知名企业内部培训讲义第五课Fuzor2019
企业培训师讲义课件
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5why 纠正与预防措施对策培训讲义
为什么该特定问题会发生？
角度——方法
为什么该问题没有被检测到？
角度——环境
为什么管理体系会允许该问题发生？
原因细分
若问题的答案有一个以上的原因，则应找出每个原因的根源。
问题
直接原因 原因 原因
直接原因 原因
原因
根本原因
原因
根本原因
原因
根本原因
与鱼骨图结合
仪 器 故 障 率 高
练习题：
为什么混装？ 为什么漏波？ 为什么地上有积水？ 为什么LOT卡资料没有填写？ 为什么发生工伤？
why
紧急处理 治标对策 (暂时)
真因
一次因 (近因)
why
过 去
why
真因
真因
真因
why
n 次因 (远因)
真因
治本对策 (永久)
5Why表格：原因-对策
次 数 1 为什么鞋子臭 2 员工夏天习惯穿丝 3 为什么袜子和脚臭 袜，丝袜不吸汗 员工每天不洗脚 为什么员工穿丝袜 没有理解棉袜的好 4 为什么员工每天不 处 洗脚 没有良好的个人习 惯 为什么员工没有理 解棉袜的好处 5 为什么员工在公司 里没有养成良好的 卫生习惯 没有实践过，无切 身体验，棉袜比丝袜 贵 公司没有强有力的 机制监督指导员工 因为袜子和脚臭 为什么 换鞋区臭气醺天 原因 鞋子太臭 即时的解决方案 把换鞋区隔离，鞋子放在 排风橱柜中，把臭气排走 宣传让员工勤换袜子、勤 洗脚 鼓励员工穿棉袜 教育员工每天洗脚 教育员工，告之穿棉袜 的好处 培养员工良好的个人习 惯
起源于日本丰田公司，当有人问丰田公司的总裁成功 的秘诀，他就说了这么一句话：碰到问题至少问五个 为什么。因此在日本流行开来，随著丰田的成功， 5WHY也流行到世界各地。
培训体系F培训讲义
（培训体系）F培训讲义FlashMX培训讲义第壹节认识Flash窗口壹、启动Flash：单击“开始＞程序”，于程序菜单中找到Macromedia菜单选择“MacromediaFlashMX”项。
若桌面有相应图标的话，也可双击图标来启动。
二、Flash窗口的组成：1．启动Flash后会出现壹个窗口，窗口的最上面是蓝色的标题栏，当前影片自动给了壹个名称[无标题-1]，于“保存”文件时可将其改为壹个有意义的文件名称。
2．标题栏下面是菜单栏，菜单是壹组命令，其中“文件”下拉菜单中要求记住“保存”、“导入”几项，文件下拉菜单中的命令均和文件操作有关。
要记住“插入”下拉菜单中“新建元件”和“转换成元件”俩个命令，“修改”下拉菜单的“组合”和“取消组合”命令。
“窗口”菜单中放着各个面板。
3．菜单栏下面是工具栏，工具栏中放的是最常用的菜单命令，是用图标来表示的，便于记忆。
工具栏下面就是工作区了，于工作区的左边有壹个长方形框框，那是工具箱，里面有许多的绘图和修改工具，跟Windows中的画图差不多，要求掌握黑“箭头”工具，它是用于选择图形的。
里面仍有俩个瓶子，要区分开，左边的“墨水瓶”工具是用来给铅笔和直线喷颜色，右边的“颜料桶”工具用来给圆和框内部填充颜色（必须要封闭），也可给刷子喷色。
工具下边仍有缩放工具和手形工具，双击手形工具能够自动调整工作区的大小。
许多工具下边均有下拉选项，能够完成不同的功能。
比如颜色选项里有的给线条涂色的笔触颜色，有的给内部里面喷色的填充色；于工具箱旁边是时间轴面板，分成了俩块，左边是图层面板，自动有壹个黑色的“图层1”，黑色上面有三个按钮：壹个眼睛壹把小锁和壹个方框，图层面板用来控制图层的添加、删除、选中等操作。
右边是时间轴，上面有许多的小格子，每个格子代表壹帧，整数的帧上有数字序号，而且颜色也深壹些，壹帧能够放壹幅图片，动画就是由许许多多帧组成的。
帧上面有壹个红色的线，这是时间指针，表示当前的帧位置，同时下面的时间轴状态栏也有壹个数字表示第几帧。
V-up知识培训课件
