1施工组织设计_secret

目录

第一章、编制说明------------------------------------第2页第二章、项目部组成及保证措施------------------------第5页第三章、施工部署及保证措施-------------------------第11页第四章、现场施工平面布置及保证措施-----------------第14页第五章、施工进度计划及保证措施---------------------第16页第六章、工程主要施工方案---------------------------第19页第七章、施工质量及保证措施-------------------------第88页第八章、质量通病防止及保证措施--------------------第102页第九章、成品保护及保证措施------------------------第117页第十章、安全施工及保证措施------------------------第122页第十一章、使用新技术措施--------------------------第135页第十二章、季节性施工及保证措施--------------------第136页第十三章、机械、劳动力及保证措施------------------第139页第十四章、文明施工及保证措施----------------------第141页第十五章、附录表----------------------------------第147页第十六章、工程回访、维修服务措施------------------第156页

第一章、编制说明

第一节编制原则

1、保证重点统筹安排，遵守承诺和招标文件规定。

2、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项活

动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，

确保安全生产和提高工程质量。

4、充分利用机械设备，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

第二节编制依据

1、杭州**大厦工程招标文件。

2、杭州**大厦工程施工图。

3、浙江省有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定。

4、本工程的特点，施工现场环境、自然条件等。

5、现行国家建筑施工及验收规范，建筑安装工程质量检验评定标准。

6、我单位ISO9002质量保证体系有关文件。

7、我单位现有的技术装备以及多年积累的结构施工经验。

第三节工程概况

1、工程概述：

1.1、工程名称：杭州**大厦工程

1.2、建设地点：杭州市

1.3、建设单位：杭州市****区分局

1.4、招标代理机构：杭州**工程造价咨询事务所有限公司

1.5、设计单位：浙江**规划建筑设计研究院

1.6、质量要求：符合《工程施工质量验收规范》标准

1.7、建设规模：7884m2

1.8、招标范围：施工图范围

1.9、工期要求：施工总工期452日历天，2006年4月24日开工，2007年7

月10日竣工。

2、相关规范

《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）

《施工现场临时用电安全生产管理制度》（JGJ59-99）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-96）

《建筑基坑支护技术规程》（CGJ120-99）

《建筑基坑工程技术规程》（DB33/T1008-2000）《混凝土结构设计规范》（GBJ10-89）

《建筑结构可靠设计统一标准》（GB50068-2001）《建筑结构何载规范》（GB50009-2001）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2003）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）

《建筑地基基础设计规范》（J10252-2003）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）《建筑地基处理技术规范》（JGJ3-2002）《人民防空地下室设计规范》（GB50038-94）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）

第二章、项目部组成及保证措施

第一节项目经理部组织机构

1、项目经理部的组成

1.1、为了加强对工程组织领导，按照市场机制，以项目经理部的管理形式组

织施工，调配具有丰富施工经验的优秀工程技术人员组成责、权、利相统一的项目班子，做为项目管理层对工程施工进行全面的直接指挥，对工程的经济技术成果承担责任，并由公司组织专家技术小组指导施工。

2、项目经理部组成人员见附表：

3、项目经理部组织机构

3.1、项目经理部组织机构图见附表：

第二节公司对项目经理部的管理

1、我公司对项目实行的是总部直接项目进行控制，项目经理受公司法人委托

作为项目法人代表，履行公司和业主签订的合同。

2、我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并

签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。

3、我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方

针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目管理成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。

4、本工程将作为公司“重点”工程，在我公司施工能力的基础上，精心组织、

精心施工，以合格、高速完成本工程。

5、根据公司跟国际接轨的企业形象策划的工作要求，按标准对施工现场布置

进行设计和规划，以确保现场文明工地的实现。