者确定。
(3)参加人员:项目领导、各部室主管、专业经理、主管工程师、施工队长、班长和会议相关人员(临时通知)。
(4)主要内容:项目运行中的计划执行、项目质量、安全等事宜。
(5)会议要求:设签到表,与会者应按时参加并签到,不得无故请假。
(6)会议记录:专人记录,会后及时做好会议纪要,经主持人审批后交资料室存档,发放至相关人员,并有效实施与落实。
(7)项目施工周例会流程:
a)检查上周会议纪要执行情况,查明未完成原因及其责任人,并制定补救措施;
b)传达建设单位和工程监理施工阶段性文件精神,公司或项目部的文件学习,通报业主、工程监理施工协调会内容;
c)施工经理检查上周计划完成情况,分析未完原因,制定赶工措施;安排项目部本周工作计划;
d)各施工单位提出需要项目部协调解决的问题;
e)质安部向协调会报告下周重点防范的措施和方法。
4、周安全讲话会
(1)组织与主持:项目质量安全部组织,项目部领导主持。
(2)时间和地点:每周一作业前举行,时间和地点由组织者确定。一般控制在30分钟以内。
(3)参加人员:项目上施工的全体员工。
(4)主要内容:安全讲话。
(5)会议要求:任何人不得以任何理由缺席。
(6)会议记录:由专职安全管理人员记录,项目质量安全部保存,并附图片上传资料系统。
(7)周安全讲话流程:
a)施工经理对项目员工描述本周工作计划重点;
b)项目总工程师向员工描述工作中的危险性;
c)项目HSE经理向员工讲述工作中的保护措施;