第1版DFAC V-up基本概念介绍目录第1版DFAC1.V-up在日产（NML）产生的历史背景1.1 产生进程--------------------------------------------------------------------------------41.2 产生的主要原因-------------------------------------------------------------------------51.3 作用与定位----------------------------------------------------------------------------82. 主要概念2.1 什么是V-up？------------------------------------------------------------------------122.2 V-up基本框架------------------------------------------------------------------------152.3 V-up与Value-up----------------------------------------------------------------------162.4 分解课题IDEA流程----------------------------------------------------------------172.5 解决课题DECIDE流程-----------------------------------------------------------202.6 解决课题V-FAST流程-------------------------------------------------------------222.7 DECIDE与V-FAST----------------------------------------------------------------252.8 角色与培训---------------------------------------------------------------------------28附件：V-up活动开展情况---------------------------------------------------------30第1版DFAC 1. V-up在日产（NML）产生的历史背景1.1 产生进程DFAC1999年戈恩提出以下要求：*希望具备更行之有效的,可操作的管理方法；*希望具有日产独特新颖的管理工具；*希望具有能够对公司的业绩做出贡献的管理工具。
传统高端大气酷炫创意阴影动态复古企业内训ppt模板
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6 5 4 3 2 1 0
Marketing
80%
Social
Management Business
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ห้องสมุดไป่ตู้在这里输入内容……在这里输入内容……
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3.5 3
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C
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STEP 04
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培训与开发(第5版)课件5
✓ 导向培训具有短、平、快的特点。
第3节 新员工导向培训的过程与计划
• 三、导向培训方式的多样化
• 以丽茨-卡尔顿集团所属的上海波特曼酒店为例
✓ 企业的历史和理念。 ✓ 观察员工在工作时的行为；运用“五角星”模式来
分析降低浪费的方法。
本章思考题
• 1.基于上述案例，分析公司在接纳新员工时没有使 吴林感到融入组织的原因是什么？如何改进？
