2、战略管理基本概念解读
战略管理名词解释
战略管理名词解释1、企业战略管理战略管理是对企业的总体活动或其子系统活动在整个一定时期内的基本方向、目标和实现途径的谋划与决策。
它是对企业管理的基础，起着指导和决定作用。
所谓“谋划”，就是为未来而做的工作，如做出经营决策、建立组织机构、确定产品方向等。
所谓“决策”，就是拿出决定的过程。
战略管理的目的，就是为了能够选择正确的战略。
2、企业环境分析企业外部环境指影响企业生存和发展的各种力量和因素，如社会文化背景、市场结构、竞争状况、法律法规等。
企业外部环境分析是企业进行环境分析和识别环境机会、风险和威胁的重要手段。
只有真正认清了企业所处的环境条件及其变化情况，才能制定出适合于自己发展的战略，并且在必要的时候修正和调整自己的战略。
3、公司战略规划公司战略规划是由公司高层管理人员制定的未来5-10年的公司经营目标，即战略任务书。
它可以描述公司如何通过实施成功的战略任务使公司价值最大化。
这些公司战略任务包括：(1)销售增长率。
(2)利润增长率。
(3)每股收益增长率。
(4)市场占有率。
(5)市场领导者地位。
(6)股票价格。
3、公司战略规划公司战略规划是由公司高层管理人员制定的未来5-10年的公司经营目标，即战略任务书。
它可以描述公司如何通过实施成功的战略任务使公司价值最大化。
这些公司战略任务包括：(1)销售增长率。
(2)利润增长率。
(3)每股收益增长率。
(4)市场占有率。
(5)市场领导者地位。
(6)股票价格。
(7)人力资源开发计划。
(8)研究与开发计划。
(9)产品多样化。
(10)地区发展计划。
(11)兼并与收购。
(12)基础设施投资计划。
(13)国际扩张计划。
(14)创新计划。
(15)全球协调计划。
(16)管理信息系统计划。
(17)培训计划。
(18)企业文化计划。
(19)职工福利计划。
(20)劳动力计划。
(21)全面质量管理计划。
(22)公司形象计划。
(23)市场渗透计划。
(24)产品开发计划。
(25)全球联盟计划。
战略管理ppt课件
产品周期
10
第四节 战略实施与控制
一、战略实施方法的评价
逻辑性
可行性 应变性
二、战略实施的各个阶段 发动阶段 计划阶段 实施阶段 控制与评估阶段
11
向毛泽东主席学战略
毛泽东战略思想的精妙-方法论 方法论-第一是调查研究
第二是辩证法。 不破不立，破字当头，立在其中
12
从管理哲学、战略、组织行为几个 方面解读一下毛泽东战略思想
18
为人民服务--双满意理论”，一是客户满意，二 是让员工满意
以小博大 ---集中优势兵力打歼灭战”迈克波特三 种竞争战略（差异化、成本领先、专业化） （5力模型:行业内竞争、潜在的进入者、买方 的议价能力、卖方的议价能力、替代产品的威 胁）
一是“走群众路线” 二是“没有调查就没有发言权”
13
• 毛泽东战略思想在成长型企业、创 业型企业、变型企业这三种企业当中具 有很大的适用性。
本节课程相关要求
1、授课内容 第五章 战略管理
2、知识点 战略管理基本概念、战略选择与评价、战略 实施与控制
3、重点：战略选择与评价、战略实施与控制 4、难点：战略选择与评价、战略实施与控制
1
第六章 战略管理
人无远虑，必有近忧 高瞻远瞩
2
第一节 战略管理概述
一、战略的概念
企业战略是以企业未来为基点，为寻求和 维持持久竞争优势作出的有关全局的重大 筹划和谋略
3
二、战略的构成要素 经营范围 资源配置 竞争优势 协同作用
三、战略的特点 全局性 指导性 长远性 竞争性 稳定性 风险性
4
四、战略的层次ຫໍສະໝຸດ 公司战略 经营战略 职能战略
五、战略管理过程
浙江省考研管理学复习资料战略管理的基本概念与方法
浙江省考研管理学复习资料战略管理的基本概念与方法浙江省考研管理学复习资料：战略管理的基本概念与方法战略管理是管理学中的一个重要领域，它涉及到组织在变化的环境下如何制定和实施战略目标，以达到长期竞争优势的目的。
浙江省考研考试中，战略管理是一个重要的考点，理解其基本概念与方法对于提高考试成绩至关重要。
本文将从以下几个方面来介绍战略管理的基本概念与方法。
一、战略管理的定义与意义战略管理是指组织为实现长期竞争优势而制定和实施的一系列决策和行动。
它以整体的视角来看待组织的发展，包括确定组织的使命和愿景、制定战略目标和策略、进行环境分析和内外部资源的评估等环节。
战略管理的意义在于帮助组织意识到外部环境的变化，规划未来的发展方向，并通过资源的合理配置和组织能力的提升，实现竞争优势。
二、战略管理的基本概念1. 使命与愿景使命是组织存在的基本原因和价值所在，它体现了组织的核心目标和理念。
愿景是组织未来的发展方向和目标，在一定程度上影响了组织的战略选择和决策。
在制定战略时，组织需要明确其使命和愿景，并将其与战略目标相一致。
2. 环境分析环境分析是指对外部环境的评估和预测，包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素。
通过环境分析，组织可以了解到竞争对手的情况、市场的需求以及行业的发展趋势，以便制定相应的战略。
3. 内外部资源评估内外部资源评估是指对组织内部和外部资源的评估，包括人力资源、财务资源、技术资源等方面。
通过资源评估，组织可以了解自身的优势和劣势，从而在制定战略时合理配置资源，提高战略执行的效果。
三、战略管理的方法1. SWOT分析SWOT分析是对组织内部优势及劣势以及外部机会和威胁进行综合评估的方法。
通过SWOT分析，组织可以形成自身的竞争优势，抓住机会、应对挑战，在制定战略时有针对性地制定目标和策略。
2. 竞争战略竞争战略是指组织为了在竞争激烈的市场中获得竞争优势而采取的一系列措施。
常见的竞争战略有成本领先、差异化、专注等方式。
战略管理学
标题：战略管理学：实现组织成功的关键路径引言：战略管理学是一门研究如何有效制定、执行和评估组织战略的学科。
在如今竞争激烈的商业环境下，战略管理的重要性日益凸显。
本文将探讨战略管理学的基本概念和原理，以及如何通过战略管理实现组织的成功。
一、战略管理的定义和目标1.1 定义：战略管理是指通过明确目标、分析环境、制定战略、实施计划以及监测和调整的过程，以实现组织长期竞争优势和可持续发展的管理活动。
1.2 目标：战略管理的主要目标是协调组织内外资源，以追求市场份额的提升、利润的最大化和组织的可持续发展。
二、战略管理的基本原理2.1 环境分析：战略管理的第一步是对内外部环境进行全面分析，包括市场竞争情况、技术发展趋势、政治经济环境等，以了解机会与威胁。
2.2 目标设定：基于环境分析结果，制定明确、可量化的目标，确保战略与组织使命和愿景相一致。
