科研室人员分工

技术发展部职责及人员分工

（试行版）

职责范围

技术发展部是在分公司经理、总工程师领导下，贯彻执行国家、集团公司及有限公司科研工作的方针、政策、法规；研究国内外最新科技状态，沟通企业内外有关科研信息；研究分公司科研发展方向，做好领导的参谋；负责分公司科学研究、对外科技开发与合作、学术交流、科研成果、科研经费、科研机构、科研队伍、科研保密、科技信息、知识产权保护等方面管理。提高分公司科技创新能力，加快科技进步。

1、负责组织编制、实施分公司科研发展规划以及年度科研计划，制订、实施分公司科研工作的各项政策和管理办法。

2、负责做好各级各类科研项目的组织申报以及实施的监督检查等管理工作；做好与其它企业及院校科技合作项目组织以及实施的监督检查等管理工作。

3、负责组织分公司科技人员参加国内外举办的各种科技洽谈会、科技合作会，负责与相关企业及院校建立各种科技开发与合作关系。

4、负责分公司科研项目及其经费的管理工作。

5、负责分公司重点实验室、技术中心的申报、建设和管理。

6、负责组织分公司科技成果的鉴定、验收、评审、申报奖励、推广应用、申请专利，协助有限公司做好与科技有关的知识产权保护。

7、负责科研项目及科研成果的密级报批，配合有关部门做好科技保密和科技档案管理工作。

8、负责分公司科技发展情况的调研、科技信息的收集、整理与分析。组织年度科技统计和人文社科统计工作。

9、负责分公司专业技术人员科研业务的考核。

10、承担分公司的其他工作。

岗位设置

•部长

•工艺管理

•电仪管理

•质量管理

•经费管理

•安全管理

•保密管理

•信息管理

•统计管理

•知识产权管理

•档案管理

•合同管理

•技术体系管理

•科研日常管理

岗位职责

工艺管理岗位职责：

1、负责编制分公司科技发展规划、科研工程应用规划、科技工作总结等。

2、负责对工艺类科研项目项目建议书、试验方案、实施方案、操作规程、技术总结报告，工作总结报告等技术文件的初步技术审核。

3、组织工艺类科研项目项目建议书、试验方案、实施方案、操作规程、技术总结报告，工作总结报告评审工作，并形成会议纪要，督促项目负责人修改完善报告，经签字盖章后，一份上报总师办，一份交由本部门档案管理人员备案。

4、负责对上报的工艺相关的GF报告、优秀论文、成果报告初步的技术审核。

5、配合项目负责人，完成科研项目进度计划及年度计划的制定。

6、参与各项科研项目，深入试验现场，实时把握试验进度，督促项目负责人按计划节点完成项目研究内容。

7、负责对关键设备到货、设备安装、试验过程及科研项目重要节点进行拍照，必要时进行摄影，留存影音资料。

8、设备安装过程中，配合项目负责人，深入现场，给予技术指导，确保系统满足试验要求；

9、工艺设备到货，系统安装完成，配合质量管理人员，完成验收工作。

10、督促项目负责人试验过程中做好原始记录工作，试验完成后，进行及时的检查。

11、负责编制周报、月报、季报，并上报总师办。

12、负责对季度检查科研项目进展情况PPT，自评表进行初步审核，并交由部门领导、分公司总工程进行最终审核，组织季度检查会

议。

13、项目完成后，配合项目负责人完成技术验收工作。

14、完成领导交办的其他工艺技术工作任务。

电仪管理岗位职责：

1、负责电仪、机械类专业科研项目项目建议书、试验方案、实施方案、操作规程、技术总结报告，工作总结报告等技术文件的初步技术审核。

2、组织电仪、机械类科研项目项目建议书、试验方案、实施方案、操作规程、技术总结报告，工作总结报告评审工作，并形成会议纪要，督促项目负责人修改完善报告，经签字盖章后，一份上报总师办，一份交由本部门档案管理人员备案。

3、负责对上报的电仪、机械相关的GF报告、优秀论文、成果报告初步的技术审核。

4、电议、机械设备到货，系统安装完成，配合质量管理人员，完成验收工作。

5、负责各科研项目中电仪设备的安装指导工作。

6、试验过程中、电仪、机械等设备出现故障，负责协调检修车间进行检修维护。

7、完成领导交办的其他电仪技术工作任务。

质量管理岗位职责：

1、熟悉并认真贯彻执行现行国家、行业、企业颁发的与科研质量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准化；参与制定分

公司内部科研相关的控制程序文件。

2、参与各项科研项目，掌握各科研项目的工艺方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求。

3、根据各科研项目项目建议书、试验方案及计划安排，制定科研项目质量计划，确定关键的质量控制点，上报安全质量部，经评审后发布。

4、组织分公司相关部门对进厂科研材料、设备验收。对标准设备及相关材料，仔细核对规格、型号、性能等，验收合格后，将说明书、装箱单、合格证交由分公司档案室备案。对非标设备，制定设备验收书，按照设计图纸，仔细核对设备的材质、尺寸、结构及相关特殊要求，给出验收结果，相关部门签字确认后，交由本部门档案管理人员备案。

5、根据科研质量计划要求，对所设置的关键的质量控制点，组织相关部门进行检查，签字确认，未经检查不准超越该点进行下步工作。检查的相应的纸质资料交由本部门档案管理人员存档。对于检查过程中，出现不符合环节，采取纠正措施，且纠正后再次验证其符合性。对于重大不符合项（影响后续环节无法正常进行），必须责令项目负责人组织课题组人员进行会议讨论，给出合理的整改意见，形成会议纪要，经分公司经理或总工签字确认后，方可执行。

6、在质量外审及内审考核过程中，需配合安全质量部，完成科研项目质量审查工作。

7、在每季度的科研检查过程中，按质量计划的要求，如实汇报