• 2.试结合你的组织说明新员工导向培训的过程、内 容，需要提供给新员工的资料，时间安排，培训老 师或老员工参加人员安排等培训计划，并对照课程 内容，说明你的创新与补充。
• 3.新员工导向培训与职业生涯发展有怎样的关系？ 如何应用人员胜任力模型来设计新员工导向培训？
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Thanks
教师姓名
学校 院系 地址
✓ 成功经验
✓ 新员工对组织整体有浓厚兴趣。 ✓ 让新员工对导向培训负主要责任，通过指导的方式学习。 ✓ 直接上级对职前教育的最终成败负责。 ✓ 充分的导向培训是提高生产率的重要手段。
第3节 新员工导向培训的过程与计划
• 三、导向培训方式的多样化
• 较长时间的知识型合同工
✓ 注重职业发展计划的导向培训。 ✓ 新员工轮岗培训、导师制和教练制等。
第1节 新员工导向培训的概述与新发展
• 三、新员工导向培训的新发展
• 职业发展计划
✓ 原则：不仅要赢得新员工对企业目标和企业目标及文化价值观的认同，还需将新员工 在企业中的职业发展计划与企业需求相一致。反过来这又能加强新员工对企业经营目 标及其文化价值观的认同感。
✓ 实施形式
✓ 5人以下——分别面谈交流。 ✓ 5人以上——工作室的形式。
日产vup培训资料课件
切实地 执行
在讨论时设置促进者（Facilitator），可以得到以下效果 • 让参与者更能集中在讨论内容方面，而不去顾虑会议进行的方法 • 让参与者更能从流程的角度、顾客需求的角度来观察讨论、判断决定与 行动 • 能活用参与者各自所拥有的智慧 • 有助于问题解决、大胆地提出方案与判断决定 • 提高参与者之间的团结力 • 提高会议的效率 • 能够酝酿参与者对决定事项的达成意念
方式
•在Facilitator的
推动下，进行 Orientation、 现状把握、要因
•以Pilot为中心, 实施方策
分析、方策制定。 •Leader协助消除
•由Leader对方策 作Go，No Go的判
影响课题达成的 障碍
断
由Leader、Pilot
•确认方策的实施、 目标达成程度
•评价Crew的贡献, 报告给各位Crew 的上司
•负责落实改善内 容
２～4个星期 (并非Full-Time的准备期间)
1天 （依课题而定,半天、2天）
输 活动 出 设计书 物
数据 信息
集中讨论 进行表
课题达成 计划书
１～3个月
追踪表 （Follow Sheet ）
效果
○○○新プロセス
新流程 /新规则
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STEP 1
设定课题
集中讨论的详细流程
STEP 2
１ 解决什么课题? 解决和业绩直接相关的课题
２ 谁来解决? CFT，跨越部门、系统、职位、公司的团队来解决
３ 用什么方法解决?
运用有效果的方法
7
3、 V-up 流程基本结构 教材： P.17
V-up = IDEA +（DECIDE+V-FAST）
SPC培训讲义-Vppt课件
“α”值 32% 4.56% 0.27% 0.005%
平均值移动 ±σ ± 2σ ± 3σ ± 4σ
“β”值 97.72% 84.13%
50% 15.87%
22
两种错误的经济平衡点 （± 3σ）
第一种错 误损失
两种损失的合计
第二种错 误损失
1σ 2σ
3σ 控制界限
6σ 23
管制界限和规格界限
• 规格界限：区分合格品与不合格品。是用 以说明品质特性之最大许可值，来保证各 个单位产品之正确性能。
A1选择子組大小、頻率和数据
Ａ A2建立控制图及記錄原始記錄 阶
段 收
A3計算每個子組的均值X和极差R
集
数 A4选择控制图的刻度
据
A5將均值和极差画到控制图上
子組大小 子組頻率 子組数大小
44
取样的方式
• 取样必须达到组内变异小，组间变异大 • 样本数、频率、组数的说明
6
预防与检测
原料
人 机 法 环 測量
好
PROCESS
測量 結果
不好
不要等产品做出来后再去看它好不好 而是在制造的时候就要把它制造好
7
Y=f(x1,x2,….)