2.3 战略选择：在确定目标的基础上，通过评估不同战略选择方案的优势和劣势，选择最合适的战略路径。
2.4 实施计划：将战略转化为具体的行动计划，分配资源、确定时间表和责任人，确保战略的有效执行。
2.5 监测和调整：定期监测战略实施的效果，及时发现问题并进行调整，以保持战略的灵活性和适应性。
三、战略管理的关键要素3.1 领导力：有效的战略管理需要有明确的领导力，领导者应具备远见、决策能力和沟通能力，能够引领组织适应变化和创新。
3.2 组织文化：组织文化应与战略目标相一致，激励员工积极参与战略管理过程，营造良好的工作氛围。
3.3 资源配置：战略管理需要合理配置组织内外部资源，包括人力、财务、技术等，以支持战略的实施。
3.4 绩效评估：建立科学的绩效评估机制，及时反馈战略执行情况，发现问题并进行改进。
四、战略管理的实践案例4.1 华为公司：华为通过不断创新和战略调整，在全球通信设备市场取得了巨大成功。
其战略管理注重技术研发、市场拓展和国际化运营，实现了持续增长。
4.2 苹果公司：苹果公司通过差异化战略和创新产品，成功打造了众多畅销的电子产品品牌，其战略管理注重用户体验和品牌营销。
战略管理的基本含义
战略管理的基本含义随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业在发展过程中需要有一种全面而系统的管理方法来指导和规划企业的发展方向，这就是战略管理。
战略管理是企业管理中的一种重要方法，它是指通过制定长远的战略目标、制定相应的战略计划和实施措施，以及对实施过程进行监控和调整等一系列管理活动，以确保企业能够在长期内实现可持续的发展。
一、战略管理的基本概念战略管理是企业管理中的一种重要方法，它主要是指在企业长期发展过程中，通过制定长远的战略目标、制定相应的战略计划和实施措施，以及对实施过程进行监控和调整等一系列管理活动，以确保企业能够在长期内实现可持续的发展。
战略管理的核心在于制定战略，战略是指企业在特定的环境下，通过制定规划和决策，选择最优的方案来达到企业长期发展目标的过程。
战略制定需要根据企业自身的优势和劣势，结合市场和竞争环境，选择最优的方案来实现企业的长期发展目标。
二、战略管理的基本内容1、战略规划战略规划是指通过对企业内外环境的分析，确定企业长期发展的目标和方向，制定相应的战略计划和实施措施。
战略规划需要考虑企业的内在资源和能力、市场和竞争环境、政策和法律环境等因素，以制定最合适的战略方案。
2、战略实施战略实施是指将制定的战略计划和措施付诸实践的过程。
战略实施需要考虑企业内部的资源和能力、市场和竞争环境、政策和法律环境等因素，以确保战略计划的有效实施。
3、战略监控战略监控是指对战略实施过程进行监测和调整，以确保战略计划的顺利实施。
战略监控需要对战略实施的各个环节进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的调整措施，以确保企业能够在长期内实现可持续的发展。
三、战略管理的意义1、提高企业竞争力战略管理可以帮助企业在市场竞争中获得优势，提高企业的竞争力。
通过制定长远的战略目标和计划，企业可以更好地适应市场和竞争环境，开拓新的市场和业务，提高企业的盈利能力和市场份额。
2、促进企业发展战略管理可以促进企业的长期发展。
战略管理
②公司业务组合矩阵： ⑴BCG矩阵：横轴代表市场份额份额；纵轴表示预 计的市场增长 ⑵现金：低增长，高市场份额 吉星：高增长，高市场份额 问号：高增长，低市场份额 瘦狗：低增长，低市场份额 ⑶BCG假定：累积学习曲线――如果公司能够适 当地生产产品和管理生产过程，则产品生产量积 累的每一个显著的啬，都会带来可预计的单位产 品成本的下降。
作为一种战略武器 ：TQM
TQM作为竞争方面原因： ·TQM专注于质量和持续的改进活动，一个组 织东路顾客对质量的需求能够达到什么程度， 它与从不同就达到什么程度，同时顾客的忠诚 就能保持到什么程度。 · 持续改进产品或服务的质量和可靠性， 可以使组织的竞争优势令竞争对手难以模仿。
TQM成为企业战略管理历程 成为企业战略管理历程
案例分析
面对非常可乐的竞争，可口可乐也在权衡对策。可口可乐 考虑的主要因素有： 因素1：考虑高报复成本。可口可乐稳占中国碳酸饮料市 场的半壁江山，如果可口可乐在这种优势形势下采取全面 削价或配送等代价高昂的报复行动，会对公司目前的利润 水平产生极有害的影响。而且娃哈哈是中国名牌，这位对 手绝不会轻易退却。对一直奉行低成本战略的可口可乐而 言，如果报复，一定是负和博弈。 因素2：君子博弈因素。如果产业中的竞争是在一些经营 理念成熟、有丰富的市场操作经验的企业之间展开，那么 这些企业进行的可能是君子博弈ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ可口可乐作为世界品牌 之冠，如果与非常可乐正面冲突，有损其企业形象。 因素3：让其他品牌可乐去狙击。可口可乐预计百事可乐 和其他品牌可乐不会袖手旁观。百事可乐的价位略高于可 口可乐，其它品牌可乐则略低于可口可乐。其他品牌可乐 会从高、低价位两个销售取向破坏非常可乐的进攻路线。
案例分析
障碍2：恰当的市场战略取向。非常可乐没有将其局限于 市场份额的争夺上，而是以扩大整个可乐市场宽度为目的， 在此过程中填补市场空白以获取可以接受的市场份额。非 常可乐市场定位为农村市场，可口可乐为城市市场，没有 去触动可口可乐的基本销售网络。娃哈哈希望能给可口可 乐这样的印象：非常可乐的出现会对整个产业有益，不会 使可口可乐的销售有过分的负面影响。 障碍3：创造混合动机。娃哈哈努力倡导可乐是生活必需 品，可口可乐公司自然不会以反对者的姿态出现，否则它 就不可避免使自已的销售额缩减。混合动机是指挑战者为 了抑制领导者进行报复，宣传一些领导者认同的策略，这 样，领导者如果对挑战者做出报复，就会损害其自身既有 战略。
战略管理基本概念概述PT
为什么战略展望是重要的
管理使命的存在使公司要从长远的角度 从战略高度关注： 新技术的冲击 顾客的需求和期望的变化 什么能够用来超越竞争者 哪些有前景的市场机会必须抓住？ 外部和内部因素驱使公司为未来做准备
战略管理的五项任务
制定战略， 完成目标
设置 目标体系
制定 战略展望 和 业务使命
实施和执行 制定的战略
改善/ 变革
在必要时 进行修改
在必要时 进行修改
改善/ 变革
在必要时 循环
任务 1
任务 2
任务 3
任务 4
任务 5
监控、评价并采取矫正性调整措施
制定战略展望
包括从战略角度思考有关： 公司未来的经营计划 公司将去向何方 任务内容： 制定公司前进的路径地图 决定未来将确立的商业地位 提供长期指导 确立公司的特殊形象