• Y可视为顾客所要求的产品特性。 • 但是如果在y进行相应的统计控制，其实产
品已经制造出来，只是相当于检验产品做 得好不好，时效已晚。 • 所以要去探究哪些因素会影响y，进而事先 控制x，如此才能起到在生产时就控制的效 果，而不是等到产品做出来再做检验。
连续二十五点在控 制界限内，表示制 程基本上已稳定， 控制界限可以延用
此时有点子超出控 制界限，表示此时 状态已被改变，此 时要追查原因，必 要时必须重新收集 数据，重新考虑稳 定状态
ZF公司的技术服务培训基本知识
ZF 集 团 公 司
ZF公司的技术服务培训 公司的技术服务培训
故障诊断培训
信息系统培训
维修培训
ZF帕骚 帕骚
ZF柳州 柳州
其它支持
主机厂
主机厂服务网点及代理商
最终用户
最终用户
最终用户
LZF 售后服务体系
ZF公司的售后服务及技术支持系统 公司的售后服务及技术支持系统 ZF
--技术支持 技术支持 --维修服务 维修服务 --配件供应 配件供应
轮边不转动 轮边减速器 有异响 壳体发热
制动不灵 制动器
B.活塞密封圈老化磨损 C.活塞与活塞缸抱死 D.制动系统压力偏小 E. 摩擦片间隙大 A.活塞密封圈老化磨损 B.回位弹簧失效或断裂
摩擦片不回位
（6）湿式桥简介
① 湿式桥与传统驱动桥的主要差异是： 湿式桥与传统驱动桥的主要差异是： ■ 湿式桥是采用湿式制动器，即制动摩擦片是处在润滑油中。而传统驱 湿式桥是采用湿式制动器，即制动摩擦片是处在润滑油中。
完整REACH培训ppt详解
REACH今生
2、附件共十五篇
附件Ⅸ 制造量或进口量为100t或以上物质的标准信息要求 附件Ⅹ 制造量或进口量为1000t或以上物质的标准信息要求 附件Ⅺ 调整附件Ⅶ至附件Ⅹ规定的标准检测体制的通用规 则 附件Ⅻ 下游用户评估物质和准备化学品安全报告通则 附件XIII 确认持久性、生物累积性和毒性物质及高持久性和 高生物累积性物质的标准 附件XIV 需授权物质清单 附件XV 卷宗 附件XVI 社会-经济分析 附件XVII 对某些危险物质、配制品和物品制造、投放市场和 使用的限制
REACH前世
• “旧”体系图示 上下游之间需要传递信息不明确不充分
10万多种 现有化学物质
责任 主体
欧盟官方
数千种 新物质
责任 主体
欧盟生产企业
下游用户 无责任义务
欧盟“新”化学品管理法规
• 综合了40多部化学品管理法规后形成的， 其正式的法规文件达849页，相应的配套 技术指导文件达数千页
• 迄今为止最庞大的法规体系!最严重的技 术性贸易壁垒!
适用企业范围
• 欧盟，非欧盟生产化工品的企业 • 欧盟进口化工品的企业 • 非欧盟出口化工品的企业 • 其他
REACH法规文本
• 总局编写、标准出版社出版-法律文本(包括了 法规的正文、附件、附录)
REACH法规文本
• REACH法规体系结构 1、法律文本-正文十五篇 2、法律文本-附件十七篇 3、法律文本-附录十篇 4、欧盟REACH收费法案 5、配套-指南文件20多篇 6、配套-专业法规（化妆品
REACH(预)注册-实施时间表
预 注 册
法 规 生 效
>1000吨/年 CMR物质>1吨/年 水生生物毒性物质(R50/53)>100吨/年
fuzor功能简介
fuzor功能简介.Revit在彼此之间传递信息1Fuzor和Fuzor 之间信息传递。
然后用户在编辑选择采用Live Link来实现Fuzor和Revit的不同的平面图，的Plugin中，点击Edit selection，FuzorLive Link将搜索Revit 并找到所选对象。
迅速改变材料。
一旦这些材使用Fuzor 的材质编辑器，用户可以直接在Fuzor料改变，Fuzor 能够用实时链接功能来传递这些变化到Revit 中。
3 2D地图导航地图导航可以把第三人带4 2D 地图导航功能。
第三人控制模式下，Fuzor2D的到您想到达的位置。
视图将5为了帮助在更加容易在项目中导航和识别位置，点选地图上某一点，会瞬间移动到所需位置。
6 照明调整选择一盏灯，快速调整灯光属性值，以在项目中获得所需的外观和感7在Fuzor 觉8调整门中可以直接调整门的宽度。
9在Fuzor 10 在Fuzor中，直接实现新添加窗户11实时材质调整迅速改变材料。
12使用Fuzor 的材质编辑器，用户可以直接在Fuzor13可以优化和配合无障碍设计。
14 改变天气和雨量具有模拟调节天气变化，改变下雨天，刮风的方向、下雨角度和下雨量15 Fuzor 的调节。
和时间流逝效果(16日晷日月圆盘)上一天的时间。
时间流逝效果动画小时时钟制的条件下，日晷允许用户改变Fuzor17 在24小时的时间使太阳生动起来。
选择众多单选按钮中的一个将增加的时间流逝循通过一天24 环的速度。
18完整的动画创建和编辑功能项目中的族对象，但这种视频可被分配给同类族允许用户将视频文件分配给RevitFuzor19同步后，以中的视频项目与Fuzor的无限对象。
视频文件路径也保存在与Revit项目，revit 后可以重复加载。
20 步进计数器步进计数器将跟踪第三人，根据第三人已经走过的步子的数目来计数。
第三人的步幅长21 米）。
25英寸（0.635度为22 设置剖面23当使用视图同步选项，Fuzor会启用剖面，剖开该项目的几何外形让用户看到建筑物内部分零件。
大气企业5s管理培训PPT动态课件
这是维持良好品质的第一步。
04 清洁 ( SEIKETSU )
具体内容：
二〇年作品散热器支管过墙时，除应 该加设 套管外 ，还应 注意支 管不准 在墙内 有接头 。支管 上安装 阀门时 ，在靠 近散热 器一侧 应该与 可拆卸 件连接 。散热 器支管 安装， 应二在〇散年热作器品与散立热管器安支装管完过毕墙时之，后除进应行该，加也设可套与管立外管，Biblioteka 还时应进注行意安支装管。注意：
这是建立制度化进行管理。
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02
5S实施的方法
We welcome your play world
二〇年作品散热器支管过墙时，除应 该加设 套管外 ，还应 注意支 管不准 在墙内 有接头 。支管 上安装 阀门时 ，在靠 近散热 器一侧 应该与 可拆卸 件连接 。散热 器支管 安装， 应二在〇散年热作器品与散立热管器安支装管完过毕墙时之，后除进应行该，加也设可套与管立外管，同还时应进注行意安支装管。不安准装在时墙一内定有要接把头钢。管支调管整上合安适装后阀再门进时行，碰在头靠，近以散免热弄器歪一支侧、应立该管与。可拆卸 件连接 。散热 器支管 安装， 应在散 热器与 立管安 装完毕 之后进 行，也 可与立 管同时 进行安 装。安 装时一 定要把 钢管调 整合适 后再进 行碰头 ，以免 弄歪支 、立管 。
注意：
这是扫除浪费、降低成本的基础。
03 清扫 ( SEISO )
具体内容：
将工作场所内看得见与 看不见的地方清扫干净、亮 丽。
目的：
维持责任区域的环境整洁。
二〇年作品散热器支管过墙时，除应 该加设 套管外 ，还应 注意支 管不准 在墙内 有接头 。支管 上安装 阀门时 ，在靠 近散热 器一侧 应该与 可拆卸 件连接 。散热 器支管 安装， 应二在〇散年热作器品与散立热管器安支装管完过毕墙时之，后除进应行该，加也设可套与管立外管，同还时应进注行意安支装管。不安准装在时墙一内定有要接把头钢。管支调管整上合安适装后阀再门进时行，碰在头靠，近以散免热弄器歪一支侧、应立该管与。可拆卸 件连接 。散热 器支管 安装， 应在散 热器与 立管安 装完毕 之后进 行，也 可与立 管同时 进行安 装。安 装时一 定要把 钢管调 整合适 后再进 行碰头 ，以免 弄歪支 、立管 。
福特公司DVPV培训教材
• DV和PV在贯穿系统V模型的系统工程中得到最好 的实施。
•Vehicle
PPT文档演模板
•System
•Sub-System
• •Component
– as designed, a product will function in the manner that the customer expects.
– 根据设计状态，一个产品的功能要符合顾客所期望的方 式。
• Production Validation:
生产确认
– as manufactured, a product functions in the manner that the customer expects and can be manufactured at required volumes.