战略管理的首要任务
战略展望的特征
公司未来的路径地图 公司未来技术产品-顾客中的焦点 公司寻求的地理上的和产品线上的市场 公司计划发展的能力 管理意欲创造的公司类型
使命 vs 战略展望
公司的使命宣言关注于现在的业务行为—— 公司是什么样的公司;公司在做什么 现在所提供的产品和服务 满足的顾客需求 技术和业务能力
设定目标体系
将公司的战略展望和业务使命转换成明确具体的业绩目标 确定评价业绩表现的标准。 使公司更具创造力;同时关注结果。 防止自满和掉以轻心。
战略管理的第二个任务
目标体系的类型
注重于提高财务业绩
注重于提高长期的 有竞争力的商业地位
财务目标
战略目标
战略管理在企业发展中的作用
战略管理在企业发展中的作用战略管理是指企业为实现长期目标而制定的一系列行动步骤和决策，它在企业发展中起着至关重要的作用。
战略管理不仅仅是一个计划，更是一个过程，它涵盖了目标的设定、资源的配置、竞争优势的建立以及组织的协调等方面。
本文将从战略管理的基本概念、作用和实施过程等方面进行探讨。
一、战略管理的基本概念战略管理是一种全面系统的管理方法，通过对外部环境和内部条件的分析，确定企业目标，并结合资源情况和竞争优势制定行动计划，最终实现企业长期发展的目标。
战略管理是对企业未来的预见和规划，是基于企业使命和核心价值观的指导。
它需要全体员工的参与和协作，才能使战略目标得到有效实施。
二、战略管理的作用1.明确企业目标：战略管理能够帮助企业明确自身的目标和方向，避免盲目性的经营。
通过对内外环境的评估，企业能够确定适应市场需求和利润增长的目标，并据此进行战略规划。
2.优化资源配置：战略管理能够帮助企业合理分配有限的资源。
通过评估企业内外部环境，确定企业优势和劣势，并据此制定相应的资源配置策略，从而达到资源的最大化利用。
3.建立竞争优势：战略管理能够帮助企业建立持久的竞争优势。
通过对竞争对手的分析和市场趋势的研究，企业可以制定差异化竞争策略，从而在市场上取得优势地位，并为企业持续发展提供保障。
4.全面协调组织：战略管理能够帮助企业实现全面协调的组织运营。
在制定战略时，企业需要考虑各部门的协同配合，使各个环节有机衔接，形成合力，以实现整体目标。
5.应对变化和风险：战略管理能够帮助企业应对外部环境的变化和风险。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断调整战略，以适应市场的需求和变化，从而降低经营风险，并保持竞争优势。
三、战略管理的实施过程战略管理具体实施过程一般包括以下几个步骤：1.环境分析：对企业外部环境进行评估，了解市场情况、行业竞争等因素对企业的影响。
2.内部分析：对企业内部资源、能力以及组织状况进行评估，了解企业的优势和劣势。
企业战略管理的概念和主要内容
企业战略管理的概念和主要内容标题一：企业战略管理的基本概念和意义企业战略管理是指企业为了实现长期发展而制定和实施的一系列重大决策，具有长远性、整体性和指导性。
企业战略管理是现代企业管理中的重要内容，对于企业的发展具有决定性作用。
本文首先分析了企业战略管理的基本概念和意义，从战略的定义、企业战略管理的作用、企业战略管理与企业成功的关系三个方面来进行分析。
战略的定义：战略指的是为了实现企业长期发展目标而制定的一系列决策和行动计划。
企业战略是指企业为实现长期成功而要执行的战略，其目的是把企业与其环境联系在一起，并以此来确定企业未来的方向和行动的计划。
企业战略管理的作用：企业战略管理在现代企业管理中具有重要的作用，主要体现在以下三个方面：1、指导企业战略制定及实施。
企业战略管理可以帮助企业制定科学、合理、可行、可操作的战略，并确保战略的有效实施；2、提高企业竞争力。
企业战略管理能帮助企业顺应市场和环境的发展趋势，改善企业内部的资源配置与利用效率，从而提高企业的竞争力；3、促进企业可持续发展。
企业战略管理可以帮助企业制定长远的发展计划，实现企业发展的合理化、规范化、持续性和可持续性。
企业战略管理与企业成功的关系：企业战略管理是企业发展成功的重要因素之一，企业战略管理的成功与否直接决定了企业的成败。
企业成功的关键在于其战略管理的成功，而企业战略管理的成功取决于企业制定和实施战略的质量和效果。
如果企业能够合理制定和实施战略，维持战略的可持续性，就有可能取得成功。
毕业总结：本文分析了企业战略管理的基本概念和意义，重点阐述了战略的定义、企业战略管理的作用、企业战略管理与企业成功的关系等方面。
企业战略管理是现代企业管理中的重要内容，对于企业的发展具有决定性作用。
因此，企业应充分认识企业战略管理的重要性，加强对企业战略管理的研究与实践，不断提高企业战略管理的水平，以此来推动企业的可持续发展。
标题二：企业战略管理的环境分析方法企业战略管理的环境分析方法是指对外部环境和内部环境进行系统、全面的调查和分析，以期对企业的战略制定和实施提供有力的支持。
战略管理名词解释
名词解释第一章战略：主要涉及组织的长期发展方向和范围，力求使资源与环境、消费者相匹配，以便达到组织的预期目标。
具有全局性、长远性、整体性、系统性、基础性、发展性、相对稳定性、竞争性、差异性和匹配性等基本特征。
战略管理：是一种确保当前利润最大化同时追求长远利益的组织行为，致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及管理信息系统进行综合的管理，并确保公司在正确的轨道上前进，是一个包括战略规则、战略实施以及战略评价和控制在内的过程。
竞争优势：是某种不同与别的竞争对手的独特品质，这种品质难以观察和测量，但在竞争中能够比较明显地表现出来。
第二章☆企业哲学：是企业为其经营活动所确定的价值、信念和行为准则，是企业的价值观及方法论；是企业核心群体对于企业生存和发展的哲理性思维，是指导企业经营管理最高层次的思考模式；同时，企业哲学是企业愿景和使命的高度概括，是企业文化的核心和动力源泉，它体现企业的历史使命感和社会责任感。
愿景：是对企业未来可能的和人们所希望达到的状态、愿意看到的景象的一种设想，是对未来乐观而又充满希望的表述。
商业伦理：也称企业伦理，是指蕴含在企业生产、经营、管理及活动中的伦理关系、伦理意识、伦理准则与伦理活动的总和。
战略目标：是企业愿景和使命的具体化和细化，是企业在一定时期内预期要达到的理想成果。
☆核心价值观：是企业在追求经营成功的过程中所推崇的基本理念和奉行的目标，是对生产经营、目标追求以及自身行为的根本看法和评价，是对企业意义的一种终极判断，是企业哲学思想的最集中体现。
（是组织处理内部人员之间的关系，处理与外部的各种不同利益主体关系的最高的依据和准则。