福特公司DVPV培训教材
Defining Requirements 定义需求
• The requirements cascade down the left side. • 需求的逐级传递如左侧
• The cascade is an iterative process. • 该逐级传递是一反复的过程
– 试验应该是针对所预测的结果而不是去发现“如果…会怎样 ”
– DV&PV comes after the design phase not during the design phase
– DV 和PV 要在设计以后而不是在设计阶段福中特进公司行DVPV培训教材
Introduction of the FEAD Example
红蓝3D小人企业培训以结果为导向的执行力企业培训PPT模板
发通知，落实到人， 发通知，落实 会 后 整 理 好 会前通知，也测试 到人，会前通 会 议 记 录 了设备，还先了解 知，测试了设 （ 录 音 ） 给 这个会议的性质是 备，也提供了 总 经 理 ， 然 什么？总裁的议题 相关会议资料， 后 请 示 经 理 是什么？然后给与 还在会议过程 是 否 发 给 参 会者发去过去与这 中详细做好会 加 会 议 的 人 议题相关的资料， 议记录（在得 员 ， 或 者 其 供他们参考（领导 到允许的情况 他 人 员 。 通常都是很健忘的 下，做一个录 呀，否则就不会对 音 备 份 ） 经常对过去一些决 定了的事，或者记 不清的事争吵）
企业培训
执行力与结果
企业培训
什么是执行力
执行是把目标变成结果的行动! 执行力是把目标变成结果的能力!
结果是什么
结果是一种商品，是用来交换的，可以满足客 户需求的一种价值。
执行力与结果
重要结论一：态度不等于结果！
没有功劳，也 有苦劳！
这些都不是结果 • 拼命≠结果 • 苦劳≠结果 • 加班≠结果
将会议上确定 把上述过程做成标
的各项任务， 准化的“会议”流
一对一地落实 程，让任何一个秘
到相关责任人， 书都可以根据这个
然后经当事人 流程，把会议服务
确认后，形成 的结果做到九段，
书面备忘录， 形成不依赖于任何
交给经理与当 能人的会议服务体
事人一人一份， 系,通过建立一个培
并定期跟踪各 养九段秘书的机制
项任务的完成 来让复制和超越自
情况，并及时 己
!
汇报经理
执行力与结果
企业培训
听起来是否很熟悉？
➢我已经按照您说的做了…… ➢我已经尽最大努力了…… ➢我该做的都做了……
5S—VF培训资料
例3：设备的目视管理
• 螺丝在生产中松动的现象还是 非常普遍，而且造成的损失也 是非常大的，轻的会影响机器 的正常运行，严重的会引起人 身伤亡事故，
• 如何使用目视化管理检查螺丝 松动现象？
2020/5/7
2020/5/7
标示法
财务部
将场所、物品等 用醒目的字体表示 出来。
2020/5/7
2020/5/7
三、目视管理的具体应用
物品的目视管理 作业的目视管理 设备的目视管理 品质的目视管理 安全的目视管理
目视管理的目标就是知道“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候， 必要的物品，无论何时都能快速的放入取出”。
| 要明确各物品的不同名称和用途，用一定的分类标 志加以标识； | 决定物品的放置场所，可采用红、绿、黄等区域线 加以区分； | 考虑物品的放置方法要方便放入和取出，符合先入 先出的原则； | 标识出每一种物品的合理数量，尽量使生产现场既 保存足够的数量，防止缺货。
2020/5/7
（1）了解 作业 作业计划进 管理 度，利用一 要能 些图表或管 容易
理板来检 地明
查实际进度 白各
与计划是否 作业
一致。
的运
（2）检查 行状
作业是否按 态及
要求正确地 是否
实施。
有异 常情
（3）让异 况发
常及时显示 生。
出来，安装
异常警灯等
工具来帮助 发现异常。
2020/5/7
| 清楚明了表示出应
可以将产品按 的交叉、转弯之
合格品与不合 处要用一定的字
格品
分 样或
指示
开摆放，用颜 灯标注；
色加以区分， | 一些设备、设
合格还是不合 施不能轻易触及
培训与开发(第5版)课件6
第1节 常用的在职培训方法
• 五、行动学习
• 团队或工作群体会在实际工作中面临问题，在职学习就更有条件让他们合作，商 讨解决方案并制定行动计划，然后由他们负责实施这一计划并进行培训这就是最 实际的行动学习。
• 在职培训仅仅停留在对培训内容的掌握阶段是不足够的，只有让学员运用所学进 行实践，付诸行动，培训的效果才能真正得到体现。
第2节 常用的脱产培训方法
• 一、演讲法
• 指培训师用语言将他想要传授给培训对象的内容表达出来的一种培训方式。 • 典型形式
✓ 讲课。
• 采用演讲法培训，需注意两个环节。
第2节 常用的脱产培训方法来自• 一、演讲法• 准备环节
✓ 选择和确定培训师。 ✓ 授课准备。
• 实施环节
✓ 开始阶段——阐明培训的大致内容和重点。 ✓ 重点阶段——强调课程的主旨和要点。 ✓ 阐述阶段——举实例印证主旨。 ✓ 重复阶段——归纳或总结讲课内容。
• 通常表现为安排新员工跟着有经验的员工或主管人员学做工作，由这些有经验的 员工或主管人员来实施培训，常见方式有师带徒、导师制、工作轮换、教练、行 动学习。
第1节 常用的在职培训方法
• 一、师带徒
• 一种最传统的在职培训方式，其形式主要是由一名经验丰富的员工作为师傅，带 一名到几名新员工。
第1节 常用的在职培训方法
第1节 常用的在职培训方法
• 二、导师制
• 优点
✓ 对员工有益：提高潜力、理解角色、培养洞察力等。 ✓ 对组织有益：培养人才、促使知识技能传播、满足后续发展的人力资源需求。 ✓ 对导师有益：提供机会、提升知识水平、激发工作热情等。
第1节 常用的在职培训方法
• 二、导师制
• 企业中实行的导师制
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Fuzor课程讲解
中交一航局第二工程有限公司
2019年6月
目录
Contents
一、Fuzor 简介
二、Fuzor 基础操作及功能
三、碰撞检测
四、输出动画
一、Fuzor简介
是由美国Kalloc Studios(卡洛克工作室)打造
的一款虚拟现实级的BIM软件平台，首次将最先进的多人游戏引擎技术引入建筑工程行业，软件能实现双向实时无缝链接，具备同类软件无法比拟的功能。
目录
Contents
一、Fuzor 简介
二、Fuzor 基础操作及功能
三、碰撞检测
四、输出动画
开始界面
导航控制工具控制
相机设置场景设置
双向实时无缝链接：Fuzor可以与建模软件（Revit）链接。
Fozor可以和Revit软件进行同步更新，而改变Fuzor也可以返回到Revit软件，在设计和视觉效果上打造了一个无缝连接的桥梁。
主流BIM数据支持：
Fuzor2017不仅仅支持Revit数据双向实时无缝关联
同时支持Navisworks数据单向无缝关联
同时还支持整合Sketchup和Fbx格式的三维模型同时还增加支持直接下载到欧特克A360云
Revit -Fuzor实时同步
Revit -Fuzor实时同步
Naviswork–Fuzor整合
Sketchup-Fuzor整合
导航控制功能：
人物控制模式：人、车、轮椅模式；
2D导航地图：为了帮助更加容易在项目中导航和识别位置，Fuzor加入了2D地图导航功能。
点选地图上某一点，视图将会瞬间移动所需位置。
为了更好的帮助位置确定，Fuzor的地图使用Revit中的轴网，同时还允许用户输入X，Y，Z坐标瞬移相机（或虚拟人物）到项目的特定点。
构件放置：