）利益相关者：包括企业的股东、债权人、雇员、消费者、供应商等交易伙伴，也包括政府部门、公众、媒体、环境保护主义者等，甚至还包括自然环境等受到企业经营活动直接或间接影响的客体。
社会责任：狭义：企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对社会和环境的社会责任，以获得在经济、社会、环境等多个领域的可持续发展能力。
战略管理作业指导书
战略管理作业指导书第1章战略管理概述 (4)1.1 战略管理的基本概念 (4)1.2 战略管理的重要性 (4)1.3 战略管理的层次与过程 (4)第2章企业外部环境分析 (5)2.1 宏观环境分析 (5)2.1.1 政治环境 (5)2.1.2 经济环境 (5)2.1.3 社会环境 (5)2.1.4 技术环境 (5)2.1.5 环境因素 (5)2.1.6 法律环境 (6)2.2 行业环境分析 (6)2.2.1 行业竞争格局 (6)2.2.2 市场容量 (6)2.2.3 行业生命周期 (6)2.3 市场环境分析 (6)2.3.1 市场需求 (6)2.3.2 消费者行为 (6)2.3.3 渠道状况 (6)2.4 竞争态势分析 (6)2.4.1 竞争对手分析 (6)2.4.2 市场份额分析 (7)2.4.3 竞争策略分析 (7)第3章企业内部环境分析 (7)3.1 资源与能力分析 (7)3.1.1 有形资源分析 (7)3.1.2 无形资源分析 (7)3.1.3 能力分析 (7)3.2 价值链分析 (7)3.2.1 原材料采购 (7)3.2.2 生产过程 (7)3.2.3 销售与营销 (8)3.2.4 服务与售后 (8)3.3 组织结构与文化分析 (8)3.3.1 组织结构分析 (8)3.3.2 组织文化分析 (8)3.3.3 组织氛围分析 (8)3.4 企业核心竞争力分析 (8)3.4.1 产品与服务 (8)3.4.2 品牌与信誉 (8)3.4.4 人力资源 (9)第4章战略制定 (9)4.1 战略愿景与目标 (9)4.1.1 愿景制定 (9)4.1.2 目标设定 (9)4.2 战略选择 (9)4.2.1 战略方案制定 (9)4.2.2 战略筛选 (9)4.3 战略定位 (9)4.3.1 市场分析 (10)4.3.2 定位策略 (10)4.4 战略类型 (10)4.4.1 成本领先战略 (10)4.4.2 差异化战略 (10)4.4.3 聚焦战略 (10)4.4.4 一体化战略 (10)4.4.5 多元化战略 (10)第5章战略实施 (10)5.1 战略计划 (10)5.1.1 计划制定 (10)5.1.2 资源配置 (11)5.1.3 风险管理 (11)5.2 战略组织 (11)5.2.1 组织结构调整 (11)5.2.2 岗位职责设定 (11)5.2.3 人才队伍建设 (11)5.3 战略领导 (11)5.3.1 领导力提升 (11)5.3.2 企业文化建设 (11)5.3.3 激励机制建立 (11)5.4 战略控制与变革 (12)5.4.1 战略监控 (12)5.4.2 变革管理 (12)5.4.3 持续改进 (12)第6章企业战略评估 (12)6.1 战略评估方法 (12)6.1.1 外部环境分析 (12)6.1.2 内部环境分析 (12)6.1.3 战略匹配分析 (12)6.2 战略风险评估 (12)6.2.1 风险识别 (12)6.2.2 风险评估 (13)6.2.3 风险应对 (13)6.3.1 绩效指标设置 (13)6.3.2 绩效评估方法 (13)6.4 战略调整与优化 (13)6.4.1 战略调整 (13)6.4.2 战略优化 (13)第7章企业国际化战略 (13)7.1 国际化战略类型 (14)7.1.1 出口导向型战略 (14)7.1.2 市场导向型战略 (14)7.1.3 资源导向型战略 (14)7.1.4 全球化战略 (14)7.2 国际市场进入策略 (14)7.2.1 直接出口 (14)7.2.2 间接出口 (14)7.2.3 海外投资 (14)7.2.4 跨国并购 (14)7.3 国际竞争与合作 (15)7.3.1 国际竞争 (15)7.3.2 国际合作 (15)7.4 国际化战略的风险与挑战 (15)7.4.1 政治风险 (15)7.4.2 经济风险 (15)7.4.3 文化差异 (15)7.4.4 知识产权保护 (15)7.4.5 市场竞争 (15)第8章企业多元化战略 (15)8.1 多元化战略类型 (15)8.2 多元化战略动机与优势 (16)8.3 多元化战略实施与管控 (16)8.4 多元化战略的风险与应对 (16)第9章企业并购与重组战略 (16)9.1 并购与重组战略概述 (16)9.2 并购战略的类型与动机 (16)9.2.1 并购战略类型 (16)9.2.2 并购战略动机 (17)9.3 并购战略的实施与整合 (17)9.3.1 并购战略实施步骤 (17)9.3.2 并购整合策略 (17)9.4 重组战略及其应用 (17)9.4.1 重组战略概述 (17)9.4.2 重组战略类型 (17)9.4.3 重组战略应用 (18)第10章战略管理案例研究 (18)10.2 典型企业战略分析 (18)10.2.1 企业A (18)10.2.2 企业B (18)10.3 成功案例经验总结 (19)10.4 失败案例教训启示 (19)第1章战略管理概述1.1 战略管理的基本概念战略管理是企业为实现长期发展目标，通过对内外部环境的综合分析，制定、实施和评估一系列战略决策的过程。
战略管理介绍
战略管理介绍一、企业战略管理（Strategy Management）起源与基本概念“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。
20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。
1、什么是企业战略？①从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan）；②从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）；③从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）；④从企业层次来看。
战略则表现为一种观念（Perspective）；⑤此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。
这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。
2、什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定／形成与战略实施两个部分。
战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。
战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。
安索夫---最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了“企业战略管理”。
他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
斯坦纳---在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
3、战略管理的定义战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略管理名词解释管理学原理
战略管理名词解释与管理学原理1. 战略管理名词解释战略管理是指在不确定和竞争激烈的环境中，组织为了实现目标而制定和执行战略的过程。
下面是一些战略管理中常用的名词解释。
1.1 战略战略是指组织在长期目标的指导下，基于内外环境的分析和资源分配，制定的一系列行动计划。
战略能够指导组织的决策和行动，使其在竞争中获取持续的竞争优势。
1.2 竞争优势竞争优势是指组织相对于竞争对手拥有的优势资源或能力，使其在市场上获得更高的市场份额和盈利能力。
竞争优势可以来源于产品差异化、低成本、技术创新、品牌声誉等方面。
1.3 SWOT分析SWOT分析即对组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行全面的评估和分析。
通过SWOT分析，组织可以了解自身的竞争优势与劣势，以及外部环境中存在的机会与威胁，从而制定相应的战略。
1.4 核心竞争力核心竞争力是指组织相对于竞争对手独特和难以被模仿的能力或资源，可以为组织创造长期竞争优势。
核心竞争力可以包括专利技术、品牌声誉、高效的供应链管理等。
1.5 价值链分析价值链分析将组织的活动划分为一系列的价值链环节，包括原材料采购、生产、销售等。
通过对每个环节的分析，可以识别出组织的核心能力和价值创造点，进而优化组织的业务流程和资源配置，提高组织的竞争力。
2. 管理学原理管理学原理是指管理学科中的基本理论和原则，可以指导组织的管理实践。
下面是一些常用的管理学原理。
2.1 亚当斯双因素理论亚当斯双因素理论认为，工作满意度和工作动力是由工作环境中的两个因素共同决定的，分别是：满意度因素（Hygiene Factors）和动力因素（Motivating Factors）。
满意度因素包括工资、工作条件、领导风格等，当这些因素满足时，可以减少员工的不满意，但并不能提高员工的工作动力。
而动力因素则包括成就感、挑战性工作、晋升机会等，当这些因素得到满足时，可以提高员工的工作动力和绩效。
战略管理概念与案例pdf
战略管理概念与案例pdf战略管理概念与案例。
战略管理是组织中至关重要的一部分，它涉及到组织长期目标的设定和实现。
在竞争激烈的市场环境下，有效的战略管理可以帮助组织保持竞争优势，实现长期发展。
本文将介绍战略管理的基本概念，并结合实际案例进行分析，以便更好地理解和运用战略管理。
首先，我们来了解一下战略管理的基本概念。
战略管理是指组织为实现长期目标而制定和执行的一系列行动计划。
它涉及到对外部环境和内部资源的分析，以及对未来发展方向的选择。
战略管理需要考虑到组织的使命、愿景和价值观，同时也要考虑到市场竞争、技术变革和政策法规等外部因素。
在制定战略时，组织需要考虑到自身的优势和劣势，以及外部机会和威胁，从而找到最适合自身发展的战略方向。
接下来，我们将通过一个实际案例来分析战略管理的实施过程。
以苹果公司为例，该公司在过去几十年里一直保持着创新和市场领先地位。
苹果公司的战略管理体现在多个方面，首先是产品创新，苹果公司不断推出具有创新性的产品，如iPhone、iPad等，这些产品不仅满足了消费者的需求，也带动了整个行业的发展。
其次是品牌营销，苹果公司注重品牌形象和营销策略，通过独特的设计和营销手段，吸引了大量忠实消费者。
再次是全球化战略，苹果公司在全球范围内建立了完善的供应链和销售网络，使得其产品可以迅速覆盖全球市场。
通过以上案例分析，我们可以看到，苹果公司成功的战略管理体现在对市场的洞察和创新能力，以及对品牌和全球市场的有效管理。
这些都是战略管理的重要内容，也是其他组织可以借鉴的经验。
总的来说，战略管理是组织长期发展的重要保障，它需要对内外部环境进行全面分析，找到适合自身发展的战略方向，并通过有效的执行来实现战略目标。
希望本文的介绍和案例分析可以帮助读者更好地理解和运用战略管理的概念，从而为组织的长期发展提供有力支持。
战略管理的基本概念
战略管理的基本概念
战略管理的基本概念包括以下几个关键要素：
1. 企业使命：定义了组织存在的目的和理由，概述了企业希望为社会或特定群体提供的核心价值和服务。
2. 战略目标：明确、具体、可度量的长期和短期目标，这些目标应与企业的使命相一致，为组织的发展提供方向。
3. 环境分析：包括对内部环境（如资源、能力、组织文化等）和外部环境（如市场趋势、竞争态势、经济条件、法规政策等）的深入分析。
常用的工具是SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats），用于识别组织的优势、劣势、机会和威胁。
4. 战略制定：基于环境分析的结果，高层管理者制定战略，这可能涉及到选择增长战略（如市场渗透、市场开发、产品开发、多元化等）、稳定战略或收缩战略。
5. 战略选择：在多个可能的战略选项中，根据组织的资源、能力和市场条件，选择最符合企业使命和目标的战略。
6. 战略实施：将战略转化为具体的行动计划和决策，这可能包括组织结构的调整、资源配置的改变、新的业务流程的引入等。
7. 战略评估和控制：定期评估战略实施的效果，比较实际结果与预期目标的差距，并据此进行必要的战略调整或控制。
这一步骤确保战略的动态适应性和持续改进。
8. 层次化战略：企业战略可以分为公司战略（也称总体战略）、经营战略（业务单位战略）和职能战略（如市场营销战略、人力资源战略、生产战略等）。
每个层次的战略都对应着不同的管理层面和决策范围。
9. 协同效应：战略管理的目标之一是实现组织内部各个部分之间的协同效应，确保所
有部门和职能的工作都能支持整体战略的实现。
战略管理基本概念及方法培训
主讲：张祖明
2020/11/1