Fuzor的构件放置功能使设计或设计概念得到身临其境的体验，通过Fuzor 的构件放置，可以浏览他们的项目构件库，放置构件直接进入他们的项目，或者另一个更快的方法，使用“选择地点”放置任何选定构件的副本。
实时材质和灯光编辑器：
快速编辑材质，轻松地使用Fuzor材质编辑器。
通过材质编辑器可以改变现有材质的属性，添加纹理和凹凸贴图增加真实感，可以创建自己的材质在Fuzor 缓存文件中使用。
运用Fuzor的动态照明控制，可以调整一个单一的或整个空间的灯光的多个变量，并且可以看到他们的实时更新。
植物放置：体验任何天气和季节的景象。
Fuzor的植物库里有超过200多种树木和树叶。
二、Fuzor基础操作及功能简介
随行人员放置：
将随行人员放置于项目中后将充满生活气息，可以放置并且使行人和车辆将按动画显示，可以看到从商务人士、青少年和年轻人甚至更多。
视点分析工具：
Fuzor的视点分析工具可以基于选定的视线来协助确定视点的利弊
全新渲染模式
白面模式
在白面模式下, 抛开材质分配的忧虑而是着重设计项目的形式和功能。
全光源模式
通过应用Fuzor的全光源渲染模
式来增强特别的真实感。
日光分析：
利用Fuzor的日光分析工具，可以调整光线和阴影位置，不仅是一天中的时间，甚至可以是一天甚至一年中的任何时间，在任何地方都可以准确地模拟太阳光线的位置。
当Fuzor的GIS数据支持和日光分析工具匹配后，日光分析工具便是一个可以持续选择的强大软件。
天气模拟：
Fuzor的天气控件超越设计和动画。
当开到最大，雨水可以用来仿真评估差距，并贯穿在项目的设计中，天气控制是一个很好的验证工具，尤其是在容易出现暴风雨的地区。
照明分析：
Fuzor支持生成照明报告并把它们输出到一个简单的读取PNG格式，除此之外，Fuzor的动态照明控制允许调整单个灯光或者整个空间的灯光的多个变量，而这些变化将在生成的报告中体现。
二、Fuzor基础操作及功能
注释与测量：
注释便于快速便捷地选择Fuzor中的任何对象，在机电管线优化设计中这个就特别有用。
包括净高检测、宽度、间隙都可以用这个功能。
生成净高分析报告:
通过Fuzor的净高分析功能, 利用报告生成功能完成记录净高问题。
安全分析：
分析模拟建筑施工工程中安全问题。
视频监控模拟：
Fuzor的闭路视频监控模拟工具解决当今日益严重的安全问题。
运用这个易于使用的贴装系统，用户可以设置和模拟一个完整的安全阵列，可调整摄像头的方向、硬件、视角及观察范围选项，而且可以立即看到效果。
GIS数据支持：
Fuzor支持导入地理信息系统和3DS数据到项目中，允许使用者以模拟项目周边环境。
通过将这个功能与日光分析工具连接一起，可以看到阴影对正在施工的工程的影响。
这个工具对一些问题比如建筑设备的间隙和交通管制的评估也是非常有用的。
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Contents
一、Fuzor 简介
二、Fuzor 基础操作及功能
三、碰撞检测
四、输出动画
碰撞工具
添加测试——选择专业——运行测试
生成报告-导出碰撞检测报告
冲突分析及生成报告:
Fuzor简单实用的冲突管理系统让我们的用户能够快速，轻松地运行多个冲突检测台，这些冲突可以被迅速编成完整的缩略图和相关BIM信息报告。
使用Revit里面活跃的实时链接能够及时地更新冲突报告，并且显示新建数据。
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Contents
一、Fuzor 简介
二、Fuzor 基础操作及功能
三、碰撞检测
四、输出动画
四、输出动画
Fuzor输出动画的方式主要是漫游+录屏相结合。
常用的录屏软件有录屏大师等录屏软件。
车库巡游检查鲁南高铁施工现场漫游
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