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何谓战略
“战略”一词源于希腊语“strategia”，表示“将军”之意，即当将军 的艺术，有强烈的作战意义。 •《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。” •《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争全局的方略。即……” •《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。” •《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科 学和艺术。” •毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。” •《孙子兵法》，谋攻篇：“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻 城。”
竞争战略的三个要件
战略定位 以需求定位（价格、客户群） 以价值链定位
差异化 流程再造 标竿竞争 最佳实践
竞争态势 直接冲突？ 和平共处？
竞争战略的基本选择： 成本领导战略 产品差异化战略 集中战略
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目录 制定战略的步骤
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何谓战略管理（3W）
宏观 环境 分析
胜一家被认为是行业中做得最好的竞争对手 • 建立一个更加强大的长期竞争地位，能够更长期地为股东带
来收益 • 公司的业绩目标应有一定的组织延伸力--目标具有高度和挑
战性，超出公司的成员认为现实的水平，这样可以更充分挖 掘潜力。 • 组织的各个层次都需要目标—目标的制定应自上而下
2020/11/1
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战略制定金字塔
战略既是预 先性的（预 谋战略）， 又是反应性 的（适应性 战略）
2020/11/1
提高公司的 战略和组织 能力，进行 预算，建立 激励制度， 塑造企业文 化，建立领 导制度
监督周围环 境的变化， 进行适当的 调整
战略管理的基本含义
战略管理的概念是什么答案：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
与传统的职能管理相比，战略管理具有如下特征：战略管理是企业的综合性管理全程管理。
战略管理是一个过程，包括战略的分析、制定和实施。
在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充，忽略其中任何一个阶段，公司战略管理都不可能成功。
整体最优。
战略管理要将公司视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。
公司战略管理要涵盖总体战略、业务单位战略和职能战略。
战略管理是企业的高层次管理由于战略决策涉及一个公司活动的各个方面，虽然它也需要公司上、下层管理者和全体员工的参与和支持，但公司的最高层管理人员介入战略决策是非常重要的。
这不仅是由于他们能够统观公司全局，了解公司的全面情况，而且更重要的是他们具有对战略实施所需资源进行分配的权力。
战略管理是企业的一种动态性管理战略管理一定要注重公司与其所处的内外部环境的互动性。
因此，公司战略管理活动应具有动态性，即适应公司内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更。
战略管理过程战略分析战略分析是整个战略管理流程的起点。
外部环境：SWOT分析内部环境：波士顿矩阵、通用矩阵战略选择战略分析阶段明确——“企业目前处于什么位置”战略选择阶段所要回答的问题是——“企业向何处发展”可选择的战略类型战略选择过程战略实施战略实施要解决以下几个主要问题：为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。
人员和制度的管理颇为重要。
公司政治扮演着重要角色。
战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。
要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。
战略管理理论在企业中的应用与案例分析
战略管理理论在企业中的应用与案例分析随着市场竞争的激烈化，企业各种管理理论也在不断发展。
其中，战略管理理论是企业管理中极为重要的一种。
本文将重点分享战略管理理论在企业中的应用与案例分析，希望对读者有所启发。
一、战略管理理论的基本概念战略管理是指企业用最有效的方法去达成企业愿景和使命的过程。
它包括长期和中期计划的制定、和目标的确立以及组织的运作等。
而战略管理模型主要分为五个阶段：环境分析、企业能力分析、战略制定、执行和监控。
二、战略管理理论在企业中的应用战略管理在企业中有很多应用，这里仅仅列举一些：（1）明确企业目标每一家企业都必须有自己的发展目标和方向，仔细分析竞争对手的优势和弱点以及自身的强势点和劣势点，这样才能够建立企业的核心竞争力。
企业的目标建立不仅需要考虑企业自身的因素，还要考虑到外部的一些因素，比如市场需求、政策支持等。
（2）明确企业的优势企业需要根据自己的实际情况来确定自己的核心竞争力和企业的优势点，再基于这些优势来确定相应的战略。
企业优势的来源往往是企业的资源和能力、技术和品牌等等。
（3）制定企业的战略计划企业需要制定合适的战略来实现企业目标，具体来说就是在核心竞争力和优势的基础上，选择能够让企业取得成功的战略方法。
企业的战略应该包括长远的发展规划和中期的行动计划。
同时，企业还需要定期对战略进行检查和修改。
三、企业战略管理的案例分析（1）苹果公司的战略管理案例苹果公司是比较优秀的企业之一，它一直专注于设计和生产多种多样的优质产品。
苹果公司不仅在硬件方面拥有自己的优势，还在软件方面应用先进技术。
同时，苹果公司始终坚持保持高品质、创新性和领导力，这是苹果公司取得成功的主要原因之一。
苹果公司的战略管理非常成功。
苹果公司以消费者、创意、技术为基础，致力于打造一系列科技产品和服务。
在战略推广过程中，苹果公司使用多种市场营销和传播方式，以吸引更多的消费者。
同时，苹果公司也会不断对产品进行改进和提升，以保持技术领先和市场领导地位。
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企业战略管理
结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
导读
4.2.1 一般介绍 长期目标、战略、战略结构、 长期目标、战略、战略结构、 战略经营单位 政策、任务陈述、 外部机会与威胁、 政策、任务陈述、 外部机会与威胁、 内部优势与 弱点 4.2.2 重点解读 战略管理四阶段模型， 战略七概念、 战略管理四阶段模型， 战略七概念、计划八层次模 型、任务陈述九要素
主讲： 主讲：戴鑫博士
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企业战略管理
结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
任务陈述（ 任务陈述（mission statement） ）
是区别一个企业与其他类似企业 的持久性的目的陈述。 的持久性的目的陈述。任务陈述确 定了企业经营的产品种类和市场范 围。
主讲： 主讲：戴鑫博士
主讲： 主讲：戴鑫博士
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企业战略管理
结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
内部优势（ 内部优势（internal strengths） ） 内部弱点（ 内部弱点（internal weaknesses） ）
是指企业内部的，可控的， 是指企业内部的，可控的，相对于 竞争对手来说的优势或劣势。（资源、 。（资源 竞争对手来说的优势或劣势。（资源、 产品质量、成本、渠道、员工士气、 产品质量、成本、渠道、员工士气、 用户忠诚等） 用户忠诚等）
企业战略管理
结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
战略(strategy)的定义 的定义 战略
战略是实现长期目标的方 法。 其他定义参考教材第25 （其他定义参考教材第25 页）
主讲： 主讲：戴鑫博士
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企业战略管理
结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
战略结构(strategic structure)的两种分类 战略结构 的两种分类
组织使命在各阶段、 组织使命在各阶段、各 部门的具体分解 是指导或沟通决策思想的全面 的陈述书或理解书（潜规则） 的陈述书或理解书（潜规则）
未来达到组织总目标而采取 的行动和利用资源的总计划 制定处理未来活动的一种 必需方法的计划。 必需方法的计划。一系列 规则 包括目标、政策、 包括目标、政策、程 规则、任务分配、 序、规则、任务分配、 采取步骤、 采取步骤、使用资源 及其他要素
主讲： 主讲：戴鑫博士
政策 程序 规则： 最简单形式的计划 规则： 方案： 方案：一项综合性的计划 预算： 3/28/2011 预算：数字化的计划
详细阐明明确的必需行动或 者非必需行动
用数字表示预期结果 的报表。 的报表。
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企业战略管理
结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
如何记 住八层 次模 型？— —当猪 当猪 八戒遇 到了金 枝玉 叶···
主讲： 主讲：戴鑫博士
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企业战略管理
结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
战略管理的四阶段模型
实施外 部分析 制订任 务陈述 建立长 期目标 制订评价 选择战略 制订政策 树立年度 目标
战略反馈
配置 资源
度量评 价业绩
实施内 部分析
战略制订
主讲： 主讲：戴鑫博士 3/28/2011
3/28/2011
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企业战略管理
结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
外部机会（ 外部机会（external opportunities） ） 外部威胁（ 外部威胁（external threats） ）
是指涉及到经济、社会、文化、 是指涉及到经济、社会、文化、人 环境、政治、法律、政府、 口、环境、政治、法律、政府、技术 和竞争等方面可以明显使公司在未来 受益或者受害的发展趋势和事件。 受益或者受害的发展趋势和事件。机 会和威胁是在企业的控制范围之外， 会和威胁是在企业的控制范围之外， 因此被称为是“外部” 因此被称为是“外部”的。
主讲： 主讲：戴鑫博士
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企业战略管理
结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
导读
4.2.1 一般概念介绍 长期目标、战略、战略结构、 长期目标、战略、战略结构、 战略经营单位 政策、任务陈述、 外部机会与威胁、 政策、任务陈述、 外部机会与威胁、 内部优势与 弱点 4.2.2重点概念解读 重点概念解读 战略管理四阶段模型， 战略七概念、 战略管理四阶段模型， 战略七概念、计划八层次模 型、任务陈述九要素
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实际应用 十一五发展规划 物、供、产、销 柯达数码相机案例 补血九芝堂销售计划 常规计划、专用计划、 欣弗自杀案件
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企业战略管理
结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
计划的分类及层次
计划的层次
一定组织在社会上应起 的作用，所处的地位。 的作用，所处的地位。
使命 目标 战略
核心价值观 （core values） ）
核心目标 （core purpose） ）
BHAG （10-to-30-year big, hairy, audacious goal） ）
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生动逼真的描述 （vivid description） ）
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主讲： 主讲：戴鑫博士
企业战略管理
企业战略管理
结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
导读
1 战略管理是什么 2 战略管理课程可以为我们带来什么 3 如何来学习战略管理课程 4 课程知识点梳理 5 习题讲解
主讲： 主讲：戴鑫博士
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企业战略管理
结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
4.2 战略管理基本概念解读
主讲： 主讲：戴鑫博士
主讲： 主讲：戴鑫博士 3/28/2011 第15页 页
企业战略管理
结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
战略的七个基础性概念
七个概念的基本含义 核心价值观（ value） 核心价值观（core value） 是组织持久的和本质的原则。是一般性的指导原则， - 是组织持久的和本质的原则。是一般性的指导原则，不能为经济 利益或短期的好处放弃它。不需要理性的或外在的理由， 利益或短期的好处放弃它。不需要理性的或外在的理由，不随趋势和 时尚的变化而变化，甚至也不随市场的状况的变化而变化。 时尚的变化而变化，甚至也不随市场的状况的变化而变化。 核心目标（ pursose） 核心目标（core pursose） 是企业存在的理由和目的，不是具体的目标或公司战略。 - 是企业存在的理由和目的，不是具体的目标或公司战略。有效的 核心目标反映了为公司工作的内在动力， 核心目标反映了为公司工作的内在动力，它不仅描述公司的产出或目 标顾客，而且表达了公司的灵魂。 标顾客，而且表达了公司的灵魂。 BHAG（10-to-30goal） BHAG（10-to-30-year big, hairy, audacious goal） 目光远大的公司（ company） - 目光远大的公司（visionary company）经常利用大胆目标作为促 进进步的一种特别有效手段。一个有效的BHAG非常明确， BHAG非常明确 进进步的一种特别有效手段。一个有效的BHAG非常明确，让人一目了 具有强大的吸引力，人们会不由自主地被它吸引， 然，具有强大的吸引力，人们会不由自主地被它吸引， 并全力以赴 为之奋斗。 为之奋斗。
3/28/2011第17源自 页企业战略管理结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
计划的分类及层次
计划的分类 分类标准 时间长短 职能空间 综合性程度（时间长 短、涉及范围） 明确性 程序化程度
主讲： 主讲：戴鑫博士
计划类型 长期、中期、短期计划 业务、财务、人事计划 战略、战术性计划 具体性、指导性计划 程序性、非程序性计划
纵向分类 公司战略 事业部战略 功能（职能） 功能（职能）战略 横向分类 营销战略 研发战略 人力资源战略 财务战略 ····
主讲： 主讲：戴鑫博士 3/28/2011 第6页 页
企业战略管理
结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
战略经营单位(strategic business unit SBU) 战略经营单位
结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
战略的七个基础性概念
七个概念的基本含义
远景和使命陈述（ statements） 远景和使命陈述（vision & mission statements） 回答的是“我们想成为什么和我们的使命是什么？ - 回答的是“我们想成为什么和我们的使命是什么？”是区别一个 企业与其他类似企业的持久性的目的陈述。 企业与其他类似企业的持久性的目的陈述。雇员和管理者共同为公司 制定和修改远景目标反映了他们对自己未来的憧憬。 制定和修改远景目标反映了他们对自己未来的憧憬。共同的远景和使 命可以使人们的精神从单调的日常操作中得到升华， 命可以使人们的精神从单调的日常操作中得到升华，使人们不停地受 到激励。 到激励。 核心意识形态（ ideology） 核心意识形态（core ideology） 由核心价值观和核心目标两部分构成， - 由核心价值观和核心目标两部分构成，给组织提供了长久存在的 基础，是组织的精神。 基础，是组织的精神。 远大的愿景（ future） 远大的愿景（envisioned future） 10-30年的宏伟大胆冒险的目标和生动逼真的描述两部分构成 年的宏伟大胆冒险的目标和生动逼真的描述两部分构成。 - 由10-30年的宏伟大胆冒险的目标和生动逼真的描述两部分构成。
叶：长老从何处而来，又到何而去？ 长老从何处而来，又到何而去？ 贫僧从大唐而来，到西天取经， 戒：贫僧从大唐而来，到西天取经，为拯救天下生灵 涂炭。 使命） 涂炭。（使命） 那长老到本村来做甚？ 叶：那长老到本村来做甚？ 我们师徒四人在此稍作休息， 戒：我们师徒四人在此稍作休息，化斋以求活着到西 天去。 目标） 天去。（目标） 那你们有何本事能到西天？ 叶：那你们有何本事能到西天？ 我们师兄本领高强，又有白龙马驮着英明的领导， 戒：我们师兄本领高强，又有白龙马驮着英明的领导， 那猴子怀里还有西天战略地图。当然能去。 战略地图 那猴子怀里还有西天战略地图。当然能去。 叶：那猪哥哥化缘好辛苦哦 戒：嗯，我们唐老板的（政策）向来就是不管肥猪瘦 我们唐老板的（政策） 能化到缘的猪就是好猪。 猪，能化到缘的猪就是好猪。 怪不得猪哥哥这化缘的姿势比盖茨写的程序 程序还专 叶：怪不得猪哥哥这化缘的姿势比盖茨写的程序还专 业哪。 业哪。 都是唐老板把规则融化到我们血液里了， 规则融化到我们血液里了 戒：都是唐老板把规则融化到我们血液里了，想丢都 丢不了。 丢不了。 你们唐老板真比猴还精，看样子策划的西天行方 叶：你们唐老板真比猴还精，看样子策划的西天行方 非要执行到底不可了？ 案非要执行到底不可了？ 别急，我偷偷看到老板藏在袈裟里的预算报告了， 预算报告了 戒：别急，我偷偷看到老板藏在袈裟里的预算报告了， 他向皇帝多借了差旅费， 他向皇帝多借了差旅费，到时候我就多报点钱溜回来 跟你买套乡村别墅结婚好不好？？ 跟你买套乡村别墅结婚好不